施工组织设计下载简介

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龙岗区坂田街道储备用地围墙工程施工组织设计

2、检验：本工程采用砼预制道牙，立道牙尺寸为12*30*49.5cm，平道牙尺寸为8*20*49.5cm。安砌前检验尺寸是否合格（外型尺允许偏差±5mm，外露面缺边掉角＜20mm且不多于一处，外露面平整度3mm），道牙方正，避免有蜂窝、露石、脱皮.、裂缝等现象；

3、安砌：在刨好的槽面上现浇C10混凝土，面上铺2cm的砂卧底，按放线位置安砌道牙，用橡胶锤敲打做到平稳牢固，顶面平整，缝宽均匀（1cm），线条圆顺，平直；

4、安砌好混凝土道牙后，内外槽在基层顶面以下者，用砂浆填平至基层面；

5、还土：道牙后背还土夯实江北区华新村127号政协办公大楼改造装饰工程施工组织设计，夯实宽度不少于50cm。厚度不小于15cm，

密实度在85%以上，立道牙背后，用混凝土填实；

6、立道牙勾缝：先校核道牙位置高程，使其符合设计，且在路面完成后勾缝；

7、湿法养生3天以上，防止碰撞；

8、当人行道穿过路口时，立道牙安装做成斜面，便于通行。

五、人行巷道广场砖的施工：

人行巷道采用水泥混凝土铺砌，基层碾压找平后，从下往上依次铺砌15cm厚6％水泥稳定石粉碴，10cm厚C35混凝土；利用原基层的，铺筑10cm厚C35混凝土。

1、检查方格坐标：按控制点定出方格座标并挂线，再分段铺砌（铺装样板条），且随时检查位置与高程；

2、广场砖铺装时轻拿轻放，用橡皮锤或木锤（钉橡皮）敲实，避免损坏砖边角；

3、纵、横缝：保证平正直顺，避免弯曲不平，缝宽符合设计要求；

4、铺好广场砖后检查平整度，发现有位移翘角.与相邻板不平等现象，立即修正，最后用干沙掺1/10水泥拼命均匀将砖缝填满并在砖面洒水使砂灰混合物沉实，直至灰砂灌满为度，保持砖面清洁；

第五章、施工质量保证措施

为确保本工程施工质量达到公路系统验收规范优良标准，项目将建立以项目经理为首，以项目质安组为主体，公司总工程师、质量安全科、监理、市质量监督总站实施逐级监督，公司各职能部门、各专业拉室各极配合的多层次质量管理保证体系，全面控制每一个分项、分部工程质量。

实行目标管理，进行目标分解，按单位工程、分部工程、分项工程把责任落实到相应的部门和人员。除公司质量监督部门和项目技术负责人外，现场另安排专职质监员跟班作业，分别对施工测量、路基压实、道路面层、管道工程等施工作业进行跟踪监控，并严格按照公司质量体系文件规定，使项目各部门到各施工班组，层层落实质量职责，明确质量责任。

1.2质量管理组织措施

1、各分项工程质量管理严格执行“三检制”（即自检、互检和交接检、专业检），隐蔽工程作好隐蔽自检、预检记录，质检员作好复检工作并请甲方、监理、质监站代表验收。

2、专业工长作好每一次的技术交底工作，严格按图施工，不得任意更改原设计图纸，遇有疑难问题必须和甲方、监理、设计单位协商解决。

3、各种不同类型，不同型号的材料要分别堆放整齐，钢材在运输和储存时，必须保留标牌，按批分类，同时应避免锈蚀和污染。

4、加强成品、半成品保护工作，如钢筋在绑扎以后，更及时在过往通道上铺垫木板止踩蹋，浇注砼和绑扎钢筋交叉施工时，一定要注意施工方向和顺序。

第二节、施工过程质量控制

2.1施工准备过程的质量控制

1、技术文件准备：根据公司质量保证手册、程序文件，结合本工程的实际情况，编制施工组织设计及单项施工方案，编写作业指导书和质量检验计划。

2、管理文件准备：编制项目质量保证计划，明确质量职责，确定项目创优计划，制定相应的质量制度。

3、图纸会审：在施工前必须进行图纸会审，找出图纸差错，提出改时意见，察看施工手册和条件是否符合，能否满足设计技术要求，对关键工序、特殊工序，如施工测量、路基压实、道路面层、管道工程、排水盖板沟工程等，均应制定专门技术措施和控制办法。

4、对材料供应商进行评估和审核，建立合格的供应商名册，选择与本公司多次合作且信誉可靠的供应商特别是商品砼。材料进场必须有出厂合格证，对进场原材料的检验应由材料员及试验员负责进行，材料员负责材料的外观物理性能检验，试验员负责材料的化学性能检验，经检验合格后方可留用。

5、拟定材料计划，做好材料进场的准备工作。材料进场后应做好标记，注明品种、规格、数量、进场日期，进场原材料应分类堆码整齐、规则，特殊材料进行专人专处保管。

6、合理配备施工机械，保证工程施工进度和工程质量。

7、采用质量预控法，把质量管理由事后检查转变为事前控制，达到“预防为主”的目的。

2.2施工过程中的质量控制

1、严格按施工图纸和施工技术规范的要求进行施工，严格抓好施工中品和工艺质量的控制。

2、各分项工程施工前，施工员应对作业班组进行详细的技术交底，质量交底，明确分项工程质量要求以及操作时应注意的事项。

3、在分项工程施工过程中，施工员应根据施工与验收规范的要求随时检查分项工程质量，工程施工中严格执行“三检制”，检查不合格的要求进行整改，然后再复查，直到合格为止。

4、做好成品保护，下道工序的操作者即为上道工序的成品保护者，后续工序不得以任何借口损坏前一道工序的产品。

5、单位工程完成后，由项目资料员整理全部工程技术资料，并填写《质量保证资料核进表》，由公司技术负责人组织人员对工程的观感进行评定，并填写《单位工程质量综合评定表》和签字盖章后送当地质监站，监理单位、业主进行评定。

6、及时准确地收集质量保证资料，并做好整理归档工作，为整个工程积累原始准确的质量档案。

工程质量检验分为：原材料质量检验、工序质量检验、竣工质量检验。

1、由施工技术部门根据设计图纸要求、施工技术规范标准和该项工程施工技术要求，制定企业内控技术标准（企业内控技术标准要高于产品标准，并结合企业实际，合理可行）下发执行。

2、工程所需的原材料由物资部门根据内控执行标准进行定点采购，并取样附产品质量合格证或质保书，委托试验室进行试验。

3、试验室根据物资部门委托书、合格证和企业内控技术标准试验项目进行试验。

4、质检部门根据技术标准进行判定并签注意见后，返一份回物资部门，自留两份作竣工资料。物资部门根据质检部门签注意见，合格品进行入库验收。

1、工序质量检验包括整个施工所有工序过程的检验，由工序（工人班组）质检员按施工技术标准进行自检合格后，报安质部门进行专检，合格后填写检验报告，报监理工程师检查合格签字后，方可进行下道工序施工。

2、工序检验中的钢筋对焊接头，网片焊接头及需经试验部门在室内试验的检验工序等，由工序（工班检验员按规范规定随机取样送安质部门检查后，委托试验室进行试验或由安质部门专职质检员直接在工序中取样送试验室进行试验）并出据试验报告一式三份，其中两份送给质检部门进行判定和留存竣工资料，一份自留备查，判定合格后方可进行下道工序施工。若有一个试件的一项指标不合格，应取双倍的试件进行试验。

3、工序质量检验中的土工等需在现场检验的工序检验：由工序（工人班组）检验员报质检部门会同试验室在现场进行检验，检验合格后方可进行下道工序施工，不合格的工程应立即进行返工。

4、结构砼的检验试验室根据施工技术部门技术通知要求，由试验员现场在商品砼进场时测量砼的塌落度是否满足要求，如稍有偏差，徉及时通知搅拌站事先调整。施工过程中随时抽查塌落度的变化情况进行调整。

每道工序作业班结构砼试件要求制作砼检查试件，在大体积砼施工中，每作业班至少三次制作砼试件，使试件有足够的代表性。

拆摸时用的试件按建筑物同等条件进行养护，标准试件编号后送标准养护池进行养护。测定R28天抗压强度，报质检部门作为竣工依据。

竣工质量检验主要有现场测量和内部资料检查方面。

1、竣工测量：按验算要求放出中线，检查结构物各部分尺寸及平整度和高程，填写检验表格，与“验标”标准和设计标准进行比较，评定质量等级。

2、内业资料检查，主要查内容是否齐全，能否满足竣工要求：

1）材料出厂证明书（合格证）和试验报告表；

2）工序质量检验签证及报告表，即：钢筋焊接检验报告表，砼强度检验报告表，土工检验报告表和石料检验报告表等；

3）分项分部工程检查验收质量评定表；

4）工程施工记录（包括设计图、施工图、变更设计图、变更设计通知单监理工程师及甲方通知等）；

最后根据测量的外观尺寸资料和内业资料，按照工程有关验收标准进行单位工程质量评定。

第六章、施工进度保证措施

本工程为深圳市南山区政府任务令工程，进度是本工程施工的重中之重。要在保证质量和安全的基础上，全力加快施工进度，确保工程在合同规定的工期内完工，达到本工程实施目的。

确保在计划工期内完成任务，力争提前竣工。

第二节、进度控制的方法

1、按施工阶段分解，突出控制节点。

以关键线索路和次关键线路为线索，以网络计划中心起止里程碑为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则。达到保证控制节点的实现。

2、按施工班组分解，明确分部目标。

以总进度网络为依据，明确各个施工组的目标，通过合同责任书落实责任，以分头实现各自的分部目标来确保总目标的实现。

3、按专业工种分解，确定交接时间。

在不同专业和不同工种的任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间性控制达到保证各分部工程进度的实现。

4、按总进度网络计划的时间要求，将施工总进度计划分解为月度、旬期和周进度计划。

第三节、强化进度计划管理

1、工程开工前，必须严格根据施工招标的工期要求，提出工程总进度计划，并在对其是否科学、合理，能否满足合同规定工期要求等问题，进行认真细致论证。

2、在工程施工总进度计划的控制下，施工过程，坚持逐月（周）编制出具体的工程施工计划和工作安排，并对其科学性、可行性进行认真的推敲。

3、工程计划执行过程中，如发现未能按期完成工程计划，必须及时检查分析原因，立即调整计划和采取补救措施，以保证工程施工总进度计划的实现。

第四节、施工进度的控制

施工进度计划的控制是一个循环渐进内的动态控制过程，施工现场的条件和情况千变万化，项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作会产生的影响。调整有施工管理经验的人员担任管理工作，并针对技术、质量、安全、文明施工、后勤保障工作配置一位项目副经理主抓分项工作。

1、建立严格的《工序施工日记》制度，逐日详细记录工程进度，质量、设计修改、工地洽商和现场拆迁等问题，以及工程施工过程必须记录的有关问题。

2、坚持每周定期召开一次，由工程施工总负责人主持，各专业工程施工负责人参加的工程施工协调会议，听取关于工程施工进度问题的汇报，协调工程施工外部关系，解决工程施工内部矛盾，对其中有关施工进度的问题，提出明确的计划调整意见。

第五节、保证工期的技术措施

在施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如设计变更、技术、资金、机械。材料、人力。水电供应、气候、组织协调等等，要保证目标总工期的实现，就必须采取各种措施预防和克服上述影响进度的诸多因素，其中从技术措施入手是最直接有效的途径之一。

1、设计变更因素：是进度执行中最大的干扰因素，其中包括改变部分工程的功能引起大量变更施工工作量，以及因设计图纸本身欠缺而变更或补充造成增量、返工，打乱施工流水节奏，致使施工减速、延期甚至停顿。针对这些现象，项目经理部要通过理解图纸与业主意图，进行自审、会审和与设计院交流，采取主动姿态，最大限度地实现事前预控，把影响除到最低。

1）劳动力配置：在保证劳动力的条件下，优化工人的技术等级和思想、身体素质的配备与管理。以均衡流水为主，对关键工序、关键环节和必要工作在根据施工条件及时组织抢工期及实行双班作业。

2）材料配置：按照施工进度计划要求及时进货，做到即满足施工要求，又要使现场无太多的积压，以便有更多的场地安排施工。公司建立有效的材料市场调查和采购、供应部门。

3）机械配置：为保证本工程的按期完成，我们将配备足够的中小型施工机械，不仅满足正常使用，还要保证有效备用。为确保在市电网停电的情况下也能正常施工，我们计划在工地配备一台120KVA的柴油发电机备用。另外，要做好施工机械的定期检查和日常维修，保证施工机械处于良好的状态。

4）资金配备：根据施工实际情况编制月进度报表，根据合同条款申请工程款，并将预付款、工程款合理分配于人工费、材料费等各个方面，使施工能顺利进行。

第七章、安全、文明施工措施

第一节、项目安全管理目标

项目安全管理目标：无重大伤亡事故，轻伤频率在2%以内。

项目安全管理严格遵守国家规定的“一标准三规范”及深圳市有关规程标准。

第二节、项目安全管理组织措施

项目安全管理小组各成员职责

组长：项目经理，全面负责，制定细化制度、措施。

副组长：项目副经理，协助项目经理制定措施，负责日常生产管理工作，组织安全生产管理工作，组织安全生产考评。

本工程是一个由多工种组成的施工现场，平行交叉作业中共用平面、空间的情况很多，仅靠各个单作业队伍进行独立的安全管理，起不到对整个施工现场全面控制作用。因此，我们将建立以项目经理为安全第一责任人，下至项目副经理，项目安全部门，专职安全员，工长，班组长，工人的安全管理网络，进行责任细化，分解。

4.1安全管理制度化、规范化

1、制度安全生产责任制，确定各级管理人员安全职责。

2、制定安全教育制度，包括三级教育制度，日常安全制度以及特种作业人员安全制度。其内容：

1）针对工程特点，对所有从事管理和生产的人员进行全面的安全教育，重点对专职安全员、班组长、从事特种作业的、电工、焊接工、机械、机动车辆驾驶等进行培训教育。

2）未进行安全教育的施工管理人员和生产人员，不准上岗。未进行三级教育的新工人不准上岗。变换工种或采用新技术、新工艺、新设备、新材料而没有进行培训的人员不准上岗。

3）特殊工种操作人员的安全教育、考核、复检，严格按照《特种作业人员安全技术考核管理规定》执行。经过培训考核合格，获取操作证方能持证上岗。对已取得上岗证的特种作业人员，要进行登记存档，对上岗证要按期复审，并要设专人管理。

4）通过安全教育，增加职工安全意识，树立“安全第一、预防为主”的思想，并提高职工遵守施工安全纪律和自觉性，认真执行安全操作规程，做到不违章指挥、不违章操作、不伤害他人、不被他人伤害，提高职工整体安全防防护意识和自我防护能力。

3、建立安全奖罚条例，对违章操作，违反现场安全生产规定的人员进

行处罚，对及时反映安全隐患的人给予奖励。

4.2签定安全生产责任合同

项目将与各专业队伍、班组签定安全生产责任合同。以书面合同的形式就安全生产指标，安全责任和安全管理条例，安全奖罚措施以及奖罚兑现方式等事宜达成一致，并将严格按此合同履行各自权利与职责。

为了使本工程现场施工安全标准化，我们针对本工程的特点，制定如下安全技术措施：

5.1安全生产具体要求

1、坚持安全“四宝”，即安全帽、安全带、安全网、漏电保护器。

2、施工机械用电设备“一机一闸一漏电”开关。

3、施工现场必须按规定设置安全标志和安全纪律牌，现场作业人员必须认真遵守安全生产纪律。

4、坚持做好三级安全教育，特殊工种人员持证上岗。

5、现场内的坑、井、沟、洞和易燃易爆场所，变压器周围要设备围栏、盖板和醒目的安全标志，危险处夜间需设红灯示警。

6、砂浆搅拌站等场所要采取排尘防毒措施，使尘毒标准符合国家规定。

7、施工现场，易燃易爆仓库和木材堆放场要建立防火管理制度，配备足够的消防器材，经常检查，保持良好。

5.2安全用电组织措施

1、建立临时用电施工组织设计和安全用电技术措施的编制、审批制度，并建立相应的技术档案。

2、建立技术交底制度。向专业电工、各类人员介绍临时用电施工组织设计和安全用电技术措施的总体意图、技术内容和注意事项，并应在技术交底文字资料上履行交底人和被交底人的签字手续，载明交阍日期。

3、建立安全检测制度。从临时用电工程开工开始，定期对临时用电工程进行检测，主要内容是：接地电阻值，电气设备绝缘电阻值，漏电保护器动作参数等，以监视临时用电工程是否安全可靠，并做好检测记录。

4、加强定期维修工作，及时消除隐患，并建立维修工作记录，记载维修时间、地点、内容、技术措施、处理结果、维修人员、验收人员等。

5、建立工程拆除制度。建筑工程竣工后，临时用电工程的拆除应有统一的组织和指挥，并制度拆除时间、人员、程序、方法、注意事项和防护措施等。

7、建立安全用电责任制，对临时用电工程各部门的操作、监护、维修分片、分块、分机、落实到人，并辅以必要的奖惩。

8、建立安全教育和培训制度。定期对专业电工和各类用电人员进行用电安全教育和培训，经过考核合格者持证上岗。禁止无证或随意串岗。

5.3安全事故预防措施

1、防物体打击或撞击措施：

1）工人进入施工现场必须戴好安全帽。

2）施工中应妥善安排，同一立面应避免同时施工，以免落物伤人。

1）工地所有机械操作工应持证上岗，做到定人定岗。

2）工地施工机械应定期保养，发现异常情况及时修理。

1）工地安全用电应严格按照有关规定进行，任何人不能私拉乱接电线。

2）工地所有施工用电应用三相五线制，一机一闸一漏电开关保护。

3）所有配电箱、线路架设由电工班统一管理维修。

文明施工是施工单位保持施工场地整洁、卫生，使施工组织科学、施工程序合理的一种施工活动。现场文明施工的水平，是施工项目各项管理水平的综合体现，是关系到我公司在深圳市的信誉和形象。同时，也是促进施工生产、施工安全的有效保证，一流的施工企业，除了要有一流的质量、一流的安全外，还必须具有一流的文明施工现场。

1.1文明施工管理组织及目标

本工程文明施工的目标是：通过全体员工的不懈努力，各部门全力配合，把工地创建为市文明施工样板工地。并将按照业主在招标说明文件中的各项规定，以及市有关文明施工现场的标准来开展施工。

1.2文明施工规划及管理制度

1、文明施工开展的四个方面

1）平面布置安排细致、周到，考虑全面；

2）按照市文明施工标准以及公司有关文件要求实施；

3）严格履行“工完场清”，实行文明施工责任区负责制；

4）坚持不懈地强化非施工区域的管理。

施工现场总平面布置要在满足施工生产的条件下，充分地考虑到文明施工的各项要求，合理的利用现场的地形和地貌，做到科学利用、合理布置。

根据现场情况我公司的办公区域主要设置在现场集中办公区，要求整洁、清新、优美，并设有洗手间、茶水间等基本设施，以及会议室、娱乐室等场所，安排保洁员专门负责打扫。

施工现场明显位置设立6块1.84×0.92m的标志牌。分别为工程概况牌、项目管理机构牌、安全纪律牌、防火须知牌、文明施工管理牌及及施工平面图，利用六块夹板制作。

本工程的员工，将实行统一着装，并在服装的左上角标明标识，全部工人和管理人员均佩带胸卡，用不同的颜色的安全帽区分项目经理，管理人员及一、二线工人，并要求各专业队伍在安全帽和服装上面有明显的标识，以便于统一管理。

我公司将在施工现场设立由一名保卫干事和六名保安员组成的治安、保卫小组，全面负责现场的治安、保卫工作，二十四小时值勤。

6、工完场清和文明施工责任区制度

3）除了严格执行工完场清以外，我公司在现场还建立文明施工责任区制度，根据安全总监、材料组长、各施工工长具体的工作区域，将整个施工现场划分为若干个责任区，实行挂牌制，使各自分管的责任区达到文明施工的各项要求，项目定期进行检查，发现问题，立即整改，使施工现场保持整洁。

4）由劳资员、安全总监、保卫干事定期对员进行文明施工教育、法律和法规知识教育，以及遵章守纪教育。提高大家的文明施工意识和法制观念，要求现场做到“五有、四整齐、三无”，以及“四清、四净、四不见”，每月按项目劳动竞赛制度，将文明施工列入重点进行检查、评比、考核，评出优劣班组进行奖罚，并张榜公布。

1.3非施工区域的管理

食堂分操作间、贮藏室、售饭厅、伙房四部分。内部墙面全部贴瓷砖，做纤维板，食品加工操作严格按《食品卫生法》进行，每周一次大扫除，当班炊事员每天打扫、冲洗，食堂内设大型冰箱一台，生熟食料分开存放，还设有专门的防鼠、防蝇措施。食堂从业人员必须持有健康证，食堂必须取得深圳市炊食业许可证。

本工程施工区位于建筑密集的旧村居民区，施工过程对沿线周围的环境会造成一定的影响，因则制定环境保护措施非常必要。

1、认真搞好施工现场规划，场内布置整齐，紧凑有序。机械设备归类并整齐停放；材料物资历等分门别类及时入库或存放在指定位置等。

2、施工场地内的淤泥、弃土和其它废弃物等及时清除运输至指定地点，做到施工期间现场整洁，运土车辆的车斗采用蓬布加覆盖，防止泥土撒落，进出工地时，进行冲洗，保持道路等干净、整洁。施工任务完成退场时，彻底清除必须拆除临时设施和生活设施。

3、优化施工方法、施工工艺，努力保护周围环境不受污染，对产生噪声大的工序，尽可能安排在白天施工，减少夜间对附近居民的噪音干扰。

4、噪音的齐备，如发电机、空压机等加装消声减振设施，减少噪音并使噪音控制在70分贝以下，在机械选型上要尽可能选择对环境污染小的机械。

7、生活场地设置必要的临时围栏，平交路口，大门口等设置明显的标志，使生活场地尽可能自成一体，以减少和外界的相互干扰。

第七节、地下管线及其它设施的保护措施

本工程为旧村内排水及道路改造，施工区内原有排水系统落后，地下管线纵横交错且无明显标识，施工过程必须重视地下管线及其他设施的保护工作，否则施工根本无法正常进行。

1、根据有关设计资料熟悉施工范围内地上地下有何设施。

2、各路段、巷道开挖前，须先行用人工小心挖开探沟探明该路段、巷道下的管线走向。

2、向监理工程师提交相应的保护和加固措施，经监理工程师批准后实施。

3、对现场施工人员对地下管线及其它地上地下设施的保护加固措施批准方案进行交底工作。

4、成立地下管线及其它地上地下设施的保护加固措施小组，及时处理和提交方案获得最早时间以确保工程的顺利开展。

第七章、施工附图、附表

DB37T 5009-2022 建设工程监理文件资料管理规程.pdf附件一：拟投入本工程的关键施工机械表

路面破除及道路施工切缝

基坑、沟槽支护打钢板桩

施工现场水电工、机械维修工等

13米空心板预制施工组织设计附件三：项目管理机构人员配置

附件四：施工进度计划横道图