施工组织设计下载简介
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县城市污水处理污水收集管网工程施工组织设计c.经常检查现场的消防规定执行情况，发现问题及时纠正。
d.定期对职工进行消防教育，提高思想认识，一旦发生灾害事故，做到召之即来，团结奋斗。
10.2.1.3义务消防队
a.本工程以项目经理为义务消防队队长地下室汽车坡道高支模专项施工方案（2019版），以项目安全负责人为副队长，项目施工人员组成义务消防队员。
b.定期进行教育训练，熟悉掌握防火、灭火知识和消防器材的使用方法，做到能防火和扑救火灾。
10.2.2.1现场要有明显的防火宣传标志，每月对职工进行一次防火教育，
定期组织防火检查，建立防火工作档案。
10.2.2.2电工、焊工从事电气设备安装和电、气焊切割作业，要有操作证和用火证。动火前，要清除附近易燃物，配备看火人员和灭火用具。用火证当日有效，动火地点变换，要重新办理用火证手续。
10.2.2.3施工材料的存放、保管，应符合防火安全要求，库房应用非燃材料支搭。易燃易爆物品，应专库储存，分类单独存放，保持通风、用火符合防火规定。
10.2.3消防安全措施
10.2.3.1机电设备
a.机械操作，要束紧袖口，女工发辫要挽入帽内。
b.机械和动力机的机座必须稳固。转动的危险部位要安设防护装置。工作前必须检查机械、仪表、工具等，确认完好方可使用。
c.电气设备和线路必须绝缘良好，电线不得与金属物绑在一起，各种电器设备必须按规定接零接地，并设置单一开关；遇有临时停电或停工休息时，必须拉闸加锁。
d.施工机械和电器设备不得带病运转和超负荷作业，发现不正常情况应停机检查，不得在运转中修理。
e.行灯电压不得超过36V，在潮湿场所或金属容器内工作时，行灯电压不得超过12V。
f.受压容器应配备相应的安全阀、压力表，并避免暴晒、碰撞；氧气瓶严防污染油脂；氧断焊割，必须有防止回火的安全装置。
g.从事腐蚀、粉尘和有毒作业，要有防护措施，并进行定期检查。
10.2.3.2可燃可爆物资存放与管理
a.施工材料的存放、保管，应符合防火安全要求，库房应用非燃材料搭设。易燃易爆物品应专库储存，分类单独存放，保持通风，用电符合防火规定，化学类易燃品和压缩可燃性气体容器等，应按其性质设置专用库分类存放，其库房的耐火等级和防火要求应符合公安部制定的《仓库防火安全管理规则》，使用后的废弃物料应及时消除。
b.用易燃易爆物品，必须严格防火措施，指定防火负责人，配备灭火器材，确保施工安全。
10.2.3.3明火作业
a.用电气设备和化学危险品，必须按技术规范和操作规程，严格防火措施，确保施工安全，禁止违章作业。施工作业用火必须经保卫部门审批，领取用火证，方可作业。用火证只在指定地点和限定时间内有效。
b.具有火灾危险的场所禁止动用明火，确需动用明火时，必须事先向主管部门办理审批手续，并采用严密的消防措施，切实保证安全。
d.现场设吸烟室，场内严禁吸烟。
e.现场从事电气焊人员均应受过消防知识教育，持有操作合格证。在作业前办理用火手续，并配备适当的看火人员，看火人员随身应有灭火器具，再焊接过程中不准离开岗位。
10.2.3.4现场堆料防火措施
a.材料堆放不要过多，垛之间应保持一定的防火间距，木材加工的废料要及时清理，以防自燃。
b.易燃爆物品的仓库应设在地势低处。
第十一章工程成本管理
成本是项目施工过程中各种耗费的总和，它是一项综合指标，它涉及到项目管理中施工组织、技术以及经济管理工作的质量。工程成本一般可分为直接成本和间接成本，根据不同的标准，可以对成本进行不同的划分，如：
根据成本随产量的变化情况划分为固定成本和变动成本；按经济性质可分为工资及附加费、外购材料及动力费、折旧费和其它费用，按工程项目的特点和管理要求划分为预算成本、计划成本和实际成本等。
成本控制对于承包商而言，主要通过加强管理，健全组织堵塞漏洞等方法来实现。
加强成本管理，增加经济效益，对建设单位（业主）和承包商来讲，都具有十分重要的意义。
11.2工程成本管理的步骤
11.2.1工程成本管理的步骤
在一个项目实施过程中，时间、成本和质量是三个基本要素，而成本管理则涉及前两个基本要素。下面简要介绍成本管理的主要步骤：
11.2.1.1成本估算。估算是成本管理的开始，它由专业估算人员进行。
11.2.1.2成本预算。通过进一步细化，将估算变为预算，它是随后进行的成本控制、预测和计划编制的依据和标尺，它应提供整个工程的成本情况。
11.2.1.3成本控制和预测。成本控制是成本管理的重要环节。成本工程
师在了解前阶段工作的基础上，对现场工作、未完工程部分的造价、比选设计方案以及各种现场变更做出估计，以便准备各种精确的成本报告并随时准备对偏差进行纠正。
11.2.1.5数据开发。它是将整个工程中的所有数据进行汇总、整理，然
后筛选出有用的数据，尤其是各组织机构自己的经验总结。
11.2.1.6进度计划。进度计划是与整个成本控制过程平行的。因为整个工程是不可分割的统一体，其中进度计划和成本控制尤为息息相关。
11.2.2成本管理流程图
11.3承包商的成本管理
随着中国WTO的加入，建筑市场的竞争更加激烈，作为承包商要想在竞争中求生存、求发展，就必须进一步加强和提高包括成本管理在内的各项管理水平，并尽快与国际工程的项目管理接轨。可以说加强成本管理，提高企业综合实力是承包商今后发展的必由之路。
11.3.1项目成本管理和组织机构图(附后)
11.3.2承包商成本控制的实施
根据项目施工所处的阶段，其每一个阶段的成本控制工作主要有：
11.3.2.1施工准备阶段
a.进行成本预测，确定成本目标。
b.优化施工方案，对施工方法、施工顺序、机械设备的选择、作业组织形式的确定、技术组织措施等方面进行认真研究分析，运用价值工程思想，制定出科学先进、经济合理的施工方案。
c.制定成本计划并进行分解。
d.保证施工生产能顺利进行的条件下，尽量减少库存，合理组织物资供应。
e.对施工阶段、机械的调迁，临时设施建设等其它间接费用的支出，做出预算，进行控制。
f.划分成本中心，落实成本责任，制定成本控制工作制度。
11.3.2.2施工阶段
进行标准成本的分解、落实。
a.及时准确地记录、整理、核算实际发生的费用，计算实际成本。
b.经常进行成本差异分析，采取有效的纠偏措施，在充分注意不利差异的基础上，认真分析有利差异产生的原因，以防对后续作业成本产生不利影响或因质量低劣造成返工的现象。
d.注意工程变更、项目设计及不可预计的外部条件（如交通突然中断）对成本控制的影响。
e.经常检查各成本中心的成本控制情况，检查成本控制责、权利的落实情况，分析成本目标。
11.3.2.3验收移交阶段
a.工程竣工移交后，要及时结算工程款，进行成本分析，总结经验，并将此反馈给在建工程的成本控制工作。
b.控制保修期的保修费用支出，并将问题反馈至有关责任者。
c.进行成本控制考评，落实奖惩制度。
11.4承包商对业主成本管理的协助
施工承包商主要负责建设项目的施工阶段的施工管理任务，施工阶段作为建设项目中的一个重要阶段，对总的项目投资有着重要的影响，在此阶段，承包商对业主成本管理的协助主要由以下几个方面：
通过建议业主采用合理化建议，如采用新材料、新工艺、新方法等降低工程造价，从而减少投资。
加强对设计图纸的审核，将图纸设计错误，在施工前消除，防止因变更或设计错误影响施工进度。
加强对使用功能的审核，及时给业主提供改善使用功能又不增加投资的建议，防止因使用功能上的缺陷降低投资效果。通过加强成本管理，保证足够的施工投入，防止偷工减料，确保工程质量。
加强施工进度计划管理，确保工程提前完成，从而达到提前使用的目标，增加投资效益。
第十二章工程交付、回访
为保证业主的投资尽快产生效益，工程及时投入使用，我公司把工程交付这项工作作为我们工作的重点来实施，在按计划完成竣工验收后十日内撤场，及时恢复占用业主场地，除留下必要的维修人员和材料外，其余一律退场。
12.2.1.1在交工后半年内，每三个月回访一次，以后每隔半年回访一次。
12.2.1.2工程回访时，由生产主管部门建立本工程的回访记录，根据情况安排回访计划，确定回访日期。
本工程将由我公司总经理或其授权人带队，公司总工、工程、技术、质量部门负责人参加。
在回访中，对业主提出的任何意见，我方将虚心听取，认真对待，同时做好回访记录。
施工质量管理组织机构图
安全文明施工管理机构及运行程序图
环境管理流程图（程序）
PVC排水管暗敷施工工艺 项目成本管理和组织机构图
表8.1拟投入的主要施工机械设备表
表8.2劳动力计划表
表8.4施工总平面布置示意图
说明：1、由于施工区域线路长，料场原则上分三处设置，地点视具体情况设置于人、车均较少的僻静处，尽可能减少对周边环境的影响。混凝土拌制后用专用混凝土运输车运至各作业场所GB 51412-2020 锡冶炼厂工艺设计标准.pdf，再用人力分散运至各作业点。
2、主要办公及宿舍采用就近租用民房的方法。
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