施工组织设计下载简介

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台缙高速公路西段工程某段施工组织设计

若在合同工期内，因我方延误工期，除我方自行承担赶工措施所增加的费用外，同时愿接受支付逾期完工违约金，每延误工期一天，支付违约金按合同总价的0.2‰进行罚款。

二、质量管理体系及措施

分项工程一次验收合格率达到100%某公路连接线工程实施性施工组织设计，优良率达到95%以上。确保优良样板工程。

我公司已通过国际ISO9002质量认证。根据多年的施工经验，我公司知道工程质量和安全状况的还坏，主要取决项目的管理是否到位。而建立一个职责明确的、有效的顺畅管理体系，则是保证工程质量的关键措施之一。根据工程的特点，我公司建立的质量安全管理体系见图。

（1）质量管理的总体原则

质量决定企业的生命，施工全过程必须树立“质量第一”的观点。

为用户、业主服务要体现产品质量上的高标准，工作质量上的严要求，使工程质量达到达到规定的质量标准。

提倡严格把关与事前控制相结合，并以事前控制为主的方针，使工程质量在施工的全过程处于控制之中。

为确保工程质量，质量管理必须把所有影响工程质量的细节和因素控制起来，形成一个综合性的管理体系。

明确项目各类人员的管理职责，把所有人员的积极性和创造性充分调动起来，关心工程项目质量，人人作好本职工作，全员参加质量管理，落实岗位质量责任制，坚持质量三检制，推行群众性的QC小组活动。

不仅负责现场施工的项目部，凡参与工程项目施工的成本核算、材料供应、机械设备、劳务、后勤等部门均需以工程质量为中心，配合项目部的各项工作，实现项目的全方位质量管理。

d、用数据说话进行科学管理

数据是科学管理的基础，也是全面质量管理的依据，施工过程善于收集、整理、分析和利用数据，动用数理统计方法，找出影响质量的主次因素，及早采取预防措施。

（2）按质量保证体系要素进行控制

为贯彻工程质量方针，实现全线创“双优”的高起点、高标准的只来年感目的，如中标，将根据我公司多年的施工经验和本工程特点编制具体的“创双优管理办法”，制定项目内部更为严格的质量控制标准。充分发挥我路桥施工的丰富经验，技术、设备优势，继往开来发扬公司工程建设的拼搏精神，积极性及创造性，并从工程质量、进度、成本控制、安全施工、文明生产等几个方面实施严格的管理与监控，一切管理和施工活动均以“创双优”为核心，以确保“双优”工程质量目标的真正实现。具体从以下几个方面进行控制。

a、了解施工项目质量保证协议

确定采用的工艺技术和施工方法。

进行必要的工艺试验、新材料、新工艺的试验验证。

按工程质量特性要求，选择相应的设备、配备必要的测试仪器，并进行验证。

制定工序质量控制文件，对关键工序进行能力验证。

制定检验计划、指导检验工作的实施。

对特殊工种工人进行培训和上岗认证。

制订能源、公用设施、环境因素控制措施计划。

a、在施工过程中，对各项影响施工质量的因素实施有关控制，确保生产出符合设计和规范质量要求的工程。

b、落实现场质量责任制。

c、加强工艺纪律的管理。

开展经常性的QC小组活动。

（3）不合格的控制与纠正

对不合格质量或可能影响形成不合格质量，应立即组织有关人员进行检验与分析

对一般质量问题要鉴别问题的等级，对质量事故还要判断分析对下道工序或整个工序的影响程度。

提出鉴定报告，提出是否返工、返修、报废等处理意见。

落实纠正措施的责任部门，并规定其职责、职权。

责任部门负责纠正措施实施的协调、记录和监视。

责任部门负责对问题做出评定，参与上级组织的关于质量事故的分析与评定。

将由纠正措施产生的永久性更改纳入作业指导书，施工工艺损伤规程、检验作业指导书和有关文件中有涉及质量体系要素的，则应健全或修改体系要素。

（4）工程质量的检验与验证

由工程项目技术负责人主持，施工队长、技术人员、质检员和有关施工班组长参加。

预检记录应由有关人员签字后列入工程档案。

预检合格后方能进行下道工序的施工。

由建设单位（或监理单位）、设计单位、施工单位各方代表共同进行，由质量监督部门检测。

隐蔽记录由有关部门签证后列入档案。

隐蔽工程验收合格后方可进入下道工序施工。

施工班组一QC小组为核心作好班组质量检测。

施工班组开展“检测上道工序、保证本道工序、服务下道工序”为原则的三工序活动。

事前控制是正式施工活动开始前进行的质量控制，事前控制是先导。事前控制主要是建立完善的质量保证体系与质量信息反馈体系，严格控制体系中规定的要求执行，对工程质量进行控制与监督，对施工质量明确责任，实行奖罚，促进质量的提高。建立QC小组，开展QC活动，从质量通病入手解决施工质量问题。质量管理体系，制定现场的各种管理制度，完善计量及质量检测手段和技术。对工程所需的原材料、半成品、构配件进行质量检查和控制，并编制相应的检验计划。进行设计交底、图纸会审等工作，并根据本工程特点确定施工流程、工艺及方法。对本工程将要采用的新技术、新结构、新工艺、新材料均要审核其技术审定书及运用范围。检测先擦黑功能的测量标桩，建筑物的定位线及高程标准。

事中控制指在施工过程中进行的质量控制，是整个控制的关键主要表现如下：

⑴完善工序质量控制，把影响工序质量的因素都纳入管理范围。及时检测和审核质量统计分析资料和质量控制图表，抓住影响质量的关键问题进行处理和解决。完善内部承包责任制，指定质量奖惩办法，控制质量成本，将工程质量与个人的效益挂钩。对关键工艺、工序进行技术人员跟班作业，指导、监督质量保证措施的实施。

⑵严格工序间交换检查，做好各项隐蔽验收工作，加强交检制度的落实，对达不到质量要求的前道工序决不交给下道工序施工，直至符合质量要求为止。对完成的分部分项工程，按相应的质量标准和办法进行验收、审核设计变更和图纸修改。

⑶明确并落实技术岗位责任制和技术交底制度，每道工序施工前必须进行技术、工艺、质量交底、交接双方必须在书面上签字认可。

⑷把住图纸会审、测量放线、预检符复核、隐蔽验收、施工监测、材质检验、成品保护等关。原材料进场，必须有材质证明或检验报告，各种器材、成品、半成品进场必须有产品合格证，无证一律不得进场，对有疑义的材料必须进行复检试验合格后才能使用。

⑸在施工中坚持“谁施工谁负责”的原则，严格执行自检，互检和终检的三检原则，每道工序必须在施工单位自检合格的基础上才能通知现场监理工程师检验，检验合格后才能进行下道工序的施工。质量不合格的，必须返工处理。

⑹定期召开质量工作会议，在关键工序、重点、难点项目由总工程师主持，各分管技术工程师协同解决质量工作问题。

⑺认真作做好施工记录、隐蔽工程记录、结构验收记录及质量评定工作等。及时办理各种验收签证手续，定期检查工程质量，保证资料的收集、整理、审核与工程同步进行。

⑻成立成品专门保护机构，严格监护，加强全员成品保护意识，严格奖罚。

⑼质量检验员具有质量否决权。质量检验员发现违背施工程序，不按设计图纸、施工规范、规程及技术交底进行施工，使用材料，半成品及设备不符合质量要求者，有权制止，必要时下停工令。限期整改。

⑽加强材料管理，建立工料消耗台帐，实行“当日记载，月底结帐”制度。

事后控制阶段指对施工过程的产品进行质量控制，是弥补。按规定的质量评定办法和标准，对完成的单位工程，单项工程进行质量验收。整理所有的技术资料，并编目、建档。在保修阶段，对本工程进行维修。

3、具体的质量保证措施

①项目部技术负责人为本项目的总工程师，负责主持项目部的施工技术工作和技术管理工作，主持编制施工组织设计，制定保证工程质量、工期、安全、文明环保的技术措施，指导施工技术人员的现场施工，会同项目副经理对施工工程中的技术工作和质量管理工作全面负责。

②项目部下设的工程部和技术质量部，两部门负责按设计图、技术规范、操作规程、检验技术标准和施工组织设计组织施工，负责组织有关人员学习技术规范和图纸，施工前向作业人员进行技术交底，负责施工质量管理工作。

①编制切实可行的施工组织设计，并请专家评审。报监理工程师批准后进行实施，不得随意修改。

②严格按施工程序办事，施工前有技术交底，施工中有督促指导，施工后有总结。

③建立较完善的工地试验室，并获得监理工程师认可。能完成工程中需要的试验工作，配备有经验的试验工程师和技师负责试验工作。

④项目部每月进行一次技术工作检查，组织一次全体施工技术人员对技术规范和图纸进行学习。

⑤在项目部内广泛开展“争创精品工程”活动，全面加强质量意识教育，提高精品意识，使项目部全体职工均能按做艺术精品的要求进行施工。

⑥健全以项目部为基础的施工管理组织机构，全面管理指导施工，各个部门及岗位均有明确的职责、权限，做到各司其职、各负其责，职责分明。

⑦执行我公司的质量手册、程序文件、作业文件，一切工作均按文件的要求，并结合监理的要求去做。

⑧做好文件和资料的管理工作施工中各种施工表格按甲方要求的格式进行填写，对设计图纸、会议纪要、设计变更、来往文件设专人进行管理，做好收、发、管、存、归档等工作，及时整理施工过程中形成的各类工程资料，认真填写各类资料表格。

⑩建立质量奖罚制度对积极贯彻执行质量管理制度，精心施工，工程师质量达到优良标准，对有突出贡献的班组或个人实行奖励；反之，对所完成的工程质量低劣、重复出现质量问题的班组或个人，视情节轻重、损失大小进行罚款或调离岗位处理。

11）加强施工过程的全面控制，每个部位、工序施工前，均须进行详细的工程技术交底。加强施工测量控制管理工作，对甲方移交的基准线、点进行认真的复核，并根据施工需要，合理布置现场测量控制网，严格控制测量精确度。加强工序质量控制，各工序施工过程中，必须严格执行《公路工程质量检验评定标准》，严格按设计图纸进行施工。各工序在隐蔽前必须经工程监理检查验收认可后方能进入下一道工序的施工。

（2）主要工程施工过程中的质量保证措施

①测量工作的质量保证措施如下：

对所有施工用的测量仪器，要按计量要求定期到指定单位进行校订，施工过程中，如发现仪器误差过大，应立即进行修理，并重新校订，满足精度要求后再投入使用。

对设计单位交付的测量资料进行复核，发现问题及时补测加固，重新设置或重新测较，并报于设计单位及现场监理工程师。

施工基线、水准线、测量控制点，应定期校核，各工序开工前，应校核所有的测量点。

模板及支架必须具有足够的强度、刚度和稳定性。

模板不得有挠曲、离层，脚手架不得有脱焊挠曲现象。

支顶的支撑部分应有足够的支撑面积，如安装在基土上必须坚实，并有排水设施。

模板及支撑系统安装完毕后，应严格仔细检查扣件、螺栓、拉顶撑和纵横水平拉结是否牢固，模板拼缝以及底边是否严密。

模板安装前必须扫脱模剂，拆下的模板及时清理粘结物，并分类堆放整齐，拆下的扣件及时集中统一管理。

模板安装和预埋件、预留孔洞的允许偏差和检验方法必须符合有关规定。

模板应构造简单，装拆方便，应便于钢筋的绑扎与安装，应符合砼的浇筑及养护等工艺要求。

钢筋的品种和质量、焊条和焊剂的品牌、性能必须符合设计要求和有关标准的规定。

钢筋表面应洁净，粘着的油污、泥土、浮锈使用前必须清理干净。

钢筋调直后不得有局部弯曲、死弯、小波浪形、表面伤痕不应使钢筋截面减少5%，表面带有颗粒状或片状老锈经除锈后仍有麻点的钢筋严禁按原规格使用。

对钢筋开料切断尺寸不准，应根据钢筋所在部位和误差情况，确定调整或返工。

对钢筋成型尺寸不准确，外形误差超过质量标准允许值，箍筋歪斜等，I级钢筋可进行一次重新调直后再弯曲，其他级别钢筋不宜重新调直和反复弯曲。

钢筋的类别和直径由于客观原因需调换替代时，必须针得设计人同意，并得到监理工程师认可。

绑扎形式复杂的结构部件时，应先考虑支模和绑扎的先后顺序，宜制定安装方案，绑扎部位的位置上所有杂物应在安装前清理好。

钢筋的规格、形状、尺寸、数量、间距、锚固长度、接头位置、保护层厚度必须符合设计要求和施工规范要求。

钢筋弯钩的朝向正确，绑扎接头需符合施工规范的规定，搭接长度不小于规定值。

钢筋焊接前，必须根据施工条件进行试焊，合格后方可正式施焊，焊接过程中要及时清查。

水泥使用产品质量比较稳定的转窑水泥，并经试验检验合格。采用洁净对砼无腐蚀性的水源。砂石料符合现行规范规定，表面应洁净，最大粒径不超过40cm，吸水率不大于1.5%。外加剂选用高效减水剂，其量根据试验确定。

砼配合比需经试验确定，外加剂溶成较小浓度液加入搅拌机内。搅拌时间按外加剂的技术要求确定，且每盘拌和时间不少于2min。

砼运输配备足够的运输设备，确保好运输路线。

砼浇筑前，必须对模板进行全面检查，模板必须支撑牢固运河路高架桥桥面铺装及防撞护栏施工方案，对跨度较大的梁、板部位的底模板，按规定要求设预拱度。

砼灌注时其自由倾落度不大于1m。浇筑时从低处向高处分层连续进行，如必须间歇时，时间应尽量短，并在前层砼初凝前将上层砼浇筑完毕。施工缝处砼必须认真振捣，使砼结合紧密。

砼浇筑时应备有足够的防御措施，在砼浇筑地点搭设彩条编织布蓬，防止砼曝晒和雨淋。

国茂大厦安全施工组织设计方案⑤夜间施工的质量保证措施

施工安排时，尽量避免或减少夜间作业。需要连续施工的工程，夜间施工将采取如下措施，以确保工程质量和安全。

各级组织机构建立夜间值班制度，亲临施工现场，检查施工