施工组织设计下载简介

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F24-3地块66#、67#通用厂房新建工程施工组织设计（90页）

公司对项目管理部的支持和保障

项目经理部将依托本公司的技术资源、人力资源、信息资源和管理资源，对工程进行卓有成效的管理。具体表现为：

利用中建二局已建立的市场网络，对分包商和材料供应商作严格的比较和选择，以期取得较好的质量、服务和合理的价格。

开工前，即由技术人员对本工程的施工方案作认真研究筑博_郑州保利杓袁学校项目投标_2019年.pdf，力争取得施工的最佳效果。在施工过程中，将定期地对方案的落实情况进行评估，对方案的重大调整将在审核同意后进行。

项目经理部与政府部门的联络

工程开工前项目经理部尽早向政府有关部门申请开工许可证等。在施工的各阶段，编制好所有给政府部门的相关送审文件，以利项目顺利进展。

a主持编制项目管理方案，确定项目管理的目标与方针。

b确定项目管理组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。

c及时、适当地作出项目管理决策，其主要内容包括分包选择决策、人事任免决策、重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策、合同签订及变更决策等。

d审批各分包商的技术方案与管理方案，并监督协调其实施行为。

e与业主、监理保持经常接触，解决随机出现的各种问题，替业主、监理排扰解难，确保业主利益。

a进行总进度计划及现场管理。

b负责项目合同管理，对合同谈判、合同签订及合同管理的全过程监督管理。管理工程项目预决算的编制工作。

c分析、预测工程总成本及阶段成本，确保工程项目的资金合理流转。

d负责分包商的资格审查招标工作。

e参与制定、贯彻项目管理方针目标，抓好内部的基础管理和队伍建设。

f协助项目经理，负责项目的行政决策，日常内部管理及后勤保障管理。

g负责工程红线以外与本工程项目公共关系的对外协调工作。

h负责整个工程的综合治理工作，确保方针目标的实现。

b审核各分包商的施工组织与施工方案，并协调各分包商之间的技术质量问题。

c与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令在各分包商中贯彻实施。

d组织技术骨干力量结本项目的关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保本项目顺利进行。

e组织有关人员对材料、设备的供货质量进行监督、验收、认可，对不合格者坚决退货。

f及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题。组织安全管理人员监督整个工程项目的施工安全，保证施工安全与工程质量。

a具体抓住项目的进度管理，从计划进度、实际进度和进度调整等多方面进行控制，确保项目如期完工。

b具体负责工程项目的技术管理工作，完成现场的验收、检查工作。

c.3负责编制施工大纲，并确定施工大纲是否符合工程实际需要。

d对各分包商的施工组织设计和施工方案进行审核检查，协调各分包商施工方案上的矛盾冲突。

e对各专业分包商的深化图进行审核协调，避免发生设计与施工的矛盾而造成不必要的返工。

f完成与项目有关的计量、试验工作。

g负责解决施工现场出现的技术问题，与设计、监理协作解决有关技术问题。

h协助项目工程师对关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺新技术的开发研究。

i按ISO9002标准管理文件资料，对项目技术资料进行系统化管理。

j有效、动态地对现场施工活动实施全方位、全过程管理。

k合理安排施工搭接，确保每道工序管理，形成最终优质建筑产品。

l实施作业过程中的施工指导，确保工序管理点的顺利实施。

m负责处理和协调各分包商之间的关系，协调各分包商的劳动力使用，合理调配劳动力资源，使工程建设有组织按计划进行。

n负责不同阶段施工场地和临时堆放场地的协调与管理，有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作。

o编制项目进展的进度计划，确保进度计划科学管理，并随工程实际情况不断调整速计划安排。

p负责大型机械及垂直运输设备的协调调度。

q负责《施工日记》的记录工作。

a按质量要求和施工方案，提供合格的机械设备与材料。

b强化原材料、半成品的质量管理。提高设备的完好率及使用率，杜绝设备带病进行。

c严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料设备投入施工，对不合格材料设备一律拒之门外。

d实施工程现场管理标准化，对材料设备的堆放安置作出科学合理的安排，使操作现场的工作环境不影响工程施工质量。

e负责外包单位或甲供材料设备产品的质量延伸监控和管理。

f负责验收、收集、保管所提供产品的质保书，标准文件及相关技术资料。

g负责项目材料设备管理业务，协助项目副经理（经营）进行材料设备采购工作。

h对各分包商经总包和监理认可的材料设备进行全过程协调管理。

a按质量文件与合同要求，向甲方全面负责实施全过程的质量控制和检查、监督工作。

b负责对分部、分项工程及最终产品的检验，并参与最终产品的质量评定工作，独立行使施工过程中的质量监督权力。

c对施工全过程进行质量控制，对不合格产品坚决不予放行，待其进行整改后再行检查验收。

d负责工地测量网络建立和轴线标高的控制。

e负责各种质量记录资料的填制、收集、立卷工作。

f负责整个工程分项分部的质量评定工作及市质监站的对口联系。

g按ISO9002的质量保证体系对工程质量进行监控。

h组织对未完产品及产品的保护，组织现场安全工作，做好各种安全检查和评比工作。

i负责项目的安全生产和施工现场的安全、消防、保卫工作。

j完善和健全安全管理各种台帐，强化安全管理软件资料工作负责各种安全记录资料的填制、收集和立卷工作。

k负责完善本项目各类安全生产制度，消防保卫工作制度，并有针对性地制定安全生产细则。

l监督分包商认真执行安全、保卫、消防法规、条例、标准和规定的实施，

m负责场容场貌文明施工管理、定期组织各分包商进行安全、文明施工的检查考核。

n监督分包商开展安全教育工作，做好分部分项工程技术安全交底工作。

a具体实施项目的合同管理。参与分包商的选择。

b负责各分包商的年、月报的核实与工程款的核对。

c工程量复核与增减帐管理，并做好阶段性的结算工作。

d编制项目预决算，并进行工程款的收取与支付。

e做好成本分析计算，为项目经理提供决策依据。

f组织进行经济类台帐报表的记载、分析与上报工作。

a加强项目基础管理及内外协调工作，强化信息传递。

b做好对外联络工作，加强与当地政府、有关职能部门的合作联系，做好对外接待、宣传工作。

c确定内部基础管理流程，制定岗位责任制，积累各类资料。

d做好施工现场的标准化管理工作。

e做好文件资料的收发与整理工作。

f负责文件资料的登记、分办、催办、签收、用印、传递、立卷、归档和销毁等工作。

g来往文件资料收发应及时登入台帐，视文件资料的内容和性质，准确及时递交有关部门。

h负责接收各部门文件资料责任人按阶段递交的已立卷的文件资料，并按规定进行审核、归档和保管。

j在工程竣工后，负责文件资料立卷移交工作。

本工程施工主要以自有队伍施工为主，主要的分包项目为：

钢结构、消防喷淋部分、防火涂料部分

施工总承包对分包的管理、协调及配合

我们在总承包管理工作中就本工程的质量、工期、投资、安全生产、文明施工、环境保护对业主总负责，实施工程施工的总协调、总管理、总控制，并根据合同要求实施下列工作：

组建工程总承包管理机构并协调运作

工程质量控制管理包括以下内容：

2.2.1提出明确的质量管理目标，建立一套完善的质量管理组织体系、质量管理工作程序。

2.2.2提出并编制项目工程质量的保证计划与方法措施。

2.2.3组织施工设计图技术交底，审查施工分包单位制订的施工技术方案，确定其可行性和经济性，提出优化或改进意见。检查设计变更和工程联系单的执行情况，负责处理施工过程中发生的技术问题，并报业主确认后实施。

2.2.4对施工工序质量进行控制，审查各施工分包单位的施工组织设计、报表、请示、备忘录、通知单，检查各项施工准备工作。督察和落实各施工分包单位严格按照国家建筑安装施工规范和设计图纸要求进行施工。

2.2.5对工程材料、设备进行控制。根据合同和图纸要求，审查各施工单位提供的材料、设备清单及质保书，并受托对工程使用的有关原材料、构件及设备进行必要的抽检。对各施工单位提交的装饰材料样品经审查待送监理单位审核后报业主审定并采取封样及保护。督促和检查各施工分包单位严格按照样品控制采购材料品质。

2.2.6检查工程施工质量，每月向业主、监理提供工程质量月报（重大工程质量问题及时专题报告），组织各项工程验收，包括隐蔽工程验收、分部分项工程（中间）验收等。

2.2.7负责处理工程质量事故，建立一套事故处理程序。查明质量事故原因和责任，提出质量事故处理意见，报监理、业主并督促和检查事故处理方案的实施。

2.2.8制订成品和半成品保护措施，管理与协调各施工分包单位对施工现场的验收工程、已进场的设备材料的产品保护和半成品保护，减少损坏，减少返工与损失。

2.2.9制订工程阶段性验收与竣工验收程序，参加工程竣工验收。

2.3.1．对影响工程顺利进行的有关应急技术措施、应急施工配合、施工图在施工过程中的紧急修改等，首先向业主报批，并同时作好资料搜集。

2.3.2根据本工程施工进度计划，审查和督查落实施工分包单位每月十五日前编报当月完成工程量报表和下月施工计划，报送监理核实，并经业主审核后作为当月应拨付的工程款项的依据。

2.3.3业主在支付有关分包合同价款时，按分包合同规定的支付办法执行。

2.3.4根据各分包施工单位汇编资料，及时编制年、季、月的用款计划送监理审核及业主审定，对所有临时追加用款书面提出追加理由，经监理审核及业主审定后作为专项申请。

2.4.1遵照确定的总工期制定工程总进度计划和分阶段进度计划，审查落实施工单位制定工程进度计划、分阶段计划和月进度计划，上报业主，并送监理备案。

2.4.2严格按计划进度管理。一旦发现进度脱期趋向，及时查明原因，并采取相应的积极措施予以调整，确保总工期如期完成。

2.4.3定期组织召开工程例会、协调会，及时分析、协调、平衡和调整工程进度，确保本工程按期完成。

2.4.4每月提供进度分析报表。及时向业主及监理单位提供有关施工进度的信息和存在问题。

2.4.5参加有关分包单位的招标和合同条款拟定的工作过程，负责安排各施工单位及设备材料供应单位的进场、退场时间及相应施工周期和合理的施工作业区域，落实相关的经济责任，确保组织有条不紊的交叉施工。

（1）审核有关设计资料，按编制施工组织设计的要求，以确保质量安全、节约造价为原则，参与设计配合并及时提出完善设计的修改意见。

（2）做好施工现场布置和三通一平工作管理，协助办理分阶段施工的有关开工手续。

（3）对工程的地质、水文与气象条件、现场条件及周围环境、材料场地范围、进入现场方法以及可能需要的设施进行调查和考察，并根据这些因素对工程的影响和可能产生的风险、意外事故、不可预见损失以及其它情况进行充分的考虑并向业主提供适当的防范措施，以保证工程的顺利进行。

（4）业主将工程施工现场移交给总承包方后，总承包方负责组织工程现场看守、警卫工作。

（1）参与组织设计交底，负责进行设计、施工方面的工程技术协调。

（2）督查和落实本工程各施工分包单位严格按施工图所显示的设计要求进行施工。

（3）及时向业主及设计单位书面提出就施工图设计可能出现的疏忽缺陷，或尺寸差异，或资料不足。如上述意见经业主核实确认后，及时报请监理和设计单位确定并按设计单位修正或补充的施工图指导施工分包单位进行施工，并保证正常工期。

（4）对工程变更包括增减的指示，向有关分包方做出施工修改要求，任何修改必须以设计图纸为依据。工程完工后，根据国家有关规定负责编制竣工图，按双方另行商定的时间交付给业主。

（5）负责做好图纸保密工作。未经业主允许，不在本工程范围之外利用本工程各阶段的设计图纸、技术资料和有关专利。并遵守业主对某些图纸资料提出的特殊保密要求。

各专业、各工序施工的协调管理

（1）明确各专业、各工序的施工次序，并组织各专业施工单位进行施工。

（2）处理各专业的综合布线交叉施工中的技术、质量、进度的协调与管理工作。

（3）处理各工序施工过程中技术问题，并与监理、设计单位联系，对一些重大的技术问题交业主确认后实施。

设备材料组织供应的协调管理

2.2.6.1总承包商协助并参与甲供设备、材料供货谈判、审核设备材料供货的时间、地点、采购供应方式、合同付款进度、材料设备清单（包括规格、型号、数量、质量）。负责协调供货单位与施工分包单位的工作联系、协调供货期限与施工工期的衔接。

2.2.6.2总承包商负责甲供设备材料的报关、商检、接运、仓储、保管、验收、索赔、点交调试直至通过工程验收、试运转合格。

2.2.7.1协调解决施工场地与外部联系的信道与道口，满足施工运输要求，保证施工期间畅通。

2.2.7.2负责协调施工场地与周围单位和地方管理机构的关系，确保工程建设的顺利进行。

2.2.7.3负责施工区域的总平面管理。根据本工程特点，编制分阶段施工平面布置，保证各施工单位的有序作业面。

2.2.7.4负责督查落实施工分包方做好施工现场的污水排放工作，保护施工现场周围环境。

安全生产与文明施工管理

2.2.8.1对工程项目建设过程中的文明施工、安全生产负全面管理的责任。如有事故发生，积极参加事故调查，按有关规定组织好事故上报工作。

2.2.8.3按照有关条例组织好工程总的安全协议以及各承包单位的安全协议。

2.2.8.4督促各专业施工单位保证文明施工，保持施工场地及现场生活设施（包括食堂、宿舍、厕所等）的清洁和卫生，交工前清理现场，符合政府主管部门的有关规定，整个工程施工周期内达到上海市文明工地标准的要求。

2.2.8.5文物古迹的保护。在施工中发现文物古迹，有责任督促施工分包单位予以保护，并及时报告业主，不得擅自处理。

施工资料及竣工资料的管理

2.2.9.1负责整个工程项目施工文件及竣工资料的管理，建立总承包管理单位收、发文管理体系。

2.2.9.2督促和检查各施工单位整理各类施工及竣工（包括竣工图）的工程技术资料，并负责组织整理、汇编本工程进展过程中的各类合同文件、图纸、技术资料和其它各类工程档案文件资料。

2.2.9.4除上述各项内容外，我们将会对工程进度计划进行进一步的细化、深化，制订详细的月度作业计划和周作业计划。依赖我们的雄厚实力，对施工图进行图纸深化设计，对机电设备的安装调试进行细化设计。并且，为业主提供每一阶段、每一组件的替代方法。

2、编制的基本原则 1

第二章、工程内容、要求及特点的描述 1

2、工程特征、概况 2

3、新技术、新工艺的应用 3

3.1、粉煤灰综合利用技术 3

3.2、钢结构技术的应用 3

3.3、计算机网络管理工程的应用 4

第三章、主要施工方案和施工方法 4

1.1、施工测量方案的基本内容 4

1.2、施工测量实施方案 5

3.1、配料与加工 7

3.2、绑扎与安装 8

4.1、基础、柱模板 9

4.2、地脚螺栓安装9

4.3、楼板及梁的模板 10

5.1、浇砼前施工准备 10

5.4、砼质量要求 12

6.1、落地外脚手架 12

6.2、满堂脚手架 12

8、屋面工程施工 13

8.1、水泥砂浆找平层施工 13

8.2、1.5厚三元乙丙防水卷材 14

8.3、保温层施工 14

8.4、细石钢筋混凝土层施工 14

9.1、内外墙面 15

9.2、楼地面工程 16

10.1、给排水安装主要施工方法及施工要点 17

10.2、电气安装主要施工方法 22

第四章、质量承诺及保证体系措施 27

1、质量保证技术措施 27

1.1、质量管理目标及体系 27

1.2、质量管理网络 27

1.3、材料质量保证措施 28

1.4、针对性质量保证措施 30

2、施工常见问题及预防处理专项措施 33

2.1、钢筋砼结构施工 33

2.2、砌体施工 35

2.3、卫生间抗渗 35

2.4、墙面、天棚抹灰防起壳、脱落 36

2.5、楼地面施工 36

2.6、饰面砖安装 37

3、施工质量的保证措施 39

3.1、钢筋工程质量保证措施 39

3.2、模板工程质量保证措施附图 42

3.3、混凝土工程质量保证措施附图 42

3.4、砌体工程质量保证措施 45

3.5、屋面防水层施工质量保证措施： 46

3.6、加气砼砌块墙预防裂缝技术措施： 46

3.7、铝合金窗防渗漏施工质量保证措施 48

3.8、卫生间防渗漏技术措施： 48

第五章、安全文明施工和环境保护及相应保证措施 49

1、文明施工管理及实施措施 49

1.1、管理目标 49

1.2、实施措施 49

2、安全生产管理及保证措施 51

2.1、管理目标 51

2.2、保证措施 52

3、环境保护措施 60

3.1、工作目标 60

3.2、组织管理 61

3.3、工作制度 61

3.4、管理规定 61

第六章、投入的主要施工机械、设备和劳动力配置情况 64

1、劳动力用量计划 64

2、机械设备配备计划 65

3、周转材料供应计划 67

4、主要材料供应 67

第七章、施工进度计划及保证措施 68

2、影响工期节点的主要因素 68

3、建立完善的计划保证体系 69

3.1、采用科学的三级网络编制施工总控计划 69

3.2、制定派生计划 70

3.3、技术工艺的保障 70

第八章、施工总平面布置 71

1、总平面布置原则 71

2、场地平整和土方平衡 71

3、场地排水和施工道路 72

4、施工现场用水管线布设 72

5、施工现场用电布设 73

6、临时设施布置 75

7、大型施工机械的布置 76

7.1、物料提升机 76

8、施工现场形象的总体设计 77

第九章、施工管理机构配置情况及保证体系企业及项目经理有关情况 78

1、项目机构组织原则 78

2.1、项目经理部的组成和构成 78

2.2、公司对项目管理部的支持和保障 78

DBJ51／T 081-2017标准下载2.3、项目经理部与政府部门的联络 79

3.1、经理部组织体系 79

3.2、主要管理人员职责 80

3.3、主要管理部门职能 81

第十章、对各分包商的管理措施 84

乌江路道路施工组织设计2、施工总承包对分包的管理、协调及配合 84

2.1、总承包管理的范围 84

2.2、总承包商管理内容 85