施工组织设计下载简介

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湖南省建华精密仪器有限责任公司综合技改项目105锻造工房施工组织设计

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危险源控制点控制发馈表

QR/MF113安管005

CECS388：2014 水平管沉淀池工程技术规程及条文说明.pdf5.3.3.质量管理制度

本工程质量目标要求：整个工程达到优良标准。

根据工程项目施工质量管理责任制的要求，在工程中特制定以下质量管理制度。

技术交底制度坚持以技术进步来保证施工质量的原则。技术部门应编制有针对性的施工组织设计，积极采用新工艺、新技术；针对特殊工序编制要有针对性的作业指导书。每个工种、每道工序施工前要组织进行各级技术交底，包括项目技术负责人对作业长的技术交底、作业长对班组的技术交底、班组长对作业班组的技术交底。各级交底以书面进行。因技术措施不当或交底不清而造成质量事故的要追究有关部门和人员的责任。

材料进场检验制度本工程的钢筋、砼、油漆等各类材料需具备出厂合格证，并根据国家规范要求分批分量进行抽查检，抽检不合格的材料一律不准使用，因使用不合格材料而造成的质量事故要追究验收人员的责任。

样板引路制度施工操作注意工序的优化、工艺改进和工序的标准化操作，通过不断探索，积累必要的管理和操作经验，提高工序的操作水平，确保操作质量。每个分项工程或工种（特别是量大面广的分项工程）都要在开始大面积操作前做出示范样板，包括样板墙、样板间、样板件等，统一操作要求，明确质量目标。

施工挂牌制度主要工种如钢筋、砼、模板等，施工过程中在现场实行挂牌制，注明管理者、操作者、施工日期，并做相应的图文记录，作为重要的施工档案保存。因现场不按规范、规程施工而造成质量事故的要追究有关人员的责任。

过程三检制度实行并坚持自检、互检、交接检制度，自检要作方案记录。隐蔽工程要由项目技术负责人、质量检查员、班组长检查。并做出较详细的方案记录。

质量否决制度对不合格分项、分部和单位工程必须进行返工。不合格分项工程流入下道工序，要追究班组长和项目经理的责任。有关责任人员要针对出现不合格品的原因采取必要的纠正和予防措施。

成品保护制度要象重视工序的操作一样重视成品的保护。项目经理人员应合理安排施工工序，减少工序的交叉作业上下工序的成品造成影响时，应征得上道工序，操作人员及管理人员的同意，并避免破坏和污染，否则，造成的损失由下道工序操作者及管理人员负责。

质量文件记录制度质量记录是质量责任追溯的依据，应力求真实和详尽，各类现场操作记录及材料试验记录，质量检验记录等妥善保管，特别是各类工序交接的处理，应详细记录当时的情况，理清各方责任。

有关工程技术、质量的文件资料管理制度工程文件资料的完善是工程竣工验收的重要依据，应真实和详尽，由专职资料员、整理、保管、存档，做到工程技术、质量保证资料及验收资料随工程进度同步进行。

工程质量等级评定、核定制度竣工工程首先由施工企业按国家有关标准，规范进行质量等级评定，然后报当地工程质量监督机构进行等级核定，合格的工程发给质量等级证书，未经质量等级核定或核定为不合格的工程不得交工。

竣工服务承诺制度工程竣工后在建筑物醒目位置镶嵌标牍，注明建设单位、设计单位、施工单位、监理单位以及开工竣工的日期，这是一种纪念，更是一种承诺。我公司将主动做好用户回访工作，按有关规定实行工程服务。

工程质量事故报告及调查制度工程发生质量事故，马上向当地质量监督机构和建设行政主管部门报告，并做好事故现场抢险及保护工作，建设行政主管部门要根据事故等级逐级上报，同时按照“三不放过”的原则，负责事故的调查及处理工作。对事故上报不及时或隐瞒不报的要追究有关人员的责任。

5.3.4.质量保证措施

(1)加强技术管理，认真贯彻规范、标准及各项管理制度，建立岗位责任制，形成项目技术措施管理体系，搞好从技术措施的提出、审批、交底、执行、检查及修正等一系列的工作。

(2)实行目标管理，进行目标分解，落实责任制，按照单位工程及分部分项工程落实到各责任部门和人员。从项目的各部门到班组，层层落实，责任明确，制定措施，从上到下层层开展，使全体员工在生产的过程中从严求实的工作质量、用精心操作的工序质量，一步一个脚印地去实现质量目标。

(3)加强监督检查和考核工作。各方面的检查都应有相应的文字记录，制度健全，考核时做到有凭有据，奖惩分明。

(5)制定分部分项工程的质量控制程序，建立信息反馈系统，定期开展质量统计分析，掌握质量动态，全面控制各分部分项工程质量。

5.3.5.质量控制措施

形成质量管理体系和技术管理体系,明确分工,责任到人,加强施工技术措施的贯彻与落实。

5.3.5.1.施工准备阶段的质量控制

(1)搞好图纸审查工作,认真学习各有关的工艺和质量要求,结合本工程及其施工现场实际情况,合理安排施工顺序,编制并优化施工作业方案。

(2)做好每道工序的质量标准和施工技术交底工作和技术培训工作。

(3)精心做好原材料和设备的供应组织工作。严格控制进厂物资的质量，对所有工程需用的钢材、水泥等应有出厂合格证和材质检验报告，电焊条等辅助材料也应有相应的材质证明资料。工程中使用的所有材料，如其材质不能达到要求，则严格按公司程序文件有关条款执行，不得擅做处理，更不可轻易投入使用。

(4)合理配备施工机械，搞好维修保养工作，使机械处于良好的工作状态。

(5)按施工作业方案所需，预先制作好种种施工用具。

(6)制定切实可行的质量奖惩管理制度，对产品质量实施优质优价，使工程质量与员工的经济利益密切相关。

(7)采用质量预控法，把质量管理的事后检查转变为对工序及相关因素的事前检查或过程中间检查，以达到“预控为主”的质量管理目标。

5.3.5.2施工过程中的质量控制

(1)建立工程质量组织保证体系及工序质量预控保证体系。编制项目质量计划，做好施工全过程的质量控制，并按国家现行的质量验评标准验收。

(2)贯彻执行施工质量岗位责任制，增强各级质量管理意识，并采用经济手段配合实施。

(3)认真做好技术交底工作，严格按照国家现行的施工及验收规范、操作规程、设计要求施工。

(4)质检员以国家规范要求的标准检查各工序的工程质量。

(5)专门成立现场测量小组，标高、坐标及主要轴线网统一由测量测设并做出标记。土建、安装、吊装均按统一标高轴线施工，施工中做好各分阶段的沉降观测记录。

(6)加强对原材料、半成品、构件的质量检测和管理工作，不合格的材料、半成品和构件不准进场。

(7)建立操作岗位责任制，主要工种实行挂牌制。所有焊工必须是持证上岗。

(8)加强成品保护工作，后期应设专人并制定专门措施做好成品保护管理工作。

(9)加强技术档案资料管理，按技术档案建档要求及时填报、审核、收集、整理、归档。

(10)加强施工工艺管理，保证工艺过程的先进、合理和稳定性，以减少和预防质量通病、事故、次品的发生。

(11)坚持质量检查与验收制度，严格执行“三检制”原则，上道工序不合格不得转入下道工序施工。对于易出现质量波动、容易产生质量通病或对工程质量影响比较大的部位和环节加强预检、中间检和技术复核工作，以保证工程质量。

(12)对隐蔽工程，应先做好自检和复检工作，认真如实地做好相关记录，再请建设单位代表、监理代表、质检站代表进行验收。

(13)上、下工序间应注意相互配合、协助，共同做好各工序的成品和半成品的保护工作。下道工序的操作者即为上道工序的产品保护者。出厂的产品和半成品必须严格检验获取了相应的出厂合格证后方可放行。

5.3.5.3.物资管理中的质量控制

物资管理是建筑安装工程施工质量管理的一项重要内容.为保证物资管理的规范化，特制定以下制度：

(1)原材料及设备质量控制：

严格控制进场物资的质量，对所有的工程需用钢材、水泥等应有出厂合格证和材质检验报告，电焊条等辅助材料也应有相应的材质证明材料；工程中使用的所有材料，如其材质不能达到要求，则严格按公司程序文件有关条款执行，不得擅做处理，更不得轻易投入使用。

(2)成品、半成品质量控制：

所有的设备和材料（包括成品和半成品）均应有出厂合格证或安装前的质检试验记录。

作为一种特殊产品的工程及其各个工序，也都必须按有关文件的相应规定标准严格执行质量自检、互检、交接检三检制度进行检验和评定。

(3)物资流向可追溯性管理：

建立物资流向跟踪管理制度，以便保证工程所用的所有原材料和设备从进场、检、试验、领用直到使用部位都具有可追溯性。

5.3.5.4.施工中的计量管理

(1)按施工工艺计量网络图,质量检测计量网络图配齐计量器具。

(2)国家规定强制检定的计量器具必须100%按时送检，其它计量器具也应按计划按时送检，周转送检率不得低于90%，在周检的基础上，按时进行抽检10%，并作抽检原始记录。

(3)计量器具统一建卡，分发给专人保管，并由计量管理部门统一调配。

(4)原材料检测要及时作好记录，发现量差超过正负公差范围时，要立即通知有关部门和人员进行处理。

(5)模板安装、预留预埋误差不得超过规范规定的范围，否则要整改。

(6)钢筋的规格型号，必须符合设计要求，钢筋加工严格按配料单进行；绑轧及焊接参数用相应计算器具进行检测，偏差不得超过规范要求。

(7)搅拌砼的计量器具进行一次检查，减少仪表造成的系统误差。砼施工中，试验人员根据气候条件及时调整配合比，并按规定做塌落度试验及强度试块。

(8)试验人员每季度要对实验仪器进行一次抽查，维修及保养。无证人员不得使用仪器设备，各种试验要按其试验程序及标准操作。

(9)现场测量组每季度要对所有测量仪器进行抽查、维修及保养。在测量前对仪器要认真校核，按测量步骤做好原始记录，及时消除测量中各种因素造成的误差。

(10)计量器具的保管，使用人员必须按其使用说明书正确使用，精心维修，妥善保管。使用完毕应擦拭干净，对量具量仪的测量面和刻度不得用油石、砂纸等硬物擦拭；非计量人员不得任意拆卸、改造、检修计量器具；对较贵重的计量器具，其存放应符合规定要求。

第六章环境及职业健康安全保证措施

6.1.1有效控制施工污水，污水控制合格率100%。

6.1.2有效控制施工噪声污染，噪声检测合格率100%。

6.1.3减少扬尘，控制粉尘污染，粉尘控制合格率100%。

6.1.4固体废弃物回收处置率100%。

6.1.5尽量减少油品、化学品德泄露现象。

6.1.6杜绝使用淘汰落后的建材，选用绿色环保建材，绿色环保建材的使用率100%。

6.2职业健康安全目标

6.2.1杜绝重大伤亡事故，无大小轻伤事故。

6.2.1杜绝重大火灾及爆炸事故发生，事故发生率为零。

6.2.1施工现场“三违”行为处理率100%，施工现场安全隐患整改率100%。

6.2.1作业人员岗前安全培训率100%，特种作业人员持证上岗率100%。

6.2.1职业病发病率为零。

6.3.职业健康安全制度

1.认真贯彻公司的有关安全工作的规定和规程,贯彻执行各级安全生产岗位责任制.安全组成员由项目经理、安全员、分包单位负责人、作业长等组成。项目经理是工程项目施工安全第一责任人，具有安全管理资质的专职安全员负具体管理责任。

2．建立施工方案安全技术交底制度。编制分项工程施工作业方案时必须编制安全技术措施且应分层次进行交底。

3．项目经理部每月组织一次专业施工单位，分包单位参加的联合检查，各专业施工单位，分包单位也必须每半月组织一次本单位安全检查，发现隐患及时整改。专业施工单位，分包单位专职安全员，项目部安全员负责日常安全检查及重点项目跟踪检查。安全检查做到全面全员全过程控制，隐患整改率为100%。

4．对各施工管理体人员、作业班组人员、分包单位一方面通过签订责、权、利的安全合同（协议），另一方面加强对其进行监督检查等管理活动的开展：（1）其施工方案、安全预测对策表、技术交底记录等有关方案资料进行检查；（2）不定期地到施工现场进行检查，并严格按有关协议条款进行考核。

工程负责人——工程安全第一责任人

技术负责人——工程安全技术第一责任人

安全负责人——工程安全具体管理责任人

施工技术员——安全技术具体管理责任人

班组安全员——作业区、班组安全具体管理责任人

作业长、班组长——安全技术实施、过程管理责任人

机具可靠性——设备员负责执行；

现场吊点可靠性——作业长、班组长负责

安全技术措施到位——安全负责人负责执行；

安全技术交底到位性——作业长、班组长负责执行；

歇复岗人员安全教育到位性——公司安全员、班组长负责

特殊作业人员资格——安全负责人负责执行；

设备操作人员资格——安全负责人负责执行；

作业环境、作业人员安全性——作业长、班组长负责执行。

同工联保：同班联保。互相监督，相互保护。

各班组长负责按规定要求将班组人员结核一对一联保互保对子，并报安全组审批存档。

只要施工现场还有人，就必须有安全管理人员在场监护。

安全管理人员应是第一个到达施工现场、最后一个离开施工现场的人。

施工现场每天清理干净，保证安全通道始终通畅。

6．有违反规定、酿成事故者，严格按照《武汉钢铁公司职工伤亡事故管理细则》等文件执行并考核。

（2）加强防火消防管理，切实加强火源管理，易燃易爆物品指定专人管理。焊工作业时必须清理周围的易燃物品。消防工具，器材要齐全并安装在适当位置，指定专人负责清理定期检查。

（3）进入现场必须两穿一戴，非施工作业人员不得进入生产区域。所有人员进出项目部一律佩带出入证。禁烟区严禁吸烟。按国家规定正确使用劳动防护用品。

（4）所有特殊工程作业人员持证上岗。

（5）现场配备急救箱设施，制定现场防火预案。

（6）所有电器设备必须由电工安装维修，并定期检查。并配有漏电保护器。

（7）制板吊装应有安全保护措施及专业人监护。

（8）施工现场各类孔洞、临边必须有防护设施，施工现场设安全标牌和警示牌，各类孔洞、临边必须设安全栏，危险区设立明显标志。

（9）施工脚手架、井架安装完毕须经有关部门的联合检查验收合格后才能使用，临时用电必须按施工平面图设置，严禁乱拉乱接。

（10）施工现场材料、构件、设备、易燃物口、交通道路、厂区排水规划有序，保证安全通道畅通，推行标准化作业。

（11）施工方案（安全措施）、安全预测对策表、安全交底记录等有关资料必须齐全。

（12）对施工区域众多的铁路线道口，将对安全构成很大威胁，应在每个铁路道口设专人看守。

（13）氧气、乙炔按有关规定分开放置，并搭设防护棚。

（14）严格遵守安全操作规程，特证上岗，严禁乱用他人机具。

(1)项目经理部安全组职责：

认真贯彻国家、地方和本企业生产总体规划、目标和具体方案；

依据施工组织设计、施工安全措施方案组织好安全文明施工；

研究解决本工程安全生产方面的重大问题；

组织安全生产定期检查和专业检查，督促施工单位开展好日常巡查及隐患整改；

每月组织一次安全宣传教育活动；

做好安全生产记录，建立健全下列资料档案：

a.工程分承包安全合同；

b.工程分承包安全协议；

c.施工组织设计（施工方案）；

d.对施工单位安全交底卡；

e.各施工单位特殊作业人员名册；

f.安全教育活动记录；

i.事故隐患整改台帐；

p．文明施工检查记录；

q．施工用电检查记录；

发生伤亡事故，立即组织抢救，保护现场并迅速通知安环部。参加职工伤亡事故的调查、分析，组织落实整改措施。

（2）项目部经理安全职责：

对工程项目安全管理负全面责任，负责组织编制与审定本工程项目安全工作计划、目标和具体方案。

负责选用具有相应安全资格的分包单位，签订工程合同；

负责组织对井架、脚手架、安全网的搭设及高处或深基础、折除等危险作业的检查的验收，编制专项安全措施方案，并组织实施；

定期组织安全会议和安全教育活动；

协调工程进度，尽量减少各作业体或分包单位间的立体交叉作业；

参加安全定期检查并落实隐患整改；

协助有关部门搞好事故调查，组织落实整改措施；

负责督促作业人员正确使用劳动保护用品。

（3）项目部安全员职责

协助项目部经理抓好安全工作，对施工安全具体负责；

每周组织一次联合安全检查，每天进行工地巡查。检查安全措施和安全标准化作业的实施情况，发现问题，立即督促整改；

参与安全技术交底工作；

发现危及职工生命安全的重大险情，有权下达停工令，然后报告项目经理；

协调各作业体分包工程安全协议，并对分包单位施工实施监督检查、考核；

做好有关安全会议记录，负责各种安全管理资料的工作；

（4）项目部施工技术员安全职责

编制符合安全技术规范要求的施工作业方案，从施工技术上保证安全施工；

负责对检修工程、拆除工程及高处及深处基础工程、井架、脚手架、安全网搭设作业编制专项安全措施方案，并组织验收。

负责对施工作业单位进行开工前的安全技术交底；

根据施工现场进度和环境变化，随时增补专项安全技术措施和进行补充交底。

（5）项目经理部作业长安全管理职责

对本作业区施工人员进行工程安全技术交底和班前安全交底；

负责按作业方案组织搭设和拆除井架、脚手架、安全网、用电线路和装置及其它安全设施，并参与检查验收；

负责指派安全监督岗对危险作业全过程监控；

具体负责落实施工中的“四口”（楼梯口、电梯口、通道口、预留洞口）和“五临边”的安全防护措施；

负责工区内的现场文明施工：

按平面布置图摆放材料；

保特施工良好的排水系统；

合理布置临时用电线路；

负责督促作业人员搞好个体劳动保护，制止违章指挥。对双违人员有权予以教育、考核直至停工；

（6）安全监督岗安全职责

对所在监护区域施工安全负具体责任；

负责检查、督促本区域作业人员进入施工现场戴好安全帽、高处作业系好安全带，特殊作业人员正确使用劳保用品。

在本作业区域内，负责地面安全全过程监护。

配合作业长，检查、督促临边防护、楼梯防、孔洞围扩加、漏电保护，架设安全网，设置安全走绳等安全技术措施的落实。

有权制止违章作业，违章指挥，有权越级上报安全部门。在发现有危及人身安全的情况时，有权命令作业人员从危险区内撤出。

坚持安全巡查，制止违章，清查隐患督促整改。

6.4职业健康安全保证措施

6.4.1．建立完整的安全管理网络,且在施工期间开展安全“自查、自改”等一系列安全活动。

6.4.2对平交道口设置专人看守，施工区域道路两侧设封闭护栏。

6.4.3基坑、洞口、坎边等四周设围护栏和安全警示牌，夜间挂红色警示灯。

6.4.4施工临时用电设施，设专门电工维护，具必须设有接地装置。

6.4.5施工前必须做好各级安全交底并做好记录，安全措施必须严格落实到位。

6.4.6施工用氧气、乙炔瓶搁置应保证在安全允许范围，且乙炔用表必须具备回火装置。

6.4.8由于工期紧、任务重，必须落实夜间照明、防雨、等措施后方可进行夜间施工。

6.4.9大型构件及设施运输时，必须封车牢靠，且挂红旗（白天用）或红灯（晚上用）作警示，以确保路途安全运输。

6.4.10基坑开挖期间,所有机、设备应在开挖后，停置于地面上，

6.4.11施工现场严禁动火的区域，需动火时必须报有关部门审批，办理动火证，并派专人实施动火监护。

6.5现场环境保护措施

6.5.1现场文明施工目标

6.5.2现场环境保护措施

施工负责人，并落实文明施工责任制。

严格按建设单位批准后的施工平面布置图进行大临布设，合理使用场地，认真听取和尊重建设单位、甲方意见，大临搭建整齐规范化，搞好环境卫生，保证职工的身心健康。

施工现场采取规范化管理，在现场醒目处设置施工标牌。各种设备、材料计划进场后，必须按施工平面图布置堆放。

施工场区内做好排水沟，保证场内不积水，地下工程排水畅通，无积水。减少泥浆对市容环境的影响。

控制施工现场的施工噪音，减少污染。

做好成品保护工作，已完工程确需施工，需在已完工程上作业时，应事先报告，经批准同意后才能实施。

加强施工项目“旁站管理”和“日清”，建立定期检查，评比制度，把文明施工作为考核作业队的考核指标并坚决落实。

6.6施工保卫消防保证措施

建立项目部保卫、治安工作小组，全面负责整个工程的施工保卫、治安工作，建立健全岗位职责。

贯彻“谁施工，谁负责”的消防工作原则，组织宣传防火知识，提高施工人员的防火意识，组织安排灭火技能训练，提高施工人员自防自救能力，确定防火意识，组织安排灭火技能训练，提高施工人员自防自救能力，确定防火重点部位，督促重大火险、隐患的整改。

对施工现场进行全方位、多层次的安全检查，采取联合检查与专业检查相结合，结检查的问题，定人、定时、定措施、跟踪整改。

对工具棚、临时仓库中型砌块砌筑工程施工工艺标准（604-1996）.doc，必须按标准检查、验收使用。禁止用可燃物搭建，加强安全用电管理。

按施工进度确定、申报、审批施工重点，要害部位和防火重点部位；落实各项预防措施。

进入施工现场必须佩带出入证，无关人员禁止进入，加强内部治安管理，维护良好的工作程序和劳动纪律，禁止打架、斗欧等流氓行为的发生。

加强火源管理，焊工作业前必须清理周围的易燃物。

消防工具设备要齐全，并按要求安放适当。

附图一项目质量控制体系

Q／GDW 10179-2017 110～750kV架空输电线路设计技术规定.pdf附图三工程质量预控体系

附图四项目安全生产责任制体系