施工组织设计下载简介

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石家庄某综合业务楼通风空调施工组织设计方案

6.2.7.6、采购产品的搬运、储存应采用适当的方法和工具，对易燃、易爆的物资根据国家有关规定进行储存，参见冀四建《安全管理规章制度》.

6.2.7.7、顾客财产：

6.2.7.7.1、对顾客提供的物资要及时进行验收,贮存时注意维护xxxx(苏州)有限公司彩印大楼消防安装工程施工组织设计，防止损坏和变质。

6.2.7.7.2、顾客提供的物资在发生丢失、损坏或不适用时，应做好记录，并报告。

6.2.7.8产品标识：

6.2.7.8.1、顾客提供的物资在标识牌上用“△”加以区别。

6.2.7.8.2、需要追溯的物资，标识内容包括：产品名称、规格型号、生产厂家、生产（进场）日期、炉批号，并在标识牌上用“☆”表示，同时在《物资进场验收登记台帐》及领料单上注明每批物资的来源和去向。

6.2.7.8.3、施工现场存放的工程用物资检验状态标识：用标牌上不同颜色加以标明，具体如下：

未做检验或正在检验末出结果——黄色标牌

经检验合格——绿色标牌

经检验不合格——红色标牌

6.2.8、施工过程质量控制：

6.2.8.1、施工过程控制按CHX:11产品实现控制程序进行控制管理。

6.2.8.2、主管工程师负责落实过程控制的各项措施，编制作业指导书。质检员对施工过程进行监督和检验。

6.2.8.3、质检员对每道工序、检验批、分项工程质量全过程、全方位的检查验证，必要时对采购的产品的符合性进行验证并保留记录。

6.2.9、检验、测量、试验设备：

检验、测量、试验设备的控制管理执行CHX:26监视和测量控制程序。

6.2.10、不合格品的控制：

6.2.10.1、本工程的质量一次交验合格率必保100%，为避免出现不合格品，全体施工人员应精心组织，精心施工、确保万无一失。

6.2.10.2、项目经理、主管工程师要及时组织召开有针对性的质量分析会议，及时发现质量隐患，制定切实可行的预防措施，将质量问题消灭于萌芽之中。

6.2.10.3、本工程若发现不合格品应按CHX:16不合格品控制程序、CHX:24纠正措施控制程序、CHX:25预防措施控制程序进行管理。

6.2.11、纠正和预防措施控制：

6.2.11.1、主管工程师负责质量管理体系运行中出现的不合格项及施工过程中出现的轻微不合格品进行原因分析，并制定纠正措施、实施及验证。

6.2.11.2、主管工程师负责制定本项目部的预防措施，并对公司、分公司和项目部预防措施组织实施、验证。

6.2.12、培训和教育：

6.2.12.1、正式开工前，项目经理部对全体施工人员进行全面系统的培训和教育，具体内容主要有：

6.2.12.1.1、法律、法规。

6.2.12.1.2、甲方制定的规章制度。

6.2.12.1.3、施工方案、作业指导书、技术交底、安全技术交底。

6.2.12.1.4、本工程施工中涉及的施工验收规范。

6.2.12.1.5、特殊工种应具有相应资质和能力，坚持岗前培训.

6.3、售后服务体系：

6.3.1、严格遵守国家关于工程保修的相关法规，对回访服务的各个环节或因素进行有效策划和控制，掌握已竣工程质量信息，对发生的问题及时实施保修服务，不断提高服务水平和顾客满意度，使企业信誉蒸蒸日上。

6.3.2、服务是质量的延伸，工程服务的目的是保证工程质量能够持续达到顾客满意。

6.3.3、工程服务的项目、内容和具体要求在“项目质量计划”中阐述。上下道工序之间通过作业指导书控制，施工阶段的工程服务由部门组织完成，工程服务的依据是企业的质量手册、项目质量计划、与业主签定的承包合同、相关国家法规和技术标准。

6.3.4、做好与建设、监理单位的配合，全面贯彻设计交底，认真执行国家和地方技术标准，严密组织施工，让用户放心。

6.3.5、本工程竣工后保修范围为：空调工程保修2年。

6.3.6、对用户提出的问题由专人负责解决，24小时相关人员到场处理，并将有关信息反馈到相关部门以便改进和提高服务质量。

6.3.7、成立综合服务队，由1～2名负责人管理，随叫随到，及时跟踪处理用户提出的有关工程质量问题。

6.3.8、对工程进行定期的回访保修，听取用户对施工质量的意见，增强顾客满意度。

6.4、快速反应的维修队伍：

6.4.1、我公司有一支快速反应的专职维修队伍，维修人员均为熟练的技术工人，由专业技术人员带领，他们能急用户之所急，为用户提供最快的售后服务，针对本工程离我公司总部距离较近，在接到维修通知后，我公司保证2小时之内组织人员、机械赶到现场。

6.4.2、在保修期满后，我公司还可提供成本价格的终生售后服务，指定人员定期的回访回修。

7.1、项目班子组成：

我公司以“优质、高速”为核心，结合经营管理目标和工程特点,将该项目列为重点工程，实行项目法施工，选调经验丰富的人员，组成一个年富力强、精明强干、团结奋进、作风过硬的一级项目经理部。项目部对工程的质量、工期、现场管理全面负责。公司职能科室对项目部进行监督、检查、服务，确保各项目标的圆满完成。

7.2、项目班子组成、业绩和资历情况详见：项目经理简历表、项目技术负责人简历表、项目管理机构配备情况表。

7.3、项目部主要管理人员管理职责

（2）建立健全项目部组织结构，确保配备必要的资源（人力、基础设施、环境），

根据公司的《管理手册》制定各级职能人员的管理职责，将管理目标分解、落实，责任到人，制定措施，确保目标的实现。

（3）严格执行施工组织设计和质量计划中有关质量、安全生产、环境保护的规定要求，支持采用新技术、新工艺，在施工过程中保护生态环境。

（5）主持召开项目质量、安全工作会议，评价阶段工程质量、环境保护和安全管理工作，对存在的轻微不合格品及不符合项进行分析，执行“四不放过”的原则，及时向上级有关部门反馈信息。

（2）确保公司《管理手册》、《程序文件》及其它要求的落实，收集有关信息，制定预防措施，并组织实施。

（3）认真熟悉施工图纸,参加图纸会审，对施工过程的技术措施精心策划，编制施工组织设计、质量计划和专项施工方案等其它技术文件，并负责监督、检查、落实。

（4）编制本项目特殊过程和关键过程作业指导书，对从事特殊过程施工的人员组织培训，对使用的设备进行技术保障能力鉴定，明确有关人员对特殊过程实施连续监控。

（5）组织质量分析会和不合格品、不符合项的调查、分析和处置。针对轻微不合格品编制纠正措施，并负责落实，同时解决施工过程中的其它安全、技术问题。

（6）负责组织相关人员做好各项原始资料填写、整理、签字工作,并对其工作进行监督检查，保证各种记录的完整性、准确性、可追溯性。

（7）组织工程的测量放线、复测工作。

（1）认真贯彻实施国家、地方的有关法律、法规、规范和公司《管理手册》、《程序文件》及其它要求，确保管理体系的实施、保持和改进。

（2）牢固树立“质量兴企”、“安全第一”的意识，当进度与质量、安全生产发生矛盾时，在保证质量、施工安全的前提下，采取措施确保工程质量和进度，实现项目的各项管理目标。

（3）确保在施工前精心策划、合理安排各工序，在掌握生产进度的同时掌握质量、安全动态。参加项目质量分析会和不合格品的调查、分析、处置。监督各项技术、安全措施的落实。

（4）严格按“施工组织设计”、“项目质量计划”、规范、标准、合同等组织施工，对项目工程质量、安全生产负主要责任。

（5）负责落实各项安全管理制度，抓好生产环境管理，搞好文明施工。

（1）认真落实各项技术、环保、安全管理规定,强化岗位和责任意识，执行公司、分公司有关文件，在保证质量、安全生产的前提下，抓好生产进度，对负责范围内的工序质量和工程质量、安全生产、文明施工负责。

（2）严格按设计图纸、施工组织设计和项目质量计划组织施工,认真执行关键、特殊过程作业指导书。对施工部位详细向作业队做书面技术、安全交底或样板交底，对使用的计量器具的准确性监督、检查。

（3）负责抓好“三检制”、“三工序”落实,对施工过程实施有效地跟踪、监督、管理。

（4）组织检验批工程质量检验评定，参加隐蔽工程验收、分部和单位工程质量评定。

（6）及时填写施工日志及其它有关质量、安全记录，保证其同步、完整、真实，具有可追溯性。

（7）严禁违章指挥，制止违章作业，抓好安全生产和文明施工，做好施工过程中的环境保护工作。

（1）严格履行有关职责和权限，对工程质量实施全过程、全方位的监督、检查，对其工作质量负责。

（2）严格执行各级质量技术管理文件，按工程图纸、规范标准和有关文件检验工程质量，判断产品的符合性，作出合格或不合格的结论。对错、漏检造成的质量问题负责。

（3）及时对受检对象的检验结论做出标识,对不合格品按程序文件进行分类，及时填写

不合格品通知单传递至有关部门和人员。监督纠正措施的落实，及时进行复验。

（4）对公司、分公司有关部门检查的工程质量问题，负责复验，对特殊、关键过程参数进行连续监控。坚持原则、秉公办事，监督执行“三检”制度,对违反操作出现不符合规定的人员，有权做出停止施工的决定，对产品质量有否决权。

（5）正确、及时填写质检员日志、检验记录及其它质量记录，对填写内容的真实性和可追溯性负责。

（7）参加项目部质量分析会、不合格品调查、分析会。

（1）认真落实执行各项管理规定、规范、标准，按照“三对比”的原则采购授权范围内的物资，对采购物资的质量负责。

（2）负责向供方索取有关评估资料，根据授权对供方进行评估，编制合格供方名单，并上报分公司设备材料科。

（3）按照有关材料检验标准对进场原材料、半成品、设备等（包括顾客供应的材料、设备）进行验收,必要时委托试验、技术或有关专业人员联合检验，适用时填写试验委托单，收集并核对出厂合格证及有关证明材料，并将其传递至资料员。对进厂检验不合格的物资，及时登记并填写不合格品通知单，传递到有关部门和人员。

（4）负责对进场原材料、半成品、成品、设备按其特性和公司有关制度保管、存放和防护,避免材料丢失、损坏、变质。

（5）负责对进场原材料、半成品、成品、设备及时做出检验试验状态标识，必要的产品标识。

（6）负责现场的物资及能源消耗，做好节能降耗的统计、报表工作。

（1）认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法律、法规及行业主管部门和公司有关安全生产的规章制度。

（2）协助项目经理搞好职工的安全教育、培训工作，并组织召开周一安全教育会，而且检查班前教育情况。

（3）对施工现场的安全生产进行监督管理，参与对分项工程的安全技术交底，监督交底的落实、执行。有权制止违章指挥和违章作业。负责日常安全检查工作，做好记录，对上级检查提出的问题负责复查。

（4）负责施工现场安全生产的各种验收、签字手续。

（5）监督施工现场各种人员正确佩戴和使用安全防护用品。

（6）负责安全生产管理资料的收集、分类、归档，参加项目部安全技术措施和安全防护措施的编制，有权提出改进意见。

（1）负责上级和分公司各部门下发的文件的登记、日常管理工作。建立台帐、实施文件传阅制度，对文件资料的有效传达负责，并负责借阅、登记和保管工作。

（2）及时收集有效文件信息，确保项目部使用有效文件，及时收回失效或作废的管理体系文件，建立项目部有效文件清单。

（3）认真审查各种原始技术资料，严格把关，对不符合要求的及时退回，严格按资料管理规定执行。

（4）及时收集汇总、编目、标识、归档施工技术资料和竣工工程技术资料，上报有关业务部门建档保存。

（5）参加项目部质量分析会，认真做好记录，交主管工程师保存。

（2）组织搞好项目部成本核算，真实反映盈亏。

（3）严格执行公司资金管理规定，保证管理体系正常运行的资金需要。

（4）确保项目部环境、职业健康安全管理体系运行过程中及安全防护、劳动防护资金的投入、使用。

（5）及时向上级汇报项目部财务状况及成本状况。

（1）完成上级工程管理部门下达的各项工作任务。

（2）建立本项目部计划统计工作台帐，按要求制定总进度计划，按月编制进度计划，月末进行生产完成量盘点并报业方审核。

（3）协助主管做好生产统计、计划的各项工作。

（1）负责本工程施工预算的编制，及时、准确地向项目部及相关部门提供计划。

（2）负责及时编制施工过程中发生的变更、索赔等价款调整。

（3）参与项目部的成本预测工作；负责按合同约定及时编制工程竣工结算，并具体实施结算目标。

（1）自觉遵守国家有关工程质量、安全生产、环境保护的法律法规及公司的各项规章制度、安全操作规程，认真落实纠正和预防措施。

（2）加强作业队工程质量、环境保护和安全生产意识，组织本作业队人员加强业务学习，在保证工程质量和安全生产的前提下，保证生产进度和文明施工。

（3）负责作业队施工任务的分解、落实和完成。

（4）组织作业队人员严格执行“三检制”、“三工序”，及时召开作业队的现场会，对出现的不合格品的纠正措施负责执行，重新自查，保证不合格品不出作业队。对交付的各工序质量负责。

（5）负责各种文件的贯彻、落实。配合工长抓好生产安全与工程质量。

（6）负责配合工长开展技术革新和QC小组活动。

（7）带领本作业队人员自觉参加“周一”安全教育会，落实和检查班前教育会，制止“三违”行为。

（1）自觉遵守国家有关安全生产、环境保护的法律法规及公司、分公司的各项规章制度、安全操作规程，认真参加安全教育及专业知识培训，努力学习、掌握本工种的专业技术，提高本专业的技术素质和岗位技能水平。

（2）严格按工艺标准、操作规程、技术交底等要求进行操作，认真做好自检、互检，对由于不执行工艺、技术交底等造成的不合格负责。

（3）发现质量或安全问题及时向作业队长、作业队质检员或安全员反映，对不及时自检和不及时反映问题造成的不合格品负责。

（4）认真完成作业队长分配的施工任务，协助有关人员搞好质量检验。并对其施工质量和进度负责。

（5）在施工过程中使用合格的材料，树立“节约”的意识，在保证质量的前提下，减少浪费。对使用不明来源材料造成的不合格品负责。

（6）特种作业人员除按期参加复审外，必须自觉参加其他专业技术培训，努力掌握新技术、新设备的操作要领。

（7）特种设备作业人员必须做到“四懂”、“三会”，精心维护、保养设备，保证设备完好。认真执行交接班制度和设备检查制度，保证特种设备的安全装置齐全、可靠、有效。

（8）拒绝违章指挥，严格按操作规程操作，杜绝违章操作行为。对设备存在的问题，及时向有关人员反映，严禁设备带病运转。

（1）各辅助人员按有关工艺、标准及有关规定做好各种辅助和施工准备工作，加强自身安全防护意识，加强业务学习，树立“服务”意识，严格执行岗位责任制，为生产工人确保产品质量创造条件。

（2）对施工准备工作的失误引起的不合格负责。

（3）对本人从事的工作质量负责，发现问题及时向主管人员或部门反映，对不及时反映造成的不合格由本人负责。

（4）积极参加全面质量管理活动，提高工作效率。

8、施工机械的配备及材料进场计划

8.1、主要机具准备：

8.1.1、拟投入生产的主要施工机具，按施工进度需要动态管理根据施工进度进行合理调整，详见附表。

8.1.2、主要物资、施工机械的进场计划安排：主要物资按施工预算进行计划安排，由施工技术负责人、工长及材料组长根据施工进度计划提材料计划；主要施工机具的入场时间计划在接到甲方正式通知后及时组织，确保如期完成。机械设备的入场采取主要施工机具按生产进度需要组织入场，避免机械设备不能及时入场影响施工进度；辅助的施工机具根据工程需要随时购买或根据工程进度需求从公司分批分期入场。

8.2、工程材料的进场计划：根据工程的进度安排，及工程的承包方式，我方将对工程材料采用逐步分批入场的方式合理安排，前期入场施工阶段，将主要安排主干管材料及部分支管的入场，根据工程的进度合理安排调整管材入场的同时，安排板材的入场，根据空调水系统和通风的进度安排主辅材的进场。

8.3、劳动力计划：公司将选派有丰富经验和较高技术水平的施工人员进入现场进行施工，并根据施工进度需要进行动态管理，随时安排人员进场，以确保工程顺利进行，详见附表。

9、确保安全生产文明施工措施

9.1、安全生产管理措施：

9.1.1、坚持“安全第一、预防为主”的方针，认真贯彻执行国家、省、市等上级关于劳动保护政策、安全生产规程、标准、条例。采取切实可行的安全措施，认真监督检查、保护职工的安全和健康；保护国家财产不受损失，实现文明施工。

9.1.2、健全各级安全管理机构，实行项目经理安全生产责任制，项目部设专职安全员负责日常安全管理工作，构成矩阵形管理格局，形成有力的安全生产保证体系，杜绝一切不安全因素，机构如下图所示：

9.1.3、落实安全生产责任制，安全生产必须做到“五同时”，分级进行施工技术交底和安全交底，交底人和接受人履行签字制度。没有安全措施，没有安全交底，安全隐患没有排除，施工人员不得施工。

9.1.4、对特殊作业人员，实行培训、持证上岗，对新工人进行三级安全教育，开展定期教育和班前安全教育活动，开展三不伤害活动，提高自我保护能力。

9.1.5、定期进行安全检查，接受当地劳动部门的监察和上级有关部门的监督管理，按照有关规定做好劳动保护和企业卫生工作。保护环境，实现文明施工，落实甲方、监理对安全生产提出的意见和建议。

9.2、安全技术措施：

9.2.1、参加施工的所有人员进入施工现场，必须戴好安全帽，并熟知本工种的安全技术操作规程，在操作中应坚守工作岗位，杜绝酒后上岗。

9.2.2、做好交叉作业、多层作业的保护，防高空坠落、物体打击、触电等事故，重要部位由专人落实防护措施，并进行过程监督检查。

9.2.3、心脏病、癫痫病以及有其它不适合沟槽作业的，不得从事沟槽作业。

9.2.4、高处作业要系好安全带，所用材料要堆放平稳，工具应随手放入工具袋（套）内，上下传递物件禁止抛掷。

9.2.5、设置醒目施工标志，避免行人、车辆发生交通事故。

9.2.6、施工现场临时用电应严格遵守GB50194—93,并安排专人管理，供电的线路架设必须采用三相五线制，配电箱安装接地、漏电保护装置，临时用电实行检查验收制度；所有机电设备必须实行电气线路一机一闸，严格执行配电箱上锁制度.

9.2.7、气瓶应配置好合格的安全帽，每个瓶戴两个防震圈。轻装轻卸，严禁从高处向下滑动，避免冲击或剧烈震动，以防爆炸。

9.2.8、风雨过后，要及时对用电设施进行一次全面检查，发现隐患及时整改。

9.2.9、项目经理部应根据现场具体情况单独编制雨季施工、安全技术措施，并建立相应台帐。

9.2.10、施工组织设计及施工方案必须经安全部门会签、主任工程师批准.

9.3、文明施工措施：

9.3.1、项目经理部进入施工现场后，应按照企业规定，做好施工项目的文明施工管理，即做好“三清六好”及“工程防护和交付“工作。

9.3.3、现场料具做到：材料进场有验收，库内物资分品种、规格、型号存放整齐，标示卡上数量、品种、规格、型号和出厂日期清楚，并保持帐、物、卡相符，领退手续齐全；合格证及材质证明分类存放。

9.3.4、成品保护无破损，建筑物周围2米以内场地平整无杂物。

9.3.6、施工现场的主要管理人员进入施工现场应配戴证明其身份的证卡。

9.3.7、大宗材料成品、半成品的存放整齐有序，有防护措施，并不得侵占场内道路及安全防护等设施。

9.3.8、施工现场设置各种必要的职工生活设施，并符合卫生、安全、环保等要求。

9.3.10、职工食堂卫生、膳食、饮水符合卫生要求，加班职工能吃上热饭、热菜。

9.3.12、对施工过程中产生的污水，统一组织排流，在必要时需设沉淀池，经沉淀后才可排入市内排水管网。

10.减少扰民噪音、降低环境污染技术措施

10.1、减少扰民噪音技术措施

10.1.1严格按照关于噪声污染的管理规定，办理施工申报，做好现场环境保护工作。

10.1.2合理安排施工工序和作业时间，尽量避免大噪声施工设备对周围居民的影响。选择技术性能先进的机具设备，加强维护保养，降低噪声源。

10.1.3夜间施工要有照明设施，大噪声设备施工时间避免晚间作业。

10.2环境保实施方案

10.2.1扬尘治理防治目标：治理扬尘、保护环境。

10.2.2扬尘治理实施方案

10.2.2.1、合理安排工序，消除噪音和强光，减少夜间作业，晚10时后禁止安排施工。

10.2.2.2、施工现场主要施工道路要硬化，其它室外地面采取石屑等覆盖。

10.2.2.4、做好污水有组织排流，搅拌站设置二次沉淀池，污水经二次沉淀后进入场区排水网，设水冲厕所，杜绝随地便溺现象。

10.2.2.5、现场对存放油料的库房进行防渗处理，防止油料跑、冒、滴、漏污染水体。

10.2.2.7、每天设专人清扫院内及施工用道路，适量洒水，保护道路清洁。

10.2.2.8、对于工地易产生扬尘的部位采取搭设防护棚、张挂密目网，用彩条布围档、洒水等进行控制。

10.2.2.9、职能部门和检查人员对施工现场扬尘控制进行日常检查并填写《环境、安全管理体系运行检查记录表》，同时认真执行《中华人民共和国建筑施工临界噪声限制》、《中华人民共和国环境保护法》设专人解决扰民、民扰问题。合理安排施工工序和作业时间，尽量避免大噪声施工设备对周围居民的影响。选择技术性能先进的机具设备，加强围护保养，降低噪声源。

11、冬、雨季施工技术措施

为确保冬、雨季施工的质量，使工程能连续、安全的进行，设专职试验员一名，做好经常性的阴晴风力的预报，及时反馈给项目部各有关工作人员。每天做好天气情况记录，确保天气突然变化时施工工作不受影响。我们把冬、雨季施工作为一项重点来抓，施工中重点做好如下：

11.1、雨季施工措施

11.1.1、项目部在雨季到来时编制详细的雨季施工措施，做好技术交底工作，及时做好天气预报的收转，记录工作，并及时向项目部经理、主管工程师、安全负责人、工长、材料负责人、值班人员等有关人员通报，以便提前采取防范措施。

11.1.2、雨季施工时做好施工现场路面硬化，做到平整、坚硬、雨后无积水，并有统一规范的有组织排水沟，保证现场道路畅通。

11.1.3、雨季注意机电设备的电闸箱，必须有三相五线制，防雨罩配备齐全。安装好接地保护装置和漏电保护器，设单一开关，禁止闸多用，停工时，必须拉闸断电。

11.1.4、现场及基地临时设施，特别是材料库、成品及半成品堆放处等做到不漏雨，防止材料、成品及半成品受到损坏。

11.1.6、做好雨后电气开关、闸箱的漏电检查工作，未经检查不能送电操作。

11.2、冬季施工措施

11.2.1、项目部在冬季施工到来时编制详细的冬季施工措施，做好技术交底工作。

11.2.2、及时做好天气预报的收转，记录工作，并及时向项目部经理、主管工程师、安全负责人、工长、材料负责人、值班人员等有关人员通报，以便提前采取防范措施。

11.2.4、冬季下雪后及时对施工现场，特别是施工焊现场进行清理，对配电箱等用电设备应防止受潮，避免触电事故。

11.2.5、冬季施工对易冻材料采取防冻措施存放等。

11.2.6、冬季施工必须重点做好防滑、防火、防煤气中毒工作。

11.2.7、现场临时设施，特别是材料库、成品及半成品堆放处等做到不漏雨，防止材料、成品及半成品受到损坏。

12、降低工程成本的技术措施

12.1、为了降低成本首先做好成品、半成品保护工作，避免不必要的浪费和损失。

12.1.1、部件成品应存放在有防雨雪措施的平整场地上,风口成品应采取防护措施，保护装饰面不受损伤。

12.1.2、安装完的风管要保证风管表面光滑洁净，室外风管应有防雨防雪措施，暂停施工的系统风管，应将风管开口处封闭，防止杂物进入，风管伸入结构风道时，其末端应安装上钢板网，以防止系统运行时，杂物进入金属风管内。

12.1.3、保温材料现场堆放一定要有防水措施，尽可能存放于库房中或用防水材料遮盖并与地面架空，镀锌铁丝、玻璃丝布、保温钉及保温胶等材料应放在库房内保管。

12.1.4、风机盘管运至现场后要采取措施，妥善保管，码放整齐，应有防雨雪措施。风机盘管施工要随运随装，与其它工种交叉作业时要防止碰坏。冬季施工时风机盘管水压试验后必须随即将水排放干净，以防冻坏设备。

12.1.5、整体安装的通风机、搬运和吊装的绳索不能捆绑在机壳和轴承的吊环上。与机壳边接触的绳索，在棱角处应垫好柔软的材料，防止磨损机壳及绳索被切断；触体安装的通风机，绳索捆绑不能损坏主轴、轴衬的表面和机壳、叶轮等部件；风机搬动时，不应将叶轮和齿轮轴直接放在地上滚动或移动。

12.1.6、项目部主管工程师根据施工情况编制详细的成品、半成品保护实施细则。

12.2、充分利用我公司现有的设备及工具，减少工具制备费。

12.3、采用计算机管理，提高管理水平和工作效率，降低管理成本，合理安排施工顺序，降低施工费用。

12.4、采用先进合理的技术措施，保证工期、质量，利用网络计划，优化施工组织设计和施工管理。

12.6、合理安排材料进场计划，尽量减少二次搬运费用，减少物资积压和资金占用；施工过程中，严格执行限额领料制度，控制材料消耗，同时作好余料的回收和利用，将材料消耗降低到最小。

12.7、做好成本原始资料的收集和整理,正确计算月度成本,分析月度预算成本与实际成本的差异,找出本阶段施工成本控制的关键点,加以严格控制。

12.8、推行现场标准化管理，杜绝浪费；学习邯钢经验，搞好内部成本核算。

12.9、各类材料尽早寻找货源，按设备规格进料，实行节约、浪费奖罚制度。

12.10、加大图纸会审力度，将问题解决在施工前，尽量避免变更损失.

12.11、根据工程特点和设计要求，采取实用，有效的技术组织措施，改进施工技术，应用适合本工程施工的新技术、新材料、新工艺，来提高经济效益。

12.12、根据工程需要，合理安排机械施工，提高机械利用率，减少机械费成本。根据设计图纸和施工需要，合理配置周转工具，做到充分利用。

12.13、用好用活激励机制，调动职工增产节约的积极性。

13.地下管线及其地上、地下设施的加固措施

13.1、积极与业主及设计单位联系对地下管线和设施的分布有明确的掌握。

13.3、施工过程中遇到地下管线、设施立即与业主联系，具体问题具体分析，严禁擅自作主张。

13.4、施工中剔槽、剔洞时，不要折断土建结构中的钢筋，如必须折断时，必须经土建和设计单位同意，尤其是结构中的主钢筋必须严格遵守此条规定。

13.5、结合施工过程遇到的实际情况，对地下管线、地上地下设施采取可靠措施进行保护、加固DB34／T 3176-2018 安徽省公路水运工程预应力孔道数控压浆施工技术规程.pdf，必要时制定方案，经有关单位审批后执行。

14、新技术、新材料、新工艺应用

14.1、管线布置综合平衡技术：

14.1.1、主要技术内容：管线布置综合平衡技术是施工管理技术，随着建筑工程施工图纸电子版的应用，为施工过程控制以及竣工资料整理提供了较好的条件。为了更好的落实和调整工程建设方、监理及设计的各项要求，合理分布机电工程各专业管线的位置，在设计交底和综合审图阶段，可以最大限度实现设计和施工之间的衔接，为施工的顺利进行创造条件。

14.2、建筑业企业管理信息化技术：

住宅楼基坑开挖施工方案14.2.1、主要技术内容：项目级包括工程报价、项目成本管理、进度计划控制、项目物资管理、项目设备管理、项目质量管理、项目安全管理、三维CAD技术在施工过程中的应用技术。企业级：财务管理、资金管理、合同管理、人力资源管理、物资材料采购管理、办公管理等

14.2.2、技术指标：项目级：能实现项目的全过程管理、流程化控制，能实现项目部与企业之间的内部协同管理，实面项目业主、监理、总包、设计、分包、供应商等的协同管理，实现项目的各种资源集中管理；企业级：企业可以通过系统获取具有穿透性的拥有项目过程控制数据信息，实现项目日常运做管理的基本需要，体现人、财、物各管理要素的控制，通过信息管理实现企业级信息数据库，达到信息充分共享息数据库，达到信息充分共享。