施工组织设计下载简介

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青岛北客站及相关工程沧安路人行桥工程施工组织设计

根据施工需要,本工程劳动力安排如下:

钻孔桩、水泥搅拌桩施工

安全方针：安全第一、预防为主，防治结合、综合治理。

安全目标：杜绝重大死亡事故，杜绝多人伤亡事故，杜绝重大机械事故，杜绝重大交通事故，杜绝重大火灾事故。创建安全文明标准工地。消灭违章指挥，消灭违章作业，消灭惯性事故。

认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，坚持“管生产，必须管安全”和“谁主管，谁负责”的原则建筑泛光及景观照明工程施工方案，切实做好安全施工。为了更好地搞好本项目的安全工作特制订如下措施：

（1）遵守一切安全健康与环境卫生方面的法规和规范，并提供一切安全装置、设备与保护器材及采取其他有效措施，以保护施工人员的生命健康。

（2）安全生产人人有责，作业队严格执行安全生产责任制，且与其安全生产目标挂购层层分级负责，责任到人，做到“横向到边，纵向到底”形成一个完整的制度体制。

（4）切实制定以岗位责任制为核心的安全生产管理规章制度和安全生产操作规程且保证实施。

（5）在本工程施工期间，在现场常设2名以上专职人员，该人员应具有做安全工作的资格，且熟悉所施工的工作的类型。其工作任务包括制定健康保护与事故预防措施和个人检查，查看安全规则与条例的实施情况，驻地管理人员一律配证上岗。

（6）作业队将认真做好安全生产教育工作，实行全员教育，对特殊工种重点进行专门安全技术知识培训，严格考核，持证上岗。

（7）所有施工设备和机具在使用前由专职人员负责检查，合格者方能使用，严禁无证违章操作驾驶，在交通路口设立醒目的安全标志。夜间施工确保良好的照明，施工中挂牌上岗作业，负责到人，定期做好安全教育、安全检查。使用钢丝绳的机械，在运行中禁止工作人员跨越钢丝绳，用钢丝绳起吊、拖拉重物时，现场人员应远离作业半径，并对钢丝绳进行定期保养，检查及更换。

（8）对高处作业中的安全标志、工具、电气设施和各种设备必须经检查确认完好后，方可使用。

（9）进行高处作业的人员应定期体验。严禁酒后作业，带病作业。

（10）进行高处作业时，应正确配戴安全帽、系安全带、挂安全网，不准穿硬底鞋、拖鞋；大风、大雨等不良天气停止作业。严禁从高处投掷物料。

（12）搭设脚手架，地面应坚实牢固，脚手架作业面应满铺脚手板，不得有空隙和探头板、飞跳板。操作面外侧应加设防护栏和挡脚板，立挂安全网。

（13）操作平台基础牢固坚实，平台上满铺脚手板，搭设防护栏，并挂安全网。

（14）进行箱梁施工时，现场应有专人指挥，施工机械、车辆安全装置齐全、有效。模板支撑应按规定的作业程序进行，模板未固定前，不得进行下一道工序，严禁上、下同一垂直面上装、拆模板。

（15）箱梁张拉时，严禁非工作人员进入张拉区。操作人员禁止站立在千斤顶前后，只能站立在侧面。以防断丝、飞锚等伤人。高压油管接头要拧紧，防止漏油伤人。

（16）孔道压浆时，工人应戴防护眼镜，以防水泥浆喷伤眼睛。

现场施工用电严格按《施工现场临时用电安全技术规范》（GJ46—88）要求进行设计、检测。

（1）施工用电一律采用绝缘电线。

（2）各种施工机具、机械会导致漏电及短路之处，都必须安装自动断电装置。

（3）所有线路都必须按安全用电规范安装。

（4）工区设有专业电工，负责管理及安装电线。

（5）工区用电严禁乱拉线，布线应合理有效使用电线电缆要符合用电要求、要买合格产品，防止因用残次品引起火灾。

（6）配电箱要严格要求，禁止有带电线头暴露在外面。

（1）本合同段内各施工队生活区、施工现场一律配置防火用具及2～3个灭火器。。

（2）禁止因施工场地狭小而将施工机械和各种设备杂乱摆放。

（3）在箱梁满堂支架四周进行围挡.

以上具体措施由作业队安全小组监督完成，并不定时进行安全突击检查，将安全隐患降低到最低程度。

9.2质量工作管理制度

质量自检制度:选派具有类似施工经验和取得相应资格的质量检查工程师担任本施工段的检查工作，建立完善的质量自控体系，是工程质量始终处于受控状态。作业队严格执行，检查中发现的问题及时纠正处理。

检验员计入工程日志。经常进行定期或不定期的检查、评比及总结经验，通报工程质量情况。工程质量自检体系详见下图。

9.2.1技术、质量交底和现场作业人员培训制度

各工点正式开始之前，技术负责人向施工队进行技术交底；技术、质检工程师向施工队进行质量交底；施工队技术、质检人员向领工员、工班长、施工操作人员进行技术、质量交底。开工前。工程部组织施工队相关人员进行培训，将工艺标准示范段工艺成果和施工组织设计中各工序工艺操作要求及具体做法想现场人员讲解清楚。

9.2.2隐蔽工程检查制度

严格执行“三检制”。隐蔽工程必须经施工队质检员自检合格后，报作业队质检工程师检查，检查合格后，填写《工程验报申请表》，报请监理工程师进入现场检查，监理工程师检查合格后，质检工程师现场填写《隐蔽工程检查证》，各方签字认可后方可隐蔽。

9.2.3现场材料进场验收制度

严格控制各种原材料的质量，把好进料关。建筑材料晕倒现场后，物资部门向中心实验室开出材料取样通知单，由实验人员进行现场取样试验，试验合格，填写《原材料进场报验单》报请驻地试验工程师批准。对经试验达不到标准的材料，坚决清退出场；各种原材料应有出厂合格证、产品质量证明书和实验报告，进场后分类堆码存放，并挂牌标识检验和试验状态，以防止误用，实现可追溯性。

10.1组织、劳动保证措施

作业队建立工期岗位责任制，确保实施性施工组织设计的实现，群策群力开展好目标管理，制定详细科学合理的施工作业计划。保持均衡生产，全面实现计划目标。可根据工程进展情况，适时组织施工机械进场，加强工程的调度指挥，做到一切行动听指挥，步调一致、齐抓共管。加强用工的计划性，根据工程量、工期、工作的可能性，实现定额用工，加强劳动定额管理，确保定额水平完成，关键部位要加强组织指挥工作，做到各工序的连续施工。详见工期保证体系图框。

10.2对施工进度进行科学监控

10.2.1进度监控的原则:

在确保安全、质量的前提下，确保本工程的工期目标，对施工全过程进行监控管理。监控的原则是：目标明确、事先预控、动态管理、措施有效、履行合同。进度监控的基本程序详见进度监控程序图见下图。

10.2.2进度监控的方法:

施工进度采取投资指标监控法和形象进度监控法。根据施工组织设计或建设单位、监理工程师及其它的控制要求，适时根据工程进展，调整资源配置，实现工期目标。

投资指标监控法：根据本施工段总的投资计划，编制与施工精度相适应的逐月投资安排计划，并比较施工中实际每月完成与计划完成的投资差距，分析差距的原因，采取相应的对策，从宏观控制到微观控制，并绘制投资管理控制曲线。

形象进度监控法：观察实际完成的工程量与计划完成的工程量的差距，分析差距产生的原因，采取相应的对策，同时建立工程管理曲线。

（1）进度计划，以计划促工期。

组织作业队全体技术人员认真编写详细的关键工序作业指导书，并编制相应的工期进度计划，对施工实行网络计划管理，对施工中发生异常情况及时修改计划，及时总结，摆出问题，查出原因，提出措施，确保工期兑现，实现均衡施工。

（2）加强材料管理、以提前供应合格材料保证工期。

中心实验室要加强材料检测，严把工程材料质量关，加强采购供应材料的管理，特殊材料提提前订购。编制需求计划，按计划组织进料和发放，避免因材料短缺而造成停工。

（3）建立质量管理体系，强化全面质量控制，以质量保工期。

建立健全质量管理体系，营造全员全过程全方位质量管理氛围，加强每道工序的质量监控，以“开工必优，一次成优”确保工期，避免因质量问题造成浪费和延误工期。

(4)建立安全管理体系，以安全保工期。

(5)施工管理，施工工序精密衔接，以管理保工期。

施工中严格按照施工组织设计和网络计划展开工序流水作业，个工序环环紧扣，协调配合，全面展开施工。

(6)处好与局指、监理、设计单位以及地方政府的关系，做好与相邻施工队伍的配合工作，保证施工正常进行，以“人和”保工期。

11.环境保护与文明施工措施

实施环境保护计划的主要措施是逐级建立环境保护目标责任制度。责任书的主要内容包括：环境保护工作的目标；环境保护计划中的各主要指标；实施环境保护计划管理所采取的措施；落实责任书的有关考核奖惩要求。

环境保护计划工作安排专人负责，经常了解和检查环境保护计划的执行情况，定期组织开展对环保计划人员的培训，认真作好环保计划各项指标的统计。

环境保护计划实施定期检查制度。检查的内容包括计划中各主要指标的完成、环保法规的执行、目标责任书的落实等内容。检查结果通报给所属各单位，并抄报上级计划和环保等有关部门。

本工程执行环境影响评价指导施工制度和环境保护“三同时”管理制度。在施工期间落实环保设计要求，并建立环保检查制度、环保工作记录制度、环保措施审查、临时工程核对优化制度、环保奖惩制度以及环保一票否决制等一整套环保管理制度体系定期检查，发现问题及时处理，对违反有关环境保护法律、法规的及时移交相关部门处理，并无条件的接受环境监理单位的指导和监督。使环境管理实现程序化、规范化运作，取得实效。

施工过程中做到施工现场管理规范化，施工组织设计和施工方案科学化，现场平面布置合理。

建立“文明施工”公约和现场“职工工地守则”。

工地上标识牌、警示牌、操作规程牌、标语口号等内容齐全、式样规范、位置醒目、布置整齐，现场材料堆放整齐有序。排水通畅，泥污水须按要求处理后方可排放。

按照工期、质量、安全保护措施及环保措施进行质量、安全、环境保护管理，加快施工进度；同时采取防洪、防火措施，加强卫生防疫工作。

按照技术标准及施工规范，科学组织，精心设计，文明施工，做到施工现场整洁有序，杜绝脏、乱、差现象。

12.1安全生产事故应急救援

实施在发生重大安全事故时的救援工作，尽量减少事故的危害，保障员工和周边居民的人身健康和安全、项目财产安全和周边单位财产安全。成立安全应急救援组织机构。

12.1.2应急处理组织机构

12.1.3应急指挥中心

（1）值班人员的行动：记录事故发生区报告的基本情况；按预案规定，通知指挥部所有人员到达集中地点，并规定时限；根据情况的危急程度，或按预案规定通知各应急救援组织做好应急出动准备。

（2）应急救援工作小组的行动：根据事故发生区报告的情况，指示安全技术人员进行危害估算；会同专家咨询组判断情况，研究应急行动方案，并向应急救援小组提出建议。其主要内容是：事故危害后果及可能发展趋势的判断，应急的等级与规模，需要调动的力量及其部署，公众应采取的防护措施；按应急救援小组的指令调动并指挥各应急救援组投入行动。

二级现场应急，属于中间应急级别，不会超出项目界限。外部人员和财产一般不会受事故的影响。这种级别表明项目内人员已经不能或不能立即控制事故，需要外部援助（如消防、医疗单位的援助）。

三级全体应急，这是最严重的紧急情况，表明事故已扩散到项目外。根据不同事故类型和外部人群可能受到影响，可决定进行安全避难或疏散。同时需要医疗和其他机构的人员支持。

（4）应急行动流程图见下图。

12.1.4报警系统和通告程序

一旦发生重大生产安全事故，我部抢险救援力量不足或者有可能危及社会安全时，立即向上级单位和相邻单位通报，必要时请求社会力量援助；社会救援队伍进入本工地后，由作业队队长、副队长负责联络，引导并告知安全注意事项。

12.1.5应急处理程序

应急处理程序框图见下图

12.2大型机械事故应急救援

设在安全质量部，日常工作由安全员负责。

(1)贯彻执行国家有关大型设备安全技术规范的法律、法规、规范及相关条例，制定本标段工程施工大型机械事故应急预防规范措施。

(2)负责组建应急救援队伍，预防可能发生的大型设备机械事故。

(3)负责为预防大型机械事故的发生提供必要的物资设备和组织保障。

(4)定期组织相关人员对施工现场大型设备操作人员在安全操作、值班记录、交接班纪律、安全检查、设备的安全年检等情况方面进行检查，对检查中发现的可能引发机械事故的因素及时加以整改，预防机械事故发生。

(5)监督各单位施工现场大型设备的安全年检工作的落实情况。

12.2.4大型机械事故应急救援组织机构

在总预案的基础上成立大型机械事故应急救援组织机构，下设应急技术组、物资设备组、保卫组、抢修组，各组人员的职责和总预案中的职责相同。

12.2.5大型机械事故应急救援处理程序

(1)接到大型机械事故报告后现场负责人的职责

A.第一时间向本作业队和项目上级主管单位负责人报告事故的相关情况（包括事故发生的时间、地点、事故发生后临时采取的应急措施及事故现在的状况）。

B.安排人员维护好现场，并疏通救援通道。

A.在接到施工现场负责人的报告后，能迅速作出反应，判断事故的大小，启动救援措施。

B.以最快方式组织各救援小组和救援抢修组赶至事故发生地点，根据现场情况，组织各救援小组人员进行现场抢救。控制事态的发展，防止事故扩大。

12.3其它事故应急救援

按照相同程序成立如下其它相应的应急救援预案：

(1)脚手架坍塌事故应急救援预案

(2)高处坠落事故应急救援预案

(3)防台防汛应急救援预案

(4)火灾事故应急救援预案

(5)中毒事故应急救援预案

(6)环境污染事故应急救援预案

XF／T 1464-2018标准下载(7)触电事故应急救援预案

(8)意外伤害事故应急救援预案

附件一：沧安路人行桥工程总平面布置图

附件二：沧安路人行桥工程施工进度计划横道图

附件三：沧安路人行桥工程施工进度计划网络图

附件四：实心梁支架计算书

公共建筑节能设计标准GB50189-2015.pdf附件五：空心梁支架计算书

附件六：梯道板支架计算书