施工组织设计下载简介

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0054 北京某实验大厅改造工程施工组织设计

10、主要施工机械选用表

临时设施项目及施工现场平面布置

连云港市南极北路危旧房改造项目一期工程屋面专项施工方案12.1 施工用水电说明

1、根据施工规范要求，对现场施工配电采用三线五相制，施工用电采取三级配电、二级保护。施工现场设主配电柜一套接至各分柜，照明系统增设变压器，照明采用安全电压36 伏，照明系统覆盖分布大部分施工区域，个别区域(较小)临时拉线照明，主电箱接驳位置按甲方提供电源口引入室内。

2、水源从业主规定处接出，满足施工用水和消防要求。

12．2 材料的堆放和垂直运输

2、本工程材料品种繁多，规格类型各异，为了保证现场材料的运输、搬运和存放，使其流畅、有序的进行是创造良好施工条件之必须，也是体现现场管理水平、组织能力的验证。各类材料做到计划提料、计划采购、计划储存、计划使用，使材料供应有序流动，刁<大量存货、不提前采购，减少现场存储压力，并保证现场使用。

3、根据本工程的实际情况，考虑到计划采购、计划使用、祠• 料滚动进场的具体情况，将安设一定的搬运工和管库人员，保证到场材料随到随进库，所有材料存放在类内，刁<占用室外空间，使材料进场存放和垂直运输处于良好的控制状态。

12．3 临时设施布置

为达到施工现场文明施工要求，按业主要求设置普通材料仓库、易燃易爆材料仓库、五金机具仓库、木制半成品集中加工场地、现场办公室、值班室等临时设施。确保施工现场整洁有序。

12．4 电气施工及临时用电规则

1、电气具体工作指定专业技术人员负责，安排专业电工，电工必须持证上岗。

2、严格执行电气规范及标准，违反规范及标准的线路设备不准架设及使用。

3、建立检查制度，每天对线路及使用设备进行检查，发生违章规定的线路及设备必须拆除，停止使用。

4、临时线路必须经甲方或负责单位批准，在指定的配电箱接通线路，决不准私搭乱接。

5、电气线路和临时用电的布线，必须使用防水线缆，并施行三项五相制，裸线和破皮线电缆不得使用。

6、临时线路必须高空架设，易磨损和易碰撞的部位决不准架设电源线路，随地拉线，敷线时必须加套管保护。

7、动力线路与照明线路分开架设，决不允许同步架设，或混绞在一起架设。

8、临时线路必须执行双项保护制，配备漏电保护装置。

9、一切电气设备必修安装接地装置，否则不准使用。

10、装修线路必须按设计图纸施工，决不允许私自改动或变动图纸和设计内容，如有变动必须经设计，甲方及监理同意后，方可改动。

11、装修电气工程使用的所有原材料及设备，必须是合格产品，同时具备合格证及检测报告。

12、电气工程使用的原材料及设备，由材料员及采购员专人负责购买及运输，预防不合格产品混入施工现场。

13、电气装修使用的原材料及设备进场后，必须报监理验证，经监理同意后方可使用。

14、电气隐蔽工程，必须提前向监理提供隐蔽工程的内容，待施工监理验证同意后，方能进行隐蔽施工，同时做好隐蔽记录。

12.5 施工平面布置图及临设布置

施工临设，暂考虑在14#厅北侧狭长空地，装修材料布置见平面布置图，楼内也可作为暂时存放物料的场所。

综合分析本工程的实际情况和业主的要求，我们认为，如何配合好总承包方圆满完成施工任务，是顺利实现预定工期和质量目标的关键所在。因为工程总承包管理的重点是协调与工程相关的各种影响因素，使整个项目管理系统内的各种资源得到优化配置。

13.1 公司总部与项目经理部的关系

我公司近年来先后完成了数量众多且有影响的大、中型公共建筑，在项目的管理方面积累了丰富的实践经验，公司对项目的管理方式概括为如下四句话：“总部服务控制，项目授权管理，专业施工保障，社会协力合作”“总部服务控制”主要体现在公司总部相关职能部门在于项目对接方面所做的服务支持和相应的控制，如质量保证部对项目质量的跟踪检查和创优支持，技术发展部对项目、施工方案的审核、把关，合约管理部对项目成本进行有效的控制管理等。“项目授权管理”是指项目部在公司相关文件规定的授权范围内拥有独立的决策自主权，以灵活地适应项目情况的变化和充分发挥项目管理人员的积极性。“专业施工保障”是指公司所拥有的专业分公司，在项目实施过程中提供强有力的专业支持保障。“社会协力合作”是指在项目实施过程中，充分利用社会资源弥补公司某些专业方面的不足。

13.2 对施工作业队的服务与管理

1、为各专业班组提供优质、高效的服务措施，确保工程关键线路的顺利实施，在保证质量的前提下，保证总体工期。主要内容包括：

2)合理分配和提供现场堆场。

3)安排临时办公场地及库房。

4)在施工现场提供公共部位照明及临时动力电源。

5)在施工现场提供足够的水源。

7)提供工程外脚手架安全防护，防护标准符合国家规定。

8)供现场消防设施，各作业队要服从关于现场的保卫和消防管理。

2、对各作业队的组织、管理、协调和控制与作业队商签订施工协议书，按协议书中的规定管理程序施工，便于工程协调，加强相互间密切配合。其内容包括：工程概况、进场程序、安全管理程序、物资机械管理及验证程序、质量控制验收程序、技术管理程序、工程管理程序等。

(1)作业队根据指定的总控制进度计划和月度施工进度计划编报周计划，周计划编排为每周一至下周一，以横道图形式编写，于每周五下午三点交于总工程师。

( 3 )作业队编制的周计划得到审批后， 应依据周计划分解制订《工程日计划》， 于每日下午三点将次日《工程日计划》报主管总工程师审批。

(4)作业队须每日填报《工程日报》，于次日九点前交于总工程师。

(1)作业队设专职质检员。

(3)样板制：各分项工程开工前，由项目专业工长，根据施工方案和技术交底及现行的国家规范、标准要求，组织人、机、料进行样板分项(工序)施工，并由配属队伍填写分项(工序)样板记录，项目复检后，报监理、业主验收合格后，组织全面施工。

(4)质量资料：设专职资料管理员，负责技术资料收集、整理、标识、编目、归档；

(5)施工过程中的质量控制：过程中的质量控制是质量管理的一项实质性工作，项目总工程师根据项目《质量计划》、《》、《分项工程工艺规程》的要求，组织和监督施工，明确各自区域的质量管理点和管理措施，执行“三过程”管理。须编制工艺流程图及质量控制点，如：质量管理点和保证措施。再则，在施工过程中严把工序质量、交接手续，避免返工、误工，建立工程联检制。

1)验收部位原则按楼层报验，如有特殊情况可分部位验收统一填写报验单，但严禁在上道工序未经验收情况下进入下道工序施工。2)实施三级检验制度，即验收工序完成后由作业队进行自检，自检合格后报总工程师和质量部验收， 由总报验收合格后报监理核验。对质量验收未通过或未经质量验收的分项工程，工程款期度结算时不予以考虑，并责其返工。

3)工序与分项工程完成后须办理工序交接单，分项工程验收合格后由总工程师签发分项认可书，质检员签认。

4)针对现场施工中存在的质量问题和质量隐患，我方将以口头或质量整改通知单形式通知作业队，作业队须按项目部指示如期整改。

5)有关工程质量报验资料的样板由质量部提供。

(1)作业队须在进场前将其承包范围内报于总工程师，审核后报公司技术部审批后方可依照施工。

(2)作业队在施工过程中所发现的图纸、洽商等重大技术问题以《技术问题联系单》报总工程师，总工程师会以《技术问题回执单》回复作业队。

材料质量是保证工程质量的基础，项目部制定以下控制措施来加强对材料的质量控制。

1)工程所选用的各种材料均需提供样品，报业主、监理审批后方可进行批量采购。

2)专业作业队根据经理部审定的材料、成品计划组织采购供应，进场时由专业作业队会同项目材料管理部、技术部共同验证，由专业厂商提供出厂合格证、材质证明，由项目记录验证结果。

3)进入施工现场的A 类(砂石、构件、防水建材等)、B 类(工程设备、资料准备机电材料、木材、保温材料等)物资一律由材料管理部组织验证。

4)验证不合格的物资由验证人填写“不合格品通知单”，报项目主管经理，按有关规定进行处理。

5)凡进入现场物资均须按《规范》进行和检验和试验，合格后方可使用。

6)材料管理部根据技术部的有关要求和现行《规范》规定，对分包方进场材料、半成品取样和进行试验，试验工作由项目部委托有资质试验室进行。对业主和监理单位要求认可的检验、试验结果，由质量部负责会同材料管理部选择、报验和实地检查。技术部按规格、批量记录，试验结果进行整理，并保存有关资料。

本工程所需物资，严格按照经总包方审查认可的物资进场计划执行，进场前由分包方提出进场申请，申请应明确物资的名称、规格、型号、单位、数量，必要时还要附上有关详图，同时还要附上一份供货时间计划表。验证资料不齐或对质量有怀疑的物资，要单独堆放，待资料齐全和复验合格后方可使用，对堆放的各类物资要予以明确标识。验证的计量检测设备必须经过签定、校对。

制定成品保护措施的目的，是为了最大限度的消除和避免成品在施工过程中的污染和损坏，以保证业主的利益不受损失，并达到减少和降低成本及各专业之间破坏造成的返工，保障工期目标的实现，提高产品一次合格率，达到一次成优率的目的。成品保护须遵循的总的原则是：各作业队须负责各自的成品的防护措施；下一道工序的施工须注意保护上一道工序；交叉施工须提前申请。

(1)成品保护责任及管理措施。

1)项目部根据现场条件，专业系统，，工期进度制定成品保护方案，以合同、协议等形式明确各作业队对成品的交接和保护责任，确定主要的成品保护责任单位，项目部监督、协调各作业队的成品保护工作。

2)现场材料的保护工作，由项目部的安全保卫部进行管理，采购的成品、半成品应在施工区内的指定区域堆放。

3)项目部根据现场施工之情况，将安排安全保卫人员进行区域管理，检查、控制本负责区域内的成品保护工作，具体的成品看护工作由作业队负责。

4)项目部根据总控制计划，合理要求作业队穿插专业施工。

5)作业队根据系统或专业施工进展情况，制定相应的成品保护方案，并上报项目部备案。

6)在工程收尾阶段，分层、分区设置专职成品保护员，项目部加强成品保护人员的巡视力度。

7)若项目部保安员在巡视过程中，发现未符合要求之行为，有权停止其施工，及罚款。

建立高度有效的现场安全管理机构：

项目部要求各专业作业队建立自身相应的安全管理组织机构，负责自身作业范围内的安施工措施的实施，项目部负责对各作业队作业范围的安全措施进行检查监督，对不符合安全要求的方面通过口头通知、下发书面安全整改通知单、乃至进行罚款的方式确保整个施工现场控制在安全可靠的作业状态中，保证整个施工现场的安全施工。

13．3 与机电等工程专业的配合措施

1、提前了解专业分包的工作内容、工程进度，并向其他专业分包提供工作内容和进度，做好交叉配合工作。

2、施工前进行专业技术交底，并以开讲解会的形式向作业队交底，根据施工内容及工序安排，编制成品保护方案。

3、在进行本道工序施工时，如需要碰动其他专业的成品时，必须以书面形式上报总承包，总承包与其他专业分包协调后，在其他专业分包的协助下施工，待施工完成后，其他人员恢复其成品。

4、在其他专业分包商的工作面施工时，做好成品保护工作，施工完后清理工作面并运走废弃的物品。

13．4 与业主的配合措施

我公司将站在工程全局的角度，积极主动高效地为业主服务，协助业主落实重大施工事宜和施工条件，解决工程实施过程中的重大问题，协助业主做好材料设备的招标和选择工作，充分体现文明、高素质的形象，我们将侧重作好以下几个方面的工作：

T／CBMF 61-2019 混凝土外加剂行业清洁生产 评价指标体系(完整清晰正版).pdf1、对工程项目实施过程的整体策划和建议

在工程项目开工后，在征得业主同意的情况下，我方会以书面形式提出建议方案，包括业主方、设计方、监理方和我方及各专业分包商、直接分包商的主要工作内容、工作程序、工作原则和几方的工作关系以及我方的建议。

关于工程进度计划，往往需要业主、设计和相关各方密切配合，共同为工程创造配套条件，才能使工程在保证质量的前提下，按计划有序进行，包括总控进度计划、设计进度计划、招投标计划安排、设备材料划分采购和加工计划，以及工程不同阶段要相关各方解决的重点问题和关键问题等。这样让各方按统一的思路和配套计划去安排工作，对工程极为有利。对业主选择的专业承包商，明确各自的承包范围非常重要，我方同样会提出合理化建议，其目的是保证各专业衔接紧密，不会造成承包范围不清产生漏项或重叠。

2、为业主服务，体现在对业主的尊重

我公司一直以来实施用户满意战略，营造谦和氛围，不断提升企业在各层面对用户服务的意识和保证能力。我们将认真贯彻公司的用户满意战略，教育项目员工牢牢树立尊重业主的意识，从言谈举止到工作配合上处处要尊重业主。对业主的每一项要求，无论多么细小，也无论是哪方面的要求，均要作出积极的响应，在不违背合同和偏离为业主服务的原则的前提下，积极开展服务。

3、节省开支降低造价，采取新技术、新工艺。材料采购货比三家，对供货商采用投标竞购。

13.5 与设计单位的配合措施

本工程工期较为紧张，因此，积极作好与设计的密切配合显得尤为重要。根据我公司多年与设计的配合经验，在工程的实施与设计的配合方面将主要作好如下工作：

1、一旦我公司中标，立即组织相关技术人员对施工图纸进行详细的会审DB4201／T 43-2021 农村电商（物流）综合服务站建设与运营规范.pdf，提出图纸中存在的问题，并尽快组织四方图纸会审，解决制约工程实施的相关问题，同时也请设计方对本工程进行一次全面的设计交底，并协助设计做好深化设计；