施工组织设计下载简介
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哈尔滨市旧城区综合整治回迁安置项目7#楼住宅楼施工组织设计◆各组人员必须全力以赴，玩忽职守者，将追究责任。
（1）目的：预防或减少项目部在中毒发生时造成的影响，保证人员的身体健康。
（2）范围：适用于项目部范围内可能出现中毒情况的响应和处理。
（3）建立健全的预防组织机构
◆培训：项目部保卫组负责中毒知识和应急预案运行的培训和演练GBT51096-2015 风力发电场设计规范.pdf，每年一次。
◇初级中毒：轻微中毒症状，项目部可自行解决，不向外部求援。
◇重大中毒：专业医院救治。
◇任何人发现中毒情况后，立即报告项目部保卫组。
◇保卫组人员立即达到现场，确定中毒级别，根据中毒级别启动紧急预案。
◇抢救组人员须熟知抢救知识和方法。
◇抢救组迅速根据现场情况判定并正确使用抢救措施。
◇救护组成员需掌握人员和物品救护常识。
◇引导组人员在中毒发生后，迅速分别赶到埃德蒙顿路或通顺街，迎接并引导专业救护队到达现场。
◇引导组其他人员负责事发现场外围人员的疏散和引导。
◆中毒发生后，各组需同时启动预案。
◆总指挥/副总指挥需亲临现场全面指挥，第一副指挥负责指挥通讯、引导；第二副指挥负责抢救、救护工作的指导。各组组长负责本组运行的指挥。
◆各组人员必须全力以赴，玩忽职守者，将追究责任。
4．火灾、爆炸应急响应预案
（1）目的：预防或减少项目部在火灾、爆炸发生时造成的影响，保证人员和物品的安全或降低损失。
（2）范围：适用于项目部范围内可能出现火灾、爆炸的响应和处理。
（3）建立健全的预防组织机构
◆培训：项目部保卫组负责防火、防爆知识和应急预案运行的培训和演练，每年一次。
◇初级火警：火势很小，项目部可自行灭火，不向外部报警。
◇重大火警：专业消防队灭火。
◇任何人发现火警后，立即报告项目部保卫组。
◇保卫组人员立即达到现场，确定火警级别，根据火警级别启动紧急预案。
◇灭火组人员须熟知灭火工具存放和熟练使用灭火工具。
◇灭火组迅速拿取灭火工具，到达事发现场，灭火抢救。
◆疏散：疏散组人员熟知消防安全通道。
◆救护：救护组成员需掌握人员和物品救护常识。
◇引导组人员在火灾发生后，迅速分别赶到埃德蒙顿路或通顺街，迎接并引导专业消防队到达现场。
◇引导组其他人员负责事发现场外围人员的疏散和引导。
◆火灾、爆炸发生后，各组需同时启动预案。
◆总指挥/副总指挥需亲临现场全面指挥，第一副指挥负责指挥通讯、灭火、引导；第二副指挥负责疏散、救护工作的指导。各组组长负责本组运行的指挥。
◆各组人员必须全力以赴，玩忽职守者，将追究责任。
5．防止坍塌事故应急救援预案
（1）目的：坍塌事故是建筑行业比较常见的引发群死群伤的重大恶性事故之一。近年来，全国各地造成建筑物坍塌、脚手架坍塌、土方坍塌事故时有发生，且呈上升趋势，伤亡人数和财产损失触目惊心，形势非常严峻。为了更好地预防和治理坍塌事故的发生，并结合我公司建筑施工实际情况，特制定本应急救援预案。
（2）适用范围：本应急救援预案适用于在本施工现场生产过程中发生的“坍塌”事故救援，包括架子坍塌、土方坍塌、建筑物坍塌等事故。
（3）建立健全的预防组织机构
◆事故报警系统：事故发生时，现场用于救助的报警装置，事故报警系统必须与办公室、值班室、门卫等主要岗位相连。
◆应急救援工具：主要是用于清除坍塌物的起重和切割机具。如千斤顶、起重葫芦、吊索具和金属切割机等。
◆应急照明：用于事故现场紧急停电时以及救援时的照明。
◆应急医疗工具：用于应急医疗救护的基本器材，如急救药箱、担架等。
◆应急救援的一般原则：以确保人员的安全为第一，其次是控制材料的损失。应急救援了关键是速度，因为大多数坍塌死亡者是窒息死亡，因此，救援时就生命。此外要培养施工作业人员正确的处险意识，凡发现险情要立刻使用事故报警系统进行通报，应急救援响应者必须是应急工作组成员，其它人员应该撤离至安全区域，并服从应急组成员的指挥。
◆应急救援体系：为保证应急救援预案的顺利实施，建立应急救援体系。
◇建筑施工坍塌事故应急救援小组接到报告后，立即组织有关部门按照职责分工，迅速开展抢险救援工作。
◇各班组组长及相关单位要按本预案要求参与抢险救援工作，在救援过程中，要听从指挥，密切配合、协调作战、保证抢险救援工作有条不紊地进行。
◇被抢救出来的伤员，要由现场医疗室医生或市急救中心救护人员进行抢救，用担架把伤员抬到救护车上，对伤势严重的人员要立即进行吸氧和输液到医院后组织医务人员全力救世主治伤员。
◇当核实所有人员获救后，将受伤人员的位置进行拍照或录像，禁止无关人员进入事故现场，等待事故调查组进行调查处理。
◆保障措施：办公室管理人员各班组组长要结合实际建立坍塌事故应急救援组织，保证一旦发生坍塌事故能迅速有效地投入抢险救援工作，防止事故进一步扩大，尽可能减少事故的损失。
6．关于建筑施工机械伤害事故应急救援预案
（1）目的：为提高抗御建筑施工物体打击事故的快速反映能力，最大限度地减少事故发生及在事故发生时能够最大限度地减少事故所造成的损失，保障公司财产和工人生命安全，维护社会稳定，结合我施工现场实际情况，特制定本预案。
（2）适用范围：本应急预案适用在本施工现场生产过程中发生的机械伤害事故包括：搅拌机伤害、垂直起重伤害、碰撞伤害、断绳脱钩伤害倒吊坠臂伤害等。
（3）建立健全的预防组织机构
◇项目经理部应急救援小组在事故发生后，严格按照应急预案要求进行抢救。
◇项目经理部安全员负责日常施工现场生产过程中的安全检查工作，保证机械完好无损，防止带“病”运行情况发生。
◇项目经理部加强对机械操作人员的安全培训，提高其对设备操作知识的掌握。
◇施工现场配备专职医务人员，负责在伤员送至医院过程中对工人进行简单的救治。
第十二章对外分包单位的管理、协调
根据招标单位要求，本工程基坑支护、桩基础、防水等部分分部分项工程进行外分包，因此，与分包单位的协调是本工程的重要环节之一。
一、选择优秀的分包队伍：
1．分包单位的协调管理是项目施工管理中的重要环节，对于整个工程施工尤其是装饰施工阶段，总包与分包单位的默契配合是顺利竣工的前提与保障。
2．本企业下属有水、电、消防、空调通风、智能网络、钢结构、装饰、预应力施工、钢筋焊接、防水、油工等专业分企业和施工队，完全可以保障与土建工程的协调配合。
3．对于本企业内部施工队伍，企业将调遣业务过硬、作风优良的优秀操作班组进驻现场。
4．对于本企业以外承包的施工队伍予以考察，对其进行资质、管理、质量、进度、信誉和服务等多方面考核，采用招投标竞争录用的方法来确定优秀的分包队伍。
二、对分包单位的管理协调：
1．发挥总包方综合协调管理的优势，对现场所有分包单位进行有效的组织协调和管理控制。
2．以签署合同、控制结算款项和执行奖罚制度为直接手段，以总进度计划为依据，合理组织分包方交叉施工、相互配合。
3．责成分包单位严格按施工组织设计和总进度计划编排施工部署与工期计划并遵照执行，确保总工期。
4．责成分包单位按我企业管理体系要求建立质量保证体系，加强过程施工控制。
5．责成分包方所选用的设备材料必须在事前征得业主和总包方的审定，严禁擅自代用和使用劣质材料。
6．责成分包单位现场暂设、机械、器材等严格按总平面布置图规定位置进行布置。
7．责成分包单位严格按总包要求整理技术及竣工保证资料。
8．责成分包单位严格执行总包制定的安全生产、文明施工管理规定，做好施工现场的标准化工作。
9．总包方按施工控制节点定期组织召开分包施工协调会，检查分包方实施情况，制订、修正、调整下一个节点的实施要求。
10．总包方不断协助分包方对操作员工进行培训与教育，强化工人的成品保护意识，做到完工产品不污、不损。
三、对分包单位的工程质量控制：
1．责成分包单位建立自己分包项目的质量管理体系，做到责权明确。
2．责成分包单位严格执行质量检查“样板制”、“三检制”，控制过程施工，做到一次成优。
3．责成分包单位制定具有针对性的质量通病预防措施，并在施工中遵照实行，实现对施工难点的预控。
4．责成分包单位制定成品保护措施，不断加强对工人的意识教育，使完工成品保持不污、不损状态。
5．责成分包单位严格执行隐蔽工程的各项报检、报验工作，上道工序不合格，下道工序不许施工。
6．总包方控制好各分包单位的工序衔接，合理进行立体交叉作业。
四、对分包单位的工程进度控制：
1．责成分包单位无条件服从总包方工程总进度计划安排。
2．责成分包单位按总包确定的总进度计划制定分包工程进度计划，并按工程进展情况分解成月、周进度计划及时报给总包方。
3．责成分包单位按月、周进度计划配套编制材料机械计划、劳动力计划、资金计划以便业主和总包方综合统筹。
4．总包方项目经理部会同业主每半月召开分包单位负责人参加的施工协调会，分析施工情况、明确下步施工任务、确定计划完成时间、协调解决分包方之间施工配合问题。
5．总包方项目经理部每天召开分包单位现场负责人参加的生产碰头会，解决当日出现的问题。
五、对分包单位的技术支持：
1．总包方协助分包单位深化对专业设计图纸的理解，进一步明确设计意图和施工要求。
2．总包方协助分包单位与设计单位建立良好的合作关系，及时有效解决工程设计上的一切问题。
3．总包方利用自己的技术优势协助分包单位攻克施工中的技术难题。
4．总包方项目部利用多年积累的施工经验协助分包单位编制切实可行的施工方案用以指导施工操作。
六、对分包单位的资源支持：
1．总包方合理提供垂直运输等大型机械设备供分包单位使用。
2．分包单位可无偿应用总包方现场的小型施工机械与器材设备等。
3．总包方提供场地以便分包单位布置暂设及设施等。
4．总包方在各方面无偿支持分包单位的施工操作。
5．总包方无偿协助分包单位进行工程款项结算。
二、投入该项工程的主要机械设备
投入该项工程的主要机械设备
定位，轴线、结构标高控制
灭火组长：刘国强、架子工班组
抢救组长：马春雨、木工班组
8.（1）职业健康安全管理组：
（2）危险源辨识评价组：
第一副指挥：汤涛协助总指挥工作
第二副指挥：马春雨协助总指挥工作
通讯组：组长：付玉华负责各方的通讯工作
抢救组：组长：句立兵负责组织人员保护现场，消除险情二次结初装修构施工组织设计，抢救受伤人员和财产
救治组：组长：李振负责联系抢救医院，保证救护器材供应
组员：架子工组、木工组
善后组：组长：汤涛负责伤亡者及家属安抚及理赔
组员：项目部所有管理人员
JJF(冀) 140-2017 多功能坡度测量仪校准规范.pdf施工现场平面图（基础）
施工现场平面图（主体）
施工现场平面图（装饰）