施工组织设计下载简介

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上海某金融中心消防施工组织设计

消防管道试压工作量大，工期短

合理制定管道试压、冲洗计划，实行“事前检查签字制度”，做好应急预案。加强与相关单位协调。

本工程楼层高，管道施工随主体结构同步，竖井多，管井大，预留孔洞数量多

加强高空作业安全教育，严格执行高空作业制度，对竖井、孔洞围护并每天检查

加强专业教育屋面墙面XPS保温板的施工工艺，注意协调配合

加强巡查，对人员加强教育，加强保护措施，贵重设备施工前，检查现场条件（如：门窗是否能封闭等）

危害辨识、风险评价和风险控制的策划

危害辨识、风险评价和风险控制的策划过程应作为一项主动的而不是被动的措施执行。在上海某金融中心这样的超高层建筑施工中，存在比一般施工场所更多的安全风险。作为消防工程承包商，对所有进入作业场所人员的常规和非常规的施工活动和作业场所内的设施建立和保持危害辨识、风险评价和实施必要控制措施。通过危害辨识、风险评价，在此基础上优化组合各种风险管理技术。风险管理的是以最经济合理的方式消除风险导致的各种灾害后果。

风险管理基本过程图如下：

安全管理工作遵循“预防为主”的方针来开展工作。安全管理工作分以下三个方面来进行。

安全管理机构内各责任人，按规定填写每天的安全报告报项目安全部经理。对当天的安全隐患巡视结果提出统计报表，对当天的生产活动提出分析因素，提出防范措施。在现场无重大安全事故的前提下，项目安全主管编写每月安全报告经项目经理审批后报总承包和上级安全科。

我们将汇同业主方或其指定的代表召开每月的安全分析会，或在双方约定的时间内以约定的形式召开安全分析会，对当月的安全工作进行分析，对安全隐患提出整改完工时间，对以后的安全工作提出预防措施，对安全事故进行分析，对事故责任单位和个人提出处罚意见，对其他承包商的安全工作提出配合要求，对下月的安全工作提出新的指导意见。

项目日常安全检查和纠正流程如下：

图10－3：安全管理组织机构图

通过他们正常的运作,以保证现场始终处于安全状态。现场安全主管将时刻与业主或总包指定的安全负责人保持密切联系,必要时将根据业主方或总包的安全负责人的要求对现场工作予以改进。

项目经理是项目安全生产的第一责任人，对整个工程项目的安全生产负责；

生产副经理负责主持整个项目的安全措施审核；

项目各部门经理具体负责安全生产的计划和组织落实；

安全部对各专业施工队伍的安全生产负监督检查、督促整改的责任；

项目各专业工长是其工作区域安全生产的直接责任人，对其工作区域的安全生产负直接责任。

安全教育制度：进入施工现场从事施工的职工,均为已参加培训取得各行业政府主管部门颁发的上岗资格证书的专业人员。在进入施工现场后,我们将在总包的指导下对其进行针对本工程的“三级”安全教育,分别是项目经理部教育、施工队教育、施工班组教育，所有进场施工人员必须经过安全考核合格后方可上岗。每周一施工班组组织一次安全生产学习,每月施工队组织一次安全生产教育,每月项目经理部组织一次安全生产评比。通过各种学习和教育,努力提高全员安全意识,预防安全事故的发生。

安全学习制度：项目部针对现场安全管理特点，分阶段组织管理人员进行安全学习。各作业层在生产副经理的组织下坚持每周一次安全学习，施工班组针对当天工作内容进行班前教育。

安全技术交底制：根据安全措施要求和现场实际情况,项目部必须分阶段对管理人员进行安全书面交底，生产副经理及各施工工长必须定期对各作业层进行安全书面交底。

安全检查制：每周由项目经理组织一次安全大检查；各专业工长和专职安全员每天对所管辖区域的安全防护进行检查，督促作业层对安全防护进行完善，消除安全隐患。对检查出的安全隐患落实责任人，定期进行整改，并组织复查。

持证上岗制：特殊工种持有上岗操作证，严禁无证上岗。

安全隐患停工制：专职安全员发现违章作业、违章指挥，有权进行制止；发现安全隐患，有权下令立即停工整改，同时上报生产副经理，并及时采取措施消除安全隐患。

安全生产奖罚制度：项目经理部设立安全奖励基金，根据半月一次的安全检查结果进行评比，对遵章守纪、安全工作好的班组进行表扬和奖励，违章作业、安全工作差的班组进行批评教育和处罚。

进场后，根据工程特点、现场环境及《安全色标》编制施工现场安全标志平面图。按安全标志平面图，在本单位施工范围内对可能造成操作人员或他人伤害的施工机械、施工工艺、施工地点等处悬挂安全警示牌、安全指示灯和其它安全保护装置。各种防护设施、警告标志，不得随意移动和拆除。

施工现场各专业临时用电由专业电工负责，严禁其他人员私自乱接、乱拉。无电工上岗证者，严禁从事电工作业。

使用电动工具前检查安全装置是否完好，运转是否正常，有无漏电保护，严格按操作规程作业。

电焊机上应设防雨盖，下设防潮垫，一、二次电源接头处要有防护装置，二次线使用接线柱，且长度不超过30m，一次电源采用橡胶套电缆或穿塑料软管，长度不大于3m，焊把线必须采用铜芯橡皮绝缘导线。

配电箱、开关箱应装设在干燥、通风及常温场所，不得装设在易受外来固体物撞击、强烈震动、液体浸溅及热源烘烤的场所。

施工用电采用三相五线制供电，现场的电焊机、切割机等用电设备应可靠接地。

每台用电设备设置专用开关箱，严格“一机一闸一漏电”的用电制度，熔丝不得用其它金属代替，且开关箱上锁编号，有专人负责。各开关箱内必须装设漏电保护器。

建立以项目经理为组长的防火工作小组，防火日常工作具体由综合部负责。针对本工程特点，加强对职工防火教育。

我们将按以下内容开展工作:

每天开始施工工作后，防火工作小组即对施工现场开始进行防火巡查。重点检查火灾隐患点的施工情况，对办公室、加工车间、材料仓库做到不定时巡查。

施工中因工作需要，必须在现场设置明火或进行气割、气焊，应事先进行动火申报。在采取了必要的防火措施，且得到了防火管理工作小组的同意后，方可进行，并报业主、监理单位、总承包商备案。如进行焊接工作时应先清除场地内可燃物，并应设置接渣盘。同时在动火现场一定要配备必须的防火器材和设置专职的看火工。

在防火工作小组各基层负责人定时汇报的基础上，定时召开每月防火工作例会，以提高全体职员的防火意识。通报各专业的施工工作对作业区的各部门和防火工作的影响，并制定相应的防范措施。布置下月的工作，预防火灾事故的发生。

我们将在施工现场制订如下消防保证措施：

严格遵守上海市有关消防方面的法令、法规。

对易燃易爆物品指定专人负责，并按其性质设置专用库房分类存放。对其使用严格按规定执行，并制定防火措施。

布置消防设施，配足灭火器材。开工前根据施工平面图、建筑高度及施工方法等按照有关规定，布置灭火器材。加工车间及库房每30米设一组灭火器。

在库房、各楼层及生活区均匀布置灭火器等消防设施，并由专人负责，定期检查，保证完整。

施工现场内建立严禁吸烟的制度，发现违章吸烟者从严处罚。

坚持现场用火审批制度，现场内未经允许不得生明火，电焊作业必须由培训合格的技术人员操作，并申请动火证，工作时要随身携带灭火器材，加强防火检查，禁止违章。对于明火作业每天巡查，一查是否有“焊工操作证”与“动火证”；二查“动火证”与用火地点、时间、看火人、作业对象是否相符；三查有无灭火用具；四查电焊操作是否符合规范要求。

在不同的施工阶段，消防工作应有不同的侧重点。

管道施工时，要注意电焊作业和现场照明设备，加强看火，特别是焊接时火星一落数层，应注意电焊下方的防火措施。

进行装修施工时，要注意临时电气线路短路引起的火灾，对线路要严格检查；在易燃材料较多处进行施焊时，要设防火隔板，控制火花飞溅。

下列施工现场将是潜在的火灾隐患点：

与焊接、切割、打磨等有关的静止或手提式设备。

电动设备及有关的装置，即：开关、控制装置、转换器、保险丝、断路器、电动机、磁力线圈、电灯等。

通风不好的易燃品堆放场。

我们将在上述火灾隐患点和业主指定的地点安放必需和可行的消防器材，包括灭火器、沙袋、水桶、铁锹及消防斧。并就上述消防器材教导全体员工在火灾发生后使用。

新工人进场要进行消防教育,重点区域设消防人员，施工现场值勤人员昼夜值班，搞好“四防”工作。

积累各项消防资料，健全施工现场消防档案。

在工程未交工前，我们将有义务对我方的施工内容提供保护，避免由于他人有计划的偷盗或破坏或无意所引起的损失。届时我们将同总承包协商，委托专职的成品安保公司对消防工程成品实行全方位的保护。

为避免有犯罪意念的人对现场的保卫工作予以监视、熟悉和破坏，我们将对现场的保卫工作进行必要的安排和不定时的调整。

为避免工作中不必要的误会，所有进入我方施工区域或成品保卫区域的人员必须佩戴我公司指定的胸卡或事先双方约定的标志，否则，我方成品保护人员将视工作需要对进入上述区域的人员进行强制检查或拒绝其进入。

在保卫工作中，我们将根据需要对施工现场的施工工艺的危险性进行警告说明，如：设备试运转。在上述区域的保卫工作我们将以函告的方式通知各专业承包商，并采取相应的保卫措施，对于拒绝我方警告而恶意违反的人员，我方将采取严厉措施。

文明施工、环境与职业健康保证措施

根据GB/T24001《环境管理体系规范及使用指南》(ISO14001)及OHSMS18000《职业卫生安全管理体系标准》，我公司编制了《环境和职业安全卫生管理手册》（2003版）及相关程序文件，本工程将严格按相关要求管理施工，确保文明施工、环境保护等各项目标的实现。

文明施工管理组织与目标

我公司将按照上海市有关建筑施工现场管理规定，高起点、高标准地布置施工现场，确保配合总承包商把本工程创建成上海市安全文明工地。为了确保文明施工中的各项工作能够顺利地贯彻落实，项目经理部项目生产副经理负责施工现场的文明施工管理。

A、文明施工责任区制度

建立现场文明施工责任区制度，根据不同部门、不同作业层的具体工作将整个施工现场划分为若干个责任区，实行挂牌制，使各自分管的责任区达到文明施工的各项要求，项目定期进行检查，发现问题，立即整改，使施工现场保持整洁。

认真执行工完场清制度，每一道工序完成以后，必须按要求对施工中造成的污染进行认真的清理，前后工序必须办理文明施工交接手续。

项目每周对施工现场作一次全面的文明施工检查，公司每月对项目进行一次大检查，检查内容为施工现场的文明施工执行情况，检查依据《建设部建筑施工安全检查评分标准》、《建设工程施工安全条例》、《上海市施工现场检查评分记录表》、公司“文明施工管理细则”等。检查采用评分的方法，实行百分制记分。每次检查均认真作好记录，指出其不足之处，并限期整改，且对每次检查中做得好的进行奖励，做得差的进行处罚。

2）、平面布置应仔细规划加工车间与仓库，并设置有灭火器等消防设施。

4）、配合总承包在现场按照CI标准设置“六牌一图”。即质量方针、工程概况、施工进度计划、文明施工分片包干区、质量管理机构、安全生产责任制、施工平面布置图，消防经理部全体管理人员的岗位职责按本公司的规定一律布置在办公室墙上。

5）、加强与其他专业承包商的联系，协商制定合理的施工顺序，不打乱仗，力求均衡生产。

7）、凡进入现场施工人员均应服装整齐，佩带证章及安全帽，服从管理人员指挥。

8）、现场内严禁吸烟，不准携带易燃、易爆物品，出入现场。

9）、进出施工现场须按指定路线出入，不得进入非施工区，遵守总承包商有关施工的管理规定，服从总包管理。

10）、施工操作应穿戴安全防护用品，进入施工现场应穿工作服，不得袒胸赤背，不得穿露钉皮鞋或拖鞋进入现场。

11）、施工中不得大声喧哗、吵闹、不得在非施工区域停留，不得随地吐痰、乱扔废弃物，言行要求文明礼貌。

12）、节约用水用电，消除长明灯和长流水。

13）、严格保护施工现场内设施物品，不得损坏，材料运输过程中应采取有效的成品保护措施。

本着“坚持人文精神，营造绿色建筑，追求社区、人居和施工环境的不断改善”这一环境理念，我公司将根据ISO14000环境管理体系标准，本企业《环境及职业安全卫生管理手册》，把“预防、控制、监督和监测”这一环境管理基本思想贯穿于整个施工生产过程中，以“预防”为核心，以“控制”为手段，通过“监督”和“监测”不断发现问题，约束自身行为，调节自身活动，为实施环境改善取得依据。

环境保护管理的思路是：

识别环境因素→确定环境目标、指标→编制环境管理方案→建立环保组织机构→培训、提高意识和能力→环保运行控制→应急准备和响应→监督与监测→持续改进

我公司环境管理体系运行模式将企业的活动分为四个阶段：规划（PLAN）、实施（DO）、检验（CHECK）、改进（ACTION）。体系运行模式详见下图：

通过ISO14000环境管理体系的运行，我公司创造了良好的社会效益和环境效应，最大程度上降低了施工对环境的影响。根据多年的施工经验，我们向业主承诺：我公司完全有能力处理好与市容、市政、环卫等部门的各种协调配合关系，不因上述问题影响工程施工进度。

环境保护包括控制污水、废水及有害气体的排放，噪声、灰尘的防治，本工程的采取的具体措施如下：

1）、废水排放根据排水管网的布置和最大允许流量，选择合适的排放口位置和排放方式。

2）、在开工前完成现场排水和废水处理设施建设，做到现场无积水，排水不外溢，无堵塞，水质达标。

3）、现场油漆、油料的储存、使用、保管由专人负责，防止污染。

4）、对易产生粉尘、扬尘的作业面，制定洒水降尘制度，保持适当湿度。

5）、尽量减少噪声及有害光源对环境的影响，施工中采用低噪声的工艺和方法，对噪音较大的管道加工车间采取隔音降噪措施，对电焊光弧采取隔离措施。

6）、合理安排施工工序，严禁在中午和夜间进行产生噪声的作业，控制电动工具使用次数。

7）、严禁在施工现场焚烧任何废弃物和会产生有毒有害气体、烟尘、臭气的物质。

10）、做好对职工节水、节电教育，制订相应管理措施，消除“长明灯、长流水”现象；当设备空转一定时间应能自动断电。

我们将根据专业施工的特点加强与总承包商的协调配合，将项目管理公司的协调工作量减少到最小。与总承包商的配合工作主要表现在技术、进度、质量、安全、文明施工等方面，而这些工作可通过日常例会、专题讨论会形式开展，确保信息交流通畅，问题解决及时。

1）、充分理解设计意图，对施工图进行自审，及时参加图纸会审；参加或要求组织结构、消防工程、装饰与其他专业分包商对图纸进行深化设计的协调会，在总承包商组织下绘制消防工程综合施工图并报审；编制有关单项施工方案并报审；邀请总承包商对消防工程技术资料的管理进行指导；接受其检查监督。

2）、根据工程的总体进度计划制定消防工程总体进度计划，并依据结构、装饰施工的实际进度计划对阶段进度计划进行合理调整，保证整体计划的按时完成。消防工程的进度计划以不影响整体工程的关键线路为原则，确保总控目标的实现；在消防工程调试验收阶段，我们将成立专职的交工消项工作小组，积极配合总体工程的竣工消项验收工作。

3）、为了不影响混凝土罐车及钢构件的正常进场，材料、设备进场必须有计划地避开混凝土浇灌时间及钢构件的进场时间，大型设备、大宗材料进场应提前通知总承包商，与其共同制订运输路线与堆场。材料垂直运输应与总承包商协商合理安排垂直运输时间。

4）、遵守总承包商关于文明施工的管理规定，严禁野蛮施工；采取有效措施减少扰民现象，加强环境保护；按规划要求设置半成品加工车间和材料堆场；作好工序产品和最终产品的保护，作好对他人成品的保护。

消防专业积极配合土建施工，合理安排预留预埋施工力量，确保不影响土建施工进度。对于由土建负责的预留洞、室外埋地管的地沟挖掘、结构、支撑及回填等根据设计及规范图集结合现场实际情况画好大样节点图及平面图交由土建施工并对其进行技术交底，在土建施工过程中消防专业将派专人负责复检其位置、尺寸，以保证准确无误，为下道工序施工创造良好条件。对于隐蔽工程，土建封闭施工前，实行消防专业会签制度，避免返工。及时提供消防专业安装施工所需的基准线，并保证其准确无误。设备定货时应及时核实混凝土基础，设备安装前对设备基础及时进行复核验收，以确保设备安装质量。设备到货后尽快就位，为管道配管与电气接线提供条件。预留的孔洞及沟槽在安装完毕后及时通知土建进行做防火封堵、回填、修补及抹面。

对于与钢结构的配合，安装应合理安排施工顺序，避免钢结构吊装与设备安装混合交叉作业现象，防雷接地的安装应在钢结构稳固验收后进行。

消防工程同装饰施工的配合主要表现喷淋头安装与吊顶施工、消火栓箱体安装与室内墙面装饰的配合。

首先，在施工前应明确各自的配合范围及施工范围，并各自对其施工人员交底；装饰施工之前，在总承包商的组织下与装饰单位共同绘制综合施工图，明确施工所需的尺寸数据，报项目管理公司及监理初审合格后施工；施工的过程中必须掌握好工序的搭接时间。

与其他机电专业分包商的配合

施工前，我们将在总承包商的指导下确定与其他机电专业分包商的工作界面；在施工中，我们将尽可能地给其他机电专业分包商创造有利条件；由于施工场地狭小，在总承包商的统筹安排下与其他机电专业分包商共用设备、材料临时堆场，并保证本专业到现场的设备、材料在24小时内安装到位；并通过总承包商定期召开的协调会，解决机电安装各专业分包之间在施工过程中所出现的技术、进度、质量等问题，以使整个工程能顺利施工，达到相应的各种指标。

与业主代表、项目管理公司、现场监理的配合

我们将与总承包商、PM工程师进行友好协作，以获得他们的大力支持，保证工程能符合设计意图及国家有关规范、规定的质量要求。其主要表现为：定期向总承包商、PM工程师介绍施工情况及采用的施工工艺；在每个分部分项工程施工前向总承包商、PM工程师提交有关的施工方案或作业指导书，并听取他们的意见；交换我们对设计内容的意见，以达到最佳效果。定期向项目管理公司汇报工程进度情况，提前提交各种工程所需机电设备清单，及投标之所选设备、材料的选型报样，使之能确切地了解工程的实际状况，及时审批设备材料的型号参数，以利于我们及时订货，确保各类材料设备按时抵达施工现场；根据现场实际情况对部分设备的配套安装进行深化设计报批，以达到保证工期质量及消防工程性能的目的。

在施工过程中，我们严格遵守设计图纸不经交底和会审不得施工；施工人员资质不经监理单位审查不得进场施工；施工组织设计或方案未经监理审批不得施工；施工人员未经施工技术交底不得从事施工；材料设备及构配件未报验审签不得在工程中使用；上道工序质量未经监理工程师认可不得进行下道工序；每月定期向现场监理工程师提交进度计划表及实物完成工程量，否则不得索取工程款项；未经总监理工程师认可不得进行工程竣工验收的八项规定。我们将积极参与业主、项目管理公司、现场监理组织的联席会议，讨论解决施工过程中出现的各种矛盾及问题，理顺每一阶段的关系；从施工角度及以往的施工经验来为业主当一个好的参谋，实现业主以最少的投入产生最好的效果；并在施工中为业主着想，满足业主提出的各种合理要求；完全接受业主代表、项目管理公司及现场监理对工程的合理建议及其指导，从而建立起融洽的关系。

与政府管理及市政部门的协调

在施工过程中，外界影响因素很多，我们将安排专门的部门和人员负责与公安交通、卫生防疫、市政道路、供电、消防中心、劳动环保等政府机构和单位的沟通与配合，取得政府及相关部门机构的支持，为保证施工生产的正常进行创造良好的外部环境。

1）、消防系统的图纸在施工前协助业主到上海市消防局进行图纸报审，消防工程施工前必须办理消防工程施工许可证。

2）、积极与质量检测部门保持联系，在工程进展过程中每一节点主动邀请质检站进行中间验收及现场指导，配合总承包商及其他施工单位做好竣工检测及验收工作。

政府部门检查验收程序：（详见图12－1）

为保证工程及时投入使用，我公司一贯把工程交付这项工作作为施工末期的重点工作，除留下必要的维修人员和材料外，撤出多余人员、材料、设备，配合总承包清理现场，使整个现场到达竣工验收的条件。在办理工程竣工验收的同时，完成工程资料、档案的报送、移交工作。现场施工人员在工程竣工后十日内退场。

用户操作、维修手册的编制

由于消防工程较强的专业性、系统性，为便于业主使用和管理，我们将在系统计划试运行前一个月，拟定一份手册格式的系统运行操作大纲的初稿呈交PM工程师审核，无误后草拟一份包含临时性的记录图则、操作和维修保养程序的操作和维修保养手册，供业主的工程人员能预先对有关装置有所认识，系统调试时请他们一起参与，使之以最短的时间熟悉各个系统。工程交工时，我们将针对消防工程编制《操作及维修手册》，经批准的正式手册在缺陷保修期开始后的五周内备妥并呈交业主。手册包含系统的说明、技术说明和维修保养内容，具体如下：

详尽介绍每个系统如何调节、控制、监察和调校的说明；

系统各主要装置和部件的大小规格和功能；

提出每个系统的可调节部件和保护装置的最初调校参数；

正常系统设备运作程序和在不正常条件情况时的应变程序，使部分部件能维持运作；

技术说明包括合同内所提供安装的设备和部件的技术资料和功能的说明。

所有系统和装备的技术资料介绍；

所有设备需附有原厂所发的图纸，如有需要须同时提供部件分解图以显示各部件的位置；

设备表：列出生产制造厂商、型号、系列编号、经调试运行后所核定的调节定位参数；

提供所有装置设备的产品说明书以及性能指标表等资料。

包括全部装置所要求的运作和维修及错误探察指示。内容包括以下内容：

装置更换部件的程序和要求；

执行运作和维护保养操作程序时应特别注意事项；

零配件贮存和目录编册系统；

各类设备的正确操作程序；

对各项系统操作时可能发生的危险事故所应做的预防、应变、和保护措施说明。

列出所有提供予业主的所有零备件和维护保养所用工具的清单。

任何装置或控制系统采用电脑软件时，提供专用使用手册。

为确保业主的工程人员能对我们所安装的系统设备装置的日常运作、耗损和例行维护、事故的处理和解决方面等有全面的了解和认识，工程交付使用前，我们将组织专业技术人员对业主工程维护管理人员免费进行设备、设施等操作和维护的培训，培训内容包括系统原理培训、日常维修培训、故障判断培训、操作及维修管理系统软件等。

培训工作开始前，我们先编制培训课程和培训计划，列出培训课程的大纲、培训所需时间，授课人员的资料，提交监理工程师审核。同时，我们将按每项课程提出接受培训的学员应具备的资历要求，使有关培训能达到预期的效果。

为便于培训，我们将提供足够的材料设备、样本、模型、设备内部透视等资料的复印本、幻灯、影片以及其他各种需要的培训教材，教材以中文编制。

在征得业主同意的情况下，我们将利用已安装、测试和交工试运转的装置和设备对业主的工作人员进行培训，以加深他们的理解。

培训工作完成后，有关装备和教材将提供给业主，以便日后业主自行对其他员工进行辅助性培训用。

以上授课内容包含上述专业系统原理的详细讲解，各专业系统的日常维护及管线系统与设备机组的故障判断分析讲述，并针对业主听课代表提出的疑问作详细耐心的讲解，课后由我公司具有丰富经验的技师与班组长结合现场进行操作演示。

工程回访和维修服务亦是整个工程质量的延续，在工程竣工交付使用后，应调查掌握工程质量情况，了解业主的要求，及时解决发现的质量问题，为确保工程质量做好竣工后的服务工作。

从工程交付之日起，我公司的工程保修工作随即展开，在保修期间，我们将依照《建筑工程质量管理条例》，本着对雇主负责的精神，以有效的制度和措施，优质、迅速的服务，维护雇主的利益。在工程竣工后的一段时间内，留置保修小组，为工程尽快地投入使用服务。工程正常使用后，我公司将定期或不定期的对雇主进行回访，征求雇主的意见并及时解决存在的问题。并按照要求提供每月、每季、半年、一年的维修检查。

回访和保修工作流程（即售后服务担保）

本工程保修起始日期自工程竣工验收合格之日起计算，在建筑物正常使用的条件下，本工程承诺保修期限为24个月。

工程过保修期后，我公司仍有回访保修人员定期进行回访，严格遵守业主与我方签定的维修合同，继续为雇主提供维修服务。

自本工程交付之日起每三个月组织回访小组对本工程进行回访，小组由项目经理、公司生产、技术等有关业务部门负责人组成。

在回访中，业主提出的任何质量问题和意见，我公司都将虚心听取，认真对待，同时做好回访记录。凡属施工方责任的质量缺陷JT／T 630-2017标准下载，都将认真提出解决办法并及时组织保修实施。

我公司消防工程合同范围内的施工质量保修负全部责任。若非施工方原因造成的质量缺陷，保修小组可受雇主委托后给予维修。

本工程交付后，根据施工合同，我公司将建立本工程保修业务档案。成立工程保修小组，工程保修小组由工作认真、经验丰富、技术好、能力强的原项目经理部的管理人员和作业人员组成。在工程交付使用后的半年至一年内，保修小组将配合雇主作好各种保修工作。保修小组人员通讯联络方式及从事保修工作时间在《消防工程操作维护手册》中予以标明。

工程保修小组在接到雇主的维修要求后，立即到达故障现场，积极与雇主商定解决、处理办法，对于一般故障，保修工作将在12小时内处理完毕。对于重大设备故障，在首先解决满足使用功能的问题，保修工作将在2～3个工作日内完成。若维修人员在维修过程中，未按《规范》、《标准》和设计要求进行维修新建铁路温福铁路（福建段）站前工程某隧道优化施工组织设计，造成维修延误或者维修质量问题，由我公司负责。

维修实施时认真作好成品及环境卫生保护。

对于回访及维修，我们均要建立相应的档案，并由生产部门保存维修记录，期限为8年。