施工组织设计下载简介

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贵阳花溪碧桂园01地块16、17、22、23号住宅楼施工组织设计

总承包管理程序流程图见附图

1、专业承包的形式主要有专业工程承包单位、大型材料、设备专业生产、供应、安装单位等。

2、根据各专业承包的不同特点，制定相应的管理措施，使之更好的为本工程服务，保证工程顺利竣工。其中，对于一般分包商的管理参见下一节的叙述。

3、对于专业工程承包单位，其在进场施工前必须与总承包单位签订《分承包管理配合合同》、《环境保护协议》、《职业健康安全协议》，对保证工程质量、进度、安全、文明施工等方面作出相应的约束，将其工期、质量、安全、文明施工等控制指标纳入总承包管理范畴。

4、对于大型材料、设备生产、供应单位的管理由总承包项目物资部负责。我单位将与之签订《物资供应配合协议》及《物资供应合同》。以合同管理为原则123238_水利工程施工组织设计，使其提供的材料满足质量和工期要求。

5、作为工程施工总承包单位，我们将采取一系列的管理措施，从有利于工程实施的角度着手，对工程进行全方位、全过程的跟踪管理，并最终实现工程的管理目标。

第二节总承包单位对专业承包单位的协调与配合

一、总承包协调与管理目标

1、通过总承包单位与分承包单位之间的密切配合，达到如下管理目标：

（1）质量目标：分承包单位承担施工的专业工程质量必须满足整体工程的质量目标，不得低于整个工程最终质量标准。材料、设备生产供应单位提供的材料、设备能够保证满足本工程的要求。

（2）工期目标：专业承包单位按照总承包单位编制的工程整体进度网络计划组织施工，在规定的时间内完成各专业工程的施工任务。

（3）安全目标：专业承包单位在其分部分项的施工过程中确保无伤亡事故。

（4）文明施工：专业承包单位施工必须达到工完场清，不影响其他后续工程的施工，各专业承包单位责任清晰。

（5）环境保护：依照ISO14000标准，施工过程无污染，防止扰民现象发生。

（6）消防保卫：遵守现场消防、保卫规定，不发生火灾，不出现偷盗和丢失现象及施工成品破坏现象。

1、总承包单位根据招标文件与专业承包单位合同规定为专业分包单位创造必要的施工条件，无偿提供水、电、垂直运输、仓库、标高和定位轴线等。同时作好现场垂直运输机具的协调、平衡保证合理使用。

2、通过定期的、由各专业承包单位参加的现场工程协调例会，综合平衡，排除在施工过程中可能出现的由于各种材料、设备、人员、设计更改等因素而造成的工程停滞不前的干扰，完成共同确定的总体工程进度要求。施工现场总平面由总承包统一规划、分区管理、各负其责。

3、安全、消防、保卫、环保、文明施工控制与管理：

要求各专业承包单位遵守各项管理制度，总承包单位对进场的各分承包单位的人员进行安全教育，并与总承包单位签订安全、消防保卫、成品保护协议书或工作责任状，进入现场人员实行出入证制度。总承包单位将由行政后勤人员负责专门处理社区、派出所、环卫、消防、保卫等单位和部门有关事宜及有关减少噪音、交通、扰民问题和民扰问题。

三、工程进度控制与管理

总承包单位根据总承包合同中关于本工程合同工期的要求，合理规划编制工程总进度计划、阶段性进度计划等，经建设单位和监理工程师批准后执行。各专业承包单位以总承包单位编制各级计划为依据编制单项分承包进度计划。并报建设单位和监理工程师批准。总承包单位以此作为对各专业承包单位进行工程进度的管理和控制。

（1）协助专业承包单位完善质量保证体系，做好质量控制工作的准备工作。针对本工程的特点，依据合同、法规、规范和标准，编制符合贵阳市标准的工程项目质量控制文件，并审查专业承包单位的施工组织设计或方案。

（2）审查专业承包单位的资质、特殊设备和人员。在建设单位进行专业承包单位招标前，协助建设单位与监理工程师一起专业工程投标单位的质量保证能力进行审查与备案。

（3）对工程所需原材料、设备质量进行检验和控制，对专业承包单位进场材料进行抽检，禁止使用不合格品。根据总承包合同，各种原材料、半成品、设备等进场都要通过建设单位或监理工程师的审批。

2、施工过程中的质量控制

（1）专业承包单位必须服从总承包项目部的质量管理，遵守总承包制定的各种质量管理制度，总承包将对其施工程序进行监督控制和验收，并有监督责任和否决权。

（2）严格执行工序样板及样板间制度。

（3）总分承包之间建立定期现场工程协调例会制度，对工程施工进行统一计划管理，对出现的各方交叉配合问题进行协调。

（4）总承包采取“预防为主”的原则，督促分承包商作好成品保护工作，要求各分承包严格遵守成品保护管理制度及措施。

3、施工过程后的质量控制

（1）完成施工过程形成产品后，总承包方将组织有关人员按规定的施工及验收规范和质量评定标准对完成的分项、分部、单位工程进行检查验收，并以书面形式通知监理工程师，做联动试车和竣工验收。

（2）各专业承包单位所施工的分部分项工程必须达到总承包单位整体工程质量要求，工期符合总体网络计划中所要求的节点工期要求，并协助总承包单位向相关单位进行报验，通过专业单项验收。

（3）工程投入使用前，总承包单位负责组织监督专业承包单位完成专业人员和有关设备设施的厂家技术人员对建设单位的物业管理人员进行机电设备、设施、楼宇自控系统等的操作和维护的培训，以确保建设单位的物业管理人员在工程投入使用后能立即独立进行必要的设备和系统操作、维护和故障排除。

1、施工图纸统一由总承包单位负责向建设单位领取，并分发于各专业承包单位；所有的设计变更洽商一律由总承包办理，经建设单位、设计人、监理工程师签字认可后转发各有关分包。

2、测量定位和轴线控制网桩测设及高程控制水准的复测，由总承包组织实施，向各分包提供书面测量成果。桩位保护及其余测量工作由分包自行负责。

3、施工组织总设计由总承包负责组织编制，专业承包单位编制各自承包的分项工程施工方案。

4、在总承包专职资料员的指导下，按贵阳市工程技术资料档案馆要求，专业承包单位应派专人负责其分包工程资料的收集、分类、编目、整理、归档工作。所有竣工资料移交给总承包之前，必须经总承包审核合格后方可归入工程总体资料向建设单位移交。

六、进场材料的控制与管理措施

1、各专业承包单位在各种材料、设备进场前必须提供相应的材料样品、相关材料质量证明资料、设备供应商必须经实地考察后，上报给总承包单位，由总承包单位统一向监理单位、建设单位申请报验，并封存材料样品备查。经过批准的材料、设备才能进场。

2、各专业承包单位在材料进场后应向总承包提供材质合格证等有关技术资料，并按照有关要求进行现场取样、监理见证抽样试验合格后方可使用。

3、必须制定和执行对材料质量要求的程序，保证材料在使用、管理、装卸、储存和运输中严格保持标识，防止损坏、变质、丢失和错用。

4、当材料运抵现场时，要求其分承包商必须按制定材料的储存管理程序设专人负责对材料进行发放．使用和回收，并根据其标识、材料的性质分区进行堆放，以防止材料腐蚀、污染、变质；对有特殊要求的材料，进行特殊的贮存。

七、对专业承包单位的资金控制

1、各专业承包单位的工程款将由专业承包单位按照月度定期上报报总承单位核对，通过对各专业承包单位的各阶段工程进度、工程质量、文明安全施工与环境保护等方面的考核，经总承包单位同意后统一定期上报监理工程师审核同意后，再到甲方申请本期工程进度款。

2、当期工程款申请获得有效批准后，由建设单位向总承包单位支付；总承包单位按照各专业承包单位当期工程款的申请数量和监理工程师的审核数量按照法定的比例向各专业承包单位支付。

各专业承包单位在每期的工程款申请表中必须注明本工程款的具体用途，计划支付方以及材料、设备供应商的支付方式。

第三节总承包单位为专业承包单位提供的配合与服务

一、总承包单位的配合和服务

（1）总承包单位应对整个工程项目各项施工及采购工作所涉及的所有专业承包单位、材料供应商统一进行协调、组织、配合和管理，协调各专业交叉作业时的工作面冲突，保障工程项目各专业分包及材料供应工作的顺利开展，并承担总承包管理工作的全部配合照管责任及义务。

（2）为各专业承包单位预留合理的施工工期，负责安排、审核各专业承包单位的施工计划及施工大样图、加工图、安装图，协调安排好各专业承包单位之间的配合，积极协调各专业承包单位的施工工序和进度计划，对各专业承包单位的质量及进度（包括总工期）负连带责任。

（3）提供、开通或加固现场施工通道，在现场通道上搭设硬质安全防护。为专业承包单位施工期间提供必要的安全防护措施，包括安全网、防护栏杆、防护盖板、硬质防护、安全警示标志等。

（4）与专业承包单位核对各专业图纸，确定各专业间需要的统一尺寸、标高等，保证各专业图纸间无冲突；保证各专业管线分层、走向、交叉无冲突，结构预留洞口的准确无误。

（5）提供施工用水、电，在各楼层指定区域提供水点接驳点，保证供电、供水不间断。由水、电接驳点引至使用区域的费用由专业承包单位负责。

（6）总承包单位给各专业承包单位提供的施工场地、工作面应按要求准时提供，满足作业面交接技术要求，并办理移交手续。

（7）总承包单位提供现场保卫，负责现场保安及工程保护工作，负责组织管理和协调交叉施工中专业承包单位的在施或已完工项目成品保护和现场物料的保管工作。

（8）本工程所有专业承包单位的竣工资料均由总承包单位负责汇总，各专业承包单位的档案人员负责各自的资料的真实性和完整性，并保证资料整理的质量和完成时间必须达到政府部门及建设单位的要求，然后总承包单位负责向当地档案部门移交。

（9）提供临时办公、辅助设施及贮存仓库，临时办公室。

（10）提供施工照明线路，在正常施工时间及建设单位批准的加班时间内保证照明系统处于正常使用状态。

（11）为专业承包单位提供标高及控制轴线，并对指定专业承包单位、独立承包单位由标高及控制轴线导出的控制线、控制点进行校核，并在使用期间定期复核。

总承包单位应在混凝土拆模后随即弹出1米控制线，并作出规范标示，以便专业承包单位使用。

（12）负责所有预留孔洞穿的混凝土填塞，恢复各专业承包单位施工后的结构孔洞、凹槽等，以及门窗收口的填塞工作，总承包单位应负责在各专业承包单位施工后检查并实施所有的收口工作。

（13）为各专业提供测试及单机或联动调试时所需的一切配合工作，包括但不限于调试用水电。

（15）为各专业承包单位及其工人提供合同中约定的工地出入所需胸卡、标示牌等出入证件。如因专业承包单位遗失的补办由指定专业承包单位承担费用。

（16）特别约定，在专业承包单位因工程需要或自身工作条件限制，为了保证工期和质量，向总承包方提出额外请求并承担费用的前提下，总承包单位有责任提供配合专业承包单位施工或修补缺陷所需的支持。

二、对主要专业承包单位的配合与服务的工作细则

（1）对弱电、通讯、消防、楼宇自动控制等专业承包单位的进一步配合

1）按照合同内约定的弱电系统预埋安装工作，我单位在完成该部分管线预埋后洞口需做硬质封口，并在弱电专业承包单位开工前与其进行交接验收，包括预管的准确性、带线是否通畅等，如有问题及时修改；

2）负责完成弱电专业承包单位结构部分剔凿后的修复，包括洞口填塞、填补凹槽及所需的加筋、钢丝网片等；

3）提供调试所需的配合工作，包括但不限于水电。

（2）对建设单位直接供应材料设备的照管

1）建设单位与总承包单位双方在合同签订后28天内，应根据有合同约束力的进度计划而商定建设单位供应材料设备的交货时间。考虑到材料设备采购涉及的运输过程容易受到许多非建设单位自身所能控制的原因的影响，因此总承包单位应为这样的交货时间分别考虑一个提前或延误28天以内的合理误差，在合理误差之内交付的建设单位直接供应材料设备，总承包单位应及时按合同规定办理接收手续。当总承包单位施工实际进度已明显提前，且按规定时间供应有关材料设备将严重影响总承包单位的后续施工时，建设单位应尽其最大可能与有关供应商协调，争取有关材料设备提前进场。

2）建设单位直接供应的材料设备的采购数量由总承包单位提供，总承包单位应对其提供的材料设备的数量负责，建设单位只需按合同约定的方式与总承包单位结算。

3）建设单位直接供应的材料设备的交货地点为工地现场地面层，总承包单位负责现场接受、验货、现场倒运至仓储地点以及现场存储。总承包单位必须为建设单位供应的材料设备提供并安装就位的任何辅助性材料，建设单位供应的材料设备所涉及的采购保管、辅助材料、安装、调试、监督管理等所有费用都应包含在总承包单位的合同价格中。

（4）对红线外大市政配套工程的进一步配合

合同工程所涉及的上下水、雨水、热力、煤气、电力和电讯须与大市政总管作永久连接的服务设施的工作内容可在相关专业图纸中检索或由一个有足够经验的承包单位合理预测得到；这些连接的具体工作将由有关市政部门认定的专业施工队等独立承包单位完成，其费用将由建设单位直接支付，但总承包单位与有关市政部门协调配合，并负责与大市政总管连接的工作或工程施工到符合最终连接的接头位置，使其具备最终连接的必备条件，以确保最终连接工作能按计划和高质量地完成，保证永久工程的顺利完工和防止对任何工作带来损失或损害。

第四节总承包单位与建设单位和协调与配合

1、该工程将列为我单位的重点工程项目，我单位将合理地配备资源，并致力于与建设单位和监理单位实现共享。

2、制定可行的实施方案，作到与建设单位及有关方面的联系沟通，为优质高效地完成工程提供策划。

3、结合现场实际情况，为建设单位和监理工程师提供现场办公条件，创造和谐的工作氛围。

4、严格进行图纸会审和施工条件的审查，发现问题及早与有关方面联系，保证工程顺利开工。

1、对二次设计中涉及到的工程材料和施工做法，积极协助有关单位完善设计和确定材料。

2、参与设计深化放样工作，并积极向建设单位、设计、监理单位提供有关资料，细化特殊节点的构造做法。

3、及时协助办理变更洽商，签证手续。积极协助解决各专业之间的设计矛盾，做好平衡处理工作。

4、积极配合监理单位的进度控制、质量控制、造价控制工作，执行相关的控制程序。

5、积极协调配合专业承包单位和建设单位提供材料的进场和施工管理，以及工程技术资料的收集和管理工作。

6、积极协调好与社区、交管、市政、城管等有关方面的关系，协助办理必要的施工准许证件和相关协议。

1、按照各关键点和阶段性计划及时组织各阶段工程验收，积极配合建设单位组织进行工程竣工验收备案。

2、做好相关技术资料和施工管理资料的整理归档，协助建设单位进行有关方面的各种报验工作。

3、根据建设单位要求，提供物业管理部门有关人员的专业培训和设施管理方面的服务。

4、竣工后在甲建设单位内部管理交接期间，保留一定数量的工人，对大楼的功能调整、局部完善项目积极配合施工，直到建设单位满意为止。

第五节总承包单位与监理单位的协调与配合

1、在施工过程中，通过施工方案、施工进度计划报批制度、工程质量报验制度、设备订货、原材料、半成品报验制度、监理例会制度以及施工测量放线报验等，配合实施工程监督。

2、严格按照经监理工程师批准的施工组织设计进行施工。严格执行质量控制、检查、管理制度，并据此对各专业承包单位施工单位予以检控，确保产品达到优良。

3、所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料等，均主动向监理工程师提交相应资料，按规定使用前需进行试验检测的材料，主动递交检测结果报告，确保工程所用材料质量符合要求。

二、对监理工程师响应办法

1、应熟悉监理工程师工作程序，接受监理工程师指令，服从监理工程师的监督指导，工程施工过程中，严格执行报验制度，上道工序未进行检查前，绝不进行下道工序的施工。

2、所有由监理工程师发给总承包的指示，凡涉及指定专业承包单位的工作或工程，及时转发给相应的指定专业承包单位，以确保监理工程师的指示能及时得到落实。

3、当出现与监理工程师的意见不一的情况时，遵循“先执行，后磋商”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理的权威性。

第六节总承包方与设计人员的协调配合措施

1、在施工准备阶段，项目总工程师负责组织有关人员学习技术文件、熟悉图纸和相应的地区规范等，积极配合建设单位参加施工图交底和会审图纸。

2、在施工过程中，尊重设计，对于建设单位方提出设计变更、洽商等，主动承担起建设单位与设计方联络员的责任，征求设计人意见，并提出我方的合理化建议，必要时出具相关资料及支持性文件供建设单位及设计人参考，力求使各方达成共识。

3、配合建设单位邀请设计对工程进行阶段性检查，强调过程控制，使工程一次成优。

二、施工现场作业图纸的管理措施

总承包单位将认真核对建设单位提供的所有图纸和文件，如发现关于设计方面的质疑和问题，将立即以书面形式将此类差异报告给监理工程师，由监理工程师转呈给设计人，进行解答、澄清。并将澄清结果使用明显标识在图纸上的相应位置。

第十五章工程档案、竣工验收和保修服务管理

建设工程档案是工程竣工后具有可追溯性的工程资料，是唯一记录工程施工过程、管理过程的文件。它是在工程的施工管理过程中形成的，贯穿于工程的全过程。对工程竣工后的使用、维护管理有着非常重要的意义，因此我单位拟在本工程中派出具有市级以上档案管理证书的人员，负责本工程的档案收集、整理、归档和移交工作，同时也对各专业承包工程的档案负责管理和汇总，以确保整个工程档案的完整性和严肃性。

一、总承包单位自行施工的工程档案管理

1、与地方档案部门的对接

本工程开工后，我单位的档案人员积极与地方档案馆进行对接、联系，了解当地档案部门对工程档案整理的格式和具体要求，如果需要，可以在当地的档案部门进行必要的学习和培训，进一步熟悉当地的具体要求，为本工程的档案管理提供最基本的保障。

2、建立工程档案管理制度

（1）各部门的技术、管理资料的量化要求制度；

（2）各部门的技术、管理资料的定期上交、汇总制度；

（3）各部门技术、管理资料的定期检查、核查制度；

（4）各部门技术、管理资料的时效性制度制度；

（5）有关工程档案的其他管理制度等。

3、日常工作中的档案管理

在工程的实施过程中，档案管理人员将针对地方档案管理部门的要求，对工程资料的要求和格式以及批次、批量等提前与各部门的工程人员进行交底，详细列出具体的要求，以便使各部门人员的档案资料符合当地档案部门的要求，便于日后竣工时的整理归档。

在施工中，档案人员不定期的对各部门的工程档案的编写形成过程进行指导和督促，杜绝工程资料的“回忆录”式的编写。档案人员将定期对各部门的工程档案资料进行收集，并及时指出工程档案资料中的不足之处，督促其及时改正。

工程档案人员将根据当地档案管理部门的要求，在工程开工之初就建立起归档目录，并按照此目录进行工程档案的收集整理，在施工的各个阶段，对收集的工程档案资料分门别类进行整理、组卷，相应的工程案卷目录和卷内目录及时完善，这样在工程的最终竣工、移交后，档案文件也可以在规定的时间内进行移交，为工程的顺利投产提供保障。

二、对总承包配合部分分项工程的资料管理

这部分工程与土建、装修等工程构成一个完整的工程，因此这部分工程资料必须作为整个工程的一个组成部分，在工程档案资料移交时整体移交，不得单独立卷、组卷。所以本工程即使存在着很多的专业承包工程，但是作为工程档案部分，是一个完善的整体，不能拆分。

我单位要求各专业承包单位必须配备具有相关档案资格证书、同时熟悉贵阳地区工程档案要求的档案人员，负责各专业承包单位的工程档案资料的收集整理，并对工程档案的完整性和真实性负责。当该专业承包工程完成、经验收合格后，及时移交本专业承包工程的完整档案资料给总承包单位，办理移交手续，由总承包单位统一立卷、组卷，最终移交到当地的档案管理部门。

但是专业承包单位向总承包单位移交后，并不能免除其在工程档案资料形成过程中的责任，如果经过档案管理部门的核查，发现其中的部分资料不合格或者缺少，必须进行相应的补充完善，直到工程资料全部移交，办理移交手续后方能免责。

对专业承包单位的档案管理具体要求同上述部分内容。

第二节工程竣工验收管理

本工程按合同约定实施完毕,包括自行施工部分和提供管理服务部分；

完成相关主管部门或机构要求的所有单项工程或专业工程的报装、开通、竣工验收备案手续；完成全部系统的开通调试和试运行，具备投入使用的条件和状态；已经按照合同的约定以及工程所在地相关行政主管部门的规定签署了工程保修书；符合政府或有关建设工程主管部门规定的其他任何工程完工条件。

编制本工程竣工验收计划，重点控制消防、电梯安检验收、室内环境验收。在各分项验收完成的基础上，配合建设单位组织进行单位工程验收并协助建设单位备案。各专业验收明细见下表。

区或有检测资质单位对所有消防器材进行现场检测

取得测绘成果、完成规划验收

提请城建档案馆对工程档案进行预验收，

并取得《建设工程竣工档案预验收意见》

建设单位在竣工验收10日前，向备案管理部门领取《工程竣工验收备案表》，并书面通知相关的质量督部门

2014年3月30竣工

竣工验收合格后20日内，建设单位应向备案管理部门办理竣工验收备案

2012年5月1日竣工

竣工验收由建设单位或监理单位牵头组织，我单位的相关部门和现场项目经理部积极配合进行，竣工验收管理程序见下图所示。

在项目竣工验收之前，我单位将按照合同条款规定和建设单位要求，积极配合监理单位做好竣工验收的准备工作。

完成收尾工程，重点做好以下几点：

（1）检查监督，按计划完成收尾

项目经理部组织相关部门及各专业承包单位的人员逐层、逐段、逐部位、逐房间地进行查项、查质量，检查施工中的丢项、漏项和质量缺陷等需修补的问题，安排作业计划，采取“三定”（定人、定量、定时间）措施，并按计划实时完成逐一销项。

（2）保护成品和进行封闭

对已经全部完成的部位立即组织清理，保护好成品，每个房间的装修和设备安装完毕，应立即严加封闭，乃至派专人逐段加以看管保护。

（3）及时组织管线系统负荷试验

在收尾阶段，要及时穿插组织电气线路、消防、上下水、空调等各种管线安装系统交工前检查。电气工程做全负荷试验并组织电气安检；消防系统要做到自检联动消检；上下水要做系统通、排水试验；空调要作系统启动调试等。发现问题应及时修复。

（4）临设拆除和清理回收

工程竣工要做到交工时“窗明、地净、水通、灯亮、达到使用功能”。因此，在竣工验收前准备阶段要组织工程全面的竣工前清理。

（6）竣工验收资料的准备

项目工程资料和文件是工程项目竣工验收的重要依据，从施工开始就应设专职人员完整地收集和保管，竣工验收时应该编目建档。竣工验收资料和文件应通过贵阳市花溪区城市建设档案馆的预验收合格。

（7）竣工验收的预验收

我单位通过自检的方式，依据正式验收的标准，组织相关部门人员参加，分层分段、分房间地逐一进行检查，并做好记录。对不符合要求的项目和部位定期修整完善，报请上级复检，为正式验收做好充分准备。

工程已具备完工验收条件后，我单位应就此通知建设单位和监理单位，各方应根据合同的约定进行完工验收。应至少提前14天将验收日期以书面的形式通知建设单位和监理单位，说明在该日期后工程将具备竣工验收的条件。

建设单位在收到通知后7天内组织建设单位、施工单位、监理单位、勘察单位和设计单位，对工程进行竣工验收。验收合格后，建设单位应在验收通过之日后7天内向施工单位颁发由建设单位、监理单位、施工单位和设计单位四方共同签署的竣工验收证书，竣工验收证书上应写明竣工验收合格的日期，该日期即为工程实际竣工日期。该日期以后15天为竣工备案日期。

如果工程未能通过竣工验收，则施工单位应根据验收结果对工程进行整改或修复。整改修复完毕后，应根据合同约定重新通知一个新的验收日期，要求在该日期之后14天内建设单位和监理工程组织重新验收。但规定这样的重新验收次数最多一次。

在工程施工阶段，我单位将完整保存有关设计修改、过程质量控制、工序验收、阶段质量核验、材料试验、材质证明、产品合格证、施工日志等准确的质量记录，记录的内容和格式应符合国家和贵阳市建设行政主管部门颁布的有关规定；除建设单位和监理单位在检查审批后自留的任何复写件外，此类资料应以至少两套复写件（原件，非复印件）的形式，由我单位随工程进度按工程质量监督部门和档案管理部门的规定逐步归类整理并存放在符合存档要求的现场办公室，以供政府质量监督部门、建设单位和监理单位等随时查阅；此类资料构成工程竣工资料的主要部分，竣工资料在工程竣工前按规定装订成册，按照建设单位和贵阳市花溪区城市建设档案馆的要求，经建设单位和监理单位审核批准后，进行竣工文件和资料的移交，其中贵阳市花溪区城市建设档案馆至少移交一套。

所有竣工资料还应当按建设单位和监理单位或贵阳市花溪区城市建设档案馆要求的标准和格式制作成电子版并在建设单位和监理单位或贵阳市花溪区城市建设档案馆要求的时间分别提交给建设单位和监理单位或贵阳市花溪区城市建设档案馆。

竣工图应基于合同图纸、变更指令、经审批的施工图、大样图和配合图以及过程质量记录等进行准备和制作；此类图纸应以建设单位和监理单位批准的格式进行准备和递交。

专业承包单位将被要求制作自己的竣工图和整理自己的竣工资料；他们的工程资料随工程进度分阶段提交给我单位，由我单位统一进行移交。

工程竣工验收文件和资料的准备由我单位负责；我单位在整个施工过程中严格依照国家和政府的相关法规、规章和合同文件的要求，认真做好质量保证、材料的进货检验、分部分项工程的隐预检等与质量记录和竣工资料的收集整理相关的工作。

我单位按合同的约定提交符合贵阳市花溪区建设工程质量监督管理机构和贵阳市花溪区城市建设档案馆要求的竣工资料。

当工程获颁了竣工验收证书，即表明工程具备移交条件。工程具备移交条件后14天内，我单位应向建设单位移交工程，建设单位应当接受移交，建设单位向我单位颁发工程竣工移交证书。

竣工交验与备案：工程竣工备案流程

根据国家有关规定，建设单位应当自工程竣工验收合格之日起15日内，按规定向工程所在地的县级以上地方人民政府建设行政主管部门备案。作为施工单位应积极配合建设单位做好这项工作。

竣工备案工作流程图详见下图。

六、工程竣工备案实施要点

对工程质量进行检查，确认是否完成工程设计和合同约定的各项内容，达到竣工标准；对存在的问题应及时整改。

工程完工后，应协助建设单位检查，我单位总工程师将按照有关规定在施工单位的质量验收文件和试验、检测资料上签字认可。

我单位质量技术部门对工程进行检查评定，符合合格标准后，向建设单位或监理单位提交工程验收报告，即“施工单位工程质量竣工报告（合格证明书）”，填写时必须认真写明质量验收意见。

积极配合建设单位做好工程竣工验收。

协助建设单位、监理单位查阅并帮助工程项目全过程竣工档案材料。

如实填写建设单位、监理单位支付工程款，并提供证明文件。

按照合同约定签署“工程质量保修书”，以明确保修年限、范围、内容和权限。

对于建设行政主管部门及其委托的建设工程质量监督机构等有关部门在监督抽查过程中，要求整改的问题已整改完成，报监理单位验收后，再报质监机构复查。

第三节工程维修回访服务

工程交付完工验收前，我方按照中华人民共和国建筑法中的有关规定向建设单位提交经签署的工程质量保修书。保修书中应当约定保修期、保修范围、保修费用、总承包商未履行保修义务的后果与责任、缺陷原因调查、保修责任终止等内容。

（1）服务项目：在本工程竣工之前向建设单位提交有关本工程各系统、设备等的操作、维修、紧急程序及修补等手册。如果建设单位或使用单位需要，我单位专业人员负责对建设单位的操作、维修及运行人员进行培训，从而确保在保修期后建设单位能够正常及有效运行。

（2）规定保修期限（见下表所示）

电气管线、上下水管线安装工程

作为工程的总承包方，对所施工程的保修负全部责任，由我方负责的专业承包单位所施工的项目将由我方责成其进行保修。由我单位负责管理的专业承包单位，在工程竣工前，负责向我单位提供专业工程法定的保修范围内的工程质量保修书，并注明保修联系人，在工程竣工移交时，作为工程保修的一部分内容，一并移交给建设单位。

本工程在保修期内需要保修时，由建设单位填写《建筑工程质量修理通知书》通知我方，我方自接到该通知后，立即组织保修，若我方未按工程质量保修书约定保修的，建设单位有权按原设计标准自行组织返修，所发生的费用全部由我方承担。如属于我方负责总承包管理范围内的工程、设备保修内容，我单位将协助建设单位积极联系各专业工程承包单位，尽快进行维修，尽量不耽误使用。

如果发生须紧急抢修事故（如上水跑水、电气故障、燃气漏气等），我方接到事故通知后，立即组织人员到达事故现场进行抢修，若因我方施工质量引起的事故费用全部由我方承担。将我单位施工的服务工作范围向前延伸到设计阶段，向后延伸到建设单位使用阶段，为保证工程的使用价值，把施工过程和工程交付作为重点来实施服务，实现工程的预期效果，保证工程尽早投入使用、发挥预期效果。

在工程竣工后，把验收日作为保修开始日期，在保修期内我方将依据保修规定，以有效的制度、措施做保证，迅速为建设单位提供优良的维修服务。

自本工程交付之日起NB／T 42104.4-2016 地面用晶体硅光伏组件环境适应性测试要求 第4部分：高原气候条件，在保修年限内，将定期组织回访小组对本工程进行回访，小组由主管经理或总工程师带队，有关部门及项目经理等人员参加。

（1）建立服务保修组织机构见下图。

回访过程中，对建设单位提出的任何质量问题和意见，均做回访记录，凡属施工责任的质量缺陷，我方将尽快提出处理方案，并及时组织维修。对不属于施工质量问题的，我方将热心为建设单位提供参考意见，协助建设单位进行解决。

工程交付后建立保修业务档案，服务保修小组成员由工程经验丰富、技术好、处理问题能力强、工作认真的原项目经理部的施工管理人员及作业人员组成。做好各项保修工作。

保修小组在接到建设单位维修要求后，立即到达现场与建设单位商定处理办法，能立即处理的质量问题，保证在1～3日内给予解决，需有关部门配合方可解决的问题应上报项目管理部，及时妥善处理，决不影响建设单位正常使用。

科技部将对保修工作进行技术指导，项目管理部进行过程监督、质量控制，物资部及时供应保修工作所需用的材料、机械、工具，全力以赴组织维修工作浙江某酒店加固维修及外立面改造工程施工组织设计(投标)_secret，做到令建设单位满意。

保修实施时认真做好成品及环境卫生的保护工作，做到工完场清。并做到使甲方满意。

保修记录：维修工作完毕后，维修人员要认真填写《建筑工程回访单》并做好维修记录。