施工组织设计下载简介

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接轨器调整轨缝时的A值:

6.4.1.5在架桥机一号车二号柱后部安装存储短轨排设施，加快架梁进度；

北京某饭店精装修工程施工组织设计方案6.4.1.6路基边坡夯实机；

6.4.1.7边坡光面爆破控制技术。

6.4.2采用新技术措施

6.4.2.4加强与科研单位的科技信息交流，加强与设计院和工程院校的合作，提高开发应用新技术的能力。

6.4.2.5鼓励广大技术人员积极开发新技术、新成果，掌握新技术，开发新工艺。

7工期及质量保证措施及创优规划

7.1.1管理保证措施

7.1.1.1局工程指挥部对工程实行强有力的组织指挥，并积极调各方关系，努力创造一个良好的施工环境，以便施工顺利进行。

7.1.1.2加强作风和纪律整顿，发扬铁道兵敢打硬拼的精神，参战各单位做到雷厉风行，令行禁止。

7.1.1.5广泛发动群众，开展生产保运输，运输保铺架，铺架保工期的运输、铺架“一条龙”的劳动竞赛活动，通过建立激励机制，待遇适当向铺架一线倾斜，采取一些必要的物质鼓励等政策，充分调动广大职工的劳动积极性和创造性，不断掀起铺架施工生产高潮。

7.1.2.1基地生产线上搭设工棚，以防恶劣气候对正常施工的影响。

7.1.2.2铺轨过后，立即组织人员拨正荒道，彻底消除三角坑、反超高，确保线路平直园顺，确保铺架列车运行安全。

7.1.2.3道岔间短轨及岔后一节轨由铺岔工班负责铺设。锯轨采取电动锯轨机进行。本合同段车站多，采取这种措施后，可加快站区的铺设速度。

7.1.2.4除区段站线铺设外，铺设利用正线架梁时间进行。

7.1.2.5严格按业主文件要求，提前进行铺架前线路（桥墩台）交接检查工作，及时办理交接手续，确保铺架顺利进行。

7.1.2.6加强配轨计算与复核工作，严格现场质量控制，实行局、处、公司三级监督检查，坚决杜绝返工现象。

7.1.3加强设备管理，确保铺架正常进行。

7.1.3.1调遣性能优越的铺架设备上场，以效率促进度。对铺架机械设备必须进行经常性的定期维修保养，严禁“带病”坚持工作，努力提高机械的完好率。每个工班都必须有现场机械维修、抢修小组，在基地和前方站各设一列检所，确保机车随时可以维修。铺架机械转换时，要及时进行维修保养，有预见性的储备备用机件。

7.1.3.2换季施工，对机车、铺架机械电器设备要加强防护工作。

7.1.4搞好铺架材料供应，保证连续施工。

7.1.4.1物资部门要提前做好材料计划，积极加强与业主物资方面的联系，严格按照供货计划落实到位。

7.1.4.2必要时，派驻供货厂（公司）代表，督促按时发运，以确保铺架施工的连续性。

7.1.4.3根据基地的储备能力，积极做好材料储备。

架梁时，基地抓紧时间生产轨节，并加以储备，以防材料不及时影响铺轨。

7.1.4.4提前上好桥面碴，保证桥梁及时发运。

7.1.5采用新技术、新工艺、新设备，促进铺架施工。

7.1.5.1采用DJK—140型架桥机架梁。本机一号车不需拨道，空中横移梁，一次就位，不需墩顶移梁，落升速度快，可以大大加快架梁速度。

7.1.5.2轨节生产线采用可自动翻、匀枕和自动灌浆锚固流水作业线，减轻劳动强度，提高了工作效率，确保工程质量和操作安全。

7.1.5.3铺轨时，轨节连接采用接轨器临时连接，铺轨后再更换鱼尾螺栓连接，每排轨可节约时间2分钟以上，大大加快了铺轨速度。

7.2确保工程质量的主要技术措施

我局在部内率先于1996年11月以局级单位通过了GB/T19000—ISO9000质量保证体系认证，并已取得了UKAS证书。通过几年来质量保证体系的有效运行，我局的工程质量管理及工程质量水平稳步提高，质量保证体系日益完善，质量管理已逐步实现了全过程的制度控制。我局1999年取得了中国铁道建筑总公司质量管理先进单位三连冠的荣誉称号。

在本合同段工程施工中，我们将更加注重质量保证体系的有效运行，严格按照《质量手册》和《程序文件》的要求，做好质量保证工作，以体系保证为依托，严格各项规章制度，确保实现质量目标。

确保本工程质量达到部优质工程，力创国家优质工程，确保全单位工程均达到部现行《工程质量检验评定标准》的要求。工程一次验收合格率100%，优良率为100％，优质样板率100％。

7.2.2质量保证措施

针对本合同段工程技术规范严、质量标准高的建筑要求，并结合本合同段工程施工的具体特点，为保证工程施工的质量、创全优工程，实现质量目标，在做好质量体系保证的基础上制定以下具体质量保证措施：

7.2.2.1以教育强化质量意识、用制度规范质量行为：

B施工作业前，编制《质量计划书》、《实施性施工组织设计》及《作业指导书》。

C认真进行施工图的审查和校核，严格按设计文件、技术标准和技术规范组织施工，坚持技术交底制度，加强技术指导和技术保障工作。

D加强技术培训和质量意识教育，根据本合同段工程特点，对全体职工有针对性的进行技术、质量、技能方面的强化培训，提高整体综合素质。

E建立健全质量管理机构和制度，推行全面质量管理，积极推行现场标准化作业。根据铺架施工难点，针对铁路施工行业以往普遍存在的缺陷、通病，大力开展QC小组活动，制定有效的防范措施，提高工程质量水平。

F对于重点控制工序，单独编制详细的实施性施工组织设计，在劳力、机械、设备、材料等方面，为保证工程质量打下良好的基础。

G正确处理进度和质量的关系。二者是对立的统一，没有质量就没有进度。必需处理好质量和数量的关系，坚持好中求快、快中求省的原则。

H掌握质量信息，定期分析质量动态，每个月至少开一次质量分析会。通过会议分析，对可能发生的质量问题及时采取预防措施，对萌发的质量问题苗头及时采取整改措施。坚决杜绝质量隐患。

I坚持质量评比制度，铺轨、铺岔、架梁及轨节拼装质量必需满足现行部颁验收标准。

J严格执行铁路工程监理实施办法，自觉接受工程监理监督。严格验工计价标准。

K严格坚持质量奖罚制度。对于不坚持质量标准、违规操作的行为和现象，决不手软，必须按规章严肃处理并限期整改；对于坚持原则、规范操作、满足技术标准的，必须按规定予以奖励兑现。促进施工质量不断提高。

L严格进货检验，确保原材料质量：

M按照业主的要求，严格控制进货渠道。

N加强材料的检查验收和取样送检，杜绝不合格材料进场。

O作好材料标识，严禁使用不合格材料。确保工程质量。

P加强现场施工控制，严把工序质量关

Q建立内部质量监督机制，实行质量内部检查签证，采取模拟市场的办法严把工序质量。

R加强施工过程控制，做到施工操作程序化、标准化、规范化，确保工程质量。

S认真做好铺架前的交接桩工作。严格坚持原则和技术标准，线下施工达不到铺架条件的，坚决不接、不铺、不架。

T轨节拼装作业中硫磺锚固作为关键工序，必需按规范要求选料、配制、熬制、灌注，确保螺旋道钉抗拔力不小于60KN。

U轨缝控制∶根据本工程所在地区温差较大的自然条件情况，轨缝控制尤其重要，施工中必须严格遵循规范及作业指导书规定；铺轨前现场测量轨温，铺轨过程中每小时测一次，检算预留轨缝，严格控制，采用接轨器连接接头，以确保轨缝的正确预留。随时记录轨缝控制情况，并及时调整。

V本合同段盆式橡胶支座所占比例较大。这种支座要求质量高，架设过程必需加强控制，确保支座密贴，不偏压。

为确保质量目标实现，必须加强工程质量管理,严格按设计文件、技术标准、施工规范和监理办法组织施工，对铺轨架梁全过程的质量进行控制，为此，特制定本合同标段质量创优规划。

7.3.1质量保证体系

详见《质量管理组织机构图》、《质量保证系统控制流程图》、《质量保证体系图》。

7.3.2质量创优措施

7.3.2.2强化创优意识教育

对创优的认识起点要高，具体操作要严，在全体职工树起“创优在我心中、质量在我手中”的观念，着眼工序质量的控制。

7.3.2.3实行全员的质量保证承包合同，把质量与经济效益密切结合。方法是职工交抵押金，从管理费抽10%作为创优奖励基金。

7.3.2.4实行创优检查奖罚制

7.3.3质量创优办法：

7.3.3.1质量管理机构：

(B)设总质检工程师。

(C)各公司成立质量管理小组，公司经理任组长。

(E)各施工作业工班建立QC小组，由工班长任组长。

(F)指挥部建立试验室、质检办公室，分别隶属施工技术、安质部门管理。

7.3.3.2质量管理责任制：

工程施工实行质量管理责任制，坚持以施工生产为中心，以质量管理为重点，本着管施工生产必须管质量的原则，做到各部门、各专业、各级人员有职有责，实现职责和权利的有机结合。

(A)贯彻企业质量方针，运用ISO9000族标准的质量体系，开展全面质量管理，建立健全各级质量管理组织，督促检查开展工作。

(B)组织各部门制定项目质量计划和作业指导书，并督促、检查执行情况。

(C)制定工程创优目标计划，组织各部门制定保证措施。

(D)积极开展质量管理宣传教育，进行岗前培训工作。

(E)制定质量考核标准、考核办法以及质量管理方面的规章制度。

(F)掌握质量信息，定期分析质量动态。

(B)进行“质量第一”、运用ISO9000族标准和开展全面质量管理的教育，提高广大职工的质量意识，发动群众开展“创全优工程”活动。

(C)组织开展工程施工质量大检查，支持质量检查人员的工作，自觉接受质量监理。

(D)主持质量分析会议，掌握质量情况，严格执行质量奖惩制度。

(E)正确处理工程质量与施工进度的关系。对因指挥失误造成的质量事故负有直接责任。

(F)严格按施工程序办事，合理安排施工计划，组织均衡生产，做到文明施工。

C总工程师质量管理职责

(A)负责ISO9000族标准质量体系在工程上的运行工作，贯彻执行国家和企业颁发的技术标准、施工规范和质量管理规章制度，并在施工中进行严格的监督检查。

(B)组织施工组织设计的编制，进行设计文件审核，进行重点工程的技术交底。

(D)制定工程质量保证措施，指导职工开创“创全优工程”活动。

(E)主持每月质量检查评比工作，掌握工程质量情况，支持质量检查人员的工作，接受质量监理。

D质检工程师质量管理职责

(A)认真贯彻执行国家、建设单位和上级有关质量的政策、法令、法规、规范、规则、验收标准和各项管理制度。

(B)进行“质量第一”和全面质量管理的宣传教育，结合施工现场实际参加研究加强工程质量管理的各种规章制度，拟定内部质量管理检查评比实施办法和奖罚标准。

(C)督促、指导施工单位全面执行各项技术规范、质量管理制度及重大技术措施，提出各项质量技术指标，组织开展质量活动。

(D)组织或参与本工程创优质工程规划的制定，并加强管理，抓好落实。

(E)指导施工单位开展QC小组活动，建立工程质量台账，搞好工程质量建档工作。

(F)负责对已完工程进行质量评价鉴定。

(G)积极配合工程监理开展工作。

E施工技术部门质量管理职责

(A)贯彻执行国家和上级有关工程质量的法令、法规和规章制度，进行宣传教育，树立“质量第一”的思想。

(B)及时进行设计文件的技术会审，透彻了解设计意图、工程构造、技术要求。编制施工方案，根据不同的施工方法，提出质量保证措施。

(C)参加质量大检查，做好质量评定和签证工作。

(D)合理安排施工，组织均衡生产，正确处理数量与质量的关系。

(E)进行技术交底，督促作业单位和操作人员了解工程基本情况、施工工艺和操作方法。

(F)参加质量事故的调查处理，向有关单位报送质量方面的统计报表。

(G)负责工程测试工作，搞好工程材料的技术鉴定工作。

(H)有权制止不按设计文件、技术标准和施工规范的违章作业，必要时应报请指挥长停工整顿。

(I)严格执行设计标准和施工规范，对违章指挥造成的质量事故负经济和法律责任。

F、物资设备部门质量管理职责

(A)按设计文件和技术标准要求组织供应合格的工程材料。

(B)严格验收制度，对没有出厂合格证或试验单的物资要及时报请有关部门鉴定和检验，防止不合格产品用于工程。

(C)加强物资管理，严格执行物资保管规定。

(D)按照施工计划向工程提供准确及时、配套合格的工程材料。

(E)采用新材料和代用材料时，必须经施工技术部门报有关单位审批签认后才能组织供应。

(F)对由于组织供应不合格产品用于工程而造成的质量事故负有直接责任。

(G)组织供应配套完好的施工机械设备，向工程提供质量稳定、运转良好的设备保障。

(H)进行设备操作人员岗前技术培训，定期进行考核。

(I)组织红旗设备竞赛活动，做好设备的维修保养工作，不断提高设备的完好程度，保证工程不间断地进行施工。

(J)加强机械设备调度工作，进行优化组合，保证安全运行，按施工计划组织机械作业。

(K)建立健全各项设备管理制度，并逐步完善，监督检查基层落实情况。

(L)定期进行设备检查，确保设备经常处于良好状态。

(M)有权制止不按规程操作的作业，必要时应报请指挥长对违章作业机组进行停工整顿。

(N)对由于机械设备原因造成的工程质量事故负有管理责任。

G安全质量部门质量管理职责

(A)认真贯彻执行国家和上级有关质量管理的政策、法令、规范、规则、验收标准和各种管理制度。

(B)负责ISO9000族标准质量体系在工程施工上的运行管理，进行质量宣传教育，树立“质量第一”的思想。

(C)组织并参与本工程施工创优规划的制定，并抓好落实。组织质量大检查，对工程施工存在的质量问题，提出改正措施，并监督进行实施。

(D)制定质量管理办法，督促检查各单位贯彻执行情况，并结合工程实际逐步完善。

(E)对已完工程的质量进行内部评价签认，严格按验标做好自验，确保一次成优。

(F)组织质量事故的调查处理工作。

(G)负责编写质量总结工作。

(H)有权制止不按质量标准和要求施工的作业，对不能保证质量的作业单位有权直接令其停止施工，同时报告指挥长和总工程师，并提出处理意见。

H计划财务部门质量管理职责

(A)在编制施工生产计划时，同时汇总和下达年、季、月工程质量计划。

(B)经常检查和督促质量措施计划的执行，在考核生产计划完成的同时，考核质量指标完成情况。

(C)没有进行质量评定的工程或质量评定不合格的工程不报竣工，不进行计价。

(D)不能下达与质量计划相抵触的施工计划。

(E)参加质量检查评比。

(F)进行工程成本核算，严格控制返工返修费用的开支。

(G)建立经济核算制度，实行按月计价结算。严格控制工资基金，防止超发。

(H)研究实行优质优价政策，进行单位工程的量本利分析。

(I)贯彻按劳分配的原则，严格质量奖惩制度。

(J)对没有质量签证的工程，有权拒绝支付一切费用。

(K)参加工程内部验工计价，以便掌握工程质量评定情况。

(A)对本工班人员进行“质量第一”教育，树立“用户是上帝，下道工序就是用户”的思想。

(C)帮助工人练好基本功，组织专业技术学习，不断提高操作技术水平。

(D)把好材料质量使用关，有权拒绝使用不合格材料。

(E)严格把握质量关，经常进行质量自检，保证铺架工程一次成优。

(A)认真熟悉图纸，坚持按图作业，做到“三懂四会”即懂质量标准、懂操作规程、懂设备性能；会看图、会操作、会检测、会维修。

(B)爱护设备，正确使用，精心维护，使其经常处于良好状态。

(C)自觉接受质量常识教育，积极参加QC小组活动。

(D)坚持作业项目的自检，自觉接受质量检查人员的检查。

(E)严把质量关，有权拒绝使用不合格材料，有权拒绝接受违反技术标准和施工质量要求的指挥。

(F)对由于不按技术标准、施工规范进行作业造成的返工或质量事故，要负直接责任，并赔偿经济损失。

(G)实行工班质量“三检制”：

自检：分操作工人自检和班组自检。

工班长每日(班)收工前，要会同质量检查人员对班组完成的工作量进行一次自检，作出记录，工后讲评。

由公司组织工种之间或工班之间的相互检查，一般采用不定期形式，主要是互相观摩，交流经验，取长补短，互相促进，共同提高。

同一工种的轮班制上下班之间或多工种的上下工序之间的交接检查。

各工班组织交接检查。各班组要树立“用户是上帝，下道工序是用户”的思想，做到不合格产品不出班组，质量事故隐患不留给下道工序。交接检查情况由组织者及时记入施工日志。

7.3.3.4进行定期质量大检查：

A指挥部每月组织一次质量大检查，并进行质量评定，作为月验工计价的依据。

B质量大检查由工程第一管理者主持、总工程师、施工技术、计划统计、安全质量、设备、物资、财务负责人、各公司施工技术主管和质量检查人员参加，在总质检工程师监督下实施。

C质量大检查以检查工程质量为主，查看规章制度为辅，同时检查质量管理工作。主要检查内容为：

(B)质量管理规章制度

(C)施工中运用科学方法，提高工程质量的保证措施

(D)施工方案中的质量保证措施

浏阳市城乡规划管理技术规定（浏阳市城乡规划局2018年7月）.pdf(I)“三检制”实施记录

D实施工程施工分解评分制，每月质量大检查评定一次，九十分及以上为优秀，八十到八十九分为良好，低于八十分为不合格。

E检查中发现质量问题，检查组要及时提出改进措施，限期改正，并进行复查。

F质量大检查后，检查组要汇总检查情况，并在下月工程会上进行通报，以便各单位了解情况。

见《新长铁路海安至藕塘段第一铺架标段施工平面布置图》。

相应的劳动力强度曲线图

城市经典脚手架专项施工方案见新长铁路海安至藕塘段铺架第X合同段网络计划和劳动力强度曲线图》。