施工组织设计下载简介

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钢结构日光温室大棚施工组织设计

如采用了以上的办法后，构件仍有一些弯曲就得用千斤顶配合卡具来进行矫正，千斤顶每个能力必须要达到施工要求。

钢构件吊装前，应对钢构件的质量进行检查。钢构件的变形、缺陷超过允许偏差时，应进行处理。

吊装采用一台5t汽车吊进行。钢结构的柱、屋架安装就位后应立即进行校正、固定，当天安装的钢构件应形成稳定的空间体系。

吊装时要做好轴线和标高的控制。各支承面的允许偏差：标高为±3.0mm机电安装工程施工方案，水平度为L/1000。

四、钢结构构件的质量检查

对完成的焊缝必须用肉眼或低倍放大镜进行外观检查，不允许有下列缺陷存在：

⑷焊瘤及焊肉高低不平；

⑹焊缝断面尺寸不符合图纸要求。

以上各项的具体检验标准参照“钢结构施工及验收规范”3、4、14~17 条。

2.各构件的组合尺寸偏差按下列数值检查：

⑵屋架跨中高度允许偏差不得大于±10mm。

⑸杆件轴线对节点，中心的偏移不得大于3mm。

1、设置专职的质量检验员，由质检员负责复核各放样尺寸的准确性，以及复查焊缝位置。

3、焊工必须持证操作，必须对自己所焊焊缝质量进行自检，并做出标记，以落实责任。

4、施工前对本工程所使用的所有钢尺进行一次监定。按《钢直尺检定规程》和《钢卷尺标定规程》进行校验，不合格的一律不用。

5、主体在吊装之前，由质检部再进行一次质量检查。

6、为了克服焊接变形和防止焊接应力造成焊缝裂纹，在施工过程中积极开展：“QC”小组活动，群策群力争创“全优”。

1、进入制作现场人人必须戴安全帽，穿工作服，工作鞋，操作时戴手套。

2、氧气、乙炔必须放在规定的位置，不得随意移动。

3、由于露天操作，下雨天焊工不得进行电焊作业。

4、搞好现场的照明设施。

6、组装钢结构时，必须作好安全支撑，防止倾倒。

钢结构工程的验收，应在钢结构的全部或空间刚度单元部分的安装工作完成后进行。

工程验收，应提交下列资料：

（1）钢结构工程竣工图和设计文件；

（2）安装过程中形成的与工程技术有关的文件；

（3）安装所采用的钢材、连接材料和涂料等材料质量证明书或试验、复验报告；

（4）制作构件的出厂合格证；

（5）焊接工艺评定报告；

（6）焊接质量检验报告；

（7）隐蔽工程验收记录；

（8）工程中间检查交接记录；

（9）结构安装检测记录及安装质量评定资料；

（10）钢结构安装后涂装检测资料；

（11）设计要求的钢结构试验报告

1.做好各种材料、主要构配件及机具进场计划。对进入现场的机具认真做好检修与保养。使其处于待命操作状态。

2.做好上岗前的技术培训工作，对施工人员进行安全三级教育。

3.场区内施工道路按要求做好砼路面与场外道路衔接。

第八节确保工程质量的技术组织措施

本工程质量管理目标：达到合格工程标准。

为确保质量目标实现，我公司将按照已运行的ISO9001质量管理模式，以质量为中心，把“按规矩办事，创一流质量”的质量方针贯穿于施工全过程。

为达到我公司在该工程中确定的质量目标，结合本工程结构的特点，在施工中细化分部、分项工程质量控制目标，制定质量保证措施，以确保总目标的实现，创出高水平的工程。

建立以项目经理为首的质量岗位责任制。在质量责任制的基础上，签订质量保证书，明确岗位的质量职能、责任及权限，定期开展质量统计分析活动，掌握工程质量动态，全面控制各分部分项工程质量。实行质量“一票否决权”，并采用风险工资制等经济手段来辅助工程质量岗位责任制的实施。

为确保本工程质量达到标准，在工程质量上丝毫不能有任何放松，为此从工作安排上、技术保障上采取如下措施：

1、建立质量保证体系：建立质量目标的分级责任保证体系，将质量指标分级下达，形成由项目经理、质量员、技术员、班组和个人层层负责的质量保证体系。公司成立质量检查小组，每周对该工地进行一次质量循环检查、评比、周循环活动，奖优罚劣。

2、建立以项目经理为首的质量监控体系，由项目专职质量员和相关人员组成，各专业班组设置专职质量员，行使控制检查监督等职能，实行质量一票否决权制度。

3、施工中开展全面质量管理活动，组织分工种、分专业的QC小组进行质量攻关，开展PDCA循环活动。使所确定的质量管理点处于有效的监控状态。广泛采用新技术、新工艺、新材料确保工程质量。

4、各职能系统要在管理上对该工程质量负责

(1)生产计划组负责施工准备，合理安排工序和劳力，下达任务单，对分部工程验收时优质优价，不合理的要返工重作，在结算工程量任务单上予以兑现。

(2)材料管理组严格把握采购关，各种原材料、半成品、成品必须有出厂合格证，原材料须送试验室复试合格方可使用，严禁使用不合格的材料及构配件。

(3)技术管理组认真熟悉图纸，按照设计要求精心组织施工，实行层层技术交底，技术交底应交清技术要求、质量标准、安全注意事项。及时复核各种规格开设的正确性及测设放线的准确度，经常组织对规范、工艺的学习和落实，作好各分部工程的隐、预检工作。

(4)质量管理组负责交代质量标准及各分部、分项工程的验收标准，及时提出质量疑难问题的解决办法，进行质量评定，负责任务单的签办。

5、工地建立“自检、互检、专检”的三检制，按国家施工验收规范及操作规程对每道工序，每个分部、分项工程进行检查验收评定。严格“三检”制度和工序交接制度，使每项工作施工前通过交底，施工人员心中有数，明确质量目标；施工中通过监督，提高产品质量；施工中通过检查对工程质量有一个评价，达不到质量要求，严禁下道工序施工。工序交接中必须由项目部质量员对质量作出正确的评价。

6、严格检查制度，公司每月对工程进行一次工程质量、安全工期和文明施工的综合考评，分公司不定期对工程进行全面检查，现场质量员随时检查，发现问题及时处理，使施工全过程处于受控状态。

7、对进场材料要进行严格检查，并按有关规定取样复验，不合格的材料杜绝进入施工现场，不给工程质量留下任何隐患。。

8、各班组注意产品的保护，防止交叉污染，谁污染谁清理。

9、加强技术资料的记录、整理工作，工程资料与工程同步。

10、严格执行技术审核和技术复核制度，未经有关技术人员复核的工序，下道工序不能进行。

11、做好成品保护工作，非施工人员和车辆不经允许不得进入现场，不得随意进入。

第九节确保安全生产的技术组织措施

安全目标:实现安全“五无”目标。

公司的各职能部门和各下属施工单位都参与安全生产、文明施工的服务与管理工作，保证项目的安全生产和文明施工。

做好项目施工的安全与文明施工管理，除了首先需要可靠的管理体系外还必须有稳妥的技术措施及更好的防护措施。

1、工人进场前进行“三级教育”后，方可上岗。

2、必须逐级进行安全技术交底，技术交底应有书面资料或有作业指导书（或操作细则）。技术交底针对性要强，要履行签字手续，保存资料。项目经理部质安员负责监督检查，严格按照安全技术交底的规定要求进行作业。

3、特种作业人员包括机械工、电工、电焊工、架工等必须进行专业培训，按规定到有关部门经考试合格后，持证上岗。操作证必须按期复审，方能继续从事特种作业。特种作业必须严格执行各种安全技术操作规程，确保安全施工。

4、施工现场应实施机械安全管理及安装验收制度。使用的施工机械、机具和电气设备，在安装前，应当按照规定的安全技术标准进行检测，经检测合格后方可安装；机械安装要按平面布置图进行。在投入使用前，应按规定进行验收，并办好验收手续登记。经验收确认机械状况良好，能安全运行的，才准投入使用。所有机械操作人员都必须经过培训合格后，持证上岗。机械操作人员要进行登记存档，按期复验。使用期间，应当指定专人维护、保养，保证机械设备的完好率和使用率以及安全运作。

5、施工现场安全管理必须抓好施工现场平面布置图和场地设施管理，做到图物相符，井然有序，状况良好。此外还应做好环境、消防、材料、卫生、设备等文明施工管理工作。

6、施工现场的安全设施主要包括安全网、围护、洞口盖板、护栏、防护罩等。各种限制装置都必须齐全、有效，并且不得擅自拆除或移动。如因施工实际需要移动时，必须经工地负责人同意，并采取相应的安全措施方可施工。

7、施工现场除应设置安全宣传标语牌外，危险地点必须悬挂按照国家有关安全色、安全标志标准规定的标牌，夜间有人经过的坑洞等还应设红灯示警。

8、做好安全用电工作:

①施工现场临时用电要有施工方案，应按《施工现场临时用电安全技术规范》的要求进行设计、验收和检查。临时用电还要有安全技术交底及验收表，要有变更记录，健全安全用电管理制度和安全技术档案。临时用电应落实三项技术措施:第一，防止误触带电体的措施；第二，防止漏电措施；第三，实行安全电压措施。

②施工现场必须有足够的低压照明设施，主要通道入口，上下入口均应设照明装置。夜间施工必须有足够的照明灯具。各级安全员应做好经常性的安全检查工作。

③施工现场不得架设裸电线，电线跨过主要施工道路时，最低架空高度不应低于6m，其他地方应不低于5m。

④所有用电设备一律要接地接零，电动机械和小型电动工具，均应有安全漏电保护装置，所有用电设备不使用时一律拉闸断电，所有配电箱均要上锁，架设和拆除供电线路一律由电工负责操作，严禁其他人员乱拉电线。

⑤电源采用三相五线制，设专用接地线。总配电箱和分配电箱应设防雨罩和设门锁，同时设相应漏电保护器。施工用的电路一律采用选型合格的五芯电缆，并要正确架设。

⑥严格执行一机一闸一漏电保护装置，一切电器设备必须有良好的接地装置。电动机械必须定机定人专门管理，定期检修，使用小型手持电动工具时均使用漏电保护的闸箱，严禁在潮湿带电状态下施工。

⑦施工现场临时用电工程由低压配电装置（配电瓶、配电箱）配电线路，控制装置（开关箱、控制电气）和用电设备（各种施工、加工电动机械和电动工具以及电气照明灯具）等组成。应重视在建工程与临时高压线的距离、支线架设、现场照明、低压干线架设、开关箱、熔丝、高压配电装置的安全使用。

⑧夜间操作要有足够的照明设备，直接用于操作的照明灯采用36V的低压防爆工作灯。

①在施工期间应收集天气预报情况，以便安排工作或采取相应的措施。

②注意保护电源设备，并作好设备、机具的防雨工作。

③风到来前应特别提高警惕，随时做好防风袭击的准备。风到来之前，应对高耸竖立的机械进行加固，临时设施进行临时加固，堆放在地面、楼面的小型机具、零星材料要堆放加固好，不能固定的东西要及时撤到建筑物内。

第十节确保工期的技术组织措施

1.2、组建强有力的项目经理保证体系，实行项目经理负责制，项目部主要成员责任明确，层层把关，对各级管理人员签订工期、质量奖罚合同，确定专业施工队实行优胜劣汰，实行动态管理，充分调动各方积极性。

1.3、积极同甲方、设计及监理单位密切配合，建立每周生产例会，项目部内部每天一次碰头会，及时解决施工中存在的各种问题，做到大事处理迅速、小事处理不过夜。

1.4、采取倒排施工计划法安排生产，加强全体职工的紧迫感和责任心，确保各控制点目标按期实现。

1.5、发挥计划管理的龙头作用，以总工期和主要控制点为目标编制二级网络计划，并据此编制出月、旬、日作业计划，建立责任制度，确保计划下达及时，落实到人。

1.6、根据责任大小实行风险抵压制度，签订工期承包合同按合同实行惩罚。

1.7、根据总体网络计划，抓住关键线路，合理利用空间，进行合理交叉施工。

1.8、加强设备和材料管理工作，所使用的材料须提前按计划准备，及时供应。对机械设备要严格维修、保养、保证机械运行良好，主要设备要备好零件，以备急需，工程顺利进行。

1.9、施工人员每天按两班制配备，做到施工日夜不停。

1.10、早进场，早开工。接到开工通知书后，立即对进场职工进行思想动员，在上岗前培训的同时做好施工前的各项准备工作，同时办理各种开工前的手续。做到进场快，开工快，压缩施工准备时间。

1.11、加强对全体施工人员的思想教育，树立一个“干”字，立足一个“抢”字，确保一个“好”字，好中求快，树立时间就是效益，进度就是信誉的思想，以饱满的激情投入施工。

2.1、建立技术管理体系和岗位责任制

建立以公司质检、项目经理、技术员三级技术负责制的技术管理体系，建立各级技术人员岗位责任，逐级签订技术承包责任状，做到分工明确，责任到人，使技术管理工作有章可循，保证施工生产顺利进行。

2.2、认真编写施工组织设计

a、运用统筹法、网络计划等现代化管理方法，在经过周密调查研究取得可靠数据的基础上，编制可行施工计划，并严格按网络计划组织实施，坚决杜绝计划执行过程中的随意性，使整个施工过程时时处于受控状态，做到环环相扣，井然有序。

b、认真编制施工技术方案，由工程技术负责人牵头，组织协调，针对所承担工程的技术难易程度和环境特点提出两个以上的施工技术方案，经过详细的技术经济分析后，提交给技术负责人，由技术负责人组织有关人员，对提出的施工技术方案进行对比分析、优化，最后确定一个实施方案，总工程师批准后，方可实施。

我们将挑选公司有该类型工程施工经验的优秀队伍，配备精良的设备投入本工程施工，同时选派有丰富施工经验，责任心强的工程技术人员参加本工程的施工技术管理工作，以确保技术工作顺利进行。

2.4、搞好技术革新科研工作。在施工中，广泛开展技术革新和科研工作，广泛开展“小发明，小创造，小革新，小建议，小改进”的五小活动，对重点项目邀请设计、科研单位联合攻关。

2.5、作好设备的选型和配件供应工作，设备的选型力求实用，贯彻多效、耐用、易修的原则，型号宜少不宜杂，以便于统一管理，要有一定数量的备用设备，防止待机误工，在施工中要备足易损件，做到随坏随修。并由专人负责。

2.6、抓好材料供应工作，确保材料供应满足施工需要，同时合理安排施工顺序，坚决杜绝返工和窝工现象的出现

A、抓好前期的施工组织与准备，为工程尽早顺利开工创造条件，争取主动。

1）、抓紧完善施工合同和有关施工手续；

2）、编制工程施工方案，指导施工组织；

3）、积极组织施工所需的材料，机具，人员按计划进场到位；

4）、做好施工现场的规划布置，搭设必要的临建设施，修筑道路，硬化场地。

B、分阶段控制施工进度，确保施工进度按计划完成。

1）、将本工程施工进度计划分解成月计划、周计划以及日计划，按计划进场组织和落实，确保整体进度的完成。

2）、项目部要根据工程网络计划和各阶段性施工进度计划，将计划细化分解到各施工班组，明确目标和责任，督促按期完成。

3）、加强施工过程中的协调与调度，及时解决各工序和工种之间在施工中出现的矛盾，确保工程施工顺利进行。

C、科学合理地安排各工序之间的流水和穿插施工。

工程技术资料设专人管理，达到与工程同步进行完善。

D、加强对尾工的组织管理，确保按期竣工交验

1）、尾工管理要提前介入，对后期的施工项目倒排施工进度计划，对各作业班组下达周计划或日计划指导施工，按期进行检查，确保按计划完成。

2）、组织精兵强将促尾工，确保尾工不拖。

3）、加强施工过程中的质量跟踪检查，质量标准交底到班组，到操作工人，做到干一项，优一项，避免返工。

4、合理安排施工顺序，科学组织施工

4.1、加强组织管理，科学安排施工

选用会管理、懂技术、年富力强的同志担任各级主要负责人，严格各方面规章制度，上令下行，各级组织机构要高质量、高效率地运转，科学地安排施工顺序，重点工序必须最大限度地安排平行作业，展开各工序，抓好工序的衔接工作，做到施工工序环环相扣，有条不紊，加速工程进度。

4.2、建立各项管理制度，按施工网络计划安排施工，各分部、分项工程的施工都要严格按总工期计划控制进行，及时安排季、月、日工作的形象进度计划。

4.3、统筹全局，贯彻集中人力、物力的综合平衡调配，坚持三班工作制度，组织日夜连续作业，交叉流水，并树立以“质量求进度”取胜的思想，避免返工。

4.5、完善奖惩制度，落实好按劳分配原则，充分调动广大职工的积极性，群策群力团结协作，确保工程保质保量的按期完工。

4.6、发挥科技第一生产力的优势。科技是施工生产的先行和保证，在施工中要不断地优化施工方案，改进施工方法，充分运用现有的科技成果，使之变成生产力，加速工程进度。

4.7、坚持采用以简短形式定期例会的制度，解决实际问题。

5、农忙及节假日施工措施

5.1、项目部人员的管理

（1）项目部管理人员明确职责，协调一致，为保证节假日及农忙季节连续施工创造条件，落实网络计划，实现工期目标。

（2）本工程开工后，项目经理部所有管理人员取消节假日，坚守岗位，各司其职，保证工期顺利进行。

（3）落实细化每个人的岗位职责，对节假日在岗人员实行岗位工资制。

5.2、施工作业队伍的管理措施

（1）在选择专业班组时，对不受农忙季节及传统节日影响，业务素质、操作技能好优先考虑。

（2）对农忙及传统节日前，事先落实生产班组的最大出工率，及早预备班组进行补充。

（3）对选好的专业班组在签订合同时，对其不影响农忙、节假日出工率的承诺要用经济手段加以制约，明确奖罚条件，严格落实执行。

（4）对工期进度计划进行合理编排，在不影响总工期的情况下，把大量使用力工和一般作业工的工序尽量不安排在农忙及传统节日期间。

（5）我单位将对在农忙季节及节日施工期间贡献大的生产班组给以奖励，对在农忙及节假日坚实岗位上班的工人进行经济补助。

（6）农忙季节来临时，早预测、早准备、早组织预备劳动力资源，以确保农忙季节不减员。

（7）发挥公司集团优势，做好重点项目的劳力调配。确保人、财、物的充足供应。

（8）赶前不拖后的施工方法，在农忙时节之前，提前达到网络计划节点。

第十一节确保文明施工的措施及管理体系

1、现场文明施工管理制度

1.1对场区进行文明施工规划

(1)结合现场平面布置图对场区进行合理的布置：生产与生活之间各种功能区域明确。

(2)按公司“施工现场文明施工管理条例”对施工现场的文明施工、安全、质量等宣传标语统一方案，统一文字，统一色彩，全面体现企业主色调一。

(3)按企业“施工现场文明施工管理条例”标准，设计、制作可拆卸的场区围栏。

(5)按照文明施工及IS09001质量标准要求，现场施工用的材料要规划成区，用砌体或警示栏杆分开，并且要摆放整齐，明码标识。

(7)在现场办公室、会议室设置各种岗位责任制，布置施工网络计划、施工平面图、质量保证体系、安全保证体系、实际工作量逐日完成进度表、施工停水、停电记录、工程施工天气晴雨表。

(8)所有施工人员必须持证、挂牌上岗，安全帽也要分色佩戴。

(9)各种机具旁边要悬挂操作规程标牌，砂浆机、砼搅拌机等处还要挂配合比牌。

(10)安全所用的防护栏杆全部用有一节40CM，黄、黑相间的(用油漆涂刷)的安全警示杆搭设。

(11)按安全保证措施对现场需要防护的地方进行防护，出入口要悬挂各种安全警示牌和进入施工现场注意事项。施工工作面要设安全行驶路线，并用指示牌指示。

1.2创建文明施工规划及实施方案；

1.3建立文明厕所管理制度；

1.4建立文明施工责任区划分表；

1.5建立文明施工奖罚制度。

道路畅通、平坦、整洁、不乱堆放，不散落物；

场地平整不积水，排水系统畅通不堵；

各班组作业时做好落手清，随堆随清，物尽其用，在大风干燥天气定时洒水，减少尘土飞扬。定期对各班组考核，上榜公布。

砂石分类、集成堆、放成方，底脚边用边清。砌筑材料归类成垛，

堆放整齐，碎砖料随用随清，无底脚散料。灰池砌筑符合标准，布局合理，安全整洁，灰不外溢，渣不乱倒。

周转设备按平面布置堆放。

水泥袋装、散装不混放，分清标号，堆放整齐，目能成数，有制度，有规定，专人管理，凭单发放，人类齐全而正确，牌物帐相符。库容整洁，无“上漏下渗”。

2.4、生活区卫生措施

贯彻执行公司企业形象策略，按公司具体要求，布置生活区。

建立简单浴室，水冲式厕所，保证供水，及时清扫，保持清洁，让职工舒心。

制定文明宿舍评比制度，定期检查、评比，配齐消防设施。

全电压照明，定期消毒，要求职工被褥叠放整齐，专人打扫和轮流值日，保持室内明亮清洁，让职工睡得安心。

严格按南阳市有关环保规定，本工程所投入的机械产生的噪音不高。

派专人进行现场洒水，防止灰尘飞扬，保护周边空气清洁,搞好现场卫生。

施工期间合理的安排砼的浇筑，尽量安排在白天，不在居民休息时间发生较高的噪音，合理安排作业时间，在夜间避免进行噪音较大的工作；夜间灯光集中照射，避免灯光扰民。

施工现场采用砼浇筑硬质地面，堆放体积大、用量较多的材料，防止灰尘飞扬。

浇筑砼石子用水冲洗，并采用循环水成套技术，设置冲洗沉淀池冲洗的泥浆沉淀后，循环使用沉淀水，节约水资源减少污水污染。生活污水和施工污水采用专线管道流入城市污水管网。

2.6文明施工管理是企业施工生产经营的综合反映，我们将把它贯穿于施工管理的全过程，采取相应的管理措施，施工期间应做到“六有”即：有广告宣传标语，有施工平面布置图，施工公告牌，工程概况牌，施工进度计划牌，安全管理制度牌和场容分片包干等标牌。

一、根据工程项目的具体情况，结合其独特的外部环境，在进行文明施工管理时应注意以下几点：

1.噪音的控制：施工时应尽量采取隔音措施。

2.施工高峰期的控制：尽量减少对周边地区的施工干扰。

3.选取素质较高的民工，入场后还应加强教育。

２、水泥等粉细散装材料，采取室内或封闭存放，卸运时要采取遮盖措施，减少灰尘。

３、现场设有搅拌设备，所以要安设除尘装置。

４、食堂和开水房使用汽化油做燃料，避免烟尘污染。

１、现场设置砼砂浆搅拌沉淀池，废水经沉后，排入污水管内。施工现场的生产污水采用两级沉淀措施后，排出场外下水道。

２、现场存放油料的库房，必须进行防渗漏处理。储存和使用都要采取措施，防止跨、冒、滴、漏，污染水体。

３、施工现场临时食常必须符合“食品卫生法”的要求，取得“卫生许可证”做好防鼠、防蝇工作，清洗设施齐全、整洁卫生，民工宿舍实行统一管理。有组织地排放生活污水和生产污水，保持现场整洁。

在施工过程中应尽量减少扰民的噪音,对容易产生噪音的钢筋加工、搅拌机、砼振动棒、模板拆除等,采取以下措施,降低或冲减噪音声源。

1.钢筋加工场安排远离宿舍区,并尽量在白天进行加工。

2.搅拌机工作时应采用隔音屏障。

3.砼振动棒,应向操作者交底尽量避免与模板和钢筋接触。

4.模板拆除时应轻拆清放,以减少碰撞。

5.施工现场指挥生产,采用无线电对讲机既可进行工作联络,又可减少人为的叫喊声。

6.加强现场运输车辆出入的管理,车辆进入现场后禁止鸣笛。

七、施工工人操作地点和周围必须清洁、整齐、做到干活脚下清，活完场地净。材料、工具应及时回收归库堆放，工完料净场清，应达到“四净”、“四清”、“四不见”。“四净”即操作地点周围整洁干净，各种材料清底干净，门窗和电、暖卫器具上洁净，暂设工程室内外干净；“四清”即工完场清，

活完脚下清，当日作业清CJT399-2012标准下载，机械擦洗清；“四不见”即不见零散材料工具，不见杂物，不见剩灰、刨花、废铅丝，不见电线焊把线随地走

1、施工总平面布置图（待接开工令组织项目部前根据施工现场补报布置图）。

(1)利于交通畅通，雨期排水和现场文明施工；

(2)临时供水供电线路力求最短，且应经过计算，以满足施工需要及安全要求。

（3）依据建设地区的原始资料及设计图纸提供的拟建工程位置及尺寸合理布置施工现场。

（4）为了保持砂石的洁净，防止钢筋的锈蚀、污染，砂、石堆场及钢筋堆场均做砼地坪。

（5）合理组织运输，保证现场运输道路畅通GB／T 38969-2020 电力系统技术导则.pdf，减少场内运输费用、降低工程造价。

（6）现场布置满足雨期排水，确保安全生产，符合消防环境保护等要求，确保现场文明施工。

（7）尽量减少用地、合理运用拟建道路及拟建构筑物降低施工建设费用。