施工组织设计下载简介

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省道203线某段二级公路改建工程(投标)施工组织设计

a.牢固树立“百年大计，质量第一”的指导思想，增强全员质量意识，高起点、严要求，保证工程合格率100%，优良率100%，争创部优工程。

c.建立创优责任制，强化创优工作管理、监督、检查和奖惩机制，实行责任到人的原则。

d.加强质量成本意识，建立质量成本统计、分析、核算的控制体系，确定最佳成本水平深圳某大厦泛光照明工程电气施工组织设计_secret，确保工程创优计划完成。

e.加强技术管理工作，认真执行“三检”，把好“五关”，“三检”即施工前、施工中、施工后检查，“五关”即技术图纸资料复核关、测量复核关、技术交底关、工程实验关、隐蔽工程检查签证关。

④本项目质量保证体系组织机构

项目经理部全面负责项目实施质量工作，建立项目部、工区、班组三级检查、自检质保体系机构，总公司质量管理处履行在建项目巡查监督质保职能。

本合同项目实行项目经理负责制，项目经理为项目工程第一责任人，项目总工程师为质量主管，质检工程师负责检查、指导、处理质量事务活动。各工区、班组技术主管均确定为各分项工程质量负责人。

确保工程质量检测手段先进，加强工地试验室指导、管理、建设工作，配备质量优良、性能可靠、精度满足要求的质检仪器设备，如：液压万能试验机、30～200t压力机、水泥标准养护箱、电动抗折机等，详见质检设备仪器配备表。

针对项目具体内容，采取有效手段，制定各工序、工艺、分项、分部工程操作标准和质量标准。确保整个生产过程连续、稳定地处于受控状态，保证各分项、分部和单位工程达到国家和行业标准，争创精品优质工程。

⑴任务承接：若项目中标，将由项目经理主持，组织施工、计划、质检、安全、机料等人员，作进一步的调查工作，必须时询访业主，设计单位，为落实质量目标打下基础。

　　⑵施工准备：全面认真审阅合同要求、招标文件、设计资料和当地行政部门有关文件、法规，确定施工总体布署，优化施工方案、工艺规程及质量控制计划，选定机械设备，对现场进行复测核对，调遣、培训施工队伍，完成临时设施，作好“三通一平”。

　　⑶材料设备采购：明确采购的材料、设备、器具的规格型号、卖方信誉及检验、试验的资料，并在驻地监理工程师的监督下实施，杜绝不合格产品进入本项目。

⑷建安工程：施工过程的控制，主要通过质量体系的正常运行，对照设计、施工有关技术规范要求，工艺标准和验收标准，对各分项、分部工程进行连续检验与评价，运行中采用全面质量管理各种手段进行统计、分析、预测和对原材料、工程实体进行连续实验、检测以及提高参建人员素质和技术水平来实现，从而对整个施工过程实行有效控制，并作好原始记录和签证。为了达到有效控制，必须做到：质量、成本、工期三位一体，各职能部门明确控制任务，进行密切协作，建立关键工序的管理和控制点，作好检测仪器设备的检查保养，作好对设计变更、工艺更改和所有施工文件控制和不合格的控制。

　　⑸试验与检验：及时、准确、可靠地进行进货检、工序检、工艺检、分项分部检、预检、功能检等。

　　⑹产品功能试验：对缺乏施工指导性参数的项目，在监理工程师监督指导下进行产品功能试验。

　　⑺竣工交验：汇集各分项、分部验收记录及试验检测资料，对各单项工程进行最后检测、评价，先实行有监理参加的内部自验，经缺陷修补后，报业主主持核验，办理相关交验手续。

⑻回访与保修：迅速、及时配备足够的人力、物力做好相应工作。

　　6.土石方工程质量保证措施

　　⑴开工前，进行施工测量，准确确定线路中桩、边桩的位置和高程。

　　⑵在填方地段，认真进行基底处理，作好挖树根、铲草皮工作。当地面横坡大于1：2.5时，按规范要求挖成台阶状。对于基底有地下水、淤泥、涌泉、水塘等时，经特殊处理并经监理检查签认后，才能施工。

　　⑶路堤填筑，通过试验和规范要求决定路堤各层松铺厚度、最佳含水量和压实遍数。填料应按透水性大小分层填筑碾压，每一层全宽采用同一种填料，填料质量要符合规范要求。

⑷路堤填筑分层进行压实度和含水量检测，保证满足规范要求。边坡作到平顺、密实；按设计要求修筑好护道。

　　⑸路堑按设计要求刷坡到位，保证边坡完整、平顺。石质路堑认真清除凸悬危石和浮石，坑穴、凹槽等以浆砌石补平，保证坡面平顺，坡比符合设计要求。

(6)保证路基宽度及纵横向坡度符合设计要求，做到基面平整，不积水，路拱明显，坡面平顺。

(7)路基防护工程的各种砼和砌体基础牢固、无开裂，灰缝饱满，外形美观。

(8)排水、截水系统完善，排水畅通，沟底、边坡平顺、整齐，砌筑牢固。

(9)石方爆破质量控制

7.排水及防护工程质量保证措施

(1)挡护圬工按设计要求施工，在岩体破碎或土质松软、有水地段修筑挡墙时，以跳槽挖马口方式开挖，并作好截、排水措施。采用倾斜基底时，按设计要求准确挖凿，不得用填补方法筑成斜面，砌筑前，应清除基底风化、松软土石。

(2)砌石应用挤浆法，砌出地面后即回填夯实，并作好顶面的排水、防渗设施。

(3)挡墙端部伸入路堤或嵌入地层部分应与墙体结合一起砌筑。

(4)选用石料厚度不小于规范要求，无山皮、水锈。砌面坡度顺直，坡率符合设计要求，无扭曲凸凹现象，镶面美观，勾缝密实，线条流畅自然。

(5)泄水孔应在砌墙身时留置，泄水孔排列有序，孔口形状、大小统一，排水畅通。墙背反滤层符合规范要求。

(6)涵洞砌体结构面平整，灰缝饱满，密实，砌缝相互交错，沉降缝的位置及填缝符合设计要求，无错牙、暗缝、空缝等不良质量现象。

8.桥梁工程质量保证措施

(1)开工前进行定位复测，准确确定桥位，埋设必要的护桩，设置便于使用的水准点。施工期间经常或定期进行中线和桩孔位置测量。

(2)对有水基坑开挖，必须采取排水措施。基础开挖，应认真核对地质资料，并做好原始记录。

(3)加强试验工作，砼及砂浆拌和应严格按监理工程师批准的配合比进行控制。墩、台模板要保证质量，砼振捣要密实，色泽一致，表面光洁。

(4)基础、墩台身砼未达到终凝前，不得泡水。桥台圬工未达到设计强度前，台后及两侧不得填土。

(5)后张法制梁时，管道预留、穿束、压浆等操作严格按操作规程进行，张拉设备和量测仪表要按规范事先进行检、校。

质量检查程序、质量保证体系框图分别见附页。

根据招标文件的要求，结合本工程的特点和我公司的实际机械、人员等情况，在前面章节已经提出了施工进度总体计划，但如何使施工总进度计划在施工中得以实施，就需要在各个方面、各个环节都有严格的保证措施，在施工中我们将采取以下措施确保总进度计划的实施。

(一)从组织管理上保证工期

2.建立以项目为核心的责权利体系，定岗、定人、授权，各负其责。

3.各施工队应坚持每天一次的生产布置会，做到当天的问题不留到下一天，并让每个生产者清楚明天的工作，及时安排布置。

4.调度室每周定期召开一次由各施工队负责人参加的生产调度会，及时协调各队伍之间的生产关系，合理调配机械设备、物资和人力，及时解决施工生产中出现的问题，并积极参与协调好工程施工外部的关系。

5.每月由项目经理或主管生产的副经理主持的生产总调度会，总结上个月的施工进度情况，安排下个月的施工生产；及时解决工程施工内部矛盾，及时协调各队伍之间和各职能部门之间的关系；对施工机械设备、生产物资和劳动力安排计划；并对资金进行合理分配，保证施工进度的落实和完成。

6.建立严格的《工程施工日志》制度，逐日详细记录工程进度、质量设计修改、工地洽商等问题，以及施工过程中必须记录的有关问题。

8.建立奖罚严明的经济责任制，每季每月进行一次总结，对提前完成任务的相关责任人进行奖励；未能按时完成任务的按拖延的天数进行罚款，谁拖延谁受罚。多次完成任务不力者调离岗位，同时广泛开展“劳动竞赛”、“流动红旗评比”等活动，激发广大职工的工作热情和创造性，提高劳动效率，确保工期的实现。

(二)从计划安排上保证工期

1.在工程开工前，必须严格按照《工程施工承包合同》的总工期要求，提出工程施工总进度计划，并对其科学性和合理性，以及能否满足合同工期的要求并有所提前等问题，进行认真审查。

2.在工程施工总进度计划的控制下，坚持逐月（周）编制出具体的工程施工计划和工作安排。

3.制定周密详细的施工进度计划，抓住关键工序，对影响到总工期的工序和作业给予人力和物力的充分保证，确保总进度计划的顺利完成。

4.对生产要素认真进行优化组合、动态管理。灵活机动地对人员、设备、物资进行调度安排，及时组织施工所需的人员、物资进场，保障后勤供应，满足施工需要，保证连续施工作业。

5.缩短进场的筹备时间，边筹备，边施工。全线施工，多头并进。

6.工程计划执行工程中，如发现未能按期完成计划的情况时，必须及时检查分析原因，立即采取有效的措施，调整下周的工作计划，使上周延误的工期在下周赶回来。在整个工程的实施过程中，坚持“以日保周，以周保月”的进度保证方针，实行“雨天的损失晴天补，白天的损失晚上补，本周的损失下周补，本月的损失下月补”的补赶意外耽误工期的措施，确保总工程进度计划的实现。

(三)从资源上保证工期

2.“工欲善其事，必先利其器”。施工机械做到统筹安排、统一调配、合理使用。尽可能组织机械化流水作业，利用施工机械高效生产力，做好施工机械的维修、保养工作，施工现场设置修理场，保证施工机械的正常运转。对重要的、常用的机械和机具应留有富余备用设备，以防万一。

3.制定严格的材料供应计划，根据现场的施工进度情况保证各施工段材料的及时供应，杜绝停工待料的情况出现以免耽误工期。

(四)从技术上保证工期

1.由项目部总工程师全面负责该项目的施工技术管理，项目经理部设置工程技术部，负责制定施工方案，编制施工工艺，及时解决施工中出现的问题，以方案指导施工，防止出现返工现象而影响工期。

2.实行图纸会审制度，在工程开工前由总工程师组织有关技术人员进行设计图纸会审，及时向业主和监理工程师提出施工图纸、技术规范和其它技术文件中的错误和不足之处，使工程顺利进行。

3.采用新技术、新工艺，尽量压缩工序时间，安排好工序衔接，统一调度指挥，平衡远期和近期所发生或将发生的各类矛盾，使工程按部就班地有节奏地进行。

4.实行技术交底制度，施工技术人员应在施工之前及时向班组做好详尽的技术交底，勤到现场，对各个施工过程做好跟踪技术监控，发现问题及时现场就地解决，防止工序检验不合格而进行返工，延误工期。

1.关心员工的生活，根据不同的气候条件相应调剂员工的饮食，加强饮食卫生管理，减少疾病。保证各个员工以健康的体魄、充沛的体力、良好的精神状况投入到施工中。现场设立医务室，定期做好饮食卫生的消毒工作，防止恶性传染病的发生而影响正常施工。

2.做好雨季、夜间施工的措施和周密的准备工作，确保施工的顺利进行。

3.搞好与业主、监理工程师及当地群众的关系，创造一个天时地利人和的施工环境，大力配合业主的拆迁工作，为尽早提供施工现场作努力。

十四、安全保证措施及保证体系

(一)安全保证体系组织机构

项目经理部成立安全生产管理委员会，项目经理任主任，项目总工程师为安全技术负责人，总公司安全处为安全管理、督察及指导机构，安全科及相关部门负责人、各工区工区长为管委会成员，组织各工班长带领全体施工人员认真搞好安全生产工作。同时明确各相关部门和人员的工作职责。

1.建立安全生产责任制和制度明确的安全生产计划和目标，严格实行安全生产目标管理。

2.自觉遵守国家有关安全生产的法律、法规，认真贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，把安全生产放在各项工作的首位。

3.认真开展安全教育，提高施工人员的安全施工意识和安全操作技能，严格施工人员的安全纪律。

4.强化安全检查制度，坚持每周一次小检查，每月一次大检查，对安全事故苗头及安全隐患的消灭和排除必须落实到人头，整改结果及时报告并随时抽查。

5.采取积极的安全技术组织措施，排除各种不安全因素，防患于未然，确保安全施工。

十五、雨季、夏季、冬季施工措施

天气对日常的施工会产生一定影响，为使整个施工过程能够连贯下去，要充分考虑这些因素。

十六、夜间和高峰期施工措施

加强夜间施工照明及现场交通管理，防止因照明不足而发生安全事故和工程质量事故，施工区照明设施设置专人管理，并严格实行责任制，保证照明设施的按时开启和足够的亮度。

合理安排工期与进度。尽量将施工重点及施工高峰期安排在非农忙季节。

提高机械化程度，调整农忙季节用工人数。

实行农忙季节劳动力增加工资的制度，采取增加生活补帖和提高工资收入措施，稳定农忙季节劳动力队伍。

技术性工种尽量采用与公司有长期合作关系的非本地劳动力。

农忙季节投入的管理、技术、质量、技工、后勤等劳动力均为专职人员，不因农忙的到来而减少。

项目经理部积极协调与当地乡镇及群众的关系，减少当地民工农忙季节减员影响。

利用不同地区种植季节的差异，错开安排不得不离开工地的少量人员回乡耕种，保证基本的用工数量。

(二)施工高峰期施工措施

加强高峰期施工指挥调度和协调力度，坚持主要负责人24小时轮流值班制度。

加强工程网络计划管理和工程质量动态管理，合理分配施工资源，避免窝工、返工，确保施工现场秩序井然，质保体系运转正常。

实行施工高峰期劳动奖励制度。

加强机械设备维护保养与调配，合理安排劳动力组合。

加强材料加工、采购、运输与检测管理。

加强质量自检、互检及交接检工作，确保工程质量。

合理安排职工生活，保证施工人员可口的饮食和良好的睡眠休息条件。

加强职工政治思想及后勤保卫工作，充分调动职工的生产积极性，让全体职工心往一处想，劲往一处使，形成一支团结战斗、朝气蓬勃、管理严格、勇于拼搏的队伍，防止打架斗殴及其他刑事案件发生。

加强与地方交警协调，保证运输车辆遵章守纪地正常运行。

本工程项目为改建工程，因此确保施工的材料运输和当地车辆的通行变得十分重要，施工期间我们将严格执行地方交通部门和业主有关确保交通的规定或制度，制定本工程施工期间施工路段内的保通目标、措施和规章制度，确保在保证交通畅通的前提下进行本合同段工程施工，若因施工原因而造成施工路段阻车时，将在交通部门和业主规定的时间内尽快无条件地进行清除，且施工期间实现交通部门和外界向业主“零”投诉的目标。

(二)成立交通疏导管理组织机构

十八、文明施工与环境保护措施

(一)文明施工、环保目标

施工期间按建设部施工现场管理规定和业主有关建筑工程文明施工的法规或制度制定本工程的文明施工规定，且施工期间实现外界向业主“零”投诉的目标。

文明施工的好坏直接影响整个企业的信誉和形象，所以做好文明施工工作至关重要。我单位一向注重文明施工工作，并且具有优良传统，在多年的施工实践中，对文明施工管理工作形成一套完整的工作体系。根据业主的有关要求和有关文明施工管理规定，结合本工程的施工特点，制定出适合本工程的文明施工管理规定，力争在文明施工中再创佳绩

(三)成立文明施工管理机构

3.月检和周检制度按照文件《文明施工管理规定》内容实施。

1.项目经理部在开工前编制实施性施工组织设计、绘制施工组织网络图，现场总体平面布置图，做到科学、合理，切实可行。

主要规章制度及施工总体平面布置图、施工组织网络图、施工进度图等张挂上墙，各种图表标注规范、醒目

主要规章制度包括：施工质量控制制度、施工安全制度、岗位职责、现场管理制度等。

2.按照文明工地要求，设置各类公告牌、标志牌做到内容齐全、式样规范、位置醒目。

在本标段的施工驻地设置标明工程名称、工程范围、建设单位、现场负责人、设计单位、设计代表、质量监督单位、监理单位、总监理工程师（或总监代表）、标段监理负责人（或高级驻地监理）、旁站监理、施工企业名称、项目经理、总工程师（或技术总负责）、自查人员、现场技术人员等内容和公告牌。

在标段内设公示工点名称、施工负责人、旁站监理、技术人员、试验员等内容的公告牌。

要求水泥混凝土拌和站设置标有混凝土理论配合比、施工配合比、每盘混凝土各种材料用量、外加剂名称及用量、坍落度等内容的公告牌。

各类公告牌，标志牌主要包括施工公告牌，指路标志、减速标志、危险标志、安全标志等。

3.生产场内地面硬化。现场材料分类分隔堆放，并做好各种标识，防止各种材料相互混淆。对钢材、钢绞线等建筑材料还需要设置防雨设施和隔潮设施，如雨棚、简易房屋等。对水泥将设置水泥库房保管。

4.在“三通一平”时，首先做到施工现场内道路及排水畅通。根据实际情况制定污水处理方案，并报业主监理审批，生产、生活污水处理后才能排放。

6.严格按照公安、消防部门的要求设置防火设施，定期对灭火器等防火设施进行检查，保证防火设施的使用性能。

7.施工自建的临时道路和因施工需要而通行的原有道路、临时道路应铺设泥结碎石路面，施工便道派专人进行养护，保证晴雨通车，经常清扫、洒水、防止尘土飞扬，影响当地群众正常生活、生产活动。

1.按照安全保证措施的各项措施，完善各项施工安全管理制度，健全管理机构，人员到位，责任到人，施工操作人员熟悉规范规程和设计要求，不违章施工，野蛮施工。

2.公司将派一级项目经理担任该工程的项目经理。安全员、质量员、试验员等管理人员和特殊工种操作工人佩戴胸牌并持证上岗。

胸牌按规定贴有本人照片并标明单位、岗位职务、姓名、编号、胸牌尺寸为9.5cm（长）×6.5cm（高），字体一律为黑色，底色为白色。

3.施工机具安全可靠，运转正常，安全防护设施符合规范标准要求，现场施工安全达标创优。

机械操作人员按期对施工机具进行保养，擦试，项目经理部将定期对安全防护设施进行检查，对查出问题采取预防和纠正措施。

4.在工程质量保证措施中明确工程质量目标，各项质量管理制度齐全，责任到人，落实到位。

施工现场原材料、半成品质量抽样检查，合格方可使用。

施工人员严格执行操作规范，遵守工艺执行纪律。

施工人员严格自检、互检、交接检制度，上道工序不合格不得转入下道工序，已完工的主要分部分项工程优良。

办公室干净、卫生、整齐。职工宿舍做到通风、明亮、保暖、隔热，地坪用砖铺或做成水泥砂浆地面，做到统一规化整齐。

职工食堂干净、卫生、锅台、锅灶采用瓷砖贴面，食堂工作员有健康合格证，穿戴工作服、帽，食物容器上有生、熟标记，餐具经过严格消毒。设置防蝇、防鼠措施，职工饮水桶加盖加锁。

6.丰富职工业余生活，创建良好的文明氛围。

组织丰富多彩的文娱活动，活跃职工的业余文化生活，增强职工的文明意识。

组织职工学习文明施工管理规定，以职业理想、职责纪律、职业技能学习为主要内容，强化职工的敬业精神，职业道德。

处理好与当地群众的关系，积极参与当地精神文明建设。

7.文明施工方面的承诺

文明施工检查中发现的问题，保证在8小时内予以整改，并以书面形式答复。

保证文明施工管理措施落实，责任到人，有奖有罚。

无条件接受甲方和监理工程师有关文明施工的指示。

随着人民生活水平的不断提高，做好环境保持工作日益显出其地位的重要性和迫切性。为了响应国家和业主对做好环保工作的号召，满足业主的有关要求，我单位将结合本行业和工程施工特点，积极做好环保工作。具体措施如下：

1.进场后开工前，提交一式三份详细的施工期间环境保护方案，包括施工现场所必须的排泄系统、照明灯光、护板、围墙、栅栏、警告标专和保洁措施等，并使业主和监理工程师满意。

2.加强学习环保知识、法律法规，开展环保知识宣传，提高全体员工的环保素质。

3.以墙报、简报、宣传标语的宣传形式开展环保宣传工作。

4.以环保知识竞赛为动力，环保知识讲座为形式，动员全体员工积极学习环保知识，提高环保意识。

施工期间水污染包括桩基泥浆、生活污水、机械废液造成的污染。施工范围两侧设好排水沟，使泥浆和污水按要求合理排放，禁止污染道路、鱼塘。桩基泥浆排入现场泥浆沉淀池，运至指定地点。

工地厕所要设化粪池作生物净化。机械废液用容器收集，不随意乱倒。

6.防止粉尘、废气污染：

施工现场生活区实行硬地化，工地大门内外通道、临时设施室内地面、材料堆放场地、加工场地等地面浇筑砼，四周设置良好的排水渠道。

所有施工机械做好检修工作，尤其是废气的排放检测，必须符合当地政府的废气排放检测标准。

施工便道上经常淋水湿润以减少扬尘污染。

7.防止噪音污染和光污染；

为避免较大器械声音干扰周围居民正常生活，采取合适的措施降低发电机和锯木机在使用过程中所发生的噪音污染。

动力设备设置消声装置，对不使用的设备及时关闭。振捣砼时，减速插入振动棒，避免棒体碰到钢筋和模具而增大噪音。

本工程的外模板、支架体系均采用钢化结构，减少使用锯木机的频率。

夜间及公休日施工作业，报建设行政主管部门批准后才能延长作业时间。

夜间施工尽量采用噪音较小的电动设备，将施工噪音控制在规定允许的范围值以内。

夜间施工使用高亮级灯照和进行电焊时，设置挡板，并采用直射型灯具，严格控制使用漫射型灯具，避免照明和电焊时强光刺射，干扰居民生活和司机夜间行车安全。

9.固体废弃物污染主要有凿除的桩头砼、钻渣，集中处理，不任意弃置。

10.以上措施由项目经理负责贯彻落实，由工程处稽查小组负责检查。

除业主提供具体位置的管线外，施工前进行全范围内调查、勘探，并将管线位置绘制成图，下发作业队，施工时避免损坏管线。若管线正地墩位处，则需报告管线所有部门及业主，移开管线后方可进行施工。

1.认真执行《环保法》、《文物保护法》以及当地有关行政法规，开工前对参建职工、人员进行教育培训。

2.认真作好工点和生活区的排水及卫生设施，避免污水污染环境。

3.认真作好土石方调配方案，取土坑及弃土场及时清理修整，防止水土流失，保护生态环境。

4.土石方运输通过既有公路时，车辆加高车厢挡板，避免在公路上或居民区掉渣造成污染，未经业主及监理批准，不随意向农田河道弃土。

5.加强施工现场油料管理，防止渗漏现象，禁止任意倾倒废料。

6.各项工程完工后，及时拆除临建设施，清理现场，做到工完、料净、场地清。

环境保护措施框图详见附页。

第十九章有效的成本控制措施

我们按照招标文件的要求，认真计算了省道203线垫江至丰都二级公路改建工程项目B合同段的《工程量清单汇总表》，结合我公司的实际施工能力，我公司在正常报价的基础上向业主提交了降价声明，一旦中标，我们将采取有效措施控制成本。

(二)控制造价的措施与分析

1.统筹全局，强化管理，充分发挥企业优势，更加高效完成工程建设任务，降低有关工程项目的费用。加强公司机关的管理，降低企业管理费用，控制工程建设成本。

近年来，我公司不断探索在市场经济下，国营企业的出路，不断细化内部管理，减员增效，强化部门职能，缩减不必要的办公费用和业务招待费等，从这几年的实践来看，定额中的企业管理费能够满足我公司该项费用的支出，经仔细分析、计算，我们在减少部分公司机关管理费的情况下，仍可满足该项费用的支出。

2.利用相同类型工程的经验和设施，控制现场经费和承包商驻地建设等。

我公司目前已有多条二级公路的施工管理经验，能够充分利用以完工程的的临时生活设施和生产设施，可减少现场费用支出。

3.控制计划利润和技术装备费用。

我公司综合分析当前的形势，积极投身于重庆地区的经济建设，以实际行动支援直辖市全面建设的思想高度，我们才有更大的公路市场和更广阔的发展空间，因此我们认为控制计划利润，既是支援直辖市建设，又是为了企业将来更好的发展。经公司办公会议认真地研究，决定控制计划利润和技术装备费用。

4.降低财务经费费率，控制工程造价。

5.控制材料价格，减少材料损耗，降低材料成本。

控制材料成本是降低工程造价的有效途径之一，在工程建设投资中，建筑材料费一般占工程造价的50%左右，材料损耗的控制直接影响工程成本。

我公司将严格遵照业主制定的“物资管理办法”，对于自行采购的材料，我们将选择合格的材料供应商，执行货比三家，选择质高价廉的产品，直接从厂家进货，减少中间环节，同时确定经济合理的运输方法，做好材料供应计划，做到批量进货，缩小批零价差。加强材料计划管理，用多少就购多少，减少材料库存，提高资金利用率，加速资金周转。严格现场材料管理，健全材料入库和出库制度，实行定额限额发料，用多少，领多少，堵塞各种漏洞，材料的使用严格按操作规程办事，减少操作损耗，现场的剩余零星材料及时回收。在保证工程质量前提下，尽量把材料的价格和损耗控制在最合理的范围内，从而降低工程造价。

6.优化方案，强化质量管理，杜绝返工浪费，确保创优目标，实现双赢

我公司在总结了许多优秀的类似工程施工方案的基础上，我们还将全面熟悉和深刻理解本工程的设计要求和技术标准，精确掌握施工规范和验收规范，对设计文件每个数据进行细致校核。我们有信心提出更加合理的、优秀的施工组织设计，合理安排施工工序，降低工程成本。每个分项工程编制具体的施工方案，并且根据不断变化的客观情况，对施组和方案进行及时调整与部署，做到开工必优，一次成优。对工程全过程实行全面质量管理，对每道工序进行严格地检查验收，坚决杜绝质量事故，坚决杜绝返工而带来的不应有的经济损失，以赢得良好的社会效益和企业经济效益，由此可达到节约投资，降低工程成本的目的。

要使得本工程在建设过程中,把各项费用控制在预计的范围内,除做到以上所述的几点外,还应注意以下几点,防止意外费用的发生。

落实安全生产责任制，检查监督安全生产各项措施执行情况，排除各项非安全苗头，创造安全生产的良好环境。坚决杜绝各种安全事故引起的各种经济损失。

施工前认真审核设计图纸，针对本工程的特点，对施工中的每个细微的环节进行深入的研究、规划、运筹，提出优化方案，节约劳力、节约材料、缩短工期，在保证工程质量、安全的前提下，控制工程成本，为本工程成本控制留有更大的空间。

我公司将按照招标文件的要求，实施、完成招标文件规定的全部工程，并修复任何缺陷。

二十、劳动力保证及非典防治措施

1.农忙季节劳动力保证措施

实行农忙季节劳动力增加工资的制度，采取增加生活补帖和提高工资收入措施，稳定农忙季节劳动力队伍。

技术性工种尽量采用与公司有长期合作关系的非本地劳动力。

农忙季节投入的管理、技术、质量、技工、后勤等劳动力均为专职人员，不因农忙的到来而减少。

项目经理部积极协调与当地乡镇及群众的关系，减少当地民工农忙季节减员影响。

利用不同地区种植季节的差异，错开安排不得不离开工地的少量人员回乡耕种，保证总的用工数量。

加强职工政治思想及后勤保卫工作，充分调动职工和民工的生产积极性，让全体参战职工心往一处想，劲往一处使，形成一支团结战斗、朝气蓬勃、管理严格、勇于拼搏的队伍。

2.节假日期间的劳动力保证措施

随着社会的进步和国家节假日时间的增加，给工程施工带来一些不便，但对于工程施工来讲，是很少有节假日的，因此安排好节假日的工程生产是不分重要的。我公司采取以下措施保证工程施工的正常进行。

1.在节假日里安排好职工和普工的生活,提高职工们的加班工资,使全体员工能够安心工作,保证工程进度。

2.加强宣传工作力度，充分发挥职工的主人翁责任感，使大家了解工程建设的特殊性，发扬我公司职工的奉献精神。

3.在节假日期间按排好工地职工的节日生活,营造节日气氛,使职工安心工作，从而且保证工地的正常施工。

1.进场后立即与当地卫生防疫部门取得联系，定期为项目部全体职工包括民工队伍进行体检长城杯施工方案编制模式（模板），并保证每天一次对居住区进行清洁消毒。

2.民工劳动主要采用本公司长期固定使用的民工和当地的劳动力资源,不使用外来民工队伍,以切断“非典”的传染源。

3.对民工队伍加强管理和防治“非典”宣传教育工作,调查所有民工及家属情况，并登记成册,在“非典”防治期间禁止民工家属到工地探亲，如民工家属有在疫区工作的,禁止与家属见面。

4.各工区指派专职人员负责“非典”的管理工作,要求给每个民工队伍配备温度计,早晚各一次给每个民工量体温，并做好记录。严禁弄虚作假。

认真做好施工技术方案优化工作和施工工艺的创新工作，培养本单位的工程技术人员的技术创新意识和创新能力，加强技术革新工作；对现场发现的技术难题，集中技术力量进行技术攻关，推动我单位的施工技术的不断进步。

对工程方面的新技术、新工艺DB11／T 554.3-2018 公共生活取水定额 第3部分：饭店，定期组织本单位的工程技术骨干进行技术参观和技术培训，提高技术管理水平和技术革新能力。

合同是规定我们与业主职责和义务的文件，具有法律效力，为此，凡参加本合同段施工的管理人员进场初期都要经过认真培训和学习熟悉和掌握有关合同条款，并自觉遵守执行，以达到优质、高效、安全、顺利地完成工程施工任务的目的。

工程项目实施，自始至终，重视资料分类、归档工作，尤其是竣工资料编制工作，做到每完成一项工程就同时完成该项工程的竣工资料。确保工程完工后，竣工资料能及时提交。