施工组织设计下载简介

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河南新乡小尚庄污水处理厂脱氮改造项目施工组织设计

管道安装工程交工文*；

电气安装工程交工文*；

广州某运动员公寓测量施工方案各专业工程检测的交工文*；

单位工程质量评定资料。

健全质量保*体系，认真贯彻ISO9002国际质量系列标准，严格执行公司质量手册和相关程序文*及各项规章制度，实现全面质量管理。

加强质量意识教育，落实质量责任。将具体质量目标下发到每个管理成员和施工人员，形成全员抓工程质量的大好形势。

施工组织（方案）审批制度编制合理、先进的施工组织设计及施工方案，送项目经理、项目总工审批签字，报业主审批并修改完毕后，方可进行施工。根据本工程特点优化施工方案，科学安排施工进度，合理调配劳动力，对总体计划要有周全、细致的部署，对施工中易碰到的技术质量问题要有详细的针对性措施。

⑴实行两级交底制度，工艺员对施工技术员进行交底，施工技术员对班组进行交底。

⑵加强各专业的协调与沟通，减少不必要的质量事故。

分部、分项工程质量评定制度

⑴执行自检、互检、专检制度，要求当天问题当天整改完毕。

⑵分部、分项工程施工完后，各工种负责人*及时组织班组按验评标准进行质量评定工作，交由专职质检员核定。

⑶不定期召开质量分析会，对出现或可能发生的问题提出整改和预防措施。

⑴原材料进场前，除所*具备的材质*明文*外，还须按有关规范要求进行复检并报监理单位检验合格后，方准使用。材料按要求及时进行标识，确保材料的使用质量。

⑵材料的可追溯性，材料名称、领用人、规格、数量，使用部位及领用日期等要有记录。

⑴计量器具要定期进行校对、鉴定。严禁使用未经校对过的量具。

加强成品保护，实行“谁施工、谁保护、谁负责”的原则。

按照规定进行资料管理，并要求资料与施工同步，不得后补，保*资料的及时性、准确性、完整性和规范性。

制定质量奖罚措施，遵循“谁施工、谁负责”的原则，进行全面质量管理和追踪管理。

⑴实行全过程网络计划管理，编制合理的施工计划，减少突击完成任务，保*工程优质、高速、平稳完成。

（2）建立完善的班组自检、互检及检查员专职检查验收、报检（包括工序交接报检及工程最终报检）、共检制度，记录数据要准确，签字要完备，做到有章可循、有据可查。工程质量实行统一质量监督控制管理，做到责任明确、人员落实。

（3）严格施工程序，建立完善的工序交接制度，各工序作业人员在本工序检查验收合格后，做好工序检查状态标识，出具工序交接卡并得到下道工序作业人员及项目质检组签*后，方可将工程转交下道工序。未办理工序交接亦不得进行下道工序的施工。

（4）加强同设计单位的联络，虚心接受设计人员指导。在相互理解和支持的基础上，妥善处理施工中各种不可预见的问题，确保工程质量符合设计意图和要求。

（5）认真细致地做好施工后期的“三查四定”工作，确保施工的质量问题不带入生产，做到装置开车一次成功。

（6）强化职工质量意识，积极开展技术攻关和QC活动，确保工程质量。

（2）工程开工前，充分作好施工准备。根据工程特点、技术和管理要求，进行有计划的严格培训，适*该工程的需要。

（3）根据合同要求，结合设备、材料到货和图纸交付及现场条*运用Project98软*编制切实可行的工程总体施工进度网络计划，以及配套的资源调配计划。工程开工后，分阶段编制项目总体进度计划、月度计划、周计划以及与各阶段计划相对*的设备、材料需求计划，强调计划的严肃性，以周保月，从而保*施工的连续性和可靠性。将单位工程控制点，分解到各施工班组，并通过设“控制点”奖和控制点完成评比办法，来提高控制点实现的可靠性。

（5）对施工工程的重要部分，编出详细的日作业计划，落实到施工班组，并指定专人负责实施，做到当天任务当天完成。

（7）加强施工计划检查与监督力度，在计划执行过程中，设专人每月、每周、每日进行现场施工实物量统计，把施工进度动态信息及时反馈，以*施工指挥人员及时掌握施工进度，便于施工现场的调度或进行必要的计划调整。

（8）假若由于某种原因影响了工程的原计划的工期或设备、材料到货不能按原计划到达现场时，要在总工期不便的情况下，重新调整总体计划，采取平行流水、立体交叉的施工方法，以求缩短工期；在现场工作面可能的情况下，增加劳动力投入，使工作面达到充足施工状态，选拔优秀人才在保*质量的前提下进行突击；在工作面狭窄、劳动力充足的情况下，采取延长工时、加班加点、加大预制深度，倒班作业，集中连续作战，确保总工期按期到达。

（9）搞好职工生活，调动职工一切积极因素，发挥广大职工的主观能动作用。严格奖罚制度，提高劳动效率。

（10）公司定期组织对工程项目部的施工管理及工期进度控制进行评检，主要有三个方面的内容：A工期进度及控制点；B现场文明施工；C基础管理工作。促使项目部通过抓管理促进工程建设进度。

为了加强项目部现场的技术管理工作，确保工程施工过程的顺利进行，特制定此措施。

包括施工图纸、施工组织设计、施工技术方案、设计变更单、标准图、标准和规范、设备和材料的*货技术文*、检验报告、施工自检记录、施工技术工作会议纪要、施工记录和交工资料、竣工图。

项目部所有接收和发出的文*均由项目部技术组的资料员专人管理。

文*的传递程序（见下图）

(1)项目部的资料员在收到文*后*及时登记、编号，建立收发台帐。

(2)项目部的技术组长根据计划部下发的工程单，安排好资料的发放计划，资料员据此计划及时通知各个部门领取资料并登记备案。

(1)承办人根据工作需要或项目部负责人的要求起草文*。

(2)经各组负责人审核后报项目经理批准。

(3)资料员对文*编号进行登记并分送各分公司和职能组。

(1)项目部资料员收到设计变更单后及时登记，并转交经营管理部作费用预算，经营管理部作好费用预算交甲方项目部审批，甲方批准费用预算后，由经营管理部通知项目部资料员及时下发设计变更单。

(2)变更单的收发必须要有收*人签收并在收到的当天发到施工单位手中。

(3)变更单的登记要按照专业分门别类进行，并要按照公司关于施工现场文*管理的规定执行。

施工联系单及材料变更单

（1）审图或施工中发现需要变更的项目或有材料需代用时，由施工技术人员填写“施工联系单”、“材料代用单”，报请项目技术负责人审核、批准，并请设计和甲方代表会签批准。

（2）设计审批的施工项目变更单，经项目技术负责人审批后，其管理程序同设计部门发出的变更单。

现场技术文*的编制和审核程序

技术文*的编制程序（见下图）

现场施工技术文*的范围

包括施工图纸、施工组织设计、施工技术方案、设计变更单、标准图、标准和规范、设备和材料的*货技术文*、检验报告、施工自检记录、施工技术工作会议纪要、施工记录和交工资料、竣工图。

现场技术文*的编制和审批

*按照公司《技术文*和资料管理办法》的要求进行编写、审批、出版；施工组织设计及重要的施工技术方案送交甲方报批，如甲方有修改意见*及时返回原编制部门进行修改后，再送交甲方报批。

*按照公司《技术文*和资料管理办法》的规定来进行发放。

施工规范和标准图的管理

(1)本工程已选定的施工规范由公司负责统一收集和配置，放在项目部的现场资料室由资料员管理，*管理人员查阅。

(2)现场配备的施工规范由资料员登记和备案。技术人员需要时，须签名登记，用毕归还。

(3)标准图的复印经项目技术负责人签字后，由项目技术管理部按照要求复印。

(4)现场文*的日常管理由资料员负责。

（1）项目技术负责人在开工前*和甲方有关人员确定交工技术文*的格式和整理方法，并向有关技术人员、质检人员、**人员书面传达，以确保交工技术文*的整理与工程实际进度同步。

（2）专业技术人员严格按照项目部下发的有关交工技术文*的要求填写。确保在工程完工的同时，及时向项目部移交。

（3）材料验收及材料合格**由**人员负责整理后装订好移交项目技术管理部。

（4）交工资料整理经甲方审查合格后，返回到项目质量检查部，向甲方方正式进行移交。

交工资料*按与甲方在开工前商定的具体要求，在中交后的30天内向甲方安全、消防保*措施

现场生产、生活安全措施

强化安全生产管理，通过组织落实、责任到人、定期检查、认真整改，杜绝死亡事故，确保无重大工伤事故，严格控制轻伤频率在千分之六以内。

项目经理部主要负责人与各施工单位负责人签订安全生产责任状，使安全生产工作责任到人，层层负责。

半月召开一次“安全生产管理委员会”工作例会，总结前一阶段的安全生产情况，布置下一阶段的安全生产工作。

建立并执行安全生产技术交底制度。要求各施工项目必须有书面安全技术交底，安全技术交底必须具有针对性，并有交底人与被交底人签字。

建立并执行班前安全生产检查制度。

建立并执行安全生产检查制度。由项目经理部每半月组织一次由各施工单位安全生产负责人参加的联合检查，对检查中发现的事故隐患问题和违章现象，开出“隐患问题通知单”，各施工单位在收到“隐患问题通知单”后，*根据具体情况，定时间、定人、定措施予以解决，项目经理部有关部门*监督落实问题的解决情况。若发现重大不安全隐患问题，检查组有权下达停工指令，待隐患问题排除，并经检查组批准后方可施工。

建立机械设备、临电设施和各类脚手架工程设置完成后的验收制度。未经过验收和验收不合格的严禁使用。

进长施工现场的人员必须按规定戴安全帽，并系下颌带。戴安全帽不系下颌带视同违章。

凡从事2米以上无法采用可靠防护设施的高处作业人员必须系安全带。安全带*高挂低用，不得低挂高用，操作中*防止摆动碰撞，避免意外事故发生。

参加现场施工的所有特殊工种人员必须持*上岗，并将**复印*报项目经理部安全文明部备案。

各施工人员，必须接受建筑施工安全生产教育，经考试合格后方可上岗作业，未经建筑施工安全生产教育或考试不合格者，严禁上岗作业。

每日上班前，班组负责人，必须召集所辖全体人员，针对当天任务，结合安全技术交底内容和作业环境、设施、设备状态、本队人员技术素质、安全意识、自我保护意识以及思想状态，有针对性地进行班前安全活动提出具体注意事项，跟踪落实，并做好活动纪录。

强化对外施工人员的管理。用工手续必须齐全有效，严禁私招乱雇，杜绝跨省市违法用工。

对现场的预留孔洞，必须进行封闭覆盖，危险处，在边沿处设置两道护身栏杆，并于夜间*设红色标志灯。

各类施工脚手架严格按照脚手架安全技术防护标准和支搭规范搭设，脚手架立网统一采用绿色密目网防护，密目网*绷拉平直，封闭严密。钢管脚手架不得使用严重锈蚀、弯曲、压扁或有裂纹的钢管。脚手架不得钢木混搭。

钢管脚手架的杆*连接必须使用合格的玛钢扣*，不得使用铅丝或其它材料绑扎。

脚手架必须按楼层与结构拉接牢固，拉接点垂直距离不得超过4米，水平距离不得超过6米。拉接所用的材料强度不得低于双股8#铅丝匠强度。高大脚手架不得使用柔性材料进行拉接。在拉接点处设可靠支顶。

脚手架的操作面必须满铺脚手板，离墙面不得大于20厘米，不得有空隙和探头板、飞跳板。施工层脚手板下一步架处兜设水平安全网。操作面外侧*设两道护身栏杆和一道挡脚板或设一道护身栏杆，立挂安全网，下口封严，防护高度*为1.5米。

脚手架必须保*整体结构不变形，纵向必须设置十字盖，十字盖宽度不得超过7根立杆，下水平面夹角*为45~60度。

有安全防护栏杆。吊笼定位装置必须安全可靠，任何人不准乘坐吊笼上下。

结构内1.5米×1.5米以下的孔洞，*预埋通长钢筋网或加固定盖板。1.5米×1.5米以上的孔洞，四周必须设两道护身栏杆，中间支挂水平安全网。

建筑物楼层临边的四周，无围护结构时，必须设两道防护栏杆或一道防护栏杆并立挂安全网封闭。

建筑物的出入口处*搭设3~6米，宽于出入通道两侧各1米的防护棚，棚顶*满铺不小于5厘米厚的脚手板，非出入口和通道两侧必须封闭严密。

建立现场临时用电检查制度，按现场临时用电管理规定对现场的各种线路和设施进行定期检查和不定期抽查，并将检查、抽查记录存档。

现场采用双路*电系统，确保电源**。临时配电线路必须按规定架设，架空线必须采用、绝缘导线，不得采用胶软线，不得成束架空敷设，也不得沿地面明敷设。

施工机具、车辆及人员，*与内、外电线路保持安全距离。达不到规范规定的最小距离时，必须采用可靠的防护措施。

配电系统必须衽分级配电。现场内所有电闸箱的内部设置必须符合有关规定，箱内电器必须可靠、完好，其选型、定值要符合有关规定，开关电器*标明用途。电闸箱内电器系统必须统一式样、统一配制，箱体统一刷涂桔黄色，并按规定设置围栏和防护棚，流动箱与上一级电闸箱的联接，采用外插联接方式。

独立的配电系统必须按部颁标准采用三相五线制的接零保护系统，非独立系统可根据现场的实际情况采取相*的接零或接地保护方式。各种电气设备和电力施工机械的金属外壳、金属支架和底座必须按规定采取可靠的接零或接地保护。

在采用接地和接零保护方式的同时，必须设两级漏电保护装置，实行分级保护，形成完整的保护系统。漏电保护装置的选择*符合规定。

各种高大设施必须按规定装设避雷装置。

电动工具的使用*符合国家标准的有关规定。工具的电源线、插头和插座*完好，电源线不得任意接长和调节器换，工具的外绝缘*完好无损，维修和保管*由专人负责。

施工现场的临时照明一般采用220v电源照明，结构施工时，*在定板施工中预埋线管，临时照明和动力电源*穿管布线，必须按规定装设灯具，并在电源一侧加装漏电保护器。

电焊机*单独设开关。电焊机外壳*做接零或接地保护。施工现场内使用的所有电焊机必须加装电焊机触电保护器。电焊机一次线长度*小于5米，二次线长度*小于30米。接线*酬压接牢固，并安装可靠防护罩。焊把线*双线到位，不得借用金属管道、金属脚手架、轨道及结构钢筋作回路地线。焊把线无破损，绝缘良好。电焊机设置地点*防潮、防雨、防砸。

氧气瓶不得曝晒、倒置、平放使用，瓶口处禁止沾油。氧气瓶和乙炔瓶工作间距不得小于5米，两瓶同焊炬间的距离不得小于10米。施工现场内严禁使用浮桶式乙炔发生器。如采用二氧化碳气体保护焊焊接，*严格执行各项有关安全规定，*保持通风良好，并不得在密闭场所施工，施工人员与焊接点*保持在安全距离。

现场设有消防管道、消防栓，楼内设有消防栓，并有专人负责，定期检查，保*完好备用。

坚持现场用火申请审批制度，电气焊工作要有灭火器材，操作岗位上禁止吸烟，对易燃、易爆物品的使用要按规定执行，制定专人设库存放分类管理。

新工人进场和安全教育一起进行防火教育，重点工作设消防保卫人员，施工现场值勤人员昼夜值班，搞好“四防”工作

把消防安全、保卫工作在此项目上提高到政治影响的高度上去考虑，现场杜绝任何可能出现的安全隐患，这是我们进入现场施工压倒一切的重要工作。

⑴施工现场环境保护措施

认真贯彻执行建设部、天津市关于现场文明施工管理的各项规定。使施工现场成为干净、整洁、安全合理的文明工地，争创文明工地。

⑵组织管理；建立健全保护体系，明确各岗位的职责和权限，建立工作程序，对所有人员培训。

⑶场容布置：按公司CI手册进行。

⑷防止对大气的污染：厂区有条件必须做混凝土硬地面，定时对地面淋水降尘。

⑸施工现场设专人清扫和管理环境卫生，保持道路清洁、畅通及周围环境干净。

⑹防止对水的污染：确保雨水管网与污水管网分开使用，严禁将非雨水类的其他水体排入市政雨水管网。厕所和其他污水在现场设沉淀池，经沉淀后，排入市政污水管网。采取有效措施防止油品跑、冒、滴、漏。

现场砼振捣采低噪音混凝土振捣棒，振捣砼时，不得振钢筋和钢模板。

严格控制强噪音作业，对砼输送泵、电锯等强噪音设备，以隔音棚遮挡，实现降噪。

模板、脚手架在支安、拆除和搬运时，必须轻拿轻放，上下、左右有人传递。

加强环保意识的宣传，采取有力措施控制人为的施工噪音，严格管理，最大限度地减少噪音扰民。

塔吊指挥采用对讲机，避免吹哨造成的噪音污染。

设专人协调、接待和解决噪音投诉。

限制光污染措施：探照灯尽量选择既能满足照明又不刺眼的新型灯具或采取措施，使夜间照明只照射工区而不影响周围社区。

废弃物管理：废弃物设立临时储存场地，分类存放，对有可能造成二次的废弃物必须单独存放，设置安全措施且有醒目标识。废弃物送到政府批准的单位或场所进行处理、消纳。

加强对工程渣土和各种废物的管理，做到随产随清。

运输物料的车辆不准洒漏，不准车轮带泥，施工现场建立防污染的制度和措施，在出入处进行简易修整。

各种作业污染道路应及时清理干净，堆放的物料必须码放整齐，保证施工现场周围干净。

⑻材料设备的管理：采用限额领料。材料标识明显，设专人管理。

⑼环保节能型材料设备的选择：

以业主和业主代表为主导，在材料设备选型方面，遵循以下原则：

满足质量和建筑物使用功能要求；

满足环保、节能要求，具有良好的使用寿命，便于建筑物今后的维护和管理，达到降低建筑物维护管理费用和建筑物运管费用的目的。

⑽自觉服从交通环卫部门的检查指导，遵守各项厂容厂规。

为了进一步提高项目管理水平，维护公司的形象，使项目管理始终处于科学、合理、规范的管理之下，高效、优质、准时完成施工任务，特此制定现场文明施工管理措施。

项目部负责工程项目范围内的现场文明施工的综合管理。

施工单位负责本部门工作范围内的文明施工管理。

现场文明施工规定的编制

（1）项目部各专业组根据公司进入施工现场的有关规定及所在生产厂的有关规章制度，编制出本专业组所主管的业务范围内的现场文明施工规定和要求，打印成文，经项目经理审批后发至有关施工单位，并张贴在现场指挥部室内墙上。

（2）根据施工组织设计，搞好现场施工总平面控制，组织搞好“三通一平”，严格按业主审批的装置作业区域进行施工平面控制。

（1）项目调度组对现场各种休息房、工具房、设备、物料的摆放进行统一的规划、部署并绘制平面布置图，平面布置图至少应包括道路、水、电、汽平面布置，休息间、工具房、设备、工装、材料、废料的堆放场地，卫生间的设置，消防器材的摆放、环卫区域划分等。经项目经理审批后下发施工单位参照执行。

（2）施工单位严格按项目部的统一规划，摆放各种活动房间、设备、物料及消防器材等，应努力做到规划、整齐。

（3）项目部调度组严格监督检查施工单位的各种物品的堆放情况；项目安全组严格监督检查施工单位消防器材的设置、电源线路的设置，对未按要求统一部署摆放或摆放不统一、不利于安全施工的设施等，安全组有权责令其重新调整。

（1）设备、材料进入现场后，必须按规定摆放，做到成方、成线，上盖下垫，标牌准确。特殊的材料和设备要采取防冻、防潮、防腐等措施。进入施工现场的材料要及时安装，禁止长时间占用控制区域内的场地。

（2）认真搞好成品和半成品保护，有良好的职业道德，在施工作业区内不断强化职工对生产系统的安全保护意识，维护隔离、防火措施的完好。未经业主或总承包商的许可，禁止在生产系统装置中或超越施工控制区域外出现任何作业。

（3）项目部调度组协同项目部质检组随时深入施工现场,了解现场施工情况及纠正一切不顾质量、破坏成品、半成品的防护等野蛮施工行为,有权责令不听劝阻的单位或个人立即停工,并报告项目经理部给予处罚。

（1）小型机具妥善保管，摆放整齐，建立严格的发放、回收、维护、维修制度。

（2）大型机具、运输车辆按指定地点存放，并保持清洁整齐。施工控制区域内作业时，严禁随意堵塞未经业主批准的消防通道。

（1）项目部安全组负责监督现场工作人员按安全部门提出的要求进行安全防护、安全着装。

（2）禁止各种赤脚、赤膊、奇装异服、酒后上班等影响企业形象、不利于安全的人员进入现场。

（3）严格遵守有关动火、动电以及机动车辆进装置的有关规定。

项目部治安保卫人员负责对现场工作人员遵章守纪的监督和检查。有权制止各种打架、斗殴、违章、违纪的现象，对个别严重违章违纪经劝告不听造成不良影响的人员或单位，有权责令其立即离开施工现场，并上报项目经理部给予处理。

（1）项目部调度组根据现场施工的分布特点及施工单位所在地，提前绘制出卫生区域划分图，经项目经理审批后发至施工单位。

（2）项目部调度应负责组织对施工现场施工单位环境区域内的环境卫生进行监督、检查,对不按规定进行清现打扫,施工环境脏、乱、差的单位有权提出批评并限期进行整改,对不按照执行的单位上报项目经理部。

（3）不许随意丢弃快餐盒以及焊条、焊条头等废弃物。

（4）现场禁止乱排水，排水应排到污水井内。

（5）施工用电缆线、气焊把线等现场布置有序，严禁乱扯、乱拉。

（6）施工现场三气（氧气、氩气、乙炔气）进行统一分类、集中管理存放。

（1）项目部在单位进入现场施工前，制定出为用户服务的公约和规定，并下达到施工单位，施工单位在进入现场前对职工进行服务意识的教育。

（3）项目部各专业组对施工单位的服务情况进行监督检查，对各种有不良态度、不良举动的人员有权进行制止并上报项目部严肃处理。

（4）工程完工后，认真搞好工种齐全、机具配套、素质较高、服务周到的试车保运和善后服务工作，为装置安、稳、长、满、优运行保架护航。

（1）严格按照公司《施工现场管理标准》，对施工现场进行管理。

（2）现场文明施工是项目施工管理的综合反映，是项目各项管理的“窗口”，需要项目各职能部门齐抓共管，由项目部施工管理人员具体组织实施。

（3）各施工队有专人负责现场文明施工事宜，必须做到材料和设备等的摆放、使用、管理符合规格化的要求。

（4）工序交接由项目部施工管理人员组织，质量和各有关工种施工员参加。

（5）成品和半成品以及其他材料的保护要按照公司程序文件执行。

（6）施工现场要切实做到工完、料净、场地清，卫生负责区域由项目经理部划分。

（7）现场文明施工检查由施工调度组织，质量、安全、技术、保卫、供应等部门参加。

（8）项目文明施工检查每月进行一次，并按照检查评定表打分评比，对检查出的问题下达整改通知单限期整改。

施工现场的使用范围须经业主批准同意；并设有必要的告示牌(项目明细,平面布置图等)

施工现场、预制车间以及暂时储存的原材料、预制件等要摆放整齐；剩余料和原材料、废料要分开摆放；材料库内的材料要有标记，并有必要的保护措施。

在指定地段停放，不妨碍交通，并有专人管理

临时水电气线按有关规定铺设T／CATAGS 10-2020 直升机城市消防应急装备配备指南.pdf，不容许乱拉乱设。

保证施工现场内交通道路通畅，如需占路，应提前与现场调度进行协商统一安排进行封路施工，并设有标记。

各施工单位对项目部各专业组提出的各种整改意见应认真执行迅速整改。

项目部调度员对文明施工经检查不合格，不能认真听取意见和及时整改的单位、人员有权进行经济处罚。对文明施工经检查结果良好的单位，项目部调度员有权向项目经理建议给予嘉奖。

上海某住宅钢管扣件脚手架安全专项施工方案各施工单位应严格执行以上各条规定。对违反规定的单位或个人视情节给予30～200元的罚款。

项目部各专业组应严格监督检查。对工作不负责任的人员给予罚款。