施工组织设计下载简介

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重庆市渝中区嘉陵路、嘉滨路加油加气站地质灾害治理工程施工组织设计

（2）结构接墙角等部位，喷射层应有良好的搭接。

（4）出现过的渗水点已作了妥善处理。

a．每喷50～100m3混凝土，应取一组试件，当材料或配合比改变时，应增取一组年产20万立方砂加气混凝土砌块生产线工程施工组织设计，每组三个试块，取样要均匀；

b．平均抗压强度不低于设计标号，任意一组试件的平均值不得低于设计标号的85%；

c．宜采用切割法取样或制作三个宽度300×300mm，深度150mm方木框，喷射砼时直接喷入框中留取试样件；

d．喷射厚度应满足设计要求100mm；

e．每隔20m设伸缩缝，缝宽40mn，内填沥青码路蹄脂。

上一层面喷射砼施工完毕后，将施工脚手架全部拆除，转动至下一层坡面已切完工作面（转动距离30m、垂直距离4m）重新搭设。

脚手架的正确选择和使用,关系到施工安全和施工作业的顺利与否,关系到施工进度,同时对工程质量和企业效益有直接影响,脚手架搭设应做到：

（1） 要有适当的宽度和步架高度,能满足工人操作,材料堆放和运输的需要。

（2） 具有稳定的结构和足够的承截力,能保证施工期间在可能出现的规定限值内的使用荷载作用下,不变形,倾斜，不摇晃。

八．工程质量目标及保证措施

1．质量检查项目一次合格率100%。

2．本工程按设计要求进行验收，工程质量一次性通过验收。

2）施工现场质量保证体系图如下：

3）建立健全全的技术、质量保证和监督体系，按现场有关要求配备工程管理人员，认真贯彻落实各项管理制度、法规和责任制。

5）现场负责人：全面负责项目的质量管理工作。建立和完善工程项目的质量体系。委托技术负责人具体实施工程一质量保证和质量控制工作，对整个施工工程质量负责，对质量问题及时采取纠正措施。

6）技术负责人职责：项目经理具体组织编制施工组织设计、施工方案、质量计划。督促质量检查活动、质量控制和有关的协调工作。检查落实各项技术标准、规程和技术文件的实施。解决施工中的重大问题，主持分析和处理重大质量事故，对重大质量事故负责。督促、检查交工技术文件的完善和完成情况。

8）质检工程师职责：负责工程质量管理体系运行的具体工作，对质量计划的实施进行监督；负责施工全过程的自检工作，合格后报请监理工程师检查、签认，自检率达100%；督促落实隐患质量保证措施，加强施工现场的质量检查，落实工程质量监督检查制度，发现事故隐患及时监督并提出整改措施，保证问题处置率100%。

1）实行质量责任合同制，重奖重罚。

2）实行质量“否决权”制度，严格质量检查验收。实行“挂牌制”开展“三工序”活动和“三检制”活动，坚持上道工序不合格，下道工序不施工的交接班制度，直到达到要求方可施工。支持质检人员在质量管理工作中行使否决权。以检查评定数据作为分配及奖罚依据。

3）实行质量工资制，奖工程质量与职工经济利益挂钩，对产品质量实行奖优罚劣。

4）各分项工程在施工过程中实行质量程序控制。根据设计及规范要求，结合公司现行管理体制，按各主要分项工程质量控制程序进行施工和控制。

5）下达生产作业计划的同时，编制各分项工程质量计划，并明确措施。要正确处理质量与工期、质量与产值、质量与效益的关系，走质量效益的发展途径。

6）建立高效灵敏的质量信息反馈系统。专职质量检查员、技术人员作为信息中心，负责搜集、整理和传递质量信息给决策机构（公司）。决策机构对异常的情况信息迅速做出反应，并将新的指令信息传递经执行机构调整施工部署，纠正偏差，形成一个反应迅速、畅通无阻的质量控制体系。

1）认真加强施工技术和质量管理，在施工过程中，全体管理人员必须严格执行国家和地方各级政府部门颁发的各项规范、规程和标准，严格执行本公司制定的各项技术和质量管理制度，严格执行岗位责任制，树立“百年大计，质量第一”，“质量是企业的生命”，“以质量求信誉，以质量求发展”的思想，树立牢固的质量意识。

2）加强技术基础管理工作，认真执行图纸会审、方案措施编制、技术变更、技术处理、竣工资料、计量等技术基础工作管理制度。

3）开工前，施工管理人员和质检员必须认真熟悉图纸，领会设计意图，作好技术交底，施工中必须严格遵照设计、规范和规程中的有关规定；各分部分项工程施工前，工程技术负责任人或主管工程师应向作业工人、班组进行细致的技术交底；施工管理蝇，管理人员应做到高标准、严要求、勤指导、勤检查，及时发现质量问题，及时整改。

4）放线后，主管工程师应进行认真的自检，然后由专职质检工程师对轴线标高等进行复查，合格后再向监理报检，同意后方能进行施工。施工过程中，主管工程师应接受专职质检工程师和现场监理的检查，并作好隐蔽验收记录，同意后方能进行下道工序施工。锚索工程、砂浆灌注、砼浇筑前必须由主管工程师、质检工程师和现场监理分别对钢筋、孔径、孔的垂直度、孔的深度等进行认真检查验收，并作好记录。

5）严格控制标高和垂直度，应适合部位设置水准点作为标高传递依据，并经常校核该点的准确性；用全钻仪把各项轴线引到施工现场指定地方，并用红油漆作好标记，作为放线复核的依据。同时，在施工过程中，要特别注意保护好轴线桩及标高水准点等基础点。

6）严格执行各级技术交底制度，技术负责向主管工程师交底，主管工程师向班组交底，并有书面记录。

7）坚持执行技术操作规程，各分项工程必须执行相应的技术操作规程，特殊情况必须经技术负责人批准。

8）加强工程质量管理，严格质量评定标准。每道工序完成后，各班组认真进行自检、互检、交接检，做到上不清下不接；每一个分项工程完成后应在班组自检基础上由工程技术负责人组织质检工程师、主管工程师和班组长对该分项进行质量检验评定。

9）加强工种间配合与衔接，施工管理人员应事先研究制定出各分部分项之间，各道工序之间，各工种之间配合和衔接的最合理工艺流程。

10）认真加强计量管理工作，砂浆、砼必须经合格的试验单位试配并提出配合比报告，拌制时必须严格计量，试验人员必须按规定及时留取试件，计量器具必须按规定校核。

11）加强施工现场标准化管理工作，做到文明施工，质量、安全、防火等文明施工方面的规定，重要的必须抄写在牌上，挂在现场醒目位置。

12）图纸、设计变更、技术变更由专人管理，负责收发，作废的图纸要及时收回或加以标识，防止错用。

13）做好技术资料的收集、整理和存档工作，资料填写与工程进度同步，真实记录和反映工程实际情况。

14）加强材料管理，保证材料质量。材料部门应按设计要求供应材料，不得供应来合格材料。各种原材料和成品、半成品均应有合格的质量保证资料，进场原材料和成品应妥善保管，不得雨淋、浸泡、日晒、发霉、变质、变形。

15）对钢材水泥的要求，重要结构施工采用大厂生产的钢材和水泥，钢筋的焊接、绑扎搭接及其物理性能以及水泥的安定性等检测严格执行规范要求，并派专人负责其质量检验工作，保证结构工程的安全。

16）对模板的要求，模板接缝用双面胶条粘贴，保证现浇砼构件不漏浆，不产生蜂窝麻面，并根据结构布置，合理配制各种模板，加强支撑体系，保证其刚度要求，不爆模。

17）原材料、成品、半成品的验收及检查。

①所用钢材必须有出厂合格证等，并按规定现场取样，经试验合格后方可使用；

②采用水泥必须三证齐全，并按规定进行现场取样，复试合格后方可使用，砼制作过程中，应派专人在现场搅拌站进行监督检查，严格按照配合比进行配料；

④及时做好砼施工时的试块留设、养护；

⑤所有外加剂和掺合料必须测试报告、合格证，在使用前必须经过试配，确认无误后方可使用。若要更换品种，必须通过试验确定，不能随便乱用。特别注意加强对各种外加剂、掺合料的管理，砼搅拌时定人、定时、定容器。定量取料，保证计量准确；

⑥砼搅拌的砂石含量必须符合规范要求；

⑦对于新技术、新工艺更要进行技术培训，合格后方可上岗；

⑧加强观感质量的检查、评定。

18）项目部每旬召开一次质量分析会，针对工程出现的具体质量问题展开讨论，运用因果分析图，制定质量对策表，并跟踪检查实施效果以便进行下一轮质量改进。

1．施工准备过程中的质量控制

1）认真抓好质量意识教育，以“质量是企业生命”为题，宣传质量的重要性，将质量意识贯彻到每个施工人员的头脑中；

2）优化施工方案，积极采用先进的施工工艺，科学安排施工进度，合理调配劳动力，对总体计划要的周全、细致的安排，对施工中易碰到的技术问题要有详细的针对措施；

3）由总工程师召集有关部门技术人员共同进行图纸会审和技术交底工作。对于特殊工种人员（电焊工、钢筋连接操作工等）操作前要进行技术培训，经考核持证上岗；

4）建立由工程师组成的质量检查监督机构，定期对工程质量进行检查；

6）把好原材料的入场质量关，凡进场材料必须具有出厂合格证或材质证明外，还应有相关试验室出具的复检合格证明文件，经监理检查验收后方可用于本工程；

7）降低材料在运输、装卸过程中的损伤，从材料出厂至材料最终使用，其中的第一个环节都要严加控制，保证材料完好无损地送到施工人员手中；

8）正确选择和合理调配施工机械设备，搞好维修保养工作，保持机械设备的良好技术状态。

2．施工过程中的质量控制

每道工序施工前，技术负责人必须组织有关人员对桩轴线位置、标高进行全面复核，确认无误后方能进行下一道工序施工。

2）原材料、成品、半成品的验收及检查，钢材、水泥必须有出厂合格证，并按规定现场取样，经复核合格后方可使用。及时做好现场砼搅拌施工时的试块留设、养护。

3）严把关键工程质量关

对于新技术、新工艺更要进行技术培训，合格后方可上岗。对关键部位的施工要精心组织。

要加强现场联系，定期召开协调会，协调交叉施工中的相互关系。事前以工程联系单书面通知对方，并抄送总调度。施工期间必须遵循先后原则，后者不得强行施工。

为了实现质量目标就需要调动每个管理人员的积极性，搞好压力传递，管理人员做到目标明确、指挥分工、管理到人。根据公司质量保证体系标准，建立项目施工四条控制线。即：现场施工控制线、材料供应控制线、内业管理控制线、现场文明施工管理控制线。每条控制线由若干人组成，指定专人负责，并分别与项目经理签订责任状，与经济利益挂钩。

现场质检工程师要及时搜集班组的质量信息，按照单纯随机抽样法、分层随机抽样法、整群随机抽样法客观地提取产品的质量数据，为决策提供可靠依据。

采用质量预控法中的因果分析图、质量对策表、“五合一”记录表开展质量统计分析，掌握质量动态。追踪“病症”，对症“下”药。

质量管理小组在每月月底召开一次质量分析会议，主要研究课题为工期工序、测量放线、土石方开挖、堤坝填筑、挖孔抗滑桩、砌石、钢筋、砼等工程。活动过程严格按照PDCA循环有秩序地开展，即按P（计划）、D（实施）、C（检查）、A（处理）工作程序进行。

各分项工程在施工过程中，实行质量程序控制。根据设计及规范要求，编制各主要分项工程质量控制程序图，并按各质量控制程序图进行施工。

加强工种间配合与衔接，施工管理人员应事先研究制定出各分部分项之间、各道工序之间、各工种之间配合衔接的最合理工艺流程。

对于钢筋的要求：钢筋的绑扎搭接及其物理性能检测严格招待规范要求并派专人负责其质量检验工作，保证结构工程的安全。

砼生产每班，每一品种必须按规定留取砼试块，并按期将砼送到实验室作实验。

对单项、单位工程竣工交工层层把关。工程交工前，首先由项目经理主持、技术负责人、专职质检工程师、施工员对工程逐一进行检查，达到质量目标后，书面向公司申请验收，一般由项目经理、公司总工带队主持检查验收，经检查合格后，公司请业主、设计、监理等单位进行复查。与此同时竣工图及其各种技术资料送档案馆评定、验收。在各种条件具备后，向业主联系交工事宜。

工程档案是在施工准备及施工全过程中新形成的各种历史记录，其中主要是各职能部门、各岗位履行各自质量职能的凭据或证明，它们不但是企业技术经济资料储备，而更重要的是作为向业主或第三方质量监督机构所提供的质量保证文件。

工程档案资料按照重庆市人民政府第38号令《重庆市城市建设档案管理办法》、重建委发[1999]31号《重庆市建筑工程档案归档范围及归档内容》、重建委发[1999]59号《重庆市建设工程档案专项验收办法》进行收集、整编、立卷和归档，并经公司有关职能部门审核和送交监理、业主核查认可后，方能与工程一并提交竣工验收，工程技术文件资料送审顺序如下：

对已施工好的工程项目在移交给业主之前派专人进行成品保护。严禁在成品上面作标记、刻划，发现损伤要及时修补，对成品上的标记等物应清除，在施工面和使用方法上对成品进行保护。

现场计量工作必须严格遵守国家法令、法规、贯彻执行公司质量管理制度，根据工程施工的需要，设立相应的计量机构及计量人员，负责现场的日常计量管理，以保证施工生产的顺利进行。

（1）计量器具必须正确使用，精心维护，操作人员必须做到按使用说明书要求正确使用，妥善保管，按期送检。

（2）非计量检测人员不得任意拆卸、改造、检修计量器具。

（3）使用中的计量器具损坏或准确度、灵敏度不符合要求时，应及时送到计量部门检验。特别是经纬仪、水准仪等要经常校核，凡超过误差规定，决不能使用。

（4）使用中的计量器具，必须部件齐全，完好无损，刻度清楚。

（1）为确保工程质量，提高企业管理水平，在物资管理中应严格进行计量检测工作。材料进出场时，均应进行计量检测，并做好台帐。为质量管理提供准确的依据。

（2）施工中应严格执行计量工作的有关规定，拌制砼时，必须按重量比，将骨料过磅，准确拌和用水量，控制水灰比，未经计量抽检的水泥不得使用。

（3）各种试验按其试验程序及标准操作，测出的各种数据要作原始记录，并将各种原始数据存档。

1.加强我方基础管理工作，将人、财、物供应计划落实到日计划（特别是砼供应计划落实到小时计划），对施工生产安排、高度及各种技术处理文件用数据说话，有章可循，从而使整个工程施工处于受控状态，做到决策有依据、生产活动有计划、各项管理有章程、进度质量安全有控制、收支有帐目、施工有记录、交工有资料。

2.对收集的数据或信息，加工处理，根据建设方要求，及时提供各种日报表、计划高速安排及其它资料或报表。

3.将信息归类编码存档，为施工过程中矛盾调解、竣工后工程结算及施工经验总结提供查询依据。

4.信息管理由内业技术组负责。

5.本建设项目我方投入：一台微机对需加工的信息进行加工处理，形成图表或文件。对重要信息进行分类编码归档。根据具体要求及时对内、对外发放。

㈦施工技术安全及保证措施

安全管理体系见附图11：安全管理保证体系。

b建立各级人员安全责任制：

1)项目经理安全职责：

②制定和贯彻工地安全规章制度；

③组织施工项目的安全施工教育；

④每周召开安全会议，总结交流安全施工经验；

⑤确保安全经费的有效使用。

2)项目技术负责安全职责

①对项目工程生产经营中安全生产负技术责任；

②制定、审查安全技术措施，保证其具有可行性和针对性，并检查、监督、落实；

③贯彻、落实安全生产方针政策，严格执行安全技术规程、规范、标准；主持项目安全技术交底和开工前的全面安全技术交底；

④主持安全防护设施和设备的验收。

3)施工员的安全职责：

②认真进行各分项工程施工前的安全交底，编制分项安全施工方案；

③每天检查安全实施情况，解决安全存在问题。

4)安全员的安全职责：

①及时发现施工中的安全隐患，提出整改措施；

②监督施工人员和操作班组执行安全规章制度，并进行奖罚。

5)施工班组安全职责：

①每天开展班前教育和检查，做好员工的岗位教育；

②严格执行安全规章和安全交底；

③正确佩带和使用各种安全设施。

6)施工员工安全职责：

①严格执行安全规章和安全交底，服从安全人员的指导；

②正确佩带和使用各种安全设施。

③不违章作业，有权拒绝违章指挥。

经常不断地对职工进行安全生产教育，增强职工的安全意识，提高职工安全生产素质，是保证安全生产的重要手段之一，因此，必须常抓不懈地进行安全教育。

新工人进场进行“三级”教育，做好岗前培训，以考试合格后方可上岗。

特殊工种操作人员必须培训合格且持证上岗。

工人在上岗前，针对各工种、工序进行安全技术交底，做到上岗时人人心里有数，并结合安全例会班前活动，使职工牢固树立安全意识和熟知安全技术操作规程。

1.安全奖罚严格执行公司的《安全生产（施工）管理规定》中的安全生产奖罚制度；

2.与施工班组签订劳务协议时，必须有安全职责、责任，并执行安全与工资挂钩，实行安全一票否则制；

3.实行全员安全抵押金制度，实行全奖全罚。

3.施工用电的安全措施

①采用统一用电管理规则，设专用配电房集中控制，三路干线采用树叉式供电网。

②人员责任：配电房设专人管理1名，工地设电工两名，均有电工操作证。

1)在配电房内配电柜各分路各配自动空气开关1台，并按各分路负载大小调定额定电流值。

2)各用电设备均逐台匹配相应的电箱和漏电开关，实行一机一闸一保护。

3)各回路从配电房到分配箱段全部采用五芯绝缘电线架空敷设，从分箱到专门箱，专门箱到开关箱的引线。

4)照明部位：孔桩内照明采用12V安全电压，现场照明总体采用2台管形镝灯，为避免镝灯触发突然送电而损坏，每镝灯均专设一个电箱，钥匙专人保管，为避免因动力设备故障引起漏电保护器动作而使现场照明失电，镝灯电源必须从一级分配箱进线端引出，所有带金属外壳的灯具均采用3芯供电。

6)漏电保护器在安装使用中应注意：

①所有的漏电保护器必须选购合格准用产品，必须有产品合格证，生产许可证和使用说明书。

②漏电保护器电源侧和负荷侧不能随便颠倒做法。

③漏电保护器不能作相间短路或两相触电保护。

④漏电保护器在使用中应经常检查其工作可靠性和灵敏性，发现不合要求的必须立即更换，保护器的规格指数（额定电流，保护动作电流，反应时间）必须与保护的负载相匹配。

⑤漏电保护器不得做为负荷起动开关使用，一般要求垂直安装，并要求防雷、防溅、防尘、防振。

⑥配电房（室）、开关箱应保护通风干燥，光线好，周围无杂物，无易燃易爆物，道路畅通，并有良好的防雨防潮设施，配电房（室）并要有防止小动物进入的措施。

①项目部设专业机电管理员，进入施工现场的施工人员均应专项接受安全用电和防火知识教育，现时在用电设备、开关箱等处挂醒目的安全用电标志，严禁非专业人员无证操作，排除故障需切断电源，派专人看护，挂标志牌（或上锁），做好电器故障检修记录。

②严格执行一机一闸一漏保制度，开关箱上锁，箱内控制开关应标明分路或被控制设备的名称。

③熔断器必须与所保护的电器（负载）相应匹配，不许用非熔断体代替熔断丝（保险丝），保险丝的安装必须符合规定做法。

④各用电线路必须做到安装配置，层次分明，走向明晰、固定，一目了然，严禁乱拉乱拖乱搭，严禁使用电炉。

⑤用电线路及电器应经常检查、维护、保养验收，若发现有裸露的电线及损坏的电器开关等均应及时修复或更换。

⑥各控制电顺及配线必须与所控制的负载匹配，不得小马拉重车造成线路超载构成安全隐患，也应避免大马拉小车造成不必要的浪费。

⑦照明与动力采用分设开关箱，若同箱必须分路分闸，照明漏电保护采用单项回路。

⑧使用手持电功工具的操作人员应穿戴绝缘手套和绝缘胶鞋，并做好其分规定的防护措施。

4.各分部分项工程施工前，应由施工员有针对性的对操作班组进行施工用电安全技术交底。

6.电气产品使用上做到“三把关”。第一采购关，做到不采购无产品合格证，无生产许可证、无使用说明的“三无”产品；第二进场安装验收关，第三不使用“三无”产品，安装不符合要求的不得投入使用。

㈧施工机械使用的安全措施

1.在本工程使用的施工机械有搅拌站、电动提升机、施工车辆、电焊机以及其他小型机械，各种机械都必须制定有在规章制度，各种机械的操作员都执行按本工种持证上岗制度。

2.各种机械安装前进行安全交底，安装后应由专业机电人员和安全人员验收合格后才能投入使用，并填写验收记录，相关责任人签字。

3.各种机械每天使用之前，都应提前进行检查，确定运转是否正常。

4.施工机械（具）的维修必须切断电源，停止运转，并上好安全装置。

5.通过对讲机指挥汽车吊起吊物料时，必须向司机讲明吊物与物料欲放平面间的垂直距离，以便司机控制下降速度，吊物距欲放平面垂直距离达到1米时，应暂停下降，作业人员应将吊物稳定，吊起重物平移时，应高出其距跨越的障碍物0.5米以上。

6.施工机具的传动部位的安全防护罩应完好可靠，无人操作时应切断电源，下班时应将操作箱加锁。

7.搅拌机在运转时，切勿将工具、头、手、脚伸入搅拌筒内，出现故障时，应切断电源，固定转筒后才可将物料卸出、料斗升起时，严禁在下通行。工作中料斗应放在地上，下班时应将料斗升起，并挂牢挂钩。

8.电焊机应放在干燥绝缘好的地方，并检查一次二次线绝缘是否良好，接线处是否有防护罩，外壳是否有接零保护。

焊接时，操作人员必须戴绝缘手套，穿绝缘鞋，焊接必须对线到位，操作时，必须有用火证，设消防器材，并设专人看护，电焊工要持证上岗。工作结束后应切断电源，检查操作地点，确认无引起火灾危险，方可离开。

2.制订防火制度，做到防火宣传教育，统一制订防火制度或防火合约，火灾危险较大的工程如：电气焊、油漆等都要制定专业防火措施，严格要求遵守安全操作规程，并要挂设防火宣传标准和安全色标。

3.配电室内必须配置2只1211灭火器。

4.根据电气设备的用电正确选择导线截面，从理论上杜绝线路过负荷使用，保护装置要认真选择，当线路上出现长期负荷时，能在规定时间内动作保护线路。

5.导线架空敷设时其安全间距必须满足规范要求，当配电线路采用熔断器作短路保护时，熔体额定电流一定要小于电缆或穿管绝缘导线允许载流量的2.5倍，或明敷绝缘导线允许载流量的1.5倍。经常教育用电人员正确执行安全操作规程，避免作业不当造成火灾。

6.电气操作人员要认真执行规范，正确连接导线，接线柱要压牢、压实。各种开头触头要压接牢固。铜铝连接时要有过渡端子。多股导线要用端子或涮锡后再与设备安装以防加大电阻引起火灾。

7.配电室的耐火等级要大于三级，室内配置绝缘灭火器。现场中的电动机严禁超载使用，电机周围无易燃物，发现问题及时解决。保证设备正常动转。

8.施工现场严禁使用电炉子。使用磺钨灯时，灯与易燃物间距要大于30cm，室内不准使用功率超过100W的灯泡。严禁使用床头灯。

9.存放易燃气体，易燃物仓库的照明装置一定要采用防爆型设备，导线敷设，灯具安装、导线与设备连接均应满足有关规范要求。

10.配电箱、开关箱内严禁存放杂物及易燃物体，并派专人负责定期清扫。

1.所有参加施工人员应佩带安全帽，高空作业时应佩带安全带；并按规范要求配备劳动保护用品；

2.安全帽须经有关部门检验合格方可使用

安全带使用一年后，必须按规定抽检一次，对检验不合格的应重新更换；

①爆破作业之前，要取得当地公安部门的批准，遵守各项规章制度，并向公安局申请购买、运输、储存及使用爆炸品的许可证；

③严格遵守规定的爆破时间，并告示当地居民及施工人员，设置醒目的标志牌，放炮时应派专人警戒；

④对哑炮处理严格按《爆破操作规程》进行处理；

⑤爆破工必须持证上岗，进行爆破前应编制作业规程，并对施工人员进行交底。

进度控制是指在既定工期内，编制出最优秀的施工进度计划，在执行该计划的施工中，经常检查施工实际进度情况，并将其与计划进度相比较，若出现偏差，便分析产生的原因和对工期的影响程度，找出必要的调整措施，修改原计划，不断地如此循环，直至工程竣工验收。

本工程工期2个月，时间紧、任务重。必须以锚索工程为关键施工线路，其它为次关键工作线路，严密组织，精心安排，确保合同工期实现。

主要有规划、控制和协调

①规划是指确定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标，并编制其进度计划；

②控制是指在施工项目实施的全过程中，进行施工实际进度的施工计划进度的比较，出现偏差及时采取调整；

③协调是指与施工进度有关的单位、部门和工作队组之间的进度关系。

有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施等。

①组织措施主要是落实各层次进度控制的人员、任务和责任，建立组织系统，对项目进行分解，确定其进度目标，建立目标控制体系，确定工作制度，对影响进度的因素进行分析和预测；

②技术措施主要是采取加快施工进度的技术方法；

③合同措施指对各专业施工班组签订的合同工期与有关进度计划目标的协调；

④经济措施指实现进度计划的资金保证措施；

⑤信息管理措施指不断收集施工实际进度的有关资料进行数理统计与计划进度比较，以不断纠编。

3.保证工期的具体措施

①严格遵守承诺工期，充分认识工期的重要性，加强宣传教育，配足生产资源；

②投入配套机械设备。提高设备利用率和机械化作业程度，节约时间，确保工期；

③备足建筑材料。采取超前思维，提早界入材料的采购、运输和储备，不因缺料而影响工期；

④充分做好施工准备工作。保证“三快”，即“进场快、安全快、开工快”，确保削方工程尽快开工；

⑤精心编制实施性施工组织设计。采用网络计划技术原理哈大线施工组织设计方案，及时调整各分项工程的进度计划和劳力、机械设备投入，注入足够资金，保证施工需要；

⑥明确目标控制点。充分利用网络技术，采取“S型”、“香蕉型”曲线比较的控制方法，分析各工作的总时差和自由差，确定并遵守循环作业的要求，安排各工点水平流水推进、立体交叉作业；

⑦施工中充分发挥“科技是第一生产力”作用。对重、难点项目实施科技攻关，创出一流速度；

⑧每周召开工程进度会议JB／T 10883-2019 定轴式多缸液压圆锥破碎机.pdf，每日进行进度检查和安排；

⑩强化施工调度与协调工作，超前布局谋势，密切监控落实，及时解决问题。重点项目或工序采取垂直管理，横向强制协调的手段，减少中间环节，提高工作效率；

⑩经理部与相关人员及施工队层层签订工期奖罚合同，严格履行合同条款。