施工组织设计下载简介

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某市环湖南线景区建设-环境工程施工组织设计　

参加工作时间1974年8月从事材料管理年限11年

建设单位项目名称建设规模工程质量

内河处西塘河绿化工程33210M2优

首件T梁预制施工方案市政前期办太阳广场工程13551M2优

市政前期办江东公园92000M2优

市政前期办江东南路景观工程28000M2茶花杯

备注该同志长期任本公司工程项目的材料管理工作。附相关证书

参加工作时间1991年8月从事资料管理年限5年

建设单位项目名称建设规模工程质量

市重大办人民广场绿化工程6600M2优

市政前期办太阳广场工程13551M2优

市政前期办江东公园92000M2优

市政前期办江东南路景观工程28000M2茶花杯

备注该同志长期任本公司工程项目的资料管理工作。附相关证书

参加工作时间1990年8月从事统计管理年限8年

建设单位项目名称建设规模工程质量

市重大办人民广场绿化工程6600M2优

市政前期办灵桥路沿江绿带28000M2优

市政前期办江东公园92000M2优

市政前期办江东南路景观工程28000M2茶花杯

备注该同志长期任本公司工程项目的统计管理工作。附相关证书

参加工作时间1990年8月从事统计管理年限8年

建设单位项目名称建设规模工程质量

市重大办人民广场绿化工程6600M2优

市政前期办灵桥路沿江绿带28000M2优

市政前期办江东公园92000M2优

市政前期办江东南路景观工程28000M2茶花杯

备注该同志长期任本公司工程项目的财务管理工作。附相关证书

参加工作时间1982年8月从事造价管理年限12年

建设单位项目名称建设规模工程质量

市政前期办中山广场83000M2市政金奖

市政前期办月湖景区260000M2钱江杯

市政前期办灵桥路沿江绿带28000M2优

市政前期办江东公园92000M2优

市重大办人民广场绿化工程6600M2优

第四章劳动力、材料及机械设备配备情况

一、熟悉图纸，明确施工任务，编制详细的施工组织设计，学习有关标准及施工规范。

二、组织有关施工人员踏勘现场，对照图纸，摸清情况，做到心中有底。会同甲方摸清原有地下管线埋设情况，便于施工时采取保护措施，避免发生意外事故。

三、必须对施工人员进行技术培训，提高业务技能。

四、施工前应对测量仪器和水准仪、钢尺进行校核。

五、对建设单位所交付的各类中心桩和控制点进行检查复核。

六、按照施工需要加密控制网，为保证控制网的可靠性，应做好保护桩。主控点（或其护桩）均应稳固可靠，保留至工程结束。为防止差错，对主控点等重要标志至少由二组相互检查核对，并作出测量和检查核对记录。

七、测量采用盘左盘右测回法。

八、根据建设单位提供的水准点，建立施工临时水准点网，每100米设置一点，闭合差控制在±12（L）1/2mm（L：距离单位km）。

九、实测成果经内业计算，须符合设计及测量规范要求，并上报监理方复核检测认可后，方能使用测量成果。

根据施工进度计划，组织三个施工班组落实进场，每个班组对专业技术人员和一般劳力要均匀搭配，并对技术性工种的施工人员进行岗位培训，实行持证上岗。（具体见劳动力安排表）

一、根据施工图编排好材料计划表。

二、根据施工进度编排好材料进场表，能按计划顺利进场，并

根据实际情况及时调整。

三、落实好铺装材料的来源，进场时间及规格。

四、对于部分加工材料应尽早落实与加工单位联系，签订合同。

五、做好各种水泥、砂石等原材料试验和混凝土级配试验。

六、对于部分特殊材料应尽早与业主等一起到采购现场确定。

根据施工进度计划，并结合施工实际情况，做好机械配备计划并做好保养工作。（具体见附表的主要机械设备表）

第五章施工现场平面布置

本标段工程北起湖滨一公园，南至钱王祠区域。由于施工场地的围护已由甲方搭建完成，因此我们在此不考虑围护方案。

施工现场道路主要按照现有道路系统。场外道路主要是以南山路为主。（具体见施工平面布置图）

包括材料试验间1间，项目部办公室2间，资料室1间，业主办公室、监理办公室各1间，会议室1大间。采用天蓝色活动房（我公司现有）。

主要包括民工宿舍、食堂、仓库、厕所等，采用二层石棉活动房（现有）。民工床铺采用上下双人床，食堂配齐消毒设备和卫生设备，每间生活用房配备一只干粉灭火器，食堂配齐消毒设备。（具体按照卫生防疫要求和文明施工场地具体要求来实施）

具体见施工现场平面布置图。

本标段拟放置在湖滨一公园，临南山路（具体见施工平面布置图）。

由业主提供的接线点接入，每隔100米设置一个开关箱，采用沿线架空三相五线制施工线路。

由业主提供的接线点接入，场内铺设2寸临时水管。

第六章保证工程质量的措施

一旦我方中标，我方承诺的质量目标为：优良。

为保证这一质量目标的实现，我方将组建一支由多次创出过优良工程的项目经理和项目班子进行施工，配备经验丰富的专业技术人员和技工，狠抓质量、进度、安全三条主线，确保工程保质保量地完成。

质量保证体系详见附图。

我方在文件资料控制方面，严格控制对工程质量有影响的所有文件。严格按图施工，及时进行联系单的收发工作，由项目工程师负责将联系单按编号直接发到各施工员，并将施工图纸及时按联系单进行修改，以便施工人员能够准确及时的按联系单修改进行施工，避免错误施工。质量员应及时做好隐蔽工程等资料并签证，以保证工程资料的准确性、及时性。

第四节物资采购质量控制

材料的质量和供应是影响工程质量及进度的一个重要环节，我方将严格控制自购工程材料的采购渠道。在主要材料进场后还将组织甲方及监理人员共同进行验收并及时复验。对构成工程实体，并对工程质量要求有重大影响的物资如钢筋、水泥、植物等必须在合格分承包方中选择。对工程质量有一定影响的物资，如砂、石料、砖等一般物资，按合同要求和有关规定，就近对合格分承包商选择控制。对工程质量影响较小的物资。如辅助材料等主要控制采购途径，防止假冒伪劣产品，查厂名、地址、商标牌号、生产日期、外观规格等。预算员按项目经理编制的月度计划汇总出月需用材料量交于材料部门，材料部门根据预算部门提供的资料和施工部门的进度要求及质量部门的质量要求编制材料月供应计划，交项目经理审批后付诸实现。材料部门根据施工总进度安排和月度计划及时将施工所需的物资送至现场，保证工程顺利进行。

抓好开工前准备工作和竣工扫尾，用网络技术控制工程进度，苦干、巧干争速度。

1、抓好开工前准备工作，及时组成项目管理班子，分工负责，重点抓好临时设施及内业准备工作。

2、应用网络计划控制工程进度，在分阶段控制网络的基础上，认真细致的编好月度作业计划及开好施工任务单，同时编制详细的材料供应计划、机械设备和劳动力进场计划，计划人员随时到工地检查进度情况，及时利用计算机调整网络计划。

3、抓好各施工班组队伍的施工进度，在保证工人生活和确保劳动安全保护的前提下，适当延长每班作业时间，并在签订合同时明确正常的施工人数。当某种工作紧张，可组织其他工种班组帮助其进行抢工。

4、建立现场碰头会制度，每天工作结束后，开现场碰头会，通报和交流各部门当前工作情况，安排第二天工作，并进行各种交底，随时总结和调整管理办法。定期召开由建设单位及各有关单位参加的工程协调会议，解决相互配合中存在的问题。

5、做好工序前的准备工作，在工序前由施工员负责落实各方面的准备工作，如工作面、材料、机械、技术复核和隐蔽检验等，并检查落实。

6、集中力量抓好竣工扫尾工作，做好扫尾阶段各工种的协调，增加成品保护人员，制订有效的成品保护措施，避免返工修理，成立各工种参加的混合扫尾小组，提高扫尾劳动效率，同时加强这一阶段的质量检查。

7、选派一专多能的机修、电工及其它机械操作工，保证现场机具能得到及时修理。

8、利用各种方法激发职工的工作积极性，安排好资金计划，保证急需材料、人工费及其它日常开支。

二、施工质量技术保证措施

在施工过程中要加强技术和质量管理，落实各级人员岗位责任制，各部门分工明确，密切配合，建立以项目经理为核心的质量管理体系，健全三级质量检查网，做到定岗位、定责任、定标准，确保施工中的各个质量环节都能得到有效的控制。

施工图纸会审是很重要的环节，其会审程序为：施工方先熟悉、审查图纸，发现问题，然后召开各方会议，由设计单位介绍设计意图、图纸、设计特点及对施工的要求，由施工方提出图纸中存在的问题和对设计的要求，讨论协商解决，写出纪要，并由设计方提出变更资料。

技术交底的目的是使参与项目施工的人员了解所担负的施工任务的设计意图、施工特点、技术要求、质量标准及应用新技术、新材料、新结构的特殊技术要求和质量标准等，项目经理部向作业班组交底，从而建立技术责任制、质量责任制，加强施工质量检查、监督与管理。施工项目的技术交底包括设计人员向施工单位交底，技术人员向班组交底等。技术交底的主要要求是：以设计图纸、施工方案、工艺流程和质量检验评定标准为依据，编制技术交底文件，突出交底重点，注重可操作性，以保证质量为目的。

（三）测量、计量和试验设备控制

在施工过程中使用的测量、计量和试验设备必须具有合适的量程和准确度，要按《检测、测量和试验设备控制程序》的规定进行核实，并且处于有效期内。具体控制措施如下：

2、计量器具的存放处应保持适当的环境，同时做好防锈、润滑等保养工作，在搬运、防护和储存其间应确保计量器具的准确度和适用性。

3、计量器具，应指定专人使用，使用者要具备相应的资格，具备保证检验、测量和试验在适宜的环境下工作。

4、计量器具一般每一年检定一次，检验不合格或应检而未检的计量器具不准投入使用。

5、计量器具校准必须经国家认可机构检定合格，可溯源至国家标准的标准器。

施工日记由项目施工员记录，日记要求连续、详细、明了，能反映出质量监督和管理动态及面貌，特别详细记载施工中发现的问题和处理解决的过程。施工日记应从工程开始起至工程交工验收止。中途因工作调动时，应及时办好日记移交手续。由接收人继续做好施工日记。

（五）积累工程施工技术资料

工程技术资料是施工中的技术、质量和管理活动的记录，也是工程档案的形成过程。它反映了施工活动的科学性和严肃性，是工程施工质量水平和管理水平的实际体现，也是施工企业信誉的体现。工程施工技术资料归档移交给建设单位后，便是使用过程、维修及扩建的指导文件和依据。因此，国家和各级建设管理部门都十分重视资料的积累，要求按规定做到齐全和准确、充实，把它列为评定单位工程质量等级的三大条件之一。必须按各专业质量检查评定标准的规定和实施细则，全面、科学、准确地记录施工单位工程质量等级，移交建设单位及档案管理部门，并不得有伪造、涂改、后补等现象。

（一）质量控制点及特殊过程控制

本工程涉及工种多，工序多，我们将按照施工进度计划合理布置劳动力，及安排工序搭接、穿插。对有关重要部分工程设置控制点，并定人、定时对这些质量控制点进行控制以确保各控制点的质量满足图纸及规范设计要求，从而保证整个园林绿化的质量状况达到预期目标。

（二）在施工过程中应用ISO质量管理

ISO活动上发现问题，分析问题，制定对策，确保实施的每一项不断循环，不断提高的质量活动。在本工程中我们将专门设立ISO小组，进行质量把关。其主要活动步骤如下：

7、总结经验，纳入标准

8、处理遗留问题，转入标准

（三）班组操作挂牌管理

1、凡能落实个人责任的作业部分，均要实行操作挂牌定位。以便明确责任和奖惩。因其它原因，未能落实到人的，但要落实到班组，有班长挂牌定位。

2、操作定位由项目经理施工员布置，班组长执行，质量员填表记录。

3、班组长在分配班内成员时，尽可要保持部位的连续作业，界限清楚。必要时，要操作挂牌上墙。

2、质量员自检验评标准按《园林绿化工程质量检验评定标准》执行。

3、班组通过质量自检，要总结经验，及时向每个作业人员提出整改意见。把隐患消灭在萌芽状态之中。并将质量的优劣作为当月奖惩考核的依据。

（五）砼原材料计量管理

1、现场砼搅拌必须按照砼事先做的级配单（试验中心）配料的砼设计配合比，换算为施工配合比进行拌和。砂、石料、水，必须车车过磅计量。

2、砼浇筑前项目工程师要落实专职的计量员，负责砂、石的正确计量。

3、计量员在浇筑拌和前须检查计量器具（台秤、外加计量杯）是否齐全准确，符合设计要求，方可计量。

4、砼的配合比要写在小黑板上，挂牌操作DB11／T 1874-2021 道路工程施工安全技术规程.pdf，以便检查和监督。

5、各种材料（水泥、砂、石、水、外加剂）的计量允许误差必须符合规定要求。

1、成品保护是指在施工过程中，有些分项工程和分部工程已经完成。其它工程尚在施工，或单位工程已接近扫尾或竣工的单项工程。尚未正式竣工验收之前，均属成品保护之列。

2、针对施工项目的特点和环境，要采取有效的护、包、盖、封等保护措施。措施由项目工程施工员制订。

3、保护措施要因地制宜深基坑降水及钢板桩支护施工方案，切实可行要落实到人，并和经济奖惩挂钩。

4、成品保护的重点是装饰、装修的表面污染，和种植后的绿化。

5、项目工程部施工员和质量员要根据制订的成品保护措施，随时检查落实，并严格奖惩。