施工组织设计下载简介

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江堤防建设工程某标段施工组织设计

2.2材料投入保证措施

2.2.1材料进场检验

认真进行原材料检验，特别是水泥、钢筋等重要材料GB 50093-2013标准下载，必须有质量保证书及合格证方可使用，要按规定做好抽样检验。对进厂的每批水泥（不大于200t）取样；每批细骨料砂（砂）应预制厂以400m³为一批，施工现场每200m³一批取样；每批粗骨料砂（碎石）应预制厂以400m³为一批，施工现场每200m³一批取样试验。钢筋以同一炉号、同一截面尺寸不大于60t为一批取样检验。

附材料构配件送检频率表:

原材料/构配件送检频率表

C25钢筋砼梁板、挂板、砼集水井及管环

进库的材料须验收后入库，并建立台帐。现场堆放的材料，必须有必要的防火、防盗、防雨、防变质、防损坏等措施。

2.2.2材料使用监督

现场材料管理责任者应对现场材料进行分工监督、检查。认真执行领发料手续，记录好材料使用台帐。按施工场地平面图堆料，按要求的防护措施保护材料。按规定进行用料交底和工序交接。严格执行材料配合比，合理用料。

第九章、现场施工管理机构组织

为按期、保质、安全地完成本工程的施工任务，按项目法进行管理，实行项目经理负责制，组织以项目经理为首的施工管理机构全权组织施工生产，全面负责本工程的质量、安全、工期及成本控制。

项目经理部设在施工现场，本工程的施工人员均计划由我公司调派。本工程的项目组织机构图如下页所示，投入本工程的主要人员简历表详见本施工组织设计。

项目经理部：设置的技术和管理人员共19名，包括项目经理1名，项目技术负责人1名，施工负责人及财务负责人各1名，技术组3名，计划组以及机械物资组各2名，质检员和安全员以及施工员各2名，其它各类管理人员2名。项目经理部下设6个职能部室，分为技术组、质安组、计划组、合同组、机械物资组和财务组。

2、项目经理部各部门主要职责

项目经理由公司直接任命（并送请业主备案）。在施工管理上实行责任包干，推行“六定五包”，即定人、定位、定量、定质、定时间、定奖金，包工期、包安全、包质量、包用工、包文明施工。充分利用时间和空间，提高作业效率、确保提前完工。

１）全面负责项目工程施工全关成的组织、筹划，确保工程按质、按期完成施工任务，并确保生产安全；

２）认真贯彻执行公司各项工和标准、制度和指令；

３）负责对项目施工全体人员实行经常性的质量和安全教育；

４）组织建立和实施现场质量、安全保证体系，批准《工程质量手册》，并确保其执行；

５）认真组织落实施工组织设计的实施与调整，确保达到合同要求。拟为本工程施工设立的现场管理组织。

１）负责施工现场的组织，进度及施工方案、技术等工作；

２）项目经理不在时，全权代表项目经理处理各种工作；

３）协助建立质量保证体系，协助技术负责人开展质量检验、监控工作。

１）全面负责工程项目的技术管理和质量控制工作：

２）组织本项目技术人员和相关管理人员认真深入研究包括施工图在内的技术文件，准备施工所需的技术资料；

３）主持编制详细的施工组织设计和质量计划、各层次技术交底工作；

４）有责任和权力制止一切影响工程质量的行为，检查、督促、指导工程施工，严格按照设计要求和合同规定及有关行业技术规范和标准进行。

１）推动ＧＢ／Ｔ１９０００—ＩＳＯ９０００族标准的贯彻落实；负责质量手册编制、发放、修订和平共处换版工作；

２）负责内部质量审核，负责整段工程质量检验和试验的管理工作；

３）负责提出质检岗位人员的培训计划并组织实施，负责提出特殊岗位人员的培训计划并组织实施；

４）参加不合格品的评审，负责纠正和预防措施的跟踪验证；

６）负责安全事故的报告、分析、处理和教育。

１）负责工程的成本预算、工程预、结算及合同文件的签定与管理；

２）负责市场调查，施工材料的订货等；

３）同确定业主提供产品的范围和管理职责；

４）负责提出经营人员的培训计划并组织实施。

１）负责审核业主合同和采购合同中与财务有关的条款；

２）参加供应商的资格预审，负责评价供应商的财务状况和支付能力；

３）负责提出财务人员的培训计划并组织实施。

１）负责供应商的评价和选择，组织进货验证；

　２）负责标识管理，负责现场机械设备的管理、维修和保养；

　３）负责物资的贮存、保管与交付管理；

４）负责提出物资系统人员的培训计划并组织实施；

　５）负责工地的后勤服务与管理工作。

１）负责施工技术规范、标准和管理；

２）参加工程招投标，编制施工方案；

３）负责项目开工前的全部技术准备工作，组织编制项目施工组织设计和施工技术方案；

４）负责试验室的选择评价；

５）负责工地的后勤服务与管理工作；

６）针对工程潜在不合格组织制订预防措施；

８）负责提出技术系统人员的培训计划并组织实施。

１）负责所辖分部分项工程的施工管理；

２）编制作业指导书，对施工队进行技术交底；

３）负责组织对工程不合格品的评审和处置；

４）参与对进场物资的骓证；

５）收集并保存工程质量记录。

第十章、质量保证体系与措施

质量是企业的生命，工程质量是施工企业的立足之本。本投标人多年以来始终不渝地牢固树立了“百年大计，质量第一”的思想和“不求第一，但求最好”的积极求上进态度，经过科学组织，例题安全忠实的行动创建了一个个优质工程，从而取得了效益、赢得了荣誉，为了企业的持续、稳步、健康发殿奠定了良好的内部和外部环境条件。

在本合同项目实施中，我们将一如既往地继续保持和发扬优良传统，抱着对业主高度负责的态度，采用针对性的先技术、工艺设备，从组织机构、管理手段、检测设施抓起，实行全员全方位、全过程的质量控制，按期保量实现质量目标。

1.1质量原则、质量方针与质量目标

保证质量的原则是：上道工序不合格决不允许进行下道工序，质量具有否决权。

质量方针是：满足业主要求为宗旨，实现质量承诺为准则，领先行业标准为目标。

质量目标是：确保能达到优良工程，各类原材料符合设计要求，各类试验检测资料齐全，砂浆、砼试件强度的合格率达100％，分项工程一次评审合格率100％，优良率达90％以上3个单位工程在全优；工程质量确保符合设计和质量标准。

1.2工程质量保证措施

针对本标段工程施工，我们制定的专门的质量保证措施，其包括质量管理保证措施和施工工艺质量保证措施两部分组成。

1.2.1质量管理保证措施

（1）建立健全质量保证体系

（2）推行全面质量管理，开展群众性的QC小组活动，制定全面质量管理工作规划，超前探索和解决施工中的关键质量问题，消除质量通病，强化全员质量意识，从原材料的验收到各道工序的施工生产，竣工验收，实行全过程管理，坚持预防为主，抓好各个环节的工作质量，用工作质量保证工序质量，以工序质量保证工程质量，既要做到事后检验，还要做到事先预防，不仅要管好结果，而且要管好因素，管好全过程，把全面质量管理的方法切实应用到施工生产的全员、全过程中去。

（3）开展质量教育活动，提高全员质量意识

（4）狠抓工序，确保整体

1）建立以员工自检为基础，专检骨干为主导，互检与专业检查相结合的质量三检制度和工前试验，工中检查，工后检验的试验工作制度。检查程序由班组质检员检查合格后，报专职职检工程师，检查合格后，报项目部质检负责人，经检查合格后再报请监理工程师和业主。以此确保各工序质量合格。

2）坚持“三服从，五不施工，一个坚持”制度，即进度服从计划，计量支付服从工程质量，质量否决服从监理工程师；施工准备工作不充分不施工，试验未达到标准不施工，施工方案和质量保证措施未确定不施工，设计图纸没有自审和会审不施工，现场没有进行技术交底，重难点项目没有《作业指导书》不施工；坚持质量不合格的工程进行返工。

（5）采用先进技术，配合先进设备。

（6）选配有实力、有经验的施工队伍，抽调有多年同类我种多样施工经验的管理人员和技术骨干上阵，攻克难关确保质量。

（7）尊重和支持监理工程师的工作，服从监督，并为其提供必要的检测设备和数据，经常征询他们的意见，听取他们的建议，指出质量问题时立即改正。

（9）为保证工程质量，本承建商专设与本工程规模相当的中心试验室，全权负责试验工作和各项原材料的进贷检验工作；砼、砂浆试件的制作、养护、检验工作。协助指挥部质检部门监督把关原材料的进货质量和各种圬工的施工质量。严禁不合格品进场使用。

（10）保证质量的检验措施

1）质量检验总程序图（图10—1）

2）检验质量保证程序图（图10—2）

3）砼质量检验程序图（图10—3）

4）模板质量控制程序图（图10—4）

5）混凝土工程质量控制程序图（图10—5）

6）施工过程质量控制程序图（图10—6）

第十一章、安全文明施工的技术组织措施

1.1安全生产的原则和目标

1.1.1安全生产原则

A）坚持管生产必须同时管安全的原则

B）坚持生产与安全必须同步实施的原则

C）生产与安全发生矛盾时，坚持安全第一原则

1.1.2安全生产目标

A）本工程有关活动在安全的方式下进行，将施工中的伤害或损坏的风险减至最小程度。

B）安全目标：贯彻“安全第一，预防为主”的安全方针。杜绝重大安全事故发生，轻伤事故发生率控制在千分之一以内，杜绝一切伤害事故发生，实现施工全过程安全生产。坚持管生产必须安全的原则。

投标人的施工安全保证体系如下图，项目经理部将在本投标人的施工安全保证体系的基础上，建立健全的项目经理部安全组织机构。安全组织机构框图如下：

1.3.2召开安全会议

安全会议作为交流安全工作经验和安全条件的一种手段，项目经理部应保存所有的安全会议记录，必要时接受检查。

每月召开一次安全会议，讨论决定安全生产的重大事项；每周进行一次安全检查，检查总结一周的安全工作，落实整改措施。

1.3.3安全管理措施

A）项目经理是本工程施工安全生产的第一责任人，在布置、计划、组织检查、总结工作时，必须把安全工作放在首要位置。

C）开工前针对工程实际编制可行的安全措施计划，并限期实行。

D）完善并执行安全规程，其中包括：机械设备安全操作规程、安全用电制度、防火安全制度、特殊工作安全制度、事故报告制度等。

E）实行安全目标管理，层层分解落实安全指标，严格执行与经济挂钩奖惩制度，坚决实施安全否决权制度。

F）配齐必要的劳动防护用品，如安全帽、安全绳等，所有施工员进入工地，必须按规定配戴安全防护用具，无关人员一律不准进入工地。工地内设立安全规定告示牌、安全宣传标语。

C）指路标志与标准的道路标志；

D）夜间主动发光警告标志装置。

1.3.4安全技术措施

（1）夜间施工，施工船要有指示灯，要注意航行安全；施工时不得阻塞通航。

（2）由电气专业的技术人员，根据业主提供的供电线线点和负荷量，根据施工进度和用电设备在各个时期的使用情况编制临时电施工组织设计，并作专项的安全交底和技术验收。

（3）施工入口处要设“施工现场安全管理规定”安全牌和其他警示标志。

（4）一切建筑施工器具、材料等都应按照施工平面布置图规定的地点分类堆放，整齐稳固。各类材料的堆放不得超过规定高度，严禁靠近建筑物墙壁堆置。

（5）进入现场的施工机械、设备均要经有关部门检定的合格证或符合安全规定的措施，并设专人维护保养。

（6）施工现场的安全措施，如安全网、护栏等，必须安全有效，并且不得擅自拆除或移动，因施工需要移动时，须经工地负责人同意，并采取相应安全措施，完工后立即按照原样进行恢复。

（7）现场电工要每天对用电设备进行检查，按规定对接地电阻进行定期测试。所有电气设备必须质量可靠，并有可靠的漏电保护与接地装置，户外用电应有防雨措施，主电缆采用凯装电缆，埋地铺设的电缆应设电缆走向标志。

（8）砼浇筑时搭设的脚手架及平台必须牢固可靠，必要时，应制定相应的定全技术措施。

（10）制定安全防火措施，配备必要的消防水源和消防设备以及器材救助设施，经常检查消防器材及其它设施中高大模板安全专项施工方案专家论证.doc，使其处于良好的待命状态。

（11）岸边的施工机械设备和材料，下班时要放置好，以防涨潮或大雨来临，被损坏或流失。

1.3.5安全教育及培训

（1）加强对职工进行安全教育，提高施工安全意识。

（2）新工人包括民工上岗前进行安全教育；

（3）特殊工作人员均经政府有关部门培训；

（4）施工组织每周进行安全学习GBT51126-2015 波分复用(WDM)光纤传输系统工程验收规范，并填写记录。

我们在本段合同工程施工中，将严格贯彻执行国家有关文明施工、环境保护的标准、规范，接受业主的监理工程师的指导、监督，切实把施工期中建设项目的文明施工、环境保护，与主体工程紧密结合，必须把文明施工和环境保护措施落到实处，建立专职的部门专职人员进行监督及落实各部门的实施情况。

贯彻执行国家和地方环境保护法规，并教育职工自觉遵守环保、环境卫生管理条例，做到文明职工。如有不遵循从者，将给予经济处罚、行政记过、登记入档案或驱逐出场，直至送有关部门进行改造。