施工组织设计下载简介
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[陕西]住宅楼基坑开挖及地基处理施工组织设计(投标)灰土挤密桩(地下车库)
8.1施工工期及进度安排
工程总有效工期100天。
施工工期及进度安排表8.1
GB/T 36673-2018标准下载(同时进行相应部位的基坑支护:20天)
以上各分项工程工期均为工程持续工期,其按合理工序穿插进行,总工期不以其简单累计,工程中确保工程计划总工期。
施工总有效工期100天,详见施工总进度计划横道图(见附件1)。
9.1项目管理机构组成
本工程由XX公司总经理XX同志担任该项目总指挥,分公司经理XX同志担任该项目现场指挥,XX公司壹级建造师XX同志担任该项目的项目经理,贰级项目经理、工程师XX同志担任该项目的技术负责,公司各职能部门是项目部的坚强后盾,大力支持项目部的工作,经常到项目部进行检查指导工作,并对其实行“责、权、利”、“人、财、物”两结合的经营原则,检查督促进度、质量、安全、文明施工等合同履行情况,帮助解决困难,促进新工艺、新技术的实施等,但不干涉正常的生产经营活动,实行宏观管理。
XX公司成立“XX住宅小区二期地基处理工程项目部”,组建施工、质量、技术、材料等部门,设现场专职安全员,实行项目管理,统一指挥。做到分工明确、责任到人。贯彻执行“质量第一,安全第一,依法管理,精心施工,真诚服务,铸造精品”的质量方针。
高级工程师(壹级项目经理)
工程师(贰级项目经理)
项目总工/项目技术负责
工程师(贰级项目经理)
9.2项目管理机构配备情况辅助说明
9.2.1项目指挥岗位职责
(1)认真贯彻执行党和国家的各项方针政策,努力提高工作效率,自觉执行各种法律法规与技术规范,全面贯彻ISO9001:2000质量标准。对职工经常进行质量安全教育,树立“质量第一,安全第一,依法管理,精心施工,真诚服务,铸造精品”的意识,一切以保证工程质量、工期、安全为前提开展工作。
(3)对参加工程施工人员进行遵纪守法和安全生产、文明施工教育,教育职工模范遵守社会治安、市容环卫整顿的各项规定,处理好同各有关管理部门的关系,教育职工重合同、守信誉、重质量、保安全,全面提高职工队伍的技术素质和政治素质,使职工以主人翁的积极态度搞好本工程施工。
(4)代表公司与建设单位、设计部门、质量监督部门联系业务,并且密切配合他们工作,以便共同提高施工质量,妥善解决施工中的各种问题。
9.2.2项目经理岗位职责
(1)对本工程的进度、成本、质量、安全、文明施工负全面责任。负责财务和合同管理。
(2)负责建立健全该项目的质量、安全保证体系,并对质量、安全目标层层分解,落实质量安全责任制。
(3)制定项目部的岗位责任制和各项管理制度,并负责实施奖惩办法。
(4)负责材料、物资采购和劳动力调配及平衡。
(5)负责与业主、监理单位的工作协调,搞好外协关系、人际关系、组织关系、需求关系、经济制约关系和合同结算事宜。
9.2.3项目总工/工程技术负责人岗位职责
项目总工主要负责技术组、质检组、材料组的工作。
(1)执行规程规范的各项技术要求,熟悉设计施工图的设计要求,并根据设计要求和甲方进度要求编制施工图的工艺流程、施工计划、质量控制网络、进度计划网络以及制定地基处理工程的各项要求,保存好图纸、各种变更、通知等原始资料。按公司质量体系要素及相关要求进行工作。
(2)负责开、竣工报告的编写工作,组织工程技术人员对各工序的施工质量检查,做好过程质量控制,编写施工质量自检报告。
(3)检查验收进场原材料,并及时送检,做好材料标识和检验控制,保证工程所用材料符合设计要求,并做好质量记录。
(4)根据提供的试桩桩位定位坐标、高程,组织测量人员共同设立施工的控制系统,建造牢固明显的控制标志,妥善保存坐标、高程控制资料,准确的组织实施桩位定点。
(5)熟悉工程地质勘察资料,并根据地层情况,对各工序施工提出相应的技术要求。依据设计要求,对施工人员进行技术交底,提出各工序施工质量控制要求。
(6)下达各工序施工记录表及要求和保管各项施工原始记录,编制施工技术参数一览表,编制工程竣工报告书。
(7)负责工程施工竣工验收,绘制测量基坑开挖、桩位竣工图、桩头标高、桩位偏差、钢筋笼高低等资料,根据施工质量的评定标准和各项评审规定,整理送审资料,对口联系质检部门评定施工质量等级。
(8)经常抽查检验各工序的施工情况,使之符合设计及规范要求。
(1)熟悉设计部门提供的总平面图,基础的轴线位置、外放线位置、基坑开挖线位置、桩点布置要求及其它技术要求;熟悉规划部门的建筑红线、坐标、高程数据,在测点放线前,建立与建筑物轴线相关的测量控制系统。注意保存测量放线成果,并对控制点进行妥善保护。
(2)根据设计图进行放线,并建立明显标志,和施工管理人员对所放点位在施工前进行复测,并请现场监理人员进行验收,确保准确无误后开工。
(3)填写施工中需提交的各种测量表格,以及测量成果验收表格等。
(1)认真阅读施工图纸、文件及相关的资料,熟知监管工程工序及设计意图,施工方案和工艺方法,按规范和设计要求,进行验收。
(2)根据设计、规范要求对测量放点、基坑开挖、设备定位、桩基施工、验收等施工全过程进行质量监督、检查,发现问题及时向项目总工反馈,并协助技术负责人解决问题。
(3)参加施工质量的自检、及时请建设方现场代表、监理单位、质检部门进一步复检,对复检结果及时签认。按规定及时、准确地进行质量检查签证,按时填报质检报表,并配合建设方现场代表、监理单位、质检部门人员履行质检签证手续。
(4)协助施工人员贯彻质量标准、督促施工人员及时、准确、完整填报各项原始记录报表。参与施工方案、方法、技术和质量问题的分析处理,并定期上报。
(5)对施工中因雨天影响而需查明的含水量变化情况督促施工人员及时取样测定,以防止含水量过大影响施工,并协助技术负责人向现场监理人员汇报测定成果,确定能否继续施工。
(6)及时收集整理各种原始记录、表格、资料。凡需要建设方现场代表、监理单位、质检部门驻工地代表签字的必须及时送签,并对其分类保管,及时归档。
(7)审核完工工序、工程的质量。对施工过程中的质量问题及时处理,特殊问题上报项目经理部汇同监理及建设单位共同协商解决。
执行有关管理规定和现行施工规范,按照总进度计划要求组织好施工,编制工程作业计划,做好施工任务划分布置和现场组织实施,层层分解工程进度目标。按计划合理安排工序,完成生产任务,做好月度计划统计报表。施工班由生产组长合理安排,统一调度,对项目经理和项目总工负责。
(1)制定现场安全施工措施,组织创建文明工地。
(2)负责本工程的安全生产工作,做好职工进场前安全教育及班前、班后的安全教育。
(3)认真落实公司各项安全岗位责任制,进行安全检查,做好安全检查记录,进行安全活动比赛和评比工作。
(4)负责施工班组的安全交底工作,检查落实安全“三保”措施,防止不安全事故的发生,参与安全事故的处理及分析。
(5)搞好消防工作,做好消防设施的定期检查和完善。
(1)根据工程进度要求,合理安排、组织物资采购、运输工作,充分合理利用资金,确保材料供应及时到位。
(2)保证材料质量合格,手续齐全。
(3)按照技术组的要求及时提供各种材料的出厂合格证,配合材料复检。
(4)及时报审材料计划做好材料保管、出库登记工作,配合财务、供应部门组进行材料消耗核算。
(1)根据工作需要,做好材料计划供应工作。
(2)负责完成月工作量的统计报表。
(3)负责月进度报表的编制。
(4)负责本工地一切经济往来手续,及时与发包人进行工程进度结算。
(1)执行项目经理部的一切安排,保证后勤供应。
(2)负责职工膳食及业余生活,改善生活条件,为职工排忧解难。
(3)搞好项目经理部的安全保卫工作,对施工班组加强管理,造册登记。
(4)负责职工生活区的卫生工作,为职工创造一个良好的生活环境。
(5)负责工地的夜间巡逻及门卫检查登记工作,做好防火、防盗工作。
(6)搞好员工饮食卫生,保证员工身心健康,杜绝疾病传染。
(7)为生产班组做好生产资料的准备和补充工作。
劳动力安排计划表表9.3
按施工阶段投入劳动力情况
1)各工序之间互不干扰,穿插进行。
2)根据施工现场进度需要及时调整
根据场地平面布置图,结合现场踏勘情况,按照合理优化、各工序无干扰作业、确保工期、创建安全文明工地的原则,对施工现场统一规划,详见施工现场总平面布置图(见附件2)。
施工用水、电由发包人提供接口点,由XX公司完成现场施工用水、电及其它管道铺设。施工现场总平面布置图根据发包人提供的接口点进行适时调整。
11.新技术、新产品、新工艺、新材料的应用
本地基处理工程主要针对大厚度湿陷性黄土层进行,地基处理方案主要采用的是
1)复合型:预处理+钢筋混凝土灌注桩;
2)水泥土DDC桩、灰土挤密桩复合地基。
根据XX公司多年积累的类似工程施工经验,在预处理及水泥土DDC桩成孔采用机动洛阳铲成孔的同时,其桩身夯实拟采用不同施工设备和不同的参数(详见施工方案),两者可以更好从不同的针对性达到设计所要求的效果。
为确保计划工期的实现,建议在预处理DDC桩完成过半时即进行已完成桩基部分的质量检测,待检测合格后即穿插进行钻孔灌注桩的施工。
本次工程钻孔灌注桩的成孔拟采用锅锥钻机,从工期、质量控制等方面综合考虑XX公司认为成孔可以采用旋挖钻机进行,其具有先进的操作性能和较高的施工效率,对工程质量和工期更有保证。
DB23/T 2572-2020 木材加工行业除尘系统设计安全规范 附件1
工 期(天)
工 期(天)
1)以现场具备施工条件地下综合管廊工程基坑降水施工方案.doc,且可满足拟投入施工设备正常运转为前提,实际开工日期以发包人批准的开工日期为准,工期依次类推。
2)施工总进度计划时间不包含试桩、工程桩质量检测工期和桩基养护龄期。
3)竣工验收时间未计入施工总工期,若遇不可抗力工期相应顺延。