施工组织设计下载简介

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某市区道路改造工程施工组织设计

1.1******路（阜成门内大街－西直门内大街）改扩建工程招标文件、 设计图纸，地质勘察报告，规划管网综合图，招标答疑文件。 1.2.现场实地考察和类似工程施工经验。 1.3.有关国产进口设备的性能及台班定额。 1.4.北京市、国家和交通部颁发的有关施工技术、环保、安全质量 验收规范、标准、法规文件和业主下发的有关文件。 1.5.我单位的施工技术水平、管理水平和施工机械装备能力。 1.6公司ISO9002质量体系文件、ISO14000环保体系文件和 OSHM518000安全卫生体系文件

2、现场周边环境和地质水文情况

******路南起阜成门内大街、北至西直门内大街岩石坑爆破施工方案（建筑工程专业），位于西二环以东、 西单北大街以西，道路全长1.92km现况道路断面形式为一幅路，路面 宽度为12.5m14m，与平安大街相交处局部路段道路宽度为25m26m， 路况条件较差。道路两侧大部分为民用住房和商业铺面房，车流、人流 较多，交通颇为堵塞。通行的公交线路为7路公共汽车。主要路口三处 与阜内大街相交路口、与平安大街相交路口、与西内大街相交路口。 道路两侧的主要单位有：人民医院、北京四十一中、程砚秋故居、 中国丝绸工业总公司、北京影音磁带厂、奎公府、四根柏小学、北京天 泰医院、关帝庙、吕祖庙、翠花街5号四合院、北京市公安局公安交通 管理局西城区交通支队、总装备部居民大院、先锋商务写字楼、富国饭 店、北京三中、北京市医疗设备厂、北京市汽车水泵厂、西城区福绥境 医院、冠英园等。其中包括市级文物二处、区级文物二处、普查登记项 目四处。现况朝阜干线～地安门西大街道路东侧区域为北京市风貌保护 区之一。 现况地下管线包括雨水、污水、上水、电力、电信、煤气、热力及 市话等线路。其中现况南北向主线污水管线理深最深，在自现地面以下 4.5m~5m左右。 本区域位于永定河冲击扇轴部，上部自地面向下4～5米范围为人工

填土层，下部为第四纪晚更新世冲洪积层，以低液限粘粉土为主。施工 范围内无地下水。

5、工程特点和施工重点分析

5.1、文明施工综合要求高

本工程地段位于城市中心区，现况地下管线众多。沿街商铺林立， 机关、单位众多，同时又是居民区，房屋建筑以平房为主，仅冠英园为 商住居民楼；周围文物古迹甚多，特别是平安大街以南道路东侧区域为 北京市风貌保护区。故而此区域人流密集、车流密集，具有明显的城市 入口密集区的施工特点。因此施工过程必然会对当地居民的生产生活环 境带来不利影响，会发生扰民和民扰等现象。如何处理好于当地居民的 关系是保证本工程顺利实施的关键。 我们首先从自身做起，从施工工艺的选择、施工时间的选择、交通 组织的安排、对周围环境的保护、对现况地下管线的保护等方面入手， 切实做到为当地居民看想，把施工的扰民影响降到最低。对于民扰问题 我方将积极努力加强与业主单位、当地居委会、各级机关、相关单位的 联系，多进行沟通，尽量争取大家的谅解。 5.2、工期紧凑、新建管线多，对施工组织的协调能力要求高 本工程新建管线众多，除污水管线外集中在新建西幅路下，各专业 管线的施工过程、工艺要求不尽相同。工程总体工期三个月，由于不能 断路施工，故工程需分东西两幅分别进行，其中新建东幅路位置与现况 路重合，这样就须先施工西幅路。每幅路施工时间约为一个半月，扣去 道路施工的必须时间，留给管线施工的时间不足一个月，造成工期紧张， 为保证工期、质量、安全、环保等诸项管理目标的实现，提高生产效率 准备分专业组织每条管线平行施工，其开槽、回填两工序由道路工程专

5.3、路面施工进入冬季

由于前述各种因素的影响，道路东半幅和整体道路面层的施工进入 本年度冬季，这对路面摊铺的质量带来不利影响。为此我部为此制定了 应对措施，详见冬季施工措施。

5.4明挖管线过城市交通干线的施

新建雨水管线与现况平安大街雨水方沟接通，施工时需在平安大街 破路施工。 由于平安大街为城市主干道，交通量大，占路施工势必对现况交通 造成很大影响，故此是本工程施工组织的重要控制点。

第二篇：施工组织和部署

b 施工自标和总体指导思想

本项目主要工程分为两大项：道路工程（路基、路面）施工和管线 工程施工。在施工部署上，本看”突出重点、齐头并进、平行作业”的 指导思想，加大对工程的投入。开工后各专业管线施工并举，使作业面 行成施工流水，以”短、平、快”的思想各个”歼灭”，加快施工进度。

6.2、施工管理目标设定

为促进施工过程管理的制度化、标准化，我公司针对本工程分别制 订了质量目标、工期目标、安全文明施工和环境保护目标做为本工程的 管理目标和依据。 质量目标： 招标文件规定本工程达到合格标准。为响应业主单位创精品工程的 号召，根据我单位的施工保障能力制定本工程的质量目标是：全部分项 工程达到北京市颁布的市政工程规程、标准和各有关行业部门的标准中 的优良标准。 其中，分项工程合格率达到100%，主要分项工程优良率达到100% 单位工程的优良率达到95%以上。 工期目标： 业主规定总工期为3个月，以2004年9月20日作为工期起点。 业主规定工期：2004年9月20日至2004年12月20日 我单位计划工期：2004年9月20日至2004年12月15日 工期提前5天 安全文明施工目标： 根据本工程特点，我公司拟在安全文明施工大前提下合理安排施工 计划，在确保工程进度和质量的同时，加强文明施工管理工作。做到无 工程事故和重大设备、人身伤害事故。杜绝因工死亡事故，年重伤率控 制在0.3%o以内，年负伤率控制在3%以内，确保安全生产指标达国标。 环境保护目标： 本工程中，我公司将加强对职工的教育，进一步增大环保投入，采 用成熟的环保设备和施工工艺，从控制施工噪音与振动，减少大气污染

控制施工泥浆、废水的排放，保护树木与绿地，节约用水用电等方面入 手，加强环境保护工作。要高标准严要求，做到黄土不露天，风天不扬 尘，雨天无积水，路上不带泥，设立环保专项治理小组。在国家环保总 局、国家技术监督局的监督下，推行ISO14001环境保护体系。施工过程 中重点防止噪声、扬尘和路面污染。

项目经理部的组建与管理人员职责分工

根据本项目特点，我单位将选派多年参与北京地区综和市政工程施 工并满足招标文件资质要求的专业管理人员组成北京市******路（阜成 门内大街～西直门内大街）改扩建工程项目经理部，施工现场由经理部 统一指挥，全面负责工程的综合管理 项目部下设经营管理系统、技术质量系统和工程管理系统。通过各 部门间的紧密配合，全面完成本工程的合同履约。工作中，做到目标明 确，责任到人。 项目经理是工程履约第一责任人，依约对工程实施全面管理，对公 司经理负责，对业主负责。 项目副经理协助项目经理的工作，负责施工进度计划的安排，施工 现场的指挥与管理，安全生产与文明施工的落实，对项目经理负责。 总工程师全权负责工程技术与工程质量，负责各种技术措施的编制 与修订，负责竣工资料的归档和编纂，对项目经理负责。 总会计师负责项目资金的专款专用，负责资金的合理支配和流向， 协助项目经理进行工程成本核算与控制，对项目经理负责。 总经济师负责工程的结算与支付，协助项目经理进行成本控制，对 项目经理负责。

拟为本合同设置的组织机构框图

根据本工程施工作业内容的特点，结合业主规定的施工期限，本 程进场后组织多个工作面平行施工，每个工作面各工序流水施工，各

程项目作业面划分如下：

7.2.2、作业队配置

根据作业面的划分，计划投入14个专业施工队完成本项目施工，各

根据作业面的划分，计划投入14个专业施工队完成本项自施

根据本工程工程量、工期要求和施工内容的特点，我项目部逐月作 出劳动力使用计划，保证劳动力充足，根据进度计划，提前组织劳动力 进场，并做好技术、质量及安全交底，对重点工序、新工艺进行专业技 术培训，召开动员会，做好特殊工种的准备工作。同时做好农忙季节特 别是节假日期间劳动力补充计划。在秋收时段，合理安排劳动力，照常 施工，确保合同工期的实现。 根据施工阶段的不同，参施劳动力所需工种专业各不相同，在不同 施工阶段在开工之前都要对劳动力的专业、工种进行相应调整，以满足 施工要求，保证施工进度。施工工人由项目部统一调配，压路机、推土 机、摊铺机、吊车等大型机械操作手、中高级技术工人为我单位自有职 工，劳务队伍选用常年与我单位合作，具备较强施工能力且成建制的施 工队伍，保证工程顺利实施。 依据本工程项目特点和工期要求，计划平均每天出工600人，高峰 期用工750人。

阶段施工高峰期的劳动力计划配备

我单位将为本工程配备充足的施工机械，通过实现机械化作业、应 用现代管理手段，保证工期和质量。由于本工程位于城市中心人口密集 区、现场周边多位旧式平房，因此对施工噪音和施工震动的控制较为严 格。我部将按照合同要求，选用大功率、低噪声的各种施工机械。详见 《拟投入本合同工程的主要施工机械表》。

本工程中使用的原材科（中供材科除外）往亚主规定的时间内通过 招标等方式由项目部采购。本着创造精品工程的原则，择优确定供货商 及其价格，并严格按照业主的有关规定执行，完成对材料厂家资质审察 材质检测、施工方案审批，经监理确认后方可用于本工程。 项目部材料组根据材料需求计划，提前做好材料采购和储备，保证 材料供应及时

7.6、设备和人员的动员周期

①项目部主要管理人员在接到中标通知书后，按照投标文件中拟定 的名单中国核工武杭钢构有限公司高层钢结构施工组织设计，在3天内到场。 ②项目部其他管理人员及各工种工人，在开工前5天就位，以便进 行工程交底和施工准备工作。 ③各种机械设备，根据总体进度计划陆续进场，确保在使用前7天 就位，以便提前进行调试和保养，保证如期投入使用

7.7、设备、人员和材料运到现场的方法

①项自部主要管理人员及工人均由我公司派出，项自部安排专车送 抵施工现场，并为现场配备必要的车辆。 ②施工机械设备按照总体进度计划陆续安排进场；大型机械设备夜 间由挂车拖运至现场。 ③各种原材料的运输尽量安排在夜间进行，通过现况路网运抵现场

(1)组织学习******路（阜成门内大街－西直门内大街）改扩建工程 招标文件、施工技术规范和施工图。 (2)组织多名经验丰富的技术人员依据、对照施工图，对施工现场进 行详勘。仔细核对各种新建管线位置、桩基础位置，调查现有地下管线、 地上杆线及设备位置，明确新旧管线间的相对位置关系。发现新旧管线 的空间位置交叉矛盾时，及时和规划、设计、管理单位协商解决。对可 能发生的管线交叉施工，提前做好保护现有设施的预案。 调查周边社会环境、交通状况，掌握本区域的早高峰、晚高峰时间， 车流量大小等特征。 （3）作好各种原材料试验及砂浆、混凝土配合比设计，为下一步进场 施工创造条件。 （4）按总体施工计划，陆续组织各种技术工人，机械司机等人员进场 所有人员在开工前10天到位，以便培训和组织工程技术交底。 （5）建立测量控制系统。根据测绘院提供的导线点及水准点的坐标及 高程，在公司测量室组织下，对其进行复核，准确无误后报监理工程师

审批。同时根据设计图纸及施工规范要求，增设临时导线点及水准点， 并进行闭合，满足规范要求后，对桩点进行砌护和栓桩处理，以保证精 度要求。同时设明显标志，避免丢失、损坏。 根据现场实际情况，沿现况******路东侧路边布设一条导线作为本工 程的主要控制导线。此外在阜内大街路口、平安大街路口、西内大街路 口分别沿东西方向布设100米导线以形成辅助定位、校核系统。这四条 导线交汇成网，并做测量平差处理，以保证测量精度。 (6)建立试验检测系统。根据工程要求，现场建立符合业主和监理要 求的标准工地试验室并依据工程需要配备试验检测设备，同时配备完整 的技术、试验、检测人员。现场试验室各种计量仪器经计量部门标定， 并保证其在有效的标定期内，取得工地试验室合格证，并无条件接受质 量监督部门的监督和管理。 根据政府有关部门、施工合同要求的试验项目和频率对原材料和工 程进行管理、试验和检测，并按监理工程师的要求及时报送资料供监理 工程师审批。 选一家具有”有见证取样试验”资质的试验室，报监理工程师审批 批准后，作为本段工程的有见证取样试验室。确定专业检查项自和实验 室。 （7）编制实施性施工组织设计 经理部组织各作业队管理人员进入施工现场进行调查研究后，做出 实施性施工组织设计，在招标文件和施工图纸的指导下，按照投标书所 列分项工程编制针对天桥、道路、各种管线、路口施工、现况管线保护 和交通导流等的施工方案。并对工程技术人员及工程管理人员进行技术 交底。 （8）编制申请升工报告 在有关人员进场，设备到位，材料试验、测量复核等各项准备工作 完成的情况下，编制开工报告，电请正式开工

在平安大街以北区域DB61T 1296-2019 非道路柴油移动机械 颗粒捕集装置 安装技术规范.pdf，首先将冠英胡同～西内大街路段沿现况路西 侧边线搭设围挡，在靠近冠英胡同一侧按我公司规范及北京市有关标准 在围挡区域内建设临时活动房屋作为临时生活区。（详见施工总平面布置

图。）在平安大街以南区域，拟设两处临时生活区，一处设在现况路西侧 大茶叶胡同北侧、西城交通支队南墙外停车场范围，另一处设在平安大 街路口西南侧北京三中东墙外。由于现况平安大街路口渠化段宽25米左 右，拟占用西侧10米宽范围路面、保留15米宽路面供现况交通通行。 项目部驻地现场办公室建于此处。 临时驻地区域占用部分西侧各种管线的施工位置，工程实施过程中 此区域的各项工程暂缓，待其他位置管线施工完毕回填后将各种临时设 施迁到已回填的位置时，再进行此区域各项工序的实施。 西侧各工序施工至道路底面层摊铺结束初步具备通行能力时、将现 况交通导入西侧路后，围挡现况路，并将各种临时设施转移至此区域内 路面中、上面层摊铺时，所有临时设施撤出现场，所有参施人员在施工 时由公司本部统一派车送至现场

8.3、施工用水、用电计划