施工组织设计下载简介

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某城市快速道路改造（实施）施工组织设计

2）优化施工方案，积极采用先进的施工工艺，编制项目质量计划，科学安排施工进度，合理调配劳动力，对总计划要有仔细、全面的安排，对施工中易碰到的技术问题要有详细的针对性措施。

3）由公司技术科召集有关部门技术人员人同进行图纸会审和技术交底，对于特殊工种（电焊工、钢筋连接操作工等）操作前要进行技术培训，经考核持证上岗。

5）实行质量工资制，将工程质量与工人经济利益挂钩，对产品质量实行奖优罚劣。

6）材料采购要求货比三家、择优选用，把好原材料的入场质量关，凡进材料必须具有出厂合格证或材质证以外，还应有公司所出人的复检合格证明，否则禁用。

7）建立项目机械设备维修制度GBT 2585-2021 铁路用热轧钢轨.pdf，保持机械设备的良好状态。

a为了确保工程质量，本公司将在开工之前，根据工程建设的需要，建立起系统完善的质量制度，这些制度概括起来可分为两类：一类是根据质量管理的需要针对某些施工环节的问题，直接建立制度；另一类是由于某些施工和工作程序对确保工程质量具有重要影响，必须将它们“制度化”。

b分级分段制定施工计划，定期检查修正计划，以保证工程进度，紧张而有序地施工，不因抢工而影响质量。

7、过程中质量管理制度1）严格建立开工前的技术交底制度

在各分项工程开工前，对其该分项的工艺流程，重点、难点部位，质量要求等作详细交底，建立质量管理点，定期作施工质量分析，实施工程质量动态管理。

2）对工序实行严格的“三检”制度

确保各道工序的工程质量，严格执行“三检”，即自检、自检、交接检，上道工序不合格，不准进入下道工序施工，做到上不交下不接。

3）建立严格的隐蔽工程检查制度

凡属隐蔽工程项目，应先由班组、项目部逐级自检，自检合格后，会同业主驻现场代表或监理部门一起复检，将检查结果填入验收表格，双方签字签发隐蔽工程验收资料。

4）建立测量计算资料换手复核制度。

测量资料须经换手复核最后交总工程师报业主驻现场代表或监理批准。并定期对测量基线、水准点及有关标志进行复测检验。

5）建立严格的材料、成品和半成品验收制度

对入场材料，首先必须核查质量保证资料，并及时进行有见证取样试验，按验收程序收货分类保管并做好标识，质量检查记录和试验报告随样品一起保存备查。对易受潮的物品做好防雨、防潮工作。

6）建立原始资料的积累和保存制度

分部分项工程，由专职质检人员做好质量控制记录，工程竣工时交档案资料员整理装订成册归档。

在室内装修及外墙面施工前，应先作样板，经业主和监理部会同有关方面验收合格后，方可进行大面积施工。

8、对施工的全过程进行质量监控，在施工的各个环节上把好质量关。

1）确保各项工程材料的技术性能符合技术要求，外购材料都要有齐全的出厂证明资料，及时进行入场材料的抽验，如技术标准不符合不准使用。

2）确保多种材料混合使用能按最佳配合比

根据工程要求，进行配合比试验，求得最佳配合比。投料使用前，对各种材料的含水量进行测定，进一步调整多种材料的重量比例，使各种材料的实际重量与最佳配合比一致，材料混合前精确计量，确保各种材料的比例符合最佳配合比要求。

3）严格按工艺要求进行施工

各工序的施工工艺必须要严格按照规范的要求进行操作，对难度较大、技术性能要求较高的操作要组织工前示范和专门讲解，以便使所有参与人员掌握要领，关键工序实行持证上岗，坚持标准化作业。

4）坚持严格的工程验收检测

每一分部工程完工后，必须进行质量检测，验收在项目部内部，分两级进行，先由作业班组进行全面自己检查，作好检测记录，确认质量合格后，报项目部审查。“复核”或“抽检”确认合格后，再报请监理工程师“复核”审批。

9、材料、半成品，成品管理措施

1）所有工程材料必须由现场内业工程师编报计划，交公司审批转现场物资供应部门采购供应。

2）钢材、水泥、电焊条及防水材料必须有质保书及性能成分说明，上述材料入场，物资供应部门不仅要向现场提供质保书，还应提供抽检报告，确信合格后才可供料到现场。

3）入场的大宗材料(砂、石等)现场应抽样送检，砂检测含泥量，泥块含量及坚固性，有抗渗要求的还应检测砂中云母含量;石检测含泥量、针片状颗粒、泥块含量及压碎指标等，

4）现场在验收入场材料和半成品时，要向送材料人员索取质保书(合格证)，抽检试验证明，要依据内业人员编报的材料计划用表，认真核对数量、规格、型号、厂家及出厂日期等，若有不符，可提出质询，甚至可以拒绝验货。

5）入场材料及半成品应分门别类整齐堆码，严防受潮霉变。

6）领用材料人员必须认真检查材料是否符合设计图说及规范要求，若不符合要求，不得领取，严禁将不符合要求的材料用于工程上。

8）作好各工序成品保护，制定切实可行的“成品保护措施”，指定专人负责管理，落实到班组人头，并实行奖罚制度，与个人经济挂钩，奖罚逗硬，使该工程成为“成品保护好”示范工程。

9）各专业施工用材料，按指定地点堆放，设置专人管理和保卫工作，贵重材料入库管理，

10）推行现代管理方法，科学组织施工，我司将按国际94年版本，GB/T19002－92－ISO9002标准的质量体系－生产、安装和服务的质量保证模式对材料、半成品质量进行系统管理。

10、中间交接管理办法

工程施工过程申，各工序之间、分部分项工程之间、土建与安装之间的交接管理十分重要，是工程质量得以保证的前提，是减少物化劳动，保证工程顺利实施的关键，基于该工程的重要性和特殊性，我们将编制详细的具有实用性的“中间文接管理方法”。

1）各工序之间交接管理

2）分部分项工程交接管理

各分部工程施工完成后，立即组织各有关部门进行结构分段验收，经验收合格，质监站签字盖章后，方可进行下道分部分项工程施工，并进行其它工程插入。

总合同工期：120天，按工程合同工期完工不仅是投标者须尽的合同责任，同时工程能否按期完成也直接影响投标者的社会信誉和经济效益。为此，本公司将忠实执行合同条款、业主的批示和要求，采取种种有效措施确保工程工期。

根据本公司的综合分析，我司完全可在120天内完成施工任务。

1）充分利用时间空间，加大管理力度和劳动力投入量，每天按双班(最紧张施工阶段甚至可搞三班)制进行抢班作业。这样做，施工工期能最大限度的得到利用，缩短有效工日，但劳动力占用量大，工效有所损失，增加有关费用的开支。

2）加大机械设备、的投入量。对上述资源进行估计和计算，确保均衡的投入产出比率，这样做，有利于提高机械化程度，提高工效，缩短工期。

3）现场是多项目、多工种，既流水又交叉作业的施工场所在赶前不赶后的原则下，要充分调动各方面的积极性，发挥各专业优势，见缝插针，合理安排各自的工作范围、任务，协作配合，流水作业，严格按计划进行，就能达到限期工程的赶工要求，才能确保工期实现履约。

4）狠抓分项工程工期，突出重点、难点，确保总工期的完成。制定详细的旬、月施工计划表，每天有专人检查计划的落实情况，发现问题分析原因，及时向监理工程师汇报并提出修正方案，调整施工计划，以确保各分项工程工期的按时兑现。

5）组织精干的项目指挥班子，由具有良好的施工业绩的项目经理任本工程的项目经理，由具有丰富施工经验的工程师担任项目工程师，配合技术负责人进行技术把关，选择具有丰富施工经验的队伍进场施工，以“干一项工程，创一块精品，留一句笑声，树一座丰碑”为指导思想，以一流的管理，一流的质量，抓好时机，掀起施工高潮，按期完成合同工程的任务。

6）坚持深入施工现场，跟班作业，发现问题及时处理，保质保量按期完成任务。项目管理部将采用对讲机等通讯手段及时了解掌握各工点的施工情况，及时协调解决施工中遇到的各类问题。

7）对本工程项目实行各部门齐抓共管，制定奖惩制度，做到人人关心质量，人人关心工期，调动一切积极因素保证工期。现场项目部在施工过程中如遇到技术、人力、财力、物力等问题及时反馈，发挥公司优势，迅速动员，全力支持，满足需求。

8）严格按确定的进场人员、机械、设备的数量和进场时间组织进场，做到三快，即“进场快、安家快、开工快”，以保证各分项工程按期开工。

9）做好各分部分项工程的资源保障工作，对重点项目要进行重点保障，确保各重点项目的资源配置。

10）实行施工计划交底制度，做到各级施工人员对各分部分项工程的施工安排心中有数，以利各分项工程的施工。

11）现场负责人及时反馈各分部工程实际进度情况，施工过程中，一旦发现个别分项工程实际进度落后于计划进度，本公司将采取各种有效措施，对该分项实施重点突击，以追回迟滞的工期，保证其后序施工不受影响。

3、施工进度动态信息处理

在施工过程中，本公司将采取以下措施进行施工进度动态核算处理和工期控制：

1）施工现场由技术负责人与专职计划检查人员，每日检查施工计划执行情况，并根据工程实际进度情况及时对原施工计划予以调整、修正和充实，以确保分项工程的工期和工程总工期。

2）严密注视各分部分项工程的进度情况，对各分部分项工程施工过程中出现的各类问题及时处理，尽力避免停工、窝工现象的发生，以保证关键线路上各分项工程按计划完工。

3）坚持实行施工进度快报制度，坚持每5天报一次各分项工程实际进度和计划进度的对比情况，并提出两者相差的原因分析，以便项目经理部及时了解各分项工程的进展情况，采取相应的对策措施。

4）积极主动地同当地气象预报部门保持密切联系，随时掌握气象动态信息，对收集的信息经处理后有效利用，发挥对施工现场的能动指导作用。

4、季节影响施工所采取的措施

a雨季来临前，完善各种排雨和防雨设施，使其排水畅通，防雨有效。

b浇筑混凝土前要随时掌握天气预报，尽量避开大雨，否则应将作业面搭架用彩条布覆盖，并在混凝土浇筑过程中经常测定砂石含水率，及时调整配合比。

c对冒雨作业的工作人员，配备带帽工作雨衣。

d雨季施工前，本公司将根据现场和工程进度情况制订实施性雨季施工计划，并提交监理工程师审查批准后实施。

f机电设备要经常检查接零、接地保护，保证漏电保护装置灵敏有效，所有机械、配电房屋面严禁漏雨。

g特别加强对水泥贮放的防水防潮工作。

a调整每日工作时间，延长夜间工作时间。

b搭设锅炉设备，保证现场炊水和洗澡水。

c适时供给防暑降温药品，预防烈日炎夏工作中暑。

d混凝土浇筑选用适当缓凝剂，保证施工技术间歇。

e加强混凝土的养护工作，避免表面失水过快出现收缩裂缝。

为了避免每年两季的农忙季节对工程的影响，特采取以下措施：

a项目劳务组和有关部门召集各劳务单位负责人开会，宣传保证本工程连续施工的重要性，并签订农忙期间保证劳动力数量合同，同时缴纳一定数量的保证金。

b在农忙季节期间，对在本工程关键工序上工作民工发放农忙津贴，这是我司对工期要求紧、任务重且必须在农忙期间进行正常施工的项目所采取的一种行之有效的措施，解除民工后顾之忧的作用，并经多个项目实践证明，绝大多数民工都乐意接受这种方式，继续留在现场，这对工程的顺利进行有很大的作用。

c从计划安排上尽可能在农忙期间安排对本工程质量影响不大，劳务数量要求少的工序，而且是可以通过在农忙后期增加劳动力抢回损失的工序。

三、安全、文明施工措施

1、建立安全生产管理机构

为了保证工程施工顺利进行，保证周边环境和施工作业人员安全，加强科学管理，实现安全生产，结合本工程实际作到:

1）地各级人员必须按照安全生产岗位责任制要求履行各自岗位职责，认真落实预防措施，遵守安全纪律。

3）坚持使用安全"三件宝”(安全帽、安全带、安全网)。

4）坚决贯彻执行上级和我司制定的《加强用电管理办法》、《加强设备管理办法》和《消防管理办法》。

5）对施工用电，要有专人设计电路,有专人负责管理，经常检查、维修，发现不安全因素及时根除，以防重大事故发生。

6）保证现场安全用电，并编制施工用电方案。

7）施工现场的用电线路，用电设施的安装和使用必须符合《施工现场临时用电安全技术规范》。　　

9）将安全指标纳入承包范围，让安全工作直接与奖金挂钧，对本工程的安全生产实行目标管理，上下同心齐抓共管，杜绝重伤事故，一般轻伤频率控制在12‰以内。

10）安全工作必须以预防为主，坚持班前喊话制度，坚持每周现场负责人组织一次安全捡查，坚持安全值日制度;认真作好值班记录，如发生事故应接"三不放过原则"及时上报处理。

11）施工现场有明显的防火标志和防火制度牌，配备足够的消防器材，防火疏散道路畅通，对有火源的操作工种和场所(如电焊)等，要制定专门的防火措施金凤区工业集中区A1号住宅楼现场临时用电施工方案，防患于未然。

12）以多道安全防线加上严格安全生产管理，形成安全屏障，确保万无一失。

13）各类安全防护棚的搭设方案，待我司入场后，再根据现场情况设计，务求针对性、实用性。

本工程严格按建设部《文明施工检查评分表》和《重庆市建筑工地文明施工暂行标准》制定本措施。

b将各项文明施工措施落实到具体人头。

d施工平面图采取定量管理，按施工方案的要求在总平面图上标注清楚各种设备、临设、材料堆放的具体位置及水电管线网的布置。

e严格计划管理，做好三日计划和日计划，并按施工进度计划编制工程材料用量计划，组织材料按计划入场悬臂式混凝土挡土墙施工方案，并按施工动态平面布置图搞好材料的分类保管、堆码整齐。

f搞好文明运输管理。不野蛮上下车，不超载，保证出入车辆车容整洁。