施工组织设计下载简介

内容预览随机截取了部分，仅供参考，下载文档齐全完整

自贡市成佳镇吴家祠村六组、一组集中建房工程强弱电安装施工组织设计

⑸负责解决、处理和协调工程施工过程中的各种技术质量问题。

3、质量员质量管理职责：

⑵在质量管理工作中应认真、负责、严格按原则和标准办事。严把工序和产品质量关。

⑶负责施工过程的跟踪检查，最终产品（分项、工序）的检查工作，对检查到的质量问题报告项目技术负责人。

⑷认真进行分部分项工作的检查、验收工作中兴隧道断层破碎带专项施工方案，做好产品质量标识并如实填写分部分项工程质量检查表。

⑵在安排施工生产工作的同时，必须抓好质量管理工作。分部分项工作施工前认真向施工班组进行书面质量、技术交底工作。

⑶落实和执行工序，作业指导书等各种技术文件，严格组织施工班组按照图纸和相关的标准图集、规定、规程要求施工。

⑷负责工序质量管理、过程质量控制、材料维护和产品的保护工作。

5、资料员质量管理职责：

⑵负责工程技术资料、质量保证资料以及管理资料的整编、装订、保管，做到各种资料齐全，真实，清晰，规范并符合资料档案的要求。

7、材料员质量管理职责：

⑵做好特殊材料的维护并如实填写维护记录。做好防火、防潮、防漏、防毒、防腐和防失效工作。

1、质量体系运行：认真执行公司质量标准要求，定期对质量管理工作进行诊断和考评、纠正偏离质量目标的行为。

2、加强技术管理：严格按图施工，认真做好技术交底工作，确保按规程、规定要求施工。技术交底必须有书面材料，交底人和被交底人均应签字。对重要和结构复杂的部位必须坚持做到先培训再上岗。

3、落实岗位责任制：制定岗位责任制并认真落实，加强对工程技术管理人员岗位责任制的考评和考核。制定质量奖罚制度，按考评和考核结果实行质量奖罚。

4、施工过程控制：加强产品形成过程的质量控制和工序质量的检查，坚持班组操作过程中的质量跟踪检查，对班组操作过程中出现或可能出现的质量偏移，及时采取有效补救措施。

5、原材料质量控制：按平面布置图合理堆放材料，防止材料混淆，及时准确的做好各种材料的标识和试验状态标识。严格执行对原材料验收和复验制度，材料出厂合格证和试验报告必须真实、齐全有效。检验不合格的材料必须及时运出场外。

6、技术复核隐蔽验收：明确本工程技术复核和隐蔽验收的内容及部位，认真按程序进行技术复核和隐蔽验收，做到与施工同步。

7、产品保护：制定土建、安装交叉施工产品保护措施和产品保护奖罚制度，落实产品保护责任并认真执行。

8、落实技术质量责任制：工程质量的好坏，是各项管理工作的综合反应，项目经理和项目工程师对工程质量全面负责，班组要保证分部分项工程质量，个人要保证操作面和工序质量。

8.5防止质量通病的技术措施

1、配管箱盒安装质量通病：

焊管锯口不平齐，管口毛刺无护口、焊管进盒不顺直，在砖混墙体上配管只做内防腐不做外防腐，焊管进箱盒不套丝，丝口进箱盒过长，焊管锯口不在套管中心、套管焊接不严密单面焊、煨弯倍数不够、弯扁、跨接地线单面焊，跨接地线倍数不够、焊接有气孔夹渣现象、焊管进墙深度不够、吊顶内配管不规则、不固定、不到位、钢塑混用、金属软管敷设长度超过规范、接线盒不加盖板或用劣质品。

防治措施：在进货时严格按封样制度、甲方、监理、施工单位共同验收、现场配线应严格按标准图集进行。

3、配电箱安装：安装高度不符和规范，位置不和理，箱内导线不按设计图纸接线，箱内开关及漏保（RCD）不按设计配置，配电箱用气焊乱割孔，不用专用工具开孔，箱内回路无标志牌，箱体不与PE线连接：

防治措施：箱盒安装应在土建冲筋打饼后进行，找出50线作为基点，再用水平管找出设计高度底平划上线，安装位置和箱内接线必须按图施工。根据不同回路做好标识牌，标注要清晰；箱体开孔必须用机械或液压开孔，开孔位置应在一条直线上；箱内PE线与箱体连接时必须用弹簧垫圈和平垫圈后再用螺母压紧，丝杆长度长出丝母要控制在5MM内。

4、灯具、开关、插座：灯具安装不用T型螺栓固定而用木楔固定造成灯具不牢或脱落，开关盒用劣质品，用木螺丝或自拱丝拧到带标准机制螺母的固定盒上，造成开关安装不牢或脱落，卫生间插座位置不符和规定：

防治措施：灯具安装必须用T型螺栓或膨胀螺栓固定，安装固定要牢固。固定开关插座用机螺丝，如盒内丝孔变形，可用机制拱丝把丝孔修整后再上机螺丝。

5、防雷与接地装置质量通病：

防雷卡子高度间距不一致、焊接后焊缝不严密、气孔夹渣、焊接后防雷网变形、接地装置焊接倍数不够、单面焊、镀锌层质量差、连接焊口焊药不清除、造成油漆脱落返锈、引下线测试点设置不和理影响观感：

防治措施：栽卡子前，要先栽两头，然后拉上线再进行。接地装置公建工程主要是扁钢与扁钢连接和扁钢与圆钢连接，扁钢与扁钢搭接要错开再焊接，焊接时必须三面焊接，焊接长度必须大于其直径的2倍以上。在焊接时先清除镀锌层，再进行焊接。焊接后清除焊药，再进行防腐处理。防雷测试点在室外地坪0.5M处，予埋件与引出扁钢焊接要牢固，测试点开孔必须在扁钢中心，并且美观大方。

九．确保安全生产的技术组织措施

认真贯彻“安全生产、预防为主”的方针，建立以项目经理为首的安全保证体系，制定严格的施工现场安全管理制度、安全操作规程和各项安全生产措施，严格按照“三规范一标准”进行安全生产，确保职工的人身安全和健康，实现安全为了生产，生产必须安全的目的。

杜绝重大安全伤亡事故，事故频率控制在1.5‰以内。

施工过程中做到无伤亡、无火灾、无中毒、无物体坠落和无机械安全事故。

9．2安全生产管理体系

为了达到此目标，我们结合工程实际，建立健安全保障体系和安全责任制，牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，坚持实行标准化管理。施工现场成立有职工代表参加的安全生产小组，安全生产小组的主要职责是监督和督促安全设施防护，劳动保护工作，定期进行安全检查、评比，参与安全事故处理。

工程项目部、施工队设专职安全人员。各项经济承包明确的安全指标和包括奖惩办法在内的保证措施，签证各级安全责任制，建立完整的安全保证体系。

9.3.1安全生产管理措施

1、施工现场成立安全生产小组，安全生产小组的主要职责是监督和督促安全设施防护，劳动保护工作，定期进行安全检查、评比，参与安全事故处理。

2、落实和认真执行国家行业标准和公司企业内部安全检查制度。贯彻上级部门颁发的安全生产法规及规定。

3、制定安全生产职责和安全生产奖罚措施，制定安全检查制度并认真执行。

4、明确工程安全生产的重点部位和危险岗位，有针对性的编制安全预防措施，落实专人实施和负责。

5、施工员应认真编制安全交底卡，认真进行安全生产交底并做好交底记录，坚持组织班组开展班前安全活动。

6、遵章守纪，佩戴标志，严禁违章指挥和违章作业。

9.3.2施工用电安全措施

1、项目技术负责人负责编制施工用电方案，同时制定相关的用电管理制度并经常检查。

2、夜间施工照明灯具及照明导线架设距地面不低于4m，室内不低于2.4m。

3、照明导线用绝缘子固定，不得使用花线或塑料胶质线，不允许随地拖拉，也不允许绑架在脚手架上。

9.3.3防火安全措施

1、项目部管理员负责临建办公区的防火工作，现场施工负责本工程各栋号生产施工中的防火工作。

2、制定防火安全责任制度。制定义务消防队管理制度和培训计划并实施。

3.现场必须严格按施工平面图要求布置，保证消防通道畅通。现场不得随意搭设木板房，随意搭电线，禁止违章用电。

4、现场重点部位设立警示牌并落实防火责任人，配足配够消防器材。禁止在施工现场及以上区域吸烟，杜绝火源。对易燃物品作到随进随用，分库存放、专人看管。

5、建立明火审批制度明确审批手续，施工现场严禁使用电炉。

9.4.1安全生产小组安全生产职责

1、认真贯彻安全生产的方针，法规和制度。监督安全生产和劳动保护工作。

2、组织职工参加安全生产培训，总结安全生产活动的经验。

3、按照“三不放过”的原则，参与对安全事故的调查，处理和预防。

4、制定安全总值班制度，工程项目部成员轮流总值班，协助安全员巡视施工现场安全生产情况，做好安全总值班记录。

9.4.2项目经理安全生产职责

2、负责建立项目安全生产小组，坚持开展群防群治的安全生产工作。

3、完善和落实项目部安全生产职责。组织审批安全技术措施计划，落实措施经费。切实做到安全生产管理思想到位，组织到位，资金到位，措施到位，职责到位，检查到位和预防到位。

4、制定项目部安全生产培训计划和制定安全奖罚制度，督促施工员、安全员定期对生产班组进行安全教育和班前安全活动。

5、主持安全事故的调查分析，按照事故原因分析，不清不放过，事故责任不清和职工没有受到教育不放过，没有防范措施不放过的“三不放过”原则，及时严肃处理并向上级报告。

6、认真执行国家和企业制定的各项安全生产法规、政策、制度和安全生产规程，自觉接受上级相关对安全生产工作的检查监督。

7、制定和审核项目部制定的各种安全生产制度和技术措施。负责安全教育、培训的组织检查监督工作，经常性地对职工进行培训、教育，做到先培训后上岗，先教育后进场。

8、对施工现场安全生产工作进行全方面的检查，发现隐患及时整改。

9、定时检查施工员、工长、安全员对安全技术交底工作的落实执行情况，检查安全员安全技术资料的积累和整编归档情况。

9.4.3项目技术负责人安全生产职责

1、项目部总工程师对项目部安全技术工作和劳动保护负全面责任。

2、负责提出改善劳动条件的项目，及时解决施工过程中的安全生产技术问题。

3、参加安全事故的调查分析，提出技术性的签定意见和安全技术的改进措施。

9.4.4施工员安全生产职责

1、对工程项目的安全生产工作负直接责任，组织实施和落实安全技术措施。

2、认真向施工班组进行安全技术、生产交底。

3、检查电气安装和机械设备等安全防护装置的验收，合格后方能使用，不违章指挥。

4、坚持“安全第一，预防为主”的方针，坚持安全操作不违章作业，发现隐患及时排除。

9.4.5安全员安全生产职责

1、认真贯彻和严格执行安全生产、劳动保护政策、法规制度。

2、实行日巡查，掌握施工班组的安全生产情况，针对不安全因素，随时提出改进意见和措施。

3、纠正违章作业，有权暂停违章和遇险施工人员的工作，提出整改措施并监督执行。

4、对不重视安全，违反安全技术，劳动保护的行为，有权制止，有权处罚，有权越级上报。

5、参与施工组织设计等工程技术性文件的编制，提出安全生产技术措施，参加安全生产的检查，填写安全生产日志上报安全生产报表。

6、抓好现场安全生产宣传和教育工作，组织全体施工人员认真学习安全技术操作规程，做好施工班组、特殊工种的安全技术复核工作。

十.确保工程进度的技术组织措施

10.1建立完善的计划保证措施

建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。

10.2人、财、物的保障

1、在本工程上，我司将严格按照招标文件要求，委派具有同类工程经验和能力的项目经理和从事项目承包管理的各类专业人员组成工程项目部，调配综合技术能力强的各类施工技术人员投入到本工程，以最大程度地满足工程的需要，确保工程实现质量目标，按期竣工。

2、我们具备良好的资信、资金状况和履约能力，具备丰富的工程项目策划、管理、组织、协调、实施和控制的经验和水平，在该工程上不折不扣地实行专款专用，多年来，我们所形成的项目管理和运作模式广为业主和用户认可。

3、我们本身拥有强大的施工机械设备资源，包括施工机械设备、测量仪器设备、检验试验设备，能满足工程的需要。

5、按劳动力需用计划及时组织施工人员进场，施工高峰期间，公司劳动工资部积极做好劳动力协调和调配工作，保证劳动力满足施工进度需要。

10.3农忙季节保障措施

1、选用与我公司具有长期合作关系、劳动力稳定、业务水平及可信度高的专业施工班组。农忙季节到来前提前通知所有专业施工班组配备应急劳动力，同时将与我公司有合作关系，但现在待业的专业施工班组做为后备施工队伍。劳动力不足时，作为劳力补充，确保劳力不减，确保施工计划的完成。

3、加强施工人员思想教育，充分认识完成工期目标的重要意义，调动施工人员的积极性，发挥经济杠杆作用。对随意脱岗的人员给予经济处罚。

4、充分调动施工人员的积极性，节假日及农忙期间施工人员原则上不放假。

5、及时发现、了解并解决职工的具体困难，使职工坚守岗位，安心工作。

1、公司各职能部门加强对项目部的检查控制与服务，确保本工程对人力、物资、机械设备、设施料等资源的需要。

3、强化项目部内部管理人员的效率与协调，增强与业主的联系，加强对各施工队、分包方的控制和各供应厂商的协作，并明确各方面人员的职责分工，减少扯皮现象，争取围绕本工程建设的各方人员充分调动统一，共同完成工期目标。

1、科学地制订施工进度计划，强化计划管理确保总工期实现。

2、及时准确的编制材料进场计划，避免因材料不到位而出现的窝工、停工。材料、设备供应应保证施工进度，否则要追究有关人员的责任，并担负造成的损失。

1、加强技术管理工作，精心组织施工，合理安排好施工程序和流水作业，加快施工进度，缩短施工周期。

2、认真进行图纸预审和图纸会审，与设计单位加强联系和沟通，抓好设计变更的落实工作。

3、积极作好各种影响施工进度因素的预防工作，采取各种积极有效的措施和手段，把不利因素降到最低。

1、本工程由公司单独进行经济核算，项目资金根据工程项目部编制项目计划控制，专款专用，确保施工中各项费用开支。

2、施工期内如建设单位资金一时发生缺口，短时期内，由公司及时给予临时补充解决，满足工程进度需要。

1、公司材料供应、机械设备等职能部门积极协助项目部做好各种物资的供应工作。

2、项目部材料设备部门按施工预算和工程进度及时编制物资用量计划并组织采购和进场。

3、及时对进场的材料、物资进行验收和质量验证，保证合格物资投入施工。

10.10后勤工作保证

1、做好职工思想教育工作，关心群众生活，夏季做好防暑降温工作，及时供应茶水等。

2、搞好现场文明施工，做好工地宣传，创造良好的工作和生活环境，增强职工的凝聚力，形成一个团结、紧张、奋发向上的工作局面。

3、建立奖励制度，精神鼓励与物资奖励相结合，激励施工管理人员和操作工人的生产劳动积极性。

10.11加强现场施工管理

加强施工质量管理和成品保护，避免返工；积级与当地监督部门联系，尽早插入装修、安装施工；材料的采购要及时，保证工程施工进度的要求。

十一．主要材料、构配件计划

1、由公司进行市场调研，选择供货能力强、信誉等级较高的供应商。

2、对选中的供应商，在供货过程中，仍要进行跟踪，如发现供货质量及供货料力有异常及时采取措施。

1、材料、物资控制程序

⑴材料、物资进入现场后，由工程项目部材料员负责验证，核对材料、物资的规格、型号、数量及标识，检查外观质量及运输过程中是否损坏，并验证随货的技术文件或产品合格证等，必要时通知项目技术负责人和项目质量检查员参加。

⑵所有进场的材料、物资均应由项目部材料员做好进场验证记录，验证合格后办理验收单，并将进场材料、物资的有关质量证明资料，如产品合格证、出厂试验记录等，按技术资料要求整理后及时转交技术负责人。

⑶本单位负责采购的材料，当需要或业主合同中有规定时，本单位采购人员应在物资供应商处对采购材料、物资进行验证，验证的安排及物资交付方法应在采购合同中明确。若物资在供应商处交付，验证时本单位工程项目部材料员必须参加，必要时项目技术负责人和项目质检员协助验证，工程项目部材料员负责记录和保存。

⑷当合同规定由业主对公司采购物资进行验证时，业主或其代表可以在施工现场、物资供应商处对采购物资进行检验，但该检验不能代替本单位的验证，在供应商处也不能作为物资供应商对其质量进行了有效控制的依据。

⑸验证中发现的不合格品按有关规定进行处理。

⑹分包商自行采购的物资，本单位工程项目部材料员也应对进场物资进行验证，并做好验证记录。

业主提供的物资，进场后由工程项目部的材料员负责组织验收。并单独做好物资进场记录和验证记录。对于有试验要求的物资，无论业主是否已对其进行试验，均应重新进行取样实验。

对库存物资使用料卡加以标识，料卡应标明物资名称、规格、型号、物资分类和验证状态等内容。物资入库后，材料员应立即填写料卡并悬挂或粘贴在醒目位置。

⑴按国家、行业或当地建设主管部门的规定，对必须试验的物资进行进货检验和试验。

⑵未经检验及经检验或验证为不合格的物资不得投入使用。

见附表：“附表一：拟投入本标段的主要施工设备表”

十三.试验和检测仪器设备

见附表：“附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表”

.见附表：“附表三：劳动力计划表”

十五．确保文明施工的技术组织措施

工程项目部必须树立“外占市场，内抓现场，以创建文明工地强化现场管理保市场”的思想。使全体职工认识到，现场是企业的窗口，效益的源泉。施工过程中必须以现场管理为重心，推行创建文明工地活动，使管理职能落实到现场，管理人才流向现场，技术进步渗透到现场，企业后方服务到现场。通过创建文明工地活动，强化施工现场施工质量、进度、安全生产管理，促进施工现场管理水平稳定提高。制定文明工地目标，建立文明施工管理体系，认真地落实创建文明工地责任，我司力争把本工程项目创建成为县级文明工地，把本工程创建文明工地的工作落到实处。

本工程创建文明工地活动，必须认真按照上级有关规定及精神，加强文明工地施工管理。

15.1文明施工管理体系

本工程创建文明施工管理的体系框图如下：

15.2文明工地施工措施

15.2.1文明施工管理措施

文明生产、文明施工是净化施工现场环境的一项重要工作，要做好以下三方面的工作：

1、严格劳动纪律，遵守操作与安全规程

⑴每天施工前，召开班前交底会，由班长布置当天的施工内容、操作要求和应注意的安全问题。

⑵建立安全生产责任制，明确安全检查员，加强安全规范化管理工作。

⑶每两周定期检查一次各种安全设施和劳动保护器具的完好情况，以确保具有其安全有效性。

2、优化施工现场的场容场貌

⑴施工现场必须设置明显的项目标牌，明确任务时间和责任人。

⑵严格按施工平面布置图布置材料堆场生机械位置，不得侵占场内道路和安全防护设施。

⑶保持施工现场的交通道路和排水系统畅通无阻，消除堵塞和积水现象。

15.2.2施工现场管理规范

2、消防管理制度健全，责任落实，措施到位，安全警示牌醒目，有针对性的制定防火，防爆和防毒预防措施。

3、施工现场内严禁用明火。

15.2.3施工安全达标

1、安全管理工作到位，经常组织安全生产活动，认真执行安全交底，加强安全日巡查和安全检查。有针对性的制定安全预防措施，排除安全隐患。

2、加强职工安全培训和安全教育，特种工序作业岗位必须持证上岗。

3、施工用电及机械设备安全是重点检查的内容，检查应及时并做好记录。

15.3.4工程质量创优

1、施工现场用现代化微机化管理，加强对整个施工过程质量与进度的监控，确保各项目标的实现。

2、加强现场计量管理。

3、实现质量目标，创建精品工程。

15.3.5办公室设施整洁

1、办公室等临设搭建规范，整齐，室内安装吊扇，室内通风、采光、照明、卫生都要符合规定。

2、制定办公室“公约”和管理制度，

3、施工现场内的公共厕所，由专人负责保持其卫生环境。

15.3.6良好的文明氛围

1、建立职工花名册，做到人数清，情况明。

2、现场建卫生治疗箱，卫生治疗箱内备足一般药品和急救药品，品种齐全。

3、由项目部治安员负责现场门卫安全值班管理，负责组织夜间现场巡逻，制定现场保卫制度和建立门卫登记制度并认真落实。

十六．相关施工技术措施

16.1季节性施工技术措施

我公司根据国家规范、地方标准及公司安全文明施工管理办法，制定严密的季节性的施工方案指导施工。

1、进入现场的设备、材料必须避免放在低洼处，要将设备垫高，设备露天存放应加苫面盖好，以防雨淋日晒，料场周围应有畅通的排水沟以防积水。

2、施工机具要有防雨罩或置于遮雨棚内,电气设备的电源线要悬挂固定，不得拖拉在地。下班后要拉闸断电。

3、设备预留孔洞应做好防雨措施,地下两层设备及地下一层设备在雨季时要采取措施防止设备受潮，防止设备被水淹泡。

4、夏季炎热天气,施工人员在高层作业时，要进行体格检查。有关部门做好防暑降温措施。

5、冬季施工应做好五防“防火、防滑、防冻、防风、防煤气中毒”。

6、室外工程均应在冬、雨季节前作业安排，尽量避免在不利条件下施工。

16.2现场管理技术措施

1、工程开工前，组织设计图纸技术交底会审，明确设计意图及关健部位技术要求，各分部分项工程施工前，应由工程技术负责人向班组进行仔细、全面、系统的施工技术交底，使操作人员明确施工工艺和技术质量要求，并及时签发技术交底卡作为交底依据。

2、认真填写技术复核、隐蔽工程验收单，没有质检人员的签字，不得进行下道工序的施工。虚心听取有关各方的意见，接受各部门质检代表的监督检查，坚持做到先签字后施工。

3、按工程施工进度及时做好技术资料、隐蔽工程验收。施工中涉及材料代用、设计变更事项，须经建设单位和设计单位签发书面通知，确认对施工无影响后，方可施工，任何口头通知不能生效。

4、认真做好技术资料管理，按施工进度及时积累管好技术资料，工程完工后，要及时组织质量检查评定，各种技术资料整理齐全，归档保存。

16.3降低成本的技术措施

创造经济效益，是企业的生存之本、发展之源，要想获得经济效益，必须从思想上重视，管理上下功夫，使之成为现实。

我公司一贯重视工程成本造价的控制，在此投标的施工组织设计和各种施工方案的制定过程中，都是经过认真研究、多方比选，充分考虑施工组织设计和方案的技术可行性和合理性，追求技术经济综合指标的最优化选择。根据本项目设计特点与施工现场情况，在该工程实施过程中，着重从以下几个方面采取措施：

⑴严格管理制度，健全各岗位责任制，提高增产节约、降低成本的思想意识。

⑵加快施工进度，减少设施材料的占用时间。

⑶提高工程质量，严格执行各项工序的施工操作规程，杜绝返工浪费现象，降低损耗和成本，提高经济效益。

⑷减少劳动强度，提高机械化程度，从而加快工程进度，提高经济效益。

⑸加强计划控制管理，对各个分项工程做到组织、计划、实施“三落实”，人员、机械、材料“三到位”的控制管理，使之减少不必要的损耗，降低成本。

⑹加强安全施工管理，提高对整个工程的各个分项施工安全技术监控，提高自我保护能力，避免一切不必要的损失，降低工程成本费用。

⑺合理组织，优化方案，统筹安排，工序穿插，减少窝工损失，提高劳动效益，降低人工费投入，从而降低成本。

⑻施工过程中开展劳动竞赛，使各劳务队伍之间形成竞争局面，最大限度的节约人工费开支，最大限度的提高劳动生产率，降低成本。

⑼积极采用新技术，减轻劳动强度，提高劳动生产率，节约人工费开支。

⑽严格选择优良供应方，严堵采购漏洞，加强计划管理，避免积压等造成的损失，加强现场管理，避免丢失和损坏，实行限额领料，严格奖惩，合理用料，做到物尽其用，努力节约原材料。

⑾实施科学的现场管理及文明施工，严格控制材料的进出场、配料、下料管理，在保证工程质量的前提下，合理的节约材料。充分利用场地安排材料堆放地点，尽减少材料二次倒运，并通过层层把关，降低材料消耗。

2、降低工程造价的管理措施

⑴工程项目部订立项目成本降低方案，并把各项指标细化，分解到人，通过奖优罚劣的方式，控制成本。

⑵加强质量管理工作，达到预定质量目标，杜绝质量事故的发生，节约因质量问题返修使用的原材料和人工费。

⑶加强安全管理，杜绝安全事故的发生，节约医疗及劳保费用支出。

⑷加快施工进度，缩短工期，提高资金、机具等周转速度。

⑸选派高素质人才组成项目班子，提高工作效率，在保证工程需要的前提下，尽量压缩人员，严格控制各项开支，实行开支计划包干使用。

2、防止施工噪音污染，尽量减少施工噪音。

3、干燥季节地面洒水防尘。

1、施工人员要认真遵守现场成品保护制度，注意爱护建筑物内的装修，成品、设备及设施。

某某学院单体宿舍工程施工组织设计方案2、本工程所有设备均由专人保管。

3、设备在安装前甲乙双方有关人员进行检查，进入现场的重要设备、材料一定要存入库内，进行拆箱点件并作好记录，发现缺损及丢失情况，及时反映。

4、配合土建的预埋电管及管口封好，以免掉进杂物。

5、各专业施工遇有交叉“打架”现象发生，不得擅自拆改，需经设计、甲方、监理及施工单位协商后，方可施工。

17.3噪音污染防治措施

1、选用噪音小的施工机械_xx别墅室内装修工程施工组织设计，同时出入的车辆注意慢行，尽量不按喇叭。

2、严格控制施工时间，午休及二十二点以后的休息时间不得施工。

3、选用先进的通讯设备，改哨声联系为无线电联系。