施工组织设计下载简介

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平昌县佛楼镇梁平村供水工程施工组织设计

注:1、我方的项目经理、技术负责人、施工、质量、安全、材料、财务、合同以及主要专业工种负责人均已列入。

2、一旦我单位中标，将实行项目经理负责制，我方保证并配备上述项目管理机构设置。上述填报内容真实，若不真实，愿按有关规定接受处理。项目管理班子机构设置、职责分工等情况另附资料说明。

3、列入本表人员的更换须经发包人同意，擅自更换或不到位均属违约行为

平昌县佛楼镇梁平村供水工程

施工现场临时道路施工方案.doc在建和已完工程项目情况

三、项目技术负责人简历表

平昌县佛楼镇梁平村供水工程

在建和已完工程项目情况

四、项目管理班子配备情况

2、项目班子主要人员职责

(1)组织贯彻实施公司质量体系、质量方针、质量目标。

(2)负责实现合同质量和工期目标。根据施工任务，统筹安排，注重各工序间的衔接；合理调配机具人员，选择正确的施工方法，掌握施工进度，保证施工按计划正常进行；监督工地的质量、安全和文明施工；支持项目部其他管理人员的工作，做好各工种间的协调，严格抓好内部管理，提高生产效率。

(3)对本项目部的产品质量负责。

(4)负责对项目部提出的“工程洽商记录”进行最终签字认可。

(5)负责调查生产不合格或潜在不合格的原因，并组织人员实施纠正和预防措施。

(6)负责对工程交付的实施进行管理。

(1)主持编制本项目部的施工组织设计和项目质量计划。

(2)根据本项目施工组织设计，对照已完成的工程进度情况，制定施工月进度计划。

(3)负责对项目部采购的材料的分供方进行评价选择，建立本项目部合格分供方名册。

(4)组织人员向施工班组进行技术交底。参加隐蔽工程和分部分项工程质量验收，参加单位工程的竣工验收。

(5)负责对不合格品的处置。

(1)参与编制实施性施工组织设计及重要部位施工方案。

(2)负责组织工程施工管理。

做好施工准备，负责施工现场平面布置和管理；负责施工定位放样工作；熟悉图纸，处理设计变更，并参与向施工班组的技术交底；贯彻和调整工程施工作业计划，贯彻执行施工规范规程；负责施工日记的记载，并整理存档。

(3)负责现场的文明施工与环境保护工作。

(4)配合试验员进行测量设备的管理。

(5)负责对施工过程中产品防护的管理。

(1)做好对各种原材料的标识和可追溯性的管理。

(2)负责项目部采购的材料和顾客提供产品进入现场的验证标识和管理。

(3)负责对物资贮存的控制。项目部采购的材料和顾客提供产品应建立物资台帐，材料出入库均应有相应的记录。

(4)按设计要求，从合格分供方采购符合质量要求的材料，对主要原材料做到物证相符。

(1)严格执行技术规范、质量标准。

(2)组织人员对原材料进行检查验收，对不合格材料有权禁止使用，并及时通知技术负责人。

(3)负责工程过程质量的控制和管理，组织工程质量检查、验收，对不合格工序或项目有权责令停工，并及时通知技术负责人。

(4)负责对原材料、过程产品、最终产品进行检验和试验状态的控制。

(5)负责质量事故调查和处理，必要时上报公司质安科。

(6)分析掌握工程质量动态，发现问题，及时处理。

(1)严格执行操作规程。

做好对施工人员的安全教育工作。

组织安全交底，并做好交底记录。

(3)负责工程全过程安全生产管理。经常进行安全检查，研究解决施工生产的不安全因素，制止违章作业，必要时有权责令停工。

(4)参与施工机械设备的安全检查。

(5)负责安全事故调查和处理，必要时上报公司质安科。

(1)负责项目部技术文件和资料控制。建立项目部有效文件清单，收发文都应有相应记录。

(2)负责项目工程质量记录和体系运行记录的收集、整理，使其符合规定要求，及时报送存档。

(3)熟悉图纸，协助施工负责人做好各种管理工作。

(4)按照设计要求及规范规程，对各种材料的证明单及时保管存档。

(5)负责保管整理各种技术资料，做到各种资料齐全，实事求是。

第十章施工设备及进场计划

根据本工程的工期要求及工程特点，拟投入本工程的施工机械见附表，工程开工后，所有机械设备均按表示计划日期逐步到位。

附表一:拟投入本标段的主要施工设备表

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其它管道施工机械见施工机具表

附表二:拟配备本标段的试验、检测仪器设备表

某热电安装工程施工组织设计平昌县佛楼镇梁平村供水工程

平昌县佛楼镇梁平村供水工程单位:人

按工程施工阶段投入劳动力情况

附表四:计划开、竣工日期和施工进度网络图

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2012年1月15日至2012年6月15日进度计划(120天)

CB／T 3909-2019 船舶电气设备安装工艺.pdf平昌县佛楼镇梁平村供水工程

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