施工组织设计下载简介

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苏州市新时代农业发展有限公司科技培训大楼装饰工程施工组织设计

建筑材料放射性核素限量

不满足A类装修材料要求但同时满足Ira≤1.3和Ir≤1.9要求的为B类装修材料。B类装修材料可用于Ⅰ类民用建筑的外饰面及其他一切建筑物内的内、外饰面。

不满足A、B类装修材料要求但满足Ir≤2.8要求的为C类装修材料。C类装修材料只可用于建筑物的外饰面及室外其他用途。

装修材料生产企业按照本标准要求，在其产品包装或说明书中注明其放射性水平类别。各企业进行产品销售时，应持具有资质的检测机构出具的，符合本标准规定的天然放射性核素检验报告。

0010 世纪财富中心基础底板混凝土工程施工方案项目岗位成本责任考核表

组织编制项目施工成本管理手册

定期或不定期检查有关人员的管理行为是否符合岗位职责要求

查看《项目施工成本管理手册》

开工初期检查一次，以后每月检查一次

制定采用“四新技术”降低成本的措施

编制总的工具及设备使用计划

现场实际情况与计划进行对比

对材料管理工作每周组织检查一次回收情况等

编制月材料盘点表及材料收发结存报表

现场实际情况与管理制度中的要求进行对比

进行成本核算，编制月度成本核算表

每月编制一次材料复核报告

编制月度工具及设备计划

计划与实际对比，考核其实用性

在每次成本形成之前及形成过程中，须围绕成本计划、业主要求和施工状况，进行调整和监督，及时对可能发生的偏差进行预防和修正，确保每步成本都在控制之下，最终满足业主的投资愿望。

合理计算成本，控制各项偶然开支，减少必然开支数目。工程开始施工前，经过图纸会审，现场勘测后编制详细的工程预算成本，做到心中有数，对于可以灵活的开支，在施工中尽量减少，严格控制各项偶然开支的发生。

各段工长实行定额管理，随时检查和控制定额执行情况，并向项目经理汇报，出现问题，及时处理和调整。

采用先进的施工方法，按进度计划表确定的逻辑关系控制进度与工序衔接管理，避免窝工。

做好机械维修保养，保证机械完好率，提高机械使用率，从而提高生产率。

加强成品保护，减少碰撞和损坏，避免污染和返工浪费。

料具合理使用，优材不劣用，大材不小用。

合理安排材料及设备进退场时间，减少材料占用时间。

开展“增收节支”活动，对于零配件要建立有奖回收制度，对于搞得好的班组要酌情给予奖励，反之，对于浪费的班组要进行处罚。

加强质量管理，做好各工序、工种之间的协调工作，避免返工、误工现象。

对员工进行成本知识教育，强化成本意识，在确保质量目标的前提下实现工程的最低成本。

合理安排使用施工和运输车辆，专人负责，合理调度，减少机械车辆使用台班。

加强施工现场保卫工作，严防材料、物品丢失。

加强工程成本核算，开工前按施工组织设计要求编制计划成本（施工预算），以计划成本控制实际成本。

加强预算管理，严格按图施工，做好各项需用量计划的安排，防止劳动力、材料及机械的浪费。

每一个工序开始前都要先开出任务单，控制材料，人工投入量的大小。

对照每月的验工月报及材料使用报表，及时进行经济活动分析，总结经验，搞好信息反馈，以便及时找到盲点，采取相应的动态管理。

正确填写各种台帐，及时反映经济活动情况，进行动态管理。

采用招标方式，货比三家，首选优质，价格合理的材料，投入工程施工。杜绝不合格材料流入工程。

公司按下列程序确定项目经理部的责任目标成本：

在施工合同签订后，由公司根据合同造价、施工图和招标文件中的工程量清单，确定正常情况下的企业管理费、财务费用和制造成本。

将正常情况下的制造成本确定为项目经理的可控成本，形成项目经理的责任目标成本。

项目经理在接受公司法定代表人委托之后，应通过主持编制项目管理实施规划寻求降低成本的途径，组织编制施工预算，确定项目的计划目标成本。

项目经理部编制施工预算应符合下列规定：

以施工方案和管理措施为依据，按照公司的管理水平、消耗定额、作业效率等进行工料分析，根据市场价格信息，编制施工预算。

当某些环节或分部分项工程施工条件尚不明确时，可按照类似工程施工经验或招标文件所提供的计量依据计算暂估费用。

施工预算应在工程开工前编制完成。

项目经理部进行目标成本分解应符合下列要求：

按照工程施工部位进行项目成本的分解，为分部分项工程的成本核算提供依据。

按成本项目进行成本分解，确定项目的人工费、材料费、机械台班费、其他直接费和间接成本的构成，为施工生产要素的成本核算提供依据。

项目经理部编制“目标成本控制措施表”，并将各分项工程成本控制目标和要求、各成本要素的控制目标和要求，落实到成本控制的责任者，并应对确定的成本控制措施、方法和时间进行检查和改善。

由公司和项目经理部有关人员根据一定的规则和程序，以确定项目施工责任成本。

包括由项目经理部根据项目施工责任成本确定的施工期内的总施工成本计划（目标）成本和月度施工成本计划的编制。

主要指工程项目施工成本的过程控制。

对工程项目施工过程中所直接发生的各项费用，而进行的项目施工成本的核算。通过成本核算确定成本盈亏情况，为及时改善成本管理提供基础依据。

贯穿于施工成本管理的全过程。

施工成本考核及奖惩兑现

在工程项目施工成本管理的过程中或结束后，定期根据项目施工成本管理的盈亏情况，给予责任者相应的奖励或惩罚。

工程项目成本管理流程如下图所示：

材料管理—成本控制的重点

虽然材料在使用中达到零损耗是不可能的，但是通过加强管理，可以尽量降低损耗，因此，达到零损耗是我们进行成本管理的追求，尽可能地接近零损耗就是我们提倡的“零损耗原理”。

施工现场材料管理存在的主要问题

材料采购市场复杂，采购人员素质参差不齐，因而对材料采购价格的控制有一定难度。

材料管理程序不规范，管理制度不健全，造成材料的验收、使用，管理过程中的漏洞较多。

材料数据基本上是手工整理，人为因素多，信息反馈慢，不利于改善和加强管理。

由于施工现场的客观条件限制，很大一部分材料不能入库，露天存放使材料收发工作形同虚设。

材料计划。材料计划由施工员根据施工图纸、月度施工进度计划、施工方案，并参考施工预算后，进行编制。对不构成工程实体的辅助性材料，要根据工程实际从严控制。材料计划要重点审批。

材料用量较大，再加上采购人员的素质高低不一，从而使材料价格问题显得尤为突出。

材料质量。繁杂的供货渠道和众多供应商不仅造成了价格上的差异，而且同一种材料的质量水平也相差较大，为此，在选择厂家或供应商时，要对其产品质量和供货信誉进行考察，以确保材料质量符合要求。

收料管理。收料时要从材料数量、价格、质量三个方面按采购计划和采购人员的进货（或收料）通知单进行复核，任何一项与计划不符都要及时提出并与有关人员联系，以确定收还是退。对质量不清楚时，应通知专业人员参加共同验收，不能把存在质量问题的材料收进现场。材料员确认符合要求后，要立即开具符合要求的收料小票，一式三联，送货人、验收人、留底各一份。

验收管理。在收到受料人员的收料小票后，主管验收的人员要在收料的当天按收料小票上的规格，数量及材料质量要求对进场的材料进行验收。经验收符合要求后，填写材料验收单。

为便于管理，材料入场后应在库房内存放管理。取用材料必须由材料管理人员在场，并持有工长签发的限额领料单。

材料的发放依据。材料发放人员无权决定材料发放的数量及品种。领料人员必须持施工员根据成本控制计划的材料用量开具的限额领料单到库房领料。发放人员必须严格。按限额领料单中的数据、数量发放，不得超发。超额用料必须经项目经理审批后方可发放。

材料的发放手续。材料的发放和领用双方要在领料时办理领料手续并签字，不得事后补办。

材料部门要配合施工员加强对材料的使用管理，尤其要加强材料使用过程中的管理，及时收旧利废，凡能及时回收使用的要及时回收使用。

加强现场操作人员材料节约意识，每个施工段的用料实施限额进行发放，并与任务单结帐挂钩，奖节约，罚浪费。

严格控制材料损耗率，应低于规范要求，超出部分费用自行分解，落实到人。

认真做到材料的随用随清、工完场清，及时回收下脚料以供再利用。

严格控制用水、用电量，避免资源的浪费。

在生产过程中，由于危险因素的影响，会使人发生一些伤害事故，遇到伤害事故的时，必须迅速采取急救措施，否则就会使事故扩大，造成严重后果。

出血常见于割伤、刺伤、物体打击和碾伤，如伤者一次出血量达到全身血量的30%以上，生命就会出现危险了。因此及时止血是非常必要和重要的。遇到这类创伤时不要惊慌，可用现场物品如毛巾，纱布、工作服等立即止血措施。如果创伤部位有异物不在重要器官附近，可以拔出异物，处理好伤口。如无把握不要随便将异物拔掉，应立即送医院，经医生检查，确定未伤及内脏及较大血管时，再拔出异物，以免发生大出血措手不及。

在生产过程中有时候会遇到一些明火、高温物体烫伤，严重的烧伤会破坏身体防病的重要屏障，血浆液体迅速外渗，血液浓缩，体内环境发生剧烈变化产生难以抑制的疼痛。这时伤员很容易发生休克，危机生命。所以烧伤的紧急救护不能延迟，要在现场立即进行基本原则是：消除热源、灭火、自救互救。烧伤发生时，最好的救治方法是用冷水冲洗，或伤员自己浸入附近水池浸泡，防止烧伤面积进一步扩大。

衣服着火时应该立即脱去用水浇灭或就地躺下，滚压灭火。冬天身穿棉衣时，有时明火熄灭，暗火仍燃，衣服如有冒烟现象应立即脱下或剪去以免继续烧伤。身上起火不可惊慌奔跑，以免风助火旺，也不可站立呼叫，免得造成呼吸道烧伤。

遇有触电者施救人员首先切断电源，可用绝缘挑开电线。在未切断电源之前，救护者切不可用手拉触电者，也不能用金属或潮湿的东西挑电线。把触电者抬至安全地点后，立即进行人工呼吸。

在工作中发生手外伤时，首先采取止血包扎措施，如有断手、断肢应立即拾起，把断手用干净的手绢、毛巾等包好，放在没有裂缝的塑料袋或胶皮带内，袋口扎紧。然后在口袋周围放冰块雪糕等降温。做完上述处理后，施救人员立即随伤员把断肢迅速送医院，让医生进行断肢再植手术，切记千万不要在断肢上涂碘酒、酒精等，否则会造成严重后果。

骨髓受到外力作用时，发生完全或不完全断裂时叫做骨折。按照骨折端是否与外相通。骨折分为两大类：即闭合性骨折和开放性骨折。前者骨折端不与外界相通，后者骨折端与外界相通，从受伤的程度来说，开放性骨折一般伤情比较严重，遇到骨折类伤害，应做好紧急处理，再送医院抢救。

发生眼伤后，可做如下急救：

轻度眼伤如眼进异物，可叫现场同伴翻开眼皮用干净的手绢纱布将异物取出。如眼中溅入化学物质，要及时用水冲洗。

严重眼伤时可让伤者仰躺，施救者设法支撑其头部，并尽可能使其保持静止不动，千万不要试图拔出插入眼中的异物。

脊柱骨俗称背脊骨，包括颈椎、胸椎、腰椎等。对于脊柱骨折伤员如果现场急救处理不当，容易增加痛苦，造成不可挽回的后果。特别是背部被物体打击后，均有脊柱骨折的可能。对于脊柱骨折的伤员，急救时可用木板、担架搬运，让伤者仰躺。无担架、木板需众人用手搬运时，抢救者必须有一人双手托住伤者的腰部，切不可单独一人用拉、拽的方法抢救伤者。否则把受伤者的脊柱神经拉断，会造成下肢永久性瘫痪的严重后果。

工程竣工资料的内容，真实反映施工项目管理全过程的实际，资料的形成应符合其规律性和完整性，做到图物相符、数据准确、齐全可靠、手续完备、相互关联紧密。

工程竣工资料的收集和管理，应建立制度，根据专业分工的原则，实行科学收集，定向移交，归口管理，并符合标识，编目、查阅、保管等程序文件的要求。要做到竣工资料不损坏、不变质和不丢失，组卷时符合规定。

工程技术档案资料是施工全过程的真实记录，是交付竣工验收后工程维修、扩建、改造、更新的重要档案资料。

工程质量保证资料的收集和整理，应包括原材料、构配件、器具及设备等的质量证明和进场材料试验报告等，这些资料全面反映了施工全过程中质量的保证和控制情况。

工程检验评定资料的收集和整理，按现行建设工程质量标准的规定执行。

工程竣工图应逐张加盖“竣工图”章的标志。

在竣工验收时，应按国家有关竣工验收的规定，向建设单位提供完整的工程竣工资料。

竣工资料编制的主要措施

项目工程师组织有关人员按规定进行竣工验收资料的收集，汇总组卷工作。

在进行施工前，认真学习和掌握工程竣工档案资料收集整理的规范。

施工技术资料随施工进度及时汇集整理。

按施工技术文件、施工材料质量保证文件、施工管理文件、设计变更依据文件等四个方面，落实收集计划、编制收集情况登记表，明确责任人。

施工过程中的档案资料收集

做好业主、设计单位有关文件的收发登记工作，并保留原件一套存档。

根据工程进度和施工情况，联系有关部门收集下列有关原始资料（原件）：

与技术部联系，收集施工技术文件资料。

与材料部联系，收集施工材料质量保证文件。

与设计部联系，收集设计变更依据性文件。

所有资料必须符合要求，做到齐全。

施工过程后档案资料的收集整理

根据竣工资料收集整理办法，做好归档、整理工作。

施工中、施工后阶段穿插绘制工程竣工文件，如收集工程竣工报告、工程决算签证、编制全套竣工图，并根据建设单位需要，收集拍摄建筑物有关照片。

竣工验收及移交工作内容

施工单位：1、准备竣工验收资料。整理自项目开工以来的资料，要求准确完整，作为竣工验收的依据

5、向建设单位（监理）提交《竣工验收报告》

建设单位：1、审查《竣工验收申请报告》

（监理工程师）2、组织有关单位初验，发现问题通知施工单位修理返工

3、向有关单位发出《竣工验收通知单》

1、验收小组负责竣工验收工作

2、验收小组按竣工验收标准实地逐项检查

4、建设单位、监理单位、施工单位，三方在《竣工验收证明书》签字

5、施工单位向建设单位发送《工程质量保修单》

1、在监理工程师协助下，由施工单位向建设单位办理移交手续

2、施工单位向建设单位逐项办理工程移交手续，并移交工程技术档案资料

3、施工单位编制项目竣工结算书，并经监理工程师审核签字、生效

4、监理工程师在项目竣工结算基础上，为建设单位编制竣工决算书，上报主管部门，经审计确认。至此工程全部建设过程即告终结

免费保修期限：从通过验收交付之日起计算两年。

保修范围：除建设单位使用过程中人为损坏、第三者及超过合同约定不可抗力因素外，因我公司施工质量原因及移交前因我公司保管不力等原因造成工程范围内各部位、部件、整件或单件的损坏、脱落、变形、丢失、开裂、渗漏、划破等，均属我司保修责任范围。

在工程竣工验收结束后，将继续作好回访工作，接到用户意见后，在4小时内作出答复，并在24小时内完成建设单位提出的维修内容。

本着一切为业主着想、业主利益第一的精神，在工程竣工后，将继续为业主提供方便，并做好以下工作：

竣工一个月之内，向业主提供所有工程技术档案、有关说明和各种技术资料。做好业主来信来访工作，实事求是解决业主反映的问题，做到有记录、有回音。

实行回访保修制度，竣工后，随即向业主发出质量回访保修卡。认真履行合同及有关规定。保修期内每半年回访一次。凡属施工原因造成的质量问题，立即组织修复，做好修复记录，并经业主签字认定，一切费用由我方承担。凡属其他原因造成的质量问题，我们也将向业主解释清楚，并积极配合业主排忧解难。

将开展多种形式的工程质量跟踪活动。

在工程竣工使用后保修期内每月进行一次回访，我公司将派专业维护人员进行上门回访，了解业主使用情况及需解决的问题。

对木制品、玻璃等工程设置的监测点进行检查，及时发现装饰或建筑结构变形等情况。

重新检测水电暖通管线和设备的运行情况，对设备进行必要的重新调试。

对于发现的问题及时制定处理方案，以最大限度的减少业主的损失。

在回访服务后做好服务记录和登记工作，如需要进行再次回访服务的，于甲方预约下次回访时间和内容。

走访顾客，了解产品使用信息。

收集顾客反馈的产品信息，接受顾客举报、投诉。

根据顾客投诉，迅速做反应，到现场查明情况分析原因，并填写工程质量问题记录单。

记录问题种类、存在部位、产生原因，并写明解决方案。

查明原因后提出解决方案，必要时与设计部门共同商定解决方案。

对于简单问题，可直接进行维修。对较复杂的问题，制定详细的维修服务计划，组织安排维修准备工作。

维修材料运至现场后，该工程的项目负责人开始组织安装工人进行维修服务。

工程部项目负责人指导工人按维修方案实施维修，并控制维修质量。

维修结束后，移交顾客检查验收，在验收单上签字，并将验收单返回公司存档。

如接到业主的保修要求T／CEC 184-2018标准下载，公司将在2天内派专业维修人员上门服务。

维修服务不中断进行，直到完全修复。

实行先检查维修服务，后论责任的原则。

在回访服务后做好服务记录和登记工作。

保修期内的产品，如属非用户损坏或因产品本身质量原因而造成的损坏，由本公司免费修理；如属用户使用不当，保管不善或人为造成的损坏，公司只收取成本费。

过保修期的产品出现损坏，如属特殊原因造成的损坏，由双方协商解决。

在保修期内，接到建设单位的要求或通知施工工艺大全(80种），立即派人检查，会同建设单位共同鉴定、提出修理方案、进行修理。修理完毕，在保修单上作保修记录，经建设单位签字认可。