施工组织设计下载简介

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单跨两层排架式工业厂房施工方案

根据施工组织设计要求，分期分批组织施工机具设备（主要施工机械设备表）和工具进场，按进度要求合理使用，充分发挥效率。

机械设备应配套，按总平面布置图要求进场就位，进行安装、调试和试运转，对操作人员进行培训，明确操作规程和安全检查制度，保证机械完好率。

根据施工组织设计的施工部署，施工资源计划和施工平面布置计划的要求，合理确定各施工工序的工期，特别是关键工序和控制工序的工期更要合理优化，统筹安排，并使它们之间最大限度地搭接起来，保证工期按进度计划均衡有序地流水施工。本工程业主给的工期为212天，根据本单位参与类似工程施，工能力和施工经验，采取机械化和

工厂化施工方法，通过优化工序，缩短施工技术环节，提高生产率，缩短工序施工时间等方法,承诺本工程施工工期为190天，并按期完工移交。其施工进度计划采用横道图和双代号网络图（如图示）表示,形象简明地描绘出本工程的工期安排。

某轻钢雨棚施工方案.doc（一）工程施工进度计划实施原则

从组织上落实进度控制责任，建立进度控制协调制度。

编制施工进度计划实施细则；建立多级网络计划和施工作业周计划

体系；强化事前、事中和事后进度控制。

全面履行工程承包合同；及时协调分包单位施工进度,按时发放工程款；及时协调主要项目施工时间。

根据各分项工程的先后次序，明确划分施工项目施工阶段，按照施工部署及施工方案的选择要求，合理确定各施工阶段，科学地安排工程之间搭接关系，及其施工项目的开竣工时间。主要项目施工持续时间如下：

施工准备；2000年12月16日～2000年12月31日；

承台施工：2001年1月1日～2000年1月31日；

砼构件预制：2001年1月1日～2001年2月10日月；

钢构件制作：2001年1月1日～2001年2月30日；

排架柱吊装：2001年2月10日～2001年2月28日；

屋面结构吊装：2001年3月1日～2001年5月10日；

围护墙砌筑：2001年4月11日～2001年5月10日；

墙板安装：2001年5月1日～2001年5月31日；

地面砼施工：2001年5月10日～2001年6月10日；

竣工验交：2001年6月10日～2001年6月25日。

八、确保工程质量及施工工艺的主要技术措施

（一）、确保工程质量的主要技术措施及方案

质量是企业的永恒主题，工程质量是施工企业的命脉，是施工企业各项工作的综合反映。为了干好本工程，全面实现业主要求的质量标准，我单位将坚决贯彻“百年大计，质量第一”的方针，对本工程实行质量终身责任制和实施全面质量管理，并按我单位贯彻ISO9002标准建立的质量体系要素进行运转，（详见：质量体系要素构成框图）。严格执行质量体系文件的规定，本着“出手必优、全段创优”原则，严格标准，精心施工，用全优工程提高企业的信誉和竞争能力。施工时加强量测监控工作，采用先进的监控仪器进行监控；砼采用集中拌和，输送车运输；同时控制各施工环节，严格各施工工序，为确保本工程质量目标的实现，我们将采取以下主要技术措施：

1、强化质量教育增强全员创优意识

质量教育要经常化，制度化，要贯穿于施工的全过程。利用现场质量标语、板报、上质量课、现场分析会、观摩会等多种宣传教育形式，不断强化全员质量意识，使大家认识到质量第一、争创优质工程是企业生存、发展的需要，从而牢固树立“质量第一、信誉第一、用户至上”的思想，来提高职工的工作能力和业务水平，拥有不断提高工作质量和工程质量的基本

手段，调动创优的积极性和自觉性。

2、制定创优规划完善质量保证体系

单位和个人的质量责任和目标，并和考核奖罚结合起来，增强每个人的责任感和自觉性，做到竖有任务横有目标，创优重担大家挑，把创优工作真正落到实处。质量保证体系见“质量保证体系框图”。

3、加强组织建设严格质量管理制度

质量管理制度的制定和落实是实现质量目标的主要途径，在施工中，我们要严格执行八项制度，即⑴工程测量双检复核制度⑵隐蔽工程检查签证制度⑶质量责任挂牌制度⑷质量评定

奖罚制度⑸质量定期检查制度⑹质量报告制度⑺竣工质量签证

制度⑻重点工程把关制度。建立质量责任制，逐级签订质量包保责任状。努力做到质量管理工作规范化、制度化，尤其要做好定期质量检查工作，坚持做到项目经理部每月组织一次，队每半月一次，对每次检查的工程质量情况及时总结通报，奖优罚劣，同时各级质检人员坚持做好经常性质量检查监督工作，及时解决施工中存在的质量问题，预防质量通病，杜绝质量事故，使工程质量在施工的全过程中始终处于受控状态。

4、强化计量工作完善检测手段

计量工作是定量反映工程质量状况和控制工程质量的程度，计量的准确与否直接关系到质量的好坏，是采取技术和管理措施的依据。为此，项目经理部按一级试验室标准设置工地中心试验室，配齐各种试验设备和计量器具及专职计量检测人员，积极使用先进的检测仪器，严格执行计量设备和器具的检定规程，保证取值的正确性，经常对职工进行计量法规教育，明确计量工作责任和重要性，技术试验人员要经常深入工地进行计量检测，以保证计量检测数据的真实性和准确性，同时定期对各种计量检测器具进行维修、保养，以保证检测精度。

5、坚持标准化管理严格质量控制

为保证创优目标的实现，我单位将以高起点、高标准、高质量、高速度的“四高标准”干好该项工程，进行全员、全方位的标准化管理，依据国家现行质量检验标准结合我单位的实际，制定企业内控质量标准，同时，围绕质量这个中心，制定各种岗位的工作标准，施工中，做到事事有标准，事事依标准，规范施工，对标检查，按标奖罚，用标准规范作业行为，严格质量检查，把好技术交底关、材料验收关、操作程序关、工序交接关和质量评定关，加强对质量全过程的控制。各分项工程均应有书面技术交底，使被交底者领会设计意图，清楚验收规范和质量标准，做到按设计图纸、规范、规程和标准施工；优选材料、严格控制原材料质量，各种原材料、成品、半成品必须有合格证、出厂证明书或检验合格报告单，否则不准进场使用，按规范规定需要现场抽样复试的材料经检验合格后方可使用；严格按操作规程施工，工序交接检查要按标准进行，上道工序不合格，下道工序不准施工，质量检查评定达不到标准的工程，坚决推倒重来，直到达标为止，推行样板引路，超前示范。

6、突出重点严格质量管理

针对本工程的质量关键部位和施工中的薄弱环节，建立质量管理点，根据工程特点，编制特殊工程施工工艺方案和质量控制方案，实施预测预防，进行超前控制，防患于未然，以保证每一分项工程和每个关键工序控制点的施工质量，根据本工程施工测量精度要求高的特点，拟在项目经理部设立精测队，负责本标段控制测量和施工监测，以确保测量和施工质量。

7、积极开展QC小组活动深化全面质量管理

在创优过程中，为解决质量难题，消除质量通病，积极开展QC小组活动，进行技术攻关，狠抓薄弱环节，严格按工艺施工，以彻底消除质量通病。推行TQC全员、全过程的全面质量管理，施工过程中，在抓好当前工序质量的同时注意保护上道工序成果，注意对成品、半成品的保护。全面质量管理体系见“质量管理工作体系框图”。

（二）、确保施工工艺的主要技术措施

本标段全面推行标准化施工作业。通过建立健全各种制度，落实保证措施，达到工艺标准，进而实现工程质量目标：

每项工程开工前，由该项工程的主管工程师对各工艺环节的操作人员进行技术交底。讲清设计要求、技术标准、定位方法、功能作用、施工参数、操作要点和注意事项，使所有操作人员心中有数。

本标段拟采用的新工艺和主要常规施工艺，第一次实施前，均安排试验段或试验单元进行工艺试验。坚持“一切经过试验、一切用数据说话”的原则，优选施工参数，优化资源配置。

3、坚持工艺过程三检制度

每道工序均严格进行自检、互检和交接检和监理工程师复检；上道工序不合格，下道工序不接收。

4、坚持隐蔽工程检查签证制度

凡隐蔽工程项目，在内部三检合格后，于隐敝前48小时报请监理工程师（或甲方代表）到现场进行检查，并在检查证上签字，方可继续施工。

5、坚持“四不施工”“三不交接”

“四不施工”即：未进行技术交底不施工；图纸及技术要

求不清楚不施工；测量控制标志和资料未经换手复核不施工；上道工序未进行三检不施工。“三不交接”即：三检无记录不交接；技术人员未验收签字不交接；施工记录不全不交接。

（三）、质量保证管理职责

1、制定创优计划目标、实行责任目标管理

以合同文件和设计文件为依据，以现行施工规范和验标为标准，以抓工序质量创优为基础，确保分项、分部、单位工程

质量创优，工程一次验收合格率达到100%，优良率达到95%

以上，以分项分部工程创优保单位工程创优，从而确保全段创省优。

代表总部履行对业主的投标承诺和工程承包合同，执行总部的质量方针，实现工程质量目标。

负责本项目质量保证体系的正常运行。

负责项目的组织分工，明确人员职责，建立恰当的激励机制，充分发挥参与项目建设所有职工的积极性。

对分供方进行评价和监督。

主持项目工作会议，审定或签发对内对外的重要文件。

参加项目质量创优规划的编制及修订工作。

负责项目质量创优规划中有关技术工作的安排。

负责图册、文件、资料的分配、签发、保管及日常管理。

负责组织本项目各种质量记录的填写、收集、汇总工作。

负责施工过程中轻微不合格的处理和一般以上不合格的上报工作。

由项目负责人根据工程施工的过程控制程序拟定，并保证参加项目施工人员都清楚自己的职责。

业主提供的物资和指定分供方的物资，由项目经理部物资设备科科长负责进行进货检验和验证。

（1）通过合同评审，清楚地了解业主的要求和合同条件，保证在合同履行过程的施工阶段，所有的合同要求都能有计划地逐步实现和工程施工中发生的合同变更能良好地贯彻。

（2）项目负责人按照《合同评审程序》的要求，负责本项目合同评审的以下具体工作：

对合同各项条款逐条分析，并使项目主要人员清楚了解、明确实现合同目标应进行的保证措施，必要时应以文件规定下来，并纳入创优规划中。

参加施工过程中合同修订的评审，按《合同评审程序》中有关合同修订条款执行。

掌握工程建设情况和客观条件的变化，并及时与业主和总部合同主管部门联系，为现场施工创造良好条件。

（1）根据总部《质量手册》的要求，执行《文件和资料控制程序》中的有关规定，保证施工过程中使用有效的文件及图册。

（2）所有文件资料的管理工作，按《文件和资料控制程序》中的有关规定，负责收发、传送、整理和保存文件资料。

保存工程承包合同和验工计价资料，由项目经理部计划合同科科长负责。

属于施工单位负责采购的物资，其采购合同存于项目经理部，并由项目经理部物资设备科科长保存。

施工图册由项目经理部施工技术科科长负责管理，并按总部施工技术管理办法执行。

（1）本项目物资采购，由项目经理部物资设备科科长负主要责任，严格按施工合同和总部《采购控制程序》执行，保证本项目使用合格的材料和设备。

（2）物资采购必须严格按总部物资部门下发的《合格分供方名册》选择供应商；如果现场需要购买其他供应商的物资，则必须按程序对其进行评价。

（3）采购人员在采购物资时，必须及时索要所采购物资的原始标识（厂家、材料名称、规格型号、出厂编号、出厂日期、合格证等）。

（1）施工过程是质量保证的重点环节，所涉及的各项工作必须依据《质量手册》和有关施工过程控制程序的规定执行。

在施工前，对本段工程进行现场施工调查。

施工图纸及设计交底资料的审核，由项目经理部施工技术科科长组织并负责。

施工阶段的技术交底由项目经理部总工程师负责。

（2）施工组织设计的管理

施工组织设计由项目经理部总工程师组织进行技术交底，使项目管理人员对施工组织设计内容达成共识。

对于施工中遇到的新问题或采用某些新技术时，坚持“一切经过试验、一切用数据说话”的原则，由项目经理部总工程师组织进行现场试验，并制定相应的施工方案。

施工条件和环境发生变化时，由项目经理部总工程师负责提出施工组织设计修改意见，按施工监理程序报批。

施工工序质量控制实行“三检”制度，既自检、互检、交接检，由项目经理部安全质量科科长负责。

由项目经理部总工程师负责制定、实施和修改本工程进度计划。

本工程的施工劳力调配由项目经理部指挥负责。

（4）特殊过程和关键工序施工细则

特殊过程和关键工序的施工细则中，应有针对性地制定具有可操作性的专项措施。

特殊过程和关键工序实施前，必须作好以下几项工作：

施工准备阶段对施工图纸进行会审，对施工细则施工工艺进行专项技术交底。

参加施工的操作人员必须经过培训，做到持证上岗。培训工作，执行《培训程序》。

对施工人员和设备能力进行确认，不具备能力的不能从事施工。

施工过程中，指定专人对质量和过程连续监控，并做好记录。

对施工人员资格、工程所需材料、施工设备的状况均作记录，使施工过程具有可追溯性。

（1）检验和试验是保证工程质量的重要手段，由项目经理部总工程师负主要责任。

（2）检验和试验除按《质量手册》和有关程序文件规定执行外，还需根据本工程实际情况，采取以下具体措施：

施工中进行检验和试验，由项目经理部测量试验室主任负责。除所有物资验证应按《进货检验和试验控制程序》要求进行外，对于必须进行特殊检验和试验的物资，应在计划中说明。

施工过程的检验和试验由项目经理部测量试验室主任负责。根据施工进度，将试验和检验安排落实到各队试验员、质检员和工班长。

最终检验和试验由项目经理部指挥负责，按监理规程向监理工程师和业主申请。

（3）本项目使用的检验、测量和试验设备，由项目经理部测量试验室主任负责，按国家计量器具周期校验规定负责送检。

（1）本项目要严格做好物资的贮存保管工作。在具体的执行过程中，除按总部有关程序文件规定的要求执行外，各项工作主要负责人还应针对工作的特殊性提出措施或方案，交项目负责人审批，并保证在工作中准确地向每一个操作人员进行交底。本项工作由项目经理部物资设备科科长负责。

（2）施工现场应依据平面布置图布置材料堆放场地，设置贮存仓库，并检查、监督与此项工作有关的操作人员，作好防雨、防盗等各项工作。

（3）物资搬运和贮存应有情况记录。本项目所有施工场地内的现场物资标识应保持一致。

（1）本项目依据合同要求和总部《质量手册》及《产品标识和可追溯性控制程序》的要求进行物资和工序的标识和可追溯性管理。

（2）本项目标识和可追溯性管理，由项目经理部物资设备科科长负责。通用的标识除按《产品标识和可追溯性控制程序》的要求执行外，本项目的其它标识做以下规定：

现场材料标识：根据不同材料性质设置不同标识，并加以记录，防止不同类型、不同批次的产品混淆，必要时可追溯。此项工作由项目经理部物资设备科科长负责组织实施。

可追溯性工序的标识：施工工序以分项、分部工程检验评定表、试验报告、有关记录、施工日记等标识、由项目经理部总工程师负责组织实施并做好记录。

工程设备标识：工程设备以标牌做好标识，由项目经理部物资设备科科长负责组织实施，并做好记录。

（1）本项目执行《防护和交付程序》的规定，特殊成品的防护由项目技术负责人组织编写成品防护方案。

（2）工程成品防护工作由项目经理部总工程师负责措施的制定、修正、调整，并对此项工作的人员进行指导和培训。

（1）本项目指定项目经理部办公室主任负责培训工作。其主要职责是：

根据项目施工需要，向项目负责人提出培训建议计划，向总部提报本项目所需要的专题培训申请，并组织实施。

（2）项目负责人要支持培训工作，在时间、人员、奖金发放等方面予以保证。

（1）本项目指定项目经理部安全质量科科长为质量记录的总负责人。负责本项目所有质量记录的收集、保存和管理工作。同时，对各过程质量记录负责人进行监督检查。　　

（2）过程质量记录负责人按要求进行记录，工程完工后按规定进行整理，上报质量记录总负责人。

（1）本项目统计技术工作按《统计技术应用程序》执行。

（2）项目内的QC小组活动由项目技术负责人按总部有关规定组织实施。

（四）确保施工安全的主要技术组织措施

我单位将严格遵循“安全第一，预防为主”的方针，坚持“谁主管谁负责”和“管生产必须管安全”的原则；针对本标段特点，重点抓好交通、易燃易爆品、高压电线路、动力设备、地下管线、压力容器、有毒有害物质等安全管理工作。保护好工程，保障施工人员和当地群众的安全。全面推行“034215”安全管理模式（即以“0”为目标<因工死亡事故为零>；管理工作“三到位”<组织到位、制度到位、措施到位>；严把“四关”<教育培训关、检查整改关、事故处理关、行政管理关>；推行“两化”<科学化、标准化>；应用“一法”<法制管理>；使安全管理达到“五性”的要求<全员性、轰动性、严肃性、权威性、有效性>），开展“安全标准工地”建设，以防为主，防管结合，专管与群管相结合，传统管理与系统管理相结合，加强预测预控，做到文明施工，杜绝各类事故，为了确保安全目标的实现，采取以下技术组织措施：

1、建立完善的安全生产管理体系

2、健全制度，落实安全生产责任制

严格遵守有关安全生产和劳动保护方面的法律、法规和技术标准、规则，建立健全安全生产管理制度，实行安全生产责任制，层层签订安全责任状，建立激励约束机制，贯彻与经济挂钩的安全工作责任制，划分安全责任区，明确职责，做到纵向到底、横向到边，安全工作人人有责，调动安全生产的积极性和自觉性。

3、严格安全监督，完善安全检查制度

在安排施工计划的同时，有针对性安排安全工作计划，制订目标、措施及安全控制重点，并落实到具体人员，指挥部根

据工程进度情况和时令季节情况，组织进行阶段性季节性的安

全大检查，每月进行检查评比，实行奖罚。对重要施工项目和关键部位推行安全岗位责任制，加强安全巡回检查，对不安全情况，限期整改，落实到具体部门和人员。做到严字当头，对事故隐患实行百分之百的登记，百分之百的上报，百分之百加以消除，形成人人遵守规章制度的风气，开创良好的安全施工环境，严格执行“三不放过”的原则，即事故原因不清不放过，群众和责任人没有受到教育不放过，没有防范措施不放过，对事故及时上报和组织调查分析处理，避免事故的重复性发生。

4、科学组织施工，完善安全措施

施工组织设计、施工方案、作业方法要科学合理，安全技术可靠。严格进行安全技术交底，严格按安全技术规则施工，防止各种违章指挥和违章作业行为的发生，在编制施工组织设计的同时，必须制定相应的安全技术措施，尤其重点项目和关键部位在确定施工方案的同时制定切实可行的安全技术措施。

5、抓住重点，超前预防控制

为确保安全生产，分析本标段工程具体情况，抓住重点控制难点，不断调整主攻方向，超前预防预控。本标段工程事故控制点为：吊车吊装保证措施。对事故控制点的管理要做到制度健全无漏洞、检查无差错、设备无故障、人员无违章、措施行之有效。

6、抓现场，坚持标准化管理

施工现场内各种机电设备、材料、临时设施、临时水电线路必须按施工总平面图合理布置，必须要符合安全技术规则，开展建设安全标准工地活动，做到现场布置标准化、临时防护标准化，安全作业标准化和安全标志标准化。严格执行《中华人民共和国消防条例》，建立防火安全责任制，设置符合要求的消防设施。严格遵守国家关于安全生产的规定，重视施工现场作业安全，制定工种作业规则，避免伤亡事故的发生。

（1）机械设备运输作业人员在施工时要遵守有关安全技术规则，以保障人员和机械安全。机械设备由专人维护管理，严禁带故障运行，大型施工机械和吊装机械施工时有专人指挥，任何人不能在机械作业范围内进行任何工作，夜间施工要有良好的照明，夜间车辆施工时，还要配齐交通指挥人员，在危险路段设置防护、警告信号和看守等标志。车辆在施工便道行驶时要谨慎慢行，以确保过往行人和车辆的安全，防止交通事故发生。

（2）根据时令季节变化，做好施工作业安全防护工作，雨季作业要做好防触电、防雷；冬季作业要做好防风、防火、防爆、防煤气中毒，夏季施工注意防暑降温，施工中采取相应的安全措施，防止各类事故发生。安全保证体系见“安全保证体系框图”。

（五）主要项目安全保证措施

必须挂有安全宣传标语和安全警告标牌，标牌应统一规格，字体端正醒目，表示明确。各类作业人员必须佩戴相应的

经国家有关部门颁发的合格证的安全保护用品、用具，安检人员应戴有可识别的袖标或胸牌。预留孔洞，电梯井口、施工通道等处必须设防护网和下张安全网，并有提醒牌标志和照明设施。现场应明显设置消防器材及有关规定设置宣传栏和警告标志。

施工用脚手架应符合满足安全规范要求，材料质量和安装要求必须按照《脚手架工程》的要求设置，外墙脚手架均采取水平和垂直全封闭作业，应搭设行人斜道，满足施工人员工作

要求，脚手架安装拆除应由专职架子工负责施工，其他人员不准随意拆卸脚手架，作业人员必须系好安全带。

动力用电和现场照明用电必须分线进入或引出主线采用电缆直埋地下通过，接头处应预留长度，用硬质塑料套管联接，并不受拉力作用。支线应用电杆架配备绝缘材料固定架设，电线不得随地拖拉或绑在脚手架上，危险或潮湿场所照明灯具，应采用符合要求的防护罩保护。

所有配电箱、柜必须装设漏电保护器，金属箱必须做接地或接零，配电箱和开关箱应有门锁、危险标记和统一编号，设备用电实行一机一闸一保险，配电室必须符合“四防一通”要求，配有安全防护品和消防器材，并有警告牌，保持室内清洁无杂物。

大型机具设备必须有当地劳动安全检查部门出具的安全使用证和合格证书，否则不允许使用。必须具有“三保险”“五限”功能，所有机具、设备必须有操作规程和安全保护措施，按要求与建筑物加固、拉结等，同时做好防雷接地设施。机具设备安装完毕后，必须组织验收登记，取得设备技术性能牌，合格验收牌，安全准用牌，上岗人员牌后，方可使用。施工过程中，必须按期检查机具、设备的离合器、制动器、钢丝绳、

防护罩、配电箱等，使其能安全可靠有效地运行，操作人员必须经过岗前学习和教育，持有效的操作证上岗工作。

起重机的行驶道路必须平整坚实，必要时，需铺设道木或路基箱。当起重机通过墙基或地梁时，应在墙基两侧铺垫道木或石子。

绑扎构件的吊索需经过计算，绑扎方法应正确牢靠。所有起重工具应定期检查。指挥人员应使用统一的指挥信号，信号要鲜明、准确。起重机驾驶员应听从指挥。禁止在六级风和雨天的情况下进行吊装作业。

操作人员在进行高处作业时，必须正确使用安全带。安全带一般应高挂低用，在高处使用撬杠时，人要立稳，如附近有脚手架或已安装好构件，应一手扶住，一手操作。从事屋架和梁类构件安装时，必须搭设牢固可靠的操作台。需在梁上行走时，应设置护栏横杆或绳索。

高处操作人员使用的工具、零配件等，应放在随身佩带的工具袋内，不可随意向下丢掷。在高处用气割或电焊切割时，应采取措施，防止火花落下伤人。构件安装后，必须检查连接质量，只有连接确实安全可靠，才能松钩可拆除临时固定工具。

地面操作人员必须戴安全帽。地面操作人员，应尽量避免在高空作业的正下方停留或通过。也不得在起重臂或正在吊装的构件下停留或通过。设置吊装禁区，禁止与吊装作业无关的人员入内。

（六）确保工期的主要技术措施

本标段招标文件要求总工期为212个天。我单位拟定工期为190天。为确保施工进度，实现工期承诺目标，制订措施如下：

1、在本工程施工进度计划控制下，制定分项工程的详细进度计划，科学组织施工，运用网络计划技术统筹安排施工，及时调整各分项工程的进度计划和材料机具、劳动力的配置。详见：施工进度控制过程框图。

3、实行工程进度控制动态管理，在实施性施组中，充分

考虑组织平行流水作业，随时利用计算机辅助管理系统优化工序安排，达到最佳状态。突出重点工程进度控制。该标段结构

4、加强组织管理、科学安排施工。重点工艺工序必须最大限度地安排平行作业，抓好工序衔接，以日进度保旬进度，以旬进度保月进度、以月进度保年进度，做到环环相扣，有条不紊，确保进度计划落实。

发挥科技第一生产力的作用，在施工中要不断优化施工方案，改进施工方法，充分运用现有的科技成果，使之变成生产力，加速工程进度。在施工中，广泛开展技术革新和科研工作，广泛开展“小发明，小创造、小革新、小建议、小改进”五小活动，促进施工进度提高。

5、坚持工程例会制度。定期例会，采用简短形式，解决实际问题。雨季随时与气象部门取得联系，掌握好天气预报，防止暴雨对施工造成的影响。做到雨季干扰小，天天有进度。搞好与地方政府和居民的关系，主动与地方政府联系，在交通干扰、车辆通行等方面，采取有力措施。搞好后勤保障工作，做好物资、机具零配件的采购供应，加强现场生活、卫生、治安管理，使职工无后顾之忧。

（七）降低成本保证措施

1、降低项目成本控制原则和程序

（1）全员、全过程控制项目成本：建立全员参加的责、权、利相结合的项目成本控制责任体系，从而形成一个有效的成本控制责任网络，并贯穿施工全过程中的成本预测、计划、实施、检查、核算、分析、考评等一系列活动，编制成本计划，制订或修订各种消耗定额和费用开支标准，建立灵敏的成本信息反馈系统，使成本责任人员及时获得信息，纠正不利成本偏差。

（2）创收与节约相结合的原则：坚持现场管理标准化，提高施工项目的科学管理水平，优化施工方案，提高机械化施工能力，提高生产效率，节约人、财、物的消耗。施工质量、安全、进度等控制与成本控制工作相结合、相协调，采取预防成本失控的技术组织措施，制止可能发生的浪费。

污水收集工程管网施工组织设计.doc（3）项目成本控制程序

施工项目成本控制程序（见：项目成本控制程序图）。

（1）执行劳动定额，合理使用劳动力，加强技术培训，提高工人文化素质和技术操作水平，严格控制非生产人员比例和用工。

（2）正确选配和合理使用机械设备，降低机械的租赁费，搞好机械设备保养维修，提高其完好率、利用率。

（3）改进材料采购、运输、收发、保管等管理工作，减少各环节损耗，节约采购费用、库存费用、编制材料进场计划，组织分批进场，减少二次搬运，制定并贯彻节约材料的技术措

施，合理使用材料，特别注意占材料比重大的A类材料的管理和使用，注意周转材料的回收和综合利用，杜绝浪费。

（4）采用系统工程、工业工程：控制施工进度，合理缩短工期，实行定额管理玫瑰花园深基坑土方开挖施工方案（审查后修改），全面质量管理等降低成本行之有效的方法。建立项目成本审核认证制度，（见：项目成本核算和管理的工作流程图）。定期进行统计核算，业务核算和会计核算的“三同步”检查。

（1）以施工图预算为依据，按照“以收定支”的原则，控制各项直接费的支出，在签订物件加工合同，包清工合同和分包合同时，要坚持施工图预算价格高于合同价格的原则。

（2）对材料费用实行“量价分离”方法核算，通过限额用料制度，将材料消耗量控制在定额需用量之内，应以分部分项工程为成本控制对象。