施工组织设计下载简介

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民航西北管理局三产单位综合业务楼施工组织设计

施工区；这样共分四个区，在各区内组织各工种进行小流水段施工。

剪力墙浇筑混凝土时以12、13轴在Q轴处的膨胀加强后浇带及

6、7轴在A轴处的膨胀加强后浇带两个断点为界路基及路基附属工程施工方案，分两段同时向两个

地上结构部分：分主楼与附楼两个施工区，附楼封顶后将主楼按

6、7轴间的膨胀加强后浇带为界划分为两个施工段流水施工。

（2）装修工程施工阶段

砖封、内粉、楼地面、门窗工程及装饰工程均按各层的防火功能

分区自然划分为流水段逐层流水作业。外饰面工程按照系统与分层结

本工程的施工应遵照先地下，后地上，先土建后安装，先主体围

护再装修，粗装修在前，精装修在后，主体施工期安装预留预理配合

围护装修期间穿插交义作业的原则进行施工。

（1)抓住关键，制定合理的施工顺序是保证工期如期进行的节点

本工程中主楼的基坑开挖和桩基业主已组织先期完成，因此，充分利

用未开挖的场地抓紧进行主楼基础施工，为地下车库土方开挖创造条

件。全部地下室部分尽早施工到土0.000，完成回填土施工，是整个结

构施工的关键点，也为主体施工创造良好的施工现场和施工环境。

结构工程分层段验收，插入砖封，附楼主体工程分层分段验收，

及早插入粗装修，在主体结构层完成后插入门窗框、内粉、地面垫层

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等逐层由二层开始向上流水，待结构主体封顶后，大面积的室内抹灰

完成及结构完成后，视气候情况抢出屋面，内抹灰收头工作可随外墙

抹灰和装饰装修逐层由上至下完成，接着进行室外工程施工，安装工

程插入则亦然，所有工作应做到：保证关键线路及时穿插搭接有序，

（2）关键线路的施工顺序如下：

主楼验坑清底、修边、基坑支护→破桩头→混凝土垫层→地下室

底板防水→基础梁板→车库部分土方开挖→混凝土垫层→底板防水→

基础梁板→地下室剪力墙→地下室顶板结构→地下室外防水→回填土

→主体结构、砌体→门窗框安装→内粉、楼地面→门窗木作→精装修

1）会同建设单位搞好现场划分与布置工作，现场交接的重点是施

工测量及有关地基处理资料的移交，详细复核有关红线点，布设现场

临时用电线路、临时用水管线和其他临时设施、施工塔吊的基础应尽

2）由项目经理部项目总工程师组织现场技术员、施工员、预算员、

质检员认真熟悉图纸，了解设计意图，全面熟悉和掌握施工图纸的全

部内容，检查各专业之间的预理件、预理洞位置的尺寸是否统一或遗

漏，提出改进设计便于施工的合理化建议。积极组织有关人员参加图

3）组织项目部现场施工人员分专业熟悉审查图纸，做好图纸会审

4）组织现场施工人员学习施工验收规范和操作规程，质量验收标

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准和《建设工程质量管理条例》。

5）优化施工组织设计，绘制模板组装图，现浇板模板支撑图，进

行内架支撑设计；制定施工测量，各分部分项工程施工方案与质量控

制方法，制定质量通病预防措施，制定施工工艺标准。

6）组织项目部现场施工人员编制分部分项工程作业指导书。

7）向施工班组做好技术交底工作，技术交底的程序为：项目主任

工程师一工长一班组长一工人，并以书面形式将安全技术交底连同施

工任务书一同下达到班组。

8）建立本工程技术管理机构，与甲方、监理方共同确定运行程序

9）根据工程特点配备测量、计量工具、材料试验器具，并做好检

修和认定工作。组织试验人员进行各种原材料取样试验。

10）根据本工程特点，剪力墙模板的拼装支撑，钢筋的连接、绑

扎；屋面防水以及安装工程，充分展开技术攻关。

11）做好特殊工种的上岗认证，考核和测试工作。

12）根据本工程的结构类型和具体情况，结合以前建筑工程的施

工经验，编制切实可行的施工组织设计、施工方案、施工作业指导书。

在遵守国家和陕西省质量标准的前提下，建立健全质量管理体系，

编制质量创优计划；贯彻IS09002质量管理模式标准，编制本工程质

量计划书：阐明施工工艺和主要项目的施工方法，劳动力组织和工程

进度，质量和安全的保证措施，收集以前施工的各种经验性的资料，

针对本工程的特点和难点，编制切实可行的分项施工方案，有效地指

编制施工进度控制实施细则，分解工程进度控制目标，采取有效

进度控制措施，保证工程进度控制目标。

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由我公司委派专人组织主材及地材等均应根据实际情况做好计

划，分批分段按网络计划所需提前进场，并做好材料的储备工作。

编制各项材料计划表，对各种材料的入库、保管和出库制定完善

的管理办法，同时加强防盗、防火的管理。生产部门及时配合、委托

有关构件采购加工事宜，为施工按时完成创造好的物质条件。对混凝

土结构构件所需的钢模板、竹胶板承重架、脚手架、扣件等设租赁站

按所需规格、数量充足供应。做好各种机械设备的进场准备，及时组

织机具设备的安装调试试运转，施工中所需的各种机具均需齐备完好

2）安全防护用品计划表

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1）办理《施工许可证》、《临时道路使用证》、《夜间施工许可

证》等手续，沟通建设单位、环卫、公安、税务等部门的联系，根据

各项准备工作情况，提出开工报告，争取早日开工。

2）按照施工总平面图、布置现场、平整场地。清除现场内影响施

和搭设临舍，最迟在进场后7天完成。

3）塔吊等大型机械经检修后陆续进场，按总平面图布置。

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1）项目部生产安全股根据施工总平面图和《主要施工机械需用量

计划表》，提出机械、设备需用量计划，审批后报项目部材料设备股

2）材料设备股根据需用计划联系落实机械设备。

3）组织各种经检修后的机械进场，生产安全股根据总平面图布置

4）材料设备股对进场后各种机械进行验收和试运转。

1）项目部经营财务股和生产安全股根据图纸提出材料需求计划，

2）材料设备股根据需求计划联系材料，认质认价，落实进场时间

3）施工用脚手架，模板等周转材料，按照施工进度需要分批进场

（6）配合甲方完成施工报建的有关手续

配合甲方完成施工报建的有关手续，制作六牌一图（即建设单位

施工单位名称、工程概况牌、质量管理体系牌、安全标识牌、文明施

工管理体系牌及施工平面图），并挂在醒目位置

工程内部的协调管理主要是围绕工程建设本身而确定的JBT 10529-2020标准下载，主要有

业主、设计方、监理及各参建分包单位。

过良好的合作确保本工程承包合同的全面履行，其主要表现是：定期

召开与业主的碰头会，讨论解决施工过程中所出现的各种矛盾及问题

理顺每一阶段的关系，从施工角度结合以往的施工经验为业主当好参

谋，为工程建设降低造价，提高质量献计献策，并在施工中为业主着

想，达到业主提出的各种合理的要求，从而建立融洽的工作关系。

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