施工组织设计下载简介

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某医院六层综合楼结构工程施工组织设计

2）雨后钢筋视情况进行除锈处理，不得把锈蚀严重的钢筋用于结构上。

3）下雨天避免钢筋焊接的施工，以免影响施工质量。

1）雨天使用的木模板拆下后应放平，以免变形。木模板拆下后及时清理，刷脱模剂，大雨过后应重新刷一遍。

2）模板拼装后尽快浇筑混凝土，防止模板遇雨变形。若模板拼装后不能及时浇筑混凝土，又被雨水淋过金属型材上的氟碳漆 施工方案，则浇筑混凝土前应重新检查、加固模板和支撑。

3）大块模板落地时，地面应坚实，并支撑牢固。

1）雨期前对所有脚手架进行全面检查，脚手架立杆底座必须牢固，并加扫地杆，外用脚手架要与墙体拉接牢固。

2）外架基础应随时观察，如有下陷或变形，应立即处理。

1）设备预留孔洞做好防雨措施。如施工现场地下部分设备已安装完毕，要采取措施防止设备受潮、被水浸泡。

2）现场中外露的管道或设备，应用塑料布或其它防雨材料盖好。

3）直埋电缆敷设完后，应立即铺沙，盖砖及回填夯实，防止下雨时，雨水流入沟槽内。

4）室外电缆中间头、终端头制作应选择晴朗无风的天气，油浸纸绝缘电缆制作前须摇测电缆绝缘及校验潮气，如发现电缆有潮气浸入时，应逐段切除，直至没有潮气为止。

5）敷设于潮湿场所的电线管路、管口、管子连接处应作密封处理。

第九章、工程质量控制

我们公司的质量方针是：用我们的承诺和智慧雕塑时代的艺术品。

在该工程项目上，我们的质量目标是：质量等级“优良”，实施“过程精品”，实现北京市“结构长城杯”、整体“长城杯”和国家优质工程“鲁班奖”。

●建立完善的项目经理部的质量责任制；

●制定切实可行的各项管理制度；

●严格质量程序化管理；

●实施过程中，严格实行施工样板制、三检制，实行三级检查制度；

●加强对原材料进场检验和试验的质量控制，加强施工过程的质量检查和试验的质量控制，加强施工工艺管理。

本工程实行监理制，由监理公司对施工实行全过程、全方位监理，监理工程师作为业主代理人。为此，我项目将严格报审制度，执行有关程序规定，接受监理公司指导、监督。

根据组织保证体系图，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各岗位各行其职。

9.7、采购物资质量保证

试验工作分原材料试验和施工试验两部分，它必须遵循以下原则：

●原材料试验：贯彻原材料先试验后使用的原则。凡规范规定进场必须复试的材料，复试合格后方可使用。

做好钢筋、水泥、砂、石、防水材料等原材料的试验。

●施工试验：施工试验需要贯彻上道工序，必须试验项目经试验合格后才能进入下道工序。

做好混凝土、钢筋、砌筑砂浆、回填土的试验。

●试验工作设专人负责。

项目选用实力雄厚、装备精良的专业分公司作为项目管理的支撑和保障，为工程项目实现质量目标提供了专业化技术手段。

保证资金正常运作，确保施工质量、安全和施工资源正常供应。同时为了更进一步搞好工程质量，引进竞争机制，建立奖罚制度、样板制度，对施工质量优秀的班组、管理人员给予一定的经济奖励，激励他们在工作中始终能把质量放在首位，使他们能再接再励，扎扎实实能把工程质量干好。对施工质量低劣的班组、管理人员给予经济惩罚，严重的予以除名。

9.10、合同保证措施

全面覆行工程承包合同，加大合同执行力度，及时监督配属队伍，专业公司的施工质量，严格控制施工质量，热情接受建设监理。

●强化安全生产管理，通过组织落实、责任到人、定期检查、认真整改,杜绝死亡事故，确保无重大工伤事故,严格控制轻伤频率在千分之六以内。

10.3、安全管理制度

●严格执行施工现场安全生产管理的技术方案和措施；

●建立并执行安全生产技术交底制度；

●建立并执行班前安全生产讲话制度；

●建立并执行安全生产检查制度；

●建立机械设备、临电设施和各类脚手架工程设置完成后的验收制度。

10.4、安全防护管理

●钢管脚手架的杆件连接必须使用合格的玛钢扣件，不得使用铅丝或其它材料绑扎。

●脚手架的操作面必须满铺脚手板，离墙面不得大于20厘米，不得有空隙和探头板、飞跳板。施工层脚手板下一步架处兜设水平安全网。操作面外侧应设两道护身栏杆和一道挡脚板或设一道护身栏杆，立挂安全网，下口封严，防护高度应为1.2米。

●结构内1.5米×1.5米以下的孔洞，应预埋通长钢筋网或加固定盖板。1.5米×1.5米以上的孔洞，四周必须设两道护身栏杆，中间支挂水平安全网。

●建筑物楼层临边的四周，无围护结构时，必须设两道防护栏杆或一道防护栏杆并立挂安全网封闭。

●通过强化塔机作业的指挥、管理和协调，本工程群体塔机在施工中，要保证安全、合理使用、提高效率、发挥最大效能，满足生产进度的要求。

10.5.1、安全用电技术措施

为保证正确可靠的接地与接零必须按本设计要求设置接地与接零，杜绝疏漏。所有接地、接零处必须保证可靠的电气连接。保护线PE必须采用绿/黄双色线，严格与相线、工作零线相区别，杜绝混用。

10.5.2、安全用电组织措施

●建立临时用电施工组织设计和安全用电技术措施的编制、审批制度，建立相应的技术档案。

●建立电气维修制度。加强日常和定期维修工作，及时发现和消除隐患并建立维修工作记录，记载维修时间、地点、设备、内容、技术措施，处理结果、维修人员、验收人员等。

●建立安全用电责任制度。

●建立安全教育和培训制度。

10.5.3、电气防火技术措施

●合理配置、整定、更换各种保护电器，对电路和设备的过载、短路故障进行可靠地保护。

●在电气装置和线路周围不堆放易燃、易爆物和强腐蚀介质不使用火源。

●在电气装置相对集中的场所如变电所、配电室等配置绝缘灭火器材，并禁止烟火。

●加强电气设备相间和相—地间绝缘，防止闪烁。

10.5.4、电气防火组织措施

●建立易燃、易爆物和强腐蚀介质管理制度。

●建立电气防火责任制，加强重点场所烟火管制，并设置禁止烟火标志。

●建立电气防火教育制度，经常进行电气防火知识教育和宣传提高各类用电人员电气防火自觉性。

●建立电气防火检查制度，发现问题，及时处理。

10.5.5、临时用电系统的使用、管理与维护

●坚持电气专业人员持证上岗，非电气专业人员不准进行任何电气部件的更换或维修。

●施工现场的配电设施要坚持，一个月一检查，一个季度复查一次。

●应保持配电线路及配电箱和开关箱内电缆、导线对地绝缘良好，不得有破损、硬伤、带电体裸露、电线受挤压、腐蚀、漏电等隐患，以防突然出事。

●工地所有配电箱都要标明箱的名称、所控制的各线路称谓、编号、用途等。

●配电箱要做到“六有”，在现场施工，当停止作业一小时以上时，应将动力开关箱断电上锁。

●检查和操作人员必需按规定穿、戴绝缘鞋、绝缘手套；必需使用电工专用绝缘工具。

●平时应经常查看配电箱的进出线有没有承受外力，有没有被水泥砂浆浸污、被金属锐器划破绝缘，配电箱内电器的螺丝有没有松动，动力设备有没有缺相运行的声音等。

10.6.1、消火栓及管道的设置

●根据施工现场情况，在基坑西周设置5个消火栓及环行水管，水管采用给水铸铁管。并在基坑四周设置一定数量的灭火器。

●施工现场进水管直径100毫米。栓消火栓处昼夜设有明显标志，配备足够的水龙带，周围3米内不存放任何物品。

10.6.2、现场消防规章制度

●严格遵守有关消防安全方面的法令、法规、配备专职消防保卫人员，制定有关消防保卫管理制度，完善消防设施，消除事故隐患。

●现场设有消防管道、消防栓，楼层内设有消防栓、灭火器，并有专人负责，定期检查，保证随时可用，并做明显标识。

●建立各种安全生产规章制度；安全教育制度；安全工作资料管理制度；安全技术交底制度。

●设专职安全员负责全面的安全生产监督检查和知道工作，并坚持安全生产谁主管谁负责的原则，贯彻落实每项安全生产制度，确保指标的实现。

●现场要有明显的防火宣传标志，每月对职工进行一次防火教育，每季度培训一次义务消防队。定期组织防火防火工作检查建立防火工作档案。

●施工现场配备足够的消防器材，并做到布局合理，经常维护、保养，采取防冻保温措施，保证消防器材灵敏有效。

●施工材料的存放、保管，应符合防火安全要求，库房应用非燃材料支搭。易燃易爆物品，应专库储存，分类单独存放，保持通风，用电符合防火规定。不准在工程内、库房内调配油漆、稀料。

●结构内不准作为仓库使用，不准存放易燃、可燃材料，因施工需要进入结构内的可燃材料，要根据工程计划限量进入并应采取可靠的防火措施。

●在施工过程中要坚持防火安全交底制度。特别在进行电气焊、油漆粉刷或从事防水等危险作业时，要有具体防火要求。

第十一章、文明施工与成品保护

认真贯彻执行建设部、北京市关于施工现场文明施工管理的各项规定。使施工现场成为干净、整洁、安全和合理的文明工地，使之成为北京市“安全文明样板工地”。

●在项目经理部建立环境保护体系，明确体系中各岗位的职责和权限，建立并保持一套工作程序，对所有参与体系工作的人员进行相应的培训。

●本工程地处闹市区，施工现场必须严格按照公司环保手册和现场管理规定进行管理，项目经理部成立10人左右的场容清洁队，每天负责场内外的清理、保洁，洒水降尘等工作。

●每周召开一次“施工现场文明施工和环境保护”工作例会，总结前一阶段的施工现场文明施工和环境保护管理情况，布置下一阶段的施工现场文明施工和环境保护管理工作。

●建立并执行施工现场环境保护管理检查制度。每周组织一次由各专业施工单位的文明施工和环境保护管理负责人参加的联合检查，对检查中所发现的问题，开出“隐患问题通知单”，各专业施工单位在收到“隐患问题通知单”后,应根据具体情况,定时间、定人、定措施予以解决,我司项目经理部有关部门应监督落实问题的解决情况。

11.4.1、场容布置

●根据施工现场情况本工程需要设置三个大门，并设围墙与周围环境隔离。

●对现有围墙按公司CI手册要求进行统一粉刷，做到牢固、美观、封闭完整的要求。

●为美化环境，在主要出入口和围墙边进行绿化和摆放盆花。

●在主要大门口明显处设置标牌，标牌写明工程名称、建筑面积、建设单位、设计单位、施工单位、工地负责人，开工日期、竣工日期等内容，字迹书写规范、美观，并经常保持整洁完好。

●大门口内设二图五板（即：施工现场平面图、施工现场卫生区域划分图、施工现场安全生产管理制度板、施工现场消防保卫管理制度板、施工现场现场管理制度板、施工现场环境保护管理制度板、施工现场行政卫生管理制度板。）

11.4.2、防止对大气污染

●施工阶段，定时对道路进行淋水降尘，控制粉尘污染。

●水泥和其他易飞扬物、细颗粒散体材料，安排在库内存放或严密遮盖，运输时要防止遗洒、飞扬，卸运时采取码放措施,减少污染。

●现场内所有交通路面和物料堆放场地全部铺设混凝土硬化路面，做到黄土不露天。

●对商品混凝土运输车要加强防止遗撒的管理，要求所有运输车卸料溜槽处必须装设防止遗撒的活动挡板，混凝土卸完后必须清理干净方准离开现场。

●在出场大门处设置车辆清洗冲刷台，车辆经清洗和苫盖后出场，严防车辆携带泥沙出场造成道路的污染。

●现场内的采暖和烧水茶炉均采用电器产品。

11.4.3、防止对水污染

●雨水管网与污水管网分开使用，严禁将非雨水类的其它水体排进市政雨水管网。

●罐车冲洗池将罐车清洗所用的废弃水经初步沉淀后排入市政污水管线，定期将池内的沉淀物清除。

●现场交通道路和材料堆放场地统一规划排水沟，控制污水流向，设置沉淀池，污水经沉淀后再排入市政污水管线，严防施工污水直接排入市政污水管线或流出施工区域污染环境。

●加强对现场存放油品和化学品的管理，对存放油品和化学品的库房进行防渗漏处理，采取有效措施，在储存和使用中，防止油料跑、冒、滴、漏污染水体。

11.4.4、防止施工噪音污染

●现场混凝土振捣采用低噪音混凝土振捣棒，振捣混凝土时，不得振钢筋和钢模板，并做到快插慢拔。

●除特殊情况外，在每天晚22时至次日早6时，严格控制强噪声作业，对混凝土输送泵、电锯等强噪音设备，以隔音棚遮挡，实现降噪。

●模板、脚手架在支设、拆除和搬运时，必须轻拿轻放，上下、左右有人传递。

●使用电锯切割时，应及时在锯片上刷油，且锯片送速不能过快。

●使用电锤开洞、凿眼时，应使用合格的电锤，及时在钻头上注油或水。

●加强环保意识的宣传。采用有力措施控制人为的施工噪声，严格管理，最大限度地减少噪音扰民。

●塔吊指挥进可能配套使用对讲机来降低起重工的吹哨声带来的噪音污染。

●木工棚及高噪音设备实行封闭式隔音处理。

11.4.5、限制光污染措施

探照灯尽量选择既能满足照明要求又不刺眼的新型灯具或采取措施，使夜间照明只照射工区而不影响周围社区。

11.4.6、废弃物管理

●施工现场设立专门的废弃物临时贮存场地，废弃物应分类存放，对有可能造成二次污染的废弃物必须单独贮存、设置安全防范措施且有醒目标识。

●废弃物的运输确保不散撒、不混放，送到政府批准的单位或场所进行处理、消纳。

●对可回收的废弃物做到再回收利用。

11.4.7、材料设备的管理

●对现场堆场进行统一规划，对不同的进场材料设备进行分类合理堆放和储存，并挂牌标明标示，重要设备材料利用专门的围栏和库房储存，并设专人管理。

●在施工过程中，严格按照材料管理办法，进行限额领料。

●对废料、旧料做到每日清理回收。

●使用计算机数据库技术对现场设备材料进行统一编码和管理。

11.4.8、其他措施

●对易燃、易爆、油品和化学品的采购、运输、贮存、发放和使用后对废弃物的处理制定专项措施，并设置专人管理。

●对施工机械进行全面的检查和维修保养，保证设备始终处于良好状态，避免噪音、泄漏和废油、废弃物造成的污染，杜绝重大安全隐患的存在。

●施工作业人员不得在施工现场围墙以外逗留、休息，人员用餐必须在施工现场围墙以内。

●对水资源应合理再利用，如将降水时抽出的浅层水用于冲洗车辆、降尘和冲洗地面。

●项目经理部配置粉尘、噪声等测试器具，对场界噪声、现场扬尘、等进行监测，并委托环保部门定期对包括污水排放在内的各项环保指标进行测试。项目经理部对环保指标超标的项目及时采取有效措施进行处理。

11.5、成品保护管理办法

11.5.1、成品保护工作的主要内容

●以现场生产经理、机电安装经理牵头组织并对成平保护工作负全面责任。工程管理部、机电管理部经理和各责任工程师负责实施。成品保护的责任划分，并落实到岗，落实到人。商务经理负责制定成品保护资金计划的落实。

●制定成品保护的重点内容和成品保护的实施计划。分阶段制定成品保护措施方案和实施细则。制定成品保护的检查制度、交叉施工管理制度、交接制度、考核制度、奖罚责任制度等。

11.5.2、成品保护责任及管理措施

●项目经理部根据施工组织设计、设计图纸编制成品保护方案；以合同、协议等形式明确各分包对成品的交接和保护责任，确定主要分包单位为主要的成品保护责任单位，项目经理部在各分包单位保护成品工作方面起协调监督作用。

由我单位统一供应的材料、半成品、设备进场后，由项目经理部材料部门负责保管。由项目经理部发送到分包单位的材料、半成品、设备，由各分包单位负责保管、使用。

●结构施工阶段的成品保护责任

结构工程分包施工单位为主要成品保护责任人，水电配合施工等专业队伍要有保护土建项目的保护措施后方可作业，在水电等专业施工项目完成并进行必要的成品保护后，向土建分包单位进行交接。4、道工序与下道工序（主要指土建与水电，不同分包单位间的工序交接）要办理交接手续。交接工作在各分包之间进行，项目经理部起协调监督作用，项目经理部各责任工程师要把交接情况记录在施工日记中。

●项目经理部对所有入场分包单位都进行定期的成品保护意识的教育工作。

11.5.3、钢筋成品保护

●成品钢筋：须按照指定地点堆放，钢筋底部加垫木，雨季时钢筋上部须覆盖，以防锈蚀。

●钢筋绑扎：墙筋绑扎时须打设架子，定位准确。板筋绑扎完成后，尽量不在上面乱踩（尤其小直径钢筋），以防钢筋变形。弯起筋及负弯距钢筋绑扎完成后，不得在上面任意行走踩踏。

●当预埋套管及线管穿过时，应避开钢筋，严禁任意切割钢筋。

●钢筋连接：竖向钢筋的焊接接头夹具不得过早拆卸，焊接后的钢筋接头不得利用机械进行弯砸。

●为了保证在浇筑楼板砼时，柱、墙插筋不移位，插筋上部绑扎定位箍筋，下部将柱墙插筋、箍筋及板水平筋绑扎牢固，防止插筋移位。并在插筋上部套所料管，以防浇筑混凝土时污染钢筋。

11.5.4、模板成品保护

●进场后的模板，临时堆放时，必须用编织布临时遮盖，使用前，必须双面刷脱模剂。

●模板拆除时，严禁用撬棍乱撬和高处向下乱抛，以防口角损坏。

●梁板模支设完成以后，在其上面焊接或割除钢筋时，模板上必须垫铁板，以防烧伤模板。

●墙模拆除，如需割除对拉螺栓的，必须用钢板垫在模板表面。

●边角模板严禁用整板模切割。

●井筒钢板，严禁乱撬乱割。

●筒体模板，尽量做到同部位上、下层周转。避免用到别处重新增加对拉杆。

●施工过程中，严禁用利器或重物乱撞模板，以防损坏或变形。

11.4.5、混凝土成品保护

●因已进入夏季施工，大气平均气温高于+50C，应在混凝土浇筑1～2小时内，即用塑料布进行覆盖，并及时浇水养护以保持混凝土具有足够湿润状态，直至混凝土达到设计强度。混凝土的浇水养护时间不得少于7天。

●在已浇筑的混凝土强度达到1.2N/mm2以后，始准在其上来往行人和安装模板及支架。

●不承重的侧面模板，应在混凝土强度能保证其表面及棱角不因拆模板而受损坏，方可拆除。

●承重的模板应在混凝土达到设计强度以后，才能拆模。

●已浇筑混凝土的楼梯踏步，踏步处模板不得拆除。

●墙、柱和门框的转角部分利用多层板进行围护。

第十二章降低成本措施

我公司一贯非常重视工程成本造价的控制，在此次投标的施工组织设计和各种施工方案的制定过程中，都是经过认真研究、多方案比选，充分考虑施工组织设计和方案的技术可行性和经济合理性，追求技术经济综合指标的最优化选择。在该工程实施过程中，将采取以下主要成本造价降低措施：

●本工程地处丰台区，我公司与政府有关当局如街道办事处、公安分局、环卫大队等建立了良好的协作与信任关系，这样对本工程施工提供了良好的外部环境条件和外部保证。

●我公司拥有良好的的生产和生活基地仓储条件.

●我公司拥有大型混凝土搅拌站供应，日混凝土供应量为3000立方米，且商品混凝土具有很强的竞争优势，而且离工程现场较近，能充分保证本工程的混凝土供应，而且运输成本较低。

●钢筋综合下料：工程钢筋采用“优化配筋，综合下料”的方法进行管理。即：利用计算机技术制作优化的配筋单，所有Ⅱ、Ⅲ级钢筋进行对焊加长至33～36m最后断料成型；对于Ⅰ级钢筋进行冷拉处理，其伸长8%左右，既起到除锈作用，又节约钢筋。

●新型钢筋的采用：在结构楼板施工时，建议采用550级冷轧带肋钢筋，焊接成网，在柱、墙、梁应用新三级钢，降低钢筋用量，减少现场人工操作量。可降低工程造价。

●混凝土节约水泥的具体措施：采用高效减水剂，以减少水泥用量；还可利用粉煤灰采用内掺法替代水泥等，配合比专门配置，经设计和监理公司认可后使用。

●混凝土楼地面的一次抹面技术的应用：对于部分楼地面，结构混凝土浇筑时可根据装修要求标高一次成活，减少今后作找平层的施工工序，从而降低工程成本。

●模板配置，将由我单位模板专业化公司负责。多年来我公司形成了一整套先进的模板体系，能按使用部位及使用计划运至和运出施工现场，避免无谓地占用现场场地，而且能及时为现场提供服务，加快工程进度，降低施工成本。

●先进合理的模板体系的应用：钢筋混凝土柱墙采用可调截面钢制大模板体系，施工效率高，表面可达到清水混凝土要求，减少了抹灰工作量；梁板采用早拆支撑体系，提高模板周转效率，节约模板的投入。

合理划分底板施工流水段和结构施工流水段，采取小流水施工的方法，合理组织和安排，能有效节省人员、机械、材料（诸如模板、架料和配套支撑）的投入（比常规施工节省1/3），加快工程进度（比常规施工进度加快1/4至1/3），从而大幅度降低成本。

六、垂直运输设备的综合利用

结构施工期间运送物料充分考虑塔吊、混凝土输送泵及外用电梯的综合利用，如柱混凝土浇注采用塔吊，楼板混凝土浇注则采用输送泵等；结构施工完通过室外电梯和龙门架进行室内装饰材料和机电设备材料运输，能实现垂直运输设备的优化配置和最优化使用，从而降低工程成本。

七、分阶段进行结构验收，使装修、机电的尽早插入

结构期间分阶段进行结构验收，安装及粗装修可提前插入，可充分利用空间、优化资源调配组合，可节省因工期加长而增加的各项费用。

九、项目总承包组织和管理

●充分利用总承包管理优势

我公司具有成熟的总承包管理经验和科学合理的总承包管理模式，有一整套总承包管理的程序、制度和管理控制实施办法，具有高素质的管理人才和先进的管理手段，通过对工程项目的全盘策划、有效组织、管理、协调和控制，采取自动化办公，能极其有效地提高工作质量和效率，节约管理费用。

利用投标人强大的设计优势，以及与专业设计院长期合作的总承包管理和运作模式，利用计算机进行图纸二次深化设计、加工施工详图设计、工艺设计和综合配套图纸设计，不仅能满足设计风格和工程特殊使用功能的要求，而且在设计过程中，使专业设计不仅在设计深度、设计质量和设计的综合配套方面，还是在设计进度方面，很好地满足和指导工程实施，减少各交叉施工的矛盾，减少甚至避免现场返工和拆改，从而大幅度地节约工程成本。

强化应变能力和风险意识，对于工程，作为总承包商，必须通过超前的策划和计划，及时预测风险、识别风险、消除风险，牢牢控制工程的成本和造价。

●信息网络对工程的支持

●严格的质量控制和计划管理

通过严格的质量管理和控制，能减少甚至通过预控手段消除返工拆改，同时积极主动为工程业主和设计提出合理化建议，节约工程成本造价；通过进度计划的有效管理和实施，实现我公司承诺的工期目标，能极其有效地节约机械设备的投入、材料的投入、人力的投入、临水临电费用的支出以及现场管理费的投入。

第十三章、经济技术指标

●工期指标：本工程从2000年5月8日开工，至2001年11月8日竣工，合同工期550天。

DB45／T 2151-2020标准下载●工程质量目标：结构工程质量目标：北京市“结构长城杯”；

单位工程质量目标：北京市“优质工程长城杯”。

●安全目标：确保无重大工伤事故，杜绝死亡事故；轻伤频率控制在6‰以内。

●文明施工目标：创北京市建筑工程安全文明样板工地。

●消防目标：消除现场消防隐患。

●环保目标：达到IS014001国际环保认证的要求。

●竣工回访和质量保修计划：根据我公司对业主服务的承诺过健安桥段监控量测专项施工方案，每年夏季对用户进行回访。根据保修合同，质量保修3年。