施工组织设计下载简介

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农民工工资问题应急预案

农民工工资问题是关系到社会稳定和企业经营能否正常运行的大事，如果处理不妥，有可能演变为政治问题。为体现人文关怀，保证社会稳定，维护企业生产经营管理正常进行，使之从组织上、措施上得到切实的落实和执行，特制定本预案。

为了确保本工程项目农民工工资按照合同规定按时足额支付空心板预制施工方案，项目在公司设立劳务分包费专用账户，做到专用资金，专款专用，不形成新的拖欠，避免影响工程的正常施工和交付使用，不能影响业主的声誉。

工程质量事故的分析与处理

工程建设过程中，由于设计错误，原材料、构配件、设备不合格，施工工艺错误，施工指挥错误等造成质量事故，影响建设工程工期，工程实体的安全。为此，应认真进行分析、总结，吸取教训，采取有效的预防措施。

发生质量事故按照事故报告、调查研究、情况分析、事故处理、鉴定验收程序。

为确保工程施工的顺利进行，保障安全，项目经理部能迅速妥善处理，及时报警，有组织的进行初期火扑救。参加灭火救援人员分工清楚、责任明确、灭火方法正确和采取措施得当，及时扑灭初火，把因火灾造成对环境的污染及时对财产损失和员工的伤害降到最低限度，制定本预案。

4.3项目抢救组，要结合具体情况，在指挥组的统一安排下及时转运可能被燃烧的物品到安全地点，搬运中要防止有害物品扩散。

4.4现场值班保卫人员负责火灾现场警戒，并看管好搬运出的物品，防止闲杂人员混入。

实现合同造价是成本控制的关键目标，以中标价为基础确定工程成本额度，以此额度作为成本控制的总目标，在工程实施阶段合理控制工程造价。

依靠提高管理水平、改进施工工艺和缩短工期、分段施工和分段交工控制成本。

采用企业内部劳动定额、材料定额、周转材料租赁单价、机械租赁单价，根据施工组织要求及企业对有关费用的规定，编制目标成本预算，作为项目成本控制的标准，并随市场价格的变化随时调整目标成本，把项目成本控制在合理的范围内。

控制工程项目管理成本的具体措施

全面推行项目法施工管理，实行“全、细、严”的目标成本考核制度。本工程管理特点为项目经理负责，现场各专业工种进行全面工程管理。要求各专业工种的施工必须按计划要求合理进行安排现场劳动力。采用动态管理方式，对劳动力的使用即均衡又有突击能力，最大限度地降低劳动力浪费。以最佳的方案、最快的速度、最低的消耗来完成施工任务。

2.1明确定额用量，实行限额领料

2.1.1开工前，项目经理通过通读标书及其配套工料机定额耗用分析表，抓住分部、分项和单位工程的定额绝对耗用指标和单方相对消耗指标。

2.1.2施工过程中加强材料的管理，对材料实行大宗材料限额供料、小型材料限额领料制度。

2.1.3对机械设备、工具实行统一管理，合理调配使用，认真检查维修保养，最大限度地延长机械的使用寿命，降低维修开支。

2.2材料价格确定，实现货比三家

在工程项目成本中，一般材料设备费用约占70％，是项目成本管理的重点。建材市场放开后，材料供应因进货渠道不同，市场价格出入较大，影响价格的因素主要为批量大小、运输远近、产地差异、品牌广度、材质优劣和厂商价格策略等，因此将通过招标选择理想的材料供应商，做到货比三家。

工程项目是通过合同的法律形式固定下来的。项目经理是合同的执行者，必须熟悉合同的范围、承包方式、拨款方式、定额工期与合同工期的关系、质量等级、甲乙双方的工作、补充条款。

2.4有效缩短工期，减少成本费用

工期拖得太长，必将造成亏损，主要是使管理费用增加、建材市场价格波动风险影响、大型机械租赁费增加、周转材料租赁价格增加。

2.5搞好中结、两算对比

项目经理部在企业内部实行产值、利润、奖励挂钩管理制度，因此要做到年度、季度、月度中间结算，掌握两算对比结果，超前了解经营状况，及时调整经营决策方案；

2.6竣工决算，综合分析

工程项目竣工是其价值与使用价值的双重体现，项目经理一手抓竣工验收，一手抓竣工决算，在此基础上项目经理部做整个工程项目盈亏分析和单方平米各项指标分析，综合考核工程项目最终经营成果。

项目成立技术攻关QC小组，以工程的清水混凝土墙面、柱面等重点、难点施工项目、关键施工工艺为主题，进行现场攻关，充分发挥广大职工和技术人员的积极性、参与性，用集体的智慧和科学的管理，实现增产、节约的目的。

2.8新工艺、新技术的应用

2.8.1新型大钢模板、定制柱模板、竹胶合板的投入使用，将降低劳动强度、提高工效，并有效提高混凝土表面成型质量，减少抹灰量直至不抹灰。

2.8.2采用小流水段作业，同时使用泵送混凝土、混凝土布料杆等新技术、新工艺，可以大大提高工效、加快周转、减少模板材料的投入量。

2.8.3粗钢筋采用电渣压力焊、辊轧直螺纹、套筒冷挤压等连接技术，减少钢筋用量。

2.8.4本工程主塔楼5层以上均采用整体提升脚手架，可以大大减少脚手架的用量。

2.8.5在楼板施工中，严格控制楼板的平整度和标高，从而减少找平层的工作量，在砌筑施工中，严格控制墙的平整度、垂直度，从而减少抹灰工作量。

2.9与业主的协调配合

业主在工程建设投资控制过程中发挥重要作用，我方将主动为业主服务，并协调工程建设各阶段的连续性，使之凝聚成一股合力，作用于工程建设的技术论证、经济分析、效果评价上，以质量为中心，以缩短工期和降低成本为己任，使技术与经济紧密结合起来，最终达到控制工程成本的目的，取得良好的经济效益和社会效益。

建筑新技术、新工艺的应用

本工程直径大于18mm粗钢筋连接方式：水平方向采用闪光对焊和滚轧直螺纹连接方式，竖向钢筋采用电渣压力焊及滚轧直螺纹新技术，它具有工效高、质量易控制、易操作、成本低等特点。

2）楼地面一次抹光工艺

楼地面采用随打随抹光工艺，楼面一次成形，可以为后期的楼地面装修减少湿作业，避免楼地面找平层出现空鼓现象，而且能加快施工进度，缩短工期，降低施工成本。

混凝土配合比采用“双掺”工艺，浇筑施工采用混凝土输送泵配合布料杆进行。

按照施工部署，基础承台、各层墙柱、梁板分别实行连续整体浇筑，为减少砼在浇筑过程中出“冷缝”，经过系统试验，在预拌砼中外掺ＳＦ外加剂，可以减水、早强和缓凝。

泵送砼及砼外加剂的使用是较为先进的砼应用技术，应用泵送砼可以加快施工进度减少劳动强度，一次完成砼的水平运输和垂直运输作业。在砼拌合中掺入砼外加剂、粉煤灰，能按要求改善和调节砼的和易性能，减少水泥用量及减少用水量，提高砼强度，减少砼收缩，满足泵送要求。

该产品以植物油及脂肪酸表面活化剂为原料，具有隔离效果好，质量稳定可靠、无毒害污染，利于管理等优点，与液体脱模剂比较，可降低成本30%。使用干粉脱模剂的模板支模，可以杜绝砼粘皮现象，从而提高砼的观感质量。

5）爬架和快拆体系应用

结合本工程实际，通过研究分析及计算，本工程主体部分模板施工采用定型钢模板及新型覆膜竹胶板相结合的工艺，具有模板拆装灵活多变、施工工效高、模板通用性强、模板周转快、节约塔吊吊次等特点；顶板脚手架采用快拆模施工工艺，A、B主楼外架考虑其建筑外形，采用外爬架，即可以加快施工进度，又可以大大降低工程成本。

6）计算机综合管理技术的应用。

计算机综合管理技术的应用

在高科技时代的今天，计算机信息技术在项目施工中的应用显得尤为重要。作为确保“建筑长城杯金质奖”争创“鲁班奖”工程，公司将对本工程项目进行重点管理，配置现代化的计算机软硬件设备，以实现现代化的项目管理目标。

项目经理部将在施工技术方案编制、技术资料的管理、施工进度计划控制管理、工程预算管理、成本控制管理、现场规划管理中运用算机信息管理技术，以提高工作效率，使项目法管理施工水平得到提高，向施工项目现代化、规范化、标准化管理迈进。

计算机监控技术在本工程的应用

项目经理部配备10台计算机和一台服务器形成项目经理部内部的局域网，和公司局域网相连接，基本实行现场无纸化办公。为便于业主、监理随时了解工程进展情况，在每台主塔吊上设PC摄像头与服务器连接，实现施工现场全过程监控。

此外，为便于了解各细部的施工进展情况，项目经理部派专人用数码相机将各细部情况拍成照片加入到局域网上，供业主、监理随时查看。要求每天照片分别于上午9点、下午4点两次拍摄，特殊关键部位施工时增加拍照次数，每部位分不同角度拍摄不少于3张，照片拍摄随着施工部位的不同经常进行调整，达到准时、准确反映施工现场施工状况的目的。

计算机技术在工程技术管理中的应用

项目将采用计算机辅助设计软件AUTOCAD技术进行设计、计算和绘图作业，通过绘制施工总平面布置图、大样节点图、模板设计图等，实现对设计对象的优化设计，通过使用CAD技术可以提高设计质量、加快设计速度，快速、准确和全面地计算和分析设计结果，并进行多方案比较，同时使用AUTOCAD技术让设计人员从繁琐的绘图劳动中解脱，提高工作效率，并且，绘制的图纸和方案清洁美观，易存易取易修改;利用MicrosoftExcel软件编制，利用软件中的统计、计算等功能，很快计算出模板图中各部分的数量、规格;采用POWERPOINT软件实现项目管理各项方案的演示。

计算机技术在施工进度计划中的应用

Project工程项目计划管理系统是目前国内工程计划管理体系功能最适用齐全的软件之一，通过该软件的引进应用，实现项目施工计划编制的规范性、高效性，建立良好的计划管理控制体系，直观地分析施工进展状况，保证工程优质、高速地完成。Project工程项目计划管理系统拥有以下几项主要功能：

3.1间接快速地进行图形编辑即调整变化，制作网络计划图。

3.2自动生成网络横到图、单双代号网络图和资源图，并计算出关键线路和各种工序时间的参数。

3.3对工作资源费用等几十种报表进行输入输出，进行多种资源管理；

3.4智能化自动处理各种搭接网络和强制时限要求，按时段和关键工序分类处理多极网络，

3.5自动优化功能（多种资源均衡优化，工期最短优化）；

3.6直观地显示工程进度前锋线，并动态控制施工进度计划；

3.7对工程项目进行动态跟踪，对进度计划中每个阶段所需要的时间、工期、时差、工作量等自动换算结果并统计分析；

3.8根据资源定额及工程量自动换算结果，显示资源强度图、费用强度图。

3.9查询、修改、调整、打印输出标准网络图数据报表、资源分布曲线等，快速编制工程项目的各种报告。

计算机在资料管理中的运用

本工程项目的施工将严格按照IS09001标准要求对施工全过程的工程资料和施工记录进行建档管理，项目采用北京市建筑工程资料管理系统软件，保证大量工程资料能够系统、有序、完整。

另外，现场试验系统也需要在计算机中建立试验台账，随时查出到期的试块、进场材料，及时送样检验。

计算机技术在项目预算、成本、材料控制管理中的应用

成本控制是企业管理的核心，企业的一切经营活动都是以利润为目的。预算工作中繁琐的、重复性的简单计算，以及人为查找定额、分类统计等工作量均很大。项目将采用工程量自动计算系统“预算大师”系列软件，通过计算机对预算信息进行管理，对定额项目、实物工程量进行一次性输入，就可完成套价、取费的全过程处理，完成合格的预决算编制，实现项目成本的动态管理，大大提高了工程预算、成本管理的效率，保证了各项数据的准确性，为企业创造更大的经济效益。真正突出了快速、方便、准确的特点。

项目采用的物资材料管理软件可以保证施工作业管理的正常需要，通过进行工程材料计划，主材预算，材料库存动态管理，材料采购计划管理，材料分类管理，材料消耗情况统计及分布，适时编制各种材料帐表，如材料采购分类表、库存材料动态变化表，材料消耗明细表和资金总表、材料管理效果分析表等等，堵住了施工过程中物资材料管理中的漏洞，收到了良好的管理效益。

工程竣工验收、服务与保修

为业主提供优质的后期服务是我公司的宗旨。为了保证**大厦正常顺利使用，根据公司程序文件要求，我们将提供优质高效、及时一流的保修服务。

1.1工程竣工验收计划

T／CECS679-2020标准下载竣工验收程序详见本章附表。

1.1.1竣工验收程序

项目经理部及所总包管理范围内的工程按合同施工完毕后，由完成单位提出验收计划，在3天内由项目经理部先组织土建、水电、各专业分包单位进行内部验收。要求土建、水电、各专业分包工程均要施工完，质量符合合同标准，采暖、通风、电气设备调试、试运转达到设计要求，相关技术资料办理完。项目经理部自验各单项工程达到合同规定后，3天内由项目经理部向上级部门提出验收申请，在此期间由项目经理部负责做好成品保护工作。

上级部门在接到项目经理部的竣工验收申请后，组织工程、技术、质量等相关部门专业人员共同对工程整体工作量、技术资料、质量状况等进行验收，做出评定。对不符合合同规定或交工标准之处提出整改意见，责成项目经理部及相关人员按期整改。整改完毕后，再进行复验，合格后3天内向业主、监理、设计提出“四方验收”申请。

在全部工程（总包合同范围内工程）全部施工完成、相关技术资料手续齐备后，甲方、设计、监理公司在受到验收申请后3天内确定验收时间计划并通知政府质量监督部门，原则不超过10天进行四方联合验收,办理《建筑工程交工验收书》及《单位工程交工验收记录》。至此钢筋混凝土通道、盖板涵、圆管涵及倒虹吸施工方案，合同规定范围内的工程全部完毕，施工承包商已全面履行了合同，之后进行交付程序。

在工程“四方验收”后，项目经理部要配合业主提请北京市质监站对工程进行质量核验工作。

（1）项目经理部与业主约定正式交付日期。