施工组织设计下载简介

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综合交易展示中心户外亮化系统工程施工组织设计方案

③技术资料必须与施工实际相交圈，对施工日记、试验检验报告、隐蔽记录、预检记录、质量评定记录，这五种资料要相吻合，在时间上、内容上、数量上不出现矛盾。

5、工程重要工序、质量控制点的控制措施

5.1施工过程中电缆、照明线路敷设的质量保护措施

JGT385-2012 无风管自净型排风柜对所有参与穿线的人员讲解布线系统结构、穿线过程、质量要点和注意保护电缆。电缆敷设施工质量保护措施具体如下：

①穿钢管时钢管两端要加护套，所有电缆经过的管槽连接处都要处理光滑，不能有任何毛刺，以免损伤电缆。

②拽线时每根线拉力应不超过30公斤，以免拉伸电缆导体。

③整个工程中电缆的贮存、穿线放线都要耐心细致，避免电缆受到任何挤压、碾、砸、钳、割或过力拉伸。布线时既要满足所需的余长，又要尽量节省，避免任何不必要的浪费。

④布线期间，电缆拉出后尚未布放到位时如果要暂停施工，应将电缆仔细缠绕收起，妥善保管，不得随意散置在施工现场。

5.2施工过程中灯具半成品、成品质量保证措施

1）电气施工人员在安装灯具时，应积极主动和土建人员联系，等待喷浆或涂料刷完后进行照明器具安装；安装时，电气施工人员一定要保护好土建成品，防止墙面弄脏碰坏。当室外泛光照明电气器具已安装完毕后，土建修补喷浆或墙面时，一定要密封保护好电气设备及其附属成品，防止污染。

2）严禁在技术工种管线上吊装装修重量，如确有困难，应采用长支架或对称斜拉予以处理，对于确实有必要改动的管线，应通知项目设计师协调解决，严禁私自改动或吊装重物，也不得在技术工种管线上吊装装修重量。

3）对于高温、氧焊作业，必须采取妥善保护措施，凡影响到装修面层、非金属管线、已穿墙的金属管线、管线外保护层时，采取隔离防护层措施才进行施工，以保护线管、管内电缆或装修面层。

4）灯具完成安装的空间应封闭监管，以免主材、辅材及配件丢失或损坏。

5）不易清扫的面层和设备，应在安装后或完工后立即采取保护措施，以免将来难以清理。

6）对于浸水的面层应及时处理，着力避免现场潮湿、阳光直射、高温烘烤等情况，使施工作业在合理环境下进行。

7）照明灯具安装工作完成后，要做好成品保护工作，做好《技术交底记录表》交接项目经理检查和验收。

5.3智能化照明系统施工的质量控制措施

灯光智能化控制系统工程的质量控制应该是全方位的，这里着重根据弱电工程的特点强调在工程实施的三个主要阶段设计、施工、调试各环节的质量控制。

检查并确认各子系统的系统设计、技术设计、功能描述、设备选型必须达到合同、业主及功能需求分析的要求；根据确定的工程界面要求，检查各专业、子系统之间技术交接互提资料是否达到要求，包括功能、信号匹配、设备配置、逻辑等；检查受控对象的设计管线到位，双方信号接口界面功能达到设计要求；对设计图纸进行全面审核，确保设备清单、监控点表与施工图三者完全一致。

2）施工工程质量的控制

按施工工艺和相关的施工及验收规范分阶段进行质量控制；按图示的施工工艺框图的质量保证体系进行施工和质量控制；做好电管、槽式桥架、电缆敷设及隐蔽工程的施工记录和验收；按施工工艺要点做好单体设备安装的质量检查表格；按设计和产品技术说明书的要求做好单体设备的测试和调试记录。

（三）质量保证体系图表

1、建立健全施工管理体系和质量保证体系（见图）

图示：生产管理和质量保证体系机构图

2、工程项目质量监控系统

六、安全与文明施工措施

1、文明施工的目的与意义

文明施工是指科学组织施工，提倡工程质量优良和施工安全，建造舒适的生产、生活和办公环境，保持施工场地整洁、卫生，创造工地良好的文明气氛，组织严格、合理管理的一项施工活动。

创建文明工地活动是建筑行业落实国家政策、把社会主义精神文明和物质文明一起抓的结合点，响应西安市建筑业施工现场标准化管理、同时也是开展城市环境整治、创建文明城市的重要部分。

创建文明工地对于施工企业树立的良好企业形象，提高企业效益，保证施工安全，保证工程质量，培养一支高素质的队伍等具有不可估量的作用。

创建文明工地对建筑行业中的“脏、乱、差”、违章施工、野蛮作业的状况是强有力的一击，是对简单粗放管理、乱堆放、丢失损坏、浪费严重、危险作业、打架斗殴、嫖赌等不文明行为和愚昧落后管理敲响警钟。

创建文明工地是企业展示实力的一个窗口，是自我提高和进步的进行曲，对增强企业在社会上的知名度、竞争力，提高企业的规范化管理具有不可低估的作用。

保持与有关部门的密切联系，及时听取各种意见及建议，及时采取有力的防止环境污染措施，维护社区的安定与和谐。

2.1全体工作人员上岗前进行系统的三级安全教育培训，所有进入施工现场的管理人员均需戴安全帽、佩带证明其身份的胸卡，施工人员着装上有本公司的统一标志。

2.2严格执行三级安全教育和安全技术交底制度。未经教育和交底的人员不准上岗作业。

2.3施工机械必须做到“一机一闸”一漏电保护器，从总配电箱输出的电路一律采用合格电缆，正确架设。

2.4夜间作业要有足够的安全照明设备，用于操作照明灯采用36ｖ低压灯。

①所有临时的设施要用防火材料。

②临时设施的照明线必须由合格电工按规定架设。

③按规定配备和安置好灭火器材，进行严格管理。

④电焊工作业时，要用铁皮挡焊渣，易燃处作业时要有专人看管，防止起火。

⑤未经工地负责人批准，不准私自生火、用电。

⑥在需要用到大噪音的切割机械等设备时，应尽量在白天工作时间内使用，避免其噪音对周围环境的影响。

建筑工程文明施工措施项目检查记录

在易发伤亡事故（或危险）处设置明显的、符合国家标准要求的安全警示标志牌

⑴市区主要路段不小于2.5m高，一般路段不小于1.8m高的围墙；

⑵围墙材料可采用彩色、定型钢板，砖、砼砌块等墙体。

现场出入的大门应设有代表本企业、本工程的标志

材料、构件、料具等堆放时，悬挂有名称、品种、规格等标牌

消防器材配置合理，符合消防要求。

注：本表所列建筑工程安全防护、文明施工措施项目，是依据现行法规及标准规范确定。

2）强化安全生产管理，通过组织落实、责任到人、定期检查、认真整改,实现杜绝死亡事故，控制重伤事故在0.3‰以下，尽量减少轻伤事故的工作目标。

2）根据作业人员情况成立专职的现场“安全纠察队”，开展日常安全生产检查工作。

3）施工单位主要负责人再与本单位施工负责人签订安全生产责任状,使安全生产工作责任到人,层层负责。

1）每周召开一次“安全生产管理会”工作例会，总结前一阶段的安全生产情况，布置下一阶段的安全生产工作。

4）建立并执行安全生产技术交底制度。要求各施工项目必须有书面安全技术交底，安全技术交底必须具有针对性，并有交底人与被交底人签字。

5）建立并执行班前安全生产讲话制度。

6）建立并执行安全生产检查制度。由项目经理部每月组织一次由各施工单位安全生产负责人参加的联合检查，根据检查情况按“施工现场检查记录表”评比打分,对检查中所发现的事故隐患问题和违章现象，开出“隐患问题通知单”，各施工单位在收到“隐患问题通知单”后,应根据具体情况,定时间、定人、定措施予以解决,项目经理部有关部门应监督落实问题的解决情况。若发现重大不安全隐患问题，检查组有权下达停工指令，待隐患问题排除，并经检查组批准后方可施工。

7）建立机械设备、临电设施和各类脚手架工程设置完成后的验收制度。未经过验收和验收不合格的严禁使用。

1）进入施工现场的人员必须按规定戴安全帽，并系下颌带。戴安全帽不系下颌带视同违章。

2）凡从事2米以上无法采用可靠防护设施的高处作业人员必须系安全带。安全带应高挂低用,不得低挂高用,操作中应防止摆动碰撞,避免意外事故发生。

3）参加现场施工的所有特殊工种人员必须持证上岗，并将证件复印件报项目经理部安全文明部备案。

进场施工前劳动力计划安排与组织是施工管理中的一个决定性要素，尤其是在优化组合不同工种的技术人员的配备方面将直接影响整个工程的成败。因此强调人的因素是第一位，是很有必要的。

劳动力的组织不单是从工程量和工期要求方面来凑够人数就可以的事情，本文所说的劳动力的计划安排首先是从质量方面来要求的，即具备一定技术水平的工人才能够从事室外灯光施工。

7.1室外灯光施工工人技术水平的要求大致可归纳为以下几个方面：

1．能够看懂照明施工图，更熟悉本工种的专业图纸。

2．熟悉本工种经常使用的材料性能和设备原理、机工具操作方式和一般维修3．熟悉本工作范围的工艺和操作技巧。

4．特殊工种要有经过培训的上岗证。

5．了解装修工程对安全防护，尤其是防火方面的要求，并能掌握防火处理方法。

只有基本具备了以上条件的工人，才能够满足施工方面对各种工作范围的一般要求。7.2工程施工劳动力安排计划表

按工程施工阶段投入劳动力情况

八、工程投入的主要施工机械设备及材料进场计划

1、拟投入主要机械设备及进场计划一览表

2、机械设备的使用及其优点

使用功能：该冲击钻具有同步双速拉键传动。辅助握柄及深度尺。能精确在混凝土、石料、钢材或木材上钻孔。

突出优点：转速预选电子控制，长时间使用也不觉疲劳，可大幅度提高钻孔效率。

使用功能：是利用高速旋转的薄片砂轮来切割各种金属材料。

突出优点：与用人工锯断电缆或钢筋比较，可大幅度提高切割效率。

使用功能：放线架主要用于光缆、电缆成缆生产中缆的收卷。

突出优点：与人手放线比较，可大幅度提高电线放线效率。

我们的采购原则是“货比三家，先近后远，综合比较，择优选用”。考虑到本项目工期较紧，公司将派专人到厂家直接将设备、材料运至工地，以保证工程按时完工.

九、施工进度计划和网络图

1.1确定工程项目施工顺序、划分工序

确定工程项目施工顺序，列出工程项目明细表。分析工程项目的生产工艺流程、平面布置和施工工艺流程，对各项工程和工作进行合理归并和划分，并按照施工顺序列出明细表。要突出主要工程和工作，要满足先地下后地上，先深后浅，先干线后支线等施工基本顺序要求，满足质量和安全的需要，满足用户要求，注意生产辅助装置和配套工程的安排。

1.2确定工序的作业工时和人数

根据华南城项目实物工程量、人工、机械定额以及技术方安进行估算，配备合理的施工人员及人数，并应根据实际情况作相应调整，使编制的计划更切合实际。

对一些缺乏经验但又比较重要的工序，可采用三时估算法，即估计一个最短时间，一个最可能完成的时间，一个不利条件下的最长时间，然后按下公式计算平均作业时间。

平均作业时间=最短时间+最可能完成时间*4+最长时间/6

根据工期要求倒排进度，首先根据规定工期和施工经验，确定各工序的作业天数，然后再按各工序需要工时数及其他因素确定每个工作班组数及每班组需的工人数。

1.3编制施工工期进度计划

根据施工招标文件的规定我司对总体进度计划编制说明如下：

华南城一号馆亮化工程在设备采购及安装中标之后即可动工，工期为60日历天并达到验收使用条件.

2)为了实现预定的工期目标，我方将坚决执行已制定的分项工程进度计划，以保证总进度目标的顺利实现；

3)施工进度计划表是控制施工进度和按期完成施工任务的原始依据，它可以帮助项目负责人协调和控制好人力、物力和财力的合理化配置。提高工程施工工效，优化工程管理的素质；

4)本施工计划进度表是按照工期将各项施工项目的工程量、工作内容以及完成项目所需的时间，科学地编排在本表内。鉴于本工程工期非常紧迫、施工工艺相当复杂等因素，将机动地运用流水施工法、区段交叉施工法等科学的施工措施，以提高工效，避免怠工，坚决按期保质完成工程任务。

2户外亮化工程施工进度计划表（工期60天实际要依照玻璃幕墙施工进度）

本工程招标文件要求工期很紧，工期为60个日历天，从接到招标单位开工令并具备施工条件起开始计算，要在保证质量和安全的基础上，确保施工进度，以进度计划为依据，按不同施工阶段、不同专业工种分解为不同的进度分目标，以各项技术、管理措施为保证手段，进行施工全过程的动态控制（实际依照玻璃幕墙施工进度为准）。

中标后两个工作日内，完成现场施工人员的组织和调配。

1)按施工阶段分解，突出控制节点。

以关键线路和次关键线路为线索，以网络计划中心起止里程碑为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则。达到保证控制节点的实现。

2)按施工单位分解，明确分部目标。

以总进度网络为依据，明确各个单位的分包目标，通过合同责任书落实分包责任，以分头实现各自的分部目标来确保总目标的实现。

3)按专业工种分解，确定交接时间。

1)工程开工前，必须严格根据施工招标书的工期要求，提出工程总进度计划，并在对其是否科学、合理，能否满足合同规定工期要求等问题，进行认真细致论证。

2)在工程施工总进度计划的控制下，施工过程，坚持逐月(周)编制出具体的工程施工计划和工作安排，并对其科学性、可行性进行认真的推敲。

3)工程计划执行过程，如发现未能按期完成工程计划，必须及时检查分析原因，立即调整计划和采取补救措施，以保证工程施工总进度计划的实现。

施工进度计划的控制是一个循环渐进的动态控制过程，施工现场的条件和情况千变万化，项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作会产生的影响。调整有施工管理经验的人员担任管理工作，并针对技术、质量、安全、文明施工、后勤保障工作配置两位项目副经理主抓分项工作。

1)建立严格的工序施工日记制度，逐日详细记录工程进度，质量、设计修改、工地洽商和现场拆迁等问题，以及工程施工过程必须记录的有关问题。

2)坚持每周定期召开一次，由工程施工总负责人主持，各专业工程施工负责人参加的工程施工协调会议，听取关于工程施工进度问题的汇报，协调工程施工外部关系，解决工程施工内部矛盾，对其中有关施工进度的问题，提出明确的计划调整意见。

5、保证工期的技术措施

在施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如设计变更。技术、资金、机械。材料、人力。水电供应、气候、组织协调等等，要保证目标总工期的实现，就必须采取各种措施预防和克服上述影响进度的诸多因素，其中从技术措施入手是最直接有效的途径之一。

1)设计变更因素是进度执行中最大干扰因素，其中包括改变部分工程的功能引起大量变更施工工作量，以及因设计图纸本身欠缺而变更或补充造成增量、返工，打乱施工流水节奏，致使施工减速、延期甚至停顿。针对这些现象，项目经理部要通过理解图纸与业主意图，进行自审、会审和与设计院交流，采取主动姿态，最大限度地实现事前预控，把影响降到最低。

(1)、劳动力配置：在保证劳动力的条件下，优化工人的技术等级和思想、身体素质的配备与管理。以均衡流水为主，对关键工序、关键环节和必要工作面根据施工条件及时组织抢工期及实行双班作业。

(2)、材料配置：按照施工进度计划要求及时进货，做到既满足施工要求，又要使现场无太多的积压，以便有更多的场地安排施工。公司建立有效的材料市场调查和采购、供应部门。

(3)、机械配置：为保证本工程的按期完成，我们将配备足够的中小型施工机械，不仅满足正常使用，还要保证有效备用。另外，要做好施工机械的定期检查和日常维修，保证施工机械处于良好的状态。

(4)、资金配备：根据施工实际情况编制月进度报表，根据合同条款申请工程款，并将预付款、工程款合理分配于人工费、材料费等各个方面，使施工能顺利进行。

(5)、后勤保障：后勤服务人员要作好生活服务供应工作，重点抓好吃、住两大难题，工地食堂的饭菜要保证品种多、味道好，同时开饭时间要随时根据施工进度进行调整。

(1)、实行工种流水交叉，循序跟进的施工程序，抢工期间昼夜分两班作业。

十一、内部协调及与其他工种和施工队的协调措施

夜景亮化工程的施工是比较复杂的,其施工过程与土建、给排水、电气安装、等主体承包商和弱电系统、消防系统等各系统承包商施工有交叉作业情况。在施工中,如果某一专业承包商或工种只考虑本身的工作,势必影响其他工种的施工,而且本专业承包商或工种的工作也难以做好，所以施工中的协调配合占有十分重要的位置。

在土建施工阶段,针对建筑结构及施工方法的基本特点采取相应的方法,充分做好夜景亮化工程的配合施工。下面是夜景亮化工程内部协调和主体承包商和各系统承包商各阶段配合工作主要内容。

11.1单位内部设备工种之协调措施

参与工程项目施工的电气安装人员，应会同主承包商的土建施工技术人员共同审核土建、玻璃目前施工和亮化照明电气施工图纸,以防遗漏和发生差错,电气工人应该学会看懂土建施工图纸,了解土建施工进度计划和施工方法,尤其是梁、柱、地面、屋面的做法和相互间的连接方式,并仔细地校核自己准备采用的电气安装方法能否和这一项目的土建施工相适应。施工前,还必须加工制作和备齐土建施工阶段中的预埋件、预埋管道和零配件。

2）分项工程进度计划控制

设备工种（电气、安装、消防等）要严格执行工期分项进度计划和工序组织计划避免由于设备工种的工期拖滞而影响整体灯光工程进度。各项工种开工前，要由专人对各施工班组落实计划，了解工地实际困难，指导和协助班组长做好施工安排工作。

3）做好事前的技术交底工作

技术交底是工程施工的质量保证和进度保证，尤其是设备工程对技术精度要求更高，因此这类技术交底工作要做到细致和严密，负责各工种交底的技术负责人必须对所作交底负全面责任，并签字核准后，方可送发各施工班组。

工程中，必须遵守公司全面质量管理和ISO9000质量管理体系的各项规章制度，对各分项交接工程中的不合格产品禁止进入下一工序，不能殉私情、马虎放行。同时，及时组织整改，对整改上的技术困难，必须由技术负责人组织班前、班后会议攻克难关。

因此各工种之间的配合工作要做到有秩序、有条理、互不干扰、互不影响；交叉施工时，要提前碰头，协商解决。

11.2与主体承包商、各系统承包商的各阶段施工协调措施

在前期工程施工时，应及时配合土建做好强、弱电专业的进户电缆穿墙管及止水挡板的予预留预埋工作。

根据主体承包商的工程进度及流水作业的顺序，逐层逐段地做好电管铺设工作，这是整个夜景亮化工程的关键工序，做不好不仅影响土建施工进度与质量，而且也影响整个夜景亮化工程的后续工序的质量与进度，应引起足够的重视。对于要求专业自己施工的予留孔洞及予埋的铁件、吊卡吊杆，木砖、木箱盒等，电气施工人员应配合土建施工，提前做好准备，土建施工一到位就及时埋没到位。

11.3与主体承包商、各系统承包商和接口管理之协调措施

1）由项目经理和技术负责人牵头组织每周协调例会（会议次数可根据实际情况增减）。通过例会沟通信息，提早预防问题，及时发现问题，迅速解决问题，必须做好正式会议纪要，及时发送，避免事后不必要的争议和互相扯皮。

2）统一现场的地盘管理制度。不同单位在同一工地作业时，统一的地盘管理制度是保证制度实施和公司整体形象的重要手段。

3）签订工程配合协议。通过协议完善配合，保证协调与融通，加强合作双方的责任意识。

4）工程交接时，合作双方负责人必须做好文档的签证工作，一式三份，双方各执一份，一份送公司存档。

5）在与外单位协调工作中，必须本着积极主动和尊重务实的工作态度，顺利的推进工程的进展。

12.1、质量保证及售后响应（质量保修书）

1）我公司将本着最大程度满足业主要求的宗旨，给业主提供24个月的质保期，期间免费维修和更换损坏的零部件。

2）质保期内提供免费维修、保养、技术咨询及人员培训等工作。

4）在接到贵方通知后，8小时内到达现场并予以修复，并经甲方或物业管理公司验收确认。

5）质保期满后，为业主建立客户档案，定期回访，派专业从事机电设备安装、调试、维护、运行的专业技术人员提供长期服务。

6）系统竣工验收后，若系统有任何异常情况，在贵单位通知我公司后，公司技术人员将尽快赶到现场对问题进行解决。

7）保修范围为我方承担的亮化工程的全部内容，包括安装及所供材料设备等。

8）在保修期结束前，由我方工程师与甲方共同进行一次系统的全面检查，任何缺陷由我方负责修理，在修理后，我方将缺陷原因、修理内容、完成时间及恢复正常的时间及日期等报告给甲方，报告一式两份。

12.2、技术培训计划及培训内容

为使我公司负责的本次项目系统工程工程能够正常有效运行，要求运行和维护人员具备多学科综合能力，因此为业主免费培训优秀的系统运行和维护人员，是我们的义务和职责所在。提供必要的技术培训，以使有关技术人员可以深入认识本工程系统的管理方法，合理正确地操作系统，并具有一定的维修能力和对本系统独立管理的能力。

培训时间分实践时间和理论实践两个阶段：

实践培训时间：从系统调试之日开始，到系统全面验收这段时间为实践培训，在工程调试结束后，公司的现场工程师亦有责任随时讲解业主人员对本系统的疑问之处。

理论培训时间：培训时间不少于两星期。

我公司为贵单位今后的工作人员制定了详细、全面的培训计划，培训计划分为以下两部分：

希望贵单位的管理和值班人员在各子系统调试阶段就开始接触系统，和我公司的调试人员一起工作，全面参与系统的调试、整改和验收工作。

对于贵单位的工作人员来说，亮化系统可能会让他们觉得很陌生，很多仪器设备都是第一次接触。因此只对工作人员进行理论上的讲解和论述，而不去操作具体设备是远远不够的。如果这样做，工作人员只能对整个系统有个抽象地认识，而对将来熟练的胜任自己的工作岗位是非常不利的。因此为了使工作人员能够对系统、对设备有一个全面地认识和熟练的操作，就需要让工作人员亲身参与调试和整改的全部过程，只有这样每个工作人员才能够在将来独立的、熟练的操作整套系统。

结合设计图纸，技术变更，针对性的进行系统的全面讲解

由我公司技术人员对系统设备进行逐一讲解

进行操作系统全面讲解并实际操作

a）常见系统故障分析及维修注意事项

a）笔试（包括系统工作原理及工程设备组成、各种相关规范的认识等）

b）实际操作（设备操作、简单故障排除、报警状态处理等）

培训结束后向业主提供设备操作手册、施工手册等相关文件。定期检验使用者对操作规程的贯彻情况，检查值班人员的处理问题能力，并在此过程中进一步讲解系统，力争使此系统准确正常运行。

熟练掌握各系统的原理及应用，是非常重要的环节，通过受训人员的技术培训，必须达到如下目的：

JCT2399-2017 偏置电场下材料热释电系数测试方法能够熟悉各系统的资料和图纸；

能够熟悉系统的各项操作制度和要求，掌握系统的操作步骤；

对各子系统的结构、原理有比较明确的概念；

对各系统的设备的安装方式、运行状况、工作特点有一定的了解；

能够分析各子系统出现故障后的主要原因；

能够掌握个子系统设备一般故障的处理方法。

临时施工电梯拆除施工方案设计使受训人员了解系统原理及配置情况；

使受训人员能够正确、熟练操作各系统；

使受训人员及有一定的系统维护、维修的能力。受训人员技术要求：熟悉电子技术及计算机应用技术，具有一定的实际操作能力。