施工组织设计下载简介

内容预览随机截取了部分，仅供参考，下载文档齐全完整

所有室内外、楼上楼下、各个房间，每一装饰面成活后，均应按规定清理干净，进行成品质量保护工作。

不得在装饰成品上乱写乱画。

脚手架拆除时注意防止碰撞室内其它物品及地面，脚手架在运输过程中应做到轻拿轻放。

门窗及时打开和关闭，保持室内通风干燥路肩、边坡施工方案，风雨天门窗应关严，防止室内装饰因为受潮而霉变。

室内严禁用火、用水（特殊需要除外），防止装饰成品污染或受潮而变色。

对室外的艺术品（如花池、假山等）及其它装饰品设置护栏进行围护。

本工程属于多层建筑，按楼层对装饰成品进行专人值班保护。

因工作需要进行房间检查、测试、调试时，应换工作鞋，防止泥浆污染。

（6）屋面防水成品保护

屋面防水施工完工后将屋面清理干净，做到屋面干净，排水畅通。

不得在防水屋面上堆放材料，特别是尖硬材料。

不得在防水屋面上用火。

为确保工程质量美观，达到用户满意，项目施工经理部根据本工程的大小及楼层，在装饰、安装分区完成成活后，专门组织专职人员负责成品质量保护，值班检查，发现问题及时整改和处理。

在工程未办理竣工移交前，任何人不得使用工程衣帽间、卫生间及其它一切设施。

第十章 确保“鲁班奖”的针对性质量保证措施

在竞争激烈的建筑市场中，我们始终将工程质量摆在第一位，以质量求生存，以信誉求发展，创建高质量的精品工程来展现企业形象。经过不懈的拼博，我们已有多个项目获得该奖项——国家最高质量奖“鲁班奖”。通过不断的经验积累，我们已形成了一整套完善、科学、有效的管理制度和方法。针对B7大厦工程的性质和特点，将采取以下针对性措施来保证实现质量目标。

10.1.1严格、有效的组织措施

挑选具有丰富施工经验和强烈精品意识的总承包项目经理，组建素质高、凝聚力强的总承包项目管理班子。工程项目经理由一位综合素质突出的国家一级项目经理担任，项目管理班子由包括高级工程师、高级技师在内的技术和质量管理人员组成，这是创国优工程的前提和组织保证。

签订各级质量责任状。总部与项目经理部签订创鲁班奖责任状，明确双方的职责和具体奖罚规定，项目经理及项目管理班子主要成员向企业交纳风险抵押金。项目经理与各分包单位、操作班组分别签订质量责任状，使责任层层落实。为保证对各分包单位的有效管理，各分包单位入场时必须交纳一定数目的质量保证金。

按ISO9001质量保证标准建立工程质量保证体系。在项目经理部实行岗位责任制，做到职责明确，有章可循，严格根据国家有关施工和验收规范、图纸以及企业的质量手册、程序文件和作业指导书组织施工。

加强与安装的协调。由于本工程功能复杂，除常规的水、电、空调、消防系统外，还有很多专业性极强的分包单位。因此，除了编制总进度计划协调外，重点放在每周例会和日常的协调中，实施有效的组织工作以避免多家多头作业带来的打架和返工现象以及由此造成的质量缺陷。

10.1.2重视细部处理，创建精品工程

鲁班奖与一般优良工程的区别，主要在于其对工程节点细部的严格要求。我们在施工中将对各个分部分项工程，无论是大面积的质量还是细部做法，一律从难从严要求，按精品工程施工。

主体结构工程除了内在质量外，外观质量的关键是能否达到清水砼的外观质量。针对这些具体的要求，我们将在工程中标后对重点工程部位进行进一步的质量管理策划，安排专职质量工程师进行该项工作的控制。

砌体施工时，随砌随勾缝，提高墙体感观质量。在墙体上安装预埋管线，采用切割机进行切割处理，再用专用工具凿缝。预埋管线埋设深度距墙体表面不少于15mm，水泥砂浆补槽，防止墙体裂缝。

在装修工程分项施工，如外幕墙施工时，严格控制板材和钢材的质量。重视预埋件与主体连接质量以及钢架立杆与主体结构的连接质量。板材安装后表面无污染和色差，连接点无松动，板材上下、左右缝隙均匀等。

安装工程布线时做到横平竖直，插座距地面的高度标准统一，电气开关严格控制坐标位置，给水和消防管道支架安装符合规范和设计要求，所有角钢支架端部均做成斜角。安装在吊顶上的灯具、消防喷淋探头、烟感探头分别成线，四面对称。

主要在八个分项进行重点防范，分别是：砌体工程、钢筋工程、模板工程、混凝土工程、防水工程、门窗工程、暖卫工程、电气照明工程。预控措施将由技术质量部和设计室出图或方案在征得业主、工程师同意后实施。

10.1.3样板引路，强化质量

坚持样板带路制度，每一分部分项工程开始前必须先做出样板，待业主、监理等施工各方验收符合质量标准后，方可依照标准大面积施工。实行“样板引路”示范制，为严肃工程质量、改进工法、争取一次成优，起到了关键作用。

10.1.4加强质量意识、强化一线操作人员创优参与意识，

施工操作人员是工程质量的直接责任者，故施工操作人员自身的素质以及对他们的管理均要有严格的要求，对操作人员加强质量意识教育的同时，加强管理，以确保实现操作过程中的质量要求。

对每个进入本项目施工的人员，均要求其达到一定的技术等级，具有相应的操作技能，特殊工种必须持证上岗。对每个进场的劳动力进行考核，同时，在施工中进行考察，对不合格的施工人员坚决退场，以保证操作者本身具有合格的技术素质。

加强对每个施工人员的质量意识教育，提高他们的质量意识，自觉按操作规程进行操作，在质量控制上加强其自觉性。

各工种及各作业班组在施工部位挂牌，注明部位、班组名称、操作人员姓名、操作时间、施工质量状况等，加强操作人员的责任心，督促各责任人严把施工质量关。

开展群众性的全面质量管理活动。建立由管理人员、操作人员共同组成的QC小组或质量攻关小组，以开展质量活动来提高分部分项工程的质量。本工程将针对特、大、难、新项目进行QC攻关活动，如成立钢结构平滑连接攻关小组及抹灰空鼓裂纹控制QC小组等。

10.1.5加强工序交接检查验收，严格质量否决制度

严格工序间交换检查，作好各项隐蔽验收工作，加强交检制度的落实，达不到质量要求的前道工序决不交给下道工序施工，直至质量符合要求为止。对完成的分部分项工程，按相应的质量评定标准和办法进行检查、验收，符合标准并双方签字认可后，方可进入下道工序施工。对不合格分部、分项及施工责任人，质量员有直接否决权和处罚权。

10.1.6质量跟踪管理控制

施工管理人员，特别是工长及质检人员，应随时对操作人员所施工的内容、过程进行跟踪检查，在现场为他们解决施工难点，进行质量标准的测试，随时指出达不到质量要求及标准的部位，要求操作者整改，以避免事后检查、返工造成质量缺陷和工期损失。

10.1.7依靠科技进步、新材料促进优质高效

10.1.8成品保护制度

在精心施工严格管理的同时，安排专人加强成品保护工作。在工程进入装饰后期，各工种各专业之间穿插运作，成品保护尤为重要。对已完工的重点部位采取拦、护、盖、封等保护措施，对不同装饰材料分界线，门窗框、幕墙、灯具、配电箱、消防箱用牛皮纸、胶带纸遮盖。做墙面涂料时，地面、楼面用彩条布遮盖，踢脚线上口和侧面用报纸遮掩。同时各工序间要办理交接验收手续，并制定奖罚措施严格实施。

10.2工程技术资料管理

资料是保证整个工程保质、按期顺利完成的依据，是工程竣工验收的必备资料，也是整个施工过程中施工管理的依据、施工成果的证据。工程施工中涉及到的各种制度、影响施工的各种因素，以及与业主、监理、各分包方之间的联系函等都是工程的极其重要的文件。

项目部设专职资料员，在施工过程中积累、整理工程技术资料，特别是声像资料的搜集、整理和加工，为确保鲁班奖提供强有力的技术支持。局质量部门随工程进度随时检查，资料务必做到真实、准确地反映工程实体质量情况，努力作到施工质量一流，技术资料翔实、可靠。

10.2.1资料管理的原则

采用分级管理的原则，总包设资料室或资料员，专职负责文件、资料的收发、整理、管理及归档工作。

10.2.2总包工程技术资料管理制度

制订各专业的工序质量检验程序、分项工程的检验内容、分部工程的验收方式、专业系统的无负荷试车的验收制度。

检查规范各专业工程的质检资料、质保资料和技术资料的填报、审验、归档、管理。

制订各专业工程所用材料、设备检查认证制度。明确不合格材料设备的拒收、拒验、拒绝进场制度。

建立各专业工程的施工进度、质量、投资三项管理的控制子系统，并纳入总承包管理系统中，形成全方位项目管理模式。

编制总进度计划下的各专业的进度计划网络图，明确各专业工程进度的关键线路，分析和预控影响因素。明确总分包职责，做好事前控制。

建立总承包管理下各专业工程的协调例会制度。对各专业工程施工的作业面分配、穿插时间、交接方式等做好管理和控制。

总承包部对各专业工程的进度、投资、质量进行总控和分段控制，制订月度检查和周例会报告书制度，做好检查和统计工作。

把一整套的合同图纸、合同规范和合同清单连同工程开始后签发的一切指示、附加图纸、补充工料技术规范、资料表和细节存放在工地，以便业主及其监理工程师和工程顾问可随时查阅参考。

10.2.3各分包单位的资料管理职责

各分包单位必须按总包规定的程序接收和报送文件、资料，否则，由此造成的一切后果，总包均不负责。接收和报送程序规定如下：

业主及监理下发的各类文件由总包资料员进行登记留底后须经总包项目经理或总工程师审阅后方可下发各有关单位。

各分包报送业主或监理的各类文件如变更、报告、洽商、申请、签证单等均需要由总包专业工程师签字并经总包项目经理审阅后，由总包资料员登记存档后方可报送，否则总包对此类文件不予承认。

分包对工程情况、图纸问题、进度、安全、质量等相关事宜的处理可以以工作报告的形式上报总包，总包对该报告的意见将以通知单或总包指令的形式下发。分包单位需上报的文件资料包括：承包合同、重要设备的订货合同、材料/构配件/设备报验单、分部/分项工程报验单，施工组织设计、施工方案，施工总进度计划、季度进度计划、月进度计划、周进度计划及依据北京市有关规定和监理工程师要求上报的有关资料。

对上报资料的意见、会议通知、会议纪要等，将以工程通知单形式下达给各单位，各单位必须根据其要求及时处理，将处理结果及时向总包汇报。

业主、监理、设计院下发的函件经总包审阅后以工程通知单或总包指令的形式转发给各分包单位，各单位必须根据通知及函件之具体要求处理各项事务。

分包单位应收集整理有关工程竣工资料，总包将不定期地对资料进行抽查和考证、考评，不合格的资料应及时整改，在工程竣工前根据总包要求上报，由总包上交地方监督站及有关部门。

10.2.4鲁班奖资料的准备、整理、申报与复查

在施工中，注意按照鲁班奖的资料要求收集资料，内容务求详实、真实。并注意收集核查规划许可证、施工许可证、工程竣工验收证书、单位工程验收质量等级核验证书，单位工程质量综合评定表、单位工程观感质量评定表、工程使用说明书、回访维修记录等资料。

1、按照鲁班奖资料分册要求，独立装订成册。具体分册情况如下：

A册（工程质量保证资料）：

1）主要原材料、半成品、成品构件出厂合格证及复试记录（如：钢材、焊接及连接材料、砌块、防水材料、建筑采暖卫生与煤气工程的材料及设备、建筑电器工程的主要电气设备及材料、通风与空调工程的设备及材料、电梯工程的主要电气设备及材料）

2）施工试验及检测资料（如：焊接试验、测量定位记录、地质勘探资料、地基沉降观测记录、混凝土试块、砂浆试块、管道及设备强度焊口检查和严密性试验、安全阀调试记录、电阻绝缘试验、接地电阻测试、制冷管道试验、空调调试报告、系统试验清洗记录、系统联动试运转记录、电梯运行记录、电梯调试报告等）

3）施工记录（如：砼施工记录、钢结构焊缝外观检查、地基验槽记录、隐蔽工程验收、中间检查验收、结构吊装及验收记录、试运转记录、电气设备试验调整记录等）

B册（施工技术管理资料）：

1）施工日志及混凝土工程施工记录（交工验收查阅后，施工企业存档）

2）开、竣工报告及交工验收单

3）施工技术及安全交底记录

4）质量及事故处理报告单

7）图纸会审纪要、设计施工联席会议纪要、设计变更通知单、技术核定单等

C册（工程质量验评资料）：

1）分项工程质量检验评定表

2）分部工程质量检验评定表

3）单位工程观感质量评定表

4）单位工程质量保证资料核查表

5）单位工程质量综合评定表

2、编写资料总目录及各卷卷内目录，目录编制一定要达到便于查找而又不过于烦琐。

3、编制质量保证书（合格证）及检验报告等类似数量、规格较多的单项资料的清单（或目录）。

4、装订规格统一、美观。

总包负责工程进度照片及录象的摄制与管理。

1、篇幅：鲁班奖10分钟6000立方油罐施工方案，国家优质工程15分钟。

1）工程的基本情况，比如建设单位、设计单位、监理单位、施工单位、开竣工日期、结构形式、主要功能、规模大小、生产能力等和质量目标。

2）对工程特点、难点，工程的科技含量、新技术、新材料、新工艺的应用情况。

3）质量保证的主要措施。

4）达到的效果，说明主要数字数据、获奖情况。

福建龙岩双永高速公路某合同段(实施)施工组织设计5）业主（用户）的反映。

建筑工程的十大分部都应有镜头加以体现，基础和主体结构应以施工过程的镜头为主，而内外装饰、屋面、地下室、卫生间、楼梯间（公共、消防疏散）、电梯间、走廊、主要的功能房间、机电设备安装、管线安装、卫生器具安装等，应以成品镜头为主。各镜头都应突出工程质量优良、做工精细、技术进步、管理科学的成果。