施工组织设计下载简介

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消防火灾自动报警工程施工组织设计方案

1、进入现场的设备、材料，必须避免放在低洼处，要将设备垫高，设备露天存放应加蓬布盖好，以防雨淋日晒，料场周围应有畅通的排水沟，以免积水。

2、施工机具有防雨罩或置于避雨蓬内，电气设备的电源线要悬挂固定，不得拖拉在地，下班后拉闸断电。

3、设备预留孔洞应做好防雨措施，地下层设备GB50208-2011_地下防水工程质量验收规范，在雨季时要采取措施，防止设备受潮，防止设备被水浸。

4、冬季施工应做好五防“防火、防滑、防冻、防风、防煤气中毒”，生活区用水不得随意乱泼，防止冻裂设备和管道，冬季4度以下无采暖措施，不能进行管道试压，放电线要采取显影的加温措施。

5、室外工程应尽量避免在雨季等不利条件下施工，否则将采取严密的防范措施，确保设备安全和工程质量。

1、加强建筑工地防火管理，贯彻“预防为主、防消结合”的方针防止火灾发生。工地消防用水由土建统一考虑，保证有足够的消防水源。

2、项目部开工前项目经理与公司签订消防安全责任书，并将消防目标管理分解到班组，消防安全与经济利益挂钩。

3、项目部建立义务消防队，人员比例为施工人数的10%，并进行消防知识的培训学习，学会使用各种灭火器材。

4、工地设置临时的消防竖井及消防水源、环行消防车道。

5、为了杜绝建筑工地火灾事故发生，确保人身和财产的安全，必须加强施工现场的消防安全管理，不得在建筑主体内设置宿舍住人。消防器材的申请、保管、检查，一律由保安人员统一负责，并且必须做到及时到位，经常检看和定期检查，发现问题立即解决，并做好书面记录。

6、在制作工场、仓库、宿舍、办公室每层面等处悬挂足量的灭火器。

7、现场动用明火前必须申请动火证，在动用明火时附近必须备好足够的灭火器方可施工作业，灭火器必须专人管理，不得随便使用固定点的消防器材。并确保消防器材始终处于良好的使用状态。

8、在外脚手架上动火作业，在动火之前必须在脚手架上做好防范隔离措施，并有专人监护。

9、各种材料堆放有序，易燃易爆化学品应符合储存使用等安全要求。

11、喷刷油漆，浇注沥青等作业禁止吸烟和使用明火，现场油漆用完要密封，塑料管粘结现场不准任何施工人员带明火进入仓库取料，操作现场应通风良好。

（六）施工现场临时用电管理措

1、贯彻以“预防为主、安全第一”的方针，认真做好电气安全工作，现场电工必须做到“装得安全、拆得彻底、修得及时、用的正确”，严禁乱拉乱接。严禁使用大功率太阳灯照明取暖，防止因电线老化，线路短路，负荷过大等酿成火灾事故。

2、电气线路和设备的安装、维修、检查、保养、拆除，必须由持有上岗证的专业电工上岗操作并有专人管理。

3、建立定期检查制度，对总配电箱、分配电箱、开关箱、接地装置及一切电气线路和电气设备要定期检查，并做好记录。

4、楼梯及潮湿场所的照明，必须采用安全电压照明。

5、对移动电具、移动照明灯具、手持电动工具，必须经常检查维修保养，特别是手持电动工具必须专人管理，进出做好记录，使用必须符合规范，通过漏电保护。

6、所有电气设备必须采用一机一闸一漏电保护措施，并有可靠的接地。

7、断电作业或带电作业时，必须按带电作业有关制度操作。

8、临时电源线通过脚手架必须架空或穿管保护，不得任意拉线，生产和生活用电必须分开。严禁电焊把线和起重钢绳交织在一起。

9、各类电气设备要按容量选择熔断器和熔丝，严禁以导线、铅丝替代熔丝。

10、临时宿舍内严禁使用太阳灯照明取暖或烘烤物品，严禁使用电炉以及其他电加热设备。

六、文明施工及环境保护措施

文明施工是创造良好的施工现场施工环境，顺利完成工程施工任务获得理想质量等级的必备条件，也是施工企业精神文明建设的重要内容。文明施工已日益趋于标化，成为施工企业精神面貌、素质的重要体现。通过抓文明施工，调动职工积极性，提高工程施工质量，确保安全施工。

（一）做好施工平面布置与管理

1、项目部根据总包的安排完成现场平面布置。

2、平面布置工作要布局合理，各种大型临设的坐标要与正式工程核对，并经总包同意。

3、大型临设必须按布局施工，如需要更改必须与总包方协商解决。

1、开工前做好三通一平，

开工时先地下工程后地上工程

2、按设计、规范规程、标准、施工方案、技术措施施工。

3、上下工序要进行交接，组织检查，办理手续。

4、多工种交叉作业，要以有利于施工为原则，组织综合平衡，做到交叉有序，忙而不乱。

5、因施工需要清除障碍物，临时需破断道路、停电、断水、动力线路，必须办理申请批准手续。

1、施工现场要场地平整、道路畅通，排水良好，材料设备堆放整齐，混凝土硬化，施工后做到工完料净场地清。

2、施工挖土，要及时组织回填，多余土方及时清理。

3、材料堆场、按总场部图堆放有序，避免二次倒运。

4、施工机具摆设，不占用道路，要排列整齐，定期检查，维护、保养。

5、现场施工用电不乱拉乱接，应按规定架空。

6、现场用水，经常维护，做到排水畅通，无积水。

7、在雨季到来之前，做好临时雨水排水措施。

8、施工现场按各专业施工组，划分区域管理，负责清理，保证场地清洁。

9、各班组的施工工具，施工完成及时清理回收。

11、工程竣工不在使用的临时设施、施工机具，要及时拆除。

12、工程完工，组织好“三查四定”竣工工程一次清扫。

1、现场每个施工作业人员必须由其所在班组长负责进行文明施工的标化管理教育，提高思想认识和觉悟。必须作到文明施工，文明操作，互相团结友爱。

2、标化管理必须严格按照有关规定和管理制度来进行，实行定期对照考核制度。

3、场内材料堆放必须按照场布图严格堆放，严禁乱放。

4、宿舍内严禁私接电源插座或使用大容量电器，安全员随时检查监督。

5、制定办公室及宿舍卫生管理制度，使施工现场作到整洁卫生。

6、临建布置整齐，有序，道路、排水通畅，“五小设施”齐全。

7、材料堆放整齐，水、电设施布置管理规范，消防设施齐备，施工人员进入施工现场，应有明显标，佩卡上岗并服从管理，施工场所三牌制度醒目清晰。

1、项目经理负责组织实施文明施工工作。

2、各专业施工员负责本施工范围内的文明施工。

3、施工班组和作业人员对自己和操作范围内的文明施工负直接责任。

4、工程管理专职人员应经常深入现场，监督检查，对大型临设搭建时，认真查处。

5、全体施工人员都要重视文明施工，树立公司的良好形象。

（六）创造良好的场容场貌

工地是企业的“窗口”，也是企业最具说服力的广告，可以使企业的管理水平和整体形象都得以充分展示。在施工区域，各类材料、半成品、成品、废品等分区堆放，而且成垛、成堆、成捆、成园、成方、并应挂牌标明。工地的主要出入口配合土建总包设置“七牌一图”（即工程概况牌、施工人员概况牌、安全六大纪律牌、安全生产技术牌、十项安全措施牌、防火须知牌、卫生须知牌与现场平面布置图）在施工区域或危险区域均有醒目的安全警示标志。

环境保护贯彻以人为本的方针，教育职工认识环保的重要性和意义。开工前由项目经理向全体施工人员进行环境保护教育，教育职工爱绿、护绿、节水、净水、人人有责。清除污染倡导绿色，把保护环境融入我们施工的全过程，用我们每个人的实际行动使环境更好。

⑵美化施工现场的环境，根据季节变化，进行适当的绿化。

⑶材料堆放严格按照建筑总场布图要求，作到材料有序堆放，并分类标识，对废料、边角料作到及时清理。

⑷控制施工扬尘，产生的尘飞必须采取及时清理，防止粉尘飞扬。

⑹科学安排作息时间，夜间施工办理施工许可证，降低噪声污染，采用低噪音工具，尽量避免人为噪音，控制现场的光污染。

⑺施工时做到随手清理，始终保持施工场地整洁。

七、工程进度计划及工期保证措施

施工进度计划管理是项目施工中的控制重点之一，它是保证施工项目按期完成，合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施，施工进度控制的实施过程是根据约定的工期要求，编制最优的施工进度计划，在计划的实施过程中，经常检查施工实际情况，并将其与计划进度相比较，若出现偏差，则分析产生偏差的原因和对工期的影响程度，找出必要的调整措施，修改原计划。施工进度控制是一个动态的控制过程，经过制定与修改的不断循环，直至工程完成交付使用。

本消防工程工期：施工工期暂定为40天，配合总包进度,消防验收不影响竣工验收和交付。

1、本消防工程工程量和招标文件内容

2、工程施工的多工作面和室内安装的全天候特性

3、类似工程的施工经验和协调能力

4、合理的施工工艺和施工组织设计

在施工总进度计划及工程安装进度计划的统筹安排和统一协调下，按期优质完成工程。消防工程的工期与总包土建和其他分包单位悉悉相关，具体计划应根据总包工期而定。

1、为了合理地安排施工进度计划，施工段的划分是关键，在本工程的安装施工中，我们将采取各单位工程平行流水施工，以期用投入劳动力的方法换取工期的缩短。

2、签约后及时进场，配合土建预埋预留。

3、签约后，立即组织材料部门备料，开始进行管道的预制。

4、签约后，马上与总包协商办公室和临设的搭建，并筹集资金确保工程顺利开工。

5、施工工期紧跟土建进度。

6、单位工程完成安装任务后，马上交付竣工资料。

（五）工期和进度保证措施

1、项目管理班子坚强有力，机构健全，人员稳定。项

目经理到位率80%以上，施工资源配置充足合理，到位及时。

⑴项目岗位责任落实，事事有人管，互相协调、支持、配合。

⑵管理人员与职工同甘苦，任何人无特殊情况和未经批准，不得离开现场岗位。职工加班加点，管理人员必须同时加班加点，管理事务有空闲，主动参加班组劳动。

⑶施工员、质检员、安全员等第一线管理人员，实行跟班走动管理。每天上班要比职工先到现场作业面，下班后离开作业面，只要现场有人施工，有关的一线管理人员不得离开作业面。

⑷项目施工人员的工作状态必须适应进度要求，严肃紧张，奋发进取，连续作战。需要加班加点，决不犹豫。

2、采取科学合理的施工方法和管理方法

⑴采取大规模预制，上位组装前的现场地面预制、预装，提高效率。

⑵深化施工前的各项技术准备，重点是采用CAD技术绘制水、电等模拟综合布置图，求得最佳布置排列方案。防止施工时，不同专业安装实物互相影响。

⑶配合土建采取同步跟进法，缩短穿插搭接间隔，维护土建主体施工的连续性。

⑷组织科学合理的小节拍平行流水施工。

⑸施工段的划分，施工起点和流向力求和土建一致。并根据安装系统的特点，具体细化。在具备大面积安装条件的部位，实行全空间整体平行流水作业，提高效率，施工组织、劳动力和机具配备要完全适应全空间小节拍平行施工的需要。

⑹力求均衡施工，尽可能把工程量向前期疏散，多个施工段的流水节拍要适当拉大，平抑施工高峰，提高资源利用率。

⑺采用系统工程理论、目标管理、动态管理、网络技术、滚动计划等方法实行施工管理和计算机管理。特别要强化施工调度，由于各工种原因没有按时达到进度节点，必须加班加点加人连夜追赶。

3、抓紧有压缩工期余地的几个环节

⑴预埋时，我们通过事前做好充分的人、机、料、技术和加工预制件准备，临场投入密集劳力，24小时连续作业，力争把搭接时间缩至最短。

⑵大面积安装施工是安装、土建安装内部各专业全方位大交叉时期，也常常成为影响进度的主要时期。这一时期的配合处理好，有一定的工期压缩余地。

⑶土建细装修阶段，安装以表面装饰器件的固定、调试运转为主要内容，并且成为施工的主导，土建处于配合地位。这时更应该周密计划，精心安排，对工序时间精打细算，努力挖掘潜力，达到缩短工期的目的。

（六）影响工期的因数及应对措施

在施工遇到外因作用，进度计划受阻，而最终工期不变的情况下，我们采取的保证措施：

1、土建未按计划达到主要控制节点部位

⑴只要不是最后一个节点，我们确保不影响总工期，如果节点延迟影响了安装，我们不等不靠，立即调整计划，改变施工路线，继续保持前进势头。

⑵一旦土建延迟的节点到位，我们通过自己的努力，追回损失的时间，力保后续节点不受影响。

只要是设计单位签发、业主签证认可的设计变更，我们不拖延，不讲条件，立即实施，不使问题积累。如设计变更牵涉到设备材料变更，也抓紧办理，及时采购，以保证安装顺利进行。

3、设备材料未按计划到货

⑴调整施工计划，改变施工线路，有条件部位先施工。

⑵到货后组织突击，加班加点，抢回时间。

⑴设备材料到货后立即组织检验，及早发现问题，给处理问题留有时间余地。

⑵设备材料一般缺陷或型号规格不符，我们向设计提出代用串换或立即更换，满足施工要求。

⑶如对进度已经发生影响，我们负责补救。

5、台风、高温等灾害性天气造成停水、停电等意外事故

⑴一般对安装影响时间不长，容易补救。对土建影响较大时，我们将和土建共同承担压力，通过加快安装进度弥补工期损失。

⑵灾害性天气有预报和预兆，事先做好准备工作，采取防范措施，调整施工计划，最大限度减少影响。

⑶加强施工水电维护，防止施工应停水停电造成的工期延误。

⑷加强管理，消除重大安全和火灾隐患，杜绝事故发生。

6、紧急情况下的工期保证

施工现场的情况复杂多变，不利条件如果频繁出现，其产生的后果常常是进行积累，往往造成工期中后期安装工程量高度集中，施工高峰突起，压力骤增，而距离竣工工期已时日不多。或者，业主在工程实施中期提出重大节点提前到位或提前竣工要求。对此类紧急情况，我们的预案是：

⑴增加项目施工资源投入，调遣后备梯队进场。

⑵采取激励政策，调动职工的积极性，加班加点，突击施工。

⑶启用项目应急储备资金。

八、设备、材料采购和质量保证措施

现场施工的各专业施工单位，在收到施工图7天内向项目部材料员提交单位工程设备、材料计划，项目部材料员在8天内提出采购计划进行采购。急需物资应立即采购。

材料计划要项目明确、数量明确、品种、型号、规格、材质、技术要求清楚。

购供应的材料，应按相关产品的质量标准的要求，控制采购数量，确保采购物资符合相应的质量要求，同时与采购文件相符。按照公司程序文件，对合同文件规定由本公司供应范围内的所有材料进行采购。

对公司采购的材料，从规定地点至现场（或仓库）的设备和材料，其搬运应符合下列要求：

1、根据设备、材料包装的外形尺寸和重量，选择合适的车型和装卸机械，掌握设备的重心和合理的支撑位置，尽量降低超限等级。

2、根据设备材料的装卸实际情况，按照运输部门的要求，采取行之有效的加固措施。

3、对精密仪器和特列材料的运输，应按照产品说明书要求做好防压、防震、防潮、防中毒、防污染等措施。

1、材料验收应包括数量、质量、资料等三方面内容：

数量验收：严格执行国家计量规定，可采用过磅检斤、理论换算、量方检尺、过目点数等方法。

质量验收：除材料的外观质量、品种、型号、牌号、规格等必须符合规定要求外，还必须按施工规范规定的检验要求对材料进行抽检、复验。材料的进货检验和试验控制程序执行本公司程序文件《检验监控控制程序》。

资料验收：对所验材料的产品合格证、装箱单、说明书等资料应齐全。所有产品合格证或复验报告经采购经理复核后，建立质保资料台帐。

对验收不合格的材料，应标识清楚，进行隔离，并及时调换。

（四）材料的发放和使用

1.根据施工进度计划，由施工队提出限额领料申请单交采购经理审核后开材料领用单，保管员依据领料单进行清点发料，严格交接手续。有关材质证明书或复验报告的复印件应随货发放施工队。

2.加强现场材料使用管理，做到材料合理使用，专料专用，防止材料浪费和人为的损坏。

3.对因工程变更，已领未用或多领用的材料，应及时退库，办理退库手续。退库材料应标记明确，质保资料齐全。重要材料应做好标记移植。对标记不明确或质保资料不全的资料需退库时，应重新进行取样分析，进行质量评定后方可办理退库手续。

4.材料管理人员应认真做好材料的入库、发放、退库等各项台帐，进行对已完工程量、未完工程量、库存量的盘点，保证施工的需要。

⑴组织有关消防施工人员作专业技术培训，提高技术素质，掌握对消防产品的工作原理，掌握选定厂家的产品安装技术要求及施工图纸的要求。

⑵根据施工图及技术要求，选购产品时，严格把握质量关，选购功能满足要求，可靠性好，灵敏度符合实际需要、社会信誉好的优良先进产品

与系统配套的火灾自动报警探测器、报警按钮处于正常工作状态，与消控中心

（二）消防广播系统调试

模拟火灾并确认后（或手动报警按钮动作），消控中心能收到其报警信号，

显示其位置，联动动作，开启消防广播，切断非消防电源。

（三）火灾自动报警及联动控制系统调试

1、火灾自动报警系统通电前的检查

⑴检查设备规格、型号、数量、备品、备件等，是否与设计要求及图纸一致。

⑵检查引入控制器的电缆或导线是否配线整齐、接线正确并明确的标记。

⑶检查引入控制器的交流220V是否按要求连接。

⑷检查备用电池连接是否正确。

⑸检查工作接地是否符合要求。

①当采用独立工作接地方式时，接地电阻值应小于4Ω。

②当采用联合接地时，其接地电阻应小于1Ω。

③工作接地和保护接地应分开。

2、火灾自动报警控制器通电后，应按要求对报警控制器进行以下功能检查：

⑹电源自动切换和备用电源自动充电功能；

⑺备用电源的欠压和过压报警功能。

⑴线路、线路与地之间绝缘电阻应大于20MΩ；

⑵确认系统内各探测器、模块接线正确无误；

⑶区域报警器与集中报警控制器之间通讯连接正确；

⑷串行口与计算机之间连接正确；

经总体调试正常后，出具火灾自动报警系统调试报告，火灾自动报警系统连续运行120小时无故障后，报消防检测和消防验收。

十、与监理、总包及各兄弟安装单位配合协调管理措施

完成本消防工程的施工质量和施工进度，与总包和其它施工单位搞好协调关系是至关重要的。公司和项目管理班子必须绝对服从建设单位、监理单位及总包单位的管理和协调，并做好其它专业安装分包单位的协调人。

（一）施工进度计划管理配合

1、以总包合同确认的总工期、编制消防安装工程的总施工进度计划并交给总包予以审核和确认。

2、跟随总包单位安排施工进度计划，在总包的月、旬、周计划的控制下，安排消防安装工程的月、旬、周进度计划，作到各工序间施工搭接的连接的连贯性，密切掌握施工动态控制与施工具体计划的调整。确保与土建同步施工。

（二）与土建主体结构的施工配合

1、建立混凝土浇筑会签及下达浇捣令制度，基础、主体施工时需设置的预埋管、预埋件、预留洞等，没有会签及下达浇捣令不得浇筑，以防漏埋漏设。

2、专门组织土建与安装进行施工图交叉会审，有关问题作会审记录。

3、制定土建、水电成品联合保护措施。

4、配备专人协调专业安装技术问题和作业时间，空间条件。

5、预留、预埋配合：预埋人员按预留、预埋图进行预留、预埋，预埋中不得随意损伤工程钢筋，土建结构与水电施工图有矛盾时由主任工程师和施工员与设计、业主、监理协商处理。在楼地坪内错埋、漏埋或设计增加的埋管必须在未作楼地面层前重埋或补埋。墙体上预留设备进出孔，由设计确定或安装有关工种在现场与土建商定后由土建留孔。原则上水电图上的预留、预埋由水电专业进行；土建图上的预留、预埋由土建进行。

6、施工用电及场地使用配合：因施工穿插作业多，对施工用电，现场交通及场地使用应在土建同意安排下协调解决。

（三）成品保护方面配合

1、在施工过程中，土建与安装交叉施工频繁，某些分项、分部工程已经完成。对已完成的土建或安装成品均需保护，不能因影响自己的施工，进行随意破坏损伤对方的成品。在施工阶段，我们主动制定这方面管理办法，并与土建协商订出相互配合的管理制度，这是文明施工的重要环节，以确保工程进度和工程质量关键问题。

2、成品保护的配合：水电安装施工不得随意在土建墙体上打洞，因特殊原因必须打洞，应与土建协商，确定位置及孔洞大小。水电专业施工中应注意对墙面的保护，避免污损。

（四）安全施工、文明管理方面配合

安全施工、文明管理等项工作均纳入总包的管理之中，并建立本单位的安全运转体系的管理办法，并与总包签订安全施工协议书。

1、做好与其他施工单位的工作介面的卫生交接工作，做到责任明确，不互相推脱，人走场清。

2、项目部制定卫生、环保制度，落实到人，定期检查评比，奖罚分明。

3、配合总包进行定期和不定期的卫生大检查，保证整个项目施工工地文明、卫生、整洁。

在施工过程中，坚持每周一次的协调会，施工高峰时视必要每周召开二次生产协调会，在会上针对有关情况作出相应的措施，确保工程的顺利进展。设备及阀门、管材、管件开箱检验及管道试验、设备调试，系统调试验收、隐蔽工程等均由建设单位、工程监理同时现场检验、签收为合格。

⑴树立工程大局观，把工程总体利益放在首位，全心全意为业主服务。

⑵做好公司法人代表委托人，对项目部履行工程合同的过程和结果承担法律责任。

⑶主持指定项目部的各项管理目标，监督实施和定期考核，决定项目重大问题。

⑴总体组织和协调项目技术工作。

⑶根据工程合同、项目管理目标和工程实际，在恪守投标施工组织设计对工程承诺的基础上，编制实施性施工组织设计和质量计划，经公司总工审批后贯彻执行。

⑷按ISO质量管理标准、公司质量手册，规范项目部的质量工作，保持公司质量体系在项目部的有效运行。

⑸决定施工采取的重大技术方案和技术措施。

⑹对项目施工执行技术、质量管理标准的情况实行全面监督，有权否决任何违反技术、质量标准的决定和指令。

⑺接受、处理、反馈业主关于技术、质量的书面指令。

⑻负责技术文件总编审，对提供给业主的设备操作手册、竣工图的正确性承担最终审定责任。

⑴负责本工程全过程施工。从施工准备、安装、单机试车、配合联动调试、试运行、竣工资料、竣工图，直至竣工决算全过程负责到底。

⑵是本工程的施工组织者、指挥者、安全监护人和质量把关人。

⑶进场前做好施工开工准备，精研各专业图纸GB 51328-2018-T标准下载，不懂向项目技术负责人请教。

⑷根据项目部总体计划要求和划定的施工界面，编制施工段作业指导书和计划，组织带领作业人员按计划保质、保量、保安全完成施工。

⑸统一管理为施工段调配的人力、物力，合理安排，充分使用，发挥最大效益。

⑹落实施工安全措施和技术质量措施，指导和监督作业人员正确施工。

⑺确保本专业施工质量记录及时、准确和完整。

⑻工作时间不脱离现场作业范围DBJ46-053-2020标准下载，坚持实行跟班管理，走动管理、旁站管理。

泉州市佳美安全消防工程安装有限公司南宁分公司