施工组织设计下载简介

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长河花园石材幕墙施工组织设计方案

进厂材料的检验。凭采购计划和业主认定样品检验。

对于业主方提供或选购产品，由质检人员按材料验收规范标准进行检验，经检验合格后方可进厂使用，当发现业主方提供的材料不合格时，应由项目经理或质检人员通知业主并进行协调，提出解决办法。

3）安全生产教育制度：新工人入前应接受三级教育，即对新入场的工人，必须接受公司、项目经理部、施工队和班组三级的安全教育；对与特殊工种应进行专门教育；经常性举行安全生产活动教育，如安全活动日、事故现场会、分析会、安全技术专题讲座等。

4）安全生产检查制度：检查工地项目部安全规章制度、特殊工种岗位合格证、施工组织设计和安全技术措施、安全交底、安全活动记录等安全生产资料；检查安全帽、安全带等是否坚持正确使用；检查各种施工滋味性能是否良好、安全装置是否齐全有效；检查施工用电的线路，闸箱、接零接地、漏电保护装置是否符合有关规定；检查各种材料、物品是否妥善堆放和保管；明火管理是否符合有关规定围护结构帷幕止水及进出洞地基加固施工方案，防火工具和设施是否安全；检查各交叉施工和工种间配合施工，是否存在完全问题。

1）作业人员进场前，必须学习现场的安全规定，遵守业主、监理、总包等各单位制定的规章制度，进行安全技术交底；广泛宣传、教育作业人员牢固树立“安全第一”的思想，提高安全意识；

2）必须随时携带和使用安全帽和安全带，防止机具、材料的坠落；

3）作业时要穿整洁合体并适合作业特点的工作服，不得裸身作业，要穿适合作业特点的工作鞋，不得穿凉鞋、拖鞋；

4）凡要带入楼内的机械事先必须接受安全检查，合格后方可使用。另外携带电动工具时，必须在作业前先作自我检查，在进入场地时将检查记录交甲方；

5）每天作业前后检查所用工具。

作业前清理作业场地，下班后整理场地，不要将材料工具乱放，在作业

不得随意拆除脚手架等临时作业设施，不得已必须拆除脚手架或搭板时，

需得到安全人员的允许，作业结束务必复原上述装置；

在电焊作业时，必须设置接火斗，配置看火人员；各种防火工具必须齐

全并随时可用，定期检查维修和更换；

制定安全奖惩制度并严格执行；

监督检查，由施工员和质检员配合进行现场安全管理。

安全生产和防火制度应本着以防范为主的原则，对可能引起事故发生的因素

进行控制和排除，避免事故的发生。

如有工伤事故发生应采取以下措施：

如有工伤事故发生应立即向安全部门、公司、甲方及有关部门进行报告；

排除险情，防止事故扩大；组织人员、设置警戒，维护好出事周围的正

现场发生火警火灾时应采取以下措施；

①要立即组织义务消防人员和职工进行补救；

②立即向消防部门报警，并向消防部门提供火情、电器。易燃易爆物等情况

和消火栓位置，以便组织有效灭火；

④电气设备起火；尽快切断电源，用二氧化碳灭火，不要向电气设备上泼水

⑤电石库起火；应用黄少、干粉来火；

⑥化学材料起火；要根据起火物质的性质选择灭火方法，并且要注意防止中

⑦灭火以后要保护好火灾现场，设专人巡视，以防死灰复燃，并查找火灾原因。

建立文明施工责任制，划分区域，明确各自分担责任，及时清除杂物，

现场中的各种临时设施、包括办公、生活用房、仓库、材料与构件堆场

临时水电管线，要严格按照甲方要求搭设或埋设整齐，不能乱堆乱放，不应占用道路和通道以及施工工作面；

现场水电应有专人管理；

工人操作地点和周围必须清洁整齐，要做到人离场清；

制定严格的成品保护措施，严禁损坏、污染成品；

现场各种材料要按甲方规定的位置堆放，堆放场地坚实平整，并有排水

措施，材料堆放要按品种、规格分类堆放，要求堆放整齐，易于保管和使用；

机械设备应按规定位置安放；

严格遵守安全生产制度，做到安全文明施工。

建立文明施工责任制，明确各级责任，层层控制，层层监督；

搞好安装员工的思想文明教育，要求在施工过程中礼貌待人，文明施工；

现场安装员工统一着装，要求整洁；

建立现场文明管理规章制度，主要由安全员负责检查，项目部全体人员

监督，对于违反的，轻则教育、罚款，重则开除；

施工中做到工完场清，保证施工现场的整洁、材料码放整齐；

搞好与其他施工单位的现场配合，不与其他单位施工人员发出冲突，有

服从总包单位的总体安排，与其他施工单位配合，共同维护施工现场的

服从总包的统一安排，共同搞好现场的成品保护工作。

（1）合理安排作业时间，尽量减少夜间作业，以减少施工时机具噪声污染；避免影响施工现场内或附近居民的休息；

（3）对于密封材料及清洗溶剂等可能产生有害物质或所体的材料，应作好保管工作，并在挥发过期前使用完毕，以免对环境造成影响。

12、本石材幕墙的施工高度为12m，为确保施工作业人员的和人身安全，脚手架搭设需按双排脚手架的要求进行搭设。并在脚手架下方设置安全网，以策安全。

一、开工前，迅速组织会审图纸，熟悉技术资料，及时解决与其它专业公司存在的有关场地交接，验收移交，相互交叉作业配合等问题，具体制定日期落开工前的各项准备工作。

二、尽早编制材料采购计划及半成品订货加工计划，明确甲方供货的，我方有责任在开工前到达施工现场，严把质量关，杜绝不合格材料引起的停工、返工、窝工现象。

三、加强进度管理，成立项目经理——工长——班组长的三级进度管理体系，以总体进度计划为基础，以月进度计划为重点。经班组下达用进度计划，分工号落实具体责任人，班组具体确定工期管理责任制并实行有效的奖罚制度。

四、实行对班组的任务技术交底一单清制度，交底书不仅明确图纸及技术要求，还同时明确施工顺序，进度要求和工种配合要求。

五、推行班组承包责任制，提高生产效率，必要时实行加班奖励办法。

六、施工期间配合甲方作好施工协调，合同上定的事坚决完成。

七、加强施工机具维修、保养、增加储备、保证正常需要。

八、施工中作好人力、财力、物力的综合平稳工作，抓主流，力保进度进一步落实。

九、根据工期需要，必要时采用三班倒加班作业。

十、为保证工期，将提前进行半成品的加工制作。

十一、项目经理部根据项目施工的要求，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项职能，并在我司系统内选择成建制的技术配套，并有施工经验的施工队伍组成作业层，承担本工程的施工任务。

十二、建立生产例会制度，每周至少召开2次班组以上的生产例会，项目经理部每天召开一次碰头会，对于拖延进度计划要求的工作内容找出原因，并及时采取有效措施保证计划完成。

十三、采用施工进度计划与月、周计划相结合的施工进度的控制与管理，月计划周安排，周计划日检查，实行每周平衡计划，确保月计划实现，从而确保工期控制进度计划的实现。

十四、根据业主的使用要求及各工序施工周期，科学合理地组织施工，形成各分部分项工程在时间、空间上的充分利用与紧凑搭接，组织好交叉作业，从而缩短工程的施工期。

十五、实行合理的工期目标奖罚制度，根据工作需要，可适当安排晚上加班作业。

十六、作好施工配合及前期施工准备工作，拟定施工准备计划，专人逐项落实，保证后勤保障的优质、高效。

十八、以地盘“每日施工进度记录表”确保严格执行和控制工程进度计划。该表每日由地盘监理填写，并附在施工日记中。

工程名称：　　　　　　年月日

地盘监理：　施工队长：项目经理：

十九、根据施工进度计划表编制材料采购、进场计划和设备进场计划，以避免因材料与设备不能按时进场而延误工期。

二十、施工进度计划调整

若因设计变更、材料供应以及其它不可预知之原因，则对施工进度计划及时进行调整，并且材料、劳力、设备、进场计划也需做相应调整。

施工进度计划变更、调整由地盘监理及现场其它管理人员共同商定、编制，并报项目经理批准，按调整后的施工进度计划表严格执行，以确保本工程保质保量如期竣工。

（一）与其他单位的协调方案

1．以团结协作、友善配合的态度对待对方，争取对方在有关问题上的谅解、支持与配合。

2.将施工组织设计与有关施工方案转达对方，同时了解对方的作业计划和意图，做到知已知彼，沟通融洽，以达到步骤的统一。

3.当与对方计划发生矛盾时，不能以承包大户的态度非要人家服从，应以充分的理由说服对方，或在不影响大局的前提下以高姿态照顾对方的需要。

a.若万一发生双方不愉快的冲突。除检查自己方行为的缺点外，恳请业主从中进行调解。

b.坚持一切外部工程服从对方消防隐蔽工作需要的原则，并通过协调使对方在时间上尽量满足我方的作业计划。

c.坚持良好的职业道德素质，注重礼貌服务和相互礼让，主动为他人创造条件，严禁野蛮施工等有损企业形象的行为发生，为协调工作奠定良好的基础。

项目经理为本项目总协调负责人，为协调具体工作负责人。

做好内部各管理部门，各作业班组和各岗位人员的协调工作，首先从思想上协调，通过协调使之行动一致，共同为实现项目的目标而努力。

对各分部、分项工程进行协调、解决在相互配合施工过程中的难题，促进交叉、流水配合作业。

对重点分部、分项工程要事先做好具体的协调方案，将一切可能发生的问题提前做好应付措施，保证施工全过程的顺利开展。

由计划组、施工组、财务后勤组在工程开工前做好有关协调方案，争取在人力、物力、财力上的各个环节协调工作落到实处。

加强与业主协调工作，使之充分得到业主的支持和配合，从而进一步提高自己的服务质量。

（1）班组设值班人员，执行轮班守卫制度，换班时间明确，坚持谁值班谁负责；

（2）值班人员职责产范围：所有到场的工具和材料，以及安装上墙的成品和半成品；

（3）值班人员必须俗尽职守，严格按照项目部的规定进行值勤和巡逻，配合工地保安、门卫防止材料和产品损失；

（4）班组下班之前将未完安装的产品集中，并与值班人员进行交接，由值班人员进行清点、核对和看护；

（5）制定相关的项目部奖惩制度，如因值班人员责任所造成的产品损坏或丢失，按责任大小、情节轻重进行处理；

（6）协调与其他有关施工单位的关系，共同维护成品安全；

（7）如其他施工单位在施工过程中损坏已安装完成交移交后的产品，可协同业主，监理，合理追究其在关责任。

（1）加工与安装过程中，应特别注意轻拿轻放，不能碰伤。划伤，加工好的铝材应贴好保护膜和标签；

（2）加强半成品、成品的保护工作，保持与土建单位的联系，防止已安装好的幕墙受划伤；

（3）质检员与安全员紧密配合，采取措施搞好半成品、成品的保护工作；

（4）建议总包单位在靠近安装好的石材幕墙处安装简易的隔离栏杆，避免施工人员对铝制品、石材有意或无意的损坏；

材料、半成品应按规定堆放，安全可靠，并安排专人保管。

（1）工程竣工验收后，应制定幕墙及墙地面石材的保养，维修计划与制度，定期进行幕墙及墙地面石材的保养与维修。

（2）幕墙及墙地面石材的保养应根据幕墙及墙地面石材积灰污染程度，确定清洗幕墙及墙地面石材的次数与周期，幕墙每年至少应清洗一次。

（3）幕墙在正常使用时，使用单位应每隔5年进行一次全面检查。应对板材、密封条、密封胶、硅酮结构密封胶等进行检查。

（4）幕墙的检查与维修应按下列规定进行：

当发现螺栓松动，应及时拧紧，当发现连接件锈蚀，应除锈补漆或更换；

发现板材松动，破损时，应及时修补与更换；

发现密封胶或密封条脱落或损坏时，应及时修补与更换；

发现幕墙构件和连接件损坏，或连接件与主体结构的锚固松动或脱落时，

就及时更换或采取措施加固修复；

应定期检查幕墙排水系统，当发现堵塞时，应及时疏通；

当五金件有脱落、损坏或功能障碍时，应进行更换和修复；

当遇到台风、地震、火灾等自然灾害时，灾后应对幕墙进行全面检查，

并视损坏程度进行维修加固。

（5）对幕墙进行保养与维修中应符合下列安全规定：

不得在4级以上风力或大雨天气进行幕墙外侧检查、保养与维修作业；

检查、清洗、保养维修幕墙时，所采用的机具设备必须操作方便、安全

在幕墙的保养与维修作业中，凡属高处作业者必须遵守现行行业标准《建

A．加强图纸会审。特别在节点处理，安装方法必须趋于统一，各部位的尺寸一致，让误差消除在施工之前。

B．加强技术交底工作，建立技术交底责任制，加强施工中的监督检查，从而提高施工质量。

C．加强设计变更管理，凡与图纸有不同之处一定要做设计变更，以便于交工、存档、维修。

D．加强日常往来文件管理，发文登记制度。

E．加强隐蔽验收工作及施工日志。

F．加强技术措施的落实，确保工程质量。

G．洽商记录应详尽，参加人员应会签。洽商记录应由施工现场技术人员负责保管，作为竣工验收的技术档案资料。

H．加强现场签证管理，对于设计变更引起的签证应及时办理。

竣工验收时除依据竣工验收实测资料与中间验收结果进行评定外，还应对质量控制过程的资料进行检查，检查以下资料是否完整、正确。

相容性试验报告。检查报告内容是否确定材料相容，如果有不相容是否更换材料并复试合格。

粘接性试验报告。检查报告内容是否肯定粘接性能良好，如果有不稳定情况是否按报告建议招待或更换材料，并复试合格。

胶供应商对节点审查结果，提交的节点设计是否通过，对修改建议是否已完全执行。

送样样品材料批号与生产使用材料批号记录，两者批号是否一致。

切开试验记录与每批批量记录，及切开试验评定结果。

剥离试验记录与每批批量记录及剥离试验评定结果。

用双组份密封胶时，还要检查蝴蝶试验（扯断试验）记录及每批批量记录，及蝴蝶试验（扯断试验）评定结论。

事故处理记录，及生产、安装中对不符合设计文件部分所达成的协议文件。

净化工、注胶工、安装焊工钢印代号或可供查考的记录。

密封胶出厂合格证明及质量保证书。

中间验收及竣工验收测量记录。

每项工程只有在检查以上相关项目资料齐全准确北京六环路投标施工组织设计.doc，才能完成竣工验收。

附件一：主要施工机械设备表

北京新奥广厦房地产开发有限公司知本时代石材工程

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投标单位按所列格式提交包括分包人在内的估计的劳动力计划表。

按工程施工阶段投入劳动力情况

某厂房综合厂房、动力中心、水泵房、警卫室、吸烟室及室外工程施工组织设计.doc附件三：消防安全用品需用计划