施工组织设计下载简介

内容预览随机截取了部分，仅供参考，下载文档齐全完整

0499 某大型会展中心施工组织设计

5.3 队伍进场及时进行三级教育，针对工程施工各阶段特点，切实做好“三基”、“三个时间”、“三件事”、“三个总结”、“六防止”教育，提高职工整体安全意识。

5.4 抓好高空作业防护，防止物体打击和高空坠落。认真使用“三宝”（安全帽、安全带、安全网），加强对“四口”（楼梯口、电梯口、井道口、预留洞口）、“五临边”（脚手架边、坑边…）的设防，现场危险地段设立标志和夜间施工信号。

5.5 抓好施工现场用电安全管理，要严格按规范、规定要求。使用五芯电缆、铁制配电箱、漏电保护装置等措施。执行“一机一闸”，“一机一保护”，配电开关箱加锁。使用移动电动工具者，穿绝缘鞋、带绝缘手套，采用36伏安全电压照明。使施工用电安全防护达到定型化，工具化。

5.6 抓好对塔吊等大型垂直运输机械的管理。塔吊安装、顶升、拆卸、作业应设立警戒区，坚持“十不吊”，塔吊不准带病作业，若遇大风、暴雨、浓雾不起钩，起吊重物时不得拖吊和超载起吊，离地0.3 米暂停起升外墙保温工程施工方案，检查安全稳定后运转就位，防止机械伤害和触电事故。

5.8 施工期间，严禁非施工人员进入施工区，外单位参观人员要有专人陪同。

5.9 施工现场按总平面图布置设置围护，对外通道建岗设卡，保证现场安全。

5.10 做好防火工作，特别是进入装修阶段，狠抓预防。在每层的楼梯处设灭火器，另每楼层均有临时供水设施，并设有水箱用于消防。

为保证工期的按时完成，采取以下措施

1.1 做好各项工作的计划，着重抓好材料、机械设备的计划与落实。

1.2 推行项目法管理，建立生产管理体系，生产管理做到长计划短安排，要有工程进度总计划，月计划和周计划。项目部每天召开生产例会，布置、检查任务的落实和需解决的有关事宜。

1.3 加强质量管理，避免返工。

1.4 使用合理模板体系，提高生产效率，缩短工期。

1.5 采用小流水施工方法，实现均衡生产。

1.6 主体工程分三次验收，当每验收完一段主体后及时进入装修专业人员配合施工。

1.7 采用二班制作业，发挥职工的工作积极性和发扬吃苦耐劳的精神。

1.8 编制切实可行的雨季及冬期施工方案，做好施工准备工作，在条件较差的情况下，保证工程的连续施工。

1.9 搞好后勤服务，提高职工的生产热情。

1.10 优化劳动组合，保证必要的作业人数。公司及时调度人、财、物，并发挥青年突击队的作用。

根据对业主的承诺我们认真组织讨论编制工程总进度分阶段控制计划，称之为一级计划，该计划作为我方与业主签定合同的条款之一，一旦制定便不得更改。该计划有七个关键日期控制点即基础完、地下室完、主体结构封顶、砌体完、粗装修完、精装修完、竣工交验，该计划关键控制点既是我们和各专业分包签定合同的依据，又是分别编制各专业进度计划的依据。根据总进度计划由项目工程部编制月进度计划，施工专业队编制周进度计划报项目部审批，现场施工工长编制日进度计划，与每天生产例会提出经各专业队平衡认可后作为第二天计划，发给有关执行人。

2.2 计划的执行与控制

（2）为了充分利用施工空间、时间，应用流水均衡施工工艺，合理安排工序，在绝对保证安全质量的前提下，充分利用施工空间，科学组织土建、安装之间交叉作业。

（3）对各专业分包实施严格的管理控制。各专业分包进场前必须根据项目部进度计划编制专业施工进度计划报项目经理部，各业主外包的专业队伍必须参加项目工程部每日召开的生产例会，把每天存在的问题，需协调的问题当天解决。如因专业分包延误影响总进度关键日期，项目经理部要求其编制追赶计划并实施，否则对其处以罚款并需要业主配合。直至调换专业队伍。

（4）严格各工序施工质量，确保一次验收合格，杜绝返工，以一次成优的良好施工质量获取工期的缩短。

（5）建筑施工综合性强，牵涉面广，社会经济联系复杂，有可能由于难以预见的因素而拖沿工期，在结构施工阶段我方就必须开始进行装修的的做法认定、材料选定、样板确定，当然这些工作也需要业主的配合。

（6）充分发挥群众积极性，开展劳动竞赛，对完成计划好的予以表扬和奖励，对完成差的给予批评和处罚。

为最大限度地挖掘关键线路的潜力，各工序施工时间尽量约缩，结构施工阶段水电埋管、留洞随时插入不占用工序时间，装修阶段各工种之间建立联合签认制，确保空间，时间充分利用，同时保证各个专业良好配合避免互相破坏或影响施工，造成工序时间延长，地下室装修提前插入施工。

2.5 劳动力及施工机械化对工期的保证

（1）为确保工期完成，我公司将调选专业技术过硬、业绩突出、能打硬仗的作业队伍进场承担施工。

（2）生产工具代表着生产力，为缩短工期，降低劳动力强度我公司将最大限度地采用机械作业，砼采用泵送商品砼，场内材料的水平及垂直运输采用塔吊、人货电梯，各专业配备专用中、小型施工机具。

2.6 资金、材料对工期的保证

（1）本工程执行专款专用制度以避免施工中因为资金问题而影响工程进展，充分保证劳动力，机械的充足配备，材料的及时进场。随着工程各阶段关键日期的完成及时兑现各专业队伍的考核指标，这样既能充分调动他们的积极性，也使各专业作业队为本工程安排作业人员，尤其是冬、雨季、春节期间的作业人员充足配备提供了保证。同时专款专用制度也为项目不应付万一某一环节完不成关键日期而采取果断措施提供了保证。

（2）本工程主要材料，零星材料及急用材料由公司统一采购，专车送运，随要随到。在资金保证的前提下，材料供应能够保证。进场后需复试检测的材料如：钢材、水泥等必须提前到场。装修材料品种、规格等多种多样需业主认定、选定。为此项目部必须认真做好材料供应计划随工程进度提前进场，提前定货确保现场连续施工。

2.7 施工技术对工期保证

（2）现场方案由公司技术科督促项目技术员编制，及时解决施工中出现的各种技术问题。与设计院、业主联系把影响施工的技术因素提前解决。

2.8 良好的外围环境对工期的保证

（1）积极主动和工程所在地街道办事处、派出所、交通队等政府部门联系，与他们交朋友，得到他们的支持帮助为施工提供帮助。

（2）做好防扰民的工作，取得周围居民的理解和支持。

（3）建议业主把工程列入重点工程以取政府部门支持。

2.9 完善的季节性施工措施对工期的保证

给工程结构跨越雨季，做好雨季施工措施是否保证工期的关键，为此必须有完善的季节性施工措施（详季节性施工措施）。

现场文明施工按公司《CI 执行手册》的要求管理,主要抓以下方面:

1.1 施工现场围墙逐步封闭，粉刷后喷上涂料，保持墙面清洁。大门入口处，围墙上“六牌一图”悬挂整齐。

1.2 现场经常整理清洁，做到“谁做谁清，日做日清”，施工道路和主要公共场所有专人清扫。

1.3 料具分类放置，堆放整齐。

1.4 场地平整，道路畅通，排水有序。

2.1 机械设备定点存放，经常保持机身及周围环境的清洁。

2.2 机械的油污不得随地流淌，消灭跑、冒、滴、漏现象。

3.2 施工现场砌筑完整的围挡；对易产生扬尘的材料全部覆盖；所有现场施工道路、操作场地砼全面进行表面硬化。并设专人对施工道路进行清水扫洒水，保证不起尘、不爆灰。

3.3 在施工中尽量考虑采用有利环境保护的施工工艺，以减少对环境的影响。比如，在基础挖土施工时考虑到机械运土对周围环境的影响，积极配合业主、监理，主动抽调人力进行沿街清理和运土车辆表面的覆盖。

3.4 想方设法降低施工噪音。按照环保法规的要求，依据机械设备的特点，在满足施工需要的前提下，尽量将噪音大的机械远离居民区布置，降低噪音扰民。

3.4.1 强噪音机械如电锯、电刨等进行封闭围挡，并严格控制使用时间，减少噪音扰民。

3.4.2 加强对砼振动棒的管理，专门购买低噪音砼振捣器，降低砼施工时振捣产生的噪音。

3.4.3 同时在距居民较近的施工现场增设挡音墙，尽量减少噪音扰民。

3.5 在施工中合理安排施工顺序，严格控制夜间施工。距居民较近的施工部位尽量安排在白天施工，必须进行夜间施工的工序，主动申请办理夜间施工许可证，并在当地居委会的协调下发放安民告示请予谅解。

3.6 教育员工晚间施工不得大声喧哗，指挥吊车采用对讲机，夜间进料卸料要轻拿轻放，防止人为噪音扰民。

3.7 茶水炉、炊事灶全部使用电或燃气，减少大气污染。施工废水和生

活污水沉淀池沉淀过滤后排入市政管道。

3.9 职工餐饮灶具摆放有序，宿舍衣物放置整齐，宿舍及厕所卫生，设专人清扫，保持清洁。

3.10 保护施工现场现有的树木，砌池围挡保护，教育职工爱护树木，严禁在树木上拉铁丝晾晒衣物和乱折树枝，严禁施工料具碰撞树木。

3.12 生活区下水道上设置隔油池，定人不定时清理。剩饭、菜倒入缸内集中处理。

3.13 砼输送泵处设置沉淀池，使涮机水沉淀后排入下水道。

3.14 厕所设置化粪池，不允许将粪便直接排入城市下水道。厕所间内设置冲水器，定人定时冲洗清扫。

3.15 油料储存、使用和保管由专人负责，防止污染环境。

应健全卫生工作管理制度，分工负责，创造一个良好的生活环境，现场要做好以下几项工作。

4.1 宿舍内建立卫生值日轮流制度，负责专门打扫卫生。

4.2 划分管理责任区，落实责任人。生活区、厕所由专人负责打扫。

4.3 衣服、鞋、袜常洗常晒，床上被子叠放整齐，划一。破旧衣、袜等废弃物品，不要随便丢，以免影响市容。

4.4.1 食堂装好纱门、窗。

4.4.2 夏天食堂水池存水三天内更换一次，防止底部水源变质。

4.4.3 食堂内生、熟菜板分开存放，物品距地大于300mm。

4.4.4 不准采购、出售变质食品，严防食物中毒。

4.4.5 要食用加碘盐，严禁食用工业用盐。

4.4.6 炊事人员必须经体检合格后方可上岗。

4.5 发现传染病人立即隔离治疗。

4.6 要有卫生奖罚制度，强化职工卫生意识。

4.7 宿舍前设排水沟，上铺钢筋网盖，排水畅通。

4.8 定时喷洒药物，消灭蚊、蝇孽生地。

为履行节约，反对浪费，实行生产和节约并重，以减少材料消耗，降低工程成本，采取以下节约措施。

1.1.1 加强物资计划管理。提高计划的准确性，避免积压、浪费现象的发生。

1.1.2 挖掘企业内部潜力，开展清仓工作，对长期滞呆物资进行重复利用或处理。

1.1.3 加强现场管理

1.1.3.1 加强对进场材料的验收和保管，减少材料的亏方亏量，最大限度地减少材料的人为和自然损失。

1.1.3.2 加强材料平面布置的合理性和码放的规范性，避免重复劳动。

1.1.3.3 控制搅拌站计量的准确性，杜绝因计量不准而造成质量问题和材料的浪费。

1.1.3.5 节电节水，禁止长明灯、长流水。

1.1.3.6 实行限额领料，做到先预算限额后进行成本制造。

1.2 主要材料节约措施

1.2.1 钢材节约措施

1.2.1.1 钢筋集中加工，统筹使用，先配长料后配短料，做到物尽其用。

1.2.1.2 提高翻样和配料的正确性，避免重项、错项。

1.2.1.3 加强对钢模板、钢跳板、脚手管的管理，使用后及时维修，租赁的材料及时退还。

1.2.2 水泥节约措施

1.2.2.1 水泥库内落地灰及时清理使用，水泥袋及时回收。

1.2.2.2 水泥库地面做到防水防潮湿，屋面防漏。

1.2.3 木材节约措施

1.2.3.1 严禁优材劣用、长材短用，杜绝任意锯割的现象。

1.2.3.2 木材妥善保管，防止受潮霉烂变质。

1.2.3.3 文明施工，减少模板损耗，增加木材的周转次数。

充分采用新工艺、新技术和新材料，实施技术节约措施。

1.3.1 钢筋焊接采用直螺纹连接。

1.3.2 砂浆、砼工程合理选用外加剂、粉煤灰等，以增加和易性、可泵性，提高强度，节约水泥用量。

1.3.3 模板采用快拆体系、钢大模板体系，以提高模板周转次数。

1.3.4 合理选用模板体系、保证几何尺寸，避免跑模、胀模和漏浆等现象。

1.3.5 楼地面、装饰工程严格控制尺寸和标高，避免超厚。

根据我公司以往施工经验，结合本工程实际，制定如下控制造价措施：

工程的大部分技术施工准备工作在总部进行，项目经理部由精干人员组成，这样可以节省现场管理开支。

沥青路面施工方案42.2 签订施工材料使用合同

凡超出成本计划中的材料消耗，均由专业施工班组承担，如节约实行分成。降低中、小型机械使用费，项目部把成本计划中的该项费用一次性与作业班组交底明确，中、小型机械由他们负责使用、维护。这样可以保证在具体操作过程中节约材料。

2.3 采用先进施工技术降低材料消耗

2.3.1 混凝土采用外掺粉煤灰技术

混凝土掺加一定配比的粉煤灰不仅减少水泥的水化热，降低混凝土内部温升，还可以提高混凝土的和易性、可泵性而且节约水泥降低造价。

GB／T 38841-2020 力学性能测量 反应后的Nb3Sn复合超导线室温拉伸试验方法2.3.2 先进的模板技术

本工程楼板采用覆膜竹胶板面板增加周转次数减少了模板和支撑的投入量，提高工效0.5—1 倍，减少1/3 的模板投入量，与小钢模相比模板摊销费减小了10—20%，从而降低工程造价。选用本公司自行设计生产重复周转使用的定型钢大模，使浇筑成型的砼墙面装修标准，减少抹灰面积，降低成本。