施工组织设计下载简介

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0007 新来多厂房施工组织设计

（3）、成品、半成品保护好，有防护措施，做到没有损坏及污染。

第二节 现场管理制度

现场管理制度是实现文明施工经常化、制度化的关键，现场必须建立健全文明施工管理制度。

各施工现场都要建立以下五项文明施工管理制度。

明珠花园北区新3号楼建筑工程施工组织设计（土建部分认真编制施工月、周作业计划；

做好总平面管理工作，经常检查执行情况；

认真填写施工日志，建立单位工程工期考核记录；

坚持合理的施工程序，不打乱仗，为求均衡生产；

加强成品、半成品保护，制定保护措施；

坚持工程质量、安全生产责任制；

坚持三检（自检、互检、交接检）和挂牌制；

严格执行操作规程，严禁违章冒险作业；

认真使用“三宝”，所有人员进入施工现场均要带安全帽，每个单位工种都应按规定张挂安全网，高空作业必须挂安全带。

“四口”（通道口、孔洞口、楼梯口、电梯口）防护必须完善，各种机电设备必须接零接地，设置保险装置，电线架设符合规范要求。

施工必须有符合要求、经过审批的施工组织设计和施工方案；

坚持施工前的技术交底工作；

施工技术资料务必完整、及时、准确；

坚持按设计图纸及施工规范组织施工；

坚持分项工程按标准工艺施工，每道工序做好技术革新控制工作。

1.按平面布置图堆放料具，成排成行，大宗材料做到砖成垛，砂石成堆。

2.砼构件、钢木门窗分类按规格堆放，做到保管妥善，使用方便。

3.现场仓库内外干净、怕潮、怕晒、怕淋及易失火物品入库保管。

4.执行限额领料或材料包干制度，及时回收落地灰，碎砖块，包装纸及其它余料，做到堆放整齐。

5.现场各类材料要做到账物相符，各种材料要有质量证明，证物相符。

1．现场的机械设备必须按平面布置图要求设置和停放。

2．机械设备的设置和使用必须严格遵守“建筑机械使用安全技术规程”。

3．做好机械设备的清洁、润滑、坚固、调整、防腐等各项保养工作，经常保持完好，整洁；认真填写设备的运转及保养记录，建立交接班制度。

4.现场机械应有明显的安全标志和安全技术操作标牌。

1.施工现场环境卫生应划区定点包干，坚持日常打扫与突击清扫相结合，制定切实可行的卫生制度。

2.控制和消灭蚊蝇滋生地，经常翻缸倒罐，消除积水，填平无用垢坑沟，食堂安纱门、纱窗。

4.施工现场应安放灭鼠笼或鼠夹，定期投放灭鼠药、粘鼠胶等，并定期检查，鼠药要妥善保管，防止误服。

第三节 文明施工保证措施

遵守湖北省及有关环卫、市容、文明施工的规定，贯彻执行我公司现场管理文明施工的细则，创文明施工工地。

在主要通道口、楼面孔洞处及钢筋与木材加工车间设立安全警示牌或安全文明施工操作规程牌。

现场材料管理：按平面布置图堆放料具，成排成行，大宗材料做到砖成垛、砂成堆；门窗按规格分类堆入，做到保管妥善，使用方便。执行限额领料或材料包干制度，及时回收落地灰、碎砖块、包装箱及其它余料，做到工完场清，余料堆放整齐。

建立现场保卫管理制度，材料、器具的进出必须登记，要求卡物相符。

建立文明、卫生、安全防护检查制度，除公司每月定期检查一次以外，项目经理部应经常组织定期或不定期检查，奖优罚劣，使职工有一个较为舒适的生活和工作环境。

施工现场按照文明施工的有关规定在醒目的地方设置工程概况标牌、施工进度计划标牌、现场管理制度标牌、安全防火保卫标牌及施工平面布置图。

统一布置工地现场用水、用电管线及排水沟道，保持施工现场场容场貌的整洁、平整，施工道路畅通无阻，并使排水畅通无积水，施工材料及设备按施工平面图的划分区域堆码整齐。

建立施工现场的出入管理制度，施工人员进入施工现场出示工作证，严禁非施工人员进入施工现场。

工程竣工后，及时清理现场建筑废料、多余建材，保证周围清洁整齐，使单位有一个良好的使用环境。

第四节 文明施工的技术保证措施

文明施工是施工管理重要内容之一，对加快施工进度，保证施工质量，降低成本和安全生产起着重要的保证作用，为此：

2.现场必须设置明显的施工标牌，标明名称、建设单位、设计单位、施工单位、项目经理、技术负责人及开工、竣工日期等，并要妥善保护。

4.对施工人员进行文明施工教育，加强文明施工的意识。操作地点要保持干净，严格执行“工完场清”制度，保持环境卫生，严禁浪费现象，禁止乱丢乱堆材料和工具。

5.施工中合理安排施工时间，尤其是砼的浇筑时间，控制噪声污染。

6.加强宣传教育工作，保护好建筑成品，维护好现场秩序，遵守各项规章制度。

7.设置各类必要的职工生活设施，符合卫生、照明等要求，职工膳食、饮水供应均要符合卫生要求。

8.坚持每月进行一次文明施工检查，并将检查结果记录公布，实行奖惩制。

9.对工程实行保修，服务上门、热情周到、随叫随到，工程完工后，建立工程维修卡，及明调查了解工程质量情况、用户要求，及时解决发现问题。在保修期内，因施工质量问题，免收保修费用。

10.建立回访制度，进行定期和不定期回访，每年不少于两次。

11.加强现场文明管理，将该工程列入公司2003年施工现场综合考评管理项目，以推动和全面提高工程建设综合管理水平，确保工程质量文明施工，安全生产。

必须根据场地合理地进行布置，设施、设备按现场布置图规定设置堆入，并随基础、结构、装饰等不同阶段进行布置和调整，临时管道线、临时设施要搭设整齐有序，功能标牌清楚规范。

2．现场设电茶水桶，定期消毒；

3．工地设男女厕所，有便溺设施，落实专人管理，保持清洁；

争创文明施工现场优良样板工地

(1)响应市政府的号召，确保文明施工现场达标。

(2)消除四害，保持场容整洁，现场布置合理，道路畅通、无污染，生活卫生。

第十五章 工程项目成本控制

一、施工项目成本控制的概念

工程项目成本控制是指为实现工程项目的成本目标，在工程项目成本形成的过程中，对所消耗的人力资源、物质和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时控制与纠正即将发生和已经发生的偏差，把各项费用控制在规定和范围内。

施工项目成本控制的原则

全面控制：1）建立全员参加的责权利相结合的项目成本控制责任体系责任。

2）项目经理、各部门、施工队、班组人员都负有成本控制的责任，在一定的范围内享有成本控制的权利，在成本控制方面的业绩与工资奖金挂钩，从而形成一个有效的成本控制责任网络。

1）成本控制贯穿项目施工过程的每一个阶段。

2）每一项经济业务都要纳入成本控制的轨道。

3）经常性成本控制通过制度保证，不常发生的“例外问题”也要有相应措施控制，不能掉漏。

（1）项目施工是一次性行为，其成本控制应更重视事前、事中控制。

（2）在施工开始之前进行成本预测，确定目标成本，编制成本计划，制订或修订各种消耗定额和费用开支标准。

（3）施工阶段重在执行成本计划，落实降低成本措施实行成本目标管理。

（4）成本控制随施工过程连续进行，与施工进度同步不能时紧时松，不能拖延。

（5）建立灵敏的成本信息反馈系统，使成本责任部门（人员）能及时获得信息、纠正不利成本偏差。

（6）制止不合理开支，把可能导致损失和浪费的苗头消灭在萌芽状态。

3、创收与节约相结合的原则

（1）施工生产既是消耗资财人力的过程，也是创造财富增加收入的过程，其成本控制应坚持增收与节约相结合的原则。

（2）作为合同签约依据，编制工程预算时，应以“支定收”，保证预算收入在施工过程中，要“以收入定支”控制资源消耗和费用支出。

（3）每发生一笔成本费用，都要核查有否相应的预算收入，收支是否平衡。

（4）经常性的成本核算时，要进行实际成本与预算收入的对比分析。

（5）严格控制成本开支范围，费用开支标准和有关财务制度，对各项成本费用和支出进行限制和监督。

（6）提高施工项目的科学管理水平、优化施工方案，提高生产效率、节约人、财、物的消耗。

（7）采取预防成本失控的技术组织措施，制止可能发生的浪费。

（8）施工的质量、进度、安全都对工程成本有很大的影响，因而成本控制必须与质量控制、进度控制、安全控制等工作相结合、相协调，避免返工（修）损失、降低质量成本，减少并杜绝工程延期违约罚款、安全事故损失等费用支出发生。

（9）坚持现场管理标准化，堵塞浪费的漏洞。

4．责权利相结合的原则

（1）要使控制真正发挥作用，必须严格按照经济责任制的要求，贯彻责权利相结合的原则，有责无权，不能完成所承担的责任，有责无利，缺乏履行责任的动力。

（2）工程项目成本涉及面广，必须形成覆盖项目全员的成本责任网络，控制项目成本，并与奖金分配挂钩，有奖有罚。

工程项目成本控制的方法：

制度控制是企业层次对项目成本实施的总体宏观控制，使项目 施工过程中成本管理有章可循。这些制度主要有《劳务工作管理规定》、《机械设备租赁管理办法》、《料具租赁管理办法》、《工程项目成本核算管理标准》等，详见公司内部文件。

为了控制项目成本，企业必须有完整的定额资料，这些定额除了国家统一的建筑、安装工程基础定额以及市场的劳务、材料价格信息之外，企业还应有完善的内部定额资料。内部定额资料根据国家统一的定额，结合现行的质量标准、安全操作规程、施工条件及历史资料等进行编制，并以此作为编制施工预算、工长签发施工任务书，控制考核、工效及材料消耗的依据。

项目经理部与公司之间的经济技术的承包合同；

公司与劳务分包队伍之间的承包合同；

项目经理部与劳务承包实体之间的承包合同。

四、工程项目成本控制的内容

材料费的控制按照“量价分离”的原则，一是材料用量的控制；二是材料价格的控制。

材料消耗量主要是由项目经理部在施工过程中通过“限额领料”去落实，具体有以下几个方面：

定额控制：对于有消耗定额的材料，项目以消耗定额为依据，实行限额发料制度。项目各工长只能在规定限额内分期分批领用，需要超过限额领用的材料，必需先查明原因，经过一定审批手续方可领料。

指标控制：对于没有消耗定额的材料，则实行计划管理和按指标控制的方法。根据上期实际耗用量，结合当月具体情况和节约要求，制定领用材料指标，据以控制发料。超过指标的材料，必须经过一定的审批手续方可领用。

计算控制：为准确核算项目实际材料成本，保证材料消耗准确，在各种材料进场时，项目材料员必须准确计量，查明是否发生损耗或短缺，如有发生，要查明原因，明确责任。在发料的过程中，要严格计量，防止多发或少发。

材料价格主要由材料采购部门在采购中加以控制。由于材料价格是由买价、运杂费、运输中的合理损失等所组成，因此在控制材料价格时，须从以下几个方面进行：

买价的变动主要是由市场因素引起的，但在内部控制方面，应事先对供应商名册中选定供应商并进行考察，建立合格供应商名册。采购材料时，必须在合格供应商名册中选定供应商，实行货比三家，在保质保量的前提下，争取最低买价。同时实行项目监督，项目对材料部门采购的物资有权过问询价，对买价过高的物资，可以根据双方签订的横向合同处理。此外，材料部门对各个项目所需的物资可以分类批量采购，以降低买价。

合理组织材料运输，就近购买材料，选用最经济的运输方法，借以降低成本，为此，材料采购部门要求供应商按规定的包装条件和指定的地点交货，供应单位如降低包装质量，则按质论价付款；因变更交货地点所增加的费用均由供应商自付。

要求项目现场材料验收人员及时严格办理验收手续，准确计量，以防止将损耗或短缺计入材料成本。

按照内部施工图预算，钢筋翻样单或模板量计算出定额人工工日，并将安全生产、文明施工及零星用工按定额工日的一定比例一次性包干给劳务承包队伍，达到控制人工开支的目的。

机械费用主要由台班数量和台班单价两方面决定，为有效控制台班费支出，主要从以下几个方面控制：

指导项目合理安排施工生产，督促项目加强设备租赁计划管理，减少因安排不当引起的设备闲置。

协助项目加强机械设备的调度工作，尽量避免窝工，提高现场设备利用率。

监督项目加强现场设备的维修保养，避免因不正当使用造成机械设备的停置。

协助项目做好上机人员与辅助生产人员的协调与配合，提高机械台班产量。

管理费在项目成本中占有一定比例，由于没有定额，所以在控制与核算上都较难把握，项目在使用和开支时弹性较大南通市南通港吕四港区通州作业区一期码头工程引桥面板安装工程施工组织设计，主要采取以下控制措施：

根据各工程项目的具体情况及项目经理自身的管理能力、水平、思想素质等，分别赋予不同的管理费开支权限。

制定项目管理费开支指标，项目经理在规定的开支范围内有权支配，超计划使用则需经过一定审批手续。

及时反映，经常检查，企业委托财务部门对制定的项目管理费开支标准执行情况逐月检查，发现问题及时反映，找出原因，制定纠正措施。

MH 5029-2014标准下载五、施工项目成本控制的实施：

施工项目的成本主要是在施工过程形成的，其成本费用支出主要发生在施工项目的各职能部门的业务活动中，发生在施工队、生产班组进行的分部分项工程施工中，因而施工项目成本控制的实施主要是指项目的施工过程中、以各职能部门、施工队、发生对外经济业务时，以经济合同为成本控制对象，所进行的落实成本控制责任制，执行成本控制计划并随时进行检查、考核、分析等一系列成本控制活动。

施工项目成本控制责任制的主要内容如下：