施工组织设计下载简介
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高层住宅小区电气工程施工组织设计2.3.4以上工作全部完成后，由建设单位向公安消防监督机构提交验收申请报告，并提供下列文件和资料：
（1）建设过程中消防部门的消防审核文件、备忘录及其落实情况。
深层搅拌桩施工组织设计（2）施工单位、设备厂家的资质证书和产品的检测证书。
（3）施工记录（隐蔽工程验收、设计变更洽商、绝缘摇测记录、接地电阻记录、主要材质证明、合格证）等。
（5）建设单位组织施工单位、设计单位、监理等单位办理的竣工验收单。
（6）检测单位提出的检测报告。
（7）系统竣工图、系统竣工表。
（8）管理、维护人员登记表。
2.3.5消防工程经公安消防监督机构对施工质量复验和对消防设备功能抽验，全部合格后，发给建设单位《建筑工程消防设施验收合格证书》建设单位可投入使用，进入系统的运行阶段。
6.12工程施工的重点与难点
电线电缆绝缘测试、设备安装调试、以及系统调试是本工程施工中的重中之重。在系统通电前，电线电缆都应做绝缘电阻测试，并做好测试记录，电力电缆在安装交接试验中还应进行耐压试验，以保证电线电缆的绝缘良好。其次应检查各配电屏、配电箱操作机构是否灵活，通断是否可靠，线路连接是否良好，各类保护电器的整定值是否符合要求。(制定试通电方案，并由专业电气技术人员负责，按各回路系统进行通电，发现问题及时解决，减少故障影响面)。各系统调试前应检查，各系统的主要设备及配套设备安装是否符合图纸及规范要求，同时制定各系统调式方案，本着先单机后系统的原则，各系统联动应由专人组织其它各专业负责人协调完成。
B、电气设备的安装与及系统调试是本工程施工中相对较难的工序之一。
调试程序：准备→配电装置、馈电线路和设备外观检查→继电保护调试及电动机检查→设备通电试验
（1）在相关专业的调试完成之后，技术负责人根据施工进度情况，向全体施工人员进行现场安全交底和技术交底工作。调试工作应由专业调试人员进行，较大调试项目如水泵房等设备房的变配电系统，事故应急照明系统，防雷接地系统等在调试前编出调试方案，根据方案组织人员进行调试。
（2）检查调试设备有校验合格证，并有专人负责使用、保管、调试应有记录。
①安装是否符合设计要求和施工规范规定。
②设备应无损坏，零部件是否齐全。
③主母排和分路母排的连接螺母应用力钜扳手进行紧固，紧固螺母接触应良好（一般以弹簧垫压平为准）。
④检查核对内部接线是否符合设计原理图及接线图。
⑤抽屉推拉应灵活轻便，无卡阻碰撞现象，抽屉应能互换。
⑥动触头与静触头的中心线应一致，触头接触应紧密。
⑦抽屉的机械联锁和电气联锁装置应动作正确可靠，断路器分闸后，隔离触头才能分开。
⑧抽屉与柜体间的接地触头应接触紧密，抽屉推入时，抽屉的接地触头应比主触头先接触，拉出程序应相反。
①电缆规格应符合设计要求，排列整齐无损伤，固定间距及挂牌应满足设计和施工规范的要求。
②馈线绑扎整齐美观，色相正确。
①交流电动机应完好无损伤。
②轴承转动灵活无卡阻，己按规定加入滑润油。
3、继电保护调试及交流电动机检查
①摇测馈电线路绝缘电阻时，应将断路器、用电设备、电器、仪表等放在断开位置。
②用500V摇表测试，电缆（IkV及以下）绝缘电阻阻值应在10MΩ以下；电线绝缘电阻阻值应大于0.5MΩ：馈线两端相位一致。在端子排处测试每条回路的绝缘电阻阻值应大于0.5MΩ
③热继电器、继电器、电压表、电流表采用计量合格表进行校验检查，其动作应符合产品说明书及国家标准。
④电动开关应作最高合闸线圈吸合电压值、检测最低跳闸线圈的动作电压值试验。
⑤二次回路的集成电路、电脑模块、电子元件的检查不准使用摇表和试铃测试，使用万用表测试回路是否接通。
⑥接通临时控制电源和操作电源；将配电装置（盘、柜）内控制、操作回路熔断器上端相线拆掉，接上临时电源。
⑦模拟试验：按图纸要求，分别模拟试验控制、连锁、操作、断电保护和信号动作，应正确无误，灵敏可靠。
⑧拆除临时电源，将被拆除的电源复位。
（2）交流电动机检查接线
①测量绕阻的绝缘电阻：用IkV以下的摇表测常温下绕组的缘电阻应大于0.5MΩ。
③测量绕组直流电阻是否平衡；可使用单臂（或双臂）电桥分别测量各相绕组的直流电阻，其差值不应超过2％。
③交流电动机的极性检查，用万用表直流毫安档进行测试，方法是将绕组一端三个接头联在一起接一支表笔，绕阻另外三个接头联在一起接另一支表笔，此时要转动电动机转子。如万用表指针不动，则表明绕组头尾连接是正确的，如果万用表指针动作，说明三相绕组内头尾连接有错误，应对调一相绕组头尾重新测试，直至万用表指针不动为止。
①准备齐试验合格的验电器，粉沫灭火器等
②彻底清扫全部设备及配电室的灰尘，用吸尘器清扫电器、仪表元件。清理现场除送电外不需要的物件。
③检查母线上、设备上、箱内有无遗留的工具、金属材料和其它物件。
④检查起动器的操作手柄，应标明“起动”、“运行”、“停止”等相应字样。
①所有检验工作完成后，由项目技术负责人组织有关人员进行试送电，技术负责人具体指挥，执行操作人员重复技术负责人员的指令，第一次送电后立即停电，再次送电，以防他人触电或检验设备和线路有无故障。
②合低压柜进线开关，查看电压表三相电压是否正常。相序是否正确。
③在低压联络柜内，开关的上下两侧（开关未合状态）进行同相校核，用电压表或万用表电压档500V，用表的两个测针，分别接触两端的同相，此时电压无读数，表示两路电同一相，用同样的方法检查其它两相。
④依次送电至动力柜、控制柜，在分配至各用电箱（盘）、用电点，停电时操作顺序相反，禁止带负荷拉闸。
⑤交流电动机空载运行时应作下列检查：
a.交流电动机的旋转方向应符合要求，无杂音；
b.测量交流电动机空载起动电流和空载运行电流并作好记录，三相电流相差不大于5％；
c.测量交流电动机温度，不应有过热现象：
d.判断交流电动机响声情况是否正常：
e.空载运行时间为2小时。
⑥交流电动机带负荷运行
a.交流电动机带负荷试运行，连续启动次数如有产品使用规定的按规定执行，无产品规定时可按下列规定：
在冷态时，可连续启动两次；
在热态时，可连续启动一次；
b.交流电动机在带负荷运行中应注意的问题：
监视电源电压的变化。电压变化范围不应超过额定电压的上的±10％，任意两相电压差数不应超过5％；
监视电动机的运行电流，不应超过铭牌上的额定值，任意两相间的差值不应大于额定值的10％，并将测得的起动和运行电流作好记录；
监视电动机的温度。一是用手摸，不能有烫到要缩手的感觉；二是用电子测温计，将测温计探针插入吊孔内，测得温度加10℃为绕组内最高温度，将这一温度减去环境温度，即电机运行中的温升并作好记录；
监视电动机运行中的声音、振动和气味，正常运行声音均匀，运行平衡，无绝缘漆味和焦臭味；
⑦调试电源漏电保护应选择电流为5安培，漏电动作电流为30毫安的小型漏电保护器作为开关源，一个回路一个回路的逐一送电，送电成功后再送另一个回路。通电应先空载后负荷，先单机试送电后再联动。
⑧从备送电验收记录”。
⑨发电机进行带负荷低压柜至控制柜及生活泵、照明器具及其它用电设备空载运行24h，无异常现象，填写“电气设单机运行，机体各部分温度不应超过95℃，其集电环及电刷等应工作正常。进行联锁试验，市电切断后发电机应能在10S内自动启动，市电恢复后应能自动停止运行。
1、所有施工人员持证上岗（电工证、电焊操作证等）。
2、所用设备材料的文件资料齐全，进场设备材料严格按照有关规范程序执行。
3、各分项工程开工前有针对性地做好技术交底工作。
5、对于图纸会审内容、施工过程中的相关设计变更等应及时以书面形式通知相关负责人并在施工图上标注，使施工过程保持实时性，作业指导具有实效性。
6.14成品半成品保护
1、电工库房应设于施工现场交通便利、环境干燥的场所。
2、做好库房的防火和防潮措施。
3、严格按照有关规范条例执行成品半成品保护。
4、做好各分项工程与其他工种的前后工序交接工作。
6、打混凝土时设专人看场，对受损的预埋管线及时修补。
1、防雷接地焊接质量符合要求，焊接完成后及时敲去表面焊渣。
2、预埋管的管口用管塞封口，并用胶布包紧。钢管敷设前应清除管口毛刺。
3、线盒预埋前应根据设计要求放线定好底部标高。
4、公共区间电缆桥架的安装标高应在工序开始前与其他工种进行协调，尽量减少施工过程中的冲突。若施工过程中出现冲突，应实时联系，及时解决。
5、电缆敷设前应测试其绝缘电阻和导电性，以确保敷设完成后送电调试的顺利进行。
6、公共照明灯具的安装位置避免位于各专业桥架和管道的上方，应根据现场情况进行调整。
7、配电箱安装应先装空箱体，在室内装修完成后再装箱内设备元件。
杜绝重大伤亡事故，实现“五无”（无重伤、无死亡、无倒塌、无中毒、无火灾），做到“安全第一、预防为主”。
1、建立健全安全管理组织机构和各种制度
（2）制定各级安全生产责任制
（3）实行各级安全技术交底制度
（4）实行三级安全教育制度
（5）实行安全检查制度
（6）建立班前安全活动制度
（7）建立安全纪律制度
（8）做好施工现场安全措施
３、施工人员必须经技术操作培训合格后方可进入现场施工。
４、树立“安全第一，预防为主”的思想，对入场工人进行全员安全培训，以班组为单位每周进行一次安全活动。进入施工现场必须戴安全帽，高空作业须戴安全带。特殊工种必须持证上岗。
５、设备入室起重运输安全措施：
工作前认真检查所用工具及设备，均应良好。施工现场相互配合的吊车司机、起重工、电工应熟悉和正确运用各种手势和有关联络信号。根据设备体积、重量选用合适的吊运方法。起吊前应先清理起吊地点及运行通道上的障碍物，通知无关人员避让，吊运指挥者选择恰当的位置及随物护送路径，应检查吊环是否拧到底，设备上有无杂物，设备上的活动部件是否已固定或已拆卸，严防在吊运中落下伤人。大件设备在吊运过程中，重物上禁止站人，重物下面严禁有人停留或穿行。吊运过程中应保持重心平稳，如发现异常应立即停车检查。已吊起的设备作水平方向移动时，应使重物高出最高障碍物的0.5mm。棱角锋利的物体，应用软物包垫，以免割断绳索。设备起吊至10cm时，应停机检查绳扣，吊具和吊机的刹车可靠性，仔细观察周围有无障碍物，确认安全后，始可继续起吊。吊车司机应能直接看到吊运物，掌握吊运位置，否则，应设置多个指挥员。
６、设备安装的安全措施：
设备就位应有专人统一指挥和足够的人力。搬运时，严禁跨越钢丝绳和用手接触在运行的绳索和传动机械。中途暂停时，应采取千斤顶固定，停止牵引装置，抵住滚轮，绳索必须绑扎牢固，当盘柜未放稳之前，不得松动绳索。
变压器的外壳应可靠接地，低于2.5米的低压母线桥和低于3.5米的高压母线应加装防护网或隔板。
敷设电力电缆时，施工人员应戴手套，穿绝缘鞋。严禁从车上推下电缆盘。滚动电缆的地面要平整，破损的电缆盘不能滚运。敷设时，先用合适的电缆盘架将电缆盘架空；放电缆时，各作业人员听从领队的指挥，统一行动。在已运行的电缆沟内敷设电缆时，应采取保护措施，防止磨破运行中的电缆造成漏电事故。电缆敷设至拐弯处，作业人员应站到外侧。在路口、过道敷设电缆时应采取必要的措施，防止绊伤路人。电缆穿入带电的盘（柜）时，要有专人监护、接引，严防电缆触及带电部位。使用喷灯制作电缆头时，应有防火措施，环氧树脂的加热必须用间接加温方式，禁止用明火直接加温。用兆欧表测定电缆绝缘电阻时，应在电缆终端头悬挂警示牌，以防与人体接触，测验后要对被测试的物体放电。在高压柜、变压器、低压柜、电缆及所有可能触电的部位，应挂上警示牌。所有电气设备、电线电缆要保持干燥，严防雨水浸入。
７、作金属支架及接地线的安全措施：
８、施工电源安全措施：
施工电源采用三相五线制，设专用接地线。总配电箱和分配电箱均设防雨罩和装门锁，并设漏电保护器。施工电源电缆必须采用合格的电缆，并正确敷设。
严格做到“一机一闸一漏电保护装置”。所有电气设备必须有良好的接地。电动机械必须专机专人管理。
8.1总承包单位与各专业公司协调配合的方式
1.成立由建设单位、监理单位牵头，各施工单位参加的协调联络部，部内设多名联络员分别负责每个专业单位的联络和协调工作，每项工作都有专人管理，职责明确，责任到人，做到凡事有人管，有人帮助解决。
2.协调联络部制定各单位在生产、生活及消防安全方面的协调管理制度。
3.结构施工阶段土建单位坚持周例会制度，邀请专业公司参加，解决土建施工、预留、预埋施工中的协调问题。
4.在安装阶段召开由业主、监理牵头各施工单位参加的施工现场生产调度会制度，各单位负责人必须准时参加，听取施工调度安排，协调各方及各工种工序穿插有关问题。解决现场生产、安全、质量、文明施工出现的问题，协调会议所做出的各项决定，各施工单位必须认真执行。
5.做好专业公司预留、预埋、暗配、堵缝、清扫等配合工作，并为其提供施工用地。
6.配合业主召开工程协调会议，解决协调、配合、成品保护、各专业预留孔洞相统一等问题。
7.分专业公司不得随意在已施工的墙上、楼板上凿洞、剔槽。
8.在安装工程施工后期，专业公司进入房间施工需办理进房施工申请，向土建单位领取钥匙，专业公司施工人员离房时，室内物品、成品、半成品需经土建单位检查无损坏。
8.2总承包单位与各分包单位之间的协调配合措施
为了搞好工程的施工，必须搞好相互之间的配合工作，具体有如下措施：
1.对业主指定的分包商，我单位将积极予以配合，与有关方签订好配合协议,纳入现场管理体制进行监督检查，做好对分包商的管理工作。
2.分包单位在安全、质量、工期及文明施工等方面必须服从总包单位的指挥，分包单位的安全、质量、进度等情况必须定期呈报总承包单位。
3.各单位均需遵守工地的安全文明生产，保卫制度。注意安全生产，一切以预防为主，杜绝一切安全事故的发生，对于施工所用的设施、设备必须按工地门卫的要求办理出入手续。
4.必须严格按照监理及施工承包方所给定的原始基准点，基准线和设计标高，进行准确放线和安装。
现场设置的塔吊、井架、结构施工脚手架等机具，由总承包单位提供给分包单位使用，但应服从统一调度，有秩序、有计划的合理利用，如分包单位有特殊要求，如搭设设备安装、调试的平台等，总承包单位亦应积极配合。
机具繁忙的时候，应针对现场实际情况负责对机具进行协调使用，并须服从对机具使用方面的管理。
分包单位如需总承包单位提供工作面，应提前在项目例会或专业协调会上提出，双方原则上按照共同拟订的总体施工进度计划进行部署，分包单位进入总承包单位提供的作业面前，应办理好工作面移交手续；并须做好成品及半成品的保护工作不得损坏其它单位的成品或半成品。
（1）总承包单位负责做好场区内的施工道路。
（2）各单位设置必要的标牌、安全标志、照明设备等，同时做好各自施工范围内的各项安全准备工作。
（3）服从总承包单位的统一协调，不随意占用现场内未经总承包单位同意的场地。
8.临时用水、用电协调配合
（1）总承包单位负责整个工程施工临时用水、用电管理，并制定临时施工安全用水、用电管理制度及岗位责任制。
（2）在用水用电高峰期间，施工现场水力电力资源发生紧缺时，各单位应在不影响工期的条件下进行的水力电力资源的调配，合理利用工程施工水力和电力资源。
（3）如果在施工或水电使用过程中造成损坏，或者违章操作造成停水、停电，引起设备，人身伤亡事故，给工程施工带来严重经济损失和社会不良影响者，总承包单位将组织有关方面人员进行事故调查和处理，尽快将调查结果和处理意见报送业主、监理或政府有关部门。
9.预留孔洞及预埋件协调配合
（1）一般孔洞及预埋件由各安装单位负责预留预埋，其它大尺寸孔洞及预埋件按土建结构图纸由土建负责预留，安装配合核查，主要核查所在位置、大小、标高。
（2）各专业预留预埋中不得随意损伤建筑结构。当与建筑结构矛盾时，由总承包与设计院协商解决，总承包单位亦不得随意移动各安装单位设置的预埋件。
（3）安装预留预埋件及孔洞，由专业工长根据图纸向班组下达分项工程安装工艺卡，班组完成后进行自检并填写记录。土建浇注混凝土前一同进行隐蔽验收，同时必须在现场对预埋件进行监护工作。
（4）备管道的埋设，土建图上对管孔位置标示不可能达到完全准确齐全。因此，要求安装施工员与土建模板工长对贯通位置按专业图核实，土建方按设计提示方式完成洞口钢筋加固，防止遗漏。
（5）为防止安装单位在结构上胡乱开槽凿孔，安装技术人员对需留槽孔准确定位，切勿错设漏设，否则，可能造成返工浪费，同时也会影响工程质量。
11.总承包单位根据各专业的施工进度和工序顺序统筹安排进出场事宜，协调其交叉作业施工的工序搭接，合理地调配各专业施工班组设备材料垂直运输设备的使用时间，管理好各专业施工班组的施工用水、用电，做好统筹安排等。
12.总承包单位负责各专业设备的基础施工，并且协助安装单位清理道路、障碍，保证其施工的畅通。
13.各单位之间相互爱护成品和半成品，并建立明确的责任范围。
14.总承包单位在保证自身工序流程和施工进度前提下，必须注意调节节奏，给各分包单位留有操作之机会，穿插运作，圆满完成工程总体目标。
8.3承包管理中施工技术质量管理
1．建立以总承包项目工程师为组长的分包单位专业工程师，总、分包单位施工员、质检员参加的技术、质量管理小组。
2．学习、了解工程质量目标及项目部各项技术质量管理规章制度。
3．为各工种的相容和配合向建设单位、专业分包单人及独立专业分包人收取设计图纸校核资料，就相抵触部位向有关单位提出更改意见。
4．各专业分包工程必须由分包人及时编写专项施工方案，以便协调、指导施工。
5．本项目部在狠抓自身施工质量的同时，对分包单位施工质量也毫不放松，派专人进行质量跟踪检查。定期召开质量专题会，对查出的问题及时向有关单位部门反映，并限期整改，确保工程质量总目标的实现。
6．原则上各自负责自身的成品保护。
7．预埋件预埋时，必须组织双方质量检查，合格双方签字证认可后方可隐蔽。
8.4总承包管理中施工进度的管理
2．让各分包单位了解整体工程工期要求，了解项目部编制的施工进度计划，在总体进度框架下编制分包工程施工进度计划，据此，组织施工力量，配合施工，确保计划任务的完成。
3．每周安排一次施工生产进度协调会议，结合施工现场实际情况，分析原因，必要时可适当调整阶段性施工进度计划。
8.5总承包管理中的安全、文明施工的管理
2．了解建设单位安全文明施工生产要求，学习、宣传项目部安全、文明施工目标及各项管理规章制度，要求各分包单位严格遵守执行。
3．专职安全人员监督、检查各分包单位安全、文明施工生产、制止违章行为，对重大问题除给予经济处罚外要停工学习整顿。
4．各分包单位按照项目部安全、文明施工管理的要求对各自的安全、文明施工生产负责。
5．为便于识别各施工单位现场工作人员，各分包单位的现场工作人员必须根据各自单位的情况统一着装，服装及安全帽上必须有各自单位名称及工种名称。
8.6与设计单位的协调配合
1．接受实际交底、了解设计意图、熟悉施工图纸、参加图纸会审、提出疑难问题，请设计人员解答，确保工地施工连续进行。
2．施工过程严格按施工图纸、设计变更、标书规定采用国家现行规范以及标书所附的物料及操作工艺技术规范进行施工。当两者之标准有差异时，应以较高之标准为准。
3．在施工过程中，发现图纸仍有差错或与实际情况不符，或因施工条件、材料规格、品种、质量、不能完全符合设计要求及职工提出合理化建议等，需要进行施工图纸修改的要进行图纸深化设计并及时与设计人员联系，将深化设计施工图纸送其审批。根据其批示作出相应修改，不得凭经验施工。
4．定期请设计人员到施工现场指导施工。
5．当重点、难点施工时，要向设计人员作技术咨询，精心施工，确保工程质量。
6．安排专人与设计联系，并严肃工作纪律，确保组织机构正常有效运转，确保设计发出的所有指示能立刻传送到现场，避免返工现象。为确保施工生产有序进行，只接受设计书面授权人员的指示。
8.7与监理单位的协调配合
1．在监理单位的协助下，编写好工程开工报告。
2．配合监理单位搞好施工图纸会审。
3．将分包工程的承包单位提请监理单位确认。
4．及时报审施工组织设计、专项施工方案，接受评审意见，改进施工方法。
5．进场建筑材料及成品、半成品提请监理单位监督检验，并及时报审成品、半成品、建筑材料以免影响工程施工进度。
6．及时报送月度施工进度计划，提请监理单位对阶段施工进度进行监督、检查，签发各种付款凭证。
7．接受监理单位对工程质量、施工安全保证措施的监督，采纳监理人员提出的合理化建议、整改提出的问题。
8．及时通知监理单位组织对分项工程和隐蔽工程的检查、验收。
9．及时办理施工现场签证,定期请监理单位审查合同文件和技术档案资料。
10．报请监理单位组织工种竣工验收，审查工种结算。
我公司明确本工程项目的质量总目标是：工程质量一次性验收合格、确保市优，争创省优。为了达到本工程的质量总目标，对工程施工采取全过程的目标管理，并将单位工程质量总目标分解为分部目标、分项工程的分目标；对各质量目标均落实到具体个人头上，实行目标责任制，明确奖罚指标，使每个分部分项责任人和参加施工班组全员直接相关，共同对目标负责，从而使每个分部分项的管理者与操作者形成有效的压力与动力，最大限度地调动和发挥每个员工的积极性和聪明才智，提高员工的质量意识。
9.1组织机构和质量责任
成立以公司总经理为总指挥，公司主管生产的副总经理、总工程师为副总指挥的强有力的管理机构，选派公司内施工管理经验丰富的项目经理具体组织实施，项目经理部人员由项目经理从公司内选派经验丰富的施工管理人员组成，形成一个能打硬仗、团结向上的集体。
公司的质量保证体系、落实质量的保证体系和相应的质量保证管理制度及质量保证措施是本工程创优的重要保障。
项目经理对本工程质量负全面责任。
项目总工程师对本工程的质量问题负技术责任。
专职质量检验员对工程质量负有监督检查的责任。
施工员对其负责的分部、分项工程质量负直接责任。
施工工人对造成工程质量负直接操作责任。
9.2创优质量管理制度
1.原材料进场检验制度：进场材料必须进行复核检验，不合格的严禁使用在工程上，进场材料必须具备产品合格证，并加盖印章方为有效。甲方供应的材料不能达到质量标准时，项目经理部应及时提供不合格依据，并提出异议。
2.隐蔽验收制度：隐蔽工程是主体工程施工的重要工作，项目经理部必须高度重视，项目总工程师应组织施工员、质检员、班组长进行重点检查，并应具备材料合格证、有关材料检验合格的报告。
3.综合考评制度：公司每月组织一次对项目的现场综合考评，质量安全部、工程技术部、经营管理部负责工程质量、施工计划进度、质量保证体系运行等内容的检查和考评，并给予有关人员进行奖罚，项目经理部每周一次组织自我考评。
4.质量奖罚制度：公司质量安全部和项目经理部质检员均有权依据工程质量奖罚办法实施细则对工程质量进行奖励和处罚。
5.样板引路制度：每个分项工程或工种（特别是量大面广的分项工程）都要在开始大面积操作前做出示范样板，统一操作要求，明确标准，如样板墙、样板间、样板件等。未达到质量标准不准大面积施工，未达到质量标准的班组不得安排施工。
6.施工挂牌制度：主要工种施工过程中在现场实行挂牌制，注明管理者、操作者、施工日期，并做图文记录，作为重要的施工档案保存，原材料和半成品要挂牌标示，培训品种、规格、检验和试验状态，标牌样式见公司程序文件的规定。
7.分项、分部工程评定、核定制度：分项工程施工完毕后，施工员要组织上下道工序班组进行交接检工作，填写自检表。在自检合格的基础上，施工员要组织班组质检员、班组长进行分项检查验评，由施工员负责填写《分项工程质量检验评定表》，一式三份交专职质检员核定。专职质检员要对分项评定检查中提出的不合检部位进行复查，确认其己得到纠正和返工，达到质量要求后，才能验收、核定，专职质检员填写《分项工程核定记录》一份，并在《分项验评记录》中核定等级一栏中签字。
分部工程由技术负责人组织评定地下室墙、柱、梁板砼等的技术交底施工方案，并填写《分部工程质量评定表》。分部工程核定由专职质检员核定，其中基础和主体工程由质量安全部和工程技术部共同核定。
8.浇灌许可证制度：砼浇灌前技术负责人应组织有关施工员对配合比进行检查并填写《砼浇灌许可证》，由技术负责人和质检员联合签字，同时还必须有监理工程师签署的砼浇灌审批表（采用监理工程师协会统一制定的表格）才能开盘。
10.施工过程三检制度：施工员要指导班组进行自检、互检、交接检，并要有文字记录，做到工程质量在施工过程中就能得到有效控制，防止不合格的转序。
11.质量技术交底制度：主体工程和装饰工程施工前，公司组织对项目经理部交底，项目经理部在每个分部工程施工前，要对施工员进行交底：施工员应在每个分项工程施工前对班组进行交底。特殊工序，关键工序和重要部位在施工前也应当进行技术交底。质量技术交底除口头交底外，还应当进行书面交底。
12.质量总承包制度：工程施工的各专业队伍无论是甲方或乙方分包的，均必须接受总承包方的质量管理制度和检查。发现有违反国家质量标准，有可能对工程质量等级造成影响的质量问题，总承包方均有权加以制止，当出现项目经理部制止不了的情况时，项目经理部应及时向公司反映汇报。
13.分项工程验收结算制度：分项工程的质量等级以质检员核定等级为准。班组分项工程的结算没有专职质检员签字的质量等级不得结算，并以质检员签字的质量等级为计算依据DB32／4385-2022 锅炉大气污染物排放标准.pdf，任何人不得干预。
14.不合格品评审制度和质量事故报告处理制度：质检员检查出质量缺陷，应发出《轻微不合格质量整改通知单》给施工员，施工员应对照所列问题指导班组进行及时整改。质检员进行复查，并将复查结果填写在通知单内。有通知单而无复查结论，质检员应负把关责任。若接到通知单后，施工员未组织落实整改，在期限内复查结果仍不合格，而又进行了下一道工序，从而留下质量隐患，施工员应负直接责任。