施工组织设计下载简介

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郑州华润悦府二期项目总承包工程施工组织设计（818页，图文详细）

我们要求进入本工程的分包人员，除国家和河南省要求的持证上岗人员须有合格有效的上岗证外，其他工种人员必须经过培训考核，并获得过相应上岗证书，否则必须通过我公司的培训考核，合格通过后方可进入本工程进行施工，以保证进入本工程的劳动力具备一定的劳动技能水平。

劳动力工资支付是我公司对分包单位管理的重要内容，所有进入本工程的劳务人员必须建册备案，每月项目部将根据工程进度，优先按人员花名册派发劳务工资，分包单位提供每个施工人员的月度工资申报，使现场施工劳务人员能按时足额拿到应得工资，安心工作。

项目部专门设置后勤管理岗位，全面负责劳动力后勤管理，包括伙食、住房、业余生活、卫生等，与现场劳务主管后勤负责人及时沟通，掌握劳动力动态。

按河南省有关规定，按标准提供生活设施，保障劳务生活需要。

了解掌握劳务人员思想动态，积极解决劳务人员遇到的生活困难、利益维护等问题，排解劳务人员的后顾之忧中国药科大学江宁校区二期道路工程4号桥施工组织设计，安心工作，尽量避免减员，保证现场劳动力充足。

积极为现场劳务人员提供良好的生活、工作环境，响应和谐社会的建设。

第十一章 与发包人、监理人及设计人的协调、配合方案

业主是产品的最终使用人，监理是产品的技术监督人，设计是产品生产的保证人，因此施工总承包商在施工总承包管理中要建立良好的制度，采取有效的措施协调好与业主、监理、设计之间的关系，这既是施工总承包商义不容辞的责任和义务，也是确保施工管理目标顺利完成的关键。

11.1总包与业主、监理、设计的关系

总包方按照总承包合同或协议约定，对业主负责。我们将本着“急业主之所急，想业主之所想”的一贯性服务宗旨，通过良好的合作确保本工程承包合同全面履行。当业主方要求与总包要求不一致，但业主的要求可改善使用功能性，或业主要求超出合同范围，但总包方有条件地能够做到时，总包服从业主要求。

正确理解监理的地位和作用，监理既是协助业主对工程实施监督，也是协助总承包商在搞好工程，有效的监督可减少总承包的失误，确保各项工程管理目标的实现。在现场绝对服从监理工程师的指挥，接受监理工程师的检查监督，并及时答复监理工程师提出的关于施工的任何问题。

项目部的职能部门——技术部和深化设计部将在总工程师的指导下与本工程的设计单位进行友好协作，以获得设计方大力支持，保证工程能符合设计方的构思、要求及国家有关规范、规定的质量要求。

定期向设计方介绍施工情况及采用的施工工艺，深刻的了解该项目的设计思路、设计依据，完整体现设计意图。在每个分部分项工程施工前提交与设计有关的施工方案或作业指导书，并听取设计方的意见。同时将配和设计人员深入到现场制作施工详图，参与施工图纸设计的协调及为二次装修提供设计建议，并用我们丰富的施工经验来完善细部节点设计。如遇业主改变使用功能或提高建设标准或采用合理化建议需进行设计变更时，我们将积极配合，尽量减少工期损失。

11.2与业主的配合、沟通与服务

“为业主优质服务”是我们的工作宗旨，我们将为业主提供百分之百满意的服务。

1）加强与业主的沟通和了解，根据业主的建设意图，征求业主对工程施工的意见，对业主提出的问题将及时予以答复和处理，不断改进我们的工作。积极做好施工与设计结合工作：

a.建立与设计院的紧密联系，充分理解设计意图。

b.做好设计与施工的衔接工作，协调、解决施工与设计的矛盾；设专人负责审图工作，施工前认真做好结构、建筑、机电图纸的会审交圈工作，对存在的设计问题将及时办理“工程洽商”，经业主、设计、监理确认后作为施工依据，确保施工顺利进行。

2）当好业主的助手和参谋。根据业主的建设意图，发挥我公司的技术优势，站在业主的高度从工程的使用功能、设计的合理性等方面考虑问题，多提合理化建议。

3）根据合同要求，科学合理的组织施工，统一协调、管理、解决工程中存在的各种问题，让业主放心。

4）建立与业主、监理参加的工程例会制度，加强沟通，及时解决工程质量、进度等问题。

5）成立现场管理小组，加强与当地街道、环卫环保、派出所、市政等部门的联系，及时解决可能出现的扰民、民扰等问题，确保工程顺利进行。

6）合理使用工程资金，实行专款专用。根据施工进度计划，制定资金使用计划，保持资金处于最佳使用状态。如果本工程施工中某阶段业主发生困难，我们保证工程连续施工，工期不受影响。

我公司十分重视工程交工后的服务工作，按照ISO9001 质量体系文件的规定，我司承诺以下服务措施：

1）对于任何原因造成的任何损坏，我方将一律主动地先维修，后分析原因；

2）分专业向业主提供保修卡；

3）对业主相关工作人员进行必要的培训；

4）为本工程建立由专人负责的保修队，并与业主建立稳定的工程维修联系制度；

5）如业主有更进一步对工程保修或售后服务方面的要求或期望，我公司将积极配合。

11.3总包与监理的沟通、配合流程及响应办法

1.与监理单位的配合管理流程详见下图。

与监理单位的沟通、配合管理流程

2.工程物资进场检验与验收配合管理流程详见下图。

工程物资进场检验与验收配合管理流程图

3.质量控制配合与验收管理流程详见下图。

质量控制配合与验收管理流程图

4.进度控制配合管理流程详见下图。

进度控制配合管理流程图

1）工程开工前，向监理提交施工组织设计，工程总体进度计划，经审批后方可进行施工的全面质量管理、进度管理、安全管理等，并严格执行，对特殊分部工程要向监理提交施工方案，并定期制定季进度计划，呈报监理；在施工全过程中，服从监理公司的“四控”（即质量控制、工程投资、工期控制、安全控制）、“两管”（即合同管理和资料管理）和监督、协调。

2）在施工过程中严格执行“三检制”，服从监理公司验收和检查，并按照监理工程师提出的要求，予以整改，对各分包单位予以检控，行使总包的职责，确保产品达到优良，杜绝现场分包单位不服从监理工作的现象发生，使监理的一切指令得到全面执行。

3）所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具（含分包），在使用前按规定进行检验、试验，并向监理提交产品合格证和检测报告。经确认后，用在工程上。

4）为监理顺利开展工作给予积极配合，在现场质量管理中服从监理的管理。

11.4工程设计协调、沟通

总承包商在工程实施过程中，是连接业主、设计院、监理公司和现场的桥梁，其主要职能是施工组织和协调。在工程设计方面，总承包商要作为设计院的重要补充来协调和加强现场的设计管理工作，这也是总承包商在工程实施过程中重要的技术管理工作内容之一，因此我们特别单独列出来详细说明，上述工作主要体现在：依靠自身技术力量进行深化辅助设计、根据现场实际进行图纸审查、通过设计咨询了解设计意图、组织分包商进行设计交底、强化变更管理保障业主利益。

1.设计工作辅助与深化工作管理

工程辅助设计工作是总承包商在原有设计的基础上进行的一种设计完善工作。根据本工程建筑特点，综合预留孔图和系统综合图是设计辅助深化工作的代表。虽然根据本工程业主要求，上述图纸是由设计院来完成，但这两部分图纸和现场施工生产组织有直接关系，本工程工期紧、要求严，从现场施工的实际出发防止人为失误影响工程进度和工程质量，作为总承包商还是要对上述图纸进行全面的检查与核对。在进场后即明确辅助设计准备工作的内容和主要负责人，明确检查重点并和结构、建筑、各机电安装专业图纸进行深入研究，从现场施工的角度帮助设计院更好的完成业主赋予的设计任务。

2.设计咨询与图纸审查

在结构工程施工阶段，总承包商要指派专人负责与设计院进行技术沟通，通过向设计人员的咨询，充分了解设计意图和设计要求。在认真贯彻图纸技术要求的前提下，根据现场施工情况和相关专业图纸，对结构图纸进行审查。在项目部内部，建立图纸审查/咨询/汇编管理制度，以此确保工程总承包商能够做到对工程图纸的各个方面了如指掌，在工程前期准备阶段，能够有预见性的提出专业意见。

3.设计交底的组织管理

工程实施过程中，设计交底是技术管理工作的重要组成内容。但从总承包商工程管理的内容来看，在工程前期准备阶段，总承包商要组织结构施工单位和钢结构施工单位根据现场情况搜集工程施工人员面对的重点、难点、疑点和有关信息，这样能把现场的实际情况反应出来，把现场关心的问题和疑问反应上去，从而为设计交底做好准备，帮助技术部门和设计院做好设计交底工作，从而极大的减少施工阶段的技术疑虑，确保工程施工能顺利全面的展开。组织有关工程一线施工管理人员认真学习、研读图纸，明确图纸重点和实施难点，充分了解设计意图和设计要求，及时提出有关图纸的优化意见，汇总后上报业主再转交设计院，为“工程图纸会审会议”做好技术准备。

强化现场口头指令汇总管理在工程施工过程中，要建立完善的现场情况反馈体系，针对在现场施工过程中的业主口头指令，要及时进行汇总并通过工程部门反应到技术部门，再由工程技术部门统一进行口头指令的确认，最后变成书面指令存档备查。

为加强本工程施工技术资料管理，坚持同步、及时、真实、齐全、详细具体、交圈的原则，使资料规范化，能够真实、具体地反映工程情况，为竣工预验收、竣工资料移交等打下良好基础，依据河南省工程建设标准《建筑工程技术资料管理规程》及公司相关文件要求，针对本工程实际情况特制定以下要求：

1.资料填写总体要求及份数

1）洽商变更：一式六份，资料室保存两份原件。

3）所有报验表一式三份，所有附件一式四份。

4）分部（子分部）验收，一式五份。

5）施工部位填写范例。

***#楼***层***区***轴线***部位。

施工单位统一填写为：中铁建设集团有限公司

甲方直接分包的项目，施工单位填写：分包单位名称的全称（单位公章一致）

严格按照《建筑工程技术资料管理规程》，在《工程资料管理系统》软件上，采用计算机管理，根据对应的表格，按照施工组织设计规定的分区图施工填写资料，施工部位必须填清楚到某层某轴（按技术质量部明确的各区的具体轴线部位）。

1）工程管理与验收资料：是工程管理与验收资料在施工过程中形成的重要资料，由总包负责组织，相关单位配合总包提供相关资料。

2）施工管理资料：是施工过程中反映工程和监督等情况的资料，工程开工后填写施工现场质量管理检查记录。各分包单位应在进场前把主要管理人员上岗证书、单位资质证明文件、特殊工种上岗证报项目部，由项目部整理齐全后填写《分包资质报审表》报送监理单位审批。项目部与各分包单位必须单独编制施工日志，施工日志的填写必须保证内容真实、连续和完整，与隐检、检验批等资料交圈。

3）施工技术资料：是施工过程中形成的，用以正确指导、规范、科学施工的文件，以及反映工程变更情况的正式文件。主要是施组、方案、技术交底、图纸会审、洽商变更。

4）施工测量记录：是施工过程中形成的，确保建筑工程定位、尺寸、标高、位置等满足设计要求和规范规定的资料统称。主要有工程定位、基槽验收、楼层平面放线、楼层标抄测，建筑物垂直、标高测量记录、沉降观测等。

5）施工物资：是反映工程所需物资质量和性能指标等各种证明文件和相关配套文件的资料。工程物资主要包括建筑材料、成品、半成品、构配件、设备等，建筑工程所使用的工程物资均应有出厂质量证明文件）包括产品合格证、检验报告、试验报告、营业执照、产品生产许可证和质量保证书等。质量证明文件的复印件应与原件内容一致，加盖原件存放处的公章，注明：原件存放处、抄件人、抄件日期。抄件人为材料厂家人员，抄件日期要在材料进场之前或同一天。检验报告应每页加盖公章或骑缝章，检验报告要在有效期之内，材料的检验报告通常有效期在一年之内，特殊情况的必须由厂家出具证明。合格证必须为原件。质量证明文件应反映工程物资的品种、规格、数量、性能指标，并与实际进场物资相符。物资进场后应填写物资进场验收记录及报验表，按规定应进场复试的工程物资，必须在进场检查验收合格后，找总包试验员取样，在材料正式使用前出复试报告。有见证取样送检。

凡使用的新材料、新产品，应有由具备鉴定资格的单位或部门出具鉴定书、同时具有产品质量标准和试验要求，使用前应按其质量标准和试验要求进行复试，新材料、新产品还应提供安装、维修、使用和工艺标准等相关技术文件。

进口材料和设备等应用商检证明（国家认证委员会公布的强制性认证3C产品除外）中文版的质量证明文件、性能检测报告以及中文版的安装、维修、使用、试验要求等技术文件。

6）施工记录：施工记录是在施工过程中形成的记录，是确保工程质量、安全各种检查、记录的统称。主要隐检工程为土方、支护、桩基、地下防水、钢筋、外墙、地面、抹灰、门窗工程等，其中每个隐检工程包含不同的隐检项目。

7）施工试验记录：试工试验记录是根据设计要求和规范规进行试验，记录原始数据和计算结果，并得出试验结果的资料。主要试验项目回填土、钢筋连接、高强螺栓强度、混凝土抗压、抗渗，装修等物资的各种试验。

8）施工质量验收资料：施工质量验收记录是参与工程建设的有关单位根据相关标准、规范对工程质量是否达到合格做出的确认资料，目前工程属于装修阶段，装修工程的分项验收较多，每一项应有相应的检验批验收，分项验收、子分部验收。最后由总包做分部验收。

1）分包单位进场后两日内到资料室备案，同时提供企业资质；营业执照；安全施工许可证；设计资质；设计图纸应由设计院、甲方、监理签认，并加盖公章；现场负责人企业法人委托书；项目组织机构图；进豫备案通知书；劳务分包交易卡；人员上岗证；通讯及进度计划等，要求以上资料一式三份。

2）各分包单位资料均应按土建、水、电专业分开整理，并分别交总包各专业进行归档。

3）对与项目部签订施工合同的分包单位，项目部宜在分包项目施工前与其签订资料管理协议，依据“谁施工，谁负责”的原则对分包单位施工资料的编制、报审、移交等提出具体要求。所有分包单位自行完成合同范围内的工程技术资料的编制、收集、整理和竣工归档工作，总包单位进行把关。工程资料的收集整理要与施工同步。所有分包资料由该分包资料员按照总包要求进行整理、编目。所有资料必须按照总包要求编制有一级目录、二级目录、三级目录、封面。项目资料员负责监督、检查资料的编制，发现问题限期整改。

4）分包单位工程完工后，15天内应向总包单位移交三套竣工资料，其中两套原件（一套为甲方；一套为档案馆资料）；分包工程竣工图由分包单位负责使用新图绘制，亦为三套。

5.施工图的管理及标识要求：

1）所有施工图由项目资料室统一接收与下发，并做好发放记录。

2）所有的在使用结构、建筑图纸必须在变更洽商签认后的两日内根据变更洽商由技术员作好标识工作，标识的形式按照资料管理规程要求的形式用签字笔标出。

工程质量检查、验收工作主要包括分项工程的隐检、预检、交接检查验收、工程分阶段结构验收、电梯工程验收、消防工程验收、单位工程竣工验收几个部分。为规范工程施工过程中的质量检查验收及报验工作，避免不合格品的出现和流转到下一道工序，确保工程质量满足合同要求及法律法规要求，本工程制定并严格进行验收管理，检验批、分项、分部质量验收。

1）项目部负责本工程质量策划( 管理计划) 的编制和报审；负责施工过程的检查验收和报验工作，接收上级相关部门组织的内部验收；负责评审和处置工程施工中出现的轻微和一般不合格品，并负责对严重不合格品上报，执行上级的评审意见。

2）分公司技术质量部负责对下属项目部的质量检查验收活动进行监督和管理。负责下属项目部质量策划（创优计划）的审核、审批，参与地基与基础、主体结构分部工程、单位工程的验收及质量问题处理；参与严重不合格评审、进行验证；向集团公司技术质量部报送本单位质量信息。

施工工程中，必须严格按照《中铁建设集团有限公司“质量管理六项规定”》（建质[2012]65号）施工作业。

材料构配件没有检验不施工。

验收签认不齐全不进行下道工序。

1）工程施工质量的过程检验由项目部执行国家、行业主管部门及省市、地方主管部门发布的法律、法规、标准、规范、规程等要求。按照要求对建筑材料和设备、检验批、分项工程、分部工程质量进行检验、评定，并填写质量验收记录表。

2）工程施工过程中，施工负责人（土建工程师、班组长等）负责执行自检、互检、交接检制度，每道工序自检，并填写分项工程验收记录，不同专业、不同施工作业队间工序交接，填写交接检查记录。项目部专业质检工程师负责根据现行有效的的标准、规范对检验批质量进行检查、评定，检查结果上传至质量管理信息系统V3.0中，项目专业项目总工检查认可后报监理验收，由监理工程师（建设单位项目专业项目总工）组织专业质检工程师( 施工单位项目专业项目总工) 进行验收，施工单位填写检验批质量验收记录。项目专业项目总工、专业质检工程师对分项工程自检完成并确认合格后报监理验收，由监理工程师（建设单位项目专业项目总工）组织施工单位项目专业项目总工等进行验收，施工单位填写分项工程质量验收记录。分部（子分部）工程完成后，由项目总工组织项目专业项目总工、专业质检工程师等进行检查，自检合格后报监理验收，由总监理工程师（建设单位项目专业负责人）组织施工单位、分包单位项目经理和有关勘察、设计单位项目负责人进行验收，施工单位填写分部（子分部）工程质量验收记录。以上记录由各方签认后须及时归档。

3）工程具备覆盖、掩盖条件或达到合同及监理工程师约定的中间验收部位，项目部在隐蔽和中间验收前通知业主、监理参加，通知包括项目部自检记录、隐检和中间验收的内容、验收时间和地点、验收结果等。业主和监理工程师在验收记录上签字后，方可进行隐蔽和继续施工。

4）工程项目在结构和装修施工过程中对关键工序必须样板先行，并留有建设单位或监理签认的验收认可记录，再进行大面积施工；装修过程中的样板间（层）应经建设单位、监理和分公司技术质量主管部门确认质量标准再进行大面积施工，其质量标准应不低于样板间（层）。

5）分公司技术质量部参与项目部施工过程中地基与基础工程、主体结构工程等重要分部工程的验收并签认。

分包商所施工程在施工过程中由分包商设专职检验人员自检和送检，项目部派专人随时检查和监督分包商对施工过程进行检验和试验的情况，确保检验和试验合格后才能转序施工。分包商所施工程完工后的检验和试验，由分包商自检合格后，报项目部，由项目部安排对其进行检验和试验。分包商对所施工程的检验和试验项目按《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300）及相关的标准和规范执行。项目部对分包商的检验和试验记录负责收集、整理和保存。

检验批工程质量验收流程图

分部（子分部）工程质量验收

第十二章 竣工备案、针对住宅交楼及整改计划、保障方案

根据招标文件的里程碑节点工期要求，本项目计划于2018年7月31日进行竣工验收，计划于2018年8月20日取得竣工备案表。

1.施工单位自检评定：在完成设计图纸和合同要求的施工内容后，施工单位（含专业分包单位）对工程进行质量检查，确认符合设计文件及合同要求后，填写《工程竣工验收申请表》，经项目经理和施工单位负责人审核、签字。

2.监理单位提交《工程质量评估报告》：监理单位在接到施工单位竣工验收申请表后，全面审查施工单位提交的竣工验收资料，整理监理资料，对工程进行质量评估，提交《工程质量评估报告》，经总监理工程师及监理单位负责人审核、签字。

3.勘察、设计单位提交《质量检查报告》：勘察、设计单位对勘察、设计文件及施工过程中由设计出具的变更文件进行检查，提交《质量检查报告》，经项目负责人及单位负责人审核、签字。

4.监理单位组织竣工初验：监理单位邀请建设、勘察、设计、施工等单位对工程质量进行初步检查验收。各方对存在问题提出整改意见，施工单位整改完成后填写整改报告，监理单位整改情况。初验合格后，由施工单位向建设单位提交《工程验收报告》。

5.建设单位提交竣工验收资料、确定验收时间：建设单位对竣工验收条件、初验情况及竣工验收资料核查合格后，填写《竣工项目审查表》，该表格应经建设单位负责人审核、签字。建设单位向质监站提交竣工验收资料，送达“竣工验收联系函”；质监站核对竣工资料完整性后，确定竣工验收时间，发出“竣工验收联系函复函”。

6.竣工验收：由建设单位主持验收会议，组织验收勘察、设计、监理、施工单位对工程质量进行检查，提出整改意见；验收监督人员到工地现场对工程竣工验收的组织形式、验收程序、执行验收标准等情况进行现场监督，发现有违反规定程序、执行标准或评定结果不准确的，应要求有关单位改正或停止验收。对未达到国家验收标准合格要求的质量问题，签发监督文书。

7.施工单位整改：施工单位按照验收各方提出的整改意见及《责令整改通知书》进行整改，整改完毕后，建设、监理、设计、施工单位对《工程竣工验收整改意见处理报告》签字盖章确认后，将该报告与《工程竣工验收报告》送质监站，监督人员参加复查。

1.建设单位向备案机关领取《房屋建设工程和市政基础设施工程竣工验收备案表》。 

2.建设单位持加盖单位公章和单位项目负责人签名的《房屋建设工程和市政基础设施工程竣工验收备案表》一式四份及规定的材料，向备案机关备案。 

3.备案机关在收齐、验证备案材料后15个工作日内在《房屋建设工程和市政基础设施工程竣工验收备案表》上签署备案意见（盖章），建设单位、施工单位、监督站和备案机关各持一份。

12.1.3竣工备案资料

1.《建设工程竣工验收报告》。 

3.施工图设计文件审查意见。 

4.工程质量评估报告。 

5.工程勘察、设计质量检查报告。 

6.市政基础设施的有关质量检测和功能性试验资料。

7.规划验收认可文件。 

8.人防验收文件或准许使用文件。

9.消防验收文件或准许使用文件。

10.环保验收文件或准许使用文件。 

11.有监督站出具的电梯验收准用证及分部验收文件。 

12.燃气工程验收文件。 

13.工程质量保修书。

14.法规、规章规定必须提供的其他文件。

12.2针对住宅交楼及整改计划、保障方案

12.2.1针对住宅交楼及整改计划

1.住宅交楼时间节点：计划于2018年1月1日完成总包单位与精装修施工单位工作面的交接工作。2018年8月1日起，进行住宅交楼工作。按照此节点要求倒排计划，详见施工进度计划表。

2.工作面移交验收（总包移交精装修）

1）由建设单位牵头，组织监理单位、总包单位、精装修施工单位以及其他分包单位共同参与。

2）验收小组按照发包方招标文件、合同和相关规范的要求进行分户验收。按事先选点、人员分工分组进行观感检查、实测记录等工作，实测实量部分应做好实测数据记录并及时填写附表7《公共区域工作面移交验收表》，形成验收的原始记录表。

3）由总包单位和精装修单位共同填写附表10《工作面交接记录（通用）》，完成工作面移交手续。

1）建设单位组织监理、施工单位编制分户验收方案，方案包括每户住宅和公共部位验收项目、内容、检验方法、质量标准，并在户型平面布置图上标注实测实量选点位置，验收方案须报质监部门核准，获准后作为验收工作的指导文件。

2）验收小组按照制定的方案进行分户验收。按事先选点、人员分工分组进行观感检查、实测记录等工作，实测实量部分应做好实测数据记录并及时填写《住宅工程质量分户验收记录表》。

3）分户检查结束后，填写记录人员将《住宅工程质量分户验收记录表》核对无误交验收组其他人员签字，形成子单位工程验收的原始记录表。

4）待每户的验收工作全部结束，《住宅工程质量分户验收记录表》均已形成并交验收小组确认、各方人员签证后，验收小组对验收结果进行评定。

6）所有子单位工程验收完毕后，由建设单位专人汇总形成《住宅工程质量分户验收结果汇总表》，加盖公章。《住宅工程质量分户验收结果汇总表》应与其他有关竣工资料一起在工程竣工验收前报送质量监督机构。

7）住宅工程竣工验收时，验收组应对验收情况进行抽查和复核。住宅工程竣工验收复核发现验收记录内容不真实或工程存在影响主要使用功能等重大质量问题时，应终止验收，经整改符合要求后方可重新组织验收。

住宅工程质量分户验收记录表

工程名称：                         表一

住宅工程质量分户验收合格证书

工程名称：  表二  

12.2.2交楼整改保障方案

12.2.2.1交楼整改小组

工程交付开始后，项目部组建交楼整改小组，主要负责工程保修任务、服务客户入住、配合物业公司的楼宇设备系统维护管理等，全力保证本工程如期交房。

整改小组主要由负责本工程施工的土建、机电安装施工技术人员组成，熟悉本工程楼层布局、机电系统设计、设计变更等情况，对出现的质量保修问题能迅速定位、了解施工过程、迅速作出质量维修方案，能迅速解决出现的质量保修问题。

原劳务班组预留相应整改人数服务于整改小组并常驻现场。严格按照整改小组计划，对需要整改的部位进行快速维修，符合交房标准。

12.2.2.2整改时限要求

在联合验收过程中，发现属于我方整改的整改项目，我方将在当日下发整改工作派工单，要求班组必须在24小时内完成整改，若班组在相应时间内无人整改，我方将通过工程部，直接安排专业人员进行维修，确保48小时内解决整改问题。

若我方整改项目受其他分包的影响，我方将在收到整改通知单当日，书面通知分包单位，要求其立即进行整改。若分包单位在24小时内无人整改，我方将向建设单位商榷整改期限，并由建设单位督促分包单位进行整改。待分包单位整改完成后，我方将积极介入，力争48小时内解决整改问题。

12.2.2.3质量保证措施

整改完成后，我方将组织自检和联合验收。首先由班组整改完成后，上报整改完成情况，我方整改小组将对整改部位进行验收并留存影响记录，其次由我方向监理单位、建设单位上报自检结果并申请联合验收，由监理组织联合验收，确定整改效果某经济适用房工程施工组织设计，明确整改结论。

12.2.2.4经济保证措施

整改小组针对劳务班组无人或未积极整改的情况，建立经济处罚制度，明确处罚金额，并在劳务班组的质量保证金中扣除。同时按照公司财务制度，规划部分资金，作为专业班组维修费用的支出，通过专项资金，满足维修时限和质量要求。

第十三章 保修服务承诺及保障方案

13.1 工程移交管理措施

工程竣工后，根据《物业承接查验办法》（建房[2010]165号）编制《工程移交管理方案》，依据移交管理方案由项目部技术质量部进行分层分户移交。

古建筑工程施工组织设计13.1.1 工程移交流程

工程竣工验收完成后，由项目部技术质量部牵头，向建设单位和物业进行工程移交。首先成立工程移交小组，分为机电工程、土建工程两个组，分别对土建工程和机电工程进行移交，针对移交过程中，合格的系统工程或土建工程，签署分项工程移交接收单，针对不合格的工程，由我单位立即组织整改，在规定期限内整改完成后，再次报审，合格后签署移交接收单，当所有分部分项工程移交接收单全部签署完成后，签署工程整体移交接收单，开始计算保修期。其具体流程如下：

13.1.2 工程移交小组