施工组织设计下载简介

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水电站某库区迁建工程施工组织设计

(5)做好夜间施工照明。

(1)按施工图纸及施工草图和实际情况正确测量和计算所需管段的长度，记录在施工草图上，然后根据测定的尺寸进行管段下料和接口处理。

(2)阀门、水表等附件在安装前预先组装好再进行现场施工。

管道附件应安装在设置于检查井内的支墩上。检查井井盖要有永久的文字标识，各种井盖不得混用。

管道附件安装位置和进出口方向正确DB2101／T 0009-2019标准下载，连接牢固，启闭灵活，朝向合理，表面洁净。

(1)水压试验前应将管道进行加固。干线始末端用千斤顶固定，管道弯头及三通处用水泥支墩或方木支撑固定。

(2)当采用水泥接口时，管道在试压前用清水浸泡24h，以增强接口强度。

(3)管道注满水时，排出管道内的空气，注满后关闭排气阀，进行水压试验。

(4)试验压力为工作压力的1.5倍，但不得小于0.6MPa。

(5)用试压泵缓慢升压，在试验压力下10min内压力降不应大于0.05MPa。然后降至工作压力进行检查，压力应保持不变，检查管道及接口不渗不漏为合格。

(1)冲洗水的排放管应接入可靠的排水井或排水沟，并保持通畅和安全。排放管截面不应小于被冲洗管截面的60%。

(2)管道应以不小于1.5m/s流速的水进行冲洗。

(3)管道冲洗应以出口水色和透明度与人口一致为合格。

(4)生活饮用水管道冲洗后用消毒液灌满管道，对管道进行消毒，消毒水在管道内滞留24h后排放。管道消毒后，水质须经水质部门检验合格后方可投入使用。

(1)管道试验合格后进行回填。管道周围200mm以内应用沙子或无块石及无冻土块的土进行回填。管顶上部500mm以内不得回填直径大于100mm的块石或冻土块，500mm以上部分用块石或冻土回填时，不得集中。

(2)管沟回填时，为防止管道偏移或损坏，应用人工进行回填，回填时应在管道两侧同时进行。管顶以上回填时，每次回填150mm，用木夯夯实，不得漏夯或夯土不实。500mm以上用蛙式夯进行夯实，每次回填夯土300mm。

第四章组织机构及施工机械进场计划

（二）劳动力安排（详见劳动力计划表）

组织各专业班组人员进场，由项目部的项目工程师、安全员、质检员、材料员、机管员以及后勤人员对其进行各项交底，使其了解该项目现场的各项管理规定，包括安全施工，质量要求，技术要求，后勤及环境管现的各项规定，并按照指定区域入住临时宿舍。督促其配备项目部所要求的各项安全器材的配备，如安全帽等，其重点工作在于安全工作的三级教肓，以及现阶段的技术、质量交底。现场劳动力的配备将依据劳动力动态图的要求进场，每批新进场的人员都必须经过上文所述的若干程序后方可进场施工。

施工人员必须充分熟悉工程的特点、施工范围、工艺流程，合理安排施工和作业计划。合理安排施工顺序，严格把好质量关。

加强劳动力管理，合理安排人员进出场，加强劳动纪律，提高机械作业水平。合理配置施工力量，根据不同施工阶段的不同要求适时进行调整，避免因施工力量的不均衡投入带来窝工损失。

加强施工过程的技术质管理，提高质量管理的预控能力，确保施工质量不现问题，使工程施工中不因质量问题而返修。

（三）施工机械设备安排

工程机械设备是保障工程进度的最基本的需求，本工程的工程设备包括工程施工设备和工程试验设备。

2、是主要施工机械设备表。部分施工机械可能根据工程的需要重新采购或租赁。

3、试验设备与实验室的建立：为了能够在施工中对工程质量进行有效的控制，取得各项技术数据，根据工程的施工内容，我单位配备了一些主要的试验设备，对于另外一些小型试验仪器设备我单位将根据需要重新购买，同时为了保障试验的顺利进行，我单位将在施工现场建立一个临时试验室。

(四)工程设备管理控制

搞好机具设备管理、使用、维护、加强机具使用计划，减少现场停置时间。合理布置现场临时设施及施工用水，电管线。减少重复搭设。

要降低工程成本首先要降低劳动力的消耗，必须降低设备材料的成本入手，要充分把握好设备材料的进场关，做到既能保证设备材料符合图纸及规范要求又能保证设备材料的价格最低。

充分利用大型机械设备的台班能力，降低各种材料的转运支出。加强与招标单位的联系，及时消化图纸变更，把由于图纸变更所带来的准备工作做在前面，及时调整资源的投入，避免不必要的延迟和浪费。

（五）主要工程材料进场计划

对于本工程的材料，我公司将组织材料组对当地的材料市场进行充分的调研，根据前期调查的各种材料市场价格，对各种材料进行取样试验，根据合格的试验报告单，落实签订材料的供应及运输合同。根据工程进度计划的需求，有计划的组织运输，确保工程用料。由业主供应或业主指定厂家材料，在具有合格证书及相关检验资料的前提下，就近购入。所有工程材料按照施工进度要求，提前一周进场。

第五章施工现场平面布置和临设布置

本工程的施工期间正处于有阴雨天较多的春季，这样的气候给工程施工造成了很多不利的影响。因此我们将制定雨季施工防护措施，确保施工质量。

1、所有工程项目在施工过程中，一律做好施工排水工作。对于路基施工，应设排水沟，对道路则注意填筑路堤时形成路拱，开挖路堑时做好排水沟，以保证施工路段有排水设施，排水机具。

2、临时道路施工时，做到及时摊铺，及时碾压，不过夜。

3、合理安排施工项目，尽量加快沟槽和路基作业，将雨季影响降到最低。

4、雨季来临时，做好相应防雨的物质准备，诸如覆盖材料等。

5、当雨季到来后，密切与设计、甲方和监理沟通，适当时候，在征得有关部门同意后对工程回填料做技术修改，加大含灰量，改变石灰土与二灰碎石的配比。

第八章工程质量控制及保证措施

工程质量是企业的生命线、生存线，我们将坚持“质量第一，信誉至上”的原则。施工中坚持事先质量控制与事中控制、事后控制相结合，对人员质量控制与管理技术方法和检测方法质量控制相结合，对工程原材料构件的质量控制与机械设备和生产、劳动管理环境进行质量控制相结合；高质量、高标准、高效率、高效益的完成该工程，力争时本工程达到优良的标准。

一、建立质量管理岗位责任制

（二）项目部成员负责制

2、项目副经理协调项目经理做好生产安排，制定并控制“三大”指标，分解落实，全面做好施工过程的协调与检查。

3、工程科主要职责是制定并监督执行技术方案、技术措施、指导各施工队的施工技术工作，并提供技术服务。

4、计划科主要职责是制定总体和阶段施工计划安排，科学合理安排施工进度，检查计划进度落实情况，编制计量支付资料。

6、测量队负责全线的控制测量，负责对导线、水准点布设、闭合，施工前和施工中桥梁、结构物及路基主点的控制，测量队配备全站仪、高精度水平仪等。

7、试验室主要负责全线施工前的各类材料配合比设计、标准击实试验、灰计量标准曲线等试验工作。材料试验、现场检测等，并抽查施工队的施工项目，试验室配备土工、混凝土、化学分析及压力机等试验设备。

8、材料科主要职责是负责把好材料质量关，保证进场的工程材料均符合规范的要求，并做好进场材料的现场管理。

9、机安科主要职责是负责全线施工机械的调配、维修、保养，保证施工机械正常运行，并负责施工现场的安全管理工作。保证工程施工顺利进行。

各施工队建立相应的机构，配备必要的人员，开展质量管理活动，严格执行技术规范，按设计组织施工，具体落实项目经理部制定的技术方案和技术措施。建立内部质量考核办法，消除质量隐患，确保工程质量。公司将质量责任制作为经济责任制的主要内容，对项目经理部进行考核和奖惩。

二、质量保证的组织措施

明确提出各子项目和分部工程质量要求和质量标准，及时发现和预防一些工程中容易出现和忽视的质量问题，坚持自检和互检制度、做到施工人员与技术人员相结合，重点检查与全面检查相结合，经常性检查与定期检查结合，彻底清除质量隐患，杜绝质量事故。

对于工程质量，实行项目经理负责制，总工程师协调施工生产，项目经理部成立质检科、计划科、测量科、施工队质检员，做到日常工作井然有序，各个环节对口管理，力争做到工程的连续性、协调性和均衡性。

自觉地接受业主与监理工程师的质量检查、监督和指导，严格隐蔽工程签证制度。

做好施工资料记录与整理，加强技术资料档案的管理，为工程竣工验收做好准备。

做好转角点、水准点、中心线、结构物的控制点以及放样和检验工程所必须的标桩复测和定位工作，对水准点进行严格保护，直至竣工验收。

加强对工程材料的管理，杜绝劣质原材料进场，各种构成永久性工程的原材料，必须符合规范要求和规定。碎石、水泥等主材运抵现场时，应附有厂商的材料检验合格证书并有标示批号和出厂检验的有关力学性能试验材料。

临时道路施工时，对工程沿线及借土场取有代表性土样，进行天然密实度、含水量、液限、塑性指数等试验，对粗粒土进行颗粒分析，天然密度实验，用于填方的土样，测定其最大干密度，最佳含水量，现场击实试验应进行到能有效地使该种填料达到规定的压实度为止，确保路基的几何尺寸在允许误差范围之内。

用于砼及砂浆的砂石材料应做好级配筛分、含水量、强度试验、混合料严把进料、拌合、出料、配比这几关。砌筑工程用双面挂线及座浆法施工，严格掌握块石、碎石的尺寸。根据不同标号及配合比在浇筑或拌合地点随机制取试件，保证砂浆或砼强度合格。

用于基层施工的石灰应测定含量，尽量缩短石灰的存放时间。同时，石灰土配料必须正确，摊铺、洒水、拌合必须均匀，施工时严格掌握其厚度，在灰土混合料处于最佳含水量时进行碾压，直至达到其压实度要求。

第九章工程进度计划及施工进度保证措施

计划2012年4月30日开工，2012年6月18日竣工，总工期50天（日历天数）。主要进度节点详见表计划开、竣工日期和施工进度表。

二、主要施工进度措施保证

我公司将立即组织施工人员进场做施工准备工作,以及交接工作,迅速作好临时和机械设备的储备工作.做好施工前的各项准备工作,施工准备在原地表面处理工程里穿插进行,并在作业面出现后立即组织后续工序跟近施工,已赢得时间.合理安排交叉作业充分考虑工种与工种之间的配合衔接,确保科学组织,流水施工.分段控制,确保个阶段工期按期完成,加强技术管理,紧密结合工程特点和施工现状,做到技术先进,为生产排忧解难,同时在在施工中严格检查把关。

项目经理部用周计划控制分布分项工程进度,按计划要求,每周召开一次平衡调度会,及时解决工作中出现的问题,确保工程按计划实施。

与业主每周开一次工作协调会,及时解决工作中出现的问题,确保工程顺利开展。

在施工中加强班组自检互检.通过个施工班组的自检互检,清除施工隐患,避免出现返工，这样不但能确保工程的质量,而且能保证工程的工期。

发挥我公司施工管理的优势,组织个作业队,平面分区域同步进行,确保工期目标实现.充分体现我公司的施工技术水平,运用我们先进的施工技术、工程测量技术和质量控制及组织管理技术等,确保工程建设优质高效地进行。

收集和咨询当地气象形式,雨季期间应密切注意天气预报,雨季避开对工程质量有影响的不良天气,并做好准备。

加强生产管理,编制详细的控制网络,实施网络法施工,抓日进度,旬分析组织阶段性施工战术,积小胜为全胜。

投入足够的工程所有设备,材料根据计划,提前订货和准备,防止因不能及时进场而影响工期.为加快施工进度,视施工进展和需要,组织设备材料投入,保证工程施工顺利进行.加强机械的维修、保养,提高机械的利用率。

充分利用本公司的机械设备优势,压路机、挖掘机等设备满足工程需要是加快整个工程进度的有力保证。

（三）加强工程信息的流转控制,确保准备与及时

物资采购及时,派专人负责材料采购工作.在施工过程中各施工人员要求及时提供材料需用量计划给材料员.确保不因材料采购不及时而影响工程进度.为了防止因材料供应脱节而影响施工.材料员经常到现场检查材料使用情况。

（四）施工协调、配合对进度的保证

每月向施工队下发任务单时就明确工期，达不到工期要求按比例工资，提前完成任务而且质量达到要求则相应给予奖励。订立并执行对项目部的分阶段工期目标考核，并由项目部将目标分解成可供专业施工队进行考核的小目标，每月定期考核，考核结果与该专业施工队以及负责人的收入、直接挂钩，执行招标文件的规定。

对专业施工队的进度奖罚按与其签订的合同进行，专业施工队无法按照工期节点要求完成时，项目部将安排其他施工队协助其完成，发生的费用将由该专业施工队中扣除，上述情况发生二次后，该专业施工队清退出场。

第十章安全生产、文明施工、环境保护措施

安全生产不仅是关系到职工生命和国家财产的大事，更是工程得以顺利实施的必要保证。为确保安全、优质、高效的目标，在安全生产方面力求做到：

1、建立安全管理网络，项目经理是第一责任人，各队长是安全生产的直接责任人。

2、公司坚持每月召开一次专题会议，制定安全工作指导意见和实施方法，项目经理部每月召开一次安全生产例会，由机安科检查、督促安全生产工作实施情况和改进意见并及时纠偏，各施工队制定具体实施条例并具体落实。

项目经理部设专职安全员，坚持现场检查、督促、指导。实行安全生产奖惩制，层层落实。

3、施工现场安全生产技术

（1）制定施工现场各工种安全生产手册，做到每个职工人手一册，使从事施工活动的每个职工提高本工种的安全意识，强化防范措施。

（2）施工现场建立各种提示、警告、警示等安全防范标记，降低从事施工活动的职工可能发生的一切危险。

（3）进入施工现场的所有人员，穿戴防护服，使用有关的防护用品，用具及安全帽，穿有醒目标记背心。

（4）对新员工、调入员工和特种工种，上岗前进行安全教育，特种工种须经专门培训，持安全操作证上岗。

（5）施工机具设备保持完好状态，机械设备必须定期检修，使用前认真查看有无故障。

（6）必须持合格操作上岗证操作手册才能上机进行操作。多台机械在同一区段内运行时，保持安全运作距离，在施工现场转向、调头、后退、旋转时加强了望和警戒。

（7）安全用电，采用通用的安全配电箱，实行一机一闸一漏电保护装置。主要电缆架空安设，配电箱均接地，防止感应电伤人。照明线路不能与动力线混用，严禁带电作业，严禁私拉乱接。非专业人员严禁操作。

（8）易燃易爆物品要远离现场和居住区，场区和库区必须配备消防器材。

为体现现代化管理水平，施工中着重抓好施工现场的场容、管理资料整理、机具管理和环境卫生防疫等四个方面的工作。做到“八化”，即标志标牌规范化、挂牌上岗制度化、材料堆放规格化、场地布置标准化、职工宿舍整洁化、运输道路硬实化、质量目标具体化、宣传氛围经常化。以创造一个良好的施工环境和作业条件，保护员工的健康，确保施工活动正常进行。

1、项目经理部各部门各作业班组明确各自的文明施工职责和岗位分工范围。

2、施工中按照场地总平面图设置各项临时设施，各种料场堆放，布局合理，文明责任区划分明确，并有明显标记。

3、施工时在施工现场竖立明显的标牌，标明工程项目名称、建设单位、设计单位、项目经理和施工现场负责人的姓名、开、竣工日期。

4、施工前制定安全生产、文明施工措施和办法，做到图纸、措施、设备、材料、机具、劳动力等落实。

5、临时设施建设完整，布置得当，生活区、施工区分开，环境清洁。

6、作业现场配备卫生设施，并配备专人负责清洁、整理工作。办公室、作业间、库房等场所内部保持整洁。

7、按图施工，不许乱掘、乱挖，不破坏乡村道路、农田、庄稼，不野蛮施工。

8、认真处理好与当地群众的关系，进场前首先熟悉当地环境及民情、社情、尊重当地的风俗习惯，主动和当地政府取得联系，以取得他们的理解和配合。教育职工遵纪守法，做好工地治安管理工作，保证施工顺利进行。

9、施工现场设立专职路政安全员，负责指挥交通JB／T 2436.2-2020标准下载，保证道路畅通。

项目经理部将根据工程特点，制定有针对性的环保措施，并在施工作业中组织实施，对全体施工人员经常采取各种形式进行环保教育，不断提高职工的环保意识和法制观念。着重抓好以下五个方面的环保工作：

临时道路及土方运输作业时，采取洒水降尘措施。路用粉状材料石灰、粉煤灰等细颗粒运输、堆放时遮盖以减少扬尘；注意粉性材料的拌和场位置的选择，尽量远离住区。

在靠近村庄进行作业时，要合理安排作业时间，尽量避免夜间在居民区和敏感区施工。

4、保持水土和生态平衡

土方开挖地段，选择对地形、地貌和植被影响最小的施工方法。边坡挖成后，及时做好防护工程，防止水土流失，减少生态环境的破坏。

5、工程竣工后及时清理地面上的堆积物，及时清除临时工程及废弃物。弃土充分利用，废土回填洼地，修建改移的地方道路、修补地方以损坏的机耕道路、用以平整互通立交绿化场地等，以少占农田。

按工程施工阶段投入劳动力情况

QGDW 10784.3-2017 配电网工程初步设计内容深度规定 第3部分：配网架空线路注：1、单位：人；2、本计划是以每班八小时工作制为基础