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杭州某框架结构多层住宅群施工组织设计

杭州某框架结构多层住宅群

杭州某框架结构多层住宅群

工程概况 xx社区安置房（三期)工程ⅡI标工程位于xx区xx街道xx村。本标段包括：50、51、 52、54、55、56、57、58、59、60、61、62、63号住宅楼、10～12号地下车库及居委 会。 工程由杭州xx区人民政府城乡街道办事处开发建设的，杭州xx建筑设计研究院设 计。 1.建筑概况 住宅楼层数为6层，地下车库地下1层及居委会3层，框架结构。建筑总高为23.2m， 建筑面积44173.92m²。 2.建筑主要装饰概况

4.安装概况 其水系统主要包括：给水系统、污、废水系统、雨水系统、消火栓系统； 电气设计主要包括：照明、动力、消防电源、空调电源、防雷接地等； 通风设计主要包括：地下室通风系统等。 5.场地情况 地形较平坦，现场地三通一平工作已基本完成，现场施工用水电已接至现场，具备 招标开工条件。±0.000标高相当于黄海系标高6.0m。 二、工程特点 1.本工程施工包括工程施工图范围内的土建及水电安装工程连续梁施工方案（改石太左线），实行包工包料总承 包。 2.工程现场条件：施工道路、用电、用水已接通，交通运输方便，已达到工程开工 要求。 3.工程施工工期：本工程施工根据业主工期要求和我公司以往施工经验，确定工期 为220日历天。

根据工程特点，结合我公司以往施工经验，经对本工程进行分析，本工程施工中具 有以下重点和难点，在工程施工中应特别注意： 1.地下室施工 土方实际开挖深在3.73m左右，地下水位高，施工时必须引起重视，做好基坑排水 和土方施工的衔接、交叉、配合工作。正确处理好降水排水问题对基础施工起着关键作 用，地下室工程施工的关键是抗渗。 2.工程采用预应力管桩，确保桩的施工质量是基础施工的关键。 3.主体结构施工 主体工程施工中要特别控制好模板和混凝土的质量，处理好柱模板与梁板节点的关 系，确保模板拼缝密实，有足够的刚度，保证不变形、不炸模。 混凝土采用泵送商品混凝土，以加快施工进度，混凝土振捣做到分层浇捣，控制合 理的振捣时间，做到振捣密实、不漏振不离析，重视梁板与柱交接处混凝土结构施工质

第二章工程目标和实施措施

我们项目部将在人力、物力、财力上全力以赴，在建设单位、设计单位、监理单位 的共同配合和支持下，结合本公司优秀的管理机制和强大的综合实力，励精图治、努力 拼搏、科学管理、精心施工，以期达到如下施工目标： 1.质量目标：工程质量确保达到合格。 2.工期目标：确定施工总工期为240日历天。 3.安全生产、文明施工目标：争创杭州市级安全生产、文明施工现场。 4.管理目标：按公司制定的质量方针，发扬我公司企业精神，广泛采用建设部推厂 的“十项新技术”和其他先进的施工工艺，提高工程质量、加快工程进度，降低工程成 本，信守合同条款，与各协作单位密切配合，认真接受业主单位、监理单位、质量安全 监督单位的工作指导，使得总承保目标完全实现。 5.坏境目标：以文明施工、美化环境、预防或减少施工可能对周围环境的影响， 使施工噪声、废污水排放等满足环境保护规定要求。

保本工程各项目标的实现。 2劳动力管理 目前，项目班子和主要工种根据目前情况已计划准备就绪，处在待命阶段，劳动力 可随项目部投入本工程的施工。其次，可随时组织好经过培训、有经验、技术力量强的 各工种劳动力，满足本工程需要。项目部根据工程各阶段进展和实际需要，合理计划各 分部分项工程所需劳动力，列出计划表，以使及时调集劳动力，确保工程进度，减少窝 工，降低不必要的成本支出。 3材料管理 必须加强做好材料进场和管理工作，要求严格按照施工场布图进行材料堆放，做到 材料分类堆放、材料标识明确，以确保整个施工场地整齐、清洁。在工程施工进程中， 按每月所编制作业计划，精确计算出计划材料需用量，填好材料计划表，确保材料供应 充足、及时。 项目工程材料管理有工作经验人员，掌握大量的材料信息及货源，具有极强的材料 组织能力，这为本工程施工中的材料管理和材料组织打下了坚实基础。 4)协调管理 本工程在施工过程中要处理项目内外大量的复杂关系。将制定详细的组织协调措 施，以保证项目目标的实现，充分调动工作人员的积极性，提高项目组织的运转效率。 在协调管理过程中，首先要处理好项目内部关系，明确项目内部的人际、组织和需 求关系，保证项目的正常运转。其次，要协调好与建设、设计、监理、材料供应商等单 位的近外层关系，以确保工程的顺利进展。 5综合管理 ①为确保工程顺利进展，必须要有一个安静的施工环境，必须加强治安消防管理工 作。 ②做好技术资料收集管理工作并与施工进度同步，以便交工验收将完整资料交给有 关部门

一工作接地； 一电气设备外露导电部分； 重复接地；

一工作接地； 2—电气设备外露导电部分 重复接地；

5.敷设施工临时用水管线 按照施工总体设计，根据建设方提供的水源，敷设临时用水管线。水管穿越道路时， 应有一定的理置深度，并穿套管保护，冬期施工外露水管应做好管道保温工作。具体敷 设要求详见有关施工用水的章节及施工用水、电平面布置图。 6.临时生活、生产用房的搭设 将按施工总体组织设计分生活、生产区。生产、生活用房搭设要求除满足生产要求、 生活要求外，还应符合文明施工的要求，具体搭设要求详见《文明施工，安全生产技术 措施》中有关要求。 7.消防设施的设置 按有关规定及实际需求配备必要的消防设施和器具，配备要求详见《文明施工，安 全生产技术措施》中有关消防管理的要求。 8.编制劳动力计划 按照开工日期和总工期要求，编制劳动力需用量计划，组织各相关工种进场，安排 好进场职工生活，并做好入场职工的教育工作，通过教育增强安全、防火防盗和文明施

工意识。 9.编制材料计划 根据施工计划要求和进度先后编制建筑材料和成品、半成品需用量计划，按时、按 量、按质组织进场。并按场布图要求堆放整齐，打有充分准备之硬仗。并根据规范要求， 进行各种材料的检查和试验，以保证工程质量和进度要求。 10.编制施工机械计划 根据工程施工需要，编制施工机械计划，按使用先后组织进场，按施工场布图施工 机械位置做好设备基础：就位安装：以满足开工需要。

工意识。 9.编制材料计划 根据施工计划要求和进度先后编制建筑材料和成品、半成品需用量计划，按时、按 量、按质组织进场。并按场布图要求堆放整齐，打有充分准备之硬仗。并根据规范要求， 进行各种材料的检查和试验预应力张拉施工工艺及张拉注意事项，以保证工程质量和进度要求。 10.编制施工机械计划 根据工程施工需要，编制施工机械计划，按使用先后组织进场，按施工场布图施工 机械位置做好设备基础，就位安装，以满足开工需要。 二、施工总体部署 根据本工程特点，组织强有力的项目班子，投入精干能打硬仗的施工班组，采取集 中劳动力和机械设备、周转材料攻抢结构工程的原则，及时提供工作面插入装饰施工的 立体交叉、小节拍流水作业方案。 根据现场施工条件，模板、钢筋制作在现场木工车间、钢筋车间内预制，就地绑扎， 为确保合同工期，在结构施工阶段，要求建设单位、质监站、监理公司、各专业施工单 位给予配合、密切合作、协调，及时组织各项隐蔽工程验收，以便达到按期完成的目的， 结构验收可进入下道工序施工后，及时组织内墙面粉刷和防水施工，为缩短施工工期， 主体结构分阶段进行验收，以创造工作面。 根据本工程特点，采取集中力量攻抢结构工程。 1.分段办理结构中间验收，拟分桩基、基础、结顶三次办理结构中间验收，以提供 工作面及时穿插装饰施工。 2.门、铝合金窗等委托外单位加工或购买成品，现场验收、安装。 3.钢材、水泥、砂石等原材料由现场采购、供应、验收。 4.各种机械设备、周转材料由公司统一供应。 5.配足能满足每个单体主体3层结构施工的模板及支撑，柱、梁、板模板采用十 夹板，支撑采用Φ48×3.5mm钢管扣件搭设，采用早拆模支撑体系。 6.垂直运输采用11座井架，混凝土采用泵送商品混凝土。 7.土方开挖采用机械，人工修边的方案。 8.钢筋、模板分别在现场钢筋车间和木工车间内制作，用垂直运输机运到操作层绑 扎、安装。

9.采用新技术、新工艺，加快结构施工进度： 1)钢筋连接采用电渣压力焊，闪光对焊连接。 2)采用快速拆模的支撑体系，梁板采用短跨受力体系支模法。 10.外架采用搭设落地式钢管外架及型钢挑脚手架相接合。 三、施工流程和施工段的划分 1.施工流程： 施工流程是指导整个施工过程的关键线路，始终贯穿于整个施工过程，并对各阶段 施工具有指导和制约作用。本工程为框架结构，管桩基础。施工工艺流程为： 进场一定位轴线复核→住宅楼桩基施工→地下车库基坑支护及轻型井点管理设→ 地下车库挖土和住宅楼基础挖土→地下室施工(住宅楼基础施工)→上部主体结构施工 →内外粉刷一室内外细部装饰一室外台阶、坡道、散水等施工→峻工 水电暖及电梯等设备安装配合穿插施工。 2.施工段划分： 住宅楼基础每幢单体分为1个施工段，之间平行施工。地下车库利用1条后浇带将 基础分为2个施工段，上部主体按每幢单体分为1个施工段，之间平行施工。 基础工程施工中，挖土、混凝土垫层浇筑、基础钢筋绑扎、支模、土方回填等工序 穿插流水作业。 主体结构工程：梁板钢筋、模板分段穿插流水作业，混凝土分别浇捣。 装饰阶段：工程装饰与安装工程密切配合，装饰阶段不分施工段，结构验收后，立 即插入室内外装饰施工。 在本工程施工中，结构阶段进行分项穿插，安装装饰阶段立面分块交叉，组织合理 的工序搭接，流水作业，均衡施工，在确保工程质量、安全的前提下，加快施工进度， 缩短施工工期。 四、原材料、半成品的采购供应 原材料半成品采购及时与否、质量的优劣是直接影响施工进度和工程质量的重大因 素，必须认真地搞好这项工作。工程的材料设备采购供应主要有两种计划：甲方供应和 乙方自行组织采购，但不论是哪种形式，都要从质量上、单价上、供应能力上把关，严 格遵照公司整合管理体系采购程序文件进行组织采购。 采购材料：工程需用材料采购必须遵照公司整合管理体系程序文件采购程序文件规

1.工程项目劳务人员组织 施工劳务人员是工程施工的直接操作者，也是工程质量、进度、安全和施工的直接 保证者。为确保工程顺利进行施工，在本工程劳务人员组织时，将安排具有良好的质量

安全意识、技术素质较高的，具有类似本工程施工经验的操作工人进场施工，施工人员 进场前，统一经过培训，考核上岗。 项目施工劳务按三类进行组织： 1)专业性强的技术工种类：根据工程施工进度要求，确保工程正常施工，项目配备 10人，主要包括机械维修、机械操作、架子工、现场电工、电焊工、气焊工等工种，这 类工种人员均经过我培训、考核后上岗。 2)普通技术工种类：这类工种有：木工、钢筋工、混凝土工、泥工、粉刷工等，曾 施工过类似工程的施工人员进场，根据工程施工需要，安排人员进场。 3)非技术性普通工种类：这类工种是项目部长期施工的配合工人，具有较高的技术， 质量、安全素质，本工程配备30人。 本工程劳动力组织根据项目的月度劳动力计划，在进行调配，确保项目部对各种劳 动力的需要，确保工程施工进度计划的完成，

施工进度的快慢是衡量施工企业的重要指标，他不仅关系到施工企业的信誉和生 存，而且直接反应建设单位的投资效益。 施工进度计划是施工过程中的一个重要指标，而编制的合理性、先进性、科学性将 直接影响整个施工全过程，为确保按期完工，我项目部将从人、材、物、料、机等环节 采取措施，以确保目标的实现。 一、施工进度计划 1.施工计划指导思想 作为本工程承包施工企业，在各个施工阶段，统筹协调各专业单位施工，统一安排 施工进度，组织交叉施工，相互创造条件，因此本计划着眼于从全局出发，注重整体效 果，统筹安排各分部分项工程施工程序和工期计划，以满足业主的工期和质量要求，早 日发挥投资效益。 2.施工总进度计划 本工程我项目部在安排总进度计划时，根据工程特点、实际情况和我项目部的实力， 本工程施工总工期确定为220日历天。 主要分部工程施工计划

该工程施工总工期为240日历天，根据工程结构特征和我项目部施工经验，桩基 25d，住宅楼基础8d，地下车库施工时间为30d，住宅楼主体结构及墙体施工时间为60d 主体结顶计划在第93d内完成，水电管道预理在主体结构施工时穿插进行；内装饰在主 体结顶后进入，安装、装饰是整个施工计划的关键，安装工程试压调试阶段按楼层分段 进行，为后道工序创造条件。 施工计划控制点：在安排计划时要在确保工程质量和施工安全的前提下，科学合理 按照施工计划，本工程施工进度重点控制点作如下安排：

GB 15558.3-2008 燃气用埋地聚乙烯(PE)管道系统 第3部分：阀门桩基： 25d 住宅楼基础： 8d 地下车库施工时间： 30d 住宅楼主体结构、砌体施工： 60d 内装饰施工： 100d 外装饰施工： 100d 14