施工组织设计下载简介

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珠海洪湾临时指挥中心地上二层轻型门式钢结构框架临时办公楼施工组织设计（134页）

抢救现场伤员，对受伤人员作简易的抢救和包扎工作，及时转移重伤人员到医疗机构就医；引导现场作业人员从安全通道疏散。

抢救现场物资，转移可能引起新危险源的物品到安全地带。

组建现场消防队某建筑工程项目雨季施工方案，启动场区内的消防灭火装置和器材进行初期的消防灭火自救工作，协助消防部门进行消防灭火的辅助工作。

保证现场救援通道的畅通，疏散人员撤出危险地带。

对现场的有关实物资料进行取样封存。

调查了解事故发生的主要原因及相关人员的责任。

按“四不放过”的原则对相关人员进行处罚、教育、总结。

3.3.预案的培训及交底

应急预案和应急计划确立后，按计划组织项目部全体人员进行有效的培训，从而具备完成其应急任务所需的知识和技能。

3.3.1培训的时间安排

工程开工前入场培训；各专项应急预案调整后适时培训。

3.3.2主要培训内容

根据受训人员和工作岗位的不同，选择培训内容，制定培训计划。

鉴别异常情况并及时上报的能力与意识；如何正确处理各种事故；自救与互救能力；各种救援器材和工具使用知识；与上下级联系的方法和各种信号的含义；工作岗位存在哪些危险隐患；防护用具的使用和自制简单防护用具；紧急状态下如何行动。

具体培训内容：灭火器的使用以及灭火步骤的训练；施工安全防护、作业区内安全警示设置、个人的防护措施、施工用电常识、在建工程的交通安全、大型机械的安全使用；对危险源的突显特性辩识；事故报警；紧急情况下人员的安全疏散；现场抢救的基本知识。

施工单位项目部针对“重大危险源”可能发生的事故，组织项目部每季度至少进行一次模拟演习，其目的在于：保证各种应急反应资源处于良好的备战状态，全体作业人员熟悉作业现场紧急疏散道路；检验相关应急人员的应急能力，确保发生紧急情况时救援工作能按照预案有序进行，防止因应急反应行动组织不力或现场救援工作的无序和混乱而延误事故的应急救援；根据演习情况，及时调整预案与实际状况相符。

施工阶段，现场组织管理人员、劳务人员，分别成立义务消防队、工程抢险队，进场接受应急知识培训，发生紧急情况时接受项目部统一调动和指挥，以保证各项应急准备和相应工作到位。项目经理部设立医疗室，并给予应急抢险队集中培训，成立熟悉急救过程的急救小组；成立熟悉各种抢险作业的义务抢险队。

4.1.应急疏散系统运行图

4.2.应急预案实施流

4.3.各类事故的处置程序及抢险措施

施工单位项目部制定出本工程的安全消防通道及安全疏散道路路线图，在特定楼层设置临时应急避难处，在通道口标明距离最近临时避难楼层的距离并确保通道的畅通，遇突发紧急事故时，由专人指挥与事故应急救援无关人员的紧急疏散，根据不同的事故，明确疏散的方向、距离和集中地点。

一旦发生触电伤害事故，首先使触电者迅速脱离电源（方法是切断电源开关，用干燥的绝缘木棒、布带等将电源线从触电者身上拨离或将触电者拨离电源），其次将触电者移至空气流通好的地方，情况严重者，边就地采用人工呼吸法和心脏按压法抢救，同时就近送医院。

高处坠落及物体打击事故的抢险措施

迅速切断电源，以免事态扩大，切断电源时应戴绝缘手套，使用有绝缘柄的工具。当火场离开关较远时需剪断电线时，火线和零线应分开错位剪断，以免在钳口处造成短路，并防止电源线掉在地上造成短路使人员触电。

当电源线因其他原因不能及时切断时，一方面派人去供电端拉闸，一方面灭火时，人体的各部位与带电体保持一定充分距离，抢险人员必须穿戴绝缘用品。

扑灭电气火灾时要用绝缘性能好的灭火剂如干粉灭火机，二氧化碳灭火器、1211灭火器或干燥砂子，严禁使用导电灭火剂扑救。

气焊中，氧气软管着火时，不得折弯软管断气，应迅速关闭氧气阀门停止供氧。乙炔软管着火时，应先关熄炬火，可用弯折前面一段软管的办法将火熄灭。

一般情况发生火灾，工地先用灭火器将火扑灭，情况严重立即打“119”报警、讲清火险发生的地点、情况、报告人及单位等。

机械伤害事故的抢险措施

对于一些微小伤，工地急救员可以进行简单的止血、消炎、包扎。

施工现场一旦发生中毒事故，让病人大量饮水、刺激喉部使其呕吐，立即送医院抢救，向当地卫生防疫部门报告，保留剩余食品以备检验。

安全环境职业健康管理制度

工程质量验收程序和组织制度

质量管理人员持证上岗制度

施工现场安全设施移交保护制度

关键工序施工质量控制旁站制度

施工现场安全应急救援制度

工程质量事故调查处理制度

施工组织设计编制审批制度

技术标准和规范使用制度

施工现场人员身份识别制度

材料质量保证资料报送制度

进度计划编制和报审制度

进度计划检查与奖罚制度

临时堆场和仓库管理制度

施工施工单位项目管理的工作程序

施工施工单位管理策划程序

施工施工单位管理的工作流程

施工施工单位的过程控制程序

文明施工的管理控制流程图

总承包人应向各专业分包人和直接承包人提供井架、塔吊等垂直运输装置和机械，包括机架人员的操作，但进出垂直运输工具的装卸或工作由专业分包人和直接承包人自行负责。

总承包人必须安排对各专业分包工程和直接发包工程有相关工作经验的现场技术人员负责协调及管理各有关专业分包工程和直接发包工程，包括安排现场必须的工地协调会议，以协调各专业分包工程、直接发包工程与总承包工程的工作界面、争议和冲突，配合整体施工进度，并监督各专业工程的施工，以保证专业分包工程的质量能满足要求。

1．在施工脚手架尚为拆除前，总承包应向各专业分包人和直接承包人无条件地提供现有的施工脚手架、排栅和现成的爬梯等设施使用。

2．总承包人应协调各专业分包人和直接承包人的施工需要及进度，于入口大堂、会议中心、室外大雨蓬等位置搭设满堂红脚手架供该等单位使用。

3．但如专业分包人和直接承包人因自身原因未能按工程整体进度计划要求，在总承包人拆除脚手架、排栅前进行相应工程施工，需要总承包人推迟拆除日期或另行搭设脚手架、排栅的，总承包人有权要求相应专业分包人和直接承包人收取相应费用。

1．本施工场地分为三个区：项目管理办公区、施工作业区、总承包人办公生活区。

2．在施工作业区内，各专业分包人和直接承包人进场施工前，应向总承包人提供其施工机构件对方所需场地的面积、部位等要求，以便于总承包人合理安排施工作业区场地。对于作业区内临建设施，总承包人应统一规划，统一布置，对作业区现场容貌进行管理，不得私自乱搭临建。总承包人负责施工作业区文明施工、安全生产管理，并自觉接受监理工程师的监督，努力创建市优良样板工地。

3．项目管理部办公区、总承包人办公生活区内公共区域的防盗保安、门卫、日常保洁、卫生清洁等工作亦统一由总承包人管理。

总承包人应协调各专业分包人和直接承办人的施工顺序、设备、材料进场时间、车辆流量控制，以确保现场施工道路畅通。总承包人负责施工临时道路的修筑和使用期间的维修和保养。

1．总承包人应在每个施工（区域）楼层开设供水龙头，以便于各专业分包人和直接承包人用水之便。

2．总承包人必要时有义务为专业分包人和直接承包人提供超高加压水泵，同时委派专人管理。

3．总承包人在各楼层均安设分电箱，以确保各专业分包人和直接承包人用电之便。

4．总承包人统一为所有专业分包人代缴水电费。需要使用水电的专业分包人及电梯安装单位进场后，由总承包人提供水电表，每月按照规定向总承包人缴交水电费。直接承包人（除电梯安装单位外）所使用的水电费总承包人负责缴付。

1．总承包人必须在施工临时道路入口处设置安全警示牌、限速等标志，保证场内交通畅通、安全；在靠近场地的主要施工地段要设置安全警示栏杆或者标志。

2．总承包人必须在“四口、五临边”位置按招标文件及省、市有关文件要求做好安全防护工作，如设置安全设施、安全围网、围板和警示标志等。各专业分包人和直接承包人如施工需要需提前拆除时，必须经总承包人批准，并由总承包人采取有效的补救措施，专业分包人和直接承包人必须配合。

轴线与标高、施工收口处理

总承包人有义务为各专业分包人和直接承包人提供轴线和标高的控制点，包括在每层每房间及必要的位置设有标高控制线，以供各专业分包人和直接承包人做施工定位和高程使用。待各专业分包人和直接承包人施工完毕后，由总承包人负责最后一道工序收口处理工作。

1．总承包人应认真执行上述各项规定，并对执行情况进行检查、监督和管理，如专业分包人和直接承包人违反了本办法有关规定而总承包人无及时发现、指出并采取相应管理措施的，且对此工程造成任何损失，总承包人应承担责任。

2．专业分包人和直接承包人必须按照规定要求提交工程技术资料，总承包人对专业分包和直接承包人的相关技术资料进行归档备案管理。

第一章工程概况和编制依据 1

2项目施工组织机构 6

春城河西平天塘龙发小区廉租住房工程施工组织设计5施工组织安排及流程 8

7施工机械选择及主要施工机具计划 10

8劳动力安排计划 14

第四章施工平面布置 19

1现场平面布置的依据与原则 19

2施工平面布置内容 20

3各阶段施工平面布置图 22

6竣工验收管理流程 130

水压试验施工方案7总承包管理工作内容 130