施工组织设计下载简介

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0398 某大学新校一期工程施工组织设计

1．建立施工进度控制的组织体系

2．组成精干高效的两级项目班子，确保指令畅通。

3．做好施工配合及前期施工准备工作，拟定施工准备计划，专人逐项落实南惠高速公路NHB1合同段路面工程交安设施施工方案，确保后

勤保障工作的高质、高效。

4．在管理制度上合理安排施工进度计划，紧紧抓住关键工序不放，而用非关键工序

去调整劳动力生产的平衡。

5．定期召开生产例会和质量例会

定期召开生产碰头会、生产例会、质量分析会，及时预控或解决工程施工中出现的进度、质量等问题，为下步生产工作提前作好准备。使各专业队伍有条不紊地按总体计划进行。

1. 采用先进的垂直运输机械设备和施工设备

武建集团是集技术含量高、具有专业技术优势的分公司组成的实体，专业公司有：商品混凝土公司、模板架料租赁分公司、装饰分公司、安装工程公司、防水公司、建筑制品厂、模板设计公司、物资公司、中心试验室等。以这些实力雄厚、装备精良的专业分公司作为本项目的施工保障，为工程项目最终实现工期及质量目标提供了专业化施工手段。

信誉良好、素质高的施工队伍是保证工程按期完成的基本条件之一，本单位拟选择具有一定资质、信誉好的劳务队伍进行本工程的施工，并由本单位负责管理和全面协调，确保工程按计划进行。

模板采用xxmm 厚九夹板。井筒外墙模采用组合钢骨架模板，面板采用九夹板。

由特制型钢加工的钢骨架与九夹板组合成大型模板，具有重量较轻、刚度大、整体性强、周转次数高、面板平整、组装灵活、成本低、实用性强，混凝土成型质量好，整装整拆，施工方便、迅速。

柱模采用xxmm 厚九夹板模拼装，其特点是：周转次数高、刚度大，支模速度快，装拆迅速，呈亚清水混凝土外观。

梁板支撑系统采用钢管脚手架支撑体系，在梁、板底模上间隔一定距离设置一小块与整个底模分离的活板，单独一根支杆加以支撑，当混凝土达到一定强度（约50%）时，就可以拆除大面积底模，只保留这一小块活板与支撑。这样加快了模板的周转，减少了模板和劳动力投入量，保证了施工进度。

2) 采用均衡流水施工流水施工是一种科学的施工组织方法，它的基本思路是运用

各种先进的施工技术和施工工艺，压缩或调整各施工工序在一个流水段上的持续时

间，实现均衡流水施工。本单位在以往的许多工程中均实施流水施工达到了工期短、

质量高、投入少的综合效益。

3．采用混凝土泵送工艺采用混凝土泵送技术，解决了混凝土的水平和垂直运输，大大提高劳动生产率，加快混凝土浇注速度，现场常备x台混凝土泵，以满足工程需要。

4．采用长计划与短计划相结合的多级网络计划进行施工进度计划的控制和管理，并利用计算机技术对网络计划实施动态管理，通过施工网络节点控制目标的实施来保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保总工期控制进度计划的实现。

5．采用成熟的建筑业新技术，向科学技术要速度、要质量，通过建筑业新技术的推

广应用来缩短各工序的施工周期，从而缩短工程的施工工期。

6．针对工程材料用量大，特别是主体结构钢筋构件的用量大，所有材料及半成品按计划分批分量加工进场。竖向钢筋的连接方式采用电渣压力焊连接工艺，该工艺接头连接方便，不污染环境，施工速度快，不需搭设脚手架。

7．合理安排工序合理安排工序，提前插入装修工程。在主体结构装修阶段，楼地面装修必须提前插入，安装水电、风等专业与土建同期穿插交叉作业，将墙体和吊顶内的管子提前铺设完毕，为室内装修创造条件。

8．施工期间加强与气象部门联系，入场前做好雨期施工方案。

1．本工程虽临近规划干道，但场区内施工人员及车流量较大，对本工程各类材料转运和混凝土运输带来不便，根据我公司以往工程经验钢筋和周转材料充分利用夜间运输。

2．混凝土浇注期间，混凝土供应需满足泵送车连续作业的最低需要和加快施工进度的需要。校内道路应满足混凝土运输车白天不少于xx 车/h，夜间xx 车/h 的通行需要.为此，我们将对场区环行道路进行全面的效能调度，保证必要的道路通行能力。即在现场场区环行道路交叉口各安排1～x 名经济民警，使用对讲机进行全方位的交通调度。

引进竞争机制，选用高素质的施工队伍，并采取经济奖罚手段，加大合同管理力度，确保工程的进度和质量要求。

我公司如果达不到整体工期目标，愿一次罚款xx 万元；每延误1 天，愿承担x万元罚款。

xx集团质量方针：注重信誉，对用户负责；追求卓越，让社会满意。

在质量方针的指导下，工程具体实施中，我公司将运用先进的技术、科学的管

理、严谨的作风，精心组织、精心施工，以有竞争力的优质产品满足业主的愿望和要求。根据通过第三方认证ISO9xxx文件化质量保证体系，广泛开展质量职能分析和健全企业质量保证体系，大力推行“一案三工序管理措施”即“质量保证方案、监督上工序、保证本工序、服务下工序”和TQC质量管理活动。强化质量检测与质量验收专业系统，全面推行标准化管理，健全质量管理基础工作，确保工程施工质量。

根据项目管理的需要，建立项目管理体系，以合同为制约，推行国际质量管理和质量保证标准(ISO9002)，强化质量职能。项目经理部全体管理人员及分承包方将强化质量意识和质量职能；推行责任工程师和专业质检工程师负责制，施工全过程对工程质量进行全面的管理与控制；同时使质量保证体系延伸到各施工方、公司内部各专业分公司，项目质量目标通过对各施工方、内部各专业分公司严谨的管理予以实现。

通过明确分工，密切协调与配合，使工程质量得到有效地控制。

(1) 根据ISO9xxx质量保证系列标准，我们制定二级质量保证计划。第一级质量保证计划是本期工程项目总工程师签发的一级质量保证计划，主要内容有：

1）审批认定本工程的最终质量目标。

2）审批本工程的施工组织设计。

3）认可本工程的技术质量负责人。

4）认可本工程的技术质量标准。

6）编制本工程的施工组织设计并根据总工的审批意见下达施工组织设计的执行令。

7）审批主承建单位编制的施工组织设计并下达执行令。

8）审批主承建单位对本工程各道工序的质量目标。

9）审批主承建单位编制的本工程的技术质量标准。

11）建立总承包质量控制网络，督促主承建单位建立独立的质量网络，并根据实施情况下达质量管理指令。

(3) 二级质量保证计划是单位工程责任工程师签发的质量保证计划，主要内容有：

1）编制主承建单位针对本工程的质量目标。

2）根据本工程的施工组织设计编制主建单位的施工组织设计，并下达执行令。

3）编制各主要工序的作业设计并下达执行令。

4）针对本工程，编制各主要工序的深化质量标准和质量执行计划

(3) 工程质量与管理控制

1）施工准备过程的质量控制

（A）优化施工组织设计编制工序的作业设计与技术标准。

另外，需要编制的作业指导书有如下几个方面：

① 工程测量作业指导书

② 各类构件模板安装作业指导书；

③ 各类构件钢筋绑扎作业指导书；

④ 混凝土施工作业指导书。

⑤ 预制构件制安作业指导书。

（B）组织好图纸会审工作，并作好分级技术交底工作。

（C）作好新技术、新工艺的技术交底工作，本工程主要有钢筋的焊接技术、混凝土施工技术，预应力预制屋架安装施工技术，现浇预应力大梁施工技术等。

2）施工过程的质量控制

严格按照质量程序控制施工。

（二）质量管理程序与质量预控

（1）主体结构质量管理点控制

（2）装修工程质量管理点控制

根据组织保证体系图，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各岗位各行其职。职能表见项目管理职责。

项目经理部物资部负责物资统一采购、供应与管理，并根据ISO9002质量标准和公司物资《采购手册》，对所需采购和分供方供应的物资进行严格的质量检验和控制，主要采取的措施如下：

1．采购物资时，须在确定合格的分供方厂家或有信誉的商店中采购，所采购的材料或设备必须出厂合格证、材质证明和使用说明书，对材料、设备有疑问的禁止进货；

2．物资分公司委托分供方供货，事先已对分供方进行了认可和评价，建立了合格的分供方档案，材料的供应在合格的分供方中选择；

3．实行动态管理，物资分公司、公司科技质量部、经营部和项目管理部等主管部门定期对分供方的实绩进行评审、考核，并作记录，不合格的分供方从档案中予以除名。

4．加强计量检测，采购物资（包括分供方采购的物资），根据国家、地方政府主管部门规定、标准、规范或合同规定要求及按经批准的质量计划要求抽样检验和试验，并做好标记。当对其质量有怀疑时，就加倍抽样或全数检验。

本单位按照工程建设过程的工序界定要求设立专业分公司，重点在于强化技术含量大、有技术优势的专业公司，用先进的技术装备的专业化公司。目前公司现有专业分公司：混凝土公司、模板架料租赁分公司、安装工程公司、防水分公司、装饰工程公司、物资公司、中心试验室等数家专业公司，以这些实力雄厚。装备精良的专业分公司作为项目管理的支撑和保障，为工程项目实现质量目标提供了专业化技术手段。

本工程模板采用复合九夹板和胶合板，从模板的设计、加工和拼装都能满足本工程高质量的要求。表面可以不抹灰或少量抹灰，只在混凝土表面稍加处理就行。且这种体系的模板刚度大、周转次数高、拆装方便，即可整装整拆，又可拆散后迅速组装成整体，施工速度快。

柱模采用复合九夹板或木模拼装组合，这种模板刚度大、支模速度快、截面重组方便、装拆迅速、混凝土外观质量好。

梁板采用18mm 厚九夹板做面板，刚度大、易拆除、周转次数高、混凝土质量好。

模板支撑采用脚手架支撑体系，具有多功能、效率高、承载力大、安装可靠、便于管理等特点。

d≥16mm 的竖向钢筋采用电渣焊连接技术，钢筋连接采用专业施工队施工，操作工人现场培训，持证上岗，同时施工中严格按技术规范操作，加强质量检验与验收，确保钢筋连接质量。

本工程拟选择具有一定资质、信誉好的施工队伍，经业主及监理单位审定后参与本工程的施工，同时，我公司有一套对施工队伍完整的管理和考核办法，对施工队伍进行质量、工期、信誉和服务等方面的考核，从根本上保证项目所需劳动者的素质，从而为工程质量目标奠定了坚实的基础。

装修施工期间，由于工期较紧、各工序交叉频繁，对于成品和半成品，通常容易出现二次污染、损坏或丢失，势必影响工程进度、增加额外费用，因此，装修施工阶段成品(半成品)保护的主要措施：

（1）设专人负责成品保护工作。

（2）制定正确的施工顺序制定每间房(或部位)的施工工序流程，将土建、水、电等各专业工序相互协调，排出一个房间(或部位)的工序流程表，各专业工序均按此流程进行施工，严禁违反施工程序的作法。

（3）做好工序标识工作： 在施工过程中对容易受污染、破坏的成品、半成品标识“正在施工，注意保护”的标牌。

（4）采取“护、包、盖、封”防护措施对产品和半成品进行防护和并由专门负责人经常巡视检查，发现现有保护措施损坏的，要及时恢复。

（5）工序交接全部采用书面形式，由双方签字认可，由下道工序作业人员和成品保护负责人同时签字确认，并保存工序交接书面材料，下道工序作业人员对防止成品的污染、损坏或丢失负直接责任，成品保护专人对成品保护负监督、检查责任。

保证资金正常运作，确保施工质量、安全和施工资源正常供应。同时为了更进一步搞好工程质量，引进竞争机制，建立奖罚制度、样板制度，对施工质量优秀的班组、管理人员给予一定的经济奖励，激励他们在工作中始终能把质量放在首位，使他们能再接再励，扎扎实实能把工程质量干好。对施工质量低劣的班组、管理人员给予经济惩罚，严重的予以除名。质量承诺: 本工程未达到一期工程质量目标，我公司愿罚款。

全面覆行工程承包合同，加大合同执行力度，及时监督施工队伍，专业公司的施工质量，严格控制施工质量，热情接受建设监理的监督。

1．装修施工阶段，工种交叉繁多，对成品和半成品易出现二次污染、损坏和丢失，因此必须加强对成品和半成品的保护，加强交叉施工的成品保护制度。在各工种交接时，对上道工序的成品需进行检查并办理书面移交手续。同时采取以下措施：

(1) 根据施工程序绘制施工流程表，明确工作内容，非该工种人员一律不准进入施工区。

SY／T 7606-2020标准下载(2) 分层分段设专人负责成品保护和进行巡视检查。

(3) 派专人负责保管钥匙和开门工作，未经许可不得进入己完工的房间。

(4) 预验后要修整的项目发“许可证”方可进入。

2. 通过业主与各施工单位协调共同搞好成品保护。项目经理部根据现场实际情况编制成品保护措施，要求各施工单位不得扳动已安装好的管线、开关、阀门等，未交工的厕所不得使用，不得随意取走管堵，易损坏的灯具、卫生器具等在土建门窗已安装后再进行安装。同时，要求安装施工时应注意对墙面、吊顶的保护，避免污染与损坏。

土建工程各类质量通病防治表

1．卫生间是容易产生滴、漏的主要部位，因此做好施工前期的预埋预留工作尤为重要。本工程所有穿楼板的立管均应设置套管，卫生器具落水管预留孔洞。施工前，应根据卫生间平面详图绘制预埋套管、预留孔洞位置详图，并应核实卫生设备的规格型号、地坪与墙面装饰厚度JGJ 66-2015 博物馆建筑设计规范(完整正版、清晰无水印).pdf，以确定套管的长度及预埋套管、预留孔洞位置，无误后方可施工。套管高出地面50mm，下端与楼板面平。上下层套管中心线需垂直。套管安装后应固定牢固，防止地坪捣制时发生松动，并应有专人负责。穿塑料管的套管内口应倒角。