施工组织设计下载简介

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北京计生委交流中心5#施工组织设计

严格规范要求，认真检查

6.1.6.6技术资料管理

a技术保证资料、施工记录等在汇总前必须签字齐全，对照交圈。各部门的技术资料对应的时间、部位必须交圈。

b在资料汇总时严格按要求检查其填写格式、内容，以及时间、部位是否交圈，并及时录入计算机。

c各种材质证明资料是复印件时必须清晰,不行有涂改现象并注明原件存放处及经办人签字。钢筋原材复试严格炉批及检验代表数量进行，钢筋原材的材质报告中各种元素含量必须符合规范要求DBJ45-004-2012标准下载，有见证试验数量达到总量的30%

d隐、预检记录应真实反映检查实际情况，并如实填写，不得千篇一律。

e钢筋冷挤压操作工人、钢筋气压焊工人、钢筋电渣压力焊工人必须有上岗证,并且其证书在有效期内,其操作的项目必须与其上岗证相符。

6.1.6.7其他质量保证措施

项目部从本公司内挑选一支高素质的施工队伍，参与本工程的施工，项目部有一套对施工队伍进行质量、工期和服务等方面的考核办法，从根本上保证项目所需劳动者的个人素质，从而为工程质量目标奠定了坚实的基础。

装修施工期间，由于工期较紧，各工种交叉频繁，对于成品和半成品，通常容易出现二次污染、损坏和丢失，工程装修材料如一旦出现污染、损坏或丢失，势必影响工程进展，增加额外费用，因此装修施工阶段成品（半成品）保护的主要措施：

1)分阶段分专业制定专项成品保护措施，并严格实施。

2）设专人负责成品保护工作。

3)制定正确的施工顺序：制定重要房间（或部位）的施工工序流程，将土建、水、电、空调、消防等各专业工序相互协调，排出一个房间（或部位）的工序流程表，各专业工序均按此流程进行施工，严禁违反施工程序的作法。

4)作好工序标识工作：在施工过程中对易受污染、破坏的成品、半成品标识“正在施工，注意保护”的标牌。

5)采取护、包、盖、封防护：采取“护、包、盖、封”的保护措施，对成品和半成品进行防护和并由专门负责人经常巡视检查，发现现有保护措施损坏的，要及时恢复。

6)工序交接全部采用书面形式由双方签字认可，由下道工序作业人员和成品保护负责人同时签字确认，并保存工序交接书面材料，下道工序作业人员对防止成品的污染、损坏或丢失负直接责任，成品保护专人对成品保护负监督、检查责任。

c季节性施工的质量保证

季节性施工严格按照季节性施工方案执行，以确保季节性施工的质量。

保证资金正常运作，确保施工质量、安全和施工资源正常供应。同时为了更进一步搞好工程质量，引进竞争机制，建立奖罚制度、样板制度，对施工质量优秀的班组、管理人员给予一定的经济奖励，激励他们在工作中始终能把质量放在首位，使他们能再接再励，扎扎实实地把工程质量干好。对施工质量低劣的班组、管理人员给予经济惩罚，严重的予以除名。

全面覆行工程承包合同，加大合同执行力度，严格监督、检查、控制各承包商、独立承包商的施工过程，严把质量关，接受业主、监理和设计以及政府相关质量监督部门的监督。

6.1.7创优保证措施

我们一定会付出最大的努力去实现对业主的承诺，将本工程列为我企业的重点工程，使本工程将成为我企业在北京市的一个标志性窗口工程。我们有能力也有信心向贵方交付一个精品工程。具体创优保证措施如下：

职责:工程创优工作的整体部署及协调工作。

职责:组织工程创优策划,指导创优工作的实施,对工程创优工作进行监督、总结。

（3）副组长:项目经理和企业质保部经理

职责:参与工程整体创优策划,根据创优总体策划大纲,制定阶段创优实施目标,并组织和指导责任部门进行创优工作的实施,并对阶段目标的实施情况定期监督、检查和总结。

（4）成员:项目总工程师、现场经理、安装经理及主要部门经理

职责:具体创优工作的监督实施与汇报工作，分部、分项工程质量达到优良标准。

6.1.7.2实行严格的质量考核和质量否决制

除了企业有一整套成熟的项目质量保证程序和实施手册外，根据工程的不同阶段，项目经理部制定项目质量计划、创优计划，与项目经理部共同研究制定对每一阶段质量控制重点和难点的保证措施，并进行动态的综合考评和考核，实行质量否决制，考评结果以红头文件形式在全公司通报。

6.1.7.3将实现北京市“优良”列入项目经理部工作的重中之重

（1）为了确保本工程在竣工时能一次通过北京市质量监督站“优良”等级的核验,我们将对构成的主要分部工程进行目标分解,以加强施工过程中的质量控制,确保分部、分项工程优良率、合格率的目标。

（2）为确保阶段目标（单位工程优良）实现，严格按照工程创优计划分阶段实施，确保工程的每一工序实现过程精品，经得起内在质量和外在质量的检查和检验，达到创优的条件。

6.1.8质量保证体系

6.2.1坚持图纸内审制：

6.2.2学规范：组织项目部管理人员定期学习施工规范，深刻领悟规范；公司定期举行学规范知识竞赛；

6.2.3认真编制施工方案：每道工序都坚持方案先行，组织各主要管理人员进行讨论协商，共同制定合理有效而又实际的施工方案，坚持方案逐级审核、审批制度。

6.2.4工序开展前，组织施工队及内部管理人员进行技术交底会；

6.2.5技术资料：工程发生的资料全部实行计算机管理，各部室配置电脑联网，确保其高效性、准确性。

6.2.6严格把好原材进场质量关：技术员负责把关，对每批进场的原材按规定进行复试；

6.2.7严格把好现场质量关

派专人检查模板清理、脱模剂的涂刷，预检合格后才可合模；

为防止钢筋偏位，柱钢筋里侧作水平定距框，在大钢模板上口焊40×4扁钢或设置双F卡，更有效地防止钢筋偏位。

6.3.1本工程由公司总经理任组长，调动公司力量保证工期，确保我公司关于工期、质量等承诺的实现，按时交工。

6.3.2建立完善的计划保证体系

建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面、保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系将以日、周、月和总控计划四个层次构成工期计划为主线，并由此派生出专业设计进度计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障一系列计划，在各项工作中做到未雨绸缪，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。

6.3.3人、材、物的保障

①在本工程中，由具有大型工程总承包经验和能力的国家一级项目经理和从事项目总承包管理的各类专业优秀人员组成项目经理部，以最大程度地满足工程的需要。加强劳动力调度，选派有同类工程施工经验的队伍进场施工，从数量、素质上予以保证。

②以公司良好的资信、资金状况和履约能力，以及丰富的工程项目策划、管理、组织、协调、实施和控制的经验和水平，运用多年来所形成的项目管理和运作模式进行工程施工管理，专款专用，保证项目施工的需要。

③充分利用本身拥有强大的施工机械设备资源，加大施工机具投入。现场设塔吊一台（解决模板、钢筋的垂直运输）,混凝土地泵一台(混凝土的垂直运输),结构施工至七层安装一台外用电梯，解决人员及装修材料等的运输。

6.3.4各项管理制度的保障

我们有一系列现场管理制度，诸如工期奖罚制度，工序交接检制度，施工样板制，大型施工机械使用申请和平衡制度制度，材料堆放申请制度，总平面管理制度，日作业计划和材料日进场平衡制度等。

①建立例会制度，保证各项计划的落实

计划管理是项目管理最为重要的手段，项目管理将建立如下的会议制度。每周一下午4点召开项目各部参加的生产例会，总结本周计划完成情况，发布下周计划；每周二召开经理部、业主、监理、设计四方例会，分析工程进展形式，互通信息，协调各方关系，制定工作对策。通过例会制度，使施工各方信息交流渠道通畅，问题解决及时。

制定日计划保证周计划，通过周计划保证月计划，通过月计划保证总计划。

②根据不同阶段加强现场平面布置管理

根据结构、装修等不同阶段的特点和需求设计现场平面图，平面图涉及现场循环道路的布置、各阶段材料堆场等方面的布置。各阶段的现场平面布置和物资采购、设备订货、资源配备等辅助计划相配合，对现场进行宏观调控，在施工紧张的情况下，保持现场秩序井然。现场秩序井然时施工顺利进行和保证工期的重要保证之一。

③加强与政府和社会各方面的协调

在施工过程中，外界影响生产的因素很多，项目部设置专门的负责人和办公室，加强对公安交通、市政、供电供水、环保、市容等政府机构和单位的协调，取得政府及相关部门机构的支持，为保证施工生产的正常进行创造良好的外部环境。

④加强业主、监理、设计方的合作与协调，积极主动地为业主服务

项目部将从工程大局出发，积极协助业主的工作，包括处理好与政府部门的关系、协助完成各独立承包商、材料设备的选择和招标工作，与业主、设计、监理一几个独立承包商之间建立起稳定、和谐、高效和健康的合作关系，加强工程各方面的配合与协调，使现场发生的任何问题能够及时快捷地解决，为工程创造出良好的环境和条件。

安全管理方针是：“安全第一，预防为主”

6.4.1项目安全管理机构

项目经理部成立安全生产委员会，具体负责施工的安全生产管理。安全生产委员会由项目经理任主任，执行经理、安全员任副主任，与生产有关的管理人员为委员，全面搞好项目的安全生产。

6.4.2安全施工原则

本工程所有的施工组织，必须以保证安全为前提，必须遵守下列原则：安全第一、预防为主；管施工必需管安全；动态控制、全面控制。

除尘降噪控制达到国家有关标准

6.4.4安全达标活动

安全生产管理的内业和外业工作必须达到北京市关于安全生产的有关规定，并达到“北京市安全文明工地”。

6.4.5认真执行安全技术交底制度、班前检查制度、特种作业人员年审制度、安全隐患否决制度。

6.4.6深基坑作业安全技术措施

6.4.6.1坑上口安全注意事项

挖土开始以后在基坑四周设置防护栏杆，栏杆构造应符合临边和洞口作业的安全要求。深基坑四周地面，在坑上的地面荷载，应按照施工方案的规定执行，并有专人进行管理，不随意放置机具和物料。

6.4.6.2坑内作业的注意事项

挖土必须严格按照施工方案规定的程序进行，每层挖土前认真检查坑壁和拉锚的可靠性，并在整个施工过程中定时进行测试和检查。

进坑的动力及照明电线应使用电缆，其走向应专门设计，在支撑或坑壁上要可靠地进行固定。

坑内坑外有联系的作业，必须设指挥人员，规定专用信号，严格按指挥信号作业。

6.4.6.3结构施工安全技术措施

吊装作业要建立统一的指挥信号，起重工要持证上岗；

建筑物处入口处，搭设安全防护棚，电梯井和楼板洞口设置护洞板，电梯井及楼梯处设护身栏杆；

做好施工避雷工作，避雷地线在基础施工时及时安装。上层施工时可用边柱钢筋代替避雷接地线，待屋顶工程施工时，及时将避雷天线接通；

模板拆除起吊前，应检查所有螺栓是否全部拆除，在墙体与模板完全脱离后，方可起吊。拆除外墙模板时，应先挂好吊钩，绷紧吊索，门窗模板拆除后，再行起吊。

6.4.6.4机电设备安全防护

具体措施详见《安全生产措施》。

为了加强施工现场的消防保卫工作，不发生火灾事故，不发生重大违法犯罪案件，确保工程的顺利进行，检查，制定如下措施：

6.5.1严格遵守《中华人民共和国消防条例实施细则》、建设工程施工现场保卫工作基本标准、条例、法规。

6.5.3建立保卫、消防组织，配备保卫、消防人员；定期对工人进行治安、防火教育，召开治保会，定期组织工作检查，建立保卫、防火档案。

6.5.4建立门卫和巡逻护场制度，物资出门要有出门证，门卫经警要核查物资品种、数量，人员出入要佩带统一发放的胸卡，核对无物后予以放行。

6.5.5同周围派出所、居委会积极配合，取得工程所在地有关部门的帮助和支持。

6.5.6易然、易爆、有毒物品设专库、专管；贵重物品及工程的关键部位和关键工序，要设专人负责保护。

6.5.7电气焊、名或作业要开用火证。动火前，要清除附近易燃物，配备看火人员和灭火用具。

6.5.8现场配备足够的灭火工具和设备，对消防器材要有专人管理并定期检查，现场要设吸烟室，场内严禁吸烟。

6.5.9施工区域内不准存放易爆、可燃材料，要按计划限量进入并采取可靠的防火措施；工程内不准住人，特殊情况要经批准。

6.5.10氧气瓶、乙炔瓶工作间距不小于5m，两瓶同明火作业距离不小于10m。

6.5.11现场消防道路严禁占用堆料。室外消防井不得占用。

6.5.12油漆作业时，要注意通风，严禁明火。

6.6施工现场环境保护技术措施

6.6.2环保保证措施

①对整个施工现场进行形象设计,场容、场貌整洁、美观,达到“北京市文明样板工地”标准。

②施工场区划分文明施工责任区,并设立标牌,制定区域负责人实行旬检查、月评比。

③对工人进行现场教育,要求工人举止文明,各施工队伍之间团结合作,施工管理人员对工人应平等尊重,整个施工场区营造出一个紧张向上的气象。

④施工现场经常采取多种形式进行环保宣传教育活动，不断提高职工的环保意识和法制观念，经常进行考核检查，并做好记录。

⑤施工场区内的树木必须加以保护，不得随意砍伐、破坏。

6、6、3防止资源污染措施

6.6.3.1防止大气污染措施

①施工道路及施工现场全部硬化，并经常洒水,保持清洁不起灰尘。如遇雨雪天气,及时清除雨雪,以保证周围群众正常的工作、学习和生活.

②工人生活区及食堂必须保持清洁卫生,食堂应经常消毒。

③施工现场公厕制订管理制度，责任落实到人，保证厕所每天清洁。④现场生活区及办公室设立花坛进行绿化。

⑥易飞扬的细颗粒散体材料，应安排在库内存放或严密遮盖，运输时要防止遗洒、飞扬，卸运时应采取有效措施，以减少扬尘。

⑦应制定洒水降尘制度，配备洒水设备及指定专人负责。在易产生扬尘的季节，要洒水降尘。

⑧施工现场使用的茶炉用电开水炉，食堂用燃气灶。

6.6.3.2防止水污染措施

①施工现场配备饮水器，保障工人饮水卫生。

②运输车清洗处设置沉淀池，废水经沉淀后方可排入市政污水管线或回收用于洒水降尘。

③现场存放油料，必须对库房进行防渗漏处理，储存和使用都要采取措施，防止油料跑、冒、滴、漏，污染水体。

④施工现场临时食堂应设置简易有效的隔油池，加强管理，定期淘油，防止污染。

6.6.3.3防止施工噪音污染措施

①严格控制施工时间,充分利用北京市规定的早上6点至晚上22时的正常施工时间,合理安排好施工程序.并采取有效措施进行消声。

②对人为的施工噪声严格控制，最大限度的减少噪声扰民。

③强噪声半成品、成品加工制造尽量安排在车间内完成，并尽量使用低噪声或有消声降噪设备的施工机械。

6.6.4协调政府及周边居民关系措施

①在施工现场成立民扰接待办公室。公司及项目经理选派得力人员,在有关部门的支持下和其派出的负责人员,并邀请政府有关人员组成“本工程民扰工作小组”,专门负责此项工作。

②要根据噪音测定，划出扰民范围，积极协作业主,作好居民的思想工作。对居民情况及要求进行调研，对其实际困难充分理解，并在力所能及的范围内加以解决。

③向附近居民发慰问信，使他们了解工程特殊性，取得附近居民的谅解和支持。通过各种宣传方式对居民进行法制教育。并将难以解决的纠纷困难报请政府部门以便求请政府部门的支持和解决办法。

④由于本工程的南侧有居民区，施工过程中必须严格控制施工噪音及施工中产生的粉尘。

⑤严格控制施工时间,充分利用北京市规定的早上6点至晚上10点的正常施工时间,合理安排好施工程序，保证施工中不产生扰民问题。

⑦在工地出口处设专人清扫车辆，防止沾带工地内的泥土污染街道。

⑧对无理取闹、规劝教育无效的部分人员,及不法分子,想利用工程扰民敲诈财物,阻止工程正常施工的,我方将积极取得当地政府和派出所的支持,采取合法手段维护企业正常的施工生产。

充分考虑施工组织设计和方案的技术可行性和经济合理性，追求技术经济综合指标的最优化选择。在该工程中，我们采取以下主要成本造价降低措施：

钢筋综合下料：工程钢筋采用“优化配筋，综合下料”的方法进行管理。即：利用计算机技术制作优化的配筋单，节约钢筋。

混凝土节约水泥的具体措施：采用高效减水剂，减水性能如达到20%，水泥用量至少降低约10%；还可利用粉煤灰采用内掺法替代水泥等，配合比专门配置，经设计和监理公司认可后使用。

采用先进合理的模板体系：钢筋混凝土柱采用钢制定型大模板，施工效率高，表面可达到清水模板混凝土的要求，减少了抹灰工作量。

6.7.4流水施工组织

合理划分结构施工流水段，采取流水施工的方法，合理组织和安排，能有效节省人、机、料的投入，从而大幅度降低成本。

6.7.5装修、机电的尽早插入

结构期间分阶段进行结构验收，安装及粗装修可提前插入，可充分利用空间、优化资源调配组合，可节省因工期加长而增加的各项费用。

6.7.6项目组织管理

6.7.6.1总包预控能力

强化应变能力和风险意识，必须通过超前的策划和计划，及时预测风险、识别风险、消除风险，牢牢控制工程的成本和造价。

6.7.6.2信息网络对工程的支持

7.1质量目标：结构工程誓夺“结构长城杯”；单位工程创北京市优质工程。

7.2安全指标：死亡=0，重伤=0，轻伤<0.3%.

7.3工期指标：定额工期860天，合同工期510天，提前160天，提前率为18.6%。

7.4文明施工目标：创“北京市安全文明工地”

7.5消防目标：消除现场消防隐患，不发生火灾事故。

7.6环保指标：严格按照ISO14001环境管理运作，并通过认证，力争达到“无噪声、无机水、无灰尘”的花园式工地。

7.7材料指标：钢筋接头采用冷挤压连接，钢筋采用优化配筋，综合下料，钢筋节约率3%。

7.8机械化施工程度：混凝土使用泵送混凝土，垂直运输使用1台塔吊、一台人货电梯，结构施工的机械化施工程度达到80%以上；由于实行流水施工，机械的利用率可达到90%以上。

负责认真履行与业主签订的合同，做好合同管理工作。

负责协调好与业主、设计、地方政府部门、分包等各方面的关系，保证施工顺利完成。

负责主持编制施工组织设计、施工进度总计划及各阶段施工计划。

负责主持建立项目质量保证体系，主持编制项目质量计划。

负责项目各类经济合同的审核签字。

对项目经理负责，具体负责施工现场的生产管理工作。对项目安全生产、工程质量负责。

负责组织贯彻施工组织设计、施工方案及技术措施。

负责项目质量目标及质量计划的贯彻实施。

负责编制项目施工生产计划（月、周），并组织贯彻实施。

协调各专业、各分包单位在施工生产中工序交叉及配合工作。

负责组织结构验收与竣工验收工作。

负责每周主持召开各分包单位及经理部人员参加的生产例会，协调解决现场问题

负责项目成本控制与分析工作。

负责安全施工、文明施工资料的审核工作。

是施工现场项目工程技术管理工作的组织者和指挥者。

对项目经理负责，具体负责项目技术、质量管理工作。

负责组织图纸会审、负责设计变更、洽商的管理工作。

水泥粉煤灰碎石桩 施工工艺标准负责编制项目施工组织设计及项目创优计划、施工方案。

负责每月召开质量分析会，对施工中出现的问题及时制定纠正与预防措施，保证项目质量体系的正常进行。

负责项目计量管理和试验工作。

负责新工艺、新材料、新技术应用工作。

负责QC活动的开展和总结工作。

负责组织结构验收、竣工验收工作。

负责参加业主、监理组织的各类施工管理会议，对业主、监理提出的技术、质量问题及时做出处理。

参与项目成本控制与成本分析工作。

GB／T 39305-2020 再生水水质 氟、氯、亚硝酸根、硝酸根、硫酸根的测定 离子色谱法.pdf负责工程计算机应用及管理工作。