施工组织设计下载简介

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海航物业第一物流园维修项目工程施工组织设计

六做到：“方案做到合理、技术资料做到齐全、质量检验做到可靠、施工试验做到真实、测量数据做到准确、施工方法做到正确”。

2、学习制度。每道工序开工前，项目部施技科对所属施工队伍技术人员、测量人员、试验人员和质检人员进行技术交底，明确质量标准和设计要求，搞好图纸会审，领会设计意图，增强主动性。

3、会议制度。项目部每天召开工程碰头会，总结当天施工情况及质量情况，安排第二天工作；每周召开工程例会一次，主要分析一周来工程质量、工程进度、安全生产等情况，研究解决存在的各种总是每月末召开施工总结会。

外墙涂料施工工艺方法5、质量检查制度。重点抓好以下几个方面：

①、严格质量“三检制”。施工队积极组织施工班组开展自检、互检和交接检活动，并建立交接卡片，列项记录，做到不合格的工序不出手，不出班组；上道工序不合格，下道工序不施工。

②、在队自检合格的基础上，报项目部复检，最后由监理工程师组织验收。未经验收或验收不合格的工程不准下道工序施工。

③、隐蔽工程检查。凡隐蔽工程必须报项目部并会同监理工程师共同检查签证，不经检查或检查不合格擅自覆盖的，一律返工处理，费用自负。

④、定期检查制度。除接受建设单位和上级单位组织的工程质量大检查外，项目部每月，队每周组织一次，及时发现和解决质量上存在的问题。

⑤、重点抽查。项目部对施工队上报的质量指标和自检报告，有重点地进行抽样检查，以核定自检情况和上报指标准备程度。

⑥、质量评定制度。对已完成的分项分部工程及时进行质量评比，树立样板工程，反馈质量信息。并把质量评定与经济利益杠杆相联系，发挥一线施工单位最大的主观能动性，自觉地重视工程质量。

⑦、质量安全奖罚制度。对质量评定结果进行必要的奖罚，并定期进行安全检查，同样对其结果进行必要的奖罚。

A、搞好接桩复核，如发现有松动、沉陷和丢失的平面高程控制桩，应及时请测量单位予以加固和恢复，并重新测标。

B、接桩后所有测量标志应妥善保护，必要时加做牢固醒目的防护设施，施工中要经常检查校正，确保桩位的准确可靠。

C、所有施工测量和计算结果均应换手复核，按工程项目分类装订。

D、加密的平面、高程施工控制桩埋设位置应便于施测、保存、稳固和不影响施工。混凝土标石的埋设深度、测量精度应符合有关规范要求。

E、各项工程的平面、高程定位测量，必须引用两个以上的施工控制桩，并应闭合，精度符合有关要求。

A、项目部设工地实验室，配齐所需仪器和人员，开工前做材料的鉴定试验和配合比试验，填发施工配料单。

B、建立工地试验、质量检验及工序间的交接验收等项制度，试验、检验严格按质量要求的规定执行，做到原始记录齐全，数据真实可靠，测试手段先进。

C、会同工地负责人制作检查试件，按规范试验，施工中试验员跟班作业，负责质量控制。

D、对运到工地的主要工程材料，与物资人员配合，做好质量检验、试验，标明其使用状态，掌握砂石、水泥、外加剂及钢材等库存数量及质量情况。

E、及时做好试验原材料原始资料的整理、保管和报表工作。

第三节、施工过程的质量控制

本工程项目建设过程分四个阶段（施工准备、施工、竣工验收和交工后服务）的质量加强控制，一切与质量有关的工作均处于可控之中。

一、施工准备阶段的质量控制

1、坚持图纸学习与会审，领会设计意图，提出修改意见，避免产生技术事故和工程质量问题；

2、不断完善和优化施工组织设计，使施工方案科学合理，措施详实、可行、可靠；

3、严格执行技术交底制度；

4、控制物资采购。作好分供方的评价和材料的进货检验，确保用于工程的所有材料均符合质量要求。

1、严格进行材料、构配件检验、试验和工程试验；

2、实行工序质量监控。一是监控工序活动的条件，即“人、机、料、法、环”必须符合质量要求；二是监控工序活动效果的质量；

3、加强质量检查，包括质量自检、互检、专业检查、工序交接检查、隐蔽工程验收检查、工程预检、基础和主体工程检查验收等，对关键工序实行旁站监察。

4、严格设计变更管理；

5、加强对成品保护，施工过程中对已完分项、分部工程制定防护措施加以保护；对产品的保护，着重抓施工顺序和防护措施，不颠倒工序，按正确的施工流程组织施工，防止前道工序损坏或污染后道工序；

6、注意积累施工技术资料，作好工程日志，全面、科学、准确，及时地记录试（检）验资料，完备手续，按规定计算、整理、归档。

三、竣工验收阶段质量控制

2、作好竣工预检，待确定全部工程项目符合竣工验收标准后，再向业主申请竣工验收；

3、按规定整理、编制竣工验收文件。

一、工期目标：本合同段投标工期25个绝对日历天。

根据施工合同的要求，结合工程特点和我公司的设备、人员、地域等具体情况，采取下述条款的保证工期实现。

1、提前做好思想准备、组织机构准备、技术准备和物资准备。在本次投标过程中对投入本标的项目负责人、技术负责人、专业工程师等提前进行安排和落实。对进入本项目施工的主要管理人员和基本队伍，提前进行思想动员，做好思想准备。项目经理和总工参与投标阶段的现场考察工作。

2、对投入的主要机械设备进行一次保养、维修；测量人员、项目前期人员作好准备，中标后，保证3天时间内进场开展工作，尽可能缩短施工准备和临时设施的修建时间，尽量租用房屋。做到工程开工令一到，立即投入主体工程施工。

1、选择我公司的优秀项目经理作本项目的正、副经理，安排有类似工程业绩的技术人员担任本项目的技术负责人、经理部各部门负责人，配备业务尖子担任技术主管和质检工程师，挑选具有类似工程施工经验、技术素质高、专业技能强的青壮技工，组成项目管理层和作业层，实行两级管理。

1、工期保证的关键之一是资金的保证。

2、根据实施性的施组安排，优化各项资源配置，在人、财、物、机械等各项资源方面给予充分保证。

3、选派技术水平高，作风过硬的技术人员和工人及性能优良的桥涵、土石方施工设备进场。

4、为保证本工程的顺利启动，公司前期按照承诺向本项目投入资金。

1、根据招标文件和设计文件的各项标准和要求，编好实施性的施工组织设计，作好资源优化，设置重点部位和关键工序的控制点，紧紧抓住关键路线作好资源保证和技术保证。

2、根据网络计划组织好生产的平行作业和分段流水，合理安排工序间的衔接，做到科学组织、精心安排、减少干扰。安排和组织好均衡生产，保证网络计划的按期实现。

3、编制好材料供应计划表和材料需求动态图，根据现场的施工进度情况保证各施工阶段的材料及时供应到现场。计算现场材料的最佳储备量，杜绝停工待料情况的发生。

4、建立严格的经济奖罚制度，每月进行一次检查和总结。对提前完成任务的相关责任人进行奖励，对完不成任务的进行处罚。三次未完成任务的，调离工作岗位。完不成任务的施工队伍，找出原因。在主观上努力不够的要进行拆换。

1、建立生产信息反馈系统，掌握各生产环节和作业面的动态，及时协调指挥，以保证生产的顺利进行。

2、建立调度交班制，由项目经理组织调度交班会，检查任务完成情况，布置当日生产安排，抓住生产关键，抓住薄弱环节和落后工序，确保完成生产任务。

七、实行工期目标管理措施

1、根据实施性的施工组织的总体安排和工程进度网络计划，制定工程进度目标，并将进度目标分解到班组和个人。实行进度目标责任制与分配挂钩，严格奖惩制度。

2、根据工程进度目标编制季、月、旬、日计划，要以日、旬施工计划的实现来保证月计划；以月、季施工计划的实现来保证年度计划和总工期。对工程施工进行动态管理，随时调整施工计划，保证实现工期目标。

1、按计划组织好物资配件的采购、供应，做好供应周期计划和采购运输方案，保证及时供应。

2、合理配置机械设备，搞好设备配套，提高设备完好率，充分发挥机械效能。在工地设机械设备修理站，配足常用维修机具和熟练修理工人，对故障机械及时修理，保证机械设备处于良好状态。

3、做好生活物资的供应和保证工作，加强宿舍和娱乐设施的管理，让职工吃得好、睡得香、心情畅，精神饱满热情。

1、选配财务经验丰富的会计师，主持工程资金的筹集和合理使用。

2、从简生活设施开支，压减管理费等间接成本支出，全力保障资金合理地用于工程。

十、创造良好的外部施工环境

1、与建设、设计、监理单位密切联系，理顺关系，并依靠建设单位，加强密切协作配合，确保施工顺利进行。

2、服从业主和监理协调，密切与本工程相关单位的合作与配合。

3、加强与地方政府、村社和群众的联系，获得他们的理解和支持，并适当照顾当地群众的利益，减少人为因素造成的影响。

十一、关键线路的工期保证措施

1、成立技术专家组，与现场管理人员共同，制定严密、科学、经济、实用合理的施工方案和方法，充分依靠科技，开展科技攻关活动，优化施工方案，为加快施工进度、保证工期提供技术保障。

2、投入足够数量、状态良好的开挖、装运、铺筑等大型机械设备和足够的机械操作人员。规范操作，加强机械保养维修、保证机械正常运转，有效地保证施工顺利进行。

3、加强施工现场的协调和指挥，保证工序间紧密衔接，下道工序的准备时间在上道工序完成，减少工序准备时间。

五、作好场区内道路养护，保证运输畅通，提高运输速度和效率。

十二、优化施工技术方案

对影响和控制工期的关键工程、难点工程，优化施工方案，精心组织，精心施工。

第八章施工安全保证措施

一、工伤事故频率控制在1‰以下；机电设备、电器设备、机电检查率达100％；特种作业人员持证上岗率达100％。

二、做到工程无安全事故和重大设备、人身伤害事故，实现“五杜绝”，即杜绝施工死亡事故；杜绝多人伤亡事故；杜绝重大机械设备事故；杜绝重大交通事故；杜绝重大火灾事故。

一、经理部职工要热爱本职工作，努力学习，提高政治、文化、业务水平和操作技能，积极参加各种安全生产活动，提出改进安全工作的意见，搞好安全生产；

三、严格执行操作规程，不得违章指挥和作业；

四、按照作业要求作好个人生产防护；

五、正确使用防护装置和防护设施，对各种防护装置、防护设施和警告、安全标志，告示不任意拆除和随意挪动。

一、项目部对生产中的安全工作，要组织定期和不定期检查，经理部每月组织一次定期检查，作业队每旬组织一次；

三、安全生产检查时做到自查与互查结合，上下结合，不留死角，做到边检查，边整改；

四、针对施工专业性的特点还进行专业性安全检查和整改。

一、确定安全管理目标和防范要点

坚持“安全第一，预防为主”的安全生产方针，做到“三无”，“两控”、“三消灭”，达到安全管理目标。“三无”即无工伤死亡事故。无交通死亡事故，无火灾、水灾事故；“两控”即：控制年重伤率0.02％以下，控制年轻伤率1％以下；“三消灭”即消灭违章指挥、消灭惯性事故，创建安全标准文明工地。

⑴、认真贯彻执行国家安全生产方针、政策、条例、指令、制度。项目经理是安全生产的第一责任者。项目付经理协助项目经理抓好各自分管业务范围的安全生产工作。

⑵、在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，要同时计划、布置、检查、总结、评比安全生产工作。要坚持安全质量指标与经济指标挂钩，认真考核，奖惩逗硬。严禁安全无计划、无考核，以及无人过问的现象。

⑶、加强现场施工管理，及时发现和纠正“三违“的现象，教育工人严格执行安全规定和操作规程，坚持每周安全活动日制度，总结经验，吸取教训，不断提高职工安全生产意识。

⑸、严密把住一些重大事故的要害关口，不准重大事故隐患钻空子。特别要把住边坡跨踏、以及重大机电设备损坏等事故的要害关口。定期组织安全检查，对查出的安全隐患，要定措施、定专人、定时间及时加以解决，把一切事故隐患消灭在发生之前。

⑹、工程开工前，要组织工人学习有关安全制度，经考试合格后方能上岗操作。对从事特殊工种人员，必须经专业培训和考试并取得合格证者，方能持证上岗独立操作。

⑴、加强安全教育，强化安全生产意识，丰富安全生产知识。每周一为全项目质量安全活动日，其活动内容为：讲解质量安全知识，贯彻安全法规，评讲上周安全生产状况，安排本周安全工作等等。

⑵、计划部门在编制施工计划时，应同时编制安排安全技术措施计划，与生产计划一并实施。每项工程开工前都应制定安全操作细则，并向施工人员交底。

⑶、特殊工种的工作人员必须通过安全技术培训，经考试取得合格证后方可上岗工作。其他人员也应进行安全技术培训和考核。

⑷、施工作业应注意当地汛情预报，提前采取防洪措施，确保汛期人员、设备、材料和工程的安全。

⑸、在雷雨季节条件下施工的工程，应根据其不同特点制定相应的安全技术措施和操作细则。有关机械、电力、电焊、防毒、防火、防爆炸、防暴雨、雷击、防暑以及公路、水上运输等等的安全，均应遵照国家有关部门现行的安全规定执行。

⑹、凡进入施工场地的人员，均应按国家现行的《工厂安全卫生规程》和《建筑安装工程安全技术规程》的规定穿戴安全防护用品。

⑺、夜间施工作业应有良好的照明设备，工作灯应使用安全电压。

⑻、工地内坑槽、边坡等地应设明显的危险标志，禁止非施工人员进入现场，进入施工现场必须戴安全帽。施工时主动与当地政府商定保证交通安全的办法。

⑼、加强对临时道路的养护，对工地车辆限速、限重，必要时实行专人交通管理，防止发生车辆、机械安全事故。

⑽、每项工程开工前必须详细核对设计文件，根据施工地段的地形、地质等资料，制定相应的安全技术措施。与生产计划同时向施工班组贯彻，否则不准开工。

⑾、进入现场的各种机具、设备和劳保用品应定期进行检查和必要的检验，以保证其经常处于完好状态。不合格的机具、设备、劳保用品严禁使用。

⑿、施工现场应设置必要的安全标志，并不得擅自移动和拆除。沟、坑、等边缘应设置安全护栏。运输繁忙路段应设专人指挥交通。禁止非施工人员进入现场。

⒀、现场用电应设专人管理，各种设备的保护应齐全，现场施工用电按三相五线制设置。按一机一闸、一闸一箱、一箱一漏规范用电。室内生活用电统一布置，不允许乱拉乱接。

第九章现场文明施工管理

一、文明施工的管理办法

2、系统把关：各管理业务系统对现场的管理分口负责，每月组织检查，发现问题便及时整改。

3、普遍检查：对现场管理的检查内容，按达标要求逐项检查，填写检查报告，评定现场管理先进单位。

4、建章建制：建立施工现场管理规章制度和实施办法，按法办事，不得违背。

5、责任到人：管理职责不但明确到部门，而且各部门要明确到人，以便落实管理工作。

6、落实整改：对各种问题，一旦发现，必须采取措施纠正，避免再度发生。不论涉及到哪一级，哪一部门，哪一个人，决不能姑息迁就，必须整改落实。

7、严明奖惩：如果成绩突出，便应按奖惩办法予以奖励；如果有问题，要按规定给予必要的处罚。

二、文明施工管理的具体措施

1、贯彻文明施工的要求，推行现代管理办法，科学组织施工，做好施工现场的各项管理工作。

2、按照施工总平面布置图设置各项临时设施。堆放大宗材料、成品、半成品和机具设备，不得侵占场内道路及安全防护等设施。

3、施工现场设置明显的标牌，标明工程项目名称、建设单位、设计单位、施工单位、项目经理和施工现场技术负责人的姓名，开、竣工日期，施工许可证批准文号等，并做好施工现场标牌的保护工作。

4、各种施工标志牌应设置齐全，各种设备应挂操作规程。进场材料、机械设备，应分类、有序地进行保管，并作标识，现场严禁乱堆乱放，杜绝因此而发生的材料浪费现象和安全事故发生。

5、施工现场的用电线路、用电设施的安装和使用必须符合安装规范和安全操作规程，并按照施工组织设计进行架设，严禁任意乱拉线接电。施工现场必须有保证施工安全要求的夜间照明（允许条件下）；危险潮湿场所的照明以及手持照明灯具，必须采用符合安全要求的电压。

6、施工机械按照施工总平面布置图规定的位置和线路设置，不得任意侵占场内道路。施工机械进场必须经过安全检查，经检查合格后方能使用，施工机械操作人员实行机组责任制，并依照有关规定持证上岗，禁止无证人员操作。

9、现场施工人员应注意文明用语和文明行为，避免造成不良影响。

10、加强施工现场保安工作，非施工人员不得擅自入内。

11、贯彻执行建设部《建筑工程施工现场管理规定》和《海南省建设工地容貌标准》的规定，争创“文明工地”。

1、防止噪声及大气污染措施

⑴、合理分布动力机械的工作场所，尽量避免同处运行较多的动力机械设备。

⑵、对于行驶的机动车辆，现场只许按低音嗽叭，场外行驶严禁呜笛。

⑸、水泥等粉细材料及混凝土，尽量采用室内（或封闭）存放或严密覆盖，卸运时采取有效措施，减少扬尘；

⑹、运输可能产生粉尘的车辆采用密闭车或加盖帆布，防止粉尘飞落。

⑺、作业场地及运输车辆应及时清扫、冲洗，保证场地及车辆的清洁。

⑼、为减少施工作业产生的灰尘，应经常对运输道路进行洒水抑尘，使不出现明显的扬尘；对出施工场地的土石方运输车，用大门设置的水幕进行喷水处理，能有效地防止运输中土尘飞扬，也不会造成泥水洒滴。

1、施工中产生的废弃物应在工程完工后及时清除干净并运走；

2、拌和站排出的废水、沉渣等应排放到指定地点，不得随意乱排放。

第十一章夏雨季施工保证措施

本工程将跨越夏季，海口又是个多雨的地区，因此必须作好雨期施工措施，以保证整个工程的施工质量和进度。

1、项目应考虑雨期的影响，将可能受雨天影响的工程提前在雨天来临前完成。

2、对坑坡面若遇下雨要及时覆盖，防止雨水冲刷坡面，并随时观查坡面稳定性，若发生垮塌要及时处理。雨天过后，应派专人检查工作面，及时处理隐患。

3、做好现场水泥库房的防雨、防潮工作，库内水泥的堆放，必须垫离地面30cm，库外事先加工的半成品要覆盖好，防止锈蚀。

4、现场所有电气设备（包括总配电箱、配电分箱、开关和插座等），一律加设防雨罩和接地装置。

5、由于受雨季影响，施工材料可能不能按时运至现场，应考虑尽量多贮存一定的施工材料。二、夏季施工技术措施

在夏季JGJT323-2014 自保温混凝土复合砌块墙体应用技术规程，采取以下措施保持混凝土温度不超过32℃。

表1拟投入本标段工程的主要施工机械表

额定功率（KW）或容积（M3）或吨位（T）

附表二:拟配备本标段的试验和检测仪器设备表

　　　　　　　　　　　　　　单位:人

按工程施工阶段投入劳动力情况

中建三局住宅工程精益建造实施指南2.0版（中建三局集团有限公司2018年3月）.pdf表6主要临时用地计划表