施工组织设计下载简介

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中国大唐户县热电厂(2×300MW)技改工程施工组织设计

空气预热器的外壳、转子及冷、热端桁架等大件设备，在尾部钢架吊装时利用锅炉吊装主力吊车穿插吊装。

8.2.5电除尘器安装方案

电除尘基础框架为全钢结构，利用布置在炉后的一台150t（或QTZ1250塔吊）履带吊作为主力吊车，先基础框架，再底梁、立柱、墙板、顶梁、阴阳极板，进出口烟道、振打装置、封顶的顺序进行，其中阴、阳极板分别在吊车附近地面组合成大片，利用吊装框架搬起吊装就位。

GBT51097-2015+水土保持林工程设计规范8.2.6汽机房行车吊装方案

汽机房安装两台75/20t行车，跨度为27.5m，总重约65t，最重件30t。在汽机房扩建端或固定端预留一跨屋架。利用150t履带吊车分别将两根大梁与小车吊放于行车轨道上组合，组合好后推离组装位置，再用同样方法组装第二台。

8.2.7凝汽器组合就位方案

凝汽器无水总重量350t，分三大件进场，组装件体积大，无法就地吊装，故在A排外正对凝汽器横向中心线铺设组合平台，并安装滑道至凝汽器基础上。先将喉部用行车吊起预先挂在上方，再将集水井置于基坑上，然后利用150t履带吊在组合平台上将凝汽器三大件组合为一体，组合件中心线与就位中心线重合，并利用滑道将其拖至基础上，用千斤顶落下就位，组合好后穿装冷却管。

8.2.8发电机定子吊装方案

发电机定子外形尺寸为7.1×3.8×3.9m，重196t。

方案一：发电机定子由A排进入拖运到与其横向中心线初步重合，利用汽机房内75t/20t行车安装280t发电机定子起吊专用装置，使其纵向中心线与发电机定子横向中心线一致，该装置的挠性腿支撑于汽机房靠A排处，刚性腿支撑于发电机基础上，利用提升装置的两台卷扬机提升发电机定子超过12.6m标高时，操作行走机构移动至就位位置。

8.2.9除氧器吊装方案

除氧器水箱外形尺寸为20.0×4.2×4.2m，重量为62t；除氧头外形尺寸为9.5×3.2×3.2m，重量为30t。在除氧器层框架完成后，利用150t履带吊垂直吊装超过26.2m层布置的滑道后，转车使水箱中心靠近除氧间，然后使用DBQ3000（或FZQ1380）塔吊提起端部，150t履带吊落钩，使水箱落在跑车上，用卷扬机牵引使水箱整体进入除氧层，然后再吊装除氧头并与水箱焊接后整体拖运就位。

8.2.10主变拖运就位方案

主变重196t，卸车方式为两台150t履带吊抬吊卸车，通过扁担由两台150t履带吊抬运就位。

8.2.11锅炉大板梁吊装

锅炉大板梁共十根，分别为A、B、C、D、E、F、G，其中A、F、G各两根，最重件D板梁为54.2t，外形尺寸为21.04×0.90×3.90m，使用一台DBQ3000或FZQ1380塔吊与250t履带吊抬吊就位。其余板梁采用DBQ3000或FZQ1380塔吊单根吊装就位。

8.2.12脱硫设备安装

脱硫设备采用塔吊或履带吊吊装，根据吊车的起重能力，在地面划分好组件，进行组合焊接，以减少吊装次数，减少空中作业量。吸收塔是脱硫系统中的核心部件，包括吸收塔进口（带人孔和覆盖层）、吸收塔连接件、锥形过渡件（带给入消石灰、水和再循环物的连接件）、圆柱部分（带检查窗和烟气出口）和支架。吸收塔塔身采用分段组合吊装方案，锥形过渡件以上各组件用塔吊从上方自下而上吊放到位，锥形过渡件以下各组件用卷扬机从零米自下而上吊挂到位，空中拼接焊缝。

吸收塔塔体分多片钢板预制件出厂，在现场进行拼装。根据吊装机械的起重能力和仓体组合件重量，吸收塔塔体采用分段组合吊装方案，每个塔体分成上下多段在地面组合。

8.3主要交叉施工配合要求

8.3.1因#1炉左FZQ1380站车需要，#5输煤栈桥、凝结水箱基础及空压机房暂不施工。

8.3.2#1、#2凝汽器组合拖运进厂前A排间6.3m横梁暂不施工，待凝汽器壳体组合拖运后再施工。

8.3.3汽机房75t/20t行车吊装前固定端或扩建端一跨屋架缓装。

8.3.5主厂房除氧框架、煤仓框架内设备吊装穿插于结构吊装中，依据监理工程师批准的指令执行。

8.3.6由于两台250t履带吊的站位和行走需要，渣水调节池和机组排水槽暂缓施工。

8.3.7为便于发电机定子拖运，#2机380V配电室、凝结水精处理基础不出0m，主厂房扩建端山墙部分预留。

8.3.8全厂防雷接地网、埋管与土建基础回填交叉进行。

8.3.9主厂房应加强吊车的空间管制。

I标段：#1机组及A排外变压器至烟囱之间的土建、安装工程。

II标段：#2机组及A排外变压器至烟囱之间的土建、安装工程。

III标段：冷却塔工程。

V标段：输煤系统的土建、安装工程。

VI标段：锅炉补给水、循环水、燃油、除灰系统的土建、安装工程。

8.4.2标段接口原则

各标段的施工接口原则按招标文件的要求执行，详细的施工接口待图纸到达后确定。

8.5.1冬季施工措施

8.5.1.1在入冬前，各施工承包商编制冬季施工措施并组织进行交底，严格执行有关冬季施工的各种规程、规范、管理制度，确保冬季施工中人员、设备及系统的安全与工程施工质量。

8.5.1.2设专人负责收、发天气预报，测量室外气温、整理气象记录，为指导冬季施工提供相应的气象信息。

8.5.1.3对供水管道、库房、采暖、供热系统、消防系统等进行检查、维修和保温，做好冬季施工机械的维护和保养，备足防冻液。

8.5.1.4埋设和架设的各类气、汽、水、油管道必须在冻土层以下或有符合标准的保温层。阀门加保温措施。

8.5.1.5进入冬季施工前，主厂房扩建端、房顶、门窗、孔洞采取措施尽早封闭。

8.5.1.6进入冬季前对消防管道、消防器材进行一次全面检查并做好保温与防冻措施。

8.5.1.7在炉顶设临时取暖房，解决冬季高处作业人员临时取暖，如遇大风、大雪天，停止高处作业。

8.5.1.8设备、管道的水压试验或分部试运完毕后，尽快将水放尽，如有可能对放不尽水的部位采用压缩空气吹扫干净，并将有关表计拆下，重要设备及部件的防冻，应编写专门的保温措施。

8.5.1.9在冬季进行土方工程时，尽量做到挖填平衡、及时碾压、连续进行、避免间断，若出现冻土层，则先处理后施工。

8.5.1.10在冬季进行砼的搅拌、运输、浇筑、养护及砌体工程等建筑施工过程中，应严格按照施工规范中的有关要求进行，并做好测量与记录。

8.5.2雨季施工措施

8.5.2.3雨季之前，对现场供电与通讯线路、配电装置及用电设备进行一次检查维修，完善防雷接地设施，确保雨季供电正常与通讯畅通。对建筑物及大型设备的避雷装置进行一次检查，完善避雷接地设施，以避免雷击事故。塔式起重机械、门座式起重机械、外用电梯等高空设备要有可靠的避雷装置，并定期检测。物资部门应做好防雨、防洪物资与器材的准备与供应工作。

8.5.2.4雨季空气湿度大，电气设备的绝缘性能降低。施工用电设施应加设防雨设施，漏电保护装置应灵敏有效，绝缘良好。

8.5.2.5现场排洪沟内的污泥杂物要经常清理，以确保大雨时排洪顺畅。

8.5.3.1根据现场气象的实际情况，此工程的防风工作做为一个重点，要设专人与有关部门经常取得联系，及时了解大风信息，做好各项防风准备工作，也要做好应付突发大风的各项应急准备工作。

8.5.3.2锅炉安装及露天安装的设备、管道等，必须坚持“随时吊运、随时安装、随时加固”的原则，减少临时吊挂。吊挂的设备必须进行固定，防止设备随风摆动，防止吊挂钢丝绳被切断。不能一次就位的设备、管道等必须采取相应的紧固措施临时固定，并在大风到来之前进行一次检查、处理，避免造成不必要的损失。

8.5.3.3在轨道上移动的起重机如龙门吊等，工作结束时将起重机开到固定位置，将夹轨器固定，并使用钢丝绳将行走机构与轨道栓固。

8.5.3.4悬臂式起重机如履带式起重机等，每天工作完毕，将臂杆操作到规定的角度，吊钩升至规定高度或用地锚加以固定。

8.5.3.5大型起重机械配备风力风速仪，时刻监视风力及风向变化，当风力大于5级时停止受风面较大设备的吊装，当风力大于6级时停止吊装作业。露天高处暂时摆放的较轻的材料如铁皮、保温材料等，要有防止被风刮动的措施，以防发生高处坠物。现场摆放的各类材料设备要有可靠的防风措施，精密设备、仪器应搭设防护棚。

8.6.1严格执行《中国大唐集团公司火电工程启动验收管理办法（试行）》和《火力发电工程基本建设启动及竣工验收规程》（1996）；

8.6.2在机组启动试运开始前，由中国大唐集团公司和筹建处成立启动验收委员会和试运指挥部，组织、协调机组启动试运工作；

8.6.3机组分部试运前，各施工单位编制分部试运方案和措施，系统调试前，调试单位编制启动调试方案和措施，并报试运指挥部审批；

8.6.4机组启动试运各阶段的条件、要求、内容按《启规》和《调试规定》执行，验收评定按《火电工程调整试运质量检验及评定标准》进行；

8.6.5除盐水系统和燃油系统试运以及计算机带电安排在厂用正式带电以前进行，所以此三项试运时，利用10kV施工电源作为试运电源。

大件设备由铁路运输至本工程厂内专用线或交接站。

从公路运输抵达的大件设备由进厂路或运灰路进入施工现场。

#1、2机组大件在设备卸货站台卸车，使用2台150t履带吊抬吊，沿B5路、A3路、运灰路、A2路、B2路和B3路进入安装地点。

大件运输道路宽度为10m，转弯半径不小于15m，道路断面加厚处理，且路面硬化。其余道路宽度为6～8m。

施工承包商根据现场实际情况在作业指导书中对厂内运输方案进行优化，做出切实可行的详细方案，报监理单位审批后实施。

工程管理结合陕西基建体制的特点，贯彻业主总体控制、机构精干高效、委托授权管理的工程建设管理思路，充分发挥监理和物资代理的经验和人力资源优势，减少综合成本，规避管理风险。

借鉴国内外工程建设管理的先进方法和手段，加强收资和调研，认真总结和吸取各工程项目的经验教训，充分认识和研究工程的特点，确立工程建设的整体构想。

各参建单位，尤其是设计单位、监理、物资代理单位和设备供应承包商，要全面理解《发电厂标识系统（KKS）编码体系》对整个工程的图纸、设备、资料和工程管理的重要性，业主、设计院加强控制和指导，建立管理体系，明确机构和程序，切实做好应用实施工作，使其发挥应有的作用。

培训是贯彻工程管理目标和思路的必要环节，在工程建设期间要由业主分批组织相关单位和人员进行各种层次的培训，务必使各项管理目标和思路落实到各级人员的管理行动之中。

做好项目划分和费用分解，协调费用、进度、设备、质量控制等方面对项目划分的不同要求，为各项计划的制订和控制奠定基础。

工程管理的各项活动均按Why（目的）、What（内容）、Who（责任人）、When（时间）、Where（地点）、How（程序或方法）（简称5W1H）的要求编制管理活动的计划和方案，并按照P（Plan计划）、D（Do实施）、C（Check检查）、A（Act反馈改进）的过程方法形成闭环控制。

凡涉及不同参建单位之间的计划、统计、信息的协调问题，均遵守业主制订的标准（包括统计指标及报表体系）和交换格式。计划是为实施和控制而制订的，因此，所有计划均应具有可操作和可测量性。工程的整体计划既是各分项计划的控制目标，也是各分项计划的有机统一，各参建单位应高度重视各分项计划的协调一致，发现问题应及时处理和反馈，以确保工程总体目标的实现。

建立有效的途径和措施，加强合同的严密性以及履约控制和分包控制力度。提高合同风险意识，重视索赔因素的控制，加强相关合同在编制和执行中的协调性，减少和避免被索赔的可能性。

信息管理和统计技术是各项管理的基础，各参建单位要在工程项目信息管理的统一规划下，建立统一的统计指标体系和发布、流转体系，确保工程信息的有效性、规范性、一致性和安全性，充分发挥工程信息在管理决策中的作用。

为了加强工程管理的权威性、严肃性和时效性，各参建单位应给予项目经理明确（书面）的授权，使其能够支配其管辖范围内的各种资源为本工程项目服务。

优良的设计是工程质量优良的基础，设计单位要精心设计、合理优化，投入足够的设计力量，保证图纸按期交付；严把设计关，避免设计缺陷和设计漏项。业主方组织对司令图设计原则进行审查，充分重视工艺和观感质量的要求，对结构、建筑、给排水、装饰、照明、暖通、消防以及施工统筹考虑，以达到最大的综合效益。

设备制造质量的高低是影响机组安全稳定运行和经济效益的关键，设备交付进度也已成为工程项目进度控制的主要制约条件，因此，本工程必须加强设备监造（包括质量和进度），力争将设备问题消除在出厂之前，为实现工程总体目标创造良好的条件。

工程总体目标必须分解成各分项目标，并形成可以度量和考核的指标。工程各项目标的制订与分解要充分考虑达标投产和创优质工程的要求。

为了贯彻工程管理整体思路，各分项管理工作应按以下思路和措施进行：

实施精品战略，控制质量成本。要从管理、组织、设计、设备、材料、施工等多方面对质量进行综合控制，减少不必要的质量损失和成本支出。

各参建单位均要建立符合ISO9000标准的质量管理体系，并接受业主方的监督。

建立完善的质量目标分解与控制方法，使总体质量目标层层分解，最终落实到施工工艺指标上。

建立完善的质量监控指标体系。针对各承包商（包括设计、制造、施工）建立质量管理水平指标，如设计单位的变更数量，施工单位的一次验收合格率，制造单位的设备缺陷率等，为质量奖惩的实施提供客观公正的依据。

建立质量保证机制，开展对各承包商的质量体系的第二方监督审核，确保质量体系的持续有效运行，坚持把预防为主、事前控制作为质量管理的核心与基础。

严格三级质量检验制度，完善过程控制，尤其是隐蔽工程和特殊过程的控制。

建立质量检验数据可信性机制。对试验数据和现场测量数据、检验和试验设备进行复核或抽检，提高基础数据的可信度，并依据可信性核查的结果对相关的责任单位和责任人进行奖励或处罚。

现场设立工程中心监督试验室，针对现场施工单位的每个分项工程质量有权进行抽检、监督。

设计院是整个工程的设计总负责，除保证自身设计质量外，还应加强对设备承包商的设计确认和接口的协调工作，负责工程总体设计原则的制订、贯彻和监督落实。

从实际出发，努力提高自动化水平和环境保护水平，减少能源及自然资源消耗，提高电厂的可靠性、经济性和文明生产水平，为确保工程质量、控制工程造价、缩短工期、提高工程管理水平和文明施工水平创造有利条件。尤其做好以下工作：

发电厂标识系统（KKS）编码规则的制定、审查和实施；

施工图交付进度的协调和控制；

设计变更原因及效果的控制等。

总之，应设计建造一座系统完整、功能完善、工艺先进、运行可靠、维护方便、经济适用、布置合理、厂容美观的现代化发电厂。

10.3安全文明施工管理

安全管理坚持“安全第一，预防为主”的方针，施工现场建立安全保证体系、安全监察体系和技术保证体系，建立健全各项规章制度、条例、办法；严格执行安全培训、考核、奖罚细则等行之有效的安全、文明施工管理措施。业主方对施工现场进行整体安全文明施工规划。为实现安全、文明施工管理目标，结合工程实际，在工程中应采取以下措施：

10.3.1积极推行OHSMS职业安全卫生管理体系，施工单位严格按照OHSMS标准进行运作。对各单位、分部、分项工程进行“危害辨识”、“风险评价”，编制“风险控制”作业指导书，并和技术作业指导书同时向全员交底，逐条落实，使每个施工人员的作业行为有章可循，以提高全员的安全作业意识，保证整个工程的施工安全。要求各施工承包商积极推行GB/T14001环境管理体系，识别重要环境因素，制订管理方案。

10.3.2建立科学化、规范化、程序化的危害辨识、风险评价、风险控制的系统和方法，避免安全管理中的随意性、盲目性，强调统计分析，量化安全管理。

10.3.3安全装置规范化。施工现场的安全装置集中反映了安全、文明施工的面貌和管理水平，因此必须对安全装置实行标准化、规范化管理。

10.3.4现场配电室采用统一订货的可移动箱式变；现场配电箱采用三相五线制统一规格配置；厂区内不设架空线路，全部采用电缆敷设。厂房内临时电源要做出设计方案，规范化敷设。场地照明采取集中布设广式照明灯塔方式。

10.3.5脚手架、支撑架搭设必须有设计方案，规范搭设，技术及安监部门验收合格，标识挂牌后方可使用。各建、构筑物，主要设备的扶梯平台要和设备安装同步施工；临时搭设的扶梯平台要规范并有踢脚板。

10.3.6各施工区要搭设统一的、标志清晰的围栏；孔洞必须设规范、统一的钢盖板，大型孔洞要搭设围栏，并悬挂安全网，悬挂警示牌。

10.3.7施工现场标志牌、警示牌、宣传牌要按规范的统一规格制作布置。

10.3.8建设单位和各施工单位要制定防止二次污染和成品保护办法和措施，并严格检查和执行。

10.3.10制订和实施防止噪音、粉尘污染的措施，工业废水、废渣达标排放。

10.3.11特殊工种作业人员定期进行身体检查。

10.3.12合理组织施工，避免空间交叉作业和土建、安装交叉作业。

10.3.13设计应满足施工进度要求；现场道路永临结合，尽量提高道路硬化水平，有条件的情况下，道路照明和绿化要同步进行。

10.3.14施工现场不设置氧气站和乙炔生产站，氧气乙炔采用瓶装供应。施工现场氧气、乙炔瓶库的布置符合有关防火要求。

10.3.15电焊机要置于集装箱内并统一排放，接地线统一布置。

10.3.16现场各参建单位的人员要统一着装，挂牌上岗。

10.3.17加强环境保护，防护措施如下：

a．锅炉酸洗、炉前碱洗后的废液必须经中和处理后排放。

b．汽机、锅炉油管道酸洗后的废液必须经中和处理后排放到规定地点。

c．清洗零、部件的废液不许随地乱倒，必须集中处理。

d．锅炉点火冲管加装消音器。

e．各施工承包商必须制订措施，严格控制现场粉尘、烟尘污染和施工噪声污染。

f．生活污水经污水处理后方可排放。

实现进度目标是实现工程建设总体目标的有力保证，进度控制对工程项目能否产生预期收益有着至关重要的影响。进度控制的重点在于资金、图纸、设备、材料和施工计划的协调力度，在工程总体计划制订之后，将资金、图纸、设备和材料等条件的控制作为进度控制的重要组成部分，充分重视外部条件对施工进度的影响，把进度控制的重心放在对外部条件的控制上。

进度控制的思路是：计划周密、协调统一、控制有力、确保正点。计划周密就是要对影响进度的各种因素进行分析论证，明确计划编制的前提和条件，建立各种工作任务的逻辑关系和实施顺序，要通盘考虑设计、制造、施工、调试各个过程对进度的影响。按不同的工程阶段，将作业内容逐级分解，分解深度满足控制的需要，具有可度量性和可盘点性。材料、设备和图纸作为作业的必备资源，应加载到进度计划之中，从而建立材料、设备和图纸需求计划，通过对材料、设备、图纸供应计划和进度计划的实施情况进行定期盘点，评估进度计划实施与控制的效果，提出下一步的控制要求。

进度控制的重点是与施工进度有关的外部条件（如图纸交付、设备交付、资金筹措、质量安全、社会环境）的协调和控制。

为了对计划的实施进行有效的控制，应根据不同情况分别采取组织措施（合理调配人力、物力，采取平行作业、流水作业、交叉作业等）、技术措施（采取高效、先进的施工技术、工艺或设计措施）、经济措施（设立赶工费、提前奖，拖期罚款）、行政措施（对不能有效执行生产调度指令，组织不当未能按期完成工作任务的单位和人员进行必要处分）等。

进度控制要做到实时盘点，及时发现各个作业和系统存在的问题，并提出解决方案。

采用国内外比较流行的P3项目管理软件进行工程进度控制，编制工程统一的进度控制方案、措施和P3项目管理代码体系，保证进度计划分解的一致性和进度控制信息的连贯性。进度计划按统一的代码体系标准进行分级编制，分级控制。按统一的进度控制方案、措施进行进度计划的制订、盘点、控制和调整。

进度计划级别分为里程碑（轮廓）计划、一级网络计划（深度至各子系统，重要交接作业点，重要形象进度目标）、二级网络计划（深度至单位工程）、三级网络计划（深度至分部工程）、四级网络计划（深度至分项、分段工程）。里程碑计划由筹建处控制，一级网络计划由监理单位控制、盘点，二级以下由各承包商控制、盘点。里程碑计划每季度盘点一次；一级计划每月盘点一次；二级以下计划每周盘点一次。负责计划控制、盘点的单位每次盘点之后均应出具盘点报告，指出存在的问题，并提出相应对策。

建设工程合同是项目法人与有关单位进行工程项目承、发包的主要法律文书形式，是进行工程设计、制造、施工、管理、监理和验收的主要依据，是界定双方权利和义务的重要文件之一。

合同管理是工程管理的重要组成部分，各承包商之间唯一的关系就是合同，唯一的工作依据也是合同，为此，需要严格规范合同管理和签订、履行合同的程序，认真签订每一项合同，加强合同文本的审查和把关，做到规范严谨、责权明确，严格履行合同的各项条款，把各项工作纳入合同化、法制化的轨道规范运作。对于本工程要特别加强合同的风险控制，注重合同的索赔管理工作，自始自终要重视与合同履行有关的文件、记录、录象、照片等资料的收集和保管。

划分施工标段要本着方便施工、界限明确、减少交叉施工、项目与费用相对应的原则；根据工程的特点，应做到界限划分明确、工程分段清晰，便于工程计划编制和统计，方便工程管理和施工。

工程技术经济管理的管理思路是：正确处理工期、质量、安全、指标、造价等方面的关系，使各项技术经济指标得到有效控制，并争取获得最大的技术经济比。要做到预算编制与工程进度相适应，工程付款与实物工程量相匹配，超前制订相应的控制目标及分解指标，制订相应的控制方法并加以实施。

工程造价管理是本工程所有管理的核心部分，它是为了实现投资的预期目标，在拟定的规划、设计方案的条件下，预测、计算、确定和监控整个工程造价及其变动的系统活动。造价控制的前提和重点是：合同条件的严谨性，预算编制的准确性、超前性，重大方案的技术经济分析，以及变更和签证的控制，施工过程的合理组织等。同时，要充分重视造价控制和合同管理的关系，将必要的控制手段落实到合同条款中。

要高度重视资金的合理使用，注意资金使用节奏，避免提前使用造成资金沉淀，施工组织上应统筹安排，避免重复性施工。

设计与施工应相互配合，优化设计和施工工艺，进一步节约工程造价或施工成本。

计划管理的目的是确保各项计划在编制和实施过程中的协调、统一。

计划管理应对工程项目各建设阶段的计划编制、计划实施以及计划之间的协调进行控制，在工程进行过程中，定期对比实际进度和计划进度，对出现的偏差分析原因，采取补救措施或调整原计划。计划管理的范围不但包括进度计划，还应包括资金需求计划、图纸交付计划、材料及设备采购计划，材料及设备运输和交付计划以及质量检验计划等。

统计管理对准确、及时地反映工程项目的进展状况，反映计划的执行情况，监控工程项目，提供咨询决策信息、考评管理业绩等活动的顺利开展有着重要的作用。

本工程建立一套能够反映工程管理各方面控制和管理水平的指标体系、报表体系和统计分析方法，提高统计信息的有用性和有效性，从而使统计结果能够真正为工程管理中的决策和控制目的服务。

技术管理是对工程的设计、制造和施工验收的标准、规范，以及图纸、资料、施工方案、措施、工艺、检验等方面的技术活动及其依据和其证据进行管理和控制。在工程准备阶段对技术管理进行规划，建立技术管理体系，制订完善的工程管理制度并严格执行。

文件分类是技术管理的基础工作，应结合工程编码体系统一考虑。

加强工程收资、调研，进行充分的技术准备，强化技术管理人员的业务培训是提高技术管理水平不可缺少的环节。

10.7.1工程资料及档案管理

工程建设的各种文件资料，如设计图纸、厂家资料、合同文件、验评记录、标准、规范，各单位往来的技术管理文件等，都必须分类、登记、保存、按期归档。

工程的文档管理在严格执行国家有关规定的基础上，要引进先进的管理手段和方法（如建立全工程统一的文件编码标准等），建立科学、合理的信息管理流程，以保证文件资料传递及时、有效，并利于检索、保存与归档。

建立统一的工程资料管理体系，根据国家、行业最新公布的标准、规范，规划信息流程，制定信息及文档管理方面的制度、程序和规定，并对合同各方的文件传递方式都进行具体与明确的规定，以保证本工程建设项目从筹划到竣工验收、投产移交，都能按照国家《档案法》的有关规定，建立健全完善的工程档案。

加强文件资料管理人员培训和工程资料及保管条件的规范化程度，做好计算机管理应用的规划，是搞好工程资料管理的前提和保证。

10.7.2工程技术管理

各施工单位要建立高效的技术管理网络，配备足够的专业技术人员，明确各级技术岗位责任及职责范围，保证技术文件和技术信息及时传递与实施，实现工程技术跟踪管理。针对工程实际，按照《电力建设施工技术管理导则》的有关规定，要求各参建单位编制施工组织总体设计（监理规划）、专业施工组织设计（监理细则）和施工作业指导文件（质量控制点及控制方法），并做好以下工作：

10.7.2.1工程技术文件及依据的有效性控制；

10.7.2.2施工技术文件的编制和审批控制；

10.7.2.3交叉作业控制

10.7.2.4图纸会审及设计交底的控制；

10.7.2.5设计变更控制；

10.7.2.6技术交底控制；

10.7.2.7开工条件的审查控制；

10.7.2.8施工工艺控制；

10.7.2.9缺陷处理控制；

10.7.2.10施工记录控制等。

10.8施工总平面管理

合理解决进度与施工场地使用二者之间的关系，灵活机动地调配场地，提高场地利用率和周转率，保证力能供应和施工道路的畅通。

施工临建管理实行统一规划，分级管理的原则。施工生产区域的临建布置及结构形式由筹建处工程管理部门统一审批、施工单位自行建设和管理；施工生活区域的临建实行统一规划，由施工单位自行建设和管理。

施工总平面管理拟采取的控制方法：

10.8.1在筹建处工程管理部门设立专门机构，专门负责总平面的管理工作。

10.8.2施工总平面实行动态管理，根据不同的施工阶段合理调配施工场地。施工总平面布置随工程进展不断进行调整，筹建处工程管理部门有权在各施工单位之间调整施工场地的使用权限。

10.8.3施工道路采取永临结合方式。

10.8.4实行总平面审批制度和验收制度。

10.8.5搜集同类型机组的材料供应计划、设备生产周期，根据初步设计及主机、主炉的招标合同确定本工程的材料、设备供应计划，确定设备、材料库和设备堆场的占地面积。

10.8.6施工现场的各类临建的结构形式和布置，要有利于场地的动态调整和环境的整齐美观。施工现场各单位的办公临建全部采用夹芯彩钢板活动房。

10.8.7为了实现设备的定置化管理，设备堆场的规划和布置由（设备材料管理部门配合）总平面管理部门负责，各厂家将发货计划及发运设备的数量、重量、外形尺寸提前通知施工现场，以便对设备堆场进行调整。

10.9设备和材料管理

设备材料管理引入KKS编码系统，建立设备、材料管理的统一架构，编制或引进设备材料管理软件，实行计算机动态管理，及时掌握设备材料的需求、采购、交付、检验和使用方面的信息。

设备和材料管理采用集中保管、分级配套的管理方式。设备材料管理部门要组织编制设备、材料仓储作业指导书，明确各类设备、材料的保管方式和条件。

设备、材料要实行定置管理，分类存储、分区码放。

各有关单位要制订动态的设备、材料采购和交付计划，选择合格的供应商，严格进货检验程序，防止不合格的设备、材料进入施工环节。

设备、材料的标识应清晰，各种证件、台帐齐全、准确。严格执行设备、材料的出入库管理和跟踪管理。

加强采购和监造控制，制订采购和监造计划，选好监造单位，确保设备零缺陷出厂。

主要材料采购制订月度计划，材料库存要控制在合理的水平上，防止资金沉淀。

设备和材料要做到状态跟踪管理，内容包括：订货、制造、运输、检验、入库、存储、发放、证件资料、备品备件以及质量缺陷和处理。设备和材料及时进行开箱检验和进货检验，严格规范检验试验状态标识。

设备材料管理做到按月（分系统）统计设备交付的台（套）数、重量，以及缺陷；按月统计三材供应量及进货检验合格率；按月统计设备材料堆放场地和仓库的场地利用系数和堆放密度；计划下月设备材料进出场、堆放场地及仓库安排。

工程信息管理系统是工程管理的基础，业务应用的程序化、规范化又是信息管理的基础。计算机在信息系统中的应用可以极大地提高管理和决策的效率及水平，但应用程序的设计、开发和管理水平的提升是信息系统存在的前提和应用成败的关键。工程信息种类及来源非常庞杂，如果不对信息以及信息的存储、流转、发布和查询进行规划、分类和组织，就不能及时获得有效的管理信息，更有甚者，会造成工程管理信息的混乱，给工程建设带来不必要的损失。

本工程信息管理系统由筹建处统一规划，各承包商建立子系统。本工程信息管理系统的建立包含以下方面的工作内容：

10.10.1工程信息网络设计和建设；

10.10.2工程管理咨询和设计；

10.10.3信息管理系统设计。

10.10.4本工程信息管理系统可由以下子系统构成：

信息发布和综合查询系统；

工作程序及流程管理系统；

信息安全及权限管理系统等。

工程信息管理系统的建设以管理的有用性和有效性为根本出发点，以效率、效益、效果为衡量系统建设成败的标准。系统要本着先规划后建设、先统一后分散、先重点后全面的原则进行建设，使该系统在尽早发挥作用的同时，各子系统之间又能相互统一、协调地工作。

11工程项目管理总体规划

11.1为了实现工程总体目标和分项目标、落实管理思路，对以下方面进行整体规划，制定管理方案，建立相应的管理体系和管理标准，各参建单位应按总体规划和管理标准的要求进行详细的策划并加以实施：

发电厂标识系统（KKS）应用；

工程信息及计算机网络；

11.2制订总体规划和管理方案的目的是为了进一步明确总体目标和管理思路的实现方式及系统要求，以便超前控制、整体协调。同时，总体规划要紧紧围绕总体目标和管理思路进行，总体规划是实现总体目标、落实管理思路的支持体系。总体规划和管理方案是工程项目管理的行动指南。本工程所有计划、方案、措施的制订和控制均应紧密围绕工程总体规划和管理方案进行，只有这样，才能使整个工程建设处于宏观协调、受控的良好运行状态。

为了实现工程总体目标和管理思路，结合本工程实际情况，将编制工程项目管理制度。

13.1施工总平面规划图HD—SZ—Z—01A

13.2施工生产区竖向布置图

生活区竖向布置图HD—SZ—Z—02A

2018公路沥青路面养护设计规范13.3施工道路规划图HD—SZ—Z—03A

13.4施工排水布置图HD—SZ—Z—04A

13.5施工水源及供水管线规划图HD—SZ—Z—05A

13.6施工电源及供电线路规划图HD—SZ—Z—06A

13.7主要施工机械平面布置图HD—SZ—Z—07A

13.8主要施工机械立面布置图HD—SZ—Z—08A（1/2）

装修工程施工组织设计.docx13.9主要施工机械立面布置图HD—SZ—Z—08A（2/2）

13.10施工综合进度时标网络图HD—SZ—Z—09A