施工组织设计下载简介

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黑水石碉楼220KV变电站施工组织设计

安全管理制度：牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，坚持管生产必须管安全的原则，认真贯策执行国家有关安全生产的方针、政策、法令、法规和上级有关规定。

根据《电力建设安全健康与环境管理工作规定》及公司的有关要求，在施工准备阶段制定本工程的安全管理实施细则，对所有参加施工的人员进行岗前安全考试，合格后方可上岗工作。

编制施工措施、方案时：同时编制安全措施方案DB15／T 1208.2-2017 公共场所标志英文译写规范 第2部分：交通.pdf，布置施工任务同时布置安全任务；技术交底时，同时进行安全交底；总结工作时，同时总结安全工作。

6.2.2坚持监督检查制度

项目经理、技术负责人每月检查一次；专职安全员每周检查一次，检查安全工作票、队长工作日记，查违章、违纪、文明施工情况，查安全活动及有关部门会议记录。

6.2.3严格执行事故报告制度

发生事故以最快方式报知公司、监理工程师和业主，接受事故调查、处理。在施工全过程中，接受业主和监理工程师对安全施工情况进行监督。

6.2.4坚持安全施工工作票制度和“站班会”制度

“站班会”制：每天工作前，必须宣读工作票，进行“三查”、“三交”。即：查着装、查三宝（安全帽、安全带、安全网）、查精神状态，交任务、交技术、交安全。“工作票”制：工作票应根据施工环境条件、施工作业指导书的要求，对每相具体工作任务、内容要按要求填写安全工作票，做到一天一票，作业前由施工队长签发，工作结束后由安监员填写评语，留存备查。工作票的填写必须针对现场具体特点分析危险点，并要制定控制措施，在工作票上作出现场平面布置图，注明人员分工和安全职责。

6.2.5安全活动日制度

施工队必须保证每周一次的安全活动（学习），总结一周安全状况，分析事故苗头，对施工中存在的未遂及异常，提出改进措施。活动情况和改进措施向技质安部报告。

6.2.6安全工作例会制

由项目经理每月（28日）主持召开一次安全例会，有施工班长、安监员、技术员及项目部各部门负责人、主要管理人员参加，总结和分析本月安全施工情况，对不安全因素提出改进措施，由技质安部安全机构负责监督施工队贯彻执行，并将不安全因素的预防措施、改进措施和执行情况报告公司安监部。

6.2.7安全监督检查制度

由公司主管生产副经理主持，公司安全监察部组织实施，每月进行一次安全大检查，检查后填写安全检查表，并对各施工队进行评比。

由项目经理主持，项目部安监工程师组织实施，每周一次安全检查

施工队（班）安全员每天对本队（班）施工安全进行常规检查和监督。

施工队（班）对各工序的检查，每周不得少于2次，检查要有填写专门的工序检查记录表。

6.2.8安全生产责任制度

各级行政正职是本部门的安全第一责任人，项目经理与公司经理签定安全目标责任书，施工班长与项目经理签定安全目标责任书，职工与班长签定安全目标责任书，将安全管理目标层层分解落实到人。

6.2.9安全奖惩制度

安全奖惩制执行公司的《关于实施公司全员安全风险抵押的办法》、《关于反习惯性违章的处罚规定和管理办法》、关于处罚习惯性违章补充规定》和《电力建设安全风险、监督制约、教育激励机制的实施细则（试行）》和《加强安全施工（生产）实施细则》等规章制度。

6.3安全薄弱点及控制措施

对重要施工方案和特殊施工工序先进行认真调查，充分考虑各种因素，提出具体的施工方案，组织相关技术人员和安全人员论证后制定出切实可行的安全保护措施。该措施由项目部工程部编制，经项目部总工审核，并报监理工程师和业主备案后方可实施。

认真进行安全交底，切实保证安全保护措施的实施，并派专人监护；

针对本工程特点，分析安全薄弱环节，拟定形应的技术措施对策。

深基础作业坑(槽)壁坍塌

作好施工前交底，现场必须有人监督；

尽量采用机械开挖，机械操作人员必须考试合格才能上岗工作；按照规范对深基础基坑(槽)进行放大放坡处理，堆土要尽量远离坑边；

对坑(槽)壁进行支撑，并随时检查加固；

在拆除模板及支撑时，应先下后上，边拆除边夯填，严防坑(槽)壁坍塌伤人或损坏基础；

对当日不能施工完的深坑，必须做好危险标志，以防有人跌落；

所有作业过程必须有专人监护。

用凿岩机开挖岩石坑时，应戴防尘罩，应有专人监护，每20分钟进行轮换。

采用静态破石剂对岩石基坑进行开挖，消除爆炸物品对人身和环境的危害。

实行专人专机，随时掌握机械情况；

严禁机械操作人员疲劳驾驶和违章操作；

将根据本工程特点编写《黑水石雕楼220千伏升压站新建工程土石方施工技术措施》

将根据本工程特点编写《黑水石雕楼220千伏升压站新建工程吊装方案》

由专业电工进行施工及生活电源线路架设；

所有用电器必须确保性能可靠，并安装漏电保护器；

配电盘应尽量靠近用电器，其接线应整齐清楚，开关标识明确，且必须上锁，钥匙由电工保管；

户外配电盘和不能防水的用电器必须作好防水遮雨装置；

用电线路及用电器由电工随时检查及维护，及时更换损坏设备；

所有与电相关事宜均由电工负责，任何人不得私自处理。

对高空作业人员进行严格体检，凡有心脏病、高血压等疾病不得进行高空作业；

高空作业人员必须持证上岗，班前严禁喝酒；

高空作业必须拴可靠的安全带；

严格执行高空作业安全监护制及工器具现场检查制。

爬梯必须捆绑牢固，人员按要求系好安全带。

起重指挥信号统一、规范。

注意相邻带电间隔的距离及相关情况。

编制专门的施工技术措施

本工程设备连线截面、重量较大，尽量采用吊车辅助施工；

导线离地前，绑扎牢固；

对设备瓷件部分采取保护措施；

所有高空使用的工器具进行有效绑扎，防止其不慎坠落。

围警示栏，正确接线，由专人复核及监护

设备现场由专人负责看护，并保证通讯畅通

6.3.2安全施工过程控制

第七章环境保护与文明施工

7.1加强施工管理，严格保护环境

环境保护目标：努力把对环境的破坏降低到最低点，尽快恢复环境的本来面目。

所外租用地复耕：施工完后将撤除临时施工道路，并进行复耕，恢复其本来面目。

污水净化：施工产生的污水经沉渣坑净化处理无污染后有组织地排入站外排水渠中，生活污水经除去浮油后，排入化粪池，排入一期排水系统。

噪音污染：将噪声较大的工作安排在正常上班时间，不影响一期运行人员休息。

油料污染：机械修理和变压器油处理时，注意废油的回收，不能随便排放，以免渗入到水渠造成污染。

气体排放：SF6气体不准随意排放，必须进行回收处理。

道路保护：了解沿途道路状况，严禁运输车辆超载损坏站内外道路和对运输设备的损伤

成品、半成品保护：施工时注意对建筑成品、半成品的保护，防止污染和损坏。

奖惩制度：建立现场环境保护奖惩制度，严格执行。

7.2文明施工的目标、组织机构和实施

投入一流的施工队伍，创建一流的变电所工程

7.3.1编制措施完善制度

工程开工前由项目部编制《黑水石雕楼220千伏升压站新建工程文明施工措施》，审批后指导施工。

根据“黑水石雕楼220千伏升压站新建工程文明施工组织机构”，由项目经理负责组织落实“黑水石雕楼220千伏升压站新建工程文明施工实施方案”，协调专业间的文明施工及工作环境工作，组织阶段性的工作检查和总结，定期向上级有关部门汇报工作。

技术负责人参与专业间的协调工作，保证各区域文明施工及工作环境责任的落实。工程部、质检部和办公室负责具体落实规划中的有关专业职责，敦促有关人员执行相关制度，适时检查、定期考评，协调现场不同专业作业人员均衡工作。

一方面完善按不同工作性质划分的有关制度如质量、安全、文明施工等；另一方面完善按人员分工的不同的岗位职责，如项目经理、项目部技术负责人、质安负责人等。

完善区域有关制度，如居住区管理制度、办公区管理制度、库房管理制度、进场需知等。

施工过程中当检查发现各种施工管理制度、安全措施、施工技术措施不完善时，则视为不文明施工现象，文明施工专责人员有权对其采取必要的处分，并限期整改。

在办公区大门进门左侧立一标牌，上书“黑水石雕楼220千伏升压站新建工程项目经理部”，旁边布置项目部有关管理制度。

办公区面向进站公路围墙上布置“精心组织、求严务实”标语牌。

办公区墙上布置“项目管理责任人”标牌，内容包括项目经理、技术负责人、质安负责人、文明施工负责人；标牌旁边公示办公区管理规定的内容，包括劳动纪律、环境卫生、安保消防、办公用品、离开办公区域进入施工区域的要求、办公区值日人。

另配置适当的消防用具和防火标志。

会议室内左侧墙面布置项目安全目标、质量目标、施工组织机构图、质量安全、文明施工体系框图，项目人员职责。

会议室内右侧墙面布置施工平面布置图、施工进度横道图网络图、现场天气记录表。

大门正对墙面设置安全帽挂具。

适当位置布置饮水机一台，并备好饮具；会议室桌上摆好烟灰盒。

室内左侧墙面布置安全、质量、文明施工管理制度。

室内右侧墙面布置项目管理人员岗位制度及考勤表。

办公桌面摆齐岗位牌和必要的办公用品。

文件柜进行标识，文件分类标识存放，备好文件目录。

布置“工作计划栏目”，设置昨日、当日栏。

生活区按不同功能进行标识，每个住房应编号，专门设置晾衣区间。

适当位置布置防火设施和标语。

环境卫生值日人应负责澡堂、厕所卫生，定期打扫和清理粪便。

施工区周边围墙布置“依法作业、精心施工、保质量、重安全”等口号或标语，重要施工区域应用带状旗进行标识，并设置责任牌和针对性的安全警示牌。

施工人员要佩戴可识别身份的胸卡，持证上岗。

严格按作业指导书进行施工，杜绝野蛮施工，做到现场平面布置合理，场地清洁有序。

人员组织合理，分工明确，杜绝违章指挥、违章作业。施工现场严禁嘻戏打闹。

施工机械、设备完好、清洁，安全操作手续齐全，操作人员持证上岗。

施工作业面材料、设备等堆放合理整齐、物资标识清楚，摆放有序，必须符合安全防火标准的要求。

其他道路、场地应保持整洁并明确责任人，注意污染物的隔离。

各配电装置分区域设置工作牌，内容包括工作负展人姓名、文明施工责任人姓名

7.3.5材料设备保管

库房外墙应明确标识，并悬挂库房管理制度；包括领退料、维护、保养、防火、环境卫生等。

库管台账应在适当位置悬挂上墙。

一切材料设备应标识清楚、放置整齐并完善堆放设施。

库房适当位置设置标语：严格把关，不合格品不出库；适时维护、良好器具才进场。

设置消防器具和防火标志。

进站公路大门处设置花杆，检查进出人员和车辆；

外来人员应登记并明确活动区域并经项目负责人同意后方可进入现场；进入施工区域必须配戴安全帽、佩带临时入站胸卡。

门卫室设置门卫制度牌、配备必要的通讯工具。

在站内公路边设置“施工区域、车辆缓行、注意成品保护”标志牌。

在进变电站大门右侧墙面设置可移动的宣传牌，左侧：安全第一、预防为主、常抓不懈；右侧：确保质量、过程控制、用户至上；横批：精心组织、精心施工。

进大门左侧设置活动标牌：站区平面布置图、进场需知、项目责任标牌。

全体职工均应着装一致、整洁。

完善工作应因地制宜，考虑现场整体性，格调应相对统一；

施工图纸、施工措施、施工记录、质检资料应字迹工整、归类明确、妥善保管、便于查阅。

在本项目范围内实行人性化管理，生活区做到生活环境整洁；施工区做到材料、机具堆放整齐并符合防火防盗要求，全体施工人员上班时间必须统一着装。

施工中若发现化石、古币、有价值的物品、文物、有地质、考古价值的遗迹和物品采取可靠的保护措施，立即向业主或监理工程师报告和地方政府或公安机关报告，并按其指令妥善处理这些物品

本工程租地进行部分临建的搭设，施工完后应拆除临建并进行复耕。

7.4文明施工考核、管理办法

全面执行国家电力公司颁发的《输变电工程达标投产考核评定标准（最新版）》国家电网公司制定的关于文明施工办法以及我司制定的《送变电工程安全、文明施工实施细则》。

进一步强化全体施工人员的安全文明施工意识，创造一个施工组织周密、场地整洁、安全设施完善以及劳动纪律严明的安全文明施工环境。

维修好施工现场的所有照明、护栏、围墙、警告标志和守卫设施，并采取一切合理措施保护工地及工地周围的环境，避免污染、噪音或因其施工方法的不当造成对公共人员和财产等的危害或干扰。

遵照执行国家和四川省、黑水县政府颁布的有关法律、法规及相关规章制度。

防止施工人员之间发生一切违法行为及妨害社会治安的行为。

尊重当地的民风、民俗及其生活习惯。尊重当地民族宗教信仰，搞好与当地居民和地方政府的关系。

每月由项目部组织一次对各施工队的安全文明施工检查，并按规定进行考核。考核内容有：安全施工交底记录、安全工作票、材料清理堆放情况、安全警示牌、文明施工总结以及自检记录等。

第八章计划、统计和信息管理

（1）项目部每月按规定及时向业主和监理部报送P3相关报表。

（2）施工队每周向项目部报送施工进度报表。

（3）项目部每十五天向公司上报P3相关报表。

（1）进度计划分析并建立目标计划

进度计划编制，要对该计划进行分析，计划进度、资源是否满足要求，工程的竣工日期能不能满足要求？是否有可能提前？是否有更好的施工方案？经过对计划的压缩和调整，对资源进行平衡，将可行的、优化的工程网络计划经公司、业主和监理审批，批准的工程网络计划作为目标计划，使之作为工程实施项目管理的依据。

（2）工程进度动态管理

工程进度管理必须实行动态管理。通过施工队每周反馈的信息，及时输入P3计划中以便及时发现问题，适时更新计划，对工程计划管理过程中出现的问题，及时分析原因，研究对策，从而保证安全、优质、按期完成工程项目。

第九章投标与招标文件不一致项及理由

投标文件与招标文件规定的偏差描述

（1）如果我司能荣幸中标，我们将严格履行施工合同，严格按照《招标文件》及我司的《质量保证体系程序文件》、《质量手册》、《施工管理规定》以及国家颁布的有关架空输电变电站规程、规范编制相应的施工组织设计、施工作业指导书，为优质、高效、安全完成施工任务提供技术保证。

a、工程竣工后按照国家电网公司《固定资产目录》编制实物资产移交清册。

b、工程竣工后按照国家电网公司《工程档案管理实施细则》及电网内规[2003]1号文关于印发电网分公司《工程档案管理实施细则》补充规定的通知、黑水县石碉楼水电开发有限责任公司档案管理办法和达标投产有关规定执行，竣工签证书中必须附按预规表三A编制的工程资产移交清册及其他相关证明材料，以合同总额的1%作为档案资料移交保证金。

C、工程竣工后及时与发包人清算甲供工程物质，对应退还发包人的剩余工程物质应及时办理退库手续。一经发现应退未退的，从承包人的自得价中扣回。

d、时刻关心全体施工人员的职业健康，在本工程中绝不拖欠员工（民工）工资。

在工程质保期间，通过回访搞好质保工作，满足运行单位的要求。

第十一章项目施工管理组织机构

11.1施工现场组织机构的设置

如果我公司中标，本工程将列为我公司2011年度生产计划中的重点施工项目，按照公司的管理制度和项目特点，成立黑水石雕楼220千伏升压站新建工程项目经理部。

李兰同志为本工程项目经理；

张新义同志为本工程技术负责人；

如果我公司在本标段中标，项目部所有人员保证在3日内到位；

项目部经理及其他主要人员将坚持现场工作。

施工现场组织机构图（见下页）

2.2.4特殊工种人员

根据本工程的特点，需投入测工和焊工，机械工、测工，投入的人员见下表：

11.3.1项目经理职责

a、贯彻执行国家法律、法规、方针、政策、业主和监理要求，代表公司负责履行本工程合同，负责组织生产，保证产品符合业主和监理要求。

b、负责建立和管理项目部机构，组织制定规章制度并贯彻实施，明确职责范围。

c、建立、健全质保体系、安监及文明施工保障体系，保证其良好运行。

d、组织并保证施工资源投入。

11.3.2技术负责人职责

a、负责组织所管辖各部门贯彻执行质保体系和安监及文明施工保障体系赋予的职责，保障体系正常运行。

b、协助项目经理工作，对施工、质量、安全控制，物资、设备检查和审核技术责任。

c、组织实施技术革新及技改项目，处理施工中的技术问题，组织制定关键或特殊施工方案，并组织实施。

11.3.3工程部职责

工程部是技术、质量保证体系、质量检验、质量监督及安全管理、监察的综合管理机构。

认真阅读施工图纸及设计文件，了解设计意图，对施工图进行认真审查，负责对施工人员进行施工技术交底，对施工人员进行施工技术指导；整理、编写和出版施工作业指导书并发放到施工队，负责接受并执行监理单位同意的设计变更指令；负责施工图纸及厂家提供技术资料的发放；负责竣工技术资料的整理移交。

b、质量员（质检员、质保员）职责

协助项目经理对质量工作实施管理；负责施工质量监督和项目质量检验（公司处级质检），负责向监理单位申请中间检查和竣工验收，并参加验收；监督施工质量管理按公司相关程序文件的规定有效地运行；监督和指导施工队伍正确填写各种施工记录卡；负责向项目经理整理和提交质量监控工作报告；受项目经理委托，主持质量事故调查，提交调查报告和处理意见；负责施工质检及施工记录的资料整理及竣工移交。

负责施工安全检查管理；负责施工人员的安全教育；负责向项目经理整理和提交安全检查工作报告；受项目经理委托，主持安全事故调查；提交调查报告，提出整改意见。

11.3.4经营部部职责

a、编制施工预算和结算，按照工程进度计划，负责劳动力和资金等资源配置管理。

b、整理和统计监理单位要求的各种报表，按规定时间向业主、监理单位报送。

c、资金收支管理和成本核算。

d、负责对外协调关系、档案、行政、信息、后勤、劳保、保卫等工作。

11.3.5物供部职责

a、根据施工组织设计的工程进度计划和业主提供的供货时间，制定工程物资供应计划并组织实施。

b、负责设备、材料的接收、装卸、运输、保管、发放工作。

c、负责组织工程材料的采购、加工。

d、负责组织工程物资的进货检验，并负责设备合格证、材质证明、试验报告及地方材料化验报告的收集、整理,按规定时间监理单位报送。

11.3.6各施工队职责

执行现场管理机构的决策和施工计划安排；合理组织本队的施工力量2020甬 DX_JS 003-2020 宁波市住宅设计实施细则.pdf，安全优质完成施工队的生产任务；严格执行施工中的自检制度，坚持文明施工。

本工程共设4个施工队，各施工队分工如下：

土建队：负责全站土建工程及主接地网敷设及供水、污水、防盗报警系统安装、调整。

线路施工队：负责全线路线路的协调及施工等工作内容；

b、构架队：负责全站的构、支架安装。

c、电气安装一队：负责全站电气一、二次设备及全所照明的安装、调整。

砌石生产桥施工组织设计d、电气调试队：全站一、二次设备的保护、高压试验以及配合系统联调。

11.3.7公司的保障作用

公司对本工程实行四项保障：选派业务精、素质好的专业人员组成项目部机构；抽调技术水平高，工作作风过硬的施工人员，保障本工程的施工需要；选取状态好、性能先进的机械设备及各种车辆投入到本工程；在资金使用上保障施工现场需要。此外，要求公司各职能部门对现场提出的问题“限时”解决，保证工程顺利实施。