施工组织设计下载简介

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实行责任承包制，将文明施工与各作业组的管理人员工资考核挂钩。

施工现场场容管理严格按规定办理，并采取以下保证措施：

A施工现场内的所有临时设施均按施工总平面布置图布置，施工现场处于有序状态。现场实行标示牌管理，标示牌标明：作业内容，简要施工工艺，质量要求，施工及质量负责人姓名等。

B施工现场设置临时设施山东某公共设施改造电气施工组织设计，包括办公室、宿舍、厕所等均采用砌砖墙体，防火材料盖顶；并建立住地文明、卫生、防火、责任制，按规定布置防火设施，并落实相关负责人管理。

C施工现场食堂按卫生标准设置并配备用具。现场临时工地、工地厕所设置三级粪池净化后加盖的净化坑中，施工完毕后覆盖埋置。工地范围内由保健医生专人负责定期消毒。

D工地的原材料和半成品不得堆放于围蔽外，材料及半成品的堆码严格按我司《文明施工管理办法》要求分类堆放，并用标识牌标识清楚品名、产地、规格等内容。

E施工现场内道路平整畅通，排水出口良好，无人作业的沟、井、坑均设护盖和安全防护标志或回填整平。

F所有施工管理人员和操作人员都必须佩带上岗证上岗，并佩戴安全帽。

G施工前先设置好临时堵水及排水渠，避免污染道路和堵塞下水管道。框架桥基坑开挖施工中若发现有不明物体，应先停工，并设临时保护设施，及时报请有关部门处理后，方可继续施工。

H设置工地淤泥堆放场，集中堆放开挖淤泥，或运至指定地点。

I加强施工机械、燃具、设置、材料的管理和使用，堆码场地整齐有序。

14.3.5确保城市公共设施的安全，妥善保护各类地下管线。施工前应首先探明各种地下管线，施工方法和保护措施必须报业主审批后方可实施。

13.4降低环境污染的措施

在工程施工中，严格遵守国家环境保护部门的有关规定，采取有效措施，预防并消除因施工造成的环境污染，保护工地周围的环境，尽量减少破坏工程范围外的土地及植被，保证业主避免因污染而承担的索赔或罚款。

搞好现场总体规划，各种施工、临时设施与场地要尽可能远离居民区，改移河道、施工构造物和取土时，注意水土保持和生态平衡。

临时排水设施与永久性排水设施相结合，施工及生活中产生的污水及废水不得排入农田、耕地、鱼塘、水库等处，防止污染。

施工便道设专人进行洒水养护，确保周围环境不受灰尘的污染，在其道口和交叉道路处，派专人负责防护和清扫。

施工区和生活区的废弃物及时处理，运到监理工程师或当地环保部门同意的指定地点弃置，避免阻塞河流和污染水源。

除图纸设计和工程师指示外，不得破坏、拆除任何构造物及设施，不得随意清除植被和树木。工程完工后，按要求及时拆除所有工地围蔽、安全防护设施和其它临时设施，并将工地周围环境清理整洁，做到工完、料清、场地净。

13.5减少扰民噪音的措施

优化施工方案，尽量避免中午及夜间施工，减少扰民。如由于施工不能中断的技术原因而必须连续作业时，向建设主管部门和环保部门申请，同意后才能施工。

为避免较大噪音干扰周转居民正常生活，尽可能不使用噪音大、振动超标的施工机械，工程确实需要使用这类机械时，事先向有关部门办理审批手续，加强管理，集中使用，缩短使用时间，以减少施工噪声对周围环境造成的影响。用240厚砖砌围蔽工地用的发电机组，以减少噪音扩散。夜间施工尽量采取噪音较小的电动设备等，将噪音严格控制在55dB以下。

抓好机械设备的计划成本和实际成本的计量工作，计划成本应尽量切合机械施工实际，实际成本应计算准确、及时，以利于及时对各项经济指标进行分析，掌握各机械单位的成材，评价机械使用效率，检查成本升降的主客观原因，以充分提高机械施工效率。

采用合理的机械决策，综合各方面的因素，务必使机械设备性能、生产效率、能源消耗、安全可靠性、环保性和经济性最优。

培训素质较高的驾驶员，在对于正确合理地使用机械、维护和维修机械方面做到最好，充分延长机械的使用寿命。

从机型与数量方面合理地搭配好各种机械，使之配合良好，生产效率最高。

从计划上控制机械使用时间和顺序，以尽量减少机械怠工的现象。

抓好计划管理，根据施工进度计划制定各项材料计划，在时间限度内优先选择质量有保证、经济合理的材料。

选择合理的材料堆放地，有计划进场，以尽可能减少材料的多次运输。材料堆放整齐，并做到物尽其用，减少材料不合理损耗和浪费。

严格控制每个工序间的材料，在下一工序施工前，使上一工序的闲散材料归堆，有效进行材料的回收利用。

保证工期合理，做到不赶工、不窝工，管理上运用计算机系统，做到全面化管理。

每一工序严格按设计要求及规范要求施工，确保工程施工质量，避免返工现象。

实行图纸会审制度。在工程开工前由总工程师组织有关技术人员进行设计图纸会审，及时向业主及监理工程师提出图纸和其他技术文件的错误和不足之处，避免造成质量事故和浪费。

调动人员的积极性，实行奖惩制度，不浪费劳动力的支出。

根据施工具体情况，成立QC小组，不断发现施工中既可提高质量又能降低成本的施工方法和技术措施。

及时编制实施性施工组织设计，报送业主审定后，组织实施。

按期向业主报送月、季度施工计划，甲供材料的需用计划，用款计划，月、季工程统计报表，质量安全事故报表。

及时整理资料，办理工程价款结算和竣工结算。按要求认真、及时向业主提供财产交接资料，参加组织和移交，参加工程总结和工程项目的评价工作。

主动接受业主在施工进度、质量、安全等方面的监督、检查，对业主提出的要求积极响应，及时落实，贯彻执行业主签发的各类文件。

15.2与监理、设计单位间

随时接受监理工程师的监察、检验，尊重监理工程师的权威。

在通知监理工程师对隐蔽工程检查前，首先严格进行自检，自检合格后，按照规定格式填写隐蔽工程检查证及检验评定表，主动提供所需的设计、施工资料。

主动向监理工程师报送实施性施工组织设计及重点、关键工程施工方案，取得监理认可后，方可实施。

为监理工程师提供适宜的现场办公条件，以利开展工作。

施工前，认真阅读设计图，如发现有误或与现场不符时，及时与设计单位取得联系，以求更改。

在施工过程中，如设计与现场不符需变更时，应先提出，请建设、设计、监理、施工四方现场核对，形成纪要，并及时根据纪要，报批变更设计，再行实施。

15.3与“小三线”、铁路运营及相关单位的配合措施

主动作好与前后专业、工序之间的联系和配合。

加强成品保护，为后续专业施工创造条件。

与“小三线”及相关的电力、煤气、给排水配套市政管网及路灯等的承建单位之间密切协商，统筹考虑施工步骤及顺序，临时设施的布置，交叉工序的衔接，以减少相互干扰，力求工程顺利进行。

积极主动与铁路运营部门、电气化、铁通等相关施工单位合作，搞好衔接处的施工复测，设置控制桩，共同确认。相关单位需配合测量时，我方积极提供方便。

主动做好工序衔接施工。

服从业主的需要和安排。

与其它施工单位搞好共建活动，主动联系，增进友谊。友邻单位有困难时，主动支援。

二、项目管理机构配备情况表

经理部下设五部两室，即：工程管理部、计划成本部、安全质量部、物资设备部、财务部、办公室和中心试验室，经理部下辖各作业班组。

主要负责人的工作职责：

总工程师：负责组织实施技术规程、工艺标准、质量计划、质量标准，对施工质量和施工管理负技术指导责任。组织开展QC活动及合理化建议。

各职能部门的工作职责：

工程管理部：主要负责施工技术管理，并负全面技术责任。组织对设计文件的复核，编制实施性施工组织设计，做好技术交底和指导实施等工作。配合监理工程师对质量和进度进行检查指导，收集整理竣工资料。

安全质量部：负责工程的安全质量监督检查。组织工程质量的检验、验证和单位工程评定。负责对项目安全生产进行监督、检查、管理，配合监理工程师对施工质量和过程控制进行检查监控，制止和纠正违章操作和忽视质量安全的现象。

物资设备部：负责工程所需机械的供应，管理好各种机械设备，确保施工机械的完好率；负责工程所需材料的供应和管理，确保进场材料的合格。

计划成本部：编制施工生产用款计划，并监督实施，定期组织经济活动分析会，确保工程成本始终处于受控状态。

财务部：负责工程资金的合理使用，管理好工程建设资金，确保工程顺利进行。

中心试验室：负责计量、检测、试验设备的管理，负责材料进场的检验、施工过程中的试验和竣工项目的最终检验，按规定进行全面试验和抽检及工地试验、现场检验和认证。

办公室：负责本工程的后勤保障、治安工作和日常的项目管理工作；负责本工程施工进度的收集，并及时的上报。

木工作业班：负责本标段所有工程的模板制作、安装。

钢筋作业班：负责本标段所有工程的钢筋制作、安装。

滑坡治理采用设置抗滑的抗滑桩施工方案机械作业班：负责本标段所有土方开挖、支护、施工机械的维修、管理。

土建作业班：负责下穿铁路框架顶进框架桥的工作底板、后背、箱形框架的预制、就地浇注框架等工程的施工。

顶进作业班：负责下穿铁路箱形顶进框架桥的顶进。

线路养护作业班：负责对施工范围内既有成昆、西环、走行铁路的加固、养护及施工人员、行车安全的防护工作。

五、拟投入的主要施工机械设备表

工程名称：成都新光路南延线下穿成昆铁路隧道桥工程

SY／T 5190-2016标准下载三、钢筋、混凝土砂浆施工设备

工程名称：成都新光路南延线下穿成昆铁路隧道桥工程