施工组织设计下载简介
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瑞安消防科技公司施工组织设计方案（四）各工种劳动力资源配备计划表
工期进度安排和保证措施
本工程施工进度以招标文件要求为依据，根据我公司的施工机械水平及操作人员的熟练程度编制进度计划。
（总体施工进度计划表见附录6～8）
项目班子应在土建、安装总体进度计划指导下，由项目经理部项目工程师协助项目经理编制月、旬施工作业计划DBJ15-18-2014标准下载，由各专业工长向施工班组做好月、旬计划交底，使班组人员明确工作目标；
项目经理应按时参加现场指挥部会议，正式安装期间，项目部每周组织召开有各班长参加的安装进度协调会，每日检查平衡工程进度及工序搭接的有关问题，公司按月召开生产会，以协调该工程与公司各部门及各单位有关劳动力、技术、质量、资金、供应等有关事宜；
按建设单位和土建单位的规定参加工程基建办有关协调会，及时协调施工配合有关事宜，搞好安装与装修的配合施工，实现安装与土建及装修同步进行；
组织精兵强将，保证人员调配；
保证资金，做到专款专用，确保工程工期；
配备足够的机具设备，随需随调；
材料供应及时，不拖后腿；
明确任务，定期检查，及时调整。
（1）、项目负责人及技术负责人按要求制订项目生产计划，施工员对各施工班组制定月、旬生产计划，做到一层一级均有计划指导生产；
（2）、定期检查，及时调整。成立检查小组，由现场负责人任组长，技术负责人任副组长，各施工员、质检员任组员，每旬对生产进度及质量大检查，发现不合理情况及时调整，做到检查指导生产，生产服从检查；
实行优化组合，集中力量打歼灭战。由项目负责人及技术负责人按要求制定项目生产计划，施工员对各施工班组进行考核，定期调整，优化组合，真正做到人尽其才，物尽其用，充分发挥每一位职工的内在潜力，对于一些工期要求比较紧、比较急的过程，由项目负责人牵头，集中人力、物力、财力打歼灭战，保证做到施工一个部分，完善一个部分，决不返工。
建立奖罚制度，由项目负责人牵头，施工员具体负责检查，对按期按质或提前超额完成指定任务的实行重奖，否则实行处罚，做到奖罚分明，决不手软。
建立成品保护制度，避免不必要的返工现象，各段明确专人看护，定期组织职工开会，提高职工对成品的保护意识。
质量保证体系及技术措施
（一）、质量检验程序图
（二）、保证质量技术措施
工程施工前，组织有关人员认真领会图纸设计意图，进行内部会审，并认真参加由有关单位组织的、有设计、土建参加的图纸会审工作，落实各专业施工技术方法、工艺等问题，将技术质量问题提前控制，以利施工。
认真做好技术交底工作，由技术负责人召集专业质检员、班组长和有关质量管理操作人员，讲清工程概况、质量要求、施工进度以及主要技术质量保证措施，同时对设计特点、重点疑难问题以及施工布置等作总体的技术交底，并同时进行质量、安全交底。施工过程中，针对不同的分项工作内容，不同的施工人员，作重点的分项施工技术交底，必要时可配合实物、示意图，直至施工人员彻底弄懂为止，并应做好交底记录。
根据施工进度，不同施工工艺的特点，编制培训计划，特别是新的施工工艺，要组织相关施工人员认真学习并进行实际操作，熟练掌握。
做好整个施工中的过程控制工作，从“人、机、料”等几个方面，特别是对“人”的方面进行控制，认真进行质量管理的策划、实施和检查验证，做好施工标识，把好原材料检验关。
完善三检制度。上岗工人严格按工艺要求进行操作，每道工序完成立即进行自检，自检中发现不合格项立即改正，直到全部合格，填写自检表，签字并注明日期；在班组内组织互检，进行质量检查活动，发现不合格立即改正至合格；项目现场负责人主持过程间的交接检查，包括工程质量，过程完成后的清理和成品保护等内容，由专职质检员检查监督，上道过程工序合格后才可以交给下道工序，交接双方在记录上签字，注明日期，同时接受质检部门及甲方代表监理的检查，做好各分项质量检查记录，实事求是进行填写。
建立预检和隐蔽验收制度，部分需进行预检的工序、分项工程，由专业班长及时进行预检，填写预检报告并存档，交专职质检员检查验收，被掩盖包裹而无法进行质量检查的工序，由专业班长及时组织隐检，填写隐检报告单，交质检人员检查验收，需监理人员或甲方检查的隐蔽项目，及时向监理人员或甲方提出隐蔽报告，及时完成隐检工作，记录要归档存查。
不合格品纠正和预防制度。本工程施工按三检制进行把关，专职质检员验收评定，发现不合格品由质检员立即下发整改通知单，由施工负责人返工处置，质检员重新检验，直至符合规定要求，由检验人员予以消项；施工中出现的不合格项由项目施工人员负责处理，责任班长会同质检员、施工员作处理方案，报项目技术负责人认可，并记录，质检员跟踪复检并记录，对不合格过程和部位由质检员用醒目标识予以区别，并填写“不合格品通知单”报告给技术负责人。建立不合格品纠正和预防制度，可以保证本工序不再出现重复质量问题，起到预防和改进作用。
建立施工交接及成品保护制度。在各工程交接时，双方对上道工序的成品和设备进行检查，并办理当面移交手续，认真执行“谁破坏、丢失，谁负责”的制度，严格控制上道工序，不合格不发放下道工序材料，使班组和工长增强责任心。根据施工程序绘制施工流程表，此表格有工程内容及完成时间，如不符合流程时间的工种一律不准进入他人施工区，操作人员凭证进入施工区，分段、分层设专人进行成品保护工作。
加强对施工质量检查记录，设计施工图纸、设备材料质量证明和现场技术联络单等技术文件、资料档案的收集、整理、保管工作，现场必须设立一名专职文件档案资料员，采用电脑管理、存储信息，负责此项工作并按照档案馆要求进行整理归档，竣工前将竣工资料提交业主或有关技术部门验收。
建立质量奖惩制度，为保证工期质量，同各班组签订施工协议书，凡不能通过三检而造成返工的分项工程，取消当月奖金，扣除班组长当月代班费，并按一定比例赔偿损失。
建立测试设备制度，所有测量、计量设备、器具必须经过国家计量部门检验，有计量部门检验标志方可使用，还要按照国家计量有关规定定期将测量、计量设备器具送计量部门复检，提高测试准确性，确保对工程质量起到可靠的作用。
（三）、材料、半成品及设备的质量控制
（1）、进行市场调研，掌握材料信息，优选供货厂家，严格控制材料质量。
（2）、合理组织材料供应，减少材料损失，施工现场实行材料计划领用。
（3）、对所有进场的材料和半成品必须向生产厂家索要正式的质量合格证或材质化验单，同时现场必须进行抽样复检。
（4）、凡标志不清或认为质量有问题的材料，必须进行一定比例试验，以控制其材料质量。
（5）、新材料的应用，必须有试验和鉴定，代用材料也必须经项目技术负责人通过充分的论证，并得到消防大队、设计院、监理公司和建设单位同意方可使用。
（6）、材料质量的抽样检验，必须按有关规定执行，如实反映该材料的质量性能。
（四）、加强思想教育，提高全员质量意识
施工现场悬挂多种宣传标语，让每一个职工置身于质量就是企业生命的强大思想宣传中。
定期组织生产工人对质量意识、群体荣誉及管理制度、质量标准的学习，并组织一些生动活泼的知识问答、演讲等小活动来加强职工对创优目标的认识。
在施工现场设置黑板报，将每天各施工班组的质量情况报道出来，好的表扬，差的曝光批评。
不定期组织班级之间比、学、赶、超的技术比赛活动，建立优胜劣汰的自然竞争机制。
保证安全施工技术组织措施（附录3）
在施工过程要执行“安全第一、预防为主”、“群防群治、防治结合”的安全生产方针，严格执行国家对安全生产方面的各项规定，明确安全为了生产，生产必须安全的指导思想。
建立完善的安全管理网络。
施工现场安全管理以项目部实行总管，所有施工人员必须服从项目部安全责任人的正确指挥。
施工现场临时用电设现场电工一名，每天负责现场临时用电安装、拆除检查和考核，并受专职安全员监督，切实遵守《施工现场临时用电安全技术规范》，保证用电安全。
各专业在下达或安排各项生产任务同时，必须进行该工种及作业部位的施工安全措施和安全注意事项的交底，班长每天做好班前安全交底，并做好安全生产工作记录。
不允许在施工现场道路和通道两侧任意堆放障碍物，必须保持道路、通道畅通。
机具放置在合理部位，不影响施工现场的道路畅通。
每天将施工杂物及时清理出场，不得放置在人员设备通行的场所。
施工机械设置在露天的，必须有防雨和防潮措施，机电设备必须有可靠的接地保护。
做好现场的治安保卫工作，防火、防盗，消防器材要有专人管理，所施工人员进入施工现场必须佩戴胸卡，以证明身份。
新工人入场前进行安全生产教育，在操作中应经常进行安全技术教育和交底安全操作要求。
进入现场前，应穿戴好劳动保护用品，并检查操作环境是否整洁，道路是否通畅，安全是否配套等，一切符合安全生产要求后再进行施工，严禁穿拖鞋进入现场。
施工现场应设置有关安全生产的标语牌。
下料留下的边角余料应随时清理，以防扎伤。
工作地点应有足够的采光或照明设备。
裁剪材料、管道套丝的地方，不得有闲人站立，避免在翻料时，将人碰伤。
操作前检查所有工具，特别对锤把进行检查，活动扳手的控制螺丝不灵不得使用。
使用木、铁大锤之前，应检查锤柄是否牢靠，打大锤时，严禁带手套，并注意四周人员和锤头起落范围有无障碍物。
使用电动工具时，确认机件灵活可靠后，才能按下开关。
电动机具应装在室内或搭设的工棚内，防止雨雪的侵袭，并制订电动工具的安全操作规程，对机器操作不熟练的人员一律不准操作。
使用钻床钻孔时，不准戴手套操作。
管道搬运时要估计好管道的重量，组织适当的劳动力，安装时，不要被砸伤手脚。
用人力抬扛材料设备时，要清理好道路，；两人以上操作与其他工种交叉作业时，要统一指挥，相互呼应，抬材料设备等要轻起轻放，不得任意抛扔，以免发生安全事故。
安装管道时，先检查吊卡及支架是否牢固，有无脱落的危险；
用倒链吊装管道时，要将倒链固定在牢固的结构上，不得松动。
高空作业用的一切脚手架，必须搭设牢固，操作前必须经过检查，严格使用腐朽破残材料做脚手架。
人字梯中间应有拉钩，靠梯其下端采取防滑措施。
高空作业要使用安全带，不得穿硬底鞋，必须随带工具包。
吊装管道时，要注意周围是否有障碍物，特别防止与电线接触，严禁带电安装。
管道吊装不得中途停止，以免发生危险。
管道吊装就位后，立即用正式吊卡固定住，不准用铁丝或绳子代替吊卡。
打洞时要戴防护眼镜、手套，还应注意上下左右有无其他人员，以防碎料掉下伤人。
管道连接、设备连接的螺孔应对准，要使用尖头冲定位，不许用手指摸索，以免扎伤手指。
在顶棚内施工，应注意天花的强度，防止坠落，顶棚内不准吸烟。
行灯照明必须有防护罩，电压不得超过36V，金属容器内行灯照明不得超过12V。
操作时精神要集中，不准打闹嬉笑，不准上下投掷物品。
搬运和安装大型设备时，应配合起重工进行，并设专人指挥，所用工具绳索必须符合安全要求。
用燃油和汽油清洗轴承时，不许吸烟和用火，以免发生火灾。
高空刷油时须将油筒缚在牢固的物体上，防止坠落伤人。
其他未尽事宜，参照国家安全规范执行，对违反规程人员，按照公司有关文件进行处罚。
现场文明施工保证措施（附录4）
应根据创建文明施工现场的要求，保证工地周围的围墙、道路完好，不得破坏市政设施。施工期间坚决服从建设单位派出的工程管理人员和监理人员的指导、监督。甲方对施工队提出的各项规章制度及管理要求，并对进场施工人员做好相应的事前教育，所有施工人员的活动范围只限于施工区，施工人员佩带标识进出工地；
施工现场必须按实际情况合理地设置生活场地、供水供电及料具仓库；
施工场地做到工完料清，保证场地平整、符合要求。现场材料一定要堆放有序、整齐，施工机具定期维修和保养；
仓库材料堆放整齐，并挂牌标明材料名称、规格、数量，进场的较大型、贵重的设备一定要采取防护措施和加强看护；
制订相应的检查制度和奖罚措施，对于违反规章制度的人员视情节轻重给予必要的经济处罚；
操作人员上班时要穿长裤、长衫，绝缘球鞋，不允许穿拖鞋；
加强对安全意识的教育，对需要动火场地，严格按动火条例执行；
现场用电不得私拉乱接；
10、服从建设方、监理方和公司有关文明施工的规定。
成品保护和降低成本措施
对施工成品和半成品加强保护工作，减少额外工作，保证质量不受或少受影响；本工程将采取以下几个措施：
项目部建立成品保护组织机构
各施工专业制定本专业的成品保护措施
对已经抹好水泥和白灰的墙面、做好的地坪要注意保护，尽量少打洞，且洞的大小要严格控制；需动气割和电焊时，对已装饰的墙面、地面、钢结构、应用铁皮遮挡；
管道施工中，对有关管口应作临时封闭（采用木塞、塑料或牛皮纸、塑料布包好）；
刷漆时，应清理环境，防止灰尘污染表面，防止油漆污染已装饰的墙面、地面和钢结构，应用牛皮纸或塑料布对其进行遮挡；
严禁把管道当作脚手架支撑和踩蹬管道作业；
交工前要制定成品保护值班制度；安排人员值班检查维护。
（二）降低工程成本措施
1、本工程以项目部为独立经济考核对象，安装工程以专业安装班组为独立承包对象，实行人工费承包，根据每月完成的工作量，由专一责任工程师完成月报表，结合班组六项考核指标（即施工质量、安全、完成任务、材料节约、机具管理、文明施工）进行考核，实行人工工资浮动，多劳多得，充分调动职工的生产积极性；
2、加强成本核算，提高经济效益，调查研究市场材料价格行情，各类材料采购应向生产厂家或一级市场直接购买，减少中间环节费用；
3、加强现场材料使用管理，提高材料节约意识，增强增收节支意识，做好现场材料保管工作，防止材料丢失、损坏；
4、材料员在负责领用工程用料时，应根据施工图纸或施工材料单限额领料，工程所有材料均需有专业工程师签发材料单，工程变更主材时需报项目经理审批。
对产生噪声的施工工种或工序远离居民住宅区，并严格控制工作时间在8:00~18:00。
积极采用技术先进、噪声小的机械设备，对已购设备加强维护保养，噪声超标的机械设备及时修理；同时不断进行技术更新，从而有效控制噪声。
对产生较大噪声的作业（如：砂轮切割机）施工时采用隔音挡板降噪，或者移到密封房间或地下室施工。
对冬、夏、雨季、夜间施工措施及施工排水的措施
冬季施工应注意防寒保暖，雨雪天气施工应注意防滑。对温湿度要求较高的工序（如：泵基础浇筑）应采取加温和防冻措施。室外水管应加保温层。临时用水管在使用过后，夜间应将水排空。
夏季施工时，应注意防暑降温，特别是室外作业，要防中暑，遇到台风暴雨，应尽量避免室外高空作业，应注意防滑。
潮湿场所，应注意配电安全，保持接地良好，并加强漏电保护装置的检查；使用电动工具应防止受潮漏电，操作时一定戴绝缘手套。
雨季施工时，仓库、施工现场的材料、设备要垫垫木，以防潮湿；要备好雨布，防止下雨时淋湿各类材料、设备。
夜间施工时，备好足够的照明，施工人员要轮流休息，有充足的睡眠时间，以保证夜间施工时精力旺盛，确保施工质量和施工安全。
室外施工场地应挖排水沟，与场地排水窨井相连，确保无积水；雨季应备好小型排污泵和水带。在敷设室外管道时，应注意保护排水沟完好。
与业主、监理方和工程总承包方配合措施
（一）、与业主、监理方的配合
接收业主和监理方的管理和检查监督，按业主和监理工程师的要求进行整改；对可能出现的工作意见分歧，遵循“先执行业主和监理工程师的指导后予以磋商统一”的原则，维护好业主和监理方的权威性。
定期汇报工程质量、工程进度情况。
定期汇报与各配套工程及总承包方的配合状况。
在施工过程中如发现设计与施工中存在问题，及时向建设方汇报并提出整改意见。
及时通报施工队伍的安全、文明施工情况。
（二）、与工程总承包方的配合
与工程总承包方协商建立例会制度，定期通报工程进度及需配合的技术问题；
在工程出现施工矛盾时，主动检查自己，克服困难，实事求是的解决问题，保证工程进度及质量；
每道工序施工前，提前一天通报施工任务、技术要求和需要配合的要求。
十四、工程质量通病防治措施
（1）、电线管2根或2根以上并排紧贴。
（2）、电线管埋墙深度太浅，甚至埋在墙体外的粉层中。管子出现死弯、痛折、凹痕现象。
（3）、电线管进入配电箱，管口在箱内不顺直，露出太长；管口不平整、长短不一；管口不用保护圈；未紧锁固定。
（4）、探头安装松动、与墙、板、吊顶间有缝隙。
（5）、探头与灯具挨得太近，灯具的热量影响探头的灵敏度。
（1）、施工人员对有关规范不熟悉，工作态度马虎，贪图方便，不按规定执行。施工管理员管理不到位。
（2）、建筑设计布置和电气专业配合不够，造成多条线管通过同一狭窄的平面。
（3）、施工人员在安装探头底座时没有认真找平、固定。
（4）、安装平面窄小，预埋管盒时没有注意将探头与灯具的距离拉开。
（一）、竣工验收流程图
工程结束自检合格后，准备好竣工资料，由业主报消防中介机构及消防监督部门验收。我公司积极配合，确保整个验收工作一次性顺利完成。（见图示）
招投标文件、中标通知书；
工程合同（含预算书、决算书）；
主要设备（材料）出厂合格证、质保书；
分部分项工程质量评定表；
各类、各项检验验收记录；
业主（建设方）签证单；
工程交付使用交接资料及备忘录；
其它消防项目竣工验收资料（由相关施工单位提供）
以上竣工资料一式五份，消防检测事务所、消防支队各一份，业主二份，本公司留一份。
（一）工程施工管理组织网络附录1
（二）工程质量管理组织网络附录2
（三）工程安全管理组织网络附录3
（四）文明施工管理组织网络附录4
（五）工程质量检验程序网络附录5
（六）临时设施布置及临时用地表附录6
注：以上图示为具体施工阶段使用场地示意图，项目开工阶段我公司临时场地的使用应根据甲方统一安排按照标准化现场管理的要求，同时根据施工现场的实际情况，经甲方及土建总包单位认可后确定。
水厂设备安装施工组织设计现场临时设施布置及临时用地表