施工组织设计下载简介

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江阴某转炉车间上部钢结构制安工程施工组织设计

1.1.1“江阴**特种钢铁有限公司转炉车间上部钢结构制作安装工程

1.1.1“江阴**特种钢铁有限公司转炉车间上部钢结构制作安

K34 335人行天桥施工组织设计工招标文件、招标答疑会议纪要等。 1.1.2施工图：（待图） 1.1.3国家及行业颁发的施工及验收规范、工程质量检验评定标准 .1.4现场条件及类似工程的施工经验。

1.2.1制定切实可行的质量保证措施。认真贯彻执行国家现行标准，施工 验收规范和操作规程。积极推行全面质量管理，确保质量等级达到全部合格标准 1.2.2采用先进的施工技术。利用网络计划技术，组织流水施工。保证各 工序交义、有序的进行，综合平衡资源。使整个施工过程达到有节奏均衡 连续施工的目标。 1.2.3组织施工能力强、经验丰富、机械化程度高的施工队伍。

1.2.4优选施工方案。保证成本、质量、工期、安全等目标的实现。

1.2.4优选施工方案。保证成本、质量、工期、安全等目标的

1.3.1工程质量目标

严格恪守合同，按设计及施工规范组织施工，使产品质量符合合同及 设计要求，满足国家验收标准，质量等级达到全部合格。 1.3.2工期目标 工期：304天。

严格恪守合同，按设计及施工规范组织施工，使产品质量符合合同 设计要求，满足国家验收标准，质量等级达到全部合格。

1.3.4文明施工目标

安全事故，重大设备事故为零。工份

按江阴《基本建设和技术改造工程现场管理办法》组织施工，创“文 明工地”

工程名称：江阴**特种钢铁有限公司转炉车间上部钢结构制作安装 程 工程建设单位：江阴**特种钢铁有限公司 工程监理单位：**钢铁总院**监理公司 工程施工单位：**建设公司 工程设计单位：**钢铁设计研究院 工程性质：工业厂房 开工日期：2004年11月1日 峻工日期：2005年8月31日 施工图纸情况：已到局部图 施工合同：待签 主管部门文件要求：主厂房2005年8月底形成 组织施工的指导思想：根据现场情况，先主厂房柱一吊车梁 屋面墙皮彩瓦门窗

2.2.1建筑设计特点

建筑面积：53154m²； 平面形状：1个盒字形：

工程量：钢结构约26000t、压型瓦约100000m²。门窗：约3000m²。

2.2.2建筑结构形式：单层工业厂房

主厂房为8跨，跨距分别为：铁水预处理和废钢跨（GH跨）24m， 加料跨（EF跨）24m，炉子跨（DE跨）21m，钢水接受跨（CD跨）30m， 浇注跨（BC跨）36m，出坯跨（AB跨）36m，原料跨（1/A～A跨）30m， 加热炉跨（2/A～1/A跨）36m，总宽为240m，总长为294m，柱距均为 24m，1~13线。 主厂房为M型门式钢架，屋面梁为连续变截面梁

2.2.3建设地点的特征

水：生活供水点由申方指定地点用软水管引到各施工点，主厂房四周 均要求设置明沟进行自然排水。 电：整个施工区域用电布置见总平面布置图，沿跨中设置施工用电，总 功率为3600kv·A380V电源.设16个配电箱（见总平面布置图）。 场地平整：柱基础施工完毕后，要求进行土方回填、压实、平整，用

100mm厚矿渣作为垫层，以使作为构件堆放、压瓦场地、构件运输和吊 机运行路线。 场内运输道路：300mm矿渣填平，钢结构施工完后方进行设备基础开挖。 场外运输道路：根据现场情况而定，运输道路必须宽5m，地耐力大 于0.87kg/cm²

2.2.5主要工程实物量：见材料预算

工期紧，厂房结构施工与厂房内设备基础施工交叉进行，协调工作 量大，安全工作任务艰巨

第三节施工管理组织机构

为确保本工程各项建设目标的实现，对本工程的管理采用项目管理的 模式，在公司范围内抽调精十人员，成立本项目经理部，代表本公司全面 覆行工程承包合同，负责工程从开工到峻工验收全过程的管理，并对工程 的工期、质量、安全、效益及文明施工负责。 项目部名称：**(集团)建设有限责任公司**特钢工程项目部 项目下设四部一室：工程部、经营部、物资供应部、财务部和办公室，项 目部组成及机构图附后。

项目经理由***担任。 项目经理职责 （1）项目部制定项目管理各业务岗位的工作职责和考核办法，建立 为部分配奖罚制度； （2）组织编制项目的质量策划，建立质量、安全保证体系，确保项 目质量、安全目标的实现； （3）负责组织工程项目实施过程中的各项管理工作，合理调配项目 的人、材、物等生产要素，建立、协调与建设、设计、监理单位及专业公 司等方面的联系，确保总网络工期的兑现。 （4）加强财务管理，建立项目核算制度，确保项目效益目标的实现，

（1）编制项目质量策划，建立项目质量保证体系，编制创优计划及措施； （2）组织编制施工组织总设计； （3）编制项目总进度和月、周施工计划，并组织实施，负责现场协调管理： （4）负责项目安全、文明施工的管理工作； （5）负责项目技术、质量管理作，对工程技术问题提出处理方案，组织实施 （6）组织项目联检评比工作（包括工程进度、质量、安全、文明施工) （7）负责各类技术资料的管理，及时办理各种签证，配合经营部办理经济索赔

（8）组织工程竣工验收、编写施工总结、负责交工资料的归档。

引入竞争机制，组织工程分工，履行合同职能； 负责对建设单位报量和施工单位报量的审批： 负责对材料计划审批和材料核算工作； 负责编制、审批施工图预算、办理工程决算； 建立健全预算、统计、合同等台帐，组织工程盘点工作。

3.3.3物资供应部职责

（1）建立材料分类台帐，负责项目供应材料计划协调及控制工作： （2）材料、小型机具的供应： （3）负责工程设备、材料的供应工作； （4）负责大型施工设备协调管理工作 （5）负责材料核算工作，配合财务提供成本核算依据；

（1）负责筹集资金，编制收支计划，办理收支业务和项目部日常开 销，参与建设公司的资金平衡，并负责公司的财务制度在项目部的贯彻落实； （2）负责项目部的成本核算工作： （3）负责各项计提、摊销的结算工作： （4）编制科目余额表和各项会计报表。

（1）负责项目部的图纸资料管理； （2）负责项目部的考核工作；

（3）组织安排会议，并做好会议纪要的整理、印发工作； （4）负责收集、保存工程声像资料； （5）负责项目部文件管理工作。

1．先基础后上部结构。 2.先高层后单层厂房。 3.先炼钢后连铸。 3.先土建后机电管，确保2005年8月份烘炉出钢水，9月份连铸调 试，10月份出钢。

柱—吊车梁—屋面梁一屋面维护系统—墙皮维护系统 一门窗 线路（共分4条主吊装线路）： 第一条线路：主吊机300T履带吊，辅助为50吨、25吨汽车吊各一台。 高层40.7m以下框架、框架大梁、设备平台梁、烟道、脱水器就位一 F列和EF跨1/5～8线柱、吊车梁系统一EF跨1/5～8线屋盖、顶层 刚架—D、E、F列1/8～13线柱、吊车梁系统—DE、DF跨1/8~ 13线屋盖系统二次除尘管就位一炼钢区1/8～13线屋面瓦、墙皮结 构，墙皮瓦。 第二条线路：主吊机250吨履带吊，辅助为50吨、25吨汽车吊各一台。 高层40.7m以下框架、框架大梁、设备平台梁、烟道、脱水器就位一

（1）积极主动地与业主进行接触，进 一步了解现场形地貌和水文地质情况：

（2）全面参与业主的前期施工准备工作，了解工艺布置、现场条件以 及业主方以对工程的整体部署情况； （3）积极主动与设计单位进行沟通，了解设计意图、工程量情况以及 设计发图计划： （4）组织工程技术人员外出考察类似工程的施工情况，编制施工组织总设计。 B)现场准备 （1）对施工场地进行粗放线，明确工程各部分的大致位置，积极配合 业主方研究并落实保护措施： （2）组织障碍物的拆除施工； （3）对规划的施工临时设施场地进行处理，安排施工临时设施进场； （4）对拟建场地进行二次清理，贯通施工道路，做好场地排水; 现场施工用电、水管线布置； （5）组织落实各种施工机具设备的维护保养工作，落实大型机械租用

4.4施工准备工作程序

施工准备阶段工作程序

5.1施工进度安排原则

根据业主方的计划工期，建设单位计划网络，设计发图计划，设备定 货计划及现场环境，工程特点，结合建设公司施工能力，在技术上可靠 经济上合理的前提下制定网络进度计划。

5.3工程进度保证措施

（1）本工程我公司将全力以赴确保工程按计划顺利完成。 （2）我公司将该工程作为重点工程，配备强有力的指挥班子和技术力 量，配备足够的施工机械和后勤支持，保证工程进度。 （3）推行施工项目管理，组织有力的工程指挥系统进行合理施工部署 统筹确定施工流程，编制切实可行的施工方案、技术措施，通过网络进行 司步有序优化施工，控制、协调各种生产要素。 （4）运行网络计划管理工程，实行周计划和申方定期协调例会制度 并用前锋线法检查工程进度，及进行处理和协调出现的矛盾，提高网络节点正点率

（5）加强工期管理和考核。在对施工进度计划进行分解的基础上，确 定各关键工序的工期节点，对施工作业层严格实行工期节点考核，并在工 程费用中抽取一定比例的资金作为工期节点考核的单项奖，实行奖罚兑 现，以促进作业人员的劳动积极性。 （6）为加快进度，充分利用工作面，在上下工序确实需要的情况下， 采取歇人不歇机的办法，采用二班作业施工。 （7）提高机械化作业水平，加快施工进度，充分发挥大型吊装运输、 焊接设备等施工机械，保证各环节进度扣网。 （8）钢结构吊装采用吊装机具组合吊装，减少高空作业，加快施工进度。 （9）积极推厂新技木的实施，以节约材料，缩短工期， （10）根据工艺要求，制定切实可行的施工顺序和工艺，合理安排施工 最大限度的减少窝工现象。 （11）开展多种形式的劳动竞赛，保证施工现场持久的劳动热情，活跃 劳动气氛，提高劳动效率。

施工总平面布置图见附图：

6.1.1施工生产临时设施

第六节施工总平面及大临规划

根据现场的实际情况，本工程施工生产临时设施在满足施工需要的前 提下，尽可能少的安排相对永久性的设施。 工棚：彩板活动房。 项目部：由甲方指定地点。 周转材料堆场：根据施工作业点就近摆放整齐。

科韵北路工程二标中山大道立交土建工程道路排水施工方案6.1.2施工临时道路

中标后根据实际情况而定

6.1.3施工临时用水、

（1）施工临时用水：根据甲方提供打井点布置。 （2）施工临时用电：利用业主方提供的施工变压器，采用 3×185+1×50理地电缆敷设至各施工用电点，各用电点设自动开关箱 高峰期用电总容量3600kv·A 6.1.4厂房四周均要求甲方设置明沟排水。

工总平面、道路、场地、施工大临布置的具体规划和日常协调管理工作OPGW光缆施工组织设计， 保证水、电、道路和排水畅通。 工程管理部根据工程进度对总平面实行动态管理，使之更切合现场实 际，保证施工生产正常进行。 大宗材料及构件、大型施工机具设备及施工临时设施进场，由工程管 理部统一安排，按计划进场，不得随意堆放和停置，

标：单位工程合格率100%，分项工