施工组织设计下载简介

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校区高架桥环岛景观、室外球场工程施工组织设计

1）明确质量攻关项目，组建质量QC小组进行质量攻关。

2）配备先进的测设设备和计量器具，以保证施工测量和计量的需要。

3）制定操作工艺标准《建筑地基基础技术规范》DB42@242-2003.pdf，以保证工程施工达到标准化作业。

1）控制源头，把住材料采购关。按照公司质量管理体系文件要求，从物资采购，供应提供产品、产品标识和可追溯性、不合格产品控制、纠正预防以及质量记录等环节进行控制。各种材料到达工地必须进行验收，投入使用前必须按规范进行试验。

2）搞好作业指导书和技术交底，坚持按章操作。每道工序要进行详细的设计、规范、质量和操作工艺标准交底，作业人员必须严格按照作业指导书和技术交底的要求和标准施作。

3）严格监督管理，把好试验检测关。按照施工规范和试验规程，做施工前、施工中和施工后的各项试验检测，确保工程质量目标的实现。

3、施工过程监督及检查

1）建立健全公司、项目部监督检查和作业队、班组自检的质量监督检查制度，强化以质量检查技术主管为核心的工程质量监察系统。

2）实行工序质量交检签认制，上道工序必须经检查验收满足本项目的质量标准并经签认后方可转入下道工序的实施。

3）主动配合支持监理工程师的工作，积极征求监理工程师的意见，坚决执行监理工程师的决定，共同把好质量关，联合创优。

4）每月一次质量检查活动，并进行评比通报，奖优罚劣。

1、坚决执行公司有关工程质量管理九项制度，即：工程测量双检复检制、隐蔽工程检查签认制、质量责任挂牌制、质量评比奖罚制、定期质量检查制、质量情况通报制、质量签证制、关键部位重点工序旁站监督制，“样板”引路制。

2、项目部与作业队签订质量承包责任状，以保证质量目标兑现。

3、作业队对班组实行与工程质量挂钩的计件工资制，使工程质量在工资分配上占重要的份额，充分体现质量上的重奖重罚，优质优价。

4、建立内部竞争机制，实行优胜劣汰，对工程质量好的作业队、班组和在工程质量方面做出成绩的个人，在评先、晋级、调资等问题上予以优先考虑，对工程质量差的班组和个人，予以行政和经济处罚，以示鞭策。

第五节 质量主要要素控制

对施工准备必须加以控制，以确保施工准备质量达到要求，其控制要点主要有：

1、通过相关工作，即：各种会议、培训等，使工程的相关人员充分了解工程项目质量保证协议的要求，提高质量意识，明确岗位责任；

3、控制施工指导性文件如操作规程、规范等，以确保文件的指导性、针对性、有效性；

4、进行必要的工艺试验、新材料、新工艺的试验验证，以控制施工的相关技术参数，确保其有效性和可靠性；

5、按工程质量特征要求，控制正确选择相应的机具设备进行配套，配备必要的测试仪器，、并进行验证，以确保工程质量特性的实现和满足符合性要求；

6、控制确定采用的工艺技术和施工方法，确保其适用性、先进性、可行性和有效性；

7、制定工序文件质量控制文件，对关键工序进行能力验证，以确保工序质量达到符合性；

8、制定可行有效的质量保证体系和运转体系，制定详细的质检计划，加强检验指导，以确保事前控制到位，做到组织、人员、物资落实；

9、制定合理的原材料构配件计划，材料消耗定额、工时定额，并说明采用的规定，以加强计划控制和调动员工积极性。

10、制定能源、公用设施、环境因素控制措施与计划，以确保对工程施工质量的支持条件；

11、贯彻预防为主的方针，做好事前控制，制定有力有效的预控方案与措施，以确保质量事故和问题不出现或在其萌芽状态时得以解决。

二、物资采购质量的控制

对外购物资的采购必须做好计划，其控制要点主要有：

1、采购大纲应包括详细的内容和说明；

2、对规范、图纸和订货单的要求；

3、加强调查研究、选择有信誉且合格的供方；

4、制定质量保证的协议；

5、制定定量检验的协议；

6、制定质量争端的规定；

7、制定进货检验计划及进货控制规定；

8、严格进货质量记录；

9、严格控制对所购物资的贮存与保管，要有可行的制度，进行制度控制。

1、落实施工现场质量责任制

1)根据质量保证体系和运转要求，对全施工现场进行明确的责任区域划分，建立与经济挂钩的奖罚制度并落实贯彻，严格检查；

2)对原材料、构配件合理控制管理，以确保其可追溯性，实施材料消耗的定额控制；

3)实施机械设备能源的控制，按规定进行使用、维修、保养，以确保机械的施工质量；

4)加强施工中使用文件如质量手册等的控制管理；

5)制定内控质量标准，贯彻以样板指导施工的原则。

四、贯彻并加强工艺纪律的控制

严格要求按施工规范施工，按操作规程操作，按规定要求检测，按规定做好记录。

1、明确衡量贯彻工艺纪律的标准；

2、制定可行而有效的工艺纪律检查与评定办法；

3、制定对工艺更改的控制与管理办法，明确规定工艺更改的责任与权限。更改文件中应注明由此引起的机械、设备、工具、材料变更的实施程序以及引起的工序与工序、工序与工程特性之间的变化和有关职能的工作与责任。

五、文明施工与均衡生产

1、在施工现场，推行定量管理，运作安全有序，优化人流物资，以达到促进提高工效和保证质量的目的；

2、科学组织施工生产，使生产施工均衡、紧凑、协调地进行；

3、创造良好的环境卫生与安全的施工环境；

4、充分重视有计划、有组织、有针对性地开展QC小组活动，各管理职能QC小组和施工现场QC小组应密切配合开展活动，提高工作质量，从保证工序质量入手，实现工程项目总目标。

1)质量目标的重要项目、薄弱环节、关键部位，施工部位需要控制的重要质量特性；

2)影响工期、质量、成本、安全、材料消耗等重要因素环节；

3)新材料、新技术、新工艺的施工环节；新机械设备的使用环节等；

4)质量信息反馈，缺陷频数较多的项目；

5)随着施工进度和影响因素的变化，控制管理点的设置应视情况不断推移和调整。

1)制定控制管理点的控制办法为：一次合格率和“三工序”活动的管理办法；

2)落实控制管理点的质量责任，有奖有罚；

3)积极开展QC小组活动；

4)开展抽检一次合格控制管理和检查控制即：检验上道工序、保证本道工序、服务下道工序的“三工序”活动，并制度化、规范化；

5)按规定要求，控制质量记录，确保其完善，齐全和真实可靠；

6)落实与经济责任制结合的检查考核制度；

7)做好技术交底，必要时应组织培训持证上岗。

3、工序控制管理点的基础文件

3)控制点(岗位)质量因素分析表及相应的分析的方法；

4)操作指导卡(作业指导书)；

5)自检、产接检、专业检查记录及控制图、表；

6)工程质量分析与计算文件；

7)质量保持与质量改进的措施与实施及效果记录；

8)工序质量信息的流程与反馈文件、图表；

4、控制点实际效果的考查：运用数理统计的方法绘制工程项目总体质量情况分析图表，要反映动态控制过程和工程项目的实际质量情况。各阶段质量分析要纳入工程项目方针和质量目标管理，并实行经济奖惩。

七、不合格的控制与纠正

1、鉴别：对不合格或可能形成的不合格质量，应立即组织有关人员进行检验与分析，以便鉴别、确定问题的等级，是否返修、返工、降级或报废。

1)依据问题发生的情况，落实纠正措施的责任部门，并规定其职责和职权。责任部门应负责纠正措施的组织制定、协调、记录并对其实施予以监控；

2)由项目的质量监督部门负责做出质量问题和不合格的评定，参与上级组织的质量事故的分析与评定；

3)将由纠正措施产生的永久性更改纳入作业指导书、施工工艺操作规程、检验作业指导书和有关文件中，当有涉及质量体系要素的，则应完善或修改体系要素。

1)对不合格质量所在部位作出明显标志，并制定其处理和纠正的书面程序，明确纠正措施及工作中的责任和权限，并指定专人负责纠正措施的实施组织、协调、记录和监制；

2)若已形成结构、功能的不可更改的事故，应及时报业主、监理工程师和设计单位进行洽商，作好记录，并形成文件，以便备查、追溯。并根据安全性、可靠性、性能及用户的满意等方面的影响程度，做出相应的决定 。

1)在问题解决前后，查明质量问题发生的原因，仔细查阅质量记录，并用统计方法等手段进行分析，仔细分析技术规范以及所有的相关过程、操作，仔细分析是否有环境(如气候)等其它影响因素，以找出其根本原因，确定生产成本、质量成本的影响程度。

2)根据需要，相应修改有关规范及操作，必要时可作适当的质量职能分配调整，及时阻止问题继续发生。

1、对于进入施工现场的材料、构配件、机械设备等应全理存放，采取有针对性的切实可行而有效的保护措施，以控制造成质量损失。

2、科学合理安排施工作业程序，做好有利于成品保护工作的交叉作业安排。

3、进行全员的文明生产与成品保护的职业道德教育、安全教育。

4、统一健全施工现场的成品保护标志。

5、采取及时可靠的成品保护措施，严格有关成品保护的奖罚。

2、一般管理人员的培训：对技术、质检、造价、采购、材料、队长、班组长等人员进行各自专业知识和管理知识和培训。

3、对项目经理和从事特殊作业、工序、检验和试验人员等进行资格认证，坚持持证上岗。

4、使员工明确质量方针和目标，知道员工和自完成的工作在整个质量活动中所引起的作用质量方针、目标实现的影响，并应采取适当而合理的激励有效的措施。

第一章 保证施工安全的技术及组织措施

第一节 安全方针和目标

一、安全方针：“安全第一、预防为主”

1、无职工因工重伤、死亡事故；

2、无设备责任重大事故；

3、无交通责任重大事故；

4、无火灾和爆炸事故；

5、职工负伤频率控制在3‰以内。

第二节 安全管理职责

一、项目经理的安全职责

1、对本项目工程的安全生产全面负责，认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，严格执行国家、地方政府、行业主管部门的安全生产法令、法规、标准、规范以及公司的安全规章制度。本项目不论以任何形式组织生产经营，均对本项目安全生产负总责。对本项目安全生产负总责。

2、工程开工前，负责组织编制施工组织设计和施工方案，经批准后，组织实施，并做好安全技术交底。

3、提供和保证安全生产和职工健康所需的资金和物资，创造安全文明的施工生产和生活条件，向全体人员提供所需的个人安全防护用品。

4、组织制定施工现场各项安全管理规章制度，安全操作规程，并监督实施。保证安全机构、人员和保证体系健全。

5、采用新设备、新材料、新工艺时必须组织作业人员进行性能、特点、安全技术要求及作业防护的交底。

6、亲自组织安全教育培训工作，拒绝安排不合格的作业队或人员上岗作业。

7、亲自组织安全检查，及时纠正违章，消防隐患，定期研究和分析施工生产中存在的安全问题，并加以落实解决。

8、合理安排施工程序和施工技术保障，保证做从业人员劳逸结合，有充分的休息时间。

9、采纳作业人员提出的改善作业和生活条件和合理化建议，遇有危及作业人员生命健康的紧急情况，要以人为本，及时组织撤离或采取有效措施。避免人员生命健康受损。

10、项目部要建立事故应急救援体系。发生事故后，要保护好现场，及时上报公司和当地政府的有关部门。并要本着“四不放过”即：事故原因查不清不放过、责任人和从业人员受不到教育不放过、没有制定出防止类似事故再次发生的措施或措施不落实不放过、责任人受不到责任追究不放过。

二、项目副经理（兼总工程师）的安全职责

2、支持安全员工作，主动听取他们的汇报，及时解决实际问题。

3、组织制定各工种的安全技术操作规程，并负责贯彻实施。

4、协助项目经理做好作业队伍、从业人员和进场设备的审查和把关工作。

5、负责保证施工现场各种临时建筑、设施符合安全标准和文明施工要求。

6、组织做好事故应急预案的编制和落实工作。对发生的事故或常见违章和隐患，要及时组织分析、弄清原因、找出规律、采取防范措施。

1、贯彻执行有关安全生产和安全技术规程、规定，对项目安全问题负技术责任。

2、参与编制安全管理规定和安全技术操作规程。

3、组织编制工程的施工组织设计、施工方案时，编制安全技术措施、施工方案和安全技术交底书，并负责组织向作业人员讲解安全技术要求，检查施工组织设计和施工方案的安全技术措施的执行情况。

4、参与关键岗位人员操作技能的考核和安全设施和设备的验收，对发现的问题，从技术角度提出意见和改进建议。

5、参加安全生产检查，对施工中存在的事故隐患，从技术上提出责任认定和整改意见，并予以解决。

6、参与对一般事故的调查处理，从技术角度提出责任认定和整改意见，并组织有关工作的落实。

四、专职安全员的安全职责

2、定期起草和协助制定安全工作的目标和工作计划，并负责具体组织和协调计划的实施。

4、组织协助有关制定或修改安全技术操作规程和有关规章制度，并对这些规程、制定的贯彻执行情况进行监督检查。

5、参加项目临时建筑，临时设施设备开工审查和竣工验收及试运转工作，保证生活设施安全可靠和满足作业人员健康要求。

6、参加对新员工进场、复工换岗人员的三级安全教育及安全技术培训，开展安全生产宣传，会同有关部门搞好特种作业人员的安全教育培训和考核工作，并对本项目特种作业人员持证上岗情况进行监督、检查。

7、督促有关部门搞好劳逸结合，搞好女员工的特殊职业健康工作。

8、参与文明现场建设工作。

9、参加伤亡事故的调查处理，进行伤亡事故报告、登记、统计、分析、预防工作。督促有关部门提出预防事故措施。

第三节 安全保证体系

一、安全保证体系组成要素

为全面贯彻落实安全生产方针和实现安全目标，针对本项目的具体情况并结合本公司以往类似工程的经验，从安全生产管理的思想保证、工作保证、制度保证及经济保证等方面建立和完善本工程的安全保证体系框图，详见 “安全目标管理体系控制图”。

2、制定严格的安全管理制度和措施，定期分析安全生产形势，研究解决施工中存在的问题，建立、健全各级安全责任制，责任落实到人。充分发挥各级专职安检人员的检查和监督作用，同时发现和排除安全隐患。

3、安全教育经常化、制度化，对特种作业人员必须经培训合格后持证上岗；对新员工必须进行经理部、作业队和班组三级安全教育和培训；通过安全竞赛、现场安全标语、图片等宣传形式，增强全员安全生产意识和自觉性，注意、珍惜生命，把安全生产工作落实到实处。

4、每月一次分层次开展安全检查评比活动，并进行通报，奖优罚。对检查中发现的安全隐患下达整改通知，限期整改。

1）编制实施性施工组织设计必须同时编制安全技术措施，下达季度、月份生产计划的同时下达安全计划。

2）根据各工点或工序的具体情况，配置与之相适应的机械设备，杜绝因机械设备不符工程特点而造成的安全事故。

3）根据工程特点编制有针对性的安全防护措施，对一些易发事故工点由总工程师组织设计安全防护方案及措施。

4）分专业组织对作业人员进行安全措施及防护方案等安全技术交底。

5）针对工程具体情况，交通运输、施工用电及交叉施工等作业制定相应的操作规程、技术措施和安全规则。

安全生产保证体系框图

1）各个作业层及操作人员必须熟悉、清楚本工程项目的安全设计、安全技术措施及工艺流程安全注意事项，并在实施中严格遵守。

2）各工作岗位或现场张挂安全操作规程和警示牌。

3）项目经理部、作业队分期分批地组织安全生产大检查，监督和保证安全操作规程及安全技术措施能够顺利执行。

4）坚持周一安全活动、班前讲话和安全交接班制度，充分发挥团员安全监督岗的积极作用。

5）实行安全否决制，杜绝违章和违章作业。

6）开展“安全标准工地”活动，以此为载体把经常性的安全教育、管理和控制统一起来，落实安全技术和防护措施，确保按章操作，保障生产安全。

7）广泛开展安全的预测预控活动。采用“FTA事故树分析”方法，对“机械伤害、土方坍塌”二大惯性事故形成的原因和影响因素进行深入彻底分析，形成“生理节律”控制，对其智力、体力、情绪进行临界点测算，建立“生理节律台帐”，在其不适合上岗的时候进行工作调整或安排休息，以杜绝事故，保证安全。

2）找出施工过程中的安全管理薄弱环节和安全事故的原因，改进或制定具有针对的措施，在下一项目中运用。

制定安全生产责任制、安全生产教育、安全技术交底、安全生产检查制度、安全事故报告和处理制度、安全设计制度、安全标准工地建设制度、安全生产奖罚制、周一安全活动制、班前安全讲话制、安全交接班、安全操作挂牌制等十二项安全生产管理制度，在施工全过程中认真贯彻执行。

在工程实行安全生产承包责任制，明确奖罚措施，实行层层包干负责，定期进行考核，并严格兑现奖惩。

第四节 交通安全技术措施

一、经常组织机动车驾驶员学习《道路交通安全条例》，提高其交通安全意识。

二、机动车在施工现场内行驶，限速；卸料时，先察看周围环境，确认安全后方可卸料。

三、临时道路严格按照设计的标准修建，弯道、会车道的设置满足安全行车的要求。临时道路与原有的道路、人行道交叉时，在交叉道口设置警示牌，车辆、人员繁忙的道口，设专人看守，并设围栏。

四、装运易燃、易爆和危险品的车辆符合国家安全规定的要求，除必须的机驾员外，不搭乘其他人员。

五、非持证机动车驾驶人员严禁驾驶机动车辆。

第五节 防火安全技术措施

一、建立经理部、作业队、班组三级防火责任制，明确职责。

二、重点部位配置相应的消防器材。

三、施工现场用电，应严格执行有关规定，严格电源管理，防止发生电气火灾。

第一章 文明施工与环境保护

第一节 文明施工保证措施

一、文明施工组织管理措施

以项目经理为组长，其他管理人员为成员的施工现场文明施工管理组织。建立

1)个人岗位责任制，项目经理是文明施工第一责任人，全面负责整个项目的文明管理工作，其他管理人员一律分工，实行个人岗位责任制。

2)经济责任制，把文明施工列入经济承包责任制中， 一同“包”、“保”、检查与考核。

3)检查制度，工地每月至少组织两次综合检查，按专业、标准全面检查。采取综合检查与专业检查相结合，定期检查与抽查相结合，集体检查与个人相结合的方法。班、组实行自检、互检、交接检查制度，做到处产自清、日产日清、工完场清、标准管理。

4)奖惩制度，制定奖、罚细则，坚持奖、罚兑现。

5)持证上岗制度，进入现场的特种作业人员，必须持证上岗。食堂要有食品卫生许可证，炊事员要有健康证，民工要有务工证，焊工等明火作业要有当日用火证。

6)会议制度，坚持文明施工会议制度，定期分析文明施工情况，针对实际制定措施，协调解决文明施工出现的问题。

7)各项专业管理制度，综合管理制度外，还要健全质量、安全、消防、保卫、机械设备、场容、卫生料具、环保、民工管理制度。

1)文明施工的标准、规定、法律法规等资料要齐全。

2)施工组织设计中要有相应的各项措施、方案要有编制人、审批人签字及审批意见。

3)施工现场要有施工日志，要有记录文明施工的内容。

4)自检资料要完事填写内容符合要求，签字手续齐全。

5)教育、培训、考核记录要有计划、资料。

6)活动要有记录，如会议记录、检查记录等。

7)施工管理各方面专业资料。

二、现场文明施工管理措施

1、开展对施工现场各生产要素所处状态不断进入整理整顿、清扫、清洁和素养的“5S”活动。

2、积极开展文明施工窗口达标活动，工地现场开展以创建文明工地为主的劳动的竟 ，施工现场布置合理有序，周围道路和场地平整积水，严格执行《安全生产文明施工规定》，开展有创建文明工地为内容的思想政治工作积极开展“安全文明工地”达标活动施工场地标牌醒目，办公室内干净、整洁、各种规章制度健全。

3、施工现场做到挂牌施工和管理人员佩卡上岗，工地现场机具、料具和施工材料堆码整齐，无脏乱差现象。合理调配材料，做到工完料净、场地整洁。

4、严格按规范施工，对施工便道要经常洒水，专人维护，防止尘土飞扬并做好施工用水的处理工作。施工道路、电力、通讯线路布局整齐合理。对保持好的部门、班组、个人进行奖励，对保持不好的进行处罚。

5、积极与当地政府环保等部门协作共同抓好环保工作。

6、做到施工文明、言行文明、处理好与地方的关系，树立良好的形象，与当地政府和群众广泛开展共建活动积，极推进精神文明建设。

第二节 环境保护措施

一、建立环保管理责任制

建立以项目经理为第一责任人的管理体系，以责任书的形式层层分解到各部门和个人，列入岗位责任制，建立懂行善管的环保和自我监控体系。

2、加强检查和监控工作

加强对施工现场粉尘、噪声、废水的监测和监控工作。与文明施工现场管理一起检查、考核、奖罚。及时采取措施消除粉尘、污水的污染。

3、保护和改善施工现场的环境，进行综合治理

1）一方面采取有效的措施控制人为噪声、粉尘的污染和烟尘、污水、噪声污染。另一方面，业主应负责协调外部关系，同当地村委会、居民、环保部门加强联系。

2）做好宣传教育工作，项目部对待来信来访，凡能解决的问题，立即解决，一时不能解决的问题，要说明情况，求得谅解并限期解决。

4、严格执行国家的法律、法规

在现场布置的组织施工过程中，严格执行国家、地区、行业和企业有关防治空气污染、水源污染、噪声污染等环境保护法律、法规和规章制度。

二、防止大气污染的技术措施

2、使用的袋装水泥等在专用库内存放。室外临时露天存在时，必须下用石油沥青毡铺垫、上用蓬布覆盖严密，防止扬尘，进购材料时，通过运输必须采用蓬布进行覆盖才能起运。

3、车辆不能带泥出施工现场，人工拍土，清扫车轮、车帮；挖土装车不超装。车辆行驶不猛拐，不急刹车，防止掉土，卸土后注意关好车箱门。场区和场外安排专人清扫洒水，做到不洒土、不扬尘，减少对周围环境污染。

4、禁止在施工现场焚烧油毡、橡胶、树叶、枯草、各种包装纸、袋等以及其他会产生有毒、有害烟尘和恶臭气和物质。

5、机动车都安排PVC阀，对尾气排放超标的车辆必须安排净化消声器，确保不冒黑烟。

6、工地厨房、浴室等采用液化气升火，饮用的开水采用专用纯净水饮水机。

7、对搅拌站进行封闭后，在拌筒进出料口上方和地上料斗侧面装几组喷雾喷头，利用水雾降尘。

三、防止水源污染的技术措施

1、禁止将有毒有害废弃物作土方回填 。

2、现场搅拌站的废水，设沉淀池进行沉淀后再将用于工地洒水降尘或作为混凝土养生使用。未经处理的废水不得直接排入污水管道或河道中去。

3、现场存放的油料，对库房地面进行铺油毡防渗处理。使用时，采取措施，防止油料跑、冒、滴、漏，污染水体。

4、工地食堂的污水排放时，设置有效的隔油池，定期换油和杂物，防止污染。

5、工地厕所采用瓷大、小便器、化粪池采用防漏措施，并防蝇、灭蛆措施，防止污染水体和环境。

四、防止噪声污染的技术措施

1、严格控制人为噪声，进入施工现场不得高声喊叫、无故甩打模板，乱吹哨，限制高音喇叭的使用，最大限度地减少噪声扰民。

2、凡在人口稠密区进行强噪声作业时，严格控制作业时间，晚10点到次日早晨6点之间停止噪声作业。确系特殊情况必须昼夜施工时，尽量采取降低噪声措施，并会同业主找当地村委会或当地居民协调，出安民告示，求得其谅解。

3、尽量选用低噪声设备和工艺代替高噪声设备与加工工艺。

4、在声源处安装消声器消声，根据所所消声量，噪声声源频率特性和消声器的声学性能及空气动力特性等而定。

5、从传播途径上，采取吸声、隔声、隔振和阻尼等声学的处理方法来降低噪声。

五、保护绿色植被技术措施

1、尽量保护用地范围之外的现有绿色植被。若因修建临时工程了现有的绿色植被，在拆除临时工程时应予以恢复。

2、施工期间工程被破坏的绿色植被的面积应严禁控制，除了不可避免的工程占地、砍伐以外，不应再发生其它形式的人为破坏。

第一章 工期保证措施

第一节 制度保证措施

1、建立健全工期保证岗位责任制，层层签订工期包保责任状。

2、加强和完善计划的考核兑现落实制度、编制周密、详尽的施工生产计划，以天包旬，以旬包月，实行月评比、季考核和生产计划考核制度，将参战员工的工资直接与计划挂钩。

3、完善奖罚制度，落实按劳取酬的原则，根据工程各项目的具体情况实行不同形式的计件工资、计时工资、承包工资，充分发挥施工人员积极性和主动性，提前工期有奖、延误工期受罚。

4、在各作业队、班组之间开展“劳动竞赛”，每月评比一次，对优胜者颁布发竞赛活动“流动红旗”和经济上予以表彰。

第二节 组织保证措施

1、组建“精干、高效、权威”的项目部，全权代表我公司组织、管理本工程，在本工程范围内，不论是对人员组织，还是物资资金安排、机械设备配备、作业队伍布置，均具有高度的指挥和调整权，从组织上确保项目部的权威性和政令畅通。

2、在接到中标通知书后，根据本工程的具体情况和投标书的承诺及安排，就近调集和组建与本工程相适应的参战员工和机械设备，在人、财、物、机上确保本工程的顺利实施。

3、按投标书中的人员名单表，担任各级生产组织机构及主要部门的负责人及时到位楼外墙吊篮施工方案.doc，确保各项工作有条不紊地开展。

4、加强对全体参战人员的思想动员和教育，树立一个“干”字，立足一个“抢”字，确保一个“好”字，好中求省，好中求快，树立时间就是效益的思想。

5、坚持“围绕重点，兼顾一般”的原则均衡组织生产，加强重点工程的管理、技术和施工力量配置及保证机械设备使用，在整个工期范围内合理地安排和组织其他项目的实施。

第三节 技术保证措施

1、以施工设计和本标书的施工组织设计为依据，根据现场实际情况和业主的安排，进一步优化和及时编制实施性的施工组织设计，落实重点工程及关键技术项目的施工方案，科学、合理地调配各种生产资源。

2、在施工过程中，及时详尽地组织技术交底，阐明设计意图，细化或示范工艺操作流程。现场广泛开展技术革新，对重点项目邀请设计、监理单位联合攻关。

3、建立从项目部到各作业队的生产调度指挥系统，实行微机动态网络管理。全面及时掌握并处理影响施工进度的关键问题，对工程交叉和施工干扰加强指挥与协调，对重大关键问题超前研究航站楼桩基工程(预应力高强混凝土管桩)施工组织设计，制定措施，及时配置或调整人、物、财、机，保证工程的连续性和均衡性。