施工组织设计下载简介

内容预览随机截取了部分，仅供参考，下载文档齐全完整

泛光照明指定专业分包工程施工组织设计

3）灭火器的使用以及灭火步骤的训练；个人防护措施；对潜在事故的辨识；事故报警；

4）紧急情况下人员的安全疏散等

顶管工作坑施工方案.doc1）应急预案演练每半年一次。

2）通过演练测试预案的有效性，检验应急设备、设施的实效性，确保应急人员熟悉他们职责和任务，通过演练修订预案的不实之处。

3）对应急救援人员进行培训，合格者才能上岗。

4）每月对应急救援人员的手机开通情况进行不定期抽查两次，一般安排在凌晨2点左右，以检验报警总机与反应机构的反应人员联络是否畅通。

第十八章质量保证措施、维保措施及维保建议书

一、设计配合阶段的质量保证

项目技术负责人受项目经理委托，积极与设计代表接触，详细了解设计意图，其主要职责如下：

1）负责与设计单位设计人员的设计业务联系。

2）组织图纸会审，并负责对会审内容整理记录、下发、监督执行。

3）负责与甲方协调确认联合采购设备、材料的来源、形式。

4）负责灯具的选择与确认。

5）完成项目经理委派的与设计内容相关的各项工作。

开工前，由项目经理组织现场技术负责人、施工员、预算员、材料员熟悉图纸，提出问题，做好会审前准备工作。

认真参加图纸会审，填写编制会审纪要，按程序办理签认手续。

二、材料采购的质量保证

1．采购计划制定和审批

工程项目部根据施工设计图纸和《项目质量计划》编制《工程材料采购计划》，内容应包括：材料的名称，型号规格，品牌，数量，生产厂家，等级或质量要求。工程管理部和材料部分别对采购计划进行审核，由公司总经理批准采购实施。

1）材料部采购员根据已批准的采购计划，依照公司《合格供应商名录》在考虑性能/价格比和供货期限、有无货源、付款方式等情况下，在合格的供应商名录中择优确定而进行采购。

2）采购主要材料，如不能按当前的《合格供应商名录》选择供方，需要照《材料供应商的评价程序》对新供应商进行评价，合格后方可采购，零星材料由采购员进行评价和选定合格的供应商。

3）采购员选定的供应商，经材料部经理同意后草拟《采购合同》或《采购订单》。

1）对于零星采购，采购员可在保证质量的前提下，直接在所选供应商处进行采购。

2）对于主要材料和大批量采购，必须拟定采购合同，合同必须明确材料名称，型号规格，品牌，数量，质量指标或必要的质量保证要求，经材料部经理审核后报总经理批准签订正式采购合同。

在采购合同采购订单中应明确规定采购方或业主（工程委托方）到材料供应商处对采购材料的验证事宜。

1）当采购方要不到材料商采购材料验证时，应在采购文件中规定严格的产品放行方式。

2）当合同有规定时，业主可到材料供应商处（可在本公司）对采购材料进行验证，本公司应为业主的验证提供条件。

3）业主的验证不承担质量责任，既不能作为材料供应商对质量优先控制的依据，也不能减除本公司向业主提供合格工程的责任。

4）采购员在采购过程中必须收集新采购材料的所有资料，包括厂家资格证、产品说明书，产品生产许可证、合格证，质量保证书。

5）采购回来的物资，由仓库人员和质量检查人员依照《工程材料检验程序》验收和办理库存手续。

6）对采购回来的不合格物资，按照《不合格品处理程序》进行处理。

7）零星材料或非重要材料，适合在工程项目所在地进行采购时由项目材料员编制采购计划，经项目经理审批后报公司材料部。

8）材料部经理负责审批，经批准后由项目经理授权项目材料员实施现场自行采购。

材料经理或其授权人定期或重点检查采购材料的质量问题及处理情况，检查结果填写《工程材料不合格品评审、处理登记表》。

三、施工过程的质量控制

本工程项目经理会同项目技术负责人依照《项目质量计划》和《工程施工计划管理程序》共同制定《施工组织设计》，填写《开工申请报告》。《施工组织设计》包括：

1）工程概况，施工前准备，施工方案，主要项目的施工方法和程序，劳动力计划与施工进度表，工地现场组织机构，开工，竣工时间，施工面积，材料采购，供应计划，检验测量设备准备，施工机械准备情况，施工行政保障准备。

2）指定施工组织计划同时，材料组认真分析图纸，确定主材用料数量，规格，种类，名称，制定材料计划，如材料无法在规定时间内落实，必须与业主及设计师达成共识，更改有关图纸。

3）技术组负责设备，工具的准备落实工作，根据施工组织计划准备各工种的施工人员，任命班组长，确定各种施工人员的进度时间，做好施工交叉作业及接口工程的衔接方案。

4）项目技术负责人决定质量文件所需数目，由工地文件保管到公司工程管理部领取所有有关文件，并发到班组长，应由文件保管员负责回收，文件保管员还需负责施工图的晒图及复印工作，文件发放，收回时，必须填写《工程技术文件，设计图纸发放纪录》。

5）工程项目施工前，项目经理，工程项目技术负责人及公司工程管理部监理参加业主组织的对图纸会审，会审后进行工程技术交底。会审后签发《设计图纸会审纪录》以明确以下问题：

图纸设计是否与现场相符。

工艺，材料的说明是否清楚。

对发现的问题解决办法和要求。

6）如工程需要，项目经理或项目技术负责人应配合甲方组织人员解决现场的临时水、电、生活设施，搞好生产准备和后勤服务。项目经理应针对工程进展中发生的各种问题，填写《工程施工联系单》，同有关单位及时处理。

2．施工过程中工序控制

施工过程包括：工程测量放线，隐蔽工程，成品保护，在做好所有施工准备后，项目经理和项目技术负责人应组织人员进行施工，工地文件保管员应将有关的文件和资料下发给管理人员和施工人员。

1）工程项目技术负责人应授权技术员定期把有关技术，安全，质量要求，对施工班组长或施工人员进行交底，内容包括：

交底后，项目技术负责人，授权人及有关人员填写《施工质量，安全技术交底纪录》

2）项目技术负责人或其授权人员根据计划进度安排好作业班组的交叉作业，避免不合理的颠倒施工顺序。一经发现不合理的施工顺序作业班组，应即令其停工并按《不合格品控制程序》进行处理。

3）工程测量放线，根据图纸对所需施工作业面进行测量，标定控制线和标高，主要的控制线由项目技术负责人或质量检查人员检查。

4）隐蔽工程属工程中特殊工序，每一个环节必须经过严格监控。牵涉到需封闭的工程项目，在封闭前，则项目经理请业主，监理单位，质监单位共同对隐蔽项目进行检查，验收，是否符合工艺和质量要求，并请各方在《隐蔽工程验收纪录》签字认可。工程施工及验收标准按照《电器装置安装工程施工及验收规范》（GBJ50254—96——GB50259—96），工序交接由工长负责，并填写《电气分部工程检验评定纪录》中有关表格。

5）成品保护：项目工程完工以后，做好成品在未交付前，各作业班组应负责对成品的保护责任。

对施工项目材料，工序，竣工验收，依照文件《工程材料检验程序》，《施工过程检验程序》，《竣工工程检验和验收程序》执行。

各施工班组长对各自施工机具设备应定期检查，工程项目开工前，应自行检查合格后进行作业，严禁不合格的机具设备在项目中使用。对工程施工中的工具，设备的管理，依照《工程机具管理程序》执行。

5．施工文件，资料和记录的控制

施工过程中的文件由文件保管员根据需要发放到班组长手中，做好发放纪录，同时每个工地技术组必须准备两至三本与本项工程施工有关的验收规范，所有与质量有关的记录由相关的人员签定认可后，定期交文件保管员处保管存档。工程施工中记录按《质量记录管理程序》执行。

6．施工过程对人员的要求

施工中的技术工人必须是熟练工人，电焊工，电工和机械工等特殊工作人员必须持证上岗。如出于特殊原因聘用工人为非熟练工人时，应由该工序的班组长对新人进行短期培训，学习有关工艺要领，但新工人不得安排从事重要工序的施工作业。技术组禁止不合格施工作业人员在项目中作业，不能为了赶进度，让不合格工人操作或不同工种的人员代替作业，技术组和质量检查组一经发现，应责令其停工，并通知其班组长采取措施，保证施工质量与生产安全。

四、施工过程中的检验程序

施工过程的检验或验收，一般包括以下几个方面：

1）由项目经理对拟施工工程项目组织项目技术负责人，工程监理，技术和质量检查人员依照“项目质量计划”、“施工组织设计”在施工现场对施工准备工作进行验收。

2）验收是应对施工现场条件，技术措施，生产要素（人员，材料，机具设备），文件资料等内容进行检查，并填写《施工准备验收纪录》。

3）所有施工准备的验收应由项目经理和技术负责人做出是否能够达到要求的结论。

由项目技术负责人和工程监理负责人进行检验，填写《工程放线验收纪录》。

1）对相对独立的工序，又直接影响下道工序施工的工序作业，在完工时必须进行工序交接检验。

2）工序交接检验由工程监理，质量检查员，会同各相关作业班组长检验；并填写相关质量记录《分项工程质量检查评定表》。

1）隐蔽工程包括：夯填土、电缆保护管的敷设，电线、电缆的敷设、防雷接地，电气设备绝缘，地脚螺栓的安置，防腐防锈处理等分项。

2）对隐蔽工程验收，由项目经理和项目技术负责人请业主，监理单位、质检单位共同进行，依照《建筑安装工程施工及验收规范》，《城市道路照明工程施工及验收规范CJJ89—2001》，《城市道路照明工程施工及验收规范J120—2001》,《电气装置安装工程IKV及以下配线施工及验收规范》《电气装置安装工程电气照明安装施工及验收规范》（GB50258—50259—96），检查是否符合设计要求和质量标准，填写《隐蔽工程验收纪录》。

3）参与验收的单位人员应在《隐蔽工程验收纪录》上签字认可。

1）其它过程工作验收均由技术负责人，质量检查员及班组长进行检查验收。

2）对施工中质量的监督检查时由项目技术组，质量检查员，班组长进行检查和监督。

3）所有过程工作的检查验收均依照有关的施工验收规范标准进行，并作好相应的质量检验记录或验收纪录。

五、照明工程施工质量通病及其预防措施（见图表）

六、售后服务承诺、维保措施

承建的工程均实行保修，执行《建设工程质量管理条例》向用户交工后的工程，按合同条款履行保修承诺。保修期限和范围按《工程质量保修书》规定执行。

1.工程完工后，签订工程保修合同，确定我公司的保修义务。

2.工程完工后，主动与业主方的有关人员进行沟通，作好工程技术交接工作，并将日常维护工具及足够数量的易损件移交业主。

3.工程完工后，派出专职工程人员进行质量跟踪检查，建立完善的工程质量管理档案。组建稳定的维修队伍，指定专项负责人对项目进行跟进，及时准确的解决出现的各种问题。

5.工程完工后，因工程质量问题而要求进行维修作业时，我方将在报修当天派出专职人员进入现场，确定维修方案，并派员工作好维修工作。

6.做好维修备件的供货准备，在保修期过后，也能及时的购进设备器件以备需要时使用。

我公司工程部编制年度回访计划，由项目经理部进行回访，并填写回访台帐。希望业主做好照明故障记录，清楚明确，便于双方共同维护好照明工程。

对于顾客投诉质量问题都集中反馈到两级办公室，由办公室登记台帐，并及时将《用户来访信息通知单》传递给两级工程部，由工程部组织回访回修，并将回访回修结果《顾客满意度调查表》传递给两级办公室。业主可以多提意见，对完善我方的维护工作起到促进的作用。

图表一：施工组织结构图

图表二：柜、盘安装允许偏差表

图表三：夜景照明工程施工质量通病及其预防措施

煨弯处出现凹扁过大或弯曲半径不够倍数的现象

使用手扳煨管器时，移动要适度，用力不要过猛;使用油压煨管器或煨管机时，模具要配套，管子的焊缝应在正反面

按设计图纸要求及现场情况沿最近路线敷设

预埋盒、箱、支架、吊杆歪斜或者盒、箱里进外出严重

增强施工人员责任心，下料准确

焊跨接地线时将管焊漏，焊接不牢、漏焊、焊接面不够倍数

增强责任心，加强施工人员技术水平，严格按规范施工

吊顶内配管、明配管固定点不牢，螺丝松动、铁卡子、固定点间距离过大或不均匀

采用配套管卡，固定牢固，档距找均匀

断管后及时把管口锉平齐，去掉管口毛刺

桥架内电缆排列不整齐，交叉严重

事先排列好，划出排列表，按图表施工；敷设一根，整理一根，卡固一根

桥架施工时按该桥架内敷设的最大截面电缆的弯曲半径考虑

电缆标志牌挂装不整齐或遗漏

护口遗漏、脱落、破损及与管径不符

遗漏、脱落及时补齐，破损或与管径不符及时更换

根据线径选用剥线钳刀口

将管路中的泥水及时清理干净，或更换导线

焊锡的温度要适当，涮锡要均匀；涮锡后及时擦去多余的焊剂

配电箱（盘）的标高或垂直度超出允许偏差

测量定位要准确，及时与测量人员联系标高基准线

安装前调整直找正，吊线安装

盘面电具、仪表不牢固、

螺丝拧紧，间距按要求调整均匀

接地导线截面不够或保护接地线截面不够

加强责任心，按支路绑扎成束GA／T 70-2014标准下载，并固定在盘内

补刷防锈漆，铁箱不得用电气焊开孔，采用开孔器进行开孔

配电箱内二层板与进出线配管位置处理不当，配线排列不整齐

安装配电箱时，进出线配管管口位置设置在二层板后面

按工程施工阶段投入劳动力情况

某特大桥施工组织设计注：1、投标人应按所列格式提交包括分包人在内的估计劳动力计划表。

2、本计划表是以每班8小时为基础编制的

图表五：拟投入的主要施工机械设备表