施工组织设计下载简介

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大酒店桩基试桩工程施工组织设计

（二）主要管理人员质量职责

1、项目经理质量管理职责

①建立项目技术质量保证体系、质量管理目标，落实质量责任制。

②负责与业主、设计和监理单位协调质量管理和质量控制工作。

③安排施工前的质监申报焙烧50m烟囱施工方案，施工中质量控制，竣工质量验收。

2、项目总工质量管理职责

①协助项目经理建立项目质量保证体系，落实质量责任制。

②协调质量管理系统人员的质量管理工作。

③制定各分项工程质量保证措施。

④搞好工艺标准的编制工作对工程质量进行跟踪管理，参与对质量事故的处理，提出修改意见，落实补救工作。

⑤对工程质量进行抽查，并责令在规定的时间内进行整改。

①根据规范要求，负责钢材、商品砼材料等各类材料的检验。

②做好施工前的质量交底，检查、落实各阶段各工序的质量工作。

③检查施工操作规程的执行情况，督促施工人员执行标准、规范、设计交底和施工组织设计要求的质量技术措施。

④及时向技术负责人反映重大质量缺陷，对影响工程质量的行为发出限期整改单。

⑤做好质量检查、反馈、评定工作。对各道工序进行把关，提出书面整改意见，处理一般技术和质量问题。

二、确保工程质量的技术组织措施

我公司确立本工程的质量目标是“合格”。

（二）确保工程质量的组织措施

1、施工准备过程中的质量控制

①制定科学合理的施工方案；合理调配劳动力，科学安排施工进度；对总体计划要有周全、细致的安排，针对施工中易碰到的技术问题制定有效的措施。

②根据设计要求合理选择施工机械，搞好机械的检修和保养工作，保证机械设备的良好状况。

2、施工前质量控制措施

①施工准备工作应贯穿于施工的全过程，包括施工场地的处理工作，设备、材料的进场堆放，测量放线等。

②所有的施工准备工作均由专人负责，项目管理人员集体参加编制施工准备工作计划，每一计划落实到专人负责，明确最迟应完成的时间及完成后的验收标准。

③大型机械设备的操作人员，焊接工人从项目部在经过培训、技术熟练、经验丰富的持证上岗人员挑选组成。

3、施工中质量控制措施

①在影响工程质量的关键工序处设置质量控制点，随时动态监控，若发生异常情况，迅速作出反应，及时纠正施工部署，保证工程质量。

②各种质量技术文件，质量保证资料，评定资料均编目建档，由资料员专门负责统一保管。

4、施工后质量控制措施

项目质检员要深入施工现场，掌握施工动态，分析质量情况，加强检查验收，找出薄弱环节，提出改进方案，把质量问题控制在初始状况，推动工程质量水平的提高。

（三）确保工程质量的技术措施

根据钻孔灌注桩的施工工艺流程，影响桩基工程的主要环节有测量定位、泥浆质量、桩径及垂直控制，持力层及终孔深度，沉渣厚度的控制，混凝土浇注等。因此，要控制好桩基质量，确保以上几方面的质量控制相当重要，这样才能保证成桩质量，现在从以下几方面论述。

1、确保桩位的保证措施   测量定位关系到孔位的准确性，是钻孔的垂直度以及控制基准面标高准确与否的关键。在具体操作中，采取施工单位自检与监理复检验收相结合的措施。定位应分两次进行控制，第一次挖孔口埋设护筒，第二次安装钻机就位，严格控制其偏差在设计和规范允许的范围内。具体桩位测量控制措施详见本施工组织设计第六章。

2、确保桩径及垂直度的质量控制措施   A桩径是灌注桩施工质量的又一关键，也是评价桩基施工质量好坏的重要指标。施工前，严格检查钻头直径大小，保证钻头直径不小于桩径，并作好记录。

当施工的桩数较多时，钻头磨损严重，使其钻孔灌注桩的充盈系数不能满足设计要求时，要及时对钻头加工，使其直径满足要求。

B钻孔垂直度也是影响钻孔灌注桩施工质量的重要指标之一，其偏差应≤1％，在钻孔过程中，经常检查钻杆垂直度，始终保持钻杆能垂直钻进。

另外不能使用弯曲的钻杆施工。

当在钻进刚才中经检查发现钻孔垂直度偏差应》1％时，要首先提钻，之后重新调整桩机水平、周正、稳固，再才能慢慢的重新扫空钻进。

3、确保桩底沉渣厚度及孔深质量控制措施   沉渣厚度是影响桩基承载力的又一重要因素，过厚的沉渣堆在桩底形成松散软层，从而降低桩的端承力。为满足设计要求，可通过如下工作加以控制：   A做好泥浆性能的检测工作，使泥浆既能有利于岩土渣样的排出，又能确保孔壁的稳定与安全，防止缩径或塌孔事故的发生。泥浆性能指标在施工过程中按规范要求一般为：含砂率<4％，相对密度1.05～1.50，粘度17～20S。   B 持力层及终孔深度的正确判定，是质量控制的一个关键环节而各桩入桩深度又因桩位及地质情况的不同而不同，因而在实际施工过程中可采用如下几种方法进行判定：   （1）利用已有工程地质资料及设计资料，预先估计持力层高程。   （2）根据钻机进入持力层前后钻机振动的差异情况作出初步判定。   （3）根据钻机进尺速度在持力层顶面上下的差异作出进一步判定。   (4)根据岩层顶面上下的不同岩土渣样和泥浆颜色进行确定。   持力层顶面高程确定后，再根据设计要求确定终孔深度。 清孔结束前，复查终孔深度，如有差异，必须查明原因，保证桩长能满足设计要求。

C经常检查测绳长度，确保孔深测量的准确性。

D终孔后应立即清孔，以免沉渣增加清孔工作量和难度。清孔有正循环清孔、反循环清孔、压风机清孔。清孔后应在2小时内灌注混凝土并检查孔底沉渣厚度，若超过规定要求，应重新清孔。

E防止以加深孔深代替清孔。在施工中，有的施工单位为了加快进度，节约成本，钻孔时，将孔比设计加深一定尺寸，简单清孔，甚至不清孔，使浮渣沉淀后孔深达到设计孔深，但沉渣厚度大大超过设计和规范规定，形成质量隐患。因此，按照施工工艺流程勤测量，最少测量三次。测量沉渣厚度一般用重锤，而且现在大部分工程使用重锤法测量。第一次测量是在停转后，立即进行测量孔深(这步是控制好沉渣厚度的前提)，第二次是在清孔完成后，再测量孔深，可算出沉渣厚度，控制的关键是测量清孔前的实钻孔深，这样即使加深了孔深，也可按清孔前后的孔深差计算出沉渣厚度是否符合要求，即使孔深达到设计或超过设计规定，但如果沉渣厚度不合格，也要进行二次清孔；不能省略第一次测量而用设计孔深和清孔后的孔深差来计算沉渣厚度，会造成与实际不符；第三次测量是在浇注混凝土前测量，这是控制沉渣厚度的最后一步，因为此时钢筋骨架已安装，如果沉渣不符合要求，清孔就很困难，因此应以前两次测量为主，第三步是复核；F掌握好测量沉渣厚度的时机，不应在清孔后立即测量或清孔过程中测量，因为此时部分浮渣处于悬浮状态，测量深度是不准确的，应在清孔后不少于30分钟后测量，这时大颗粒的浮渣沉淀了，此时的孔深才是实际孔深，算出来的沉渣厚度接近实际情况，否则得出的沉渣厚度远小于实际沉渣厚度，形成质量隐患。

4、确保桩身质量的控制措施   A首先是确保成孔质量，同时混凝土浇注是桩基工程中最后一段工序，如果控制不严，将会导致混凝土的离析、断桩等质量事故。为确保桩身质量，在施工中，通过对成孔和混凝土灌注做如下工作加以控制：

（1）、当桩孔净距过小时，应采取间隔跳跨施工，防止孔内串穿影响成桩质量。　　（2）、在易坍塌的地层中施工，应用泥浆进行护壁。　　（3）、施工中应尽量不间断，不得中途无故停钻。　　（4）、在钻到设计深度时，应用探测器检查桩孔直径、深度和孔底情况。将回落土及淤泥清除干净。

B地基承载力符合设计要求，如桩身强度不足，桩的承载力亦得不到保证，桩身强度是桩质量控制的另一关键。　　混凝土的缺陷往往是由于施工工艺不合理引起的，因此必须对桩基工程的施工工艺、质量保证措施进行严格控制，否则，起不到质量控制效果，工程验收时，对工程质量如何没有把握，检测出现的问题亦无从分析。　　桩身质量控制主要在于控制混凝土的质量，桩身强度取决于钢筋笼的制作质量与混凝土质量。钢筋笼的制作检查简单明了；而影响混凝土质量因素则很多，有些是可见的，有些是不可见的。在工程实践中，不少桩由于混凝土质量问题而使桩身强度达不到设计要求，因此桩身质量的控制主要在于控制混凝土的质量，混凝土的配料、拌制、运输和灌注必须严格按要求进行。

(7)钻孔灌注水下混凝土的施工主要是采用导管灌注，混凝土的离析现象还会存在，但良好的配合比可减少离析程度，因此，现场的配合比要随水泥品种、砂、石料规格及含水率的变化进行调整，为使每根桩的配合比都能正确无误，在混凝土搅拌前都要复核配合比并校验计量的准确性，严格计量和测试管理，并及时填入原始记录和制作试件。

（1）、材料质量的控制

①进场材料及半成品必须具备产品质量合格证，同时进行表观检查。

②合理科学地组织材料的采购、运输、储备，建立严密的计划，加快材料的周转，减少材料的占用量，按质、按量地如期满足建设需要，确保施工的正常进行。

③健全现场材料管理制度，避免材料的损坏和浪费。

（2）、施工方法的控制

①施工方案及施工组织设计均以书面形式编制。完毕后，首先由项目总工审批，再送公司总工审批。公司审批后，再报监理及甲方批准执行。

②预定的施工方案，施工技术措施在形成书面资料前，均要结合工程实际特点，要有针对性。

③施工方案一经确定，在施工正式展开前，必须组织有关技术人员及施工人员熟悉方案，并做出详细的书面技术交底。

④工程质量管理严格按公司的质量管理体系运行，确保良好的工程管理环境。

(3)、强化质量制度管理

①坚持生产值班制，保证生产施工现场24小时值班，负责生产协调，工序质量等工作，发现问题及时处理，并向项目经理部汇报。

②制定完善的技术质量管理措施，结合施工实际，做到有章可循，对不认真执行施工规范和不按设计进行施工的人员进行经济处罚。

③建立岗位责任制，使质量保证体系延伸到各个部门和施工班组，使工程质量目标通过严格的管理予以实现。

(4)、以“质量”为中心，每道工序严格把关

①施工过程中，坚持各道工序自检，上下工序互检，质检员专检与项目经理部组织抽检的四级质量监控制度。

②加强技术质量交底和各工序验收工作，上道工序如果存在质量问题，不准进行下道工序的施工，并作好隐蔽工程的验收签证手续。

③工程各环节操作都必须按施工组织设计制定的标准和措施以及国家有关规定进行，技术人员及质检人员对施工过程质量有异议时，有否决权。

(5)、推行计划、实施、检查、处理的PDCA循环工作方法，开展QC小组活动，组织技术改革，不断完善施工技术，提高工程施工质量。

(6)、积极配合业主，设计院，现场监理对施工质量的监控，加强管理，严格要求，精心组织施工，保证工程质量力求达到全优一流水平。

(7)、工程技术资料的完整是工程竣工验收的重要依据，由资料员收集，整理，保管，做到工程技术资料，质量保证资料及检验评定资料随工程进展同步。

施工工期及确保工期的技术组织措施

根据场区地质情况结合我公司多年桩基施工经验，我公司作如下施工进度安排：

1、施工准备阶段：及时组织机械设备、人员进场，并联系商品混凝土厂家、钢筋单位，签订购货合同。

生产准备时间3天（大量准备工作已提前进行），工作内容：

1、测量定位放线，轴线基准点、控制点的引测与埋设。

2、清理平整现场，挖砌泥浆池、泥浆沟等

3、各种临时设施的布置与搭建。

4、图纸会审与施工组织设计的编写。

5、水路、电路的安装与架设。

6、钢材等原材料的进场及检验与测试。

7、相关手续的办理，社会地方各种关系的协调。

计划有效施工时间20天施工过程中，根据现场实际施工进展情况调整施工进度计划，必要时将备用机械设备投入施工，改进施工工艺，以确保总工期不受影响。

四、确保工期的技术组织措施

（一）确保工期的组织措施

1、本工程实施项目经理负责制，对工程行使计划、组织、指挥、协调、实施、监督六项基本职能。在公司系统内选择能打硬仗的，并有类似工程施工经验的项目部，承担本工程施工任务。

2、建立由项目经理、项目总工、施工员组成的施工工期全面管理小组，针对主要影响工期的工序进行动态管理，实行PDCA循环，找出影响工期的原因，制定对策，不断加快工程进度。

3、在工程施工中采用工序管理的模式，并根据本公司的质量管理体系制定项目部的具体管理内容，对项目实行全过程管理。

4、创造良好的工作环境，提高施工管理人员和现场操作人员的积极性。利用责、权、利相结合的班组目标责任承包制，使目标管理与操作人员的利益相结合。

5、安排充足的劳动力资源，各施工班组结合文明施工，做到材料堆放有序，减少因场地矛盾引用的停工、窝工。

6、加大材料采购、运输管理力度。抓好机械设备的保养维护工作，避免发生缺料停机造成的停工、窝工，提高工效。

7、凡发生不正常情况则须在人员、材料和机械设备等诸要素上及时调整。

（二）确保工期的制度措施

1、施工进度总计划与周计划相结合，对施工进度计划进行控制和管理。在施工生产中认真分析各道工序，抓主导工序，科学合理地制定施工措施，在时间上、空间上充分利用，组织流水交叉，从而缩短工程的有效工期。

2、健全项目部的内部管理制度，明确管理人员的岗位职责，特别是工作流程和各工序之间的衔接制度。

3、建立每周一次生产例会制度。例会主要内容为检查上一次例会以来的计划落实情况，布置下一次例会前的计划安排，解决矛盾、协调关系，对于拖延进度计划的工作内容进行分析，并及时采取有效的措施保证计划的完成。

（三）确保工期的技术措施

1、项目技术负责人定期对工程进度进行把关，对于施工过程中发生的技术问题及时进行处理，避免停工、窝工。

2、公司技术部门每周派专人到施工现场进行技术检查，加强操作人员对质量意识的培养，提高施工质量的一次成功率，避免因返工而浪费材料，延误工期，同时协助项目技术负责人对现场突发的技术问题进行处理，提高工效。

3、加强各桩之间上下工序之间的协调配合。根据进度计划和工程量，合理安排劳动力和生产设备，保证按照进度计划的要求完成任务。

1、为确保本工程按照计划工期保质保量地顺利完成，我公司在落实一系列管理措施的同时，制定奖惩措施，运用经济杠杆来调动生产工人的积极性。

2、制定工序工期奖惩措施，对一些直接影响到下道工序开工的关键工序，项目部根据工期计划向各施工班组下达作业计划的同时，进一步明确责任人和完成时间，对提前或推迟完成的原因要进行分析，提出奖惩措施。

3、为控制各区域或某一阶段工期，项目部将计划层层分解，组织各作业组之间开展各种形式的劳动竞赛，对提前完成施工任务的班组给予奖励，对滞后严重的要提出处罚。

考虑到本地区施工过程中有降雨发生，为确保工期目标，项目部特制定以下措施：

1、搞好施工现场的排水系统，将地面及场内雨水及时排入指定位置，确保文明施工。

2、对现场员工宿舍、食堂、办公室等场所应做全面检查，做好防水渗漏工作。

3、在雨天施工过程中，加强对所有施工用材料，特别是钢筋笼、焊条的覆盖防潮措施。

4、准备好排水所需的水泵和其它防水材料（雨衣、彩条布等）。

5、用硬地施工，即施工现场临时道路拟铺设钢板，这既给雨季施工带来很大的便利，给工人提供了良好的工作环境，又防止了尘土、泥浆被带到场外，保护了周围环境加强了现场文明施工。

6、场室外使用的中大型机械必须按规定加设防雨罩或防雨蓬，闸箱防雨，漏电接地保护装置应灵敏有效，定期检查线路的绝缘情况。

7、做好现场排水系统，将地面雨水及时排除场外。

确保安全生产的技术组织措施

我公司全面实施施工现场标准化管理、安全生产，贯彻“安全第一、预防为主、遵守法规、持续改进”的安全管理方针，确保施工现场无一例重大人身与设备事故。

二、确保安全生产的组织措施

2、施工安全管理责任制

①安全施工责任制，安全检查责任制、安全技术操作、安全事故报告等按照公司安全管理规定执行。

安全施工管理体系网络图

③项目总工对本工程安全生产的技术工作负责。

④项目副经理、施工员在本工程中负责对职工进行安全技术教育，安全技术交底，组织施工现场安全设施检查、验收。发现隐患及时整改，纠正违章作业，并不能违章指挥。

⑥操作人员应遵章守纪，不违章作业，积极参加各种安全活动，正确使用劳动保护用品。

①保障施工人员的宿舍宽敞、整洁，安排人员定期打扫。

②不提倡加班加点，疲劳施工。

③保障施工人员生活用水卫生，安排专人做饭。

④全体人员进入施工现场应“三穿一戴”，明确分工，统一指挥，高空作业系好安全带。

⑤严禁施工人员酒后作业，严禁在设备上吸烟。

三、确保安全生产的技术措施

（一）安全生产具体措施

1、开工前召开安全会议，学习安全生产操作规程，落实安全生产责任制，进行安全教育和安全交底。

2、实行安全生产奖罚制与事故报告制。

3、开工前指挥人员应检查设备，施工中应站在明显位置，用口哨指挥，禁止闲杂人员进入施工现场。

4、吊车作业起重臂下严禁站人，起重臂下不得在架空线下工作，在一侧起吊时，应保持一定的安全距离。

5、桩机停止作业时应检查设备并切断电源。

6、机手操作桩机时，必须集中注意力，严格按操作规程办事，如遇异常情况应及时停机检查。

7、经常检查桩机和各部件转运情况，防止设备带病作业，并在平时做好保养维修工作。

8、电器设备应专人负责，确保安全生产。

9、工地设立围墙、大门及门卫，外部人员不得进入现场，防止安全事故发生。

10、工程所用机械设备均做到一机二牌制（即操作规程牌与验收合格牌），配置一机一保、一闸一箱一锁。

11、现场设备及柴油均由专人负责保管使用。

12、现场施工人员不得与周边居民发生冲突，做到文明礼让。

（二）施工现场安全施工“十不准”

1、不戴安全帽不准进入施工现场。

2、职工不经过安全培训不准上岗。

3、用电设备不安装漏电保护器装置不准使用。

4、班前设备不进行检查不准启动运转。

5、施工现场不准穿拖鞋、打赤膊。

6、机械传动部位，没有护罩或防护装置不齐全不准使用。

7、操作人员上班前不准喝酒。

8、员工家属，亲属不准进住施工现场。

9、任何人员不准违章作业，违章指挥。

10、发生事故，未经处理不准擅自开工。

施工中，我公司接受业主、监理及省市安全监督部门的安全监督，自觉服从管理，按照安全监督部门的要求，切实落实安全措施，做到防患于未然。

1．安全技术交底制：根据安全措施要求和现场实际情况，各级管理人员需亲自逐级进行书面交底；

2．班前检查制：责任工程师必须督促与检查各班组对安全防护措施是否进行了检查；

3．大中型机械设备实行验收制，凡不经验收的一律不得投入使用；

4．周一安全活动制，经理部每周一要组织全体人员进行安全教育，对上一周安全方面存在的问题进行总结，对本周的安全重点和注意事项作必要的交底，使广大工人能心中有数，有意识上时刻绷紧安全这根弦；

5．定期检查与隐患整改制：经理部每周要组织一次安全生产检查，对查出的安全隐患必须定措施、定时间、定人员整改，并作好安全隐患整改消项记录；

6．管理人员和特种作业人员实行年审制，每年由公司统一组织进行，加强施工管理人员的安全考核，增强安全意识，避免违章指挥。

7．实行安全生产奖罚制与事故报告制；

8．危急情况停工制：一旦出现危及职工生命财产安全险情，要立即停工，同时即刻报告公司，及时采取措施排除险情；

9．持证上岗制：特殊工种必需持有上岗操作证，严禁无证操作。

第十一章确保文明施工及环境保护的的技术组织措施

在工程施工中，由于施工工艺上的特殊性及各施工区段、工序的不同，不可避免地将会对周边环境产生影响，特别是本工程处于机场旁边，施工现场的文明施工程度将直接对其产生影响，为此，施工中，建立、健全相关技术组织管理措施，减少对周边环境的影响是必备的。

我公司确立的目标：文明施工合格工地。

二、确保文明施工的技术措施

1、项目部成立后，立刻对全体员工进行劳动纪律、职业道德、安全、文明卫生等全面教育，使各施工人员充分熟知公司的管理制度，加强自身素养的建设。

2、凡进出场的车辆，必须进行清洗，严禁带泥上路，设一名专人负责保洁工作。

3、施工现场须设置围墙，大门口设置警示牌，醒目标志牌，写上工程简介、开竣工日期和工程建设、设计、监理、施工单位等名称，实行封闭式施工。

5、施工现场做好多种标志牌，现场必须置挂五牌一图，即：工程概况牌、安全纪律牌、安全标语牌、文明施工制度牌和施工平面图。提倡文明施工。

6、现场临时用地内必须张贴宣传标语，要有黑板或报栏，内容应经常更换；施工现场入口处应悬挂宣传标语横幅。

7、施工用所有机械及设备都醒目地标注上公司名称及编号。

8、鼓励施工人员使用文明用语，在回答监理、甲方提出问题时，尽量使用普通话。

9、遵循由内向外的施工程序，制定相关的合理桩机施工路线。

10、尽量减少人为的大声喧哗，增强全体施工人员防噪音扰民的自觉意识，体现现场文明施工。

11、机具、材料按施工总平面图合理堆放，场区各种器材堆放整齐，且标识清楚，正确。

12、项目部办公室、生活区必须与施工作业区分开。

13、施工现场落实责任人管理好职工宿舍，宿舍内严禁乱接电源线，使用电炉等大功率电器，做到一室一灯。

14、经常听取甲方，监理的意见，对于减少污染，文明施工好的建议，及时采纳，及时整改。（一）总平面图管理

15、分阶段合理安排现场平面布置；

16、明确表示临电、临水、消防管线、排水系统的位置；

17、材料、构件、成品、半成品等总平面图划分整齐存放，每天作到工完场清。

遵守有关消防、保卫方面的法令、法规，制定有关消防保卫管理制度，完善消防设施，消除事故隐患。佩带统一印制的出入证，加强现场保卫工作。

三、确保文明施工的组织措施

1、施工队伍进场前,首先对所有参建职工进行文明施工教育,增强文明施工意识,在本工程施工中树立企业文明形象。

2、做好施工组织设计,对施工现场及驻地合理规划,施工队伍驻地统一实行公寓化管理。

3、施工现场注意整洁规范,设置施工标牌标明工程概况及负责人。

4、根据施工需要,配齐劳动保护用品。

5、现场材料堆放整齐,标识明确,严禁混放混用,施工完毕及时清理,做到工完料净。

6、机械设备专人负责,保养良好、清洁,停放有序。

7、施工运输车辆行驶在公路上要文明驾驶,在通过道口时要减速慢行,礼让三先,保证交通安全。

8、与当地群众广泛开展共建活动,积极推进两个文明建设,共建文明工地。

9、为建立一个文明施工工地，内部应加强教育和管理，采取一定的保卫措施。

10、所有施工人员必须自觉执行现场管理制度，提高文明施工意识，不随地大小便，一经发现盗窃及破坏行为，立即追究当事人的责任，严肃处理和罚款。

四、环境保护管理体系及保证措施

为了防止施工扬尘影响空气质量，规定所载松散性材料不准高出货箱顶部，当运输易飞扬的材料时，应加以覆盖以防尘土飞扬，储存松散和易飞扬材料地点应位于避风处。此外，要及时清理施工现场，安排专人、专车加强对所需道路、便道清扫养护，路堤施工时应伴以洒水，以保证材料潮湿，避免尘土飞扬。

2、泥浆污染的控制措施

（1）首先是泥浆池的位置合理设计

A 重视泥浆池的设计。对于钻孔灌注桩的施工,随着施工深度和长度的增加,其泥浆用量将大幅度增加,废泥浆的排放量也很大,要合理设计泥浆池容量及位置，以便及时排放。

B 加强管理,合理地布局和设置泥浆排放系统,避免相互间的干扰和影响,尽量减少沟、槽的数量和占地面积。

(2)钻头进入砂层要及时过滤除砂,降低泥浆中的含砂量,提高钻屑沉淀效果,因此要专门设置沉淀池，以便在沉淀池中靠重力沉淀和捞渣设备除去,提高泥浆重复利用率。

第十二章与相关单位的组织协调

一、与甲方间的关系协调

2、及时编制实施性施工组织设计及开工报告，报送甲方批准后，组织实施。

3、按期向甲方报送月度施工计划、月工程统计报表和质量安全事故报表。

4、及时提报验工计价资料，办理工程价款结算和竣工结算。按要求认真、及时向业主提供交接资料，参加工程验收、工程总结和工程项目验收后评价工作。

5、主动接受业主在施工进度、质量、安全等方面的监督、检查，对甲方提出的要求积极响应，及时落实。

二、与监理间的关系协调

1、开工前一周内，到工程质量监督站办理工程质量监督手续，主动接受检查与监督。

2、随时接受监理工程师的监察、检验，尊重监理工程师的权威。

3、在通知监理工程师检查前，首先严格进行自检。自检合格后，按规定格式填写检查证及附件，于工序完成前24小时，通知监理工程师到现场进行检查。

4、按时向监理工程师报送各类检查、试验记录及质量报表，主动提供所需的设计、施工资料。

5、主动向监理工程师报送实施性施工组织设计及重点、关键工程施工方案，求得监理认同后，方予实施。

三、与地方政府间的关系协调

1、自觉遵守地方政府的法律、法规。

2、与当地群众广泛开展共建活动，积极推进两个文明建设。

四、与土方开挖单位间的关系协调

1、主动与土方开挖单位联系，积极配合做好上下工序之间的衔接工作，不得造成窝工；

2、叮嘱土方开挖单位严格按设计进行开挖，不得超挖。

五、与总包施工单位间的关系协调

1、服从业主和监理的安排，积极与总包施工单位协商配合，为其提供承台和底板施工工作面。

2、积极与总包单位沟通道维修工程施工项目施工组织设计，对各道工序进行报验。

1、由专人专职管理资料的收集、整理、归档。

2、开孔前，将材料合格证及复检报告和人员资质、设备等资料一并归档并报监理存档。

3、由监理或业主会同我方技术人员一起对钻孔桩的成孔、成桩进行逐孔、逐桩、逐工序验收，合格后由质检员填写施工记录表，交监理人员签字，一式陆份，并上报监理一份存档。

4、工程竣工后，项目总工组织质检人员对资料和质量情况进行全面自查及整理，将所有施工记录整理成册，并与工程桩竣工资料一起归档风管制作施工工艺标准，所有竣工验收资料须经公司相关管理部门最终审核后才能移交业主。

5、项目经理和项目总工负责配合业主做好竣工验收的组织协调工作，通过与业主商洽，由业主会同有关单位对工程进行竣工验收。

本施工组织设计未尽事宜，或在实际施工中有需变更之处，应与业主、设计、监理及其它相关单位磋商后实